Rondetafel. Foto s: Thomas Fasting SUPPLY CHAIN MAGAZINE
|
|
- Nina Maas
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Rondetafel 50 V.l.n.r.: Kees Pingen (W. Heemskerk), Marc Ligthart (Friesland Foods), Remco Overwater (Vanderlande) en Jan van der Velden (Vanderlande). Rover van Mierlo (Schuitema) moest weg tijdens de fotoshoot, maar kwam terug voor de discussie. Foto s: Thomas Fasting
2 Fresh Chain Roundtable 2008 Ketensamenwerking verhoogt versbeleving Schakels in de versketen werken samen aan efficiencyslagen in de keten voor een langere houdbaarheid van producten in het winkelschap, blijkt uit de eerste Fresh Chain Roundtable 2008, een initiatief van Supply Chain Magazine en Vanderlande Industries. Door Ingrid Essenburg Op landgoed Zonnestraal verzamelen zich op 23 januari drie schakels uit de versketen voor de aftrap van de jaarlijks terugkerende Fresh Chain Roundtable. De rondetafeldiscussie begint met de vraag van discussieleider Martijn Lofvers, hoofdredacteur van Supply Chain Magazine, naar praktijkcases die de discussiedeelnemers op dit moment bezighoudt. Kees Pingen, directeur operations van W. Heemskerk, vertelt dat hij samen met Rover van Mierlo, directeur logistiek en innovatie van Schuitema, die tegenover hem zit, intensief werkt aan ketenoptimalisatie met als doel het korter maken van de keten. Ketenoptimalisatie is ook voor Marc Ligthart, managing director van Friesland Foods Fresh, een hot topic. Remco Overwater, managing director van Vanderlande Industries, noemt het toenemende belang van de informatietechnologie in de versketen. Hij geeft een voorbeeld: Sorteerslagen vinden niet meer fysiek plaats, maar vinden volledig in IT-systemen plaats. De goederen staan stil, terwijl de bitjes bewegen. Dit zijn intrigerende zaken. In het algemeen adviseert hij: Handelingen die geen waarde toevoegen, moet je uit de keten halen. Zijn collega Jan van der Velden, manager distribution systems van Vanderlande Industries, merkt op dat het tien tot twaalf jaar geleden vooral ging om optimalisatie van de efficiency binnen vier muren, terwijl nu de nadruk ligt op efficiencyslagen in de volgende schakel van de keten. Dan moet je bijvoorbeeld denken aan het winkelvriendelijk aanleveren van producten. Eén miljard besparing Lofvers leidt het eerste discussieonderwerp in met onderzoeksuitkomsten: Uit onderzoek van IG&H Management Consultants blijkt dat een kostenbesparing van één miljard euro valt te behalen in de supply chain en de operationele kosten met 50 tot 70 procent omlaag kunnen. De supply chain-kosten in de food bedragen volgens de onderzoekers 8,40 per collo, waarvan 7,30 voor rekening van de fabrikant en 1,10 voor rekening van de retailer is. Maar om de kostenbesparing van één miljard euro daadwerkelijk te kunnen realiseren, moet volgens IG&H gezamenlijk gebruik worden gemaakt van één logistiek dienstverlener, zoals Masterfoods, Douwe Egberts en Unipro al doen met C. van Heezik. Hoe staan jullie hier tegenover? Pingen reageert als eerste: In de keten zelf, van fabrikant tot consument, is nog winst te halen met bijvoorbeeld bestel- en aflevertijden. Ook in de samenwerking tussen fabrikanten valt nog wel wat te winnen, denk ik, maar ik vraag me af of zulke hoge besparingen haalbaar zijn. Vorig jaar zijn we overgegaan van productie op voorraad naar productie op order om samen met Schuitema een ketenbesparing te realiseren. Pingen vertelt dat crossdocking de volgende stap is die W. Heemskerk kan zetten: Daarvoor moeten bestellingen van Schuitema wel veel eerder dan nu het geval is bij ons binnen zijn. Dit betekent dat filialen goed moeten leren bestellen en forecasten, want nu doen voornamelijk dc s de bestellingen. De bestelsystemen van de winkels geven inmiddels een goede voorspelling van de vraag van de consument. Dus het is heel goed mogelijk om op het moment dat wij op order produceren gelijk op filiaal te sorteren, zodat de producten sneller het filiaal bereiken. Overwater vraagt Pingen: Gingen de producten voorheen eerst naar een dc? Pingen: Ja. Toen we op voorraad produceerden, hadden we drie voorraadpunten: in de winkel, in het dc en bij ons. Nu zeggen we: Leg de voorraad zoveel mogelijk in de winkel. Maar je kunt er ook voor kiezen om voorraad in de dc s te houden en filialen van daaruit snel te beleveren. Van Mierlo merkt op: Vier jaar geleden hebben we voorraad in dc s ingevoerd, omdat wij toen nog geen bestelsysteem in alle winkels hadden om panklare groenten te bestellen of forecasten. Nu stappen we daar weer vanaf, omdat het winkelbestelsysteem nu ook voor panklaar werkt. Kosten crossdocking Bij Heemskerk wordt 24 uur van tevoren besteld. Dit gebeurt s ochtends door het dc. Vanaf dat moment gaat Heemskerk 51
3 Ligthart: Het mooiste zou zijn als je 24 uur als een volle vrachtwagen kunt rondrijden Kees Pingen (42) Functie: directeur operations bij Heemskerk (1 jaar) Opleiding: HTS Werktuigbouw en Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Werkervaring: drie jaar assistent-bedrijfsleider motorenonderhoud bij KLM, zes jaar hoofd import bij Bloemenveiling Aalsmeer, drie jaar sales manager bij Exact Software en zes jaar hoofd logistieke operatie bij Bloemenveiling Aalsmeer. Rover van Mierlo (48) Functie: directeur logistiek en innovatie bij Schuitema (8 jaar) Opleiding: HTS Bedrijfskunde, MBA Werkervaring: vijf jaar Philips, acht jaar KPMG management consulting, vier jaar Akzo Nobel Aramid Products en acht jaar Schuitema. Marc Ligthart (49) Functie: managing director van Friesland Foods Fresh (0,5 jaar) Opleiding: Sociale Geografie en Bedrijfskunde (IBO Zeist) Werkervaring: één jaar docent, drie jaar managementtrainee en in operationele functies bij toenmalige PTT Post, negen jaar in logistiek en productie bij AH, negen jaar Friesland Foods (plant manager, supply chain director in Thailand, diverse inkoopfuncties), managing director Friesland Foods Fresh. 52 produceren. Eén dag later, ook s ochtends, wordt de order afgeleverd bij het dc. Pingen: De ideale situatie is echter levering van de bestelling na winkelsluiting. Daarmee kun je de nacht winnen. Wij produceren sowieso 24 uur per dag. Ligthart, vragend: Waarin zit de winst dan? In versheid? Je realiseert distributietijdverkorting en geeft tijd aan de retailer en consument? Pingen beaamt: Het filiaal heeft meer dagen om de producten te verkopen en daardoor minder derving. Ligthart vraagt hem vervolgens: De klant Schuitema en de consument is hiermee geholpen. Vereist dit van jullie een kostentoevoeging aan de keten? Pingen antwoordt: Je moet pieken in de productie aankunnen wanneer je op order produceert. Ligthart: Dus je hebt overcapaciteit nodig? Pingen: Ja, je moet investeren in machines, maar personeel proberen we zoveel mogelijk flexibel in te zetten. Ligthart vraagt ten slotte of de waarde die Heemskerk toevoegt ook wordt terugverdiend. Pingen vertelt hem dat crossdocken kostenverhogend is voor Heemskerk, terwijl de dc s kosten besparen. Crossdocken doe je niet handmatig; dit betekent mechaniseren. Je wilt wel zeker zijn dat je dit niet doet voor slechts één jaar. Daarover moeten nieuwe prijsafspraken komen. Van Mierlo laat weten dat initiatieven tot samenwerking bij Schuitema altijd welkom zijn: We betalen graag de kosten voor bijvoorbeeld crossdocking. Daarnaast kun je met het zo efficiënt mogelijk klaarzetten van producten op filiaalniveau een interne besparing realiseren, vervolgt Pingen. We snijden, wassen en drogen de producten tot een halffabricaat. Dan pakken we ze in en maken we direct de sorteerslag. We zetten ze dus na het inpakken niet eerst op voorraad om dan te gaan orderpicken, zoals we in het verleden deden en dan eventueel te crossdocken. Ketensamenwerking Ligthart grijpt terug naar het eerste discussieonderwerp en denkt dat door samenwerking tussen fabrikanten extra ketenbesparingen te realiseren zijn. Voor Pingen is die samenwerking denkbaar
4 sector kan beter kijken naar optimalisatie van bestel- en afleverstructuren, aldus Ligthart. Lofvers vraagt wat de toegevoegde waarde die wordt gerealiseerd voor Schuitema en andere retailers Heemskerk zelf oplevert. Van Mierlo antwoordt: De winst delen we met Heemskerk en de kosten van het verkorten van doorlooptijden voor meer THT in de winkel bepalen we onderling. Hij beseft dat Schuitema eerder moet bestellen, maar denkt dat versleveranciers zelf ook minder vaak hun machines kunnen omstellen voor meer THT. Overwater vult nog aan: Het gaat om partnership en wederzijds vertrouwen. Jan van der Velden (51) Functie: manager distribution systems bij Vanderlande Industries (8 jaar) Opleiding: Werktuigbouw aan Technische Universiteit Eindhoven Werkervaring: sinds 1980 bij Vanderlande Industries, achtereenvolgens als project engineer, systems engineer (Frankrijk), salesmanager Benelux, manager engineering/productontwikkeling en projectleider voor de integratie van miniloads en palletkranen van het Japanse Daifuku in de Vanderlande systemen. als het gaat om een betere belading van rolcontainers. Heemskerk houdt zich hier echter nog niet mee bezig. Ligthart vraagt hem ter overweging: Wat denk je ervan om samen met de zuivel hiermee aan de slag te gaan? De discussie verplaatst zich naar samenwerking in het beladen van vrachtwagens. Overwater gelooft niet in een vluchtleidingscentrum, wel in makelaardij. De servicegraad is volgens hem primair. Van Mierlo vertelt dat Schuitema soms aan backhauling doet. Dan halen we met onze vrachtwagen onze spullen op, oftewel leveren af fabriek, legt hij uit. We zijn het niet gewend terug te gaan in de tijd. Overwater vult aan dat retailer Tesco ook backhauling toepast. Ligthart Remco Overwater (49) Functie: managing director van Vanderlande Industries (Distributie en Europa) Opleiding: TU Eindhoven (contractonderzoek), Universiteit Twente (contractonderzoek) Werkervaring: senior staf, manager en senior manager bij Anderson Consulting (8 jaar), manager business management systems worldwide, vice-president corporate logistics, vice-president business planning & performance, vicepresident supply chain logistics bij ASML (tot 2005) en managing director van Vanderlande Industries. merkt op: De ideale situatie zou zijn als je 24 uur met een volle vrachtwagen kunt rondrijden in plaats van heen vol en terug leeg. Met de Universiteit in Eindhoven hebben we dit in het kader van het Transumo-project onderzocht, maar dit bleek plantechnisch heel moeilijk te realiseren. Zo n planningspakket bleek niet te bestaan. Verder merkt hij op dat samenwerking op het gebied van transport zijns inziens makkelijker te regelen valt voor lang houdbare producten. Verse producten met korte houdbaarheid, korte leadtime, weinig voorraad in de keten vragen om hoge kwaliteit, service en leverbetrouwbaarheid. Daarom kun je niet elke dag opnieuw transport regelen. Voor verse producten zou dat moeten. Onze Stadsdistributie Lofvers legt een nieuw onderwerp op tafel: Voedingsmiddelenproducenten gaan steeds meer samenwerken in de vorm van manufacturing consolidation centers. Hoe staan jullie hier tegenover? Ligthart: Wij leveren bulk en crossdock aan dc s en we leveren rechtstreeks zendingen af bij winkels. Doordat we veel rechtstreeks leveren aan winkels, doen we zelf de dc-activiteiten en hebben we dedicated transport. Ons hele transport ligt bij een logistiek dienstverlener. Lofvers vraagt de tafelheren in hoeverre het een illusie is de dc-schakel uit de keten te halen. Pingen: Wanneer je filialen in de buurt hebt, kan dit aantrekkelijk zijn. Ligthart meent dat hiervoor de ordergrootte, afleverfrequentie en de leadtime in beschouwing moet worden genomen. Lofvers vuurt nog een vraag af: Wat betekenen de pilots met stadsdistributie voor jullie? Overwater: Er zijn veel goede ideeën tot aan shuttles in het riool, maar je moet inspelen op wat de consument wil en dat is aan verandering onderhevig. Hier worstelen we mee. Van Mierlo voegt toe: Experimenten als Albert.nl zijn leuk, maar zetten niet echt door. Lofvers vertelt over de versfabriek Fresh Direct die tegenover Manhattan ligt, waarbij New Yorkers online verse maaltijden kunnen samenstellen en bestellen. s Avonds wordt de bestelling thuisbezorgd. Hij vraagt zich af of dit ook in Neder- 53
5 Overwater: Handelingen die geen waarde toevoegen, moet je uit de keten halen pilot uit te rollen, want er zijn weliswaar geen grote, maar wel veel kleine problemen. Om er één te noemen: er zijn passagiers die tags verzamelen als souvenirs. Van der Velden biedt een testomgeving aan om zoveel mogelijk problemen te verhelpen: In ons Experience Center in Veghel hebben we een complete opstelling met RFID op itemniveau, waarbij na het orderverzamelen een kwaliteitscontrole volgt. Derving 54 land kan. Overwater: Er is een praktisch bezwaar, want het aantal tweeverdieners is in Nederland een stuk minder. Daar komt bij dat consumenten in de VS meer dan 50 procent van hun uitgaven aan voeding buitenshuis besteden. Lofvers vult aan: Bovendien wonen ze in Manhattan dicht bij elkaar. Tags inbakken Extended shelf life packaging helpt tegen derving, ervaren de producenten. Over het volgende thema dat Lofvers aansnijdt, zijn de heren het snel eens. De vestigingsplaatsen van fabrieken van versartikelen zijn weliswaar logistiek gezien niet optimaal afgestemd op de dc s van supermarkten. Maar het stuk transport dat ze kunnen verdienen, weegt niet op tegen een verhuizing. Dit is wel het geval als het gaat om een nieuwe locatie. Lofvers houdt de heren scherp met een nieuw discussiethema: wat moet RFID brengen? Pingen: RFID geeft veel keteninformatie, waardoor je nauwkeurig kunt plannen. Je hebt daardoor geen out of stock meer. Overwater wijst erop dat Wal-Mart steeds meer afstand neemt van RFID, omdat te veel van hun leveranciers niet meewerken. Ligthart merkt op dat item tagging duur is. Overwater nuanceert: Dat is afhankelijk van de waarde van het product. Fashion-retailers zetten tags in tegen winkeldiefstal. Lofvers vraagt Pingen naar het RFID-project Versschakel waarin Heemskerk participeerde. De doelstelling van de pilot was tweeledig: onderzoeken of RFID betrouwbaar werkt en onderzoeken of investeren in RFID rendabel is. Beide is het geval, aldus Pingen. Ligthart vraagt hem: Waar zit de rendabiliteit? Pingen: In minder handelingen, hoge betrouwbaarheid en juiste voorraden. Je kunt de hele pijplijn doorgronden vanaf de productie tot het dc en zelfs on the road. Nu is het zaak om kratten te voorzien van tags, maar de grote vraag is: wat te doen met de bestaande kratten? Van Mierlo benadrukt dat het hier gaat om 16 miljoen kratten. Hoe krijg je deze getagd?, vraagt hij zich af. De enige oplossing die hij vooralsnog kan bedenken, is tags in te bakken. Wie weet hoe RFID-tags op de bestaande kratten kunnen worden aangebracht, roept hij op contact op te nemen. Let wel: RFID-tags op kratten moeten wel tegen een stootje kunnen in een ruwe omgeving. Ze ondergaan veelvuldig sorteren en wisselende temperaturen. Kratten hebben een zwaar leven, aldus Van Mierlo. Pingen wijst er nog op dat RFID weliswaar werkt in een closed loop-omgeving, maar dat het nog maar de vraag is hoe RFID op grote schaal uitpakt. Van der Velden vult aan: In een gesloten keten is toepassing van RFID veel makkelijker. Overwater zegt aansluitend: In de luchtvaart levert RFID voor bagageafhandeling veel op. Maar het is moeilijk deze RFID- Het laatste discussiepunt dat Lofvers de heren voorlegt, betreft het besparingspotentieel op het gebied van verspilling van versproducten. Volgens Pingen raakt dit onderwerp de hele keten. Ligthart: De batches moeten groot genoeg zijn om productief te kunnen zijn en klein genoeg voor niet te veel bederf. Wanneer we te veel hebben gemaakt en we de houdbaarheid die nodig is voor retailers, overschrijden, dan moeten we storten. Hij signaleert een toenemend lifo (last in first out)-koopgedrag. De consument pakt de melk uit het schap met de langste THT-datum. Volgens Pingen zijn feestdagen dure dagen als het gaat om verspilling. Vooral de kerstdagen, want die vallen vaak door de week. Pasen valt elk jaar op een zondag en maandag. Dat is beter voorspelbaar. Extended shelf life packaging helpt tegen derving, ervaren de producenten. Al met al stuurt de versketen op efficiency en het elimineren van handelingen uit de keten voor meer THT-dagen in de winkel en in het ideale geval slechts één THT-datum in het schap. De ketenschakels roepen op tot het bedenken van innovatieve oplossingen voor onder andere het aanbrengen van RFID-tags op bestaande kratten, die Lofvers de opmerking ontlokt hiervoor een innovatieprijs uit te schrijven. Met de winnende innovatie volgen zeker nog meer efficiencyen kwaliteitsslagen in de versketen. Van Mierlo benadrukt het belang van gesprekken als deze rondetafeldiscussie om open te staan voor nieuwe ideeën. Het ziet ernaar uit dat de Fresh Chain Roundtable volgend jaar zeker een vervolg krijgt.
Vendor Managed Inventory voor verschillende typen leveranciers in de vers-logistiek
13-05-2016 1 25-05-2016 1 Vendor Managed Inventory voor verschillende typen leveranciers in de vers-logistiek Sustainable Logistics In Fresh Food 25-05-2016 Roel Post Programma 2 1. Vendor Managed Inventory
Nadere informatieDe rol van WMS in internationale Supply Chains
De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieParallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon
Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties Door Victor Ponsioen Districon SUPPLY CHAIN CARGO LOGISTICS FACILITIES Apeldoorn, November 1 st 2013 Agenda 1 Voorstellen
Nadere informatieE-fulfillment & WMS WMS DAG 2013. Den Bosch, 22 mei 2013 9026X088/WD/ld
E-fulfillment & WMS WMS DAG 2013 Den Bosch, 22 mei 2013 9026X088/WD/ld Groenewout 45 jaar logistieke historie Logistiek >5 jaar e-commerce logistieke vraagstukken Internationaal logistiek adviesbureau
Nadere informatiePalletways Express distributie van palletzendingen
Palletways Express distributie van palletzendingen Het netwerk van Palletways Europe strekt zich uit over de Benelux, Noord-Frankrijk en West-Duitsland. Londen BELGIË NEDERLAND Hamburg Nijmegen DUITSLAND
Nadere informatie3 Wat wil de klant: marketing en logistiek
3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 1 De perfect tevreden klant Logistiek = Passie voor de klant Demand versus supply management Kies de markt, kies het assortiment Biedt een goede service van order
Nadere informatieIn de levensmiddelenbranche is een goed
Deze casusopdracht gaat over de VersFustPool, dit is een logistiek samenwerkingsverband in de bedrijfskolom van versproducten. In informatiebron 1 staan gegevens over fusten, zoals afmetingen, gewicht
Nadere informatieShopReplenishment. Effectief beheer van uw winkelvoorraad. Ondersteuning van de retailketen als een geïntegreerde supply chain
ShopReplenishment Effectief beheer van uw winkelvoorraad Ondersteuning van de retailketen als een geïntegreerde supply chain ShopReplenishment Efficiënter werken door beter voorraadbeheer Vandaag de dag
Nadere informatieWat is de optimale grootte van een dc?
Wat is de optimale grootte van een dc? De laatste 10 tot 15 jaar is er een duidelijke trend dat distributiecentra (dc s) steeds groter worden. Dit geldt zeker voor dc s van dienstverleners, maar ook voor
Nadere informatieTRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren
TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT
Nadere informatieLogistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen
Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen 1 Keuzes betreffende transport Wegvervoer Binnenvaart Railvervoer Luchtvervoer
Nadere informatieMANAGING DIRECTOR #VACATURE
#VACATURE MANAGING DIRECTOR Smurfit Kappa levert meer dan verpakkingen. Met innovatieve, efficiënte en duurzame verpakkingsoplossingen voegt de Europese marktleider tastbare waarde toe voor iedere klant
Nadere informatieOrderpicken binnen non-food E-commerce. Paul Haagh 9026X090/PH/ld v2.0
Orderpicken binnen non-food E-commerce Paul Haagh 9026X090/PH/ld v2.0 Introductie Supply Chains Management Warehouse Logistics Construction Mgt. & Engineering Onafhankelijk Multi-disciplinair Calculatie
Nadere informatieVerschillende belangen rond tendering De juiste keuzes maken. Rondetafel
Rondetafel Foto s: Thomas Fasting Verschillende belangen rond tendering De juiste keuzes maken Wanneer besluiten verladers over te gaan tot het uitschrijven van een tender? Wat vinden de logistieke dienstverleners
Nadere informatieBark Verpakkingen. Outsourcing Concept
Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met
Nadere informatieSCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T
SCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T SCM stroomopwaarts Verbeterconcepten Supply mgm = Efficient replenishment = goederenstroombeheersing erop gericht om alle schakels
Nadere informatieESLog Supply Chain Management Blok 8
ESLog Supply Chain Management Blok 8 Voorraadbeheer Inhoud: - Vraagvoorspelling - Aggregatieniveau en voorspellingshorizon - Keuze voorspellingsmethode - Bedrijfskolom locaties voorraden - Afhankelijke
Nadere informatieTradeCloud Supply Chain Platform
TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieLean Management. HvA Alumni 20 november 2008
Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production
Nadere informatieLogistieke Samenwerkingsverbanden. C.Salvesen
Logistieke Samenwerkingsverbanden C.Salvesen 1 De logistieke dienstverlener als Supply Chain Integrator Danny Van Himste Managing Director Mainland Europe 26 maart 2004 Inhoud Christian Salvesen Profiel
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieLesbrief Logistiek; Kennismaking voor groep 8
Lesbrief Logistiek; Kennismaking voor groep 8 Ir. F.G.H. Jager Project Coordinator Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Economie en Bedrijfskunde f.g.h.jager@rug.nl Drs. G.C. Spronk Junior onderzoeker
Nadere informatieHét internationale knooppunt voor agro / vers / food logistiek FACTS & FIGURES
Hét internationale knooppunt voor agro / vers / food logistiek FACTS & FIGURES EEN WERELDSPELER In aardappelen, groenten en fruit (AGF) is Nederland wereldwijd een belangrijk handelscentrum als nummer
Nadere informatieFouten reduceren. Organisaties en hun processen zijn allang niet meer autonoom.
36 Fouten reduceren RFID biedt ondanks forse kosten kansen voor de logistiek dienstverleners Hoewel alle grote logistiek dienstverleners druk met RFID in de weer zijn, is het nog zoeken naar de juiste
Nadere informatieLogistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops?
Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops? Tips om de webwinkellogistiek te verbeteren op basis van meerjarig en internationaal onderzoek. Wij, Roland Slegers en Nando van Essen, onderzochten
Nadere informatieVoorsprong door procesinnovatie
Rondetafel Fotografie: Thomas Fasting Supply chain managers in de schijnwerpers Voorsprong door procesinnovatie 58 Negen vakgenoten uit de supply chain meten zich met elkaar en met de onderzoeksresultaten
Nadere informatieHoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant
Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Inhoud - Hoe manage ik de logistieke piek? HOE HOUD IK OVERZICHT? Customer wants choice Product assortment Delivery location options Purchase
Nadere informatieFocus op uitzonderingen
Klantcase Van Raam Focus op uitzonderingen Met het Tradecloud supply chain platform voor de industrie en groothandel Een goed geïntegreerde en flexibele supply chain wordt steeds belangrijker 2 80% Van
Nadere informatieTrends binnen identificatie/t&t: RFID
Tracking en Tracing Dromen, Denken, Doen Core Counsellors 28 maart 2008 Papendal Daan te Nuijl Charles Willemsen, Container Centralen Core Counsellors Trends binnen identificatie/t&t: RFID Direct Identificatie
Nadere informatieCASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT
Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens
Nadere informatieE-logistiek, nu en de toekomst. Hoe goed doen we het nu?
Hoe goed doen we het nu? Fysieke hoofdprocessen: Orderproductie Afleveren Orderproductie Op dit moment wordt er veelal een push principe toegepast. Orderproductie Kenmerkend voor het push principe is dat
Nadere informatieIntegrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract
Integrating your online business with your logistics operations Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Agenda Introductie Cadran Diract De samenwerking Ontwikkelingen
Nadere informatieInnoveren maakt het verschil
Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed
Nadere informatieIntegratie is groen! Lean & Green 2.0
Integratie is groen! Lean & Green 2.0 Integratie als randvoorwaarde voor grip op logistieke proces in keten Frank Erftemeijer 03-10-2013 Agenda Introductie Yellowstar Lean & Grean trends Overheid Verladers
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatieAstro WMS: een innovatief en slim WMS
Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast
Nadere informatieIn geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion
Baarn, 19 november 2014 In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion Voorraad soms nodig, vaak ongeplande mismatch IG&H Consulting & Interim Voorraad optimalisatie
Nadere informatieKernvraag: Wanneer mechaniseer ik mijn logistieke proces? Jeroen Boon, Rhenus Bert Vermeijden, Still. www.rhenus.com. www.still.nl
Kernvraag: Wanneer mechaniseer ik mijn logistieke proces? Jeroen Boon, Rhenus Bert Vermeijden, Still I Programma I Korte introductie Still en Rhenus Overzicht magazijn processen en keuze matrix Business
Nadere informatieUpdate: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland
Update: Exact Online Handel Joost de Stigter Exact Software Nederland EXACT ONLINE HANDEL Dé online bedrijfssoftware Agenda Uw organisatie Over Exact en Exact Online Trends De voordelen van de Cloud Oplossing
Nadere informatieINNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen
INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen Prof.dr.ir.. Hendrik Van Landeghem Onderzoekscentrum voor In-Plant Logistics (AoG) Lean Enterprise Research Center Vakgroep Industrieel Beheer
Nadere informatieSSCC, GS1-label, GS1-verzendbericht
Bijeenkomst datakwaliteit - solution providers Informatiebijeenkomst Frugicom SSCC, GS1-label, GS1-verzendbericht Marco van der Lee, branche adviseur levensmiddelen Agenda 1. GS1 Nederland in de levensmiddelenbranche
Nadere informatieWhitepaper. Returns management functionaliteit in ERP systemen
Whitepaper Returns management functionaliteit in ERP systemen 12Return.com September 2015 Inleiding Bedrijven, zowel voor producenten als retailers, hebben in toenemende mate te maken met retouren van
Nadere informatieDe specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL. Logistics
De specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL Logistics 3 PL Logistics Warehousing en Opslag Mondial Logistics beschikt over de juiste kennis en ervaring op het gebied van warehousing,
Nadere informatieSCHEIDING VAN ADMINISTRATIEVE EN OPERATIONELE PROCESSEN IN DE THIRD PARTY LOGISTICS
SCHEIDING VAN ADMINISTRATIEVE EN OPERATIONELE PROCESSEN IN DE THIRD PARTY LOGISTICS Versie: 1.0 Datum: April 2012 Auteur: Afdeling: Jeroen Bouman Scheiding van administratieve en operationele processen
Nadere informatieProfielschets Directeur Supply Chain Stamhuis
Profielschets Directeur Supply Chain Stamhuis ERLY the consulting company Datum: maart 2018 Adviseur: drs. Lilian Vos Organisatie Stamhuis is een toonaangevende organisatie op het gebied van winkelverbouwingen
Nadere informatieCONCURREREN DOOR SNELHEID TE MAKEN
CONCURREREN DOOR SNELHEID TE MAKEN www.exactsoftware.nl CONCURREREN DOOR SNELHEID TE MAKEN 3 CONCURREREN DOOR SNELHEID TE MAKEN In de huidige concurrerende markt kan snelheid een onderscheidende factor
Nadere informatieVoorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie
Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Overseas Logistics Multimodal Inland Locations Supply Chain Solutions Advanced logistics for a smaller world Als het gaat om het optimaal beheersen
Nadere informatieWMS WISE voor food-retail
WMS WISE voor food-retail De moderne oplossing voor efficiënt magazijnbeheer Warehousemanagement met flexibiliteit als uitgangspunt WISE Minimalisatie van kosten, maximale productiviteit Als food-retailer
Nadere informatie- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia
Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren
Nadere informatieLeerpunten. Consumentgericht schapbeheer in gesloten keten. December 2011
Leerpunten Consumentgericht schapbeheer in gesloten keten December 2011 Leren van de trajecten: PT subsidie 2009-2011; Consumentgericht schapbeheer in gesloten keten. Samenwerking met partners Productschap
Nadere informatieBusiness Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011
Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van
Nadere informatieKOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE
FUNCTIEPROFIEL B.V. Februari 2014 ALGEMENE INFORMATIE Als internationale beursgenoteerde onderneming, met een zevental vestigingen in zowel Europa als Australië, produceert de Hilton Food Group smakelijke
Nadere informatieHet programma van vandaag
Welkom 1 Het programma van vandaag 11:45 Inloop 12:10 12:20 Welkom door Marc Jansen, directeur CBL, namens de Alliantie Verduurzaming Voedsel 12:20 12:35 Tegengaan voedselverspilling: aan de slag! Door
Nadere informatieOver Smaak. Willen we datgene veranderen wat we willen veranderen, dan moet het hele systeem van producent tot consument op de schop.
Over Smaak Willen we datgene veranderen wat we willen veranderen, dan moet het hele systeem van producent tot consument op de schop. Frank van Oirschot Oprichter online supermarkt Smaak Wat is het? Smaak
Nadere informatieSamenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.
Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting
Nadere informatieCO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant
Hoe kun je de race tegen de klok winnen? HOE KUN JE DE RACE TEGEN DE KLOK WINNEN? PTV. The Mind of Movement De PTV Group levert software en consultancy diensten voor transport, logistiek en geomarketing.
Nadere informatieMES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit
MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieHorizontale samenwerking Manufacturing Consolidation Center
Horizontale samenwerking Manufacturing Consolidation Center Langlopende samenwerking sinds 2003, vanaf 2015 in warehouse Tiel Succesfactoren: Complementaire producten in volume en aard Trust en commitment
Nadere informatieOpkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten. 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen
Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen Online retail: Stormachtige ontwikkeling Het gaat allemaal harder dan u denkt
Nadere informatieKramp kan groeien dankzij tienjarenplan voor de supply chain
Kramp kan groeien dankzij tienjarenplan voor de supply chain Interview met Jan Frans Berends, Director Logistics Kramp Benelux door Marcel te Lindert Kramp is ambitieus. De internationaal opererende groothandel
Nadere informatieFood packaging. van der windt. à la carte
Food packaging à la carte Van der Windt, thuis in food Ontwikkelingen te over in de foodindustrie. Versheid, houdbaarheid en voedselveiligheid zijn belangrijke issues aan consumentenzijde. Als foodfabrikant
Nadere informatieGreencore Presentatie. Symposium RFID voor Logistiek en de Agro sector door: Herman Jeurissen, Jos van Loon
Greencore Presentatie Symposium RFID voor Logistiek en de Agro sector door: Herman Jeurissen, Jos van Loon Introductie Greencore Opgericht in 1991 als onderdeel van de Ierse suiker industrie Core business
Nadere informatieLOGISTIEK VOOR E-COMMERCE VAN PUSH NAAR PULL
LOGISTIEK VOOR E-COMMERCE VAN PUSH NAAR PULL STELLING: HET NIET MEER HANTEREN VAN STANDAARD NEXT DAY AFLEVEREN LEVERT OMZET EN KOSTEN BESPARINGEN OP! ONDERZOEK DELIVERYMATCH 2017 (INCLUSIEF GEDEELTELIJKE
Nadere informatieAls je meer informatie over de supply chain van Zara (of de concurrenten van Zara) vindt, dan is dat natuurlijk mooi meegenomen.
ZARACASE Deze case hoort bij het boek Logistiek van Walther Ploos van Amstel Walther Ploos van Amstel ( 2008, Pearson Education, Amsterdam). De elementen van het logistiek concept komen in deze case aan
Nadere informatieProcess & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker
Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen
Nadere informatiePARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM
PARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM 1 Tijn Bresser 42 jaar, getrouwd met Nathalie, geboren in Amstelveen Resultaat gerichte strateeg met pragmatische aanpak Bruggenbouwer met eigen Visie op samenwerking Ruim
Nadere informatieExact Group B.V., All rights belong to their respective owners.
Exact Group B.V., 2018. All rights belong to their respective owners. ZO WERKT EXACT VOOR PRODUCTIE Bart Vink, 10 oktober 2018, Utrecht Exact Group B.V., 2018. All rights belong to their respective owners.
Nadere informatieTECSYS SMS - Supply Management System
TECSYS SMS - Supply Management System Innovatie op de werkplek Curomed BV info@curomed.nl www.curomed.nl Uitdagingen in zorglogistiek op de werkplek Moderne ziekenhuizen hebben dagelijks te maken met verschillende
Nadere informatieHet in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions
Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw
Nadere informatieHoofdstuk 19 Distributiebeleid
Hoofdstuk 19 Distributiebeleid Leerdoelen Uitleggen waarom bedrijven distributiekanalen gebruiken en de functies van deze kanalen beschrijven. De wisselwerking tussen tussenschakels in het distributiekanaal
Nadere informatiePromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant
PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieFactsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more
Multi Enterprise Social Network Platform 10 redenen om mee te doen Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more Intranet, Extranet, Social Organiseer mensen en informatie op natuurlijke wijze TransportLAB
Nadere informatie1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )
1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen
Nadere informatieAgrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains
Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek
Nadere informatiemeilink groep meilink groep meilink industriële verpakkingen varekamp exportpacking & logistics schijndel industriële verpakkingen meilink kartonnage
meilink groep Een uniek totaalconcept in industriële verpakkingen De Meilink Groep biedt een totaalpakket in industriële verpakkingen. Wij zijn op dit gebied zelfs marktleider in de Benelux en behoren
Nadere informatienovacollege.nl/logistiek Havenoperaties Logistiek Logistiek 2016/2017
novacollege.nl/logistiek Havenoperaties Logistiek Logistiek 2016/2017 Ik wil werken in aviations, de wereld van Schiphol fascineert me. Het werken met al die vrachtdocumenten en hoe dat allemaal wordt
Nadere informatieESED. ESED direct marketing ESED
logistics druk direct en marketing print design logistics direct marketing LOGISTIEK UITBESTEDEN LOGISCH TOCH? design logistics direct marketing LogiStiEK UitBEStEDEN, LogiScH toch? Heeft u te weinig opslagruimte?
Nadere informatieGroei in Productie. Stroomlijn je productiebedrijf
Groei in Productie Stroomlijn je productiebedrijf Even voorstellen Auke Hylarides Solution Marketing (Manufacturing, WMS, Service Management) Bart Vink Presales (Manufacturing, WMS en Service Management)
Nadere informatiedo it together maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen
do it together maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen Introductie Samenwerking in algemene zin Shared Warehousing Duurzaam ondernemen Maatschappelijk verantwoord Partner en Samenwerking
Nadere informatiesupply chain traineeship
supply chain traineeship HEMA opleiding & ontwikkeling januari 2013 voorwoord HEMA uitbouwen tot een wereldmerk, met vestigingen in heel Europa én daarbuiten: dat is wat we willen. We geloven dat onze
Nadere informatieHeeft u volledige controle over uw koudeketen?
Heeft u volledige controle over uw koudeketen? testo Saveris Retail Chain: de digitale oplossing voor volledige temperatuuropvolging en maximale efficiëntie in uw kwaliteitsmanagement. Hoe werkt uw kwaliteitsmanagement
Nadere informatieWij bieden maatwerkoplossingen en voorzien u van deskundig advies.
Inhoud Logistiek uitbesteden... 2 Kies voor TLogistics... 2 Kwaliteit is niet noodzakelijk duur... 2 Logistiek voor B2C- als B2B-klanten vanuit Rijen... 3 Locatie Rijen... 3 IT-Systeem... 4 One stop shop...
Nadere informatieReduction of spoilage of fresh and chilled products (RE-002)
18 mei 2016 Reduction of spoilage of fresh and chilled products (RE-002) CARVE Estafette bijeenkomst, 18 mei 2015 Joost Snels CARVE Estafettebijeenkomst 18 mei 2016, Veghel 1 Een TIFN project doe/kun je
Nadere informatieRuim Europese transport professionals slechts één muisklik verwijderd
Ruim 70.000 Europese transport professionals slechts één muisklik verwijderd Logistiek dienstverlener Jonker & Schut bespaart tijd, rijdt minder lege kilometers, werkt duurzaam en verhoogt zijn rendement
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de werking van de
Nadere informatieICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Nadere informatiePERSONAL ASSISTANT VAN DE CEO CORRUGATED BENELUX PA
#VACATURE PERSONAL ASSISTANT VAN DE CEO CORRUGATED BENELUX PA Smurfit Kappa levert meer dan verpakkingen. Met innovatieve, efficiënte en duurzame verpakkingsoplossingen voegt de Europese marktleider tastbare
Nadere informatieFabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument
U wilt klanten geen nee verkopen. Maar ook niet blijven zitten met voorraad. Een efficiënte goederen-, geld- en informatiestroom tussen fabrikant, groothandel, winkelier en klant voorkomt voorraadtekort
Nadere informatiePROFIELWERKSTUK Hoe kunnen wij je helpen?
PROFIELWERKSTUK Hoe kunnen wij je helpen? Inleiding Voor je eindexamen moet je een profielwerkstuk, een PWS, schrijven. Misschien zijn jullie op jouw school nu al met de voorbereidingen hiervoor bezig,
Nadere informatieDe 17 principes van lean working
De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu
Nadere informatieWij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant.
Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant. MISSIE Rodanar is een Belgisch familiebedrijf dat sinds 1982 houten pallets produceert. Wij zijn echter meer dan een producent,
Nadere informatieMet 123 miljoen kratten, die gemiddeld vijf keer per jaar rouleren, was het budgetteringsproces niet meer hanteerbaar in Excel.
Case Closed Euro Pool System is Europa s grootste logistieke dienstverlener van meermalig te gebruiken verpakkingen voor transport en display van versproducten als groenten en fruit. De organisatie beschikt
Nadere informatie