Stichting Ondersteuning Gereformeerd Onderwijs in Oost-Europa Reigersbek BC Hendrik-Ido-Ambacht JAARVERSLAG 2012

Transcriptie

1 Stichting Ondersteuning Gereformeerd Onderwijs in Oost-Europa Reigersbek BC JAARVERSLAG 2012 RAPPORT Inzake jaarverslag

2 JAARVERSLAG 2012 INHOUD Paginanummer 1. Bestuursverslag 1.1 Algemeen Activiteiten en financiële positie Informatie over bestuur Toekomstparagraaf Jaarrekening Balans per 31 december Staat van baten en lasten Resultaatbestemming Overzicht lastenverdeling Kasstroomoverzicht Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de baten Toelichting op de lasten Overige gegevens 3.1 Controleverklaring 27 Bijlage Begroting

3 1. BESTUURSVERSLAG

4 1.1 Algemeen Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm De Stichting is in het handelsregister van de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor te Enschede ingeschreven onder nummer De statutaire naam van de Stichting luidt: Stichting Ondersteuning Gereformeerd Onderwijs in Oost-Europa (Stichting OGO) en is statutair gevestigd te Elspeet. De rechtsvorm is de vorm van een stichting Omschrijving van de doelstelling Stichting OGO heeft als doelstelling zoals verwoord in artikel 3 lid 1 van de statuten. Om dit doel te bereiken worden activiteiten ontplooid zoals verwoord in artikel 3 lid 2 van haar statuten Juridische structuur Stichting OGO is een zelfstandig opererende stichting Samenstelling van het bestuur Bestuur Dr. D. van der Hoek, voorzitter N.A. van de Breevaart, penningmeester Drs. N.J. Teerds, secretaris Drs. J. de Haan Drs. D. van Meeuwen W.C. Moen MSc Ir. M. Houtman J. Ligtenberg Statutenwijziging Gedurende het verslagjaar zijn de statuten niet gewijzigd

5 1.2 Activiteiten en financiële positie Activiteiten van financieel belang WERKBEZOEKEN In het verslagjaar zijn diverse werkbezoeken geweest. Deze werkbezoeken dienen voor het monitoren en de beoordeling van de voortgang van de verschillende projecten. Ze maken een integraal onderdeel uit van het werk van de stichting. Dergelijke bezoeken resulteren in concrete conclusies en aanbevelingen. Van de werkbezoeken werd een schriftelijk verslag gemaakt. De volgende werkbezoeken werden afgelegd: a. Oekraïne : b. Roemenië J. de Haan met HOE en Driestar-Educatief c. Hongarije en Roemenië : D. van de Hoek en D van Meeuwen d. Roemenië D. van Meeuwen De personele bezetting van de landenteams was per 31 december van het verslagjaar als volgt: Hongarije/Roemenië : D. van Meeuwen en J. Ligtenberg Oekraïne : M. Houtman en N.A. van de Breevaart EXTERNE CONTACTEN Het bestuur onderhield contacten met diverse organisaties op het terrein van de hulpverlening. In het verslagjaar is contact onderhouden met de stichting Hulp Oost-Europa en Driestareducatief. Het betrof activiteiten op het gebied van onderwijs. In dat jaar is het gezamenlijk project verder uitgevoerd. Het betreft een opleiding voor kleuterleidsters en de start van een kleuterschool in Roemenië. Als instellingen hebben we de mogelijkheden onderzocht om dit project te realiseren. De eerste plannen zijn besproken en er is ter plaatse overleg geweest over de voortgang. Dit project wordt ervaren als een stap-voor-stapactiviteit. Er is veel overleg voor nodig om de voortgang te realiseren en de inzet op elkaar af te stemmen. Geconstateerd kan worden dat een flinke vooruitgang wordt geboekt. Daarnaast waren er contacten met de Gereformeerde Bijbelstichting (GBS), de scholen en onderwijsorganisaties, waaronder de Besturenraad. De GBS verstrekt in totaal over de afgelopen jaren meer dan Bijbels aan Stichting OGO ter verspreiding via de scholen in Oost-Europa. OGO heeft deelgenomen aan de startconferentie Christelijk Platform Oost-Europa (CPOE) PROJECTEN EN DERGELIJKE In de verslagperiode werden veel projecten gerealiseerd en werden nieuwe projecten ontwikkeld. Er is tevens een begin gemaakt met een nieuwe opzet ten behoeve van de toekenning en uitvoering van de verschillende projecten. Diverse projecten OGO heeft deelgenomen in een project van HOE in Oekraïne, voor de begeleiding van Romakleuters in de fase voor de kleuterschool. In het dorp Tisza Agtelek is een schoollokaal gebouwd en ingericht. In de ochtenduren is er een voorschool voor kleuters, terwijl

6 in de middag oudere kinderen huiswerkbegeleiding krijgen. Daarnaast is een cursus opgezet en uitgevoerd voor ouders die de kleuters willen begeleiden. NCDO heeft een subsidie van ongeveer (50%van de kosten) toegekend, die aan HOE als penvoerder is uitgekeerd. Project gereformeerd onderwijs Tirgu Mures Sinds 2009 is OGO in samenwerking met Driestar Educatief en Hulp Oost Europa betrokken bij de stichting en vormgeving van gereformeerde scholen in de stad Tirgu Mures. Tijdens een werkbezoek in januari is intensief met een aantal sleutelfiguren gesproken met het oog op het maken van een herzien plan van aanpak, waarin de betrokkenen zich geheel zouden herkennen. Op een conferentie in juni is het concept van dit plan besproken en vastgesteld. Tevens is toen het Comité voor gereformeerd onderwijs geïnstalleerd, met ds. Papp Benjamin als voorzitter, ds. Bustya János als tweede voorzitter en mw. Irén Demeter als secretaris. In september heeft het comité zich tijdens een studiedag bezonnen op zijn visie op gereformeerd onderwijs. Begonnen met het restaureren van een gebouw voor de te stichten lagere school. Hiervoor hebben de tien wijkgemeenten bijeen gebracht. Vanuit de in Nederland beschikbare expertise ten aanzien van de overgang tussen kleuter en lager onderwijs, heeft Driestar Educatief op verzoek van OGO en HOE in september voor 30 deelnemers een cursus nulde klas verzorgd, ter voorbereiding op de op handen zijnde integratie van het kleuter en lager onderwijs in Roemenië. Inmiddels is de kleuterschool in wijkgemeente 8 zo gegroeid dat een tweede groep is gevormd. De voor catechese bedoelde verdieping van het gebouw moest als kleuterlokaal worden ingericht. OGO Op uitnodiging van OGO heeft een uitgebreide delegatie schoolleiders en enkele leerkrachten (11 mensen, samengesteld uit Roemenië en Hongarije) in september 2012 een internationale conferentie in Apeldoorn bezocht, Tijdens dit bezoek hebben ze ook het Van Lodensteincollege in Hoevelaken bezocht. Hier werd een lezing gehouden door Dr. W. Fieret over de jeugdcultuur in Nederland. Met name het beroepsgerichte onderwijs in Hoevelaken trok de aandacht. Tevens is een bezoek gebracht aan Driestar-Educatief. De conferentie was bemoedigend en leerzaam. International Class Het bestuur van Stichting OGO heeft deelgenomen aan het project International Class van Driestar Educatief. Studenten wereldwijd nemen deel aan een project van Christelijk Onderwijs. In 2011 heeft Stichting OGO het voor twee Roemeense studenten mogelijk gemaakt hieraan deel te nemen. Mogelijk zal dit in de toekomst kunnen worden herhaald. Daarbij wenst Stichting OGO zich te beraden op het effect in de landen van herkomst van de studenten. Project MRPI en projecten via MRPI (Hongarije) Het MRPI, de Hongaarse Gereformeerde Schoolbegeleidingsdienst, startte als apart OGO-project. Stichting OGO steunt het MRPI als instituut via een jaarlijkse projectaanvraag. Naar de mening van het bestuur is dit een goed kanaal om projecten in Hongarije en (Hongaars) Roemenië te steunen. Project RPI en projecten via RPI (Roemenië) Op 25 oktober 2002 werd een nieuw contract gesloten met de Hervormde kerk in Roemenië voor de oprichting en instandhouding van een RPI voor de beide kerkelijke districten Oradea en Cluj. De ontwikkeling van een RPI voor beide districten vroeg in het verslagjaar de nodige aandacht

7 Contacten met baptistenscholen (Oost Roemenië) De baptistenscholen zijn aangesloten bij de ACSI, een internationale hulporganisatie (Canada). Er zijn gesprekken gevoerd met de landelijke coördinatoren en er is een bezoek gebracht aan meerdere scholen, gelegen in Oost Roemenië. Het bestuur heeft besloten om hulpbehoevende baptistenscholen te gaan steunen en zal nagaan op welke wijze dat moet worden gedaan. Oekraine De christelijke scholen in Oekraïne hebben in dit jaar met dezelfde problemen te kampen als in voorgaande jaren. Enerzijds is er voor alle scholen het financiële probleem. Geen van de scholen ontvangt staatssteun en men is daarom afhankelijk van het te innen schoolgeld en de bijdragen van sponsors. Enerzijds is dat meestal afkomstig van de lokale kerken en anderzijds van sponsors uit binnen en/of buitenland. Omdat de onderwijssalarissen laag zijn is het vaak moeilijk om leerkrachten voor lange tijd te binden. De noodzaak van voldoende gezinsinkomen doet de keus soms noodgedwongen vallen op betrekkingen buiten het onderwijs. Het verloop van personeel maakt voortdurende aandacht voor de identiteit van de scholen noodzakelijk. De leerkrachten hebben in hun opleiding hier geheel geen ervaring mee opgedaan. De binding van de christelijke scholen onderling via het onderwijscentrum voorziet dan ook in en grote behoefte, zeker als het gaat om bezinning en training op het gebied van de identiteit van het onderwijs. Ook dit jaar werd in de zomermaanden weer een docentenconferentie gehouden waar bovenstaande materie aan de orde was. De activiteiten van OGO waren daarnaast gericht op de ondersteuning van de scholen in het SEN programma ( Special Education Needs). Vijf scholen die in dit programma participeren werden financieel ondersteund waardoor een coördinator per school werkzaam kon zijn Speciale aandacht werd vanuit OGO gegeven aan de verdere ontwikkeling van een programma voor kinderen met downsyndroom in Kiev. De met steun van OGO georganiseerde brede conferentie over onderwijs aan dit type kinderen werd bijgewoond en nadere afspraken werden gemaakt over de verdere ontwikkeling van het programma in Kiev en over de doorvertaling naar de andere scholen. Projecten in ontwikkeling Een ontwikkeling is de vraag naar inhoudelijke en bestuurlijke steun bij het opzetten en inrichten van scholen voor kleuteronderwijs en speciaal onderwijs in Hongarije, Slowakije en Roemenië. Hiervoor zijn ondersteunende activiteiten verricht door middel van conferenties en uitwisseling van leerkrachten

8 1.2.2 Kengetallen % % Bestedingspercentage Totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van de totaal van de baten. 82,7 78,2 Percentage kosten fondsenwerving Kosten van eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten uit eigen fondsenwerving. 11,8 11, Beleid kosten en methoden fondsenwerving Commissie Fondsvorming en Voorlichting Deze Commissie kwam in het verslagjaar twee keer bijeen. De commissie F&V ontwikkelde methoden en materiaal voor de voorlichting van het gereformeerd onderwijs in Oost-Europa. Deze F&V-commissie bestond uit de heren, J. Ligtenberg, G.B. Ligthart, W.C. Moen, W. de Vries en W. de Jong, R. Stark en wordt voorgezeten door D van der Hoek.. In dit verband mag ook genoemd worden dat de heer W. Moen, die ook dit jaar de nieuwbrief op uitstekende wijze heeft geredigeert. Nieuwsbrief: voorlichting en bewustwording In het verslagjaar verscheen de Nieuwsbrief vier keer. Drukkerij Torendruk te Nijkerk verzorgde het drukwerk. In deze Nieuwsbrief wordt voorlichting en informatie gegeven over het onderwijs in Oost-Europa in het algemeen en over de situatie op de scholen in het bijzonder. Een van de doelstellingen is de bewustwording van de gegeven omstandigheden inzake onderwijs bij het lezerspubliek te bevorderen Beleid met betrekking tot omvang en functie van reserves en fondsen De continuïteitsreserve is gevormd voor dekking van risico s op korte termijn en om zeker te stellen dat ook in de toekomst aan verplichtingen kan worden voldaan. De noodzakelijk geachte omvang van de continuïteitsreserve bedraagt 100 % van de jaarlijkse begrootte kosten van de werkorganisatie. Door het bestuur kunnen doelreserves en -fondsen worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel Beleggingsbeleid In 2011 hebben er geen beleggingen plaatsgevonden in risicodragend kapitaal. De beschikbare vrije middelen werden overgemaakt naar een spaarrekening. Er hebben zich in het verslagjaar geen liquiditeitsproblemen voorgedaan Vrijwilligersbeleid Alle bestuursleden van de stichting verrichten werkzaamheden op vrijwillige basis. Ondersteunende functies als voorlichters en administrateurs verrichten tevens werkzaamheden op vrijwillige basis

9 1.2.7 Communicatiebeleid met belanghebbenden De projecten in Oost-Europa worden door Stichting OGO nauwkeurig gevolgd. Voor deze projecten is financiële verantwoording van de besteding van giften vereist

10 1.3 Informatie over het bestuur Taak en werkwijze van het bestuur Het algemeen bestuur vergaderde in het verslagjaar vijf keer. Enkele commissies vergaderden om beleids- en voorlichtigszaken door te spreken. In het Comité van Aanbeveling trad in het verslagjaar geen wijziging op. Het bestuursbeleid omvatte in 2012 de volgende zaken: 1. De uitvoering van het beleidsplan 2012, waarin verwoord staat welke activiteiten in de verschillende landen worden gecontinueerd. 2. Een voortzetting van de samenwerking met instellingen, die op het terrein van onderwijs werkzaam zijn in Oost-Europa, met name HOE en Driestar-Educatief. Er is een samenwerkingsovereenkomst. Momenteel is een gezamenlijk project in uitvoering in Roemenië. 3. Het ontplooien van eigen initiatieven op het gebied van begeleiding en professionalisering van leerkrachten, ontwikkeling materiaal, en dergelijke. 4. De ontwikkeling van het beleidsplan 2013, de aandacht voor het meerjarenbeleidsplan, aandacht voor fondswerving, de implementatie van een nieuw administratiesysteem Bezoldigings- en vergoedingenbeleid De Stichting OGO had in 2012 geen personeel in dienst. Het werk van de stichting werd voornamelijk gedaan door vrijwilligers. Het adressen bestand werd bijgehouden door mevrouw A. Jumelet Kraaijeveld, terwijl de financiële administratie werd uitgevoerd door een externe deskundige, dhr. A. den Heijer. Het bestuur is deze vrijwilligers bijzonder erkentelijk voor hun inzet. De secretariële taken werden verzorgd door de secretaris. Het is vrijwel onmogelijk zonder hulp van buitenaf de gevraagde werkzaamheden uit te voeren. Met behulp van bestuursleden, voorlichters en de Commissie Fondsvorming en Voorlichting (F&V-commissie) werden de werkzaamheden verricht. Mede als gevolg van de gezamenlijke inspanningen kon een relatief lage overhead worden bereikt Wijze benoemen en zittingsduur bestuur De wijze van benoemen gebeurd op interne voordracht. De bestuursleden worden benoemd voor een periode van 3 jaar. Ieder jaar treedt een evenredig deel van het aantal leden af volgens een door het bestuur op te stellen rooster

11 1.4 Toekomstparagraaf Het bestuur schrijft jaarlijks een beleidsplan waarin tevens nagedacht wordt over de toekomst van Stichting. Over het geheel wordt een dalende trend met betrekking tot de inkomsten waargenomen. Hierop wordt door de commissie F&V actie op ondernomen door gerichte mailings te verzenden aan kerkenraden. Ook worden voorlichtingsactiviteiten direct aan projecten gekoppeld, zodat onze doelgroep (vooral scholen) gericht geld inzamelen. Voor de begroting over 2013 verwijzen wij u naar de Bijlage op bladzijde

12 2. JAARREKENING

13 2.1 Balans ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris Vlottende activa Vorderingen Overige vorderingen en activa Liquide middelen Totaal activa PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Instandhoudingsreserve Fondsen Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Overige kortlopende schulden Totaal passiva

14 2.2 Staat van baten en lasten Realisatie Begroting Realisatie BATEN Eigen fondsenwerving Acties van derden (werkgroep Zegveld) Rentebaten Totaal baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Projecten Werkgroep Zegveld Voorlichting Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie Totaal lasten Exploitatieresultaat

15 2.3 Resultaatbestemming Resultaatbestemming reserves Continuïteitsreserve Instandhoudingsreserve Bestemmingsfonds Werkgroep Zegveld

16 2.4 Overzicht lastenverdeling Bestemming Lasten Doelstellingen Projecten & Voorlichting Fondsen- Beheer & Werkgroep werving administratie Subsidies en bijdragen - Oekraïne Hongarije Roemenië Albanië Algemeen Transporten Directe lasten Werkgroep Publiciteit en communicatie Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Bestuurskosten Afschrijvingen Totaal lasten

17 2.4 Overzicht lastenverdeling (vervolg) Bestemming Lasten Totaal Begroot Totaal Subsidies en bijdragen - Oekraïne Hongarije Roemenië Albanië Algemeen Transporten Directe lasten Werkgroep Publiciteit en communicatie Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Bestuurskosten Afschrijvingen Totaal lasten Doelbestedingspercentage van de baten: Bestedingen aan doelstellingen / totale baten 82,7% 75,9% 78,2% Doelbestedingspercentage van de lasten: Bestedingen aan doelstellingen / totale lasten 73,6% 78,5% 77,1% Fondsenwervingspercentage: Kosten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving 11,8% 14,1% 11,7%

18 2.5 Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht geeft inzicht in de geldmiddelen die gedurende het verslagjaar beschikbaar zijn gekomen en in het benutten van die geldmiddelen in hetzelfde verslagjaar Kasstroom uit activiteiten Totaal baten Totaal lasten Exploitatieresultaat Afschrijvingen Cash-flow Mutaties in: Overige vorderingen en activa Overige kortlopende schulden Totaal kasstroom uit activiteiten Kasstroom uit investeringen Investeringen in materiële vaste activa - - Totaal kasstroom uit investeringen - - Totale kasstroom Saldo liquide middelen begin Totale kasstroom Saldo liquide middelen eind

19 2.6 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 650 voor Richtlijn Fondsenwervende Instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Doel van deze Richtlijn is inzicht te geven in de kosen van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. De jaarrekening is opgesteld in Euro s Vergelijkende cijfers De jaarrekening over 2012 is ingericht overeenkomstig de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen. De cijfers over 2011 zijn waar relevant aangepast om vergelijkbaarheid met het verslagjaar mogelijk te maken Verbonden partijen Alle in de consolidatie betrokken entiteiten zijn aan te merken als verbonden partijen alsmede -. Grondslagen van waardering Algemene grondslagen van waardering Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs Materiële vaste activa De materiële vaste activa benodigd voor de doelstelling en voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingsprijs Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen Reserves en fondsen Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de Stichting. Door het bestuur kunnen doelreserves worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel. Grondslagen van resultaatbepaling Algemene grondslagen van resultaatbepaling Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen Baten De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten. Nalatenschappen worden opgenomen in het verslagjaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld, derhalve indien de betaling is aangekondigd. Voorschotten worden verantwoord in het boekjaar waarin zij worden ontvangen. Giften in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde

20 2.6.9 Lasten Financiële baten en lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en lasten Kostentoerekening De volgende kostensoorten worden als volgt nader verdeeld over de bestedingscategorieën: Kostensoort Toerekening Bestuur ICT Afschrijvingen Huisvesting Kantoor- en algemene kosten Kosten publiciteit en communicatie 100% aan beheer en administratie 100% aan beheer en administratie 100% aan beheer en administratie 100% aan beheer en administratie 100% aan beheer en administratie 50% aan voorlichting 50% aan fondsenwerving

21 2.7 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat: Inventaris Totaal Stand per 1 januari 2012 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Mutaties boekjaar 2012 Afschrijvingen Stand per 31 december 2012 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Bedrijfsvoering De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: Inventaris (Software) 33% VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Overige vorderingen Waarborgsommen Overige vorderingen Saldo per 31 december Liquide middelen ABN AMRO Bank ABN-AMRO ABN-AMRO ABN-AMRO ABN-AMRO ING Kruisposten - - Saldo per 31 december De liquide middelen zijn vrij opneembaar

22 PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Overige mutatie - - Saldo per 31 december De continuïteitsreserve wordt gevormd voor dekking van risico s op korte termijn en om zeker te stellen dat ook in de toekomst aan verplichtingen kan worden voldaan. De noodzakelijk geachte omvang van de continuïteitsreserve bedraagt De grondslag hiervoor vormt de van 100 % van de jaarlijkse begrootte kosten van de werkorganisatie. Instandhoudingsreserve Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Overige mutatie Saldo per 31 december De instandhoudingsreserve wordt gevormd voor dekking van risico s op lange termijn. Fondsen Bestemmingsfondsen Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december Het verloop van de bestemmingsfondsen is als volgt weer te geven: Saldo ontvangen bestede Saldo fondsen fondsen Bestemmingsfonds Werkgroep Zegveld Saldo per 31 december Kortlopende schulden Overige kortlopende schulden Nog te besteden aan doelstelling Nog te betalen kosten publicatie en communicatie Nog te betalen kantoorkosten Nog te betalen kosten bestuur Saldo per 31 december

23 2.7.6 Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Er zijn geen meerjarige financiële verplichtingen

24 2.8 Toelichting op de baten Realisatie Begroting Realisatie BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Giften particulieren Giften scholen Giften kerken Giften ondernemingen Overige giften Baten uit acties van derden Werkgroep Zegveld Financiële baten Rentebaten

25 2.9 Toelichting op de lasten Publiciteit en communicatie Mailingskosten Voorlichting t.b.v. doelstelling Attentiekosten Huisvestingskosten Huur- en servicekosten Kantoorkosten Onderhoud hard- en software Algemene kosten Accountant Bankkosten Bestuurskosten Bestuurskosten Afschrijvingen Inventaris Deze vergoeding is door alle betrokkenen als gift aan de stichting geschonken

26 3. OVERIGE GEGEVENS

27 3.1 CONTROLEVERKLARING

28 BIJLAGE

29 Begroting 2013 Begroting Realisatie Begroting BATEN Eigen fondsenwerving Gezamenlijke acties Acties van derden (werkgroep Zegveld) Subsidies van overheden Beleggingen Rentebaten Totaal baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Projecten Oekraïne Projecten Hongarije Projecten Roemenië Projecten Albanië Transporten Kosten werkgroep Zegveld Projecten algemeen Voorlichting Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties derden Kosten verkrijging subsidies Kosten van beleggingen Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie Totaal lasten Exploitatieresultaat

30 Reigersbek BC HENDRIK IDO AMBACHT Controleverklaring van de onafhankelijke accountant accountants in non-profit Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2012 van Stichting OGO te Hendrik Ido Ambacht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2012 (met een balanstotaal van ) en de staat van baten en lasten over 2012 (met een resultaat van 337 negatief) met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beiden in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting OGO per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Verklaring betreffende andere voorschiften Wij melden dat het bestuur- en directieverslag voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Was getekend, Sliedrecht, 10 oktober 2013 WITh accountants B.V. P. Alblas RA Herenweg ND E info@withaccountants.nl WITh Postbus CD I Alphen aan den Rijn ING T KVK WITh accountants B.V. heeft vestigingen in Alphen aan den Rijn, Gouda en Sliedrecht