Limburg als logistieke kennisregio. Seminarie Smart Logistics Limburg 23 juni 2016

Transcriptie

1 Limburg als logistieke kennisregio Seminarie Smart Logistics Limburg 23 juni

2 1. Situering SALK erkent logistiek als mature sector met groeipotentieel: Creëert significante bijkomende en duurzame tewerkstelling (VAL/VAS) Draagt bij tot creatie van aantrekkelijk vestigingsklimaat in Limburg Ondersteunend en versterkend voor de hele Limburgse economie Innovatie en kennisdeling spelen sleutelrol Limburg zou nog beter kunnen scoren op het vlak van innovatie: Beperkt aantal octrooi-aanvragen Beperkt aantal subsidiedossiers (IWT/VLAIO, ) Bedrijven vinden moeilijk de weg naar subsidiekanalen Bijkomende initiatieven rond innovatie en kennisdeling zijn noodzakelijk om van Limburg een echte logistieke topregio te maken! 2

3 2. Projectdoelstelling Stimuleren van innovatie bij Limburgse bedrijven Kennis en expertise bundelen in een virtueel kennisplatform Kennis delen binnen het regionale ecosysteem voor logistiek (LPL) Versterken Limburgse logistieke sector door: Verhogen van de competitiviteit van de Limburgse bedrijven Verhogen aantrekkelijkheid Limburg als vestigingsplaats voor bijkomende logistieke activiteiten Verankeren logistieke bedrijven in de regio Doelgroep: Alle Limburgse bedrijven met logistieke activiteiten (DC s, verladers, logistieke dienstverleners, productiebedrijven, transportbedrijven, ) Projectduur: 3 jaar (1/10/ /09/2017) 3

4 3. Projectpartners 4

5 4.Methodiek Intensieve marktverkenning (POM Limburg/PXL Log-IC) Gratis vooronderzoek/quickscan Laagdrempelige dienstverlening door: Kennisinstellingen (UHasselt, PXL Log-IC, ) Flanders Logistics Consulenten Transportdeskundige nv De Scheepvaart/VOKA Partners uit privé sector Identificeren van innovatieve projectideeën bij bedrijven Begeleiding bedrijven naar de meest geschikte subsidiekanalen Ondersteuning bij de voorbereiding van projectaanvragen voor: Individuele projecten Collectieve projecten 5

6 Innovatie 5. Onderzoeksdomeinen Leverancier Transport in Bedrijf Transport uit Klant IN UIT Supply Chain Thinking Logistieke systemen Transport flow Risico Analyse PRODUCTIVITEIT EFFICIENTIE

7 6. Innovatieve projectideeën Individuele opportuniteiten ERP WMS TMS Magazijninrichting Magazijn algoritmes Gevaarlijke stoffen in magazijnen Rittenplanning/Transportalgoritmes Treinalgoritmes Transport analyse (algemeen) Iso certificaat Co-loading Collectieve opportuniteiten e-commerce/e-fulfilment load securing yard management Modal shift Business Continuity Plan Verkeersveiligheid op bedrijfsterreinen Opstellen risicoprofielen voor professionele chauffeurs 7

8 6. Individuele projecten SKF Logistics Services (Tongeren): Strategische Transformatiesteun (STS) SPRINT-dossier PXL-Log IC/UHasselt 38 lopende dienstverleningen bij Limburgse bedrijven Samenwerking Transportdeskundige nv De Scheepvaart 9 leads overgedragen 9 modal shift-analyses uitgevoerd 2 bedrijven: effectieve modal shift (equivalent van 1,200 TEU) Samenwerking Flanders Logistics Consulenten 26 leads overgedragen 12 quickscans/analyses uitgevoerd 8

9 6. Collectieve projecten Transport met PIT Doel: automatisering/digitalisering administratieve transportprocessen PXL-Log IC /UHasselt i.s.m. 10 bedrijven TETRA-Project ingediend bij VLAIO. Nog niet goedgekeurd. Proactieve inzet voor verkeersveiligheid door Limburgse transporteurs Doel: verbeteren van de verkeersveiligheid-positieve boodschap sector IMOB: 2 aparte projecten: o Diepteanalyse o Safety Culture 9

10 7.Multimodaliteit Ambities: Efficiënter gebruiken bestaande multimodale infrastructuur Bundelen en verduurzamen goederenstromen Optimaliseren multimodale logistieke ketens Verankeren goederenstromen via Limburgse terminals Efficiënter gebruiken bestaande multimodale infrastructuur Verminderen congestie op de wegen Realiseren kostenbesparingen Verhogen competitiviteit Limburgse bedrijven Sensibiliseren/informeren van belanghebbenden: mental shift 10

11 11

12 7.Multimodaliteit

13 Traffic (in million tons) 7.Multimodaliteit Traffic forecast Port of Antwerp Other general cargo Roro Containers (ton) Liquid bulk 100 Dry Bulk Source: ECSA 2011

14 8.Case Metrotile (Tongeren) Enkele feiten: Wereldleider in productie van metalen dakbedekkingsmaterialen Export: Export naar meer dan 80 landen in Europa, Azië, Afrika en het Midden- Oosten. 730 X 20ft container/jaar X 40ft containers/jaar Import: Coils van 6 ton uit Taiwan, besteld in loten van ton. Geladen in 20ft containers, worden gestripped in de haven van Antwerpen en via wegtransport in Tongeren geleverd. 14

15 Problematiek: 8.Case Metrotile (Tongeren) Duurzaamheidsgedachte: interesse in economische/ecologische alternatieven voor wegtransport Antwerpen - Tongeren Antwerpen. Koudwatervrees? Afstand tot terminals? Prijs? Service? Flexibiliteit? Objectieve beeldvorming? Gevolgde aanpak: Kosten/baten analyse voor modal shift van wegvervoer naar binnenvaart door transportdeskundige nv De Scheepvaart/VOKA 15

16 8.Case Metrotile (Tongeren) Methodiek: 16

17 8.Case Metrotile (Tongeren) 17

18 8.Case Metrotile (Tongeren) Genk 18

19 8.Conclusies modal shift Belangrijke kostenbesparingen zijn mogelijk op: Transportkosten Demurrage en detention kosten Kilometerheffing verhoogt besparingspotentieel CO² reductie van 20-25% kan worden gerealiseerd Empty depot-functie verhoogt benefits Shutteling van/naar binnenvaartterminals is betrouwbaar Inzet trucks/chauffeurs wordt geoptimaliseerd 19

20 Case: Borealis Prof. dr. An Caris Onderzoeksgroep Logistiek UHasselt 20

21 Case: Borealis 1. Voorstelling Grootste Europese producent van polypropyleen Borealis Beringen opgestart in 1968 Productie polypropyleen Opslag: silo s, magazijn (11.000m²) & buiten (25.000m²) 400-tal personeelsleden 21

22 2. Quickscan Productiebedrijf met veel logistieke activiteiten Verschillende logistieke vraagstukken Scanning inkomende goederen of RFID-tagging Magazijn organisatie Veiligheid, signalisatie op de terreinen Algemene logistieke scan Advies aan de hand van een quickscan Bezoek on-site door Verslag quickscan 22

23 3. Verslag Quickscan Inbound/outbound Yard management Borealis is gelegen aan Albertkanaal, maar transport gaat via Meerhout & Genk Locatiebeheer Beperkte labeling Geen scanning Locatiebeheer Visual management Verbetering prestatie Juiste informatie op elk moment Dynamische planning heftruckchauffeurs Leegrijden vermijden Circulatieplan Optimalisatie mogelijk voor externe chauffeurs Taalonafhankelijkheid creëren 23

24 4. Mogelijke optimalisaties Goederenstroomanalyse Barcodesysteem Uitbreiding WMS functionaliteiten in SAP Mogelijkheden eigen kade aan Albertkanaal Douane 24

25 Project: TRANSPORT MET PIT Innovatieve processen in de transportsector Prof. dr. An Caris Onderzoeksgroep Logistiek UHasselt Subsidie kanaal: VLAIO Tetra aanvraag In samenwerking met: 25

26 Bedrijven bestaan uit Managing Director Finance & controling Marketing HRM Commercial Management Operational Management Business Support Sales & Acquisition Account Management Customer Service Planning IT Order entry Warehouse Training Work billing Process management Project management 26

27 Orderflow Managing Director Finance & controling Marketing HRM Commercial Management Operational Management Business Support Sales & Acquisition Account Management Customer Service Planning IT Order entry Warehouse Training Work billing Process management Project management 27

28 Transport met PIT Fase 1: Procesarchitectuur Management Processes Performance Management Opportunity to order (Market & Sell Service) Order to Cash (Deliver Service) Core Processes Wagenparkbeheer Support Processes 28

29 Transport met PIT Fase 2: Procesanalyse 29

30 Transport met PIT Fase 3: Innovatiecases uitwerken Welke opportuniteiten zijn er in de markt? Nieuwe diensten die waardevol zijn voor de klanten? Vereisten voor processen en systemen? Startpunt voor concrete innovatie 30

31 Project: Pro-actieve inzet voor verhoogde verkeersveiligheid door Limburgse transportbedrijven Prof. dr. Geert Wets IMOB UHasselt In samenwerking met: 31

32 AGENDA 1. Vraagstelling VVL - Febetra 2. Workshops & bedrijfsbezoeken 3. Conclusie 4. Projectdefiniëring 5. Plan van aanpak 32

33 1. Vraagstelling VVL - Febetra Hoe kunnen we aan de hand van een aantal realistische cases de problematiek van verkeersveiligheid met vrachtwagens illustreren aan onze leden om zo de verkeersveiligheid bij onze leden te verhogen en op deze wijze de transportsector op een positieve manier te kunnen positioneren in de pers? 33

34 Workshops & bedrijfsbezoeken 34

35 2. Workshops en bedrijfsbezoeken Bedrijfsbezoeken Withofs Transport Alders Transport & Logistics TDL Group MTL Transport H. Essers Workshops Workshop 12 maart 2015 Withofs Transport TDL Group H. Essers Workshop 19 mei 2015 H. Essers Coca-Cola Enterprises Group GTS Atrium opleidingen 35

36 3. Conclusie 1 2 Bedrijven willen duidelijk leren van elkaar via specifieke cases Betrokkenheid & motivatie van chauffeurs = essentieel maar momenteel slechts beperkt aanwezig Overkoepelend platform 36

37 Projectdefiniëring 37

38 4. Projectdefiniëring DOELSTELLING Verbeteren VV & verminderen impact ongevallen op rentabiliteit van bedrijf en omgeving PROJECT 1 Diepte-analyse van ongevallen Leren van elkaar: problemen, best practices, etc. Concrete cases Ongevallen blijven toevalligheid, maar het kan bij iedereen gebeuren Bedrijven doen reeds de nodige inspanningen, maar diepte-analyse ontbreekt doorgaans Analyses & conclusies niet altijd op gestructureerde basis PROJECT 2 Safety Culture (bv. schadegevallen, economisch) Bewustmaking bij chauffeurs = belangrijk Creëren van commitment Safety Culture! Momenteel ad hoc initiatieven (Facebook, job well done, coaches, mentors, enz.) 38

39 4. Projectdefiniëring DOELSTELLING Verbeteren VV & verminderen impact ongevallen op rentabiliteit van bedrijf en omgeving PROJECT 1 Diepte-analyse van ongevallen PROJECT 2 Safety Culture (bv. schadegevallen, economisch) 2 verschillende projecten, maar aan elkaar gerelateerd 39

40 4. Plan van aanpak Looptijd 1 jaar Financiering Vlaams Gewest PROJECT 1 Diepte-analyse ongevallen TDL Group Alders Transport & Logistics MTL H.Essers Lux Transport Withofs Transport H.Essers Transport Gielen Lux Transport MTL PROJECT 2 Safety Culture (bv. schadegevallen, economisch) 40

41 Case: Alfa-Paints Dhr. Bart Carlens Expertisecel Log-IC Hogeschool PXL 41

42 Case: Alfa Paints 1. Voorstelling Groothandel gespecialiseerd in kwaliteitslakken Familiebedrijf met een 10-tal personeelsleden Magazijn in eigen beheer Transport naar een 30-tal klanten met eigen middelen 2. Opdracht In kaart brengen van: transport proces algemene processen 42 Financiering via KMO portefeuille technologieverkenning

43 3. AS-IS analyse In kaart brengen van de AS-IS situatie in nauwe samenwerking met het betrokken personeel via een aantal workshops. Dit heeft geleid tot een AS-IS rapport 4. TO-BE Advies in 4 domeinen: Magazijn Transport Systemen Strategisch beleid 43

44 4. TO-BE 1) Magazijn Locatiecodering in het magazijn Optimalisatie van logistieke processen 2) Transport Oplijsting business requirements Geen echte nood aan navigatie maar eerder routeplanning op dagbasis adhv de te beleveren klanten (TLN planner) 44

45 4. TO-BE 3) Systemen Advies over optimalisaties in Navision Uitwerking intercompany transacties 4) Strategisch beleid Klantenbeleid Transport Personeelsbeleid Rapportage 45

46 Case: Containers Maes Dhr. Bart Carlens Expertisecel Log-IC Hogeschool PXL 46

47 Case: Containers Maes 1. Voorstelling Containers Maes is gespecialiseerd in de verhuur van afval containers Zowel voor bedrijven als particulieren Twee eigen recyclagecentra (Tessenderlo & Vilvoorde) 47

48 2. Opdracht In kaart brengen van al hun processen (AS-IS analyse) Business requirements van een toekomstig track-and-trace Keuze tussen eigen ontwikkeling (app) of commercieel software pakket Samenwerking tussen IMOB en PXL Log-IC Financiering via KMO portefeuille technologieverkenning 48

49 3. Plan van aanpak Uitwerken van de huidige processen via workshops Uittekenen process flows Process flows omvormen tot een voorstel app 49

50 4. Volgende stappen Kostenraming voor de ontwikkeling van de app Kosten-Baten analyse Ontwikkeling en implementatie 50

51 Case: Gobo Transport & Logistiek Dhr. Bart Carlens Expertisecel Log-IC Hogeschool PXL 51

52 Case: GOBO Transport & Logistics 1. Voorstelling GOBO Transport & Logistics Totaalpakket van logistieke diensten 2. Opdracht Gobo is op zoek naar een WMS pakket om hun warehouse processen te ondersteunen: Stockage VAL Transport Crossdocking Financiering via KMO portefeuille technologieverkenning 52

53 3. Selectie logistieke software PXL Log-IC methodologie 53

54 Een woord van dank aan de casebedrijven: 54

55 Voor meer informatie, contacteer onze business developers: Kristel Cielen - Business developer kristel.cielen@pomlimburg.be +32 (0) Bart Carlens - Business developer bart.carlens@pxl.be +32 (0) Benny Huysmans - Business developer benny.huysmans@pomlimburg.be +32 (0)