MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

Transcriptie

1 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

2 AANBIEDINGSBRIEF Geachte leden van de Raad, Hierbij bieden wij u met genoegen ons coalitieprogramma aan. Na de uitslag van de verkiezingen op 19 maart jl. heeft Lokaalbelang als grootste partij de heer J.M. Dokman aangesteld als informateur. Zijn opdracht was te onderzoeken welke combinatie van partijen de meest stabiele coalitie op zou kunnen leveren. Na gesprekken met alle partijen bleek dat een coalitie tussen de fracties van Lokaalbelang (7 zetels), CDA (5 zetels) en SGP (3 zetels) de meeste kansen bood op een stabiele coalitie. Daarbij speelde, gelet op datgene wat er de komende 4 jaren op de gemeente afkomt, de bestuurlijke continuïteit ook een belangrijke rol. De daarop volgende formatiegesprekken zijn onder leiding van de heer J.M. Dokman gevoerd. Er is intensief en volgens een strak schema gesproken, waarbij vanaf het begin bleek dat de beoogde coalitiepartners een constructieve houding hadden. Deze gesprekken hebben er toe geleid dat er een degelijke basis is gelegd voor een vruchtbare samenwerking in de bestuursperiode van de komende 4 jaren. De drie partijen hebben eensgezind een akkoord bereikt en een coalitieprogramma opgesteld. Wij zijn er van overtuigd dat wij met dit coalitieprogramma een stevige basis hebben gelegd om een antwoord te hebben op de problemen, maar ook de kansen, die de komende overheveling van rijkstaken naar de gemeente (de decentralisaties) met zich meebrengt. Wij hebben bewust gekozen voor een programma op hoofdlijnen omdat er veel onduidelijk is over de uitwerking van deze decentralisaties. Daarnaast zien wij kansen voor nieuwe initiatieven die noodzakelijk zijn voor het goed functioneren van verenigingen en derhalve voor de leefbaarheid van de verschillende kernen. De degelijke afspraken die in dit coalitieprogramma zijn gemaakt, bieden een goede basis voor een degelijk bestuur van de gemeente Werkendam dat vertrouwen geeft aan de inwoners van Dussen, Hank, Nieuwendijk, Sleeuwijk en Werkendam. 2 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

3 Vol vertrouwen stellen wij u de drie kandidaat-wethouders voor: De heer P.J. van der Ven (Lokaalbelang) De heer W.S.M. de Jong ( CDA) De heer M. de Gelder (SGP) Na benoeming door de gemeenteraad, zullen zij samen met onze burgemeester, mevrouw C.G.J. Breuer, dit programma als uitgangspunt nemen voor het opstellen van een collegeprogramma dat de leidraad zal vormen voor het besturen van onze gemeente. In de bijlage is de beoogde portefeuilleverdeling opgenomen. Met dank aan de formateur, de griffi e en de ambtenaren die ons hebben ondersteund in dit proces, tekenen wij met veel vertrouwen en genoegen deze aanbiedingsbrief. Werkendam, 14 april 2014 Namens de fractie Lokaalbelang: P.C.M. Ribbers Namens de fractie CDA: G.J. Paans Namens de fractie SGP: T.A. Meijboom 3

4 INHOUDSOPGAVE AANBIEDINGSBRIEF AAN DE RAAD 2 INLEIDING 5 DOELEN 6 Sociaal domein: transities werk, zorg en jeugd 6 Altena 7 Burgerparticipatie 7 Economie 9 Sport 11 Subsidies 12 Milieu en duurzaamheid 12 Verkeer en vervoer 13 Woningbouw 14 Overig 15 FINANCIEEL KADER 16 VOORGESTELDE PORTEFEUILLEVERDELING 18 4 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

5 INLEIDING Stabiel Als coalitiefracties Lokaalbelang, CDA en SGP hechten wij aan continuïteit en stabiliteit van bestuur. De voorbije bestuursperiode was fi nancieeleconomisch moeilijk. Toch is de gemeente Werkendam fi nancieel sterk gebleven, zonder lastenverzwaringen en al te pijnlijke bezuinigingen. Dit gezonde en nuchtere fi nanciële beleid zetten wij voort. Tegelijkertijd vinden we het belangrijk om te blijven investeren in de kwaliteit van voorzieningen en in de kracht van de samenleving. Sober In dit coalitieakkoord noemen wij een aantal ambities die wij in deze bestuursperiode graag willen realiseren. We beperken ons hierbij tot de hoofdlijnen. In onze uitgangspunten van continuïteit en stabiliteit past dat we het huidige beleid voortzetten. Dit beleid vullen we in dit akkoord aan met ambities en extra accenten. Dit doen we met de ons als gemeente Werkendam kenmerkende nuchterheid en soberheid. Sociaal De grootste uitdaging voor de gemeente ligt de komende jaren zonder twijfel op het sociaal domein: de transities in werk, zorg en jeugd. Wij zien deze transities inderdaad als een uitdaging. Ze zijn een kans om impuls te geven aan de sociale structuur van de gemeente: met elkaar zorgen voor voldoende werk en inkomen, voor een gezond opgroeiende jeugd en voor actieve ouderen. Sterk Wij gaan voor een sterke gemeente Werkendam waarin het goed leven is, met: zorg voor elkaar en toegang tot zorgvoorzieningen; sterke kernen met goede voorzieningen; goed onderwijs in goed ingerichte scholen; extra ruimte voor sport en bewegen; een schone en veilige leefomgeving; duurzaamheid en milieubewustheid; geen verhoging van lasten en toewerken naar lastenverlaging; extra aandacht voor mensen met een laag inkomen. Wij onderkennen het verschil in identiteit tussen de vijf kernen en zien het als onze taak om deze eigen identiteiten te behouden. 5

6 DOELEN Sociaal domein: transities werk, zorg en jeugd De belangrijkste uitdaging voor deze bestuursperiode ligt in het sociaal domein. De rijksoverheid legt bij de gemeenten zware taken neer op het terrein van de sociale zekerheid, de jeugdzorg en gedeelten van de AWBZ. Bovendien bezuinigt de rijksoverheid zeer fors: tussen de 15 en 40%, afhankelijk van het onderwerp. Het bezuinigde bedrag is nog niet helemaal duidelijk, maar het bedraagt voor Werkendam uiteindelijk meer dan 2 miljoen euro structureel! Wij hebben de ambitie deze bezuiniging te realiseren zonder verschraling van de zorg. Dit vergt wel een fundamenteel andere aanpak voor alle betrokkenen. Onze inwoners zullen méér zelf moeten doen. De gemeente biedt pas ondersteuning als men voorkomende problemen echt niet in de eigen omgeving kan oplossen. De gemeente trekt zich op een aantal vlakken terug, zodat zij in staat blijft zorg te bieden op die momenten dat het écht nodig is. Om dit mogelijk te maken zullen wij: bij inwoners, kerken en verenigingen actief draagvlak zoeken voor deze cultuurverandering; algemeen toegankelijke voorzieningen in de dorpen ontwikkelen, ter compensatie van de teruglopende budgetten voor individuele zorg; de toegang tot de zorg lokaal regelen, dicht bij de inwoners, door middel van wijkteams en consulenten die de lokale sociale verbanden goed kennen; zorgen voor behoud van de keuzevrijheid in de zorg, inclusief PGB, en ondersteuning van mantelzorgers en vrijwilligers. In het kader van de overdracht van de jeugdzorg gaan wij voor een optimale ontwikkeling van het Centrum voor Jeugd en Gezin. 6 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

7 DOELEN Deskundige professionals zoeken daarbij contact met gezinnen en jeugd, op scholen en verenigingen om problemen aan de basis aan te pakken. Daarbij wordt 90% van de problemen lokaal aangepakt. Voor de overige problemen is de meer specialistische zorg beschikbaar. Bij de overdracht van de zorg voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zoeken wij nauw contact met de werkgevers en hun organisaties. Onze eigen consulenten gaan nog meer samenwerken met Werklink en het UWV om zoveel mogelijk mensen met een arbeidshandicap aan werk te helpen. De nieuwe aanpak is maatwerk. Dat heeft tot gevolg dat rechtszekerheid veel moeilijker te bepalen is en dat subjectiviteit op de loer ligt. We zullen moeten accepteren dat rechtsgelijkheid niet altijd meer kan worden afgedwongen door regeltjes in een verordening op te nemen. Rechtsgelijkheid zal veel meer afhangen van duidelijke werkafspraken, van consulenten die op hun taak berekend zijn en door intercollegiale toetsing. Het gaat om mensen, niet om regels. Primair is de lokale benadering en aansturing zodat de gemeenteraad zijn rol voluit kan vervullen. Dat willen we doen in een open samenwerking binnen Loket Altena, met de zes gemeenten in het Land van Heusden & Altena / Dongemond. Waar het de jeugd betreft werken we samen met de negen gemeenten in West-Brabant-Oost. Altena Het Land van Heusden en Altena met de gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem is geografi sch en maatschappelijk gezien een logische eenheid. Wij willen het versterken van de huidige samenwerking dan ook voluit de kans geven. Daarom willen wij alsnog met de drie gemeenten gezamenlijk een snel en doelgericht onderzoek uitvoeren naar ambtelijke fusie en bestuurlijke fusie. Als een gemeente afhaakt, gaan we kijken naar andere samenwerkingspartners. Dat geldt ook als uit het onderzoek blijkt dat ambtelijke of bestuurlijke fusie met deze twee gemeenten geen meerwaarde oplevert. 7

8 DOELEN Burgerparticipatie In een sterke samenleving telt iedereen mee en doet iedereen mee. De overheid stimuleert en biedt ruimte voor ontwikkeling van de eigen kracht van de samenleving: organisaties, verenigingen, kerken, kernen en buurten. In het verlengde van dit uitgangspunt noemen wij de volgende doelen: Van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie Steeds vaker nemen inwoners en bedrijven zelf verantwoordelijkheid voor maatschappelijke vraagstukken in hun buurt of dorp. Niet zelden vanuit de overtuiging dat hun verzamelde expertise bijdraagt aan snellere en betere oplossingen dan wachten op de overheid. Bij oplossingen waarbij de overheid ook nodig is, zullen de inwoners de overheid erbij betrekken, in plaats van andersom. Samenwerking en burgerinitiatief De gemeente Werkendam wil, naast de bestaande succesvolle vormen van inspraak en overleg, werken aan vernieuwende vormen van samenwerking met inwoners en met bedrijven. In de loop van 2014 verwachten wij een collegevoorstel aan de raad met daarin een uitwerking van het recente burgerinitiatief over betrokkenheid van inwoners bij grote ruimtelijke projecten. Daarbij worden ook ideeën als Buurt Bestuurt en Buurtinitiatief betrokken: Buurt Bestuurt en Buurtinitiatief Buurt Bestuurt is een werkwijze waarbij bewoners samen met de gemeente en betrokken instellingen en professionals bepalen welke problemen in de buurt met prioriteit moeten worden aangepakt. De bewoners geven aan wat de problemen zijn en de gemeente en de professionals geven aan wat zij kunnen doen om die problemen op te lossen. Hierbij wordt ook gekeken naar wat bewoners zelf kunnen ondernemen. Bewoners worden actief betrokken bij hun buurt en de professionals kunnen effectiever worden ingezet. 8 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

9 DOELEN Het Buurtinitiatief betekent dat als bewoners denken dat ze een bepaalde voorziening beter en goedkoper kunnen organiseren dan de gemeente, ze een plan mogen indienen. Bijvoorbeeld voor een speelplaats of sportveldje of een vorm van ouderenopvang. Kernbudget Om de betrokkenheid van inwoners op hun leefomgeving te faciliteren, stellen we per kern een budget beschikbaar voor kleine voorzieningen. Initiatieven vanuit de buurt voor de verbetering van de leefbaarheid kunnen zo - via de wijkwethouder - snel worden gerealiseerd. Economie Havens Het onderzoek naar een locatie voor de derde haven dient met spoed te worden voortgezet. Buitendijkse uitbreiding bij de Bandijk heeft daarbij onze eerste voorkeur. Tweede optie is het Steurgat. Een nieuwe haven door verlegging van de dijk tussen Werkendam en Sleeuwijk is géén optie. Om uitbreidingsmogelijkheden te creëren voor de periode tot de realisatie van een derde haven, dienen de mogelijkheden voor herstructurering van het bestaande havengebied in Werkendam optimaal te worden benut. Maritieme Maintenance Werkendam heeft een sterke positie in de Maritieme Maintenance ofwel de reparatie, het onderhoud en de (ver)nieuwbouw van schepen. Die positie moet worden versterkt en uitgebouwd, onder andere door deelname in het samenwerkingsverband Maritieme Delta. Ondernemers, onderwijs en overheid (de 3 O s) trekken daarbij samen op. 9

10 DOELEN Regionaal bedrijventerrein Wij maken ons sterk voor de daadwerkelijke aanleg en ontwikkeling van het regionaal bedrijventerrein. Dat is geen doel op zich, maar wel een voorwaarde voor blijvende economische groei en daarmee ook werkgelegenheid in onze regio. Werkgelegenheid is voor ons een topprioriteit en is belangrijker dan het genereren van grote winsten. We realiseren ons dat het ontwikkelen van een dergelijk terrein niet zonder risico s is. Het college moet de raad daarom regelmatig en adequaat informeren over de stand van zaken. Tevens dienen college en raad de grenzen te bepalen waarbinnen de ontwikkeling van het terrein verantwoord is. Hierover dient uiteraard overeenstemming te worden bereikt tussen de drie gemeenten. Winkelgebieden Winkelgebieden moeten aantrekkelijk en goed toegankelijk zijn. De gemeente stimuleert en werkt mee aan verbetering van toegankelijkheid, parkeervoorzieningen en dergelijke. Lokaal ondernemerschap Wij vinden het heel belangrijk dat het lokale ondernemerschap wordt gestimuleerd. Een van de middelen daarvoor is het aanbestedingsbeleid. Uiteraard moet de gemeente zich houden aan de regelgeving. De ruimte daarbinnen moeten we maximaal benutten om opdrachten te gunnen aan lokale ondernemers. Dat kan bijvoorbeeld door grotere opdrachten te verdelen in kleinere percelen en door bij de aanbesteding van grote projecten als voorwaarde de inzet van lokale ondernemers bij deelopdrachten op te nemen. We vinden dat we dat ook kunnen vragen van de woningcorporaties. Toerisme en recreatie Het huidige beleid van toerisme en recreatie voor onze regio dient te worden voortgezet. De toeristisch-recreatieve mogelijkheden van de nieuwe Noordwaard, Biesbosch en Streekalliantie 10 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

11 DOELEN dienen daarbij zo goed mogelijk te worden benut. Het Biesboschmuseum en de nieuwe recreatiepoorten bieden kansrijke perspectieven. Daarbij past ook een VVV-vestiging in het Biesboschmuseum. Sport In de vorige bestuursperiode is een forse impuls gegeven aan het stimuleren van sportbeoefening. Daarvoor zijn uiteraard ook goede accommodaties nodig. Kunstgrasvelden kunnen intensiever worden gebruikt en bieden dus meer mogelijkheden. Meer gebruikscapaciteit betekent ook minder beslag op de ruimte. In Nieuwendijk is een eerste kunstgrasveld gerealiseerd en in de komende bestuursperiode willen we ook de andere kernen daarvan voorzien. Daarnaast willen we graag - in regionaal verband - een hockeyveld en een atletiekbaan realiseren. Daarbij gaan we uit van een zo groot mogelijke zelfwerkzaamheid van de clubs. Behalve het zo laag mogelijk houden van de kosten, willen we daarmee ook bewust ruimte scheppen voor het concept doe-democratie en voor lokaal ondernemerschap. Een dergelijke impuls draagt ook bij aan de ambities van ons beleid in de sfeer van jeugd, zorg en werk. Concreet zijn onze sportieve ambities voor deze bestuursperiode: Realiseren van kunstgrasvelden in Sleeuwijk (VV Sleeuwijk en SKV), Werkendam (Kozakken Boys), Hank (Be Ready) en Dussen (Dussense Boys). Realiseren van een hockeyveld (in regionale samenwerking). 11

12 DOELEN Realiseren van een atletiekbaan (in regionale samenwerking). Openhouden van beide zwembaden de komende vier jaar, maar we gaan in deze periode wel een toekomstvisie opstellen voor de periode daarna. Doorgaan met de combinatie functionarissen, maar gezien de noodzakelijke bezuinigingen wel met een kleinere formatie. Subsidies Door middel van subsidies ondersteunt en stimuleert de gemeente activiteiten die de sociale structuur van de gemeente versterken. Uitgangspunt is echter zelfredzaamheid. Subsidies worden alleen verstrekt als aanvulling op de eigen middelen en moeten de zelfredzaamheid versterken in plaats van beperken. De subsidies worden hierop komend jaar nog eens beoordeeld. Daarbij kijken we ook uitdrukkelijk naar wat de verkrijgers binnen hun mogelijkheden als sociale tegenprestatie bieden, meer dan alleen het uitvoeren van de eigen activiteiten. Instellingen die subsidie ontvangen van de gemeente Werkendam moeten laten zien wat ze daarvoor presteren en wat de effectiviteit is van hun activiteiten. Op basis daarvan wordt de subsidie vastgesteld. Milieu en duurzaamheid Duurzaamheid De gemeente Werkendam gaat daadkrachtig uitvoering geven aan het Klimaatplan en dit jaarlijks monitoren. Indien nodig worden de acties tussentijds bijgesteld om de doelstellingen van energiebesparing, het opwekken van duurzame energie en het terugbrengen van de uitstoot van CO2 te behalen. Daarnaast worden onderstaande ideeën verder uitgewerkt: Gratis EPA-advies wanneer maatregelen getroffen worden die met Klimaatsubsidie worden gehonoreerd. Korting op de leges van de bouwvergunning of op de grondprijs indien een lagere EPC dan volgens het Bouwbesluit verplicht is, wordt toegepast (of bij energieneutraal bouwen). Invoeren energie-bespaarlening. Stimuleren en begeleiden van collectieve burgerinitiatieven voor duurzame energiebronnen. 12 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

13 DOELEN Inzetten van energie-ambassadeurs. Afspraken maken met woningcorporaties over energiebesparende maatregelen bij de bestaande woningen. Subsidie-ontvangers stimuleren en activeren in het nemen van duurzaamheids-maatregelen. Optimaal benutten van mogelijkheden voor zonnepanelen op gemeentelijke gebouwen en door de gemeente gefi nancierde accommodaties (zoals scholen). Afval Maximaal blijven inzetten op het reduceren van restafval door gebruik van het instrument diftar (differentiatie tarieven). Als de containers zijn afgeschreven en worden vervangen, kunnen inwoners deze éénmalig gratis omwisselen van een grote naar kleine container of andersom. Ophalen van oud papier door verenigingen handhaven. 13

14 Verkeer en vervoer Bereikbaarheid is een basisvoorwaarde voor een sterke gemeente. Daarom zetten wij ons in voor: Het stimuleren van vervoer over water. Het verbeteren van de (buurt) busverbindingen voor wat betreft rijtijden, opstapplaatsen en routes. Met name de witte vlek in de Werkensepolder moet worden ingevuld. Onderzoek naar de mogelijkheden van verbetering van verkeerskundige knelpunten, waaronder: verbreding van de Dijkgraaf den Dekkerweg (ook met het oog op het regionaal bedrijventerrein) en verbetering van de kruising met de Zandsteeg; fi etspad langs de Roef; fi etspad Hank-Dussen. Het zo snel mogelijk uitvoeren van de verbreding van de A27, ook het gedeelte tussen de Tol en het Keizersveer. Bij het aanpakken van dat traject dient ook het knelpunt van de Kerkstraat Hank te worden opgelost. Woningbouw De woningmarkt en de woningbouw zitten al jaren in het slop. We hopen dat daar snel verbetering in komt en dragen graag bij aan de versnelling en de versterking van deze verbetering. 14 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

15 DOELEN Wij vinden dat daarvoor ruimte geboden moet worden aan creatieve manieren en kleinschalige initiatieven, zoals: goedkope woningen voor en zo mogelijk door starters; seniorenwoningen, inclusief initiatieven van ouderen die gezamenlijk iets willen bouwen waarin ruimte is voor onderlinge (mantel)zorg e.d.; meergeneratiewoningen, kangoeroewoningen e.d. We verwachten ook steun van de woningcorporaties, projectontwikkelaars en lokale aannemers voor dit soort initiatieven. Overig Zonder de overige beleidsterreinen uitputtend op te noemen, gaan wij uit van voortzetting van het bestaande beleid, waaronder: lokaal veiligheidsbeleid, met een sterke inzet op preventie van alcohol- en drugsgebruik; dienstverlening, inclusief de ontwikkeling van digitale dienstverlening. Het werken op afspraak kan gelet op de te realiseren effi ciencywinst worden uitgebreid, inclusief voldoende gelegenheid voor afspraken in de avonduren; uitvoering van het accommodatieprogramma: brede scholen met diverse andere voorzieningen in alle kernen. Dussen Hank Nieuwendijk Sleeuwijk Werkendam MET EEN AFSPRAAK, METEEN AAN DE BEURT! VIA OF ED aan de beurt werkendamisdienstverlening 15

16 FINANCIEEL KADER De gemeente Werkendam is fi nancieel gezond en dat willen we zo houden. Gezien het nog resterende tekort op de meerjarenbegroting en de ambities in dit coalitieakkoord, zullen we de komende vier jaar een fl inke sanering van de gemeentelijke fi nanciën moeten doorvoeren. Daarbij willen we de inwoners ontzien en bezuinigingen op maatschappelijke voorzieningen zoveel mogelijk voorkomen. In dit akkoord kunnen we de begroting voor de komende vier jaar niet alvast invullen, maar stellen we wel de volgende uitgangspunten vast: We willen geen verhoging van de gemeentelijke belastingen, afgezien van de infl atiecorrectie. We willen bovendien een herziening van het totaal van de gemeentelijke belastingen met als doel een verlaging van de totale lokale lastendruk. 16 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

17 FINANCIEEL KADER Leges kunnen vanuit het beginsel de gebruiker betaalt verder kostendekkend worden gemaakt. De infl atiecorrectie wordt geheel doorberekend. Bovendien groeien tarieven die nog niet kostendekkend zijn verder naar kostendekkendheid met 3% per jaar, met uitzondering van het tarief onderhoud begraafplaatsen. Extra inkomsten uit leges zijn mogelijk uit o.a. omgevingsvergunningen, huwelijken en verkeerstellingen. We willen stevige reserves houden, maar het zou in deze tijd niet goed zijn om extra te sparen. Daarom houden we alle reserves kritisch tegen het licht en bezien we welke concrete investeringen en lasten rechtstreeks kunnen worden gedekt uit reserves, inclusief de riool- en afvalstoffenreserve. De noodzaak en hoogte van alle subsidies moet opnieuw worden bekeken. Hiervoor verwijzen wij naar de paragraaf subsidies. Binnen de organisatie zien wij ruimte voor een effi ciencytaakstelling. Mede gezien de grote decentralisaties, die een accentverschuiving naar regie en uitvoering met zich meebrengen, alsook in het belang van (interne en externe) arbeidsmobiliteit, is het goed om de huidige organisatie en het functiegebouw in zijn geheel opnieuw te bezien. Ook in deze bestuursperiode geven wij met een slank college met drie wethouders een voorbeeld. Om de kosten van de organisatie beter inzichtelijk te maken, dienen deze te worden opgenomen in een apart programma in de begroting. Tevens dient de toerekening van ambtelijke kosten aan investeringen opnieuw te worden bezien. 17

18 PORTEFEUILLEVERDELING PORTEFEUILLEVERDELING COLLEGE Portefeuille wethouder Peter van der Ven Tevens 1e loco-burgemeester Financiën ICT Jeugd (incl. decentralisatie jeugdzorg) Zorg en welzijn (incl. decentralisatie AWBZ naar WMO) Onderwijs (incl. kinderopvang en peuterspeelzaalwerk) Sport Accommodatiebeleid (o.a. Dorpshuizen) Coördinator transities Coördinatie vastgoed sporthallen / brede scholen / dorpshuizen Portefeuille wethouder Wim de Jong Tevens 2e loco-burgemeester Openbare werken Water Verkeer en vervoer (incl. veerverbindingen) Economische zaken (incl. nutsbedrijven, haven en markten) Recreatie en toerisme Sociale zaken en werkgelegenheid, incl. decentralisatie Participatiewet Coördinatie gemeentelijk vastgoed (met uitzondering van sporthallen / brede scholen / dorpshuizen) N.B. De vertegenwoordiging in gemeenschappelijke regelingen, bestuurscommissies e.d. is volgend op de portefeuilleverdeling. Deze afvaardigingen worden vastgesteld door het college. Ook de verdeling van de kernen over de collegeleden als wijkbestuurders wordt vastgesteld door het college. 18 MET ELKAAR - VOOR ELKAAR COALITIEAKKOORD

19 PORTEFEUILLEVERDELING Portefeuille wethouder Machiel de Gelder Tevens 3e loco-burgemeester Personeel en Organisatie Ruimtelijke Ontwikkeling (incl. NHW en Deltaprogramma) Volkshuisvesting Natuur en landschap Milieu en Afval Grondbedrijf Vergunningverlening en toezicht Portefeuille burgemeester Carla Breuer Openbare orde en veiligheid, antidiscriminatie, dierenwelzijn Brandweer en Regionale ambulancevoorziening Volksgezondheid Bestuurlijke samenwerking (incl. RWB, platform Altena) Monumenten, Cultuur en kunst (incl. bibliotheek) Handhaving Dienstverlening, Burgerzaken en archief Communicatie (incl. voorlichting) Coördinatie kerngericht werken 19

20 UITGAVE GEMEENTE WERKENDAM REDACTIE : COMMUNICATIE EN GRIFFIE FOTO S : GEMEENTE WERKENDAM VORMGEVING : COPYCAAL, RAAMSDONKSVEER OPLAGE : 150 Dussen Hank Nieuwendijk Sleeuwijk Werkendam