JAARVERSLAG In opdracht van:

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 201 In opdracht van:

2 CIJFERS INVESTERINGSPROGRAMMA S INLEIDING Kunstencentra: crowdfunding: Kunstbalie Fonds Amateurkunst 20 afgenomen muziekexamens.000 aan projecten voortgezet AMATEURKUNST 0 projecten startbijdrage aan DE CULTUUR LOPER 2 gemeenten 3 lokale intermediairs projecten amateurkunst: aan onderwijs: 3.00 aan partijen KUNSTSELECT Leerlingen deelgenomen partijen 0 Scholen deelgenomen Kunstproducenten geleverd aan KunstSelect leerlingen 13scholen 3 Gemeenten Doorontwikkelen en hard werken Dat was waar het in 201 om draaide. Zowel voor onze partners en klanten, als onze eigen organisatie. Kunstbalie wil de in de provincie aanwezige kennis en kunde zo goed mogelijk versterken, behouden en delen. Vanuit die gedachte hebben wij vorig jaar veel aandacht besteed aan netwerkvorming en -onderhoud. Extern en intern gaan wij veranderingen niet uit de weg. In overleg met de kunstencentra is vastgesteld dat de structuur, zoals we die vele jaren kenden, afbrokkelt. Met elkaar hebben we geconcludeerd dat herbezinning op taken, rollen en functies noodzakelijk is. In 201 hebben wij ook de eigen organisatie doorontwikkeld. Onze nieuw geformuleerde kernwaarden: Ontplooiing, Expertise, Partnerschap en Spirit, vormen daarbij ons kompas. In september is een nieuw managementteam van start gegaan na een verdere afslanking van de directie. We hebben ingezet op de ontwikkeling van competenties van onze medewerkers en geïnvesteerd in teambuilding. Vanuit dat fundament bouwen we verder aan een nieuwe - overwegend projectmatige - manier van werken. Met als doel: een zo hoog mogelijke kwaliteit van dienstverlening. Dienstverlening die aansluit op de vragen uit ons werkveld. In het kielzog van de organisatieontwikkeling werken we op provinciaal niveau intensiever samen met onze collega-instellingen. Met het bkkc en Erfgoed Brabant was er al een goede (projectmatige) samenwerkingsrelatie, gericht op onder meer Cultuureducatie met Kwaliteit, crowdfunding en Mestmagazine. In de loop van 201 is daar een dossier van geheel andere orde bijgekomen: gezamenlijke huisvesting in de LocHal, in de Tilburgse Spoorzone. Vooruitlopend op de oprichting van het BrabantC Fonds hebben wij veelvuldig overleg gehad met de partners in het investeringsplein. Het plein is een samenwerkingsconcept waar straks de ondersteuningsaanvragen vanuit het Brabantse cultuurveld samenkomen. Een ontwikkeling die gaat leiden tot meerwaarde voor alle betrokken partijen. Het harde werken, samen met onze partners, richtte zich in 201 op: de verankering van cultuureducatie in het primair onderwijs; de verbreding van het vakonderwijs in het voortgezet onderwijs naar integrale cultuureducatie; kunstbeoefening voor alle Brabanders, met als kers op de taart de oprichting van het Jeugdcultuurfonds Brabant; en de versterking van het cultuursysteem. In de hierna uitgewerkte speerpunten een toelichting op de projecten en diensten die wij in 201 leverde. Doorontwikkelen en hard werken In alle vier onze werkvelden. Primair en voortgezet onderwijs, amateurkunst en community art, ze zijn volop in ontwikkeling. Met name onze partners en klanten, die daarbinnen actief zijn. Onze inzet is erop gericht hen te ondersteunen. Ook in 201 zetten wij ons weer in als schakel, verbinder en bouwsteen voor al onze partners en de Brabantse cultuursector. Jan Stoffels Directeur-bestuurder Kunstbalie Kunstbalie 3

3 SPEERPUNT 1 Cultuureducatie met Kwaliteit Met De Cultuur Loper ondersteunen we vanaf 2013 basisscholen in Noord-Brabant bij het duurzaam vormgeven van cultuureducatie binnen de school. In 201 zijn wij gestart met de uitrol van het vierjarige traject naar bijna 13 volgerscholen in 2 gemeenten. In juni 201 heeft de eerste effectmeting plaatsgevonden. De uitkomsten waren meer dan positief. Het draagvlak van De Cultuur Loper bij zowel scholen, gemeenten als lokale intermediairs is groot. De samenvattende eindconclusie luidde: Het project ligt op koers. De lijnen en werkwijze worden omarmd en gebruikt; ze geven de scholen en andere betrokkenen houvast en structuur. Een belangrijk onderdeel van De Cultuur Loper is deskundigheidsbevordering. Voor het onderwijs, de intermediairs en de culturele instellingen is een uitgebreid scholingsaanbod beschikbaar. Om scholen en cultuuraanbieders te helpen bij het voeren van een effectief gesprek zijn twee inhoudelijke instrumenten ontwikkeld: de competenties cultuureducatie en de drie domeinen. Voor het traject De Cultuur Loper is de website ontwikkeld. Omdat het gehele project een continue proces van ontwikkelen, uitvoeren en bijstellen is, wordt ook de website voortdurend aangepast aan de ontwikkelingen. Het gehele traject is op de site te volgen, maar ook is er ruimte voor het delen van kennis, het vergaren van informatie en het uitwisselen van ervaringen. SPEERPUNT 2 Van Kunstmenu naar KunstSelect Kunstbalie programmeert bij ongeveer de helft van alle basisscholen in Brabant uiteenlopende kunstprojecten van professionele makers. Met ruim 0 projecten van onder andere Artemis, philharmonie zuidnederland en 3D kunstenaar Nick Ervinck, worden kinderen geprikkeld door een bijzondere kunstervaring. Het Kunstmenu bestond in jaar, dit is gevierd met een conferentie in oktober. In een reactie op de veranderende vraag van het onderwijs heeft Kunstmenu zich doorontwikkeld naar het nieuwe label KunstSelect. Kunst- Select staat voor het door Kunstbalie bemiddelde en geselecteerde aanbod uit de professionele kunsten. Met dit domein 3-aanbod (uit de grote wereld) kan de school een volwaardig programma cultuureducatie samenstellen, in combinatie met de eigen activiteiten (domein 1) en die uit de nabije omgeving (domein 2). KunstSelect sluit hierdoor naadloos aan op het gedachtegoed van De Cultuur Loper. In 201 namen leerlingen op scholen in 3 gemeenten in Brabant deel aan KunstSelect. In 201 is gesproken met 3 vertegenwoordigers van lokale samenwerkingsverbanden van basisscholen (werkgroepen). Kansen en ontwikkelingen in cultuureducatie vormden daarbij het thema. Het aangaan van een samenwerking met lokale partners, intermediairs en schoolbesturen, staat voor komend seizoen op de agenda van de werkgroepen. De partners en klanten gaven KunstSelect een klantentevredenheidscijfer van ruim,. De Cultuur Loper wordt landelijk gevolgd door het LKCA als case study en is voorbeeldproject voor de rest van het land. Wij zien nu al dat de lokale samenwerking tussen gemeenten en lokale intermediairs verstevigt en dat cultuureducatie bij de deelnemende gemeenten prominent op de agenda staat DEELNEMENDE SCHOLEN DE CULTUUR LOPER DEELNEMENDE SCHOLEN KUNSTSELECT jaarverslag 201 Kunstbalie

4 SPEERPUNT 3 Investeren in voortgezet onderwijs Ook binnen het voortgezet onderwijs waren de speerpunten helder in 201: visie op cultuureducatie; deskundigheidsbevordering vak - docenten; duurzame lokale samenwerking; en doorlopende leerlijnen. Behalve 13 basisscholen doen ook instellingen voor voortgezet onderwijs mee aan De Cultuur Loper. Voor het voortgezet onderwijs is een investeringsprogramma beschikbaar. In 201 hebben we daarmee projecten ondersteund ter bevordering van de samenwerking tussen het onderwijs en de lokale kunstencentra. SPEERPUNT Versterken amateurkunst Euregiojeugdorkest, dedanspunt., Stichting Babel en Tiuri zijn van de 2 partijen die in 201 met provinciale gelden hebben ingezet op talentontwikkeling, belangenbehartiging, kwaliteitsverbetering en keten versterking in de amateurkunst. In overleg met de provincie en het veld hebben we ons investeringsprogramma omgevormd naar een subsidieregeling waarin een goed amateur kunstklimaat centraal staat. Dat heeft geresulteerd in nieuwe subsidieverdeelprogramma s die met ingang van 201 zijn gestart. Als extra stimulans voor het verbeteren van cultuur educatie op school, heeft het Kunstbalie-VO-team, samen met Kunstbende Brabant, een uniek project op poten gezet: de Kunstbende Scholenwedstrijd. Winnaar van de eerste editie, Het Varendonk College uit Someren, ontving extra cultuurbudget en coaching. De school leerde daarbij hoe de inzet van cultuuractiviteiten maximaal kan bijdragen aan competentieontwikkeling van leerlingen. De deskundigheidsbevordering van de kunstvakdocenten leverde een goede bijdrage aan de onderlinge kennisdeling en het netwerk. De jaarlijkse inspiratiedag, dit jaar kunsteducatie in de 21 e eeuw, in samenwerking met het Van Abbemuseum, was druk bezocht en heeft geleid tot nieuwe samenwerking en scholingsaanbod. Voor 201 staat het uitbouwen van het netwerk vakdocenten prominent op de agenda. 0 bijzondere lokale projecten hebben een bijdrage ontvangen van het Kunstbalie Fonds Amateurkunst, een samenwerking tussen Kunstbalie en het Prins Bernhard Cultuurfonds. In 201 namen wij 20 muziekexamens af voor leerlingen of leden van harmonieën, fanfares, zelfstandige docenten en muziekscholen. Dit doen wij samen met diverse landelijke en lokale partners. Met de muziekexamens zorgen wij al jaren voor een continuïteit en kwaliteit in deze voor Brabant zo belangrijke sector. Kunstbalie is ook onverminderd doorgegaan met het aanbieden van scholing op vraag vanuit het veld. Een belangrijk onderdeel daarin is de jaarlijkse werkconferentie, met in 201 als thema Maak het in Brabant. Ruim 0 deelnemers uit de amateurkunstsector kwamen bijeen in Kunstkwartier Helmond. Deze conferentie kreeg een klantentevredenheidscijfer van,2. Een belangrijke samenwerking is die met bkkc, ten aanzien van crowdfunding. In 201 hebben wij projecten financieel en inhoudelijk ondersteund. Het oppakken van grotere thema s blijft moeilijk binnen de amateurkunst, omdat het een zeer gefragmenteerde sector is. In 201 hebben we een start gemaakt met het helpen organiseren van het veld. Dit jaar gaan we concrete projecten oppakken die een bijdrage leveren aan de vitaliteit van de amateurkunst. GOT2DAGEN DE CULTUUR LOPER SUBSIDIE KUNSTBALIE FONDS AMATEURKUNST jaarverslag 201 Kunstbalie

5 SPEERPUNT Nieuwe dienstverlening maatschappelijk domein Het verbinden van kunst en cultuur aan leefbaarheid staat sinds 201 hoog op de agenda van de lokale, provinciale en landelijke overheid. De overtuiging dat cultuur een belangrijke bijdrage kan leveren aan de leefbaarheid, wordt meer en meer overgenomen. In samenwerking met DOKe, het Prins Bernhard Cultuurfonds, de provincie en Stichting Zet, hebben wij afgelopen jaar een basis gelegd voor de bouw van een community art-platform. Dit podium moet bijdragen aan meer samenwerking tussen burger, overheid, woningcorporatie, zorg, welzijn en cultuur. SPEERPUNT Cultuurconvenanten kunstencentra In 201 hebben we met alle kunstencentra in Brabant lokale werkafspraken gemaakt. Een belangrijk strategische stap, gebaseerd op het Manifest van Veghel. In het Manifest staat de doorontwikkeling van de kunstencentra naar een netwerkorganisatie centraal, met een hernieuwde afstemming over rollen, taken en het verzilveren van gezamenlijke kansen. In regio s waar geen kunstencentrum aanwezig is, hebben zich diverse andere organisaties gemeld, zoals bibliotheken en private partijen, om actief te participeren in het netwerk. Met een leefbaarheidssubsidie van de provincie (L@B) van euro hebben de kunstencentra in Brabant cultuuraanjagers kunnen installeren. Zij leggen de lokale verbinding tussen de vraag/behoefte van de buurt, de financiële middelen van de woningcorporatie en de kwaliteiten van de kunstenaar. Kunstbalie heeft bijgedragen met onderzoek en analyse ten aanzien van de deelnemers en bezoekers van community art-projecten. Daarnaast hebben we de website ontwikkeld en meegewerkt aan diverse kennisbijeenkomsten. Ook hebben onze adviseurs meegelopen met de aanjagerstrainingen en de Post HBO opleiding Kunstenaar in de Samenleving (KiS). In die rol hebben ze ook andere partijen die aan de slag willen met community art ondersteund met hun kennis en kunde. De ontwikkelingen in de lokale culturele infrastructuur gaan razendsnel. Na de strategische gespreksronde zijn provinciale thema s geformuleerd. Deze zijn meegenomen in het structurele overleg tussen Kunstbalie en DOKe. Op provinciaal niveau hebben wij afspraken gemaakt over een verbeterde samenwerking tussen Kunstbalie en DOKe, wat heeft geresulteerd in een investeringsaanvraag. Kunstbalie heeft geïnvesteerd in projecten van de kunstencentra met als doel het versterken van de centra. Mede hierdoor kunnen de kunstencentra nieuwe dienstverlening ontwikkelen; lokale regie gaan voeren op cultuureducatie, community art en amateurkunst; en nieuwe werkvelden en doelgroepen bereiken. Een van de projecten was een loket amateurkunst bij de Muzerije in s-hertogenbosch. In het project Erfstukken van CKE Eindhoven zijn zorg, amateurkunst, fotografie en schrijven gecombineerd. Weert CULTUURAANJAGER ACTIEF SUBSIDIES WERKGEBIED KUNSTENCENTRA jaarverslag 201 Kunstbalie

6 SPEERPUNT Focus op gemeenten SPEERPUNT Samenwerken aan het cultuursysteem Kunst en cultuur in de basis betekent: het beschikbaar zijn van de kunsten in de nabije omgeving van het kind, de jongere, volwassene en oudere. Binnen school en in de vrije tijd. Op provinciaal niveau investeert de provincie in kunst- en cultuureducatie en kunstbeoefening. De slagingskans daarvan is voor een groot deel afhankelijk van de lokale partners zoals kunstencentra, intermediairs en het verenigingsleven. Het is evident dat gemeenten in de afgelopen jaren een steeds belangrijkere partner voor Kunstbalie zijn geworden. Binnen De Cultuur Loper werken wij nauw samen met 2 gemeenten. Samen met onze collega-instellingen hebben wij ons hard gemaakt voor een gemeentecongres en een netwerk cultuurambtenaren in Brabant. Helaas zonder succes. Cultuur is door de ontwikkelingen rond de Wmo weggezakt op de gemeentelijke agenda. Kunstbalie is trots op de oprichting van het Jeugdcultuurfonds Brabant. Een belangrijke nieuwe bouwsteen in het Brabantse cultuursysteem. Op 1 september is dit fonds voor gemeenten met minder dan inwoners, van start gegaan in de gemeente Moerdijk. In oktober heeft de provincie een jaarlijkse bijdrage van euro voor de komende vier jaar toegezegd, als impuls voor gemeenten om deel te nemen. Zo kunnen ook kinderen uit achterstandsposities deelnemen aan kunst en cultuur. Kunstbalie ondersteunt het bestuur van het Jeugdcultuurfonds Brabant en verstrekt deze impulssubsidie. Actieve en slagkrachtige partners op provinciaal niveau zijn belangrijk voor de effectiviteit van de dienstverlening van Kunstbalie. Met onze provinciale collega instellingen werken we nauw samen binnen diverse thema s. In 201 gaan we hiermee door. Het afgelopen jaar heeft Kunstbalie meegewerkt aan vier prachtige edities van MEST magazine, het online platform, en de digitale nieuwsbrief. Wij hebben een nieuwe accounthouder gekregen bij de provincie en werken nauw samen bij de invulling van verbeterpunten uit de nut- en noodzaaktrajecten. CIJFERS INKOMSTEN. Projectkosten Subsidie provincie Externe fondsen.3 Overige inkomsten UITGAVEN 1. Organisatieontwikkeling COMMUNICATIE 20.2 gebruikers Bedrijfskosten volgers Twitter Personele kosten Investeringsprogramma s netto 3nieuwsbrieven 2 ontvangers nieuwsbrieven Gebruikers 13 Pagina weergaven Unieke gebruikers 10 jaarverslag 201 Kunstbalie

7 juni 201 Kunstbalie T 013 info@kunstbalie.nl Bekijk de animatie Kunstbalie jaarverslag 201 op