Tussen centrum en periferie Een mixed methods onderzoek naar de integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties

Transcriptie

1 Tussen centrum en periferie Een mixed methods onderzoek naar de integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties Peter Raeymaeckers 0

2 Structuur Theorie Onderzoeksvragen Een mixed methodologie Resultaten Conclusie En verder 1

3 Hulpverleningsorganisaties promoten of verdedigen van het welzijn van de burger. ( ) en staan in voor de verdeling van diensten zoals inkomen, voeding, gezondheid, huisvesting en educatie (Hasenfeld, 1983:2) Organisaties in verschillende soorten en maten: sociale huisvestingsmaatschappijen, OCMW s, woonbegeleiding, drugshulpverlening, 2

4 Waarom netwerken? Organisaties worden geconfronteerd met schaarste en onzekerheid (Levine & White, 1961; Thompson, 1967; Cook, 1977) - Schaarste: een tekort aan hulpbronnen om hun doelstelling waar te maken - Onzekerheid: beperkte kennis over omgevingsveranderingen Netwerken nodig om hulpbronnen te bekomen en kennis te vergaren 3

5 Waarom netwerken? Een netwerk is een systeem van sociale dienstverlening dat een meerwaarde kan bieden aan een populatie geconfronteerd met diverse noden, op een manier die niet kan bereikt worden door één enkele organisatie (Provan & Milward, 2001) 4

6 Wanneer werken netwerken? Integratie van netwerken Elke organisatie: - Is met elke andere organisatie in het netwerk verbonden - Verkrijgt informatie, kan vlot cliënten doorverwijzen en ondervindt meerdere mogelijkheden om te overleggen rond concrete cliëntcases Op het cliëntniveau: - Continuïteit - Toegankelijkheid - Hogere responsiviteit naar specifieke cliëntsituatie Sociale netwerkanalyse (Morrissey, e.a., 1984; Provan & Milward, 1995; Rosenheck, e.a., 1998; Provan & Sebastian, 1998; Lemieux-Charles e.a., 2005) 5

7 Wanneer werken netwerken? 6

8 Onderzoeksvragen 1. In welke mate zijn netwerken tussen hulpverleningsorganisaties geïntegreerd? 2. Hoe kunnen we de integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties verklaren? 7

9 Afbakening Afbakening van netwerken - Geografisch: op het niveau van Antwerpse districten (Deurne, Berchem, Borgerhout & Antwerpen-Noord) - Functioneel: organisaties die werken met cliënten met een leefloon - Relationeel: informatie uitwisselen, cliënten doorverwijzen en caseoverleg 8

10 Een mixed methodologie Een genest, sequentieel en complementair onderzoeksdesign Afbakening van de netwerken Sociale netwerk analyse - Integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties in kaart gebracht Kwalitatieve interviews - Bij hulpverleners en coördinatoren - Verklaring van netwerkintegratie 9

11 Sociale netwerkanalyse Dataverzameling: online survey bij geselecteerde organisaties Data analyse: - Beschrijvende analyse: cohesie, centraliteit en clustering - Verklarende analyse: Exponential Random Graph Models UCINET, Kliquefinder & Pnet 10

12 Kwalitatieve methode Semi-gestructureerde vragenlijst - Voorstelling van organisatie - Ervaringen met de samenwerking in het netwerk - Totaal: 98 District Aantal Deurne 25 Berchem 19 Borgerhout 23 Antwerpen-Noord 31 11

13 Resultaten 1. In welke mate zijn netwerken tussen hulpverleningsorganisaties geïntegreerd? - Sociale netwerkanalyse - Analyse naar cohesie, centraliteit en clustering - ERGM analyse 12

14 13

15 Resultaten N Density Degree Betweenness Deurne 49 14% 28,72% 14,27% Berchem 50 14% 27,97% 19,57% Borgerhout 72 12% 41,68% 19,67% Antwerpen-Noord 71 13% 41,57% 26,82% 14

16 16

17 Resultaten + +/- Deurne Antwerpen-Noord Borgerhout - Berchem 16

18 Resultaten 2. Hoe kunnen we de integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties verklaren? - Verklarende sociale netwerkanalyse - Kwalitatieve interviews 17

19 Governance Netwerk governance (Kenis & Provan, 2008) Drie types van netwerk governance (Kenis & Provan, 2008) - Leidende organisatie - Netwerk administratieve organisatie - Zelfregulerende netwerken (shared participant governance) 18

20 19

21 Governance Formele netwerken die gestuurd worden door één enkele leidende organisatie of NAO Het meest effectieve netwerk = lage densiteit en hoge centraliteit Hoe meer gecentraliseerd leidende organisatie en hoe minder contacten tussen perifere organisaties, hoe meer effectiever het netwerk Besluit: belang van leidende organisatie en formalisering van relaties Zie ook: Provan & Milward (1995): Provan & Sebastian (1995); Lemieux-Charles e.a. (2005) Rosenheck, e.a. (1998; 2001); Morrissey e.a. (1985) 20

22 Governance In Antwerpse districten: welzijnsoverleg als een zelfregulerend netwerk - Overlegmomenten tussen verantwoordelijken van organisaties - Informatie uitwisselen tussen organisaties - Bevorderen van samenwerking tussen organisaties in verschillende districten 21

23 Governance Wat is de relatie tussen een shared participant governance (welzijnsoverleg) en de integratie van een netwerk tussen hulpverleningsorganisaties? 22

24 Governance Netwerk Integratie Governance Deurne Sterk? Berchem Zwak - Borgerhout Gemiddeld? Antwerpen- Noord Sterk? 23

25 Governance Netwerk Integratie Governance? Deurne Sterk + Berchem Zwak - Borgerhout Gemiddeld + Antwerpen- Noord Sterk n.s. 24

26 Sleutelorganisaties Wat is de invloed van centrale en sleutelorganisaties op de integratie van een netwerk tussen hulpverleningsorganisaties? 25

27 Sleutelorganisaties Brokers of sleutelorganisaties(burt, Fernandez & Gould) Bevinden zich op sleutelposities in het netwerk Sterke invloed op de netwerkintegratie Het gedrag van de broker is doorslaggevend (Marsden & Link, 1982) Onderscheid tussen organisaties met een generalistische of een specialistische domeinafbakening - Generalisten: holistisch perspectief op cliënten, werken op verschillende probleemdomeinen of hulpvragen - Specialisten: specialiseren zich in één probleemdomein of hulpvraag 26

28 Generalistische netwerkers Sleutelorganisaties - Laagdrempelig onthaal, vraagverheldering, doorverwijzing en toeleiding naar specialistische organisatie Generalistische ondernemende organisaties: - Netwerkers + intensieve begeleiding Coöperatieve strategieën - Contextualiseren - Ondersteunen van de cliënt - Onderhandelen 27

29 28

30 Sleutelorganisaties Netwerk Integratie Governance Generalistische Sleutelorganisaties Deurne Sterk + Veel Berchem Zwak - Weinig Borgerhout Gemiddeld + Weinig Antwerpen-Noord Sterk n.s. Veel 29

31 Besluit Coördinatie Welzijnsoverleg: Voorstelling en structurele thema s Sleutelorganisaties Generalisten: netwerkers en ondernemende organisaties Integratie 30

32 Theoretisch kader - Typologie van hulpverleningsorganisaties - Perspectieven op netwerken - Governance Welzijnsoverleg in vier districten - Historiek - Inhoud Verder Identificatie van de sleutelorganisaties in vier netwerken - Consensus tussen deze organisaties - Typologie - Strategieën 31

33 32

34 Bedankt! 33