Voorsprong door procesinnovatie
|
|
- Stefanie Michiels
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Rondetafel Fotografie: Thomas Fasting Supply chain managers in de schijnwerpers Voorsprong door procesinnovatie 58 Negen vakgenoten uit de supply chain meten zich met elkaar en met de onderzoeksresultaten van de Supply Chain Survey 2007 tijdens een rondetafeldiscussie. Eén ding is zeker: supply chain managers ontpoppen zich van regelneven tot strategen die hun klanten volle schappen voorspellen en de business toegevoegde waarde leveren. Door Ingrid Essenburg De negen krachtpatsers uit de supply chain ontmoeten elkaar 10 september op de 31e etage in het World Port Center op de Wilhelminapier in Rotterdam. Aanleiding voor deze ontmoeting is hun deelname aan de Supply Chain Survey 2007, waaraan in totaal 111 respondenten meewerkten (zie ook SCM nr. 7/8). Martijn Lofvers, hoofdredacteur van Supply Chain Magazine, en Jan Hasenbroek, managing partner van IG&H Management Consultants, zijn de initiators van het onderzoek. Zij nodigen hun gasten aan tafel uit voor een krachtmeting met de onderzoeksresultaten. Terwijl ze genieten van de lunch én het uitzicht op de bedrijvige Rotterdamse haven, vertellen de deelnemers waarom ze deelnamen aan de survey. Rob Braat, manager Logistics Global van Wärtsilä: Ik wil graag weten waar Wärtsilä staat ten opzichte van andere bedrijven en waar we naartoe moeten, omdat we bezig zijn met een professionaliseringsslag
2 V.l.n.r.: Joris Jellema, Hans Herbrink, Peter van den Eijnden, Ad de Wit, Susanne Bolck, Jan van Hasenbroek, Armand Pruymboom, Rob Braat, Rob Buitenhuisen en Folkert Tjebbes. van de service en spare parts-logistiek voor onze dieselmotoren. Daarom vulde ik de survey in. Ook Armand Pruymboom, manager voorraadbeheer van Stiho, uit de wens tot benchmarken met de vraag hoe staan wij als groothandel voor bouwmaterialen ten opzichte van andere branches? Hij vindt het bovendien een uitdaging om mee te doen aan pionierend onderzoek. Joris Jellema, supply chain manager en productieleider van geur- en smaakstoffenproducent Givaudan, reageert op zijn voorgangers: Benchmarken is lastig. Een overname, zoals we net achter de rug hebben, is de beste benchmark. Ik zit hier, omdat de productieoptimalisatie is gebeurd en supply chain het terrein is waar we een slag moeten maken. Susanne Bolck, projectmanager van MAG45 Industrial Supply Solutions, heeft veel supply chains gezien, maar vooral opwaarts in de keten. Zij is benieuwd hoe het eraan toegaat aan het eind van de keten. Hans Herbrink, manager Physical Distribution & Sales Planning van bandenfabriek Vredestein, staat voor een grootse implementatie van supply chain-managementsoftware en is nieuwsgierig naar de werkwijze van anderen. Om hun eigen kennis en die van studenten op te vijzelen deden logistic manager Europe Rob Buitenhuis van Akzo Nobel Base Chemicals en manager Logistics Ad de Wit van Prénatal mee aan de Supply Chain Survey Folkert Tjebbes, manager Operations Planning Europe van Hexion, vindt dat het vakgebied supply chain management wel wat promotie kan gebruiken: Op het hoofdkantoor praten ze wel over de supply chain, maar dan vragen ze vooral waarom we zo veel working capital nodig hebben. Peter van den Eijnden tot slot, director Supply Chain Management van Sabic Innovative Plastics, wil weten hoe hij de kosten en service beter met elkaar in balans kan brengen en hoopt dat het onderzoek en de discussie uitkomst bieden. Na de voorstellingsronde legt Lofvers de eerste stelling op tafel: Supply chain-prioriteiten krijgen steeds meer aandacht van de board. Herbrink is het eens met de stelling: In de productie en in de markt is alles al bereikt. Dus komt de board automatisch terecht bij de processen hiertussen waar nog rendement valt te halen. Braat is het ook eens met de stelling: Bij ons kraakt en piept de supply chain. Onze voorzitter van de Raad van Bestuur krijgt tijdens persconferenties hierover vragen. Dus hij moet er wat mee, ook omdat de omzet direct in gevaar kan worden gebracht door een haperende supply chain. Schapbeschikbaarheid boven alles Bij Hexion en Akzo Nobel Chemicals heeft het bestuur vooral aandacht voor productie en de markt, maar wordt ook de supply chain langzamerhand een issue. Jellema merkt op dat supply chainprioriteiten pas op de bestuursagenda komen als een organisatie eraan toe is. Braat vraagt zich af of dit niet een kwestie is van een charmeoffensief, waarop Jellema antwoordt: Je moet geluk hebben met je senior. Er is wel veel aandacht 59
3 Jellema: Voor het beheersbaar houden van het aantal SKU s hanteren we de één erin twee eruit-regel Hans Herbrink (49) Functie: manager Physical Distribution & Sales Planning bij Vredestein (11 jaar) Werkervaring: meer dan 25 jaar, voor huidige functie drie andere functies bij andere werkgevers Susanne Bolck (31) Functie: projectmanager bij MAG45 (3,5 jaar) Werkervaring: projectmanagement bij Philips en sinds 2004 verantwoordelijk voor het ontwerp en de implementatie van supply chain-solutions voor MAG45 bij diverse klanten Folkert Tjebbes (38) Functie: manager Operations Planning Europe bij Hexion (3,5 jaar) Werkervaring: Nutricia (supply chain), start-up babyfood (Plant Manager), IG&H Management Consultants (consultancy), Hexion (supply chain) Joris Jellema (36) Functie: supply chain manager en productieleider bij Givaudan (1 jaar) Werkervaring: 12 jaar in supply chain en logistiek Rob Braat (36) Functie: manager Logistics Global bij Wärtsilä (4 jaar) Werkervaring: Operations Management Consultant (Booz, Allen & Hamilton, 3 jaar), Logistics Manager (Océ, 6 jaar), manager Logistics Global (Wärtsilä, 4 jaar) 60 voor supply chain-issues in de board van retailer Prénatal. De Wit legt uit waarom: We zijn van een product- naar een klantgerichte organisatie gegaan. Uit ervaring weten we dat een klant niet terugkomt als het door hem gewenste product niet op het schap staat. We doen daarom alles voor schapbeschikbaarheid. Leveren is altijd beter dan niet leveren, bijna onafhankelijk van het prijskaartje dat eraan hangt. Onze klanten komen elkaar vaak tegen in clubverband, zoals bij zwangerschapsgym. Goede ervaringen met ons zingen zich in deze clubs rond en daarvan moeten we het hebben. Pruymboom beaamt dat: Een klant accepteert het niet als je schap leeg is. Lofvers onderbreekt de discussie met een substelling: Bij multinationals is vaak wel een vice president Supply Chain. De mannen van Akzo en Stiho reageren eensgezind: Dit hangt niet af van de grootte van de organisatie. Bij MAG45 Lofvers vindt het tijd voor stelling twee: Procesinnovatie (in de supply chain) levert minstens zoveel rendement op als productinnovatie. Tjebbes: We hebben net de integratie met een nieuwe divisie achter de rug. De ervaring leert dat je processen zo moet organiseren dat je veranderingen snel kunt inpassen om direct te kunnen profiteren van synergievoordelen. Hij vindt de pechhulpdienst Route Mobiel met zijn nieuwe servicemodel een mooi voorbeeld van procesinnovatie. Bij Sabic zijn productinnovaties een must, want voor commodities kan het bedrijf niet veel meer vragen dan de prijs van de concurrent. Van den Eijnden: We slaan alleen een beetje door in productinnovaties. Verkopers kennen ze niet meer uit hun hoofd en je moet ze ook kunnen leveren. Prois de supply chain-portefeuille ondergebracht bij de algemeen directeur. Bolck: Maar we zijn dan ook het kleinste bedrijf hier aan tafel. Vanwege de kanteling van product- naar klantgroep bij Hexion acht Tjebbes de aanwezigheid van een vice president Supply Chain vooral van belang om tegenwicht te kunnen bieden aan beslissingen vanuit Manufacturing en Sales. Van den Eijnden ervaart dat wie het hardst schreeuwt prioriteit krijgt. Van Hasenbroek vertelt over zijn ervaringen: Veel boards zijn van slag. Ze houden zich met fusies en overnames bezig. Wanneer de integratie net achter de rug is, komen ze tot de constatering dat de fusie of overname minder heeft opgebracht dan verwacht. Toyota is volgens hem één van de uitzonderingen op deze regel. Van Hasenbroek: Dit concern zet niet omzet en winst boven aan zijn prioriteitenlijst, maar kwaliteit. Dan komt de rest vanzelf wel, is de gedachte. Dit is een gezonde back to basics-benadering. Productinnovatie en procesinnovatie
4 Peter van den Eijnden (52) Functie: director SCM bij Sabic Innovative Plastics (4 jaar) Werkervaring: 29 jaar bij GE Plastics (23 jaar Manufacturing, 2 jaar Customer Service, 4 jaar Supply Chain Manager) Armand Pruymboom (44) Functie: integratiemanager & manager voorraadbeheer bij Stiho (1 jaar) Werkervaring: productiestraatleider Steenkamer, 17 jaar Stiho: o.a. dc-manager, logistiek regiomanager, manager Logistieke organisatie, integratiemanager/manager voorraadbeheer Rob Buitenhuis (48) Functie: logistic manager Europe bij Akzo Nobel Base Chemicals (3,5 jaar) Werkervaring: projectmanagement- en consultantfuncties; Akzo Nobel: : als chain manager van één van de sbu s van de business Unit Functional Chemicals; sinds 2004 in de huidige functie bij de BU Base Chemicals Ad de Wit (55) Functie: manager Logistics bij Prénatal (7 jaar) Werkervaring: 26 jaar bij de Bijenkorf, laatste job daar was manager Distributiecentrum ( m 3, 200 FTE), huidige job: 7 jaar manager Logistics bij Prénatal Jan van Hasenbroek (44) Functie: managing partner van IG&H Management Consultants (18 jaar) Werkervaring: wereldwijd gewerkt aan meer dan vele projecten op gebied van Supply Chain & Operations: bij logistiek dienstverleners, fabrikanten en retailers cesinnovaties door de keten heen zijn bij MAG45 aan de orde van de dag met klemmende nadruk op de beschikbaarheid van productie. Bolck: De productie staat vaak stil als gevolg van een gebrek aan onderdelen. Wij kwantificeren de kosten hiervan. Jellema is van mening dat de stelling suggereert dat je het één of het ander moet doen: Productinnovatie is bij ons bread and butter; jaarlijks wordt twintig procent van onze producten vernieuwd. Bedrijven kunnen met procesinnovatie waarde toevoegen aan producten. Van Hasenbroek is het met hem eens: Productinnovaties zijn makkelijk te kopiëren. Kijk maar naar LCD-schermen. Processen kopiëren is echter lastig. De voorsprong die je kunt creëren door procesinnovaties kun je dan ook beter beschermen dan die van productinnovaties. Geen tijd voor strategie De derde stelling Supply chain is een goede springplank voor een volgende carrièrestap, alleen de buitenwereld ziet dat niet altijd ontlokt bij Braat een lach: Dat vraag je aan ons, een stelletje vakidioten? Je moet je werk wel leuk vinden, is mijn persoonlijke ervaring, om het goed te kunnen doen. Jellema sluit zich bij hem aan. Tjebbes betwijfelt of het een goede carrièrestap is. Volgens Herbrink bevindt de supply chain manager zich in een goede uitgangspositie: Er is geen functiegebied waar hij niet mee te maken heeft. Lofvers merkt tussentijds op dat de vaak gebezigde term operations voor supply chain management het vak devalueert. In de naam operations zit niks strategisch. Zijn jullie wel met strategie bezig?, vraagt hij. Pruymboom: Jawel, maar ik word geacht eerst de beschikbaarheid te regelen en dan pas wordt er verder gepraat. Buitenhuis valt hem bij: Dit is heel herkenbaar. Bij verstoringen zijn we razend druk met operations. Mijn management wil wel dat ik successen boek met langere termijn-ontwikkelingen in de supply chain. Maar dat komt er niet van als de productie stagneert en we alleen maar bezig zijn met het kunnen beleveren van klanten. Pruymboom vult hem aan: Je werkt vaak achter de schermen en voorziet de mensen die in de schijnwerpers staan van de benodigde informatie. Lofvers denkt dat door outsourcing van productie supply chain management wel een strategisch karakter krijgt en hoger in aanzien komt. Als bewijs voor zijn bewering voert hij de door Disney uitbestede dvd-productie op. Buitenhuis zegt instemmend: Outsourcing helpt. Braat weet het niet: We hebben net een grote acquisitie gedaan en hebben er duizenden producten en leveranciers bij gekregen. Je bent regelneef en moet zorgen dat je de klant belevert. De Wit keert terug naar de stelling: Wanneer de supply chain aandacht heeft van de board zijn er ook carrièrekansen. Je moet je vak verkopen, ook binnen het bedrijf. 61
5 Van den Eijnden: Alleen als er iets aan de hand is, heeft een supply chain manager contact met klanten Het is een moeilijk vak dat vaak wordt onderschat. Klantenbezoek 62 Tjebbes vindt het belangrijk om veel contacten extern met leveranciers en klanten op te zetten om iets collaborative op te zetten. Van den Eijnden vult aan: Alleen als er iets aan de knikker is, heeft een supply chain manager contact met klanten. Tegen onze accountmanagers zeg ik daarom: Laat me eens afspreken met klanten wanneer het gezellig is, dan kan ik ook supply chain-zaken met ze bespreken. En vraag dan: Mag ik je magazijn zien?. Dan zie je gelijk welke voorraden van de concurrent er staan. De Wit is het helemaal met hem eens dat het draait om toegevoegde waarde leveren aan je klanten. Bolck valt hen bij: Klanten geven je veel forecast-informatie. Bij ons gaan een supply chain manager en een accountmanager altijd samen naar klanten. Sales zit daar met inkoop om de tafel en onze supply chain manager met die van de klant. Heb je het dan over de kosten van voorraad houden, dan heb je gelijk gehoor. Volgens Herbrink levert contact met de klanten vaak belangrijke planinformatie op. Daar komen we in de dagelijkse operatie onvoldoende aan toe, aldus Herbrink. Lofvers merkt op dat het hechter worden van ketens het fundamentele idee van supply chain management is. De Wit beaamt en waarschuwt: Je moet vanuit kracht praten en je bezoek bij je leverancier alleen afleggen als je je beloftes kunt waarmaken. Dit is voor ons heel actueel. We hadden veertigduizend SKU s en ik wil er maar vierduizend supporten, zegt Braat naar aanleiding van de vierde stelling: Bedrijven houden te veel Stock Keeping Units aan voor te weinig klanten. Dit maakt operations onnodig kostbaar. Braat vervolgt: We hebben te veel parts in voorraad als gevolg van een overname en voeren op het moment een assortimentsdiscussie. De Wit spreekt van een voortdurend gevecht met inkoop om het aantal SKU s te beheersen. Lofvers vraagt hem hoe hij dit aanpakt. De Wit: Wij hanteren de één erin één eruit-regel. Jellema reageert: Wij hebben ook een dergelijke regel: bij één nieuwe, twee deleten. We hebben namelijk een enorme voorraad aan niet gebruikte grondstoffen. Pruymboom vraagt beide heren of het ook lukt om hun regel door te voeren. Zij antwoorden allebei met een ja. Van Hasenbroek adviseert om een ratio af te spreken met de directie, bijvoorbeeld 60 procent van de SKU s genereert 90 procent van de omzet. Zowel Bolck en Braat denken dat dit voor spare parts niet te doen is. Van Hasenbroek nuanceert: Inderdaad, maar het gaat wel op voor fast moving consumer goods. Als je met werkkapitaal als stuurmiddel werkt, dan moet je letten op assortiment en voorraad, zegt Tjebbes. Hij vindt SKU een statisch concept, terwijl de consument zijn eindproduct zelf samenstelt. Zo kan een consument bijvoorbeeld kiezen voor een bepaald frontje voor zijn mobiel. Meten is weten Lofvers poneert de laatste stelling: Supply Chain & Operations stuurt te weinig op basis van integrale performance-indicatoren om zijn toegevoegde waarde inzichtelijk te maken. Braat: Ik mag er 22 invullen. Van den Eijnden vraagt hem: Allemaal key? Braat: Ja. Ook Jellema kan zich niet vinden in de stelling: Er wordt eerder te veel dan te weinig gemeten. Braat is het met hem eens. Jellema: Je kunt het beste met drie tot vier lead-indicatoren werken, zoals wij sinds twee jaar doen met onze Balanced Scorecard. Bolck vraagt Braat: Vergelijk je de leverbetrouwbaarheid die je klanten meten ook met jouw bevindingen? Jellema: Nee, dus ik ben het nu gedeeltelijk eens met de stelling. Bij Prénatal meten we de kans dat we nee verkopen in de winkel. Onze producten moeten worden geleverd én worden gevonden door de klant, aldus De Wit. Tjebbes meet ook de delivery performance. Van den Eijnden roept iedereen op om slechts drie of vier dingen te meten en dit landelijk uit te rollen. Delivery on first promise date, aged inventory, costs and execution of manufacturing moet je zeker meten. Als het op het gebied van supply chain management fout gaat, wordt vaak gekeken naar de vrachtwagen die te laat bij de klant komt, maar negen van de tien keer ligt de oorzaak eerder in het proces, aldus Van den Eijnden. Lofvers stelt nog één afsluitende vraag: Willen jullie meer onderzocht hebben? Nu, dat willen ze wel en ze weten ook wat: metingen, IT-tools, forecasting van voorraadniveaus en communicatie met de board. Supply Chain Magazine en IG&H Management Consultants beloven met deze thema s in vervolgonderzoek aan de slag te gaan. Supply chain managers komen binnen en buiten bedrijven steeds meer in de spotlights te staan, blijkt uit deze discussie. Ook van de directie krijgen ze steeds meer aandacht. Terecht, want een supply chain manager overziet de keten en kan daardoor de vinger op de zere plek leggen. Daarnaast voegt hij door procesinnovatie nog waarde toe aan producten. Dus directies: koester de supply chain manager.
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieEffectieve marketing door focus
Effectieve marketing door focus Wel of niet investeren in marketing? In de huidige economische situatie laait de discussie weer op: ga je wel of geen marketing toepassen. Voor een groeiend aantal ondernemers
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieDemonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower
Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower 4 november 2011 Agenda Voorstellen Gordian Uiteenzetting van het idee: Planning Services Het demonstratieproject
Nadere informatieCopyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Nadere informatieRisicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011
Risicomanagement Ons overkomt het niet delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Ons overkomt het niet 2 Ons overkomt het niet Waarom nemen risico s in logistiek toe? Welke
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieTRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren
TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT
Nadere informatieVerschillende belangen rond tendering De juiste keuzes maken. Rondetafel
Rondetafel Foto s: Thomas Fasting Verschillende belangen rond tendering De juiste keuzes maken Wanneer besluiten verladers over te gaan tot het uitschrijven van een tender? Wat vinden de logistieke dienstverleners
Nadere informatieLes 1 Voorspellen Leestekst: De nieuwe computer. Introductiefase: 2. Vraag: "Kan iemand mij vertellen wat voorspellen betekent?"
Les 1 Voorspellen Leestekst: De nieuwe computer "Welkom:..." Introductiefase: 1. "We gaan vandaag proberen te voorspellen." 2. Vraag: "Kan iemand mij vertellen wat voorspellen betekent?" 3. Discussie:...
Nadere informatieIk ben een Man van de Cijfers
De Reis van de Actuaris Ik ben een Man van de Cijfers Cijfers zijn belangrijk maar niet op de manier die jij wellicht verwacht. Is het mogelijk dat we te veel nadruk plaatsen op het belang van cijfers
Nadere informatiePARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM
PARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM 1 Tijn Bresser 42 jaar, getrouwd met Nathalie, geboren in Amstelveen Resultaat gerichte strateeg met pragmatische aanpak Bruggenbouwer met eigen Visie op samenwerking Ruim
Nadere informatieOnderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen.
Relatie finance & sales - onderzoek Credit Expo en Graydon 2014 Graydon Nederland 2014 Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Voorwoord Graydon Nederland 2014 Sturen op
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieTheorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over,
3F Wat is vriendschap? 1 Iedereen heeft vrienden, iedereen vindt het hebben van vrienden van groot belang. Maar als we proberen uit te leggen wat vriendschap precies is staan we al snel met de mond vol
Nadere informatieWhitepaper ERP Vreemde ogen
Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatieCASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT
Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens
Nadere informatieCrisis overheerst supply chain agenda in 2009
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Crisis overheerst supply chain agenda in 2009 Welke projecten houden stand in deze moeilijke tijden? Maart 2009 Crisis overheerst supply chain agenda in 2009 De financiële crisis
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatieGlobalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en
Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op
Nadere informatieWorkshop Low Cost High Value Service Delivery Models
Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models 9 februari 2012 2011 - All rights reserved Noventum Service Management Consultants Ltd. 1 Low Cost High Value Service Delivery Models Low cost delivery
Nadere informatieROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN
ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN STUDENTEN EN HUN TOEKOMSTBEELD Industriële Ingenieurswetenschappen STUDENTEN EN HUN TOEKOMSTBEELD Industriële Ingenieurswetenschappen
Nadere informatieDe grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants)
De grote logistieke petje op petje af quiz Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) KOG Systems 3 & 4 Juni 2009 Waar staat KOG systems voor?
Nadere informatie- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia
Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren
Nadere informatieNieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?
Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat
Nadere informatieWhitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.
Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieTradeCloud Supply Chain Platform
TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,
Nadere informatieMasterclass. Business Model Canvas gebruiken bij communicatie. Een visueel hulpmiddel om de brug tussen IT en business te slaan
Masterclass Business Model Canvas gebruiken bij communicatie Een visueel hulpmiddel om de brug tussen IT en business te slaan De laatste jaren hanteren organisaties steeds vaker het Business Model Canvas
Nadere informatieMKB ICT-onderzoek 2009
ICT: noodzakelijk kwaad of concurrentievoordeel? Voor 32% van het MKB vormt ICT een bijrol binnen de business, terwijl voor het overig deel ICT een sleutelfunctie heeft binnen de bedrijfsvoering: als de
Nadere informatieStabiliteit in een dynamische wereld
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN Autogroupage Chemicals global parcel services health care logistics Special Services warehousing Alles in één Het meer dan 100 jaar oude Nederlandse familiebedrijf
Nadere informatieDe economische neergang van de afgelopen jaren komt omdat we niet genoeg exporteren. We zakken langzaam maar zeker naar een Judeska economie.
De economische neergang van de afgelopen jaren komt omdat we niet genoeg exporteren. We zakken langzaam maar zeker naar een Judeska economie. 1 Kijk hier maar eens naar. 2 Mijn stelling van vandaag is:
Nadere informatiecreating tomorrow Logistiek en economie Hva techniek
creating tomorrow 2013 2014 Logistiek en economie Hva techniek HVA TECHNIEK Logistiek en Economie 2013-2014 Het muziekfestival staat op de kalender, de artiesten zijn geboekt. Maar hoe komen al die onderdelen
Nadere informatieEFFECTIEF OMGAAN MET BEZWAREN
EFFECTIEF OMGAAN MET BEZWAREN Er zijn een heleboel redenen die door een klant gebruikt worden om nee te zeggen. Echter, de zogenaamde tegenwerpingen en bezwaren zijn veelal dooddoeners. Je zal dus moeten
Nadere informatieIK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment
IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment Walther Ploos van Amstel Vrije Universiteit Amsterdam Slimstock Professionals delaatstemeter@gmail.com November 2012 In gesprek Hoe maak je klanten
Nadere informatieFINANCE DIRECTOR EMEA
#VACATURE Finance FINANCE DIRECTOR EMEA Wavin is één van de meest innovatieve spelers op het gebied van leidingsystemen voor bijvoorbeeld drinkwater, riolering, gas, elektro en telecom. Daarmee voorziet
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Het verbeter spel Een training voor verbeterteams erbeterdezaak.nl
Het verbeter spel Een training voor verbeterteams Agenda 08.00 08.10 Introduction 08.15 09.15 Intro zes stappen aanpak 09.15 09.30 Spel introductie 09.30 09.50 1ste spel ronde 09.50 10.10 Koffie 10.10
Nadere informatieWorking capital management. De toenemende druk op Credit Control
Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming
Nadere informatieWeer naar school. De directeur stapt het toneel op. Goedemorgen allemaal, zegt hij. * In België heet een mentor klastitularis.
Weer naar school Kim en Pieter lopen het schoolplein op. Het is de eerste schooldag na de zomervakantie. Ik ben benieuwd wie onze mentor * is, zegt Pieter. Kim knikt. Ik hoop een man, zegt ze. Pieter kijkt
Nadere informatieCRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieSupply chain finance begint te landen. Finance: rondetafel
Finance: rondetafel Fotografie Thomas Fasting Supply chain finance begint te landen 56 Financieel ketenmanagement wordt steeds belangrijker voor een efficiëntere supply chain. Maar hoe bereik je dat? Tijdens
Nadere informatieIsah maakt het met TOPdesk en TFS
Juni 2014, nummer 2, jaargang 16 Isah maakt het met TOPdesk en TFS Verder in dit nummer: Shared Service Management in de praktijk Service leveren zoals uw klant het wil Wat kunt u leren van uw concurrent?
Nadere informatieTeksten bewerkt uit het gezinsboek Ons Dagelijks Brood veertigdagentijd van pastoor M. Hagen door EBP voor www.kinderenbiddenvoorkinderen.
Bidden Teksten bewerkt uit het gezinsboek Ons Dagelijks Brood veertigdagentijd van pastoor M. Hagen door EBP voor www.kinderenbiddenvoorkinderen.nl en kinderactiviteiten www.lambertuskerk-rotterdam.nl
Nadere informatieMANAGING DIRECTOR #VACATURE
#VACATURE MANAGING DIRECTOR Smurfit Kappa levert meer dan verpakkingen. Met innovatieve, efficiënte en duurzame verpakkingsoplossingen voegt de Europese marktleider tastbare waarde toe voor iedere klant
Nadere informatie1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )
1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen
Nadere informatieSturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?
Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement
Nadere informatieHOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN
WHITEPAPER HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN..HET EFFECT VAN VREEMDE OGEN.. Copyright 2014 OPDIC W www.implementatie-erp.nl E info@implementatie-erp.nl Hoe de kans op een succesvolle
Nadere informatieHet in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions
Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw
Nadere informatieLes 1 Integratie Leestekst: Een bankrekening. Introductiefase
Les 1 Integratie Leestekst: Een bankrekening "Welkom:... " Introductiefase 1. "In de afgelopen weken hebben we veel teksten gelezen. Deze teksten hebben we samengevat, we hebben vragen erbij gesteld, gekeken
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatieKennismiddag: Demand Management
Kennismiddag: Demand Management Agenda Agenda Even voorstellen Inleiding FM FM en uitbesteden Een praktijkvoorbeeld Pauze Wat is Demand management? Borrel 9-10-2014 Kennismiddag: Demand Management Even
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieBark Verpakkingen. Outsourcing Concept
Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met
Nadere informatieAlles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN AUTOGROUPAGE CHEMICALS GLOBAL PARCEL SERVICES HEALTH CARE LOGISTICS SPECIAL SERVICES WAREHOUSING Alles in één Het belang van goede logistiek staat buiten
Nadere informatieHOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT
Exact Online CASE STUDY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT En daarna dat van ondernemers Onze branche staat
Nadere informatieHet verkoop-adviesgesprek. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Verkopen
Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over verkopen aan en adviseren van gasten in horecabedrijven. Oftewel: het verkoopadviesgeprek. Wat wordt er van je verwacht? Na het bestuderen van deze kaart
Nadere informatieEen nieuwe formule, betere schap beschikbaarheid voor winkel en Web samen met Slim 4. Janneke van den Broek
Een nieuwe formule, betere schap beschikbaarheid voor winkel en Web samen met Slim 4 Janneke van den Broek Agenda ANWB en Retail Wat wil ANWB Retail Start van grote veranderingen Mijn ervaringen vanaf
Nadere informatieE-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen
E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
Nadere informatieInzicht zorgt voor uw Smile. Frank Erftemeijer
Inzicht zorgt voor uw Smile Frank Erftemeijer Smile Introductie; Waarom is een Smile belangrijk? The Last Mile en Lost Smile Van Informatie, Communicatie naar Integratie revolutie t Echte Nieuwe werken
Nadere informatie3 Wat wil de klant: marketing en logistiek
3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 1 De perfect tevreden klant Logistiek = Passie voor de klant Demand versus supply management Kies de markt, kies het assortiment Biedt een goede service van order
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatieKetenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model
Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,
Nadere informatieReputatiemanagement begint en eindigt met het gedrag dat het topmanagement laat zien
Stelling 1 Groep 1 Reputatiemanagement begint en eindigt met het gedrag dat het topmanagement laat zien Is deze stelling waar? Welk deel is wellicht minder waar? Ja, in beginsel wel. Goed gedrag doet goed
Nadere informatieMetaal- en foodindustrie naar 2020
Metaal- en foodindustrie naar 2020 Lunch & learn, 24 september 2014 Rabobank LVC en Maasduinen Henri Cocu, Sectormanager Industrie Hans van Haaren Sectormanager Food Sectormanagement als inspiratie Hans
Nadere informatieOrderverwerkingscyclus
30-mrt-04 1 30-mrt-04 2 verwerkingscyclus Klanten Verkoop order Verkoop Verzend Verkoop factuur Verkoops s P Verzending Q Verkoops P*Q=F Facturatie Transport Pick Onderzoek & ontwikkeling Planning & Productie
Nadere informatieVerbeteren door benchmarking
Nekovri, 28-06-2012 Verbeteren door benchmarking Prof. dr. Kees Jan Roodbergen Rijksuniversiteit Groningen Even voorstellen Stad Groningen 2 Even voorstellen Rijksuniversiteit Groningen Opgericht in 1614
Nadere informatieIntegrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract
Integrating your online business with your logistics operations Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Agenda Introductie Cadran Diract De samenwerking Ontwikkelingen
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieHoe word je succesvol in sales
Hoe word je succesvol in sales Verkopen gaat niet vanzelf. Zeker niet in deze tijd. Toch zijn nog steeds veel verkopers erg succesvol. Dat komt niet door het product of de dienst die ze aanbieden, maar
Nadere informatie2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S
2 Ik en autisme In het vorige hoofdstuk is verteld over sterke kanten die mensen met autisme vaak hebben. In dit hoofdstuk vertellen we over autisme in het algemeen. We beginnen met een stelling. In de
Nadere informatie3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
Nadere informatieAgrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains
Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek
Nadere informatieNee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!
Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Agenda 1. Introductie 2. IBP S&OP 3. Architectuur IBP 4. Rapid Deployment Solution IBP 5. Samenvatting Introductie Quinso Focus op Integrated
Nadere informatieASSESSMENT & ACTION PROGRAMMA. Protecting Revenue
ASSESSMENT & ACTION PROGRAMMA Protecting Revenue Welkom Maak een sprong in winstgevende groei In dit document maakt u kennis met ons Assessment & Action programma. Dit programma is ontwikkeld met een dubbel
Nadere informatieFACTSHEET FARMACEUTISCHE INDUSTRIE SOFTWARE TOTAALOPLOSSINGEN. Supporting Pharma for Future Proof Productivity
FACTSHEET FARMACEUTISCHE INDUSTRIE SOFTWARE TOTAALOPLOSSINGEN Supporting Pharma for Future Proof Productivity TRANSFORMATIE FARMACEUTISCHE INDUSTRIE Digitalisering, technologie en automatisering veranderen
Nadere informatieGEKKO WORKS & WILMINK POEDERCOATING B.V. Over het informatiseren van een vooruitstrevend productiebedrijf
GEKKO WORKS & WILMINK POEDERCOATING B.V. Over het informatiseren van een vooruitstrevend productiebedrijf INTRODUCTIE Bas Kierkels en Dirk Wilmink Elke project is bijzonder maar de implementatie van Gekko
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.
Nadere informatieHaal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence
Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.
Nadere informatieRondetafel. Foto s: Thomas Fasting SUPPLY CHAIN MAGAZINE 3 2008
Rondetafel 50 V.l.n.r.: Kees Pingen (W. Heemskerk), Marc Ligthart (Friesland Foods), Remco Overwater (Vanderlande) en Jan van der Velden (Vanderlande). Rover van Mierlo (Schuitema) moest weg tijdens de
Nadere informatieOp de tandem met de COO. Rol CFO in de supply chain. Rondetafel
Rondetafel Rol CFO in de supply chain Op de tandem met de COO 54 Op initiatief van S&V Management Consultants en Supply Chain Magazine nemen financiële kopstukken uit het Nederlandse bedrijfsleven tijdens
Nadere informatie- Leerlijn Leren leren - CED groep. Leerlijn Leren leren CED groep
Leerlijn Leren leren CED groep 1 1. Taakaanpak Leerlijn leren leren CED groep Groep 1 a. Luistert en kijkt naar de uitleg van een opdracht in een één op één situatie b. Wijst aan waar hij moet beginnen
Nadere informatieCurriculum Vitae. Nico Verbaan
Curriculum Vitae Nico Verbaan oog voor resultaat/hart voor mensen hr = mindset het nwe ontwikkelen talent management people & performance can do/will do Geboortedatum 18 januari 1964 Adres Groen-blauwlaan
Nadere informatieVan Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?
Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring
Nadere informatieSocial Media Onderzoek 2014
1 Index Onderwerp Pagina Management Samenvatting 3 Rol binnen de organisatie 4 Voor welke doelen zet je social media in? 5 Welke kanalen zet je in? 5 Maakt de organisatie gebruik van een blog? 6 Hoe komt
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieDEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!
DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het
Nadere informatieWet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus
Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Inhoud presentatie Introductie Managen van fiscale risico s binnen de supply chain Risk
Nadere informatieDe ijnmanager. Cartoons september 2012. Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons september 2012 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? De Lijnmanager Gratis is voor bijna niks Volg @Delijnmanager
Nadere informatieMARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing
in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing
Nadere informatiePiet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken
MIJN PROFIEL Voornaam Piet Achternaam Voorbeeld Dienst Stadswerken Schaal Tot schaal 8 1 DIT BEN IK Wanneer heb je een goede werkdag gehad? Waarom? Als ik alles gedaan heb dat ik wilde doen en er ook onverwachte
Nadere informatiePromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant
PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten
Nadere informatieover de perfecte match met iemand
over de perfecte match met iemand De perfecte match met iemand Iemand zoekt iemand. Iemand die meteen inzetbaar is en het verschil kan maken. Iemand die de branche begrijpt en de situatie in het bedrijf
Nadere informatieThema Op zoek naar werk
Thema Op zoek naar werk Lesbrief 8. Praten en bellen over een baantje Inleiding Deze les gaat verder over het zoeken naar werk. De vrouw,, gaat weer naar de winkel om over werk te praten. Ze wil de manager
Nadere informatieMeer succes met je website
Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?
Nadere informatie