Rondetafel. Foto s: Thomas Fasting SUPPLY CHAIN MAGAZINE

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Rondetafel. Foto s: Thomas Fasting SUPPLY CHAIN MAGAZINE 3 2008"

Transcriptie

1 Rondetafel 50 V.l.n.r.: Kees Pingen (W. Heemskerk), Marc Ligthart (Friesland Foods), Remco Overwater (Vanderlande) en Jan van der Velden (Vanderlande). Rover van Mierlo (Schuitema) moest weg tijdens de fotoshoot, maar kwam terug voor de discussie. Foto s: Thomas Fasting

2 Fresh Chain Roundtable 2008 Ketensamenwerking verhoogt versbeleving Schakels in de versketen werken samen aan efficiencyslagen in de keten voor een langere houdbaarheid van producten in het winkelschap, blijkt uit de eerste Fresh Chain Roundtable 2008, een initiatief van Supply Chain Magazine en Vanderlande Industries. Door Ingrid Essenburg Op landgoed Zonnestraal verzamelen zich op 23 januari drie schakels uit de versketen voor de aftrap van de jaarlijks terugkerende Fresh Chain Roundtable. De rondetafeldiscussie begint met de vraag van discussieleider Martijn Lofvers, hoofdredacteur van Supply Chain Magazine, naar praktijkcases die de discussiedeelnemers op dit moment bezighoudt. Kees Pingen, directeur operations van W. Heemskerk, vertelt dat hij samen met Rover van Mierlo, directeur logistiek en innovatie van Schuitema, die tegenover hem zit, intensief werkt aan ketenoptimalisatie met als doel het korter maken van de keten. Ketenoptimalisatie is ook voor Marc Ligthart, managing director van Friesland Foods Fresh, een hot topic. Remco Overwater, managing director van Vanderlande Industries, noemt het toenemende belang van de informatietechnologie in de versketen. Hij geeft een voorbeeld: Sorteerslagen vinden niet meer fysiek plaats, maar vinden volledig in IT-systemen plaats. De goederen staan stil, terwijl de bitjes bewegen. Dit zijn intrigerende zaken. In het algemeen adviseert hij: Handelingen die geen waarde toevoegen, moet je uit de keten halen. Zijn collega Jan van der Velden, manager distribution systems van Vanderlande Industries, merkt op dat het tien tot twaalf jaar geleden vooral ging om optimalisatie van de efficiency binnen vier muren, terwijl nu de nadruk ligt op efficiencyslagen in de volgende schakel van de keten. Dan moet je bijvoorbeeld denken aan het winkelvriendelijk aanleveren van producten. Eén miljard besparing Lofvers leidt het eerste discussieonderwerp in met onderzoeksuitkomsten: Uit onderzoek van IG&H Management Consultants blijkt dat een kostenbesparing van één miljard euro valt te behalen in de supply chain en de operationele kosten met 50 tot 70 procent omlaag kunnen. De supply chain-kosten in de food bedragen volgens de onderzoekers 8,40 per collo, waarvan 7,30 voor rekening van de fabrikant en 1,10 voor rekening van de retailer is. Maar om de kostenbesparing van één miljard euro daadwerkelijk te kunnen realiseren, moet volgens IG&H gezamenlijk gebruik worden gemaakt van één logistiek dienstverlener, zoals Masterfoods, Douwe Egberts en Unipro al doen met C. van Heezik. Hoe staan jullie hier tegenover? Pingen reageert als eerste: In de keten zelf, van fabrikant tot consument, is nog winst te halen met bijvoorbeeld bestel- en aflevertijden. Ook in de samenwerking tussen fabrikanten valt nog wel wat te winnen, denk ik, maar ik vraag me af of zulke hoge besparingen haalbaar zijn. Vorig jaar zijn we overgegaan van productie op voorraad naar productie op order om samen met Schuitema een ketenbesparing te realiseren. Pingen vertelt dat crossdocking de volgende stap is die W. Heemskerk kan zetten: Daarvoor moeten bestellingen van Schuitema wel veel eerder dan nu het geval is bij ons binnen zijn. Dit betekent dat filialen goed moeten leren bestellen en forecasten, want nu doen voornamelijk dc s de bestellingen. De bestelsystemen van de winkels geven inmiddels een goede voorspelling van de vraag van de consument. Dus het is heel goed mogelijk om op het moment dat wij op order produceren gelijk op filiaal te sorteren, zodat de producten sneller het filiaal bereiken. Overwater vraagt Pingen: Gingen de producten voorheen eerst naar een dc? Pingen: Ja. Toen we op voorraad produceerden, hadden we drie voorraadpunten: in de winkel, in het dc en bij ons. Nu zeggen we: Leg de voorraad zoveel mogelijk in de winkel. Maar je kunt er ook voor kiezen om voorraad in de dc s te houden en filialen van daaruit snel te beleveren. Van Mierlo merkt op: Vier jaar geleden hebben we voorraad in dc s ingevoerd, omdat wij toen nog geen bestelsysteem in alle winkels hadden om panklare groenten te bestellen of forecasten. Nu stappen we daar weer vanaf, omdat het winkelbestelsysteem nu ook voor panklaar werkt. Kosten crossdocking Bij Heemskerk wordt 24 uur van tevoren besteld. Dit gebeurt s ochtends door het dc. Vanaf dat moment gaat Heemskerk 51

3 Ligthart: Het mooiste zou zijn als je 24 uur als een volle vrachtwagen kunt rondrijden Kees Pingen (42) Functie: directeur operations bij Heemskerk (1 jaar) Opleiding: HTS Werktuigbouw en Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Werkervaring: drie jaar assistent-bedrijfsleider motorenonderhoud bij KLM, zes jaar hoofd import bij Bloemenveiling Aalsmeer, drie jaar sales manager bij Exact Software en zes jaar hoofd logistieke operatie bij Bloemenveiling Aalsmeer. Rover van Mierlo (48) Functie: directeur logistiek en innovatie bij Schuitema (8 jaar) Opleiding: HTS Bedrijfskunde, MBA Werkervaring: vijf jaar Philips, acht jaar KPMG management consulting, vier jaar Akzo Nobel Aramid Products en acht jaar Schuitema. Marc Ligthart (49) Functie: managing director van Friesland Foods Fresh (0,5 jaar) Opleiding: Sociale Geografie en Bedrijfskunde (IBO Zeist) Werkervaring: één jaar docent, drie jaar managementtrainee en in operationele functies bij toenmalige PTT Post, negen jaar in logistiek en productie bij AH, negen jaar Friesland Foods (plant manager, supply chain director in Thailand, diverse inkoopfuncties), managing director Friesland Foods Fresh. 52 produceren. Eén dag later, ook s ochtends, wordt de order afgeleverd bij het dc. Pingen: De ideale situatie is echter levering van de bestelling na winkelsluiting. Daarmee kun je de nacht winnen. Wij produceren sowieso 24 uur per dag. Ligthart, vragend: Waarin zit de winst dan? In versheid? Je realiseert distributietijdverkorting en geeft tijd aan de retailer en consument? Pingen beaamt: Het filiaal heeft meer dagen om de producten te verkopen en daardoor minder derving. Ligthart vraagt hem vervolgens: De klant Schuitema en de consument is hiermee geholpen. Vereist dit van jullie een kostentoevoeging aan de keten? Pingen antwoordt: Je moet pieken in de productie aankunnen wanneer je op order produceert. Ligthart: Dus je hebt overcapaciteit nodig? Pingen: Ja, je moet investeren in machines, maar personeel proberen we zoveel mogelijk flexibel in te zetten. Ligthart vraagt ten slotte of de waarde die Heemskerk toevoegt ook wordt terugverdiend. Pingen vertelt hem dat crossdocken kostenverhogend is voor Heemskerk, terwijl de dc s kosten besparen. Crossdocken doe je niet handmatig; dit betekent mechaniseren. Je wilt wel zeker zijn dat je dit niet doet voor slechts één jaar. Daarover moeten nieuwe prijsafspraken komen. Van Mierlo laat weten dat initiatieven tot samenwerking bij Schuitema altijd welkom zijn: We betalen graag de kosten voor bijvoorbeeld crossdocking. Daarnaast kun je met het zo efficiënt mogelijk klaarzetten van producten op filiaalniveau een interne besparing realiseren, vervolgt Pingen. We snijden, wassen en drogen de producten tot een halffabricaat. Dan pakken we ze in en maken we direct de sorteerslag. We zetten ze dus na het inpakken niet eerst op voorraad om dan te gaan orderpicken, zoals we in het verleden deden en dan eventueel te crossdocken. Ketensamenwerking Ligthart grijpt terug naar het eerste discussieonderwerp en denkt dat door samenwerking tussen fabrikanten extra ketenbesparingen te realiseren zijn. Voor Pingen is die samenwerking denkbaar

4 sector kan beter kijken naar optimalisatie van bestel- en afleverstructuren, aldus Ligthart. Lofvers vraagt wat de toegevoegde waarde die wordt gerealiseerd voor Schuitema en andere retailers Heemskerk zelf oplevert. Van Mierlo antwoordt: De winst delen we met Heemskerk en de kosten van het verkorten van doorlooptijden voor meer THT in de winkel bepalen we onderling. Hij beseft dat Schuitema eerder moet bestellen, maar denkt dat versleveranciers zelf ook minder vaak hun machines kunnen omstellen voor meer THT. Overwater vult nog aan: Het gaat om partnership en wederzijds vertrouwen. Jan van der Velden (51) Functie: manager distribution systems bij Vanderlande Industries (8 jaar) Opleiding: Werktuigbouw aan Technische Universiteit Eindhoven Werkervaring: sinds 1980 bij Vanderlande Industries, achtereenvolgens als project engineer, systems engineer (Frankrijk), salesmanager Benelux, manager engineering/productontwikkeling en projectleider voor de integratie van miniloads en palletkranen van het Japanse Daifuku in de Vanderlande systemen. als het gaat om een betere belading van rolcontainers. Heemskerk houdt zich hier echter nog niet mee bezig. Ligthart vraagt hem ter overweging: Wat denk je ervan om samen met de zuivel hiermee aan de slag te gaan? De discussie verplaatst zich naar samenwerking in het beladen van vrachtwagens. Overwater gelooft niet in een vluchtleidingscentrum, wel in makelaardij. De servicegraad is volgens hem primair. Van Mierlo vertelt dat Schuitema soms aan backhauling doet. Dan halen we met onze vrachtwagen onze spullen op, oftewel leveren af fabriek, legt hij uit. We zijn het niet gewend terug te gaan in de tijd. Overwater vult aan dat retailer Tesco ook backhauling toepast. Ligthart Remco Overwater (49) Functie: managing director van Vanderlande Industries (Distributie en Europa) Opleiding: TU Eindhoven (contractonderzoek), Universiteit Twente (contractonderzoek) Werkervaring: senior staf, manager en senior manager bij Anderson Consulting (8 jaar), manager business management systems worldwide, vice-president corporate logistics, vice-president business planning & performance, vicepresident supply chain logistics bij ASML (tot 2005) en managing director van Vanderlande Industries. merkt op: De ideale situatie zou zijn als je 24 uur met een volle vrachtwagen kunt rondrijden in plaats van heen vol en terug leeg. Met de Universiteit in Eindhoven hebben we dit in het kader van het Transumo-project onderzocht, maar dit bleek plantechnisch heel moeilijk te realiseren. Zo n planningspakket bleek niet te bestaan. Verder merkt hij op dat samenwerking op het gebied van transport zijns inziens makkelijker te regelen valt voor lang houdbare producten. Verse producten met korte houdbaarheid, korte leadtime, weinig voorraad in de keten vragen om hoge kwaliteit, service en leverbetrouwbaarheid. Daarom kun je niet elke dag opnieuw transport regelen. Voor verse producten zou dat moeten. Onze Stadsdistributie Lofvers legt een nieuw onderwerp op tafel: Voedingsmiddelenproducenten gaan steeds meer samenwerken in de vorm van manufacturing consolidation centers. Hoe staan jullie hier tegenover? Ligthart: Wij leveren bulk en crossdock aan dc s en we leveren rechtstreeks zendingen af bij winkels. Doordat we veel rechtstreeks leveren aan winkels, doen we zelf de dc-activiteiten en hebben we dedicated transport. Ons hele transport ligt bij een logistiek dienstverlener. Lofvers vraagt de tafelheren in hoeverre het een illusie is de dc-schakel uit de keten te halen. Pingen: Wanneer je filialen in de buurt hebt, kan dit aantrekkelijk zijn. Ligthart meent dat hiervoor de ordergrootte, afleverfrequentie en de leadtime in beschouwing moet worden genomen. Lofvers vuurt nog een vraag af: Wat betekenen de pilots met stadsdistributie voor jullie? Overwater: Er zijn veel goede ideeën tot aan shuttles in het riool, maar je moet inspelen op wat de consument wil en dat is aan verandering onderhevig. Hier worstelen we mee. Van Mierlo voegt toe: Experimenten als Albert.nl zijn leuk, maar zetten niet echt door. Lofvers vertelt over de versfabriek Fresh Direct die tegenover Manhattan ligt, waarbij New Yorkers online verse maaltijden kunnen samenstellen en bestellen. s Avonds wordt de bestelling thuisbezorgd. Hij vraagt zich af of dit ook in Neder- 53

5 Overwater: Handelingen die geen waarde toevoegen, moet je uit de keten halen pilot uit te rollen, want er zijn weliswaar geen grote, maar wel veel kleine problemen. Om er één te noemen: er zijn passagiers die tags verzamelen als souvenirs. Van der Velden biedt een testomgeving aan om zoveel mogelijk problemen te verhelpen: In ons Experience Center in Veghel hebben we een complete opstelling met RFID op itemniveau, waarbij na het orderverzamelen een kwaliteitscontrole volgt. Derving 54 land kan. Overwater: Er is een praktisch bezwaar, want het aantal tweeverdieners is in Nederland een stuk minder. Daar komt bij dat consumenten in de VS meer dan 50 procent van hun uitgaven aan voeding buitenshuis besteden. Lofvers vult aan: Bovendien wonen ze in Manhattan dicht bij elkaar. Tags inbakken Extended shelf life packaging helpt tegen derving, ervaren de producenten. Over het volgende thema dat Lofvers aansnijdt, zijn de heren het snel eens. De vestigingsplaatsen van fabrieken van versartikelen zijn weliswaar logistiek gezien niet optimaal afgestemd op de dc s van supermarkten. Maar het stuk transport dat ze kunnen verdienen, weegt niet op tegen een verhuizing. Dit is wel het geval als het gaat om een nieuwe locatie. Lofvers houdt de heren scherp met een nieuw discussiethema: wat moet RFID brengen? Pingen: RFID geeft veel keteninformatie, waardoor je nauwkeurig kunt plannen. Je hebt daardoor geen out of stock meer. Overwater wijst erop dat Wal-Mart steeds meer afstand neemt van RFID, omdat te veel van hun leveranciers niet meewerken. Ligthart merkt op dat item tagging duur is. Overwater nuanceert: Dat is afhankelijk van de waarde van het product. Fashion-retailers zetten tags in tegen winkeldiefstal. Lofvers vraagt Pingen naar het RFID-project Versschakel waarin Heemskerk participeerde. De doelstelling van de pilot was tweeledig: onderzoeken of RFID betrouwbaar werkt en onderzoeken of investeren in RFID rendabel is. Beide is het geval, aldus Pingen. Ligthart vraagt hem: Waar zit de rendabiliteit? Pingen: In minder handelingen, hoge betrouwbaarheid en juiste voorraden. Je kunt de hele pijplijn doorgronden vanaf de productie tot het dc en zelfs on the road. Nu is het zaak om kratten te voorzien van tags, maar de grote vraag is: wat te doen met de bestaande kratten? Van Mierlo benadrukt dat het hier gaat om 16 miljoen kratten. Hoe krijg je deze getagd?, vraagt hij zich af. De enige oplossing die hij vooralsnog kan bedenken, is tags in te bakken. Wie weet hoe RFID-tags op de bestaande kratten kunnen worden aangebracht, roept hij op contact op te nemen. Let wel: RFID-tags op kratten moeten wel tegen een stootje kunnen in een ruwe omgeving. Ze ondergaan veelvuldig sorteren en wisselende temperaturen. Kratten hebben een zwaar leven, aldus Van Mierlo. Pingen wijst er nog op dat RFID weliswaar werkt in een closed loop-omgeving, maar dat het nog maar de vraag is hoe RFID op grote schaal uitpakt. Van der Velden vult aan: In een gesloten keten is toepassing van RFID veel makkelijker. Overwater zegt aansluitend: In de luchtvaart levert RFID voor bagageafhandeling veel op. Maar het is moeilijk deze RFID- Het laatste discussiepunt dat Lofvers de heren voorlegt, betreft het besparingspotentieel op het gebied van verspilling van versproducten. Volgens Pingen raakt dit onderwerp de hele keten. Ligthart: De batches moeten groot genoeg zijn om productief te kunnen zijn en klein genoeg voor niet te veel bederf. Wanneer we te veel hebben gemaakt en we de houdbaarheid die nodig is voor retailers, overschrijden, dan moeten we storten. Hij signaleert een toenemend lifo (last in first out)-koopgedrag. De consument pakt de melk uit het schap met de langste THT-datum. Volgens Pingen zijn feestdagen dure dagen als het gaat om verspilling. Vooral de kerstdagen, want die vallen vaak door de week. Pasen valt elk jaar op een zondag en maandag. Dat is beter voorspelbaar. Extended shelf life packaging helpt tegen derving, ervaren de producenten. Al met al stuurt de versketen op efficiency en het elimineren van handelingen uit de keten voor meer THT-dagen in de winkel en in het ideale geval slechts één THT-datum in het schap. De ketenschakels roepen op tot het bedenken van innovatieve oplossingen voor onder andere het aanbrengen van RFID-tags op bestaande kratten, die Lofvers de opmerking ontlokt hiervoor een innovatieprijs uit te schrijven. Met de winnende innovatie volgen zeker nog meer efficiencyen kwaliteitsslagen in de versketen. Van Mierlo benadrukt het belang van gesprekken als deze rondetafeldiscussie om open te staan voor nieuwe ideeën. Het ziet ernaar uit dat de Fresh Chain Roundtable volgend jaar zeker een vervolg krijgt.

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

E-fulfillment & WMS WMS DAG 2013. Den Bosch, 22 mei 2013 9026X088/WD/ld

E-fulfillment & WMS WMS DAG 2013. Den Bosch, 22 mei 2013 9026X088/WD/ld E-fulfillment & WMS WMS DAG 2013 Den Bosch, 22 mei 2013 9026X088/WD/ld Groenewout 45 jaar logistieke historie Logistiek >5 jaar e-commerce logistieke vraagstukken Internationaal logistiek adviesbureau

Nadere informatie

Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon

Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties Door Victor Ponsioen Districon SUPPLY CHAIN CARGO LOGISTICS FACILITIES Apeldoorn, November 1 st 2013 Agenda 1 Voorstellen

Nadere informatie

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

ShopReplenishment. Effectief beheer van uw winkelvoorraad. Ondersteuning van de retailketen als een geïntegreerde supply chain

ShopReplenishment. Effectief beheer van uw winkelvoorraad. Ondersteuning van de retailketen als een geïntegreerde supply chain ShopReplenishment Effectief beheer van uw winkelvoorraad Ondersteuning van de retailketen als een geïntegreerde supply chain ShopReplenishment Efficiënter werken door beter voorraadbeheer Vandaag de dag

Nadere informatie

SCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T

SCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T SCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T SCM stroomopwaarts Verbeterconcepten Supply mgm = Efficient replenishment = goederenstroombeheersing erop gericht om alle schakels

Nadere informatie

In de levensmiddelenbranche is een goed

In de levensmiddelenbranche is een goed Deze casusopdracht gaat over de VersFustPool, dit is een logistiek samenwerkingsverband in de bedrijfskolom van versproducten. In informatiebron 1 staan gegevens over fusten, zoals afmetingen, gewicht

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Logistieke Samenwerkingsverbanden. C.Salvesen

Logistieke Samenwerkingsverbanden. C.Salvesen Logistieke Samenwerkingsverbanden C.Salvesen 1 De logistieke dienstverlener als Supply Chain Integrator Danny Van Himste Managing Director Mainland Europe 26 maart 2004 Inhoud Christian Salvesen Profiel

Nadere informatie

WMS WISE voor food-retail

WMS WISE voor food-retail WMS WISE voor food-retail De moderne oplossing voor efficiënt magazijnbeheer Warehousemanagement met flexibiliteit als uitgangspunt WISE Minimalisatie van kosten, maximale productiviteit Als food-retailer

Nadere informatie

Fouten reduceren. Organisaties en hun processen zijn allang niet meer autonoom.

Fouten reduceren. Organisaties en hun processen zijn allang niet meer autonoom. 36 Fouten reduceren RFID biedt ondanks forse kosten kansen voor de logistiek dienstverleners Hoewel alle grote logistiek dienstverleners druk met RFID in de weer zijn, is het nog zoeken naar de juiste

Nadere informatie

Palletways Express distributie van palletzendingen

Palletways Express distributie van palletzendingen Palletways Express distributie van palletzendingen Het netwerk van Palletways Europe strekt zich uit over de Benelux, Noord-Frankrijk en West-Duitsland. Londen BELGIË NEDERLAND Hamburg Nijmegen DUITSLAND

Nadere informatie

In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion

In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion Baarn, 19 november 2014 In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion Voorraad soms nodig, vaak ongeplande mismatch IG&H Consulting & Interim Voorraad optimalisatie

Nadere informatie

Orderpicken binnen non-food E-commerce. Paul Haagh 9026X090/PH/ld v2.0

Orderpicken binnen non-food E-commerce. Paul Haagh 9026X090/PH/ld v2.0 Orderpicken binnen non-food E-commerce Paul Haagh 9026X090/PH/ld v2.0 Introductie Supply Chains Management Warehouse Logistics Construction Mgt. & Engineering Onafhankelijk Multi-disciplinair Calculatie

Nadere informatie

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008 Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production

Nadere informatie

Verschillende belangen rond tendering De juiste keuzes maken. Rondetafel

Verschillende belangen rond tendering De juiste keuzes maken. Rondetafel Rondetafel Foto s: Thomas Fasting Verschillende belangen rond tendering De juiste keuzes maken Wanneer besluiten verladers over te gaan tot het uitschrijven van een tender? Wat vinden de logistieke dienstverleners

Nadere informatie

ESLog Supply Chain Management Blok 8

ESLog Supply Chain Management Blok 8 ESLog Supply Chain Management Blok 8 Voorraadbeheer Inhoud: - Vraagvoorspelling - Aggregatieniveau en voorspellingshorizon - Keuze voorspellingsmethode - Bedrijfskolom locaties voorraden - Afhankelijke

Nadere informatie

SCHEIDING VAN ADMINISTRATIEVE EN OPERATIONELE PROCESSEN IN DE THIRD PARTY LOGISTICS

SCHEIDING VAN ADMINISTRATIEVE EN OPERATIONELE PROCESSEN IN DE THIRD PARTY LOGISTICS SCHEIDING VAN ADMINISTRATIEVE EN OPERATIONELE PROCESSEN IN DE THIRD PARTY LOGISTICS Versie: 1.0 Datum: April 2012 Auteur: Afdeling: Jeroen Bouman Scheiding van administratieve en operationele processen

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 1 De perfect tevreden klant Logistiek = Passie voor de klant Demand versus supply management Kies de markt, kies het assortiment Biedt een goede service van order

Nadere informatie

De specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL. Logistics

De specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL. Logistics De specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL Logistics 3 PL Logistics Warehousing en Opslag Mondial Logistics beschikt over de juiste kennis en ervaring op het gebied van warehousing,

Nadere informatie

Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen

Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen 1 Keuzes betreffende transport Wegvervoer Binnenvaart Railvervoer Luchtvervoer

Nadere informatie

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland Update: Exact Online Handel Joost de Stigter Exact Software Nederland EXACT ONLINE HANDEL Dé online bedrijfssoftware Agenda Uw organisatie Over Exact en Exact Online Trends De voordelen van de Cloud Oplossing

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007 Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek

Nadere informatie

Trends binnen identificatie/t&t: RFID

Trends binnen identificatie/t&t: RFID Tracking en Tracing Dromen, Denken, Doen Core Counsellors 28 maart 2008 Papendal Daan te Nuijl Charles Willemsen, Container Centralen Core Counsellors Trends binnen identificatie/t&t: RFID Direct Identificatie

Nadere informatie

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Integrating your online business with your logistics operations Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Agenda Introductie Cadran Diract De samenwerking Ontwikkelingen

Nadere informatie

Kernvraag: Wanneer mechaniseer ik mijn logistieke proces? Jeroen Boon, Rhenus Bert Vermeijden, Still. www.rhenus.com. www.still.nl

Kernvraag: Wanneer mechaniseer ik mijn logistieke proces? Jeroen Boon, Rhenus Bert Vermeijden, Still. www.rhenus.com. www.still.nl Kernvraag: Wanneer mechaniseer ik mijn logistieke proces? Jeroen Boon, Rhenus Bert Vermeijden, Still I Programma I Korte introductie Still en Rhenus Overzicht magazijn processen en keuze matrix Business

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007 Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;

Nadere informatie

Voorsprong door procesinnovatie

Voorsprong door procesinnovatie Rondetafel Fotografie: Thomas Fasting Supply chain managers in de schijnwerpers Voorsprong door procesinnovatie 58 Negen vakgenoten uit de supply chain meten zich met elkaar en met de onderzoeksresultaten

Nadere informatie

Fabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument

Fabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument U wilt klanten geen nee verkopen. Maar ook niet blijven zitten met voorraad. Een efficiënte goederen-, geld- en informatiestroom tussen fabrikant, groothandel, winkelier en klant voorkomt voorraadtekort

Nadere informatie

Met 123 miljoen kratten, die gemiddeld vijf keer per jaar rouleren, was het budgetteringsproces niet meer hanteerbaar in Excel.

Met 123 miljoen kratten, die gemiddeld vijf keer per jaar rouleren, was het budgetteringsproces niet meer hanteerbaar in Excel. Case Closed Euro Pool System is Europa s grootste logistieke dienstverlener van meermalig te gebruiken verpakkingen voor transport en display van versproducten als groenten en fruit. De organisatie beschikt

Nadere informatie

Greencore Presentatie. Symposium RFID voor Logistiek en de Agro sector door: Herman Jeurissen, Jos van Loon

Greencore Presentatie. Symposium RFID voor Logistiek en de Agro sector door: Herman Jeurissen, Jos van Loon Greencore Presentatie Symposium RFID voor Logistiek en de Agro sector door: Herman Jeurissen, Jos van Loon Introductie Greencore Opgericht in 1991 als onderdeel van de Ierse suiker industrie Core business

Nadere informatie

Medical Services Textile Services Logistic Services. Logistieke dienstverlening voor de medische industrie

Medical Services Textile Services Logistic Services. Logistieke dienstverlening voor de medische industrie Medical Services Textile Services Logistic Services Logistieke dienstverlening voor de medische industrie Facts & Figures Geïntegreerd procesmanagement STERIMA-VANGUARD wil de first in mind regionale en

Nadere informatie

Het in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions

Het in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw

Nadere informatie

Warehouse Management Systems

Warehouse Management Systems Management Outlook Warehouse Management Systems Managers willen met een nieuw WMS hun productiviteit en servicegraad verhogen, doorlooptijden verkorten, een betere informatievoorziening leveren en anticiperen

Nadere informatie

Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant.

Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant. Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant. MISSIE Rodanar is een Belgisch familiebedrijf dat sinds 1982 houten pallets produceert. Wij zijn echter meer dan een producent,

Nadere informatie

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van

Nadere informatie

TECSYS SMS - Supply Management System

TECSYS SMS - Supply Management System TECSYS SMS - Supply Management System Innovatie op de werkplek Curomed BV info@curomed.nl www.curomed.nl Uitdagingen in zorglogistiek op de werkplek Moderne ziekenhuizen hebben dagelijks te maken met verschillende

Nadere informatie

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren

Nadere informatie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Overseas Logistics Multimodal Inland Locations Supply Chain Solutions Advanced logistics for a smaller world Als het gaat om het optimaal beheersen

Nadere informatie

E-Academy: Kennisvermeerdering. essentieel in booming E- business. Shirley Klever Nando van Essen Berend Sikkenga

E-Academy: Kennisvermeerdering. essentieel in booming E- business. Shirley Klever Nando van Essen Berend Sikkenga E-Academy: Kennisvermeerdering essentieel in booming E- business Shirley Klever Nando van Essen Berend Sikkenga E-ACADEMY: KENNISVERMEERDERING ESSENTIEEL IN BOOMING E-BUSINESS, Noordhoff Uitgevers Marjolein

Nadere informatie

Food packaging. van der windt. à la carte

Food packaging. van der windt. à la carte Food packaging à la carte Van der Windt, thuis in food Ontwikkelingen te over in de foodindustrie. Versheid, houdbaarheid en voedselveiligheid zijn belangrijke issues aan consumentenzijde. Als foodfabrikant

Nadere informatie

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

Astro WMS: een innovatief en slim WMS Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast

Nadere informatie

Als je meer informatie over de supply chain van Zara (of de concurrenten van Zara) vindt, dan is dat natuurlijk mooi meegenomen.

Als je meer informatie over de supply chain van Zara (of de concurrenten van Zara) vindt, dan is dat natuurlijk mooi meegenomen. ZARACASE Deze case hoort bij het boek Logistiek van Walther Ploos van Amstel Walther Ploos van Amstel ( 2008, Pearson Education, Amsterdam). De elementen van het logistiek concept komen in deze case aan

Nadere informatie

Denk mee over standaardisatie in Smart Industry

Denk mee over standaardisatie in Smart Industry Denk mee over standaardisatie in Smart Industry D U T C H I N D U S T RY F I T F O R T H E F U T U R E www.smartindustry.nl PROFITEER VAN DE KANSEN DIE SMART INDUSTRY UW BEDRIJF BIEDT DENKT U MEE OVER

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

Het EPCglobal-netwerk: Wereldwijd paspoort voor RFID

Het EPCglobal-netwerk: Wereldwijd paspoort voor RFID Het EPCglobal-netwerk: Wereldwijd paspoort voor RFID Het EPCglobal-netwerk: Wereldwijd paspoort voor RFID U heeft te maken met eisen op het gebied van tracking & tracing. U wilt uw concurrenten voor blijven

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Over Smaak. Willen we datgene veranderen wat we willen veranderen, dan moet het hele systeem van producent tot consument op de schop.

Over Smaak. Willen we datgene veranderen wat we willen veranderen, dan moet het hele systeem van producent tot consument op de schop. Over Smaak Willen we datgene veranderen wat we willen veranderen, dan moet het hele systeem van producent tot consument op de schop. Frank van Oirschot Oprichter online supermarkt Smaak Wat is het? Smaak

Nadere informatie

meilink groep meilink groep meilink industriële verpakkingen varekamp exportpacking & logistics schijndel industriële verpakkingen meilink kartonnage

meilink groep meilink groep meilink industriële verpakkingen varekamp exportpacking & logistics schijndel industriële verpakkingen meilink kartonnage meilink groep Een uniek totaalconcept in industriële verpakkingen De Meilink Groep biedt een totaalpakket in industriële verpakkingen. Wij zijn op dit gebied zelfs marktleider in de Benelux en behoren

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

DaVinc 3 i. Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability

DaVinc 3 i. Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability DaVinc 3 i Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability Prof dr ir Jack van der Vorst, Wageningen University Kenmerken

Nadere informatie

Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops?

Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops? Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops? Tips om de webwinkellogistiek te verbeteren op basis van meerjarig en internationaal onderzoek. Wij, Roland Slegers en Nando van Essen, onderzochten

Nadere informatie

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten

Nadere informatie

Logistieke ontwikkelingen in E-Commerce. Raymond Cools 25 mei Duiven

Logistieke ontwikkelingen in E-Commerce. Raymond Cools 25 mei Duiven Logistieke ontwikkelingen in E-Commerce Introductie Raymond Cools Opleiding en ervaring 1 2 3 Middelbare School HTS Chemie Nyenrode MBA 4 Tias-Nimbas EMLog 5 Campina R&D 6 Campina Operations 7 Audax Operations

Nadere informatie

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen Kevin Lyen Senior consultant, Rebelgroup Advisory Belgium www.oostwestpoort.eu 1 Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke

Nadere informatie

E-logistiek, nu en de toekomst. Hoe goed doen we het nu?

E-logistiek, nu en de toekomst. Hoe goed doen we het nu? Hoe goed doen we het nu? Fysieke hoofdprocessen: Orderproductie Afleveren Orderproductie Op dit moment wordt er veelal een push principe toegepast. Orderproductie Kenmerkend voor het push principe is dat

Nadere informatie

Supply chain finance begint te landen. Finance: rondetafel

Supply chain finance begint te landen. Finance: rondetafel Finance: rondetafel Fotografie Thomas Fasting Supply chain finance begint te landen 56 Financieel ketenmanagement wordt steeds belangrijker voor een efficiëntere supply chain. Maar hoe bereik je dat? Tijdens

Nadere informatie

smartreaders printed readers en e-books voor studenten - online service voor organisatie en verkoop -

smartreaders printed readers en e-books voor studenten - online service voor organisatie en verkoop - printed readers en e-books voor studenten - online service voor organisatie en verkoop - maakt u de boekenlijst? doen wij de rest! Smartreaders is de slimme en kostenbesparende oplossing voor de organisatie

Nadere informatie

Minder werkkapitaal in de supply chain

Minder werkkapitaal in de supply chain Minder werkkapitaal in de supply chain Samen slimmer plannen door: Walther Ploos van Amstel Werkkapitaal moet omlaag en cash-to-cash-cycles moeten korter. Logistiek moet daarom het werkkapitaal dat vast

Nadere informatie

Integratie is groen! Lean & Green 2.0

Integratie is groen! Lean & Green 2.0 Integratie is groen! Lean & Green 2.0 Integratie als randvoorwaarde voor grip op logistieke proces in keten Frank Erftemeijer 03-10-2013 Agenda Introductie Yellowstar Lean & Grean trends Overheid Verladers

Nadere informatie

Haal meer uit uw productie en logistiek

Haal meer uit uw productie en logistiek De Clercq Solutions Efficiency Flexibility Traceability Quality Time-to-market Haal meer uit uw productie en logistiek De Clercq Solutions Productievloer, magazijn en medewerkers... De Clercq Solutions

Nadere informatie

Innovatie en ondernemerschap bij verminderen voedselverspilling

Innovatie en ondernemerschap bij verminderen voedselverspilling Innovatie en ondernemerschap bij verminderen voedselverspilling Toine Timmermans, Programma manager duurzame voedselketens Bart Groesz, PLUS Klaassen supermarkt Overzicht workshop Innovatie & ondernemerschap

Nadere informatie

Whitepaper. Returns management functionaliteit in ERP systemen

Whitepaper. Returns management functionaliteit in ERP systemen Whitepaper Returns management functionaliteit in ERP systemen 12Return.com September 2015 Inleiding Bedrijven, zowel voor producenten als retailers, hebben in toenemende mate te maken met retouren van

Nadere informatie

ESED. ESED direct marketing ESED

ESED. ESED direct marketing ESED logistics druk direct en marketing print design logistics direct marketing LOGISTIEK UITBESTEDEN LOGISCH TOCH? design logistics direct marketing LogiStiEK UitBEStEDEN, LogiScH toch? Heeft u te weinig opslagruimte?

Nadere informatie

Rondetafel. Fotografie Thomas Fasting

Rondetafel. Fotografie Thomas Fasting Rondetafel Fotografie Thomas Fasting 34 Investeren in intern transport Proces gaat voor ROI De groeisnelheid en liquiditeit van een bedrijf is van grote invloed op investeringsbeslissingen met betrekking

Nadere informatie

NCOI. Disconnected. BPM-context. BPM-lagenmodel. Strategisch Tactisch Operationeel (Hardjono blz 124) Totaalmodel in t Veld

NCOI. Disconnected. BPM-context. BPM-lagenmodel. Strategisch Tactisch Operationeel (Hardjono blz 124) Totaalmodel in t Veld NCOI Bedrijfskundig Procesmanagement Hessel Visser hesselvisser@chello.nl Do you have four No, volt Yes! two! watt bulbs? Disconnected To For No! what? what? 1 How do we often loose our customers 2 Strategisch

Nadere informatie

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Inhoud presentatie Introductie Managen van fiscale risico s binnen de supply chain Risk

Nadere informatie

INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen

INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen Prof.dr.ir.. Hendrik Van Landeghem Onderzoekscentrum voor In-Plant Logistics (AoG) Lean Enterprise Research Center Vakgroep Industrieel Beheer

Nadere informatie

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011. Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting

Nadere informatie

De 17 principes van lean working

De 17 principes van lean working De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu

Nadere informatie

Trends in logistiek E-commerce

Trends in logistiek E-commerce Trends in logistiek E-commerce VALUECHAIN 2013 Antwerpen, 24 september 2013 9026X092/RC Groenewout 45 jaar logistieke historie Logistiek >5 jaar e-commerce vraagstukken Internationaal logistiek adviesbureau

Nadere informatie

Wijzigingen in de supply chain gaan de traditionele locatiekeuzes beïnvloeden

Wijzigingen in de supply chain gaan de traditionele locatiekeuzes beïnvloeden Wijzigingen in de supply chain gaan de traditionele locatiekeuzes beïnvloeden van zand..tot klant Tom Horstink Archicom Consultants + Archineers + Managers Er speelt van alles En dit alles heeft met de

Nadere informatie

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER

Nadere informatie

Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork

Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork Inzicht, kansen, groei Ziet u het niet meer? Het is kenmerkend voor de horeca-, hospitality- en voedingssector dat producenten en

Nadere informatie

smartreaders printed readers en e-books voor cursisten - online service voor organisatie en verkoop -

smartreaders printed readers en e-books voor cursisten - online service voor organisatie en verkoop - printed readers en e-books voor cursisten - online service voor organisatie en verkoop - printed readers en e-books Smartreaders is de slimme en kostenbesparende online service voor de verkoop van uw readers,

Nadere informatie

Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten. 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen

Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten. 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen Online retail: Stormachtige ontwikkeling Het gaat allemaal harder dan u denkt

Nadere informatie

Waarom de planning uw productie in de war schopt. Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman

Waarom de planning uw productie in de war schopt. Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman Waarom de planning uw productie in de war schopt Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman Deze sessie Wat kunt u verwachten? De blik van Lean Improvers Inspiratiesessie over planning Lean Improvers Ons speelveld

Nadere informatie

CO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant

CO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant Hoe kun je de race tegen de klok winnen? HOE KUN JE DE RACE TEGEN DE KLOK WINNEN? PTV. The Mind of Movement De PTV Group levert software en consultancy diensten voor transport, logistiek en geomarketing.

Nadere informatie

Twee bedrijven, één team!

Twee bedrijven, één team! cableassembly Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions Eén of miljoenen Klanten Twee bedrijven, één team. Zo zou je 2E Interconnection en Connecting solutions is voor ons een begrip dat

Nadere informatie

RFID in de verse groenten keten, nu en morgen (temperatuur- en vochtmonitoring) Paul Bartels en Seth Tromp Wageningen UR, vers logistiek

RFID in de verse groenten keten, nu en morgen (temperatuur- en vochtmonitoring) Paul Bartels en Seth Tromp Wageningen UR, vers logistiek RFID in de verse groenten keten, nu en morgen (temperatuur- en vochtmonitoring) Paul Bartels en Seth Tromp Wageningen UR, vers logistiek RFID in de voedselketen van nu en morgen Wat hebben wij nodig in

Nadere informatie

DIGITAAL WERKEN OP WEG NAAR 2020

DIGITAAL WERKEN OP WEG NAAR 2020 DIGITAAL WERKEN OP WEG NAAR 2020 Doclogic Full Service Partner Digitaal Werken Richard Dobbe Senior Sales Consultant Even voorstellen Doclogic 1999-2009 Decos Richard Dobbe Senior Sales Consultant Autonomy

Nadere informatie

De grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants)

De grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) De grote logistieke petje op petje af quiz Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) KOG Systems 3 & 4 Juni 2009 Waar staat KOG systems voor?

Nadere informatie

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast?

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? ARV Group & Koninklijke Peijnenburg B.V. Agenda AGENDA

Nadere informatie

transport management system (TMS)

transport management system (TMS) transport management system (TMS) optimale planning, kwaliteit verhogend dus kostenbesparend Verzamelen van transportorders via telefoon, internet, mail of EDI TMS Minder administratie op kantoor. Beter

Nadere informatie

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven.

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract Company Profile Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract IT Opgericht in 2007 53 medewerkers (februari 2013) Ruim

Nadere informatie

S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD

S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD Inclusief 7 praktische tips om sneller samen te werken TradeCloud B.V. Molengraaffsingel 12, 2629 JD, Delft 015-30 10 110 www.tradecloud.nl info@tradecloud.nl Versie:

Nadere informatie

8 Productiebeheer met Navision

8 Productiebeheer met Navision 7 Voorwoord Productiebedrijven worden geconfronteerd met steeds korter wordende levertijden en veel meer variatie in het aantal producten. Veel klanten willen dat er op klantspecificatie geleverd wordt.

Nadere informatie

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens

Nadere informatie

Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening

Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Masterclass 21 mei 2015 DSM Sinochem Pharmaceuticals, Delft Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Zelfsturing in de praktijk Invulling geven

Nadere informatie

Warehouse Management Systeem: Van maatwerk naar standaard

Warehouse Management Systeem: Van maatwerk naar standaard Warehouse Management Systeem: Van maatwerk naar standaard Specialist in software voor logistiek dienstverleners Wij leveren: Software oplossingen gebaseerd op het Microsoft platform Standaard software

Nadere informatie

Customer Case Koninklijke ERU

Customer Case Koninklijke ERU Feiten in het kort: Bedrijf:, Woerden Branche: Food & Beverage Werknemers: 75 Activiteiten: Productie en verkoop smeltkaasproducten Oplossing: Implementatie VMI met Cloud EDI en WMS Operationeel sinds:

Nadere informatie

Tactisch plannen Peter de Haan

Tactisch plannen Peter de Haan Tactisch plannen Peter de Haan Even voorstellen U Peter de Haan Universiteit Twente Toegepaste Wiskunde ORTEC Sen. Solution Architect 2 Agenda Wat is tactisch plannen Voorbeelden van tactisch plannen Hoe

Nadere informatie