casusnotitie Nieuw Crooswijk
|
|
- Sterre de Graaf
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 casusnotitie Nieuw Crooswijk maart 2012
2
3 1 inleiding In deze notitie staat de groepsaanpak in Nieuw-Crooswijk centraal. Deze notitie bestaat uit drie onderdelen. In paragraaf 2 wordt beknopt de totstandkoming van het iwap van Nieuw-Crooswijk besproken. Vervolgens wordt in paragraaf 3 aandacht besteed aan de aanpak van het geselecteerde probleem. Ten slotte komen in paragraaf 4 de behaalde resultaten van het gebiedsgericht werken met betrekking tot het probleem aan de orde. Behalve bij de beschrijving van de totstandkoming van het iwap van Nieuw- Crooswijk worden normen toepast. Daar waar normen worden toegepast, worden de normen beschreven en de bijbehorende criteria genoemd. Zo nodig worden de normen en criteria toegelicht. Bij zowel de normen als de criteria staat het genoemd:, on en deels. Na iedere beoordeling volgt een toelichting, waarin wordt beargumenteerd hoe de rekenkamer tot haar is gekomen. 2 totstandkoming iwap 2-1 hoe is het iwap tot stand gekomen? Deze subparagraaf beschrijft hoe het iwap 2010 van Nieuw-Crooswijk tot stand is gekomen. Daarbij is gekeken welke informatiebronnen de deelgemeente heeft benut en welke partijen de deelgemeente bij het opstellen van het IWAP heeft betrokken. Hierbij worden geen normen gebruikt. De constateringen hier worden gebruikt om de werking van het gebiedsgericht werken te beschrijven. Centraal in deze subparagraaf staat het iwap van Hoe is het iwap tot stand gekomen? Worden hierbij relevante partijen betrokken en verschillende informatiebronnen gebruikt? toelichting: De deelgemeente stelde vroeger wijkvisies op. Nu wordt er één gebiedsvisie voor de deelgemeente opgesteld. Deze wordt voor vier jaar vastgelegd, per bestuursperiode. Hierin worden de hoofdlijnen uitgezet. Het iwap haakt in op de gebiedsvisie. In het iwap 2010 staat de totstandkoming als volgt beschreven: In juni 2009 is per wijk een bijeenkomst gehouden met alle betrokken partners, hieronder verstaan wij ook de stedelijke diensten. Per wijk zijn de belangrijkste speerpunten voor 2010 benoemd, deze speerpunten zijn ook behandeld in het dagelijks bestuur. In de maand september zijn op pijlerniveau bijeenkomsten georganiseerd met alle in en externe partners. Op basis van de eerder benoemde speerpunten zijn gezamenlijk acties geformuleerd. Alle partners 1 hebben vervolgens ook kunnen reageren op de concept iwappen. Er heeft geen bewonersparticipatie plaatsgevonden. Volgens het iwap is hiervoor gekozen, omdat er al intensieve bewonersparticipatie had plaatsgevonden bij de totstandkoming van de wijkvisie. Voor Nieuw-Crooswijk is echter geen wijkvisie 1 Onbekend wie dit zijn. Er was toen nog een andere gebiedsmanager. 3 casusnotitie Nieuw Crooswijk
4 gemaakt, de bewoners zijn daar dus niet centraal betrokken. De wijkregisseurs hebben echter wel input vanuit bewoners verzameld. Deze is gebruikt voor het vullen van het iwap. Bij de totstandkoming van het iwap 2011 zijn de bewoners niet speciaal betrokken. De reden hiervoor was een wisseling van gebiedsmanagers. Dat jaar is voornamelijk gebruik gemaakt van input van de eigen deelgemeente, de diensten en informatie uit de reguliere contacten met bewoners. Voor de totstandkoming van het iwap 2012 zijn in juni de eerste gesprekken met bewoners geweest. Bewoners zijn uitgenodigd om aan te geven wat zij nodig vinden in de wijk. In september wordt vervolgens het iwap gepresenteerd waarin de informatie uit verschillende bronnen wordt meegenomen. 2 Dan wordt uitgelegd wat wel en wat geen doorgang heeft kunnen vinden. Voor beide bijeenkomsten worden niet alleen bewoners uitgenodigd, maar hier komen ook de diensten zoals Roteb en gemeentewerken, externe partijen zoals de thuiszorg en de deelgemeente, zoals de wijkregisseur en de gebiedsmanager. In alle jaren zijn voor de totstandkoming van de iwap s de verschillende beschikbare indexen gebruikt (veiligheidsindex, sociale index, jeugdveiligheidsindex, index monitor veilig ondernemen etc.). Er is voor het iwap 2010 van Nieuw Crooswijk een kwantitatieve wijkanalyse gemaakt met demografische kenmerken en gegevens vanuit de indexen. Ook is een kwalitatieve wijkanalyse gemaakt door gesprekken met partners en de stedelijke diensten. In het iwap staan de specifieke acties voor dat jaar. De reguliere afspraken met de diensten (bijvoorbeeld het standaard-schoonniveau) staan niet in het iwap. Een ander verschil is dat het iwap nu meeloopt in de begrotingscyclus. Op die manier kan er geld worden vrijgemaakt voor acties en kunnen gemaakte keuzes ook meegenomen worden in de jaaropdrachten van de diensten. 3 jongerenoverlast 3-1 Hoe is jongerenoverlast in het iwap gekomen? Deze subparagraaf beschrijft hoe de groepsaanpak in het iwap is gekomen. Daarbij is gekeken welke informatiebronnen de deelgemeente heeft benut en welke partijen de deelgemeente bij het opstellen van het IWAP heeft betrokken. Hierbij worden geen normen gebruikt. De constateringen hier worden gebruikt om de verscheidenheid te laten zien van het gebiedsgericht werken. Hoe is het probleem in het iwap gekomen? Zijn hierbij relevante partijen betrokken en verschillende informatiebronnen gebruikt? 2 Door een reorganisatie in de deelgemeente is dit nog niet gebeurd. Bij de reorganisatie wordt de organisatie gebiedsgericht ingedeeld. Hierbij raakt een deel van het personeel van de deelgemeente hun baan kwijt. De anderen gaan veelal een andere functie vervullen dan eerder het geval was. 4 casusnotitie Nieuw Crooswijk
5 toelichting: Bij het gebiedsgericht werken wordt verondersteld dat iedere wijk in Rotterdam verschillend is en daarom is voor iedere wijk een aanpak op maat nodig. 3 Volgens o.a. het document Format iwap is het om die reden van belang om de relevantie informatie over de wijk in kaart te brengen. Deze informatie dient het startpunt voor de wijkanalyse te zijn. toelichting: De groepsaanpak is volgens in het iwap gekomen door de coördinator jeugdoverlast van de deelgemeente. Zij heeft reguliere overleggen waaruit zij haar informatie over de wijk haalt, zoals bij de wijkpolitie, de wijkregisseurs, het jongerenwerk, buurtbewoners en stadstoezicht. Zij vangt al deze signalen op. Hier kwamen signalen uit voort over jeugdoverlast. Er is ook een zogenoemde Beke quick scan gedaan. Hieruit bleek er een overlastgevende groep te zijn in Crooswijk. Op basis van de overleggen en de quick scan is de groepsaanpak in het iwap 2010 gekomen. 4 gekozen oplossing 4-1 Is er een adequate oplossing gekozen voor het probleem? norm: De deelgemeente heeft relevante actoren betrokken om gezamenlijk een oplossing te formuleren. toelichting: De gemeente Rotterdam stelt in het Format iwap dat de deelgemeente en de relevante partners gezamenlijk tot de probleemformulering dienen te komen. criterium 1: De deelgemeente heeft de relevante partners betrokken bij het formuleren van de aanpak. criterium 2: De taken en verantwoordelijkheden zijn vooraf verdeeld. toelichting: De procedures dienen zo ingericht zijn dat er geen onduidelijkheid bestaat over wederzijdse verantwoordelijkheden tussen de partijen. toelichting : Bij de groepsaanpak in Crooswijk zijn verschillende partijen betrokken, namelijk de deelgemeente, de politie en het jongerenwerk. Tussen deze partijen is 2 à 3 wekelijks overleg over de groepsaanpak. Met deze partijen is ook een plan van aanpak voor de groepsaanpak opgesteld. Bij elke actie in het plan van aanpak is een trekker aangewezen. Bij de meeste acties zijn dat de deelgemeente, het jongerenwerk of de politie. Andere betrokken partners zijn soms ook trekkers. Deze partners zijn onder andere de PWS (een woningcorporatie), Stadstoezicht, 3 Gemeente Rotterdam, gebiedsgericht werken: de uitvoering, casusnotitie Nieuw Crooswijk
6 Gemeentewerken, de reclassering en welzijnsinstellingen. Vanuit de deelgemeente is de coördinator groepsaanpak betrokken, maar ook de wijkregisseur en de dosaregisseur hebben een rol. Voorbeelden van acties zijn de inzet van zero-tolerance beleid en het in kaart brengen van de groep overlastgevende jongeren. norm: De gekozen aanpak sluit logisch aan bij het geconstateerde probleem. toelichting: In de nota Gebiedsgericht werken: de uitvoering spreekt de gemeente Rotterdam van gelijk beleid en gedifferentieerd aanbod. Daarmee bedoelt de gemeente Rotterdam dat alle Rotterdammers recht hebben op hetzelfde overheidsbeleid, tegelijkertijd heeft iedere wijk specifieke aandacht nodig en die dient op de opgaven van de betreffende wijk te zijn afgestemd. Centraal staat hierbij dat de aanpak bij het probleem aansluit. criterium 1: Bij het geconstateerde probleem wordt benoemd hoe het probleem wordt aangepakt. toelichting: Omdat het iwap een uitvoeringsprogramma is, ligt de nadruk op de uitvoering en de acties. In het iwap dient per actie duidelijk te worden aangegeven hoe, door wie, en met welke middelen het probleem in de wijk wordt aangepakt en hoe worden de kansen benut. Het belang hiervan wordt ondermeer in de nota Gebiedsgericht werken: de uitvoering en het Format iwap benadrukt. criterium 2: De deelgemeente kan beargumenteren dat de aanpak bij het probleem aansluit. toelichting : Er zijn in het plan van aanpak van de jeugdoverlast verschillende acties geformuleerd. Deze acties liggen op het gebied van het fysieke domein, de groepsaanpak, de persoonsgerichte aanpak en communicatie. Bij elke actie is een doel weergegeven. Voorbeelden van acties zijn: Ieder lid van de overlastgevende groep krijgt een brief waarmee hij of zij geïnformeerd wordt dat hij/zij geregistreerd staat als lid. Dit heeft als doel het uit de anonimiteit halen van groepsleden. Dat maakt bepaalde criminele handelingen, zoals drugs dealen,lastiger. Er wordt extra toezicht gehouden om overlast van luidruchtige jeugd tegen te gaan. Er worden groepsgesprekken gehouden met ouders om de ouderbetrokkenheid bij het tegengaan van overlastgevend gedrag te vergroten. Door het opnemen van doelen bij de acties is bij de meeste acties al in het plan van aanpak duidelijk gemaakt hoe deze moeten bijdragen aan de aanpak van de jeugdoverlast. Bij elke actie is opgenomen wie de trekker is en welke andere partners erbij 6 casusnotitie Nieuw Crooswijk
7 betrokken zijn. Tevens is aangegeven wanneer de actie volgens planning afgerond moest zijn. norm: Er is een integrale kijk op het probleem en/of de aanpak. toelichting: Bij de oriëntatie op het probleem en de aanpak ervan is nagedacht over het integrale karakter van het probleem. 4 toelichting : Bij de oplossing van het probleem lijkt te zijn nagedacht over het integrale karakter. Zo zijn oplossingen gezocht in het fysieke domein, het creëren van dagbestedingen, toezicht, strafmaatregelen en wordt de sociale omgeving betrokken (ouders, moskee etc.). 5 uitvoering iwap In deze paragraaf wordt beschreven hoe het geselecteerde probleem, de jongerenoverlast in Nieuw-Crooswijk, aangepakt wordt. Daarbij is gekeken naar de regierol van de deelgemeente (paragraaf 3-1) en het opdrachtnemerschap van de gemeentelijke diensten (paragraaf 3-2). De wijze waarop de overige partijen hun opdrachtnemerschap invullen ligt niet binnen de scope van dit onderzoek. 5-1 Werken de deelgemeenten bij de uitvoering van de plannen in mate als opdrachtgever en regisseur richting de gemeentelijke diensten en externe partijen? norm: De deelgemeente heeft de regie over het proces. toelichting: De gemeente geeft aan dat de deelgemeente de regie op de uitvoering van de wijkactieplannen in handen heeft. 5 Deze norm is gefocust op het proces rondom de uitvoering. Deze norm is opgesplitst in twee criteria. criterium 1: De deelgemeente heeft als regisseur de relevante partijen bij de uitvoering van de acties betrokken. criterium 2: De deelgemeente heeft in haar rol als regisseur de samenwerking tussen de relevante partijen bevorderd. 4 Gemeente Rotterdam, Samenwerking stad en deelgemeenten & gebiedsgericht 5 Gemeente Rotterdam, Dit gaan we doen - Invoeringsprogramma Gebiedsgericht Werken, april 2008 en Gebiedsgericht werken: de uitvoering, februari casusnotitie Nieuw Crooswijk
8 toelichting: In nota gebiedsgericht werken: de uitvoering wordt vermeld dat de relevante partijen (deelgemeente, diensten en organisaties die subsidies ontvangen) bij de uitvoering van de acties met elkaar moeten samenwerken. De deelgemeente dient als regisseur deze partijen bij elkaar te brengen. toelichting : De deelgemeente heeft gezorgd dat er 2 à 3 wekelijks overleg is met de politie en het jongerenwerk over de groepsaanpak. Op uitnodiging van de deelgemeente zitten er soms ook andere partners aan tafel. Bij elke actie is in het plan van aanpak één van de partijen benoemd als trekker en is benoemd welke andere partners er bij de actie betrokken zijn. Door de overleggen wordt samenwerking bevorderd. Ook zijn er acties die bedoeld zijn om de samenwerking te vergroten. Zo is een van de acties dat de deelgemeente het OM informeert over de samenstelling en typering van de groep. Hoewel de deelgemeente de verschillende partijen heeft samengebracht, heeft de politie de rekenkamer aangegeven dat de samenwerking niet altijd goed was. De politie heeft een aantal keer om inzet van jongerenwerk gevraagd. Hierbij kregen zij van jongerenwerk en van de deelgemeente te horen dat niet was afgesproken in de subsidierelatie en dat het te duur was. Dit neemt echter niet weg dat de deelgemeente de samenwerking tussen de verschillende partijen bevorderd heeft. norm: De deelgemeenten werken in mate als opdrachtgever richting gemeentelijke diensten en externe partijen, waaronder partijen in de wijk. toelichting: De gemeente Rotterdam stelt dat deelgemeente als opdrachtgever met de gemeentelijk diensten en de externe partijen (die subsidies ontvangen) moet samenwerken om acties uit te voeren. 6 Immers, de deelgemeente koopt producten en diensten bij de diensten en/of externe partijen in en die twee laatstgenoemden moeten dit leveren. Deze norm is in zes criteria uitgesplitst. n.b. Het is mogelijk dat de deelgemeente partijen betrekt bij de uitvoering, zonder dat er sprake is van een opdrachtgever-nemerrelatie. Een voorbeeld hiervan is de politie. Ook in die gevallen zal de gemeente afspraken moeten maken met deze partijen over de uitvoering en moeten toezien op de nakoming van de gemaakte afspraken. Dit betekent dat ook voor deze relaties deze norm wordt gebruikt. In de toelichting wordt nader beschreven op welke manier hier een over wordt geveld. criterium 1: De deelgemeente heeft met betrokken diensten en de externe partijen prestatieafspraken gemaakt over de te behalen prestaties en de hiervoor in te zetten instrumenten. 6 Gemeente Rotterdam, gebiedsgericht werken: de uitvoering, casusnotitie Nieuw Crooswijk
9 toelichting:. De gemeente stelt in ondermeer het Format iwap dat er prestatieafspraken tussen de betrokkenen worden gemaakt zodat het duidelijk is wie, wat en wanneer doet en welke bijdrage wordt geleverd. Daarnaast wordt in het Format iwap van tijdgebonden prestatieafspraken gesproken oftewel het verbinden van een termijn aan een actie. criterium 2: Er worden prikkels ingebouwd ter stimulering van de nakoming van de afspraken. toelichting: De deelgemeente kan (financiële) beloningen/sancties of andersoortige prikkels afspreken met de diensten, om hiermee te kunnen sturen op de realisatie van de gemaakte afspraken. criterium 3: De deelgemeente ziet toe of de opdrachtnemer de afspraken nakomt. toelichting: In de nota Gebiedsgericht werken: de uitvoering wordt geëxpliciteerd dat de deelgemeente als de regievoerder op de uitvoering moet toezien. criterium 4: De prikkels ter stimulering van de nakoming van de afspraken, worden daar waar nodig toegepast. toelichting: Als er prikkels zijn afgesproken, dienen deze ook toegepast te worden. toelichting : Zoals aangegeven zijn in het plan van aanpak van de Crooswijkgroep de te ondernemen acties, bijbehorende doelen, de trekker en de planning opgenomen. Dit plan van aanpak is met de belangrijkste betrokken partijen opgesteld en de acties van andere partijen zijn met hun afgestemd. Als prikkel om de afspraken na te komen zijn er tussentijdse overleggen over de voortgang ingepland. Deze zijn ook gehouden. Er zijn geen financiële prikkels toegepast. 5-2 Werken de betrokken gemeentelijke diensten bij de uitvoering van de plannen in mate als opdrachtnemer? De uitvoering van acties uit het iwap worden grotendeels niet door de deelgemeente zelf verzorgd, maar hiervoor worden diensten of externe partijen ingezet. Vanuit de stad wordt van de diensten verwacht dat zij zich in deze relatie met de deelgemeente als opdrachtnemer opstelt. Over de overige partijen zijn geen verwachtingen geformuleerd. Deze partijen worden om deze reden hier niet bed. De volgende normen toetsen het opdrachtnemerschap van de diensten. norm: De dienst komt de gemaakte afspraken in het kader van het iwap met de deelgemeente na. 9 casusnotitie Nieuw Crooswijk
10 toelichting : De politie is de afspraken over surveilleren nagekomen. Volgens de deelgemeente ging dit bij de andere partijen ook goed (of werd er aangegeven waarom iets niet kon). norm: De dienst legt over de behaalde resultaten aan de deelgemeente verantwoording af. toelichting: De gemeente Rotterdam stelt in de nota Gebiedsgericht werken: de uitvoering dat de diensten en partijen verantwoordelijk voor de uitvoering, dienen aan de deelgemeente verantwoording af te leggen. toelichting : Er heeft een evaluatie van de aanpak van de Crooswijkgroep plaatsgevonden. De verschillende betrokken partijen hebben daarvoor informatie aangeleverd. De voortgang kwam ook aan de orde in de overleggen tussen deelgemeente, politie en jongerenwerk. norm: De dienst legt voorstellen voor wijzigingen in de uitvoering voor aan de deelgemeente. nvt toelichting: De gemeente Rotterdam stelt in de nota Gebiedsgericht werken: de uitvoering dat de diensten hun kennis over de wijk moeten inbrengen en daarmee zowel het college en de deelgemeentebesturen van adviezen moeten voorzien over in te zetten beleid en acties. Gezien deze adviesfunctie wordt verwacht dat zij alternatieven formuleren als de gemaakte afspraken niet meer relevant en/of haalbaar blijken te zijn.. criterium 1: De dienst controleert of de gemaakte afspraken gezien de actuele situatie relevant zijn. criterium 2: De dienst controleert of de gemaakte afspraken nagekomen kunnen worden. criterium 3: Indien de gemaakte afspraken volgens de dienst niet langer relevant zijn en/of niet gehaald kunnen worden formuleert zij een alternatief. toelichting: De gemeente Rotterdam stelt in de nota Gebiedsgericht werken: de uitvoering dat de diensten hun kennis over de wijk moeten inbrengen en daarmee zowel het college en de deelgemeentebesturen van adviezen moeten voorzien over in te zetten beleid en acties. Gezien deze adviesfunctie wordt 10 casusnotitie Nieuw Crooswijk
11 verwacht dat zij alternatieven formuleren als de gemaakte afspraken niet meer relevant en/of haalbaar blijken te zijn. criterium 4: De dienst rapporteert over het niet langer relevant zijn en/of het niet halen van de afspraken en de alternatieven, alvorens de acties aan te passen. toelichting: De dienst bepaalt niet zelfstandig om de acties aan te passen, maar doet enkel na overleg en met instemming van de opdrachtgever. toelichting : De voortgang van acties is tussentijds besproken door de betrokken partijen. Wijzigingen zijn daarbij ook naar voren gekomen. Deze wijzigingen kwamen niet van de gemeentelijke diensten. Deze norm is niet toegepast omdat er geen diensten betrokken waren. 6 resultaten In deze paragraaf worden de resultaten van het gebiedsgericht werken onder de loep genomen. 6-1 Welke resultaten worden nagestreefd? norm: Vooraf is SMART vastgelegd welke resultaten en/of effecten nagestreefd worden. toelichting: In de nota: gebiedsgericht werken: de uitvoering stelt de gemeente Rotterdam dat de beoogde resultaten in het iwap SMART worden geformuleerd. toelichting : In het iwap is aangegeven dat het doel van de groepsaanpak is negatieve ontwikkeling groep doorbreken; overlast op straat tegengaan. Hierbij is een SMART resultaat geformuleerd: Minimaal de helft van de groepsleden (15) hebben een zinvolle dagbesteding (school, werk, vrije tijd) en geven geen overlast. De groep komt in de volgende Beke-analyse 7 van de deelgemeente niet meer voor. Dat houdt in dat de groep voor deze wijk niet meer naar voren komt als overlastgevende groep. Hierbij is aangegeven dat de planning voor de acties liep tot eind 2010, het doel is dus tijdgebonden. Het merendeel van de doelen die bij de onderliggende acties horen zijn niet smart geformuleerd. Zo is er aangegeven dat er door contact van het jongerenwerk 7 Bij de Beke-methode wordt eerst een analyse gemaakt. De eerste stap is het in kaart brengen van alle jeugdgroepen in de wijk/ deelgemeente. Deze groepen worden vervolgens in drie groepen verdeeld: hinderlijke groepen, overlastgevende groepen en criminele groepen. 11 casusnotitie Nieuw Crooswijk
12 met jongeren uit de groep bewustwording en activering moet worden bereikt. Dat is niet meetbaar. Aangezien het hoofddoel meetbaar wordt hier gescoord. 6-2 Zijn deze resultaten gerealiseerd? norm: De resultaten worden behaald. deels toelichting : Het bovenliggende doel is deels gehaald. De groep komt niet meer naar voren uit de Beke-analyse als hinderlijke, overlastgevende of criminele groep in de deelgemeente. Er zijn geen 15 jongeren die school of werk hebben, maar wel 13. Niet alle acties zijn uitgevoerd. Voorbeelden van acties die niet zijn uitgevoerd zijn: Ouders betrekken door inzet groepsgesprekken. De reden dat dit niet gedaan is dat het een dubbeling zou veroorzaken met een ander lopend project. Benaderen actieve allochtone vrouwengroep. Deze actie is niet uitgevoerd door faillissement van de welzijnsinstelling. Moskee betrekken. De reden dat dit niet is gedaan is dat de verhouding tussen het vorige deelgemeentebestuur en de moskee niet zo goed was. Om de verhoudingen niet te verslechteren vond de wijkregisseur het verstandiger niet te hard in te zetten op deze actie. Een boodschap over overlast van jongeren uit de moskee was op dat moment waarschijnlijk niet op een goede manier over gekomen. 6-3 Zijn de resultaten zichtbaar en sneller gerealiseerd dan voor het gebiedsgericht werken mogelijk is gebleken? norm: De resultaten zijn voor betrokkenen in de wijk zichtbaar. toelichting: In de nota Samenwerken in de wijk: gebiedsgericht werken staat vermeld dat het gebiedsgericht werken concrete en zichtbare resultaten tot doel heeft. Tevens vermeldt de gemeente Rotterdam in de nota We kunnen zoveel beter 2010 de ambitie om zichtbare resultaten te behalen die ook voor de bewoners herkenbaar zijn. toelichting : Zowel deelgemeente als politie geeft aan dat er geen overlast meer wordt ervaren in deze wijk. De politie baseert dat op het aantal meldingen en de coördinator jeugdoverlast op basis van haar gesprekken in de wijk. De overlast heeft zich echter volgens de politie en de deelgemeente verplaatst naar het gebied rond het Hofplein. De groep die eerder overlast gaf in Nieuw-Crooswijk vertoont daar nu overlastgevend en/of crimineel gedrag. 12 casusnotitie Nieuw Crooswijk
13 norm: De resultaten zijn volgens betrokkenen sneller bereikt dan voorheen. niet vast te stellen toelichting: In de nota We kunnen zoveel beter 2010 staat dat de problemen snel opgelost dienen te worden. toelichting : De coördinator jeugdoverlast heeft aangegeven dat de groepsaanpak/aanpak van jongerenoverlast per definitie gebiedsgericht is. Dit was ook al het geval voor het in het iwap werd opgenomen en voor het gebiedsgericht werken in de gemeente werd ingevoerd. Of de resultaten daadwerkelijk sneller zijn gerealiseerd, is niet vast te stellen, omdat er geen vergelijking mogelijk is met een andere situatie. 6-4 Is het aannemelijk dat deze zichtbaar en sneller gerealiseerd zijn vanwege het gebiedsgericht werken? norm: Het is aannemelijk dat deze resultaten sneller gerealiseerd en zichtbaar zijn door de invoering van het gebiedsgericht werken. niet vast te stellen criterium 1: De logische relatie tussen de snellere, zichtbare resultaten en het gebiedsgericht werken is onderbouwd en beargumenteerd. niet vast te stellen criterium 2: Het is aannemelijk dat het snellere en zichtbare resultaat is toe te schrijven aan het gebiedsgericht werken. niet vast te stellen toelichting : Zowel de politie als de deelgemeente geven aan dat de aanpak niet anders ging dan voor het gebiedsgericht werken. Daarmee is het niet aannemelijk dat de concernbrede invoering van gebiedsgericht werken in dit geval tot snellere resultaten heeft geleid. Dit laat onverlet dat de reeds bestaande werkwijze in dit geval wel zijn vruchten kan hebben afgeworpen. Gelet op het feit dat een groepsaanpak op basis van de beke methodiek van nature gebiedsgericht is en deze in Kralingen-Crooswijk al geruime tijd wordt gehanteerd, is er echter geen recent vergelijkingsmateriaal waarin op een andere wijze werd geopereerd. Daarmee is niet zonder meer vast te stellen dat zonder de gebiedsgerichte aanpak de geboekte resultaten niet zouden zijn geboekt. 13 casusnotitie Nieuw Crooswijk
14 7 bronnen 7-1 gebruikte documenten Deelgemeente Kralingen-Crooswijk, Integraal wijkactieprogramma 2010 Nieuw-Crooswijk, Deelgemeente Kralingen-Crooswijk, Integraal wijkactieprogramma 2011 Nieuw-Crooswijk, 2011; Deelgemeente Kralingen-Crooswijk, Plan van aanpak Crooswijkgroep, juni 2010; Deelgemeente Kralingen-Crooswijk, Evaluatie aanpak Crooswijkgroep, april 2011; Gemeente Rotterdam, Gebiedsgericht werken: de uitvoering, 2008; Gemeente Rotterdam, Samenwerking stad en deelgemeenten & gebiedsgericht werken, 2010; Gemeente Rotterdam, Dit gaan we doen - Invoeringsprogramma Gebiedsgericht Werken, april geïnterviewde en geraadpleegde personen de heer. P. Martijnse gebiedsmanager Crooswijk Mevr. S. de Groot coördinator Jeugdoverlast, deelgemeente Kralingen-Crooswijk Dhr. L. Ringma wijkteamchef Crooswijk, politie Rotterdam Rijnmond 14 casusnotitie Nieuw Crooswijk
casusnotitie Agniesebuurt
casusnotitie Agniesebuurt maart 2012 1 inleiding In deze notitie staan de Hofbogen in de Agniesebuurt centraal. Deze notitie bestaat uit drie onderdelen. In paragraaf 2 wordt beknopt de totstandkoming
Nadere informatiecasusnotitie Overschie
casusnotitie Overschie maart 2012 1 inleiding In deze notitie staat het project Groene Hofjes in de deelgemeente Overschie centraal. Overschie heeft ervoor gekozen voor wat betreft het gebiedsgericht
Nadere informatiecasusnotitie Molenlaankwartier
casusnotitie Molenlaankwartier maart 2012 1 inleiding In deze notitie staat de woninginbraak in het Molenlaankwartier centraal. Deze notitie bestaat uit drie onderdelen. In paragraaf 2 wordt beknopt de
Nadere informatieonderzoeksopzet gebiedsgericht werken februari 2011
onderzoeksopzet gebiedsgericht werken februari 2011 1 inleiding Rotterdam kent 62 wijken. Deze wijken verschillen onderling van elkaar in samenstelling, kansen en problemen die aangepakt zouden moeten
Nadere informatiecasusnotitie Oud-Charlois
casusnotitie Oud-Charlois maart 2012 1 inleiding In deze notitie staat het winkelgebied de Wolphaertsbocht in Oud-Charlois centraal. Deze notitie bestaat uit drie onderdelen. In paragraaf 2 wordt beknopt
Nadere informatiehandleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?
handleiding lokale veiligheidsplanner 1 veiligheid door samenwerking handleiding handleiding lokale veiligheidsplanner 2 Welkom bij de internettoepassing Lokale. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie
Nadere informatie1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen
Bijlage 2 Tabel 7-stappen model 1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen In deze fase wordt informatie gedeeld. Er zijn zorgen over
Nadere informatiecasusnotitie Cool maart 2012
casusnotitie Cool maart 2012 1 inleiding In deze notitie staat de revitalisatie van het Schouwburgplein in de wijk Cool centraal. Deze notitie bestaat uit drie onderdelen. In paragraaf 2 wordt beknopt
Nadere informatieVervolgblad Informatienotitie Pagina 1. Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Veiligheidsbeleid
Pagina 1 Informatienotitie AAN VAN ONDERWERP Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Veiligheidsbeleid DATUM 9 september 2009 KOPIE AAN BIJLAGE REGISTRATIENUMMER 0906730 3 (methodiek kernbeleid
Nadere informatieresultaten, knelpunten en condities
Sturen op resultaat In de huidige discussies over de aanpak van maatschappelijke problemen staan resultaatgerichtheid en samenhang centraal. Het accent is verschoven van beleid naar uitvoering en van plan
Nadere informatietabel 2-1: Beleidsinstrumenten per veiligheidsveld Woon-/ Bedrijvigheid Jeugd leefomgeving Instrument Integriteit Overig
tabel 2-1: Beleidsinstrumenten per veiligheidsveld Instrument Woon-/ Bedrijvigheid Jeugd leefomgeving Integriteit Overig 1. Bureau Halt x 2. Burgernet x 3. Gemeentelijke cameratoezicht x 4. Maatregelen
Nadere informatieRekenkamercommissie Beverwijk
Rekenkamercommissie Beverwijk Gemeente Beverwijk t.a.v. de leden van de gemeenteraad datum 25 maart 2014 ons kenmerk onderwerp Rekenkamerbrief Collegeprogramma bijlagen Methode voor gestructureerde opzet
Nadere informatieGemeente Rotterdam. Handleiding. voor de. aanpak van. jeugdgroepen
Gemeente Rotterdam Handleiding voor de aanpak van jeugdgroepen 2 Soms scheuren ze op hun scooters over stoepen en pleinen Inleiding Jongeren - we hebben het hier over jongeren tussen 12 en 24 jaar - zijn
Nadere informatieAanpak: Gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Dienst Gezondheid
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieRekenkamerbrief betreffende vertaling coalitieakkoord 2007-2011 Vertrouwen verbinden versnellen in programmabegroting 2008
Provincie Overijssel Luttenbergstraat 2 8012 EE Zwolle Aan: Provinciale Staten van Overijssel In kopie aan: Commissaris van de Koningin, dhr. G. Jansen Gedeputeerde Staten van Gelderland Betreft: Rekenkamerbrief
Nadere informatie1. Aanleiding Op 16 juli heeft de gemeenteraad van Oss unaniem ingestemd met de motie van het CDA:
Plan van aanpak Terugdringen jeugdoverlast in de Schadewijk 1. Aanleiding Op 16 juli heeft de gemeenteraad van Oss unaniem ingestemd met de motie van het CDA: Constaterende dat, - Er afgelopen jaar een
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Stand van zaken aanpak problematische jeugdgroepen L.T. Rozema De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 61 95-6460666 - Geachte heer, mevrouw, In de raadscommissie Financiën
Nadere informatieStand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek informatievoorziening aan de gemeenteraad over de Wmo en Jeugdhulp
Jaarverslag 2017 Bijlage 2: Stand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek informatievoorziening aan de gemeenteraad over de Wmo en Jeugdhulp De Rekenkamer heeft haar onderzoek
Nadere informatieWerkprocesbeschrijving. Beke aanpak. Hellevoetsluis
BIJLAGE V Werkprocesbeschrijving Beke aanpak Hellevoetsluis Loes van Zuilen en Annelies Hoogenes Augustus 2007 1 Inhoudspagina 1. Inleiding 2. Uitgangspunten - Doelstelling Beke aanpak - Doelgroep 3. Definities
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieVoorbeeld monitoring en evaluatie gemeente Soest
Voorbeeld monitoring en evaluatie gemeente Soest Lees het volledige stappenplan voor alle informatie en tips over het monitoren en evalueren van het beleid rondom de inzet van buurtsportcoaches of raadpleeg
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN. Aantal invullen Ons kenmerk
Onderwerp Stand van zaken aanpak problematische jeugdgroepen Steller L.T. Rozema De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 61 95 Bijlage(n) Aantal invullen Ons kenmerk
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Eindevaluatie aanpak problematische jeugdgroepen Steller L.T. Rozema De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 61 95 Bijlage(n) 2 Ons kenmerk 6986814 Datum
Nadere informatieHANDLEIDING VOOR HET OPSTELLEN VAN MEETBARE DOELSTELLINGEN
HANDLEIDING VOOR HET OPSTELLEN VAN MEETBARE DOELSTELLINGEN drs. A.L. Roode Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) juni 2006 Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) Auteur: drs. A.L. Roode Project:
Nadere informatieQUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK
1 (2007/28317) QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK 1. ONDERZOEKSVRAGEN 1. Kan de raad met de programmabegroting beoordelen of de voorgenomen beleidsmaatregelen doeltreffend
Nadere informatieHandreiking Casuïstiekoverleggen Welzijn
Handreiking Casuïstiekoverleggen Welzijn Doel van de casuïstiekoverleggen Welzijn is concretisering van beleidsthema s die vallen onder Welzijn (de prestatievelden 1 t/m 5 van de Wmo): het vertalen van
Nadere informatieA3 Formuleren van SMART doelen voor projecten
A3 Formuleren van SMART doelen voor projecten Doel Het formuleren van doelen van projecten in termen van concrete resultaten. Vragen waarop het instrument antwoord geeft Hoe formuleren we doelen voor projecten?
Nadere informatieChecklist. Informatievoorziening. Grote Projecten
Checklist Informatievoorziening Grote Projecten Najaar 2010 Rekenkamercommissie Berkelland, Bronckhorst, Lochem, Montferland 1. Inleiding De uitvoering van grote projecten in Nederland heeft nogal eens
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieMiddelburg, 7 juli 2011
AAN Het college van B&W van de gemeente Middelburg d.t.v. de raadsgriffier Postbus 6000 4330 LA Middelburg. Onderwerp: Wederhoor m.b.t. quick-scan onderzoek naar de WMO Geacht College, Middelburg, 7 juli
Nadere informatieBIJLAGE I3. Nota van Afstemming. Model Ten Boer-Groningen: nota van afstemming
BIJLAGE I3 Nota van Afstemming Model Ten Boer-Groningen: nota van afstemming Inleiding Bij de concretisering van het model Ten Boer-Groningen is de afgelopen periode veel tijd besteed aan de rol van regisseur
Nadere informatieSociale wijkzorgteams Den Haag
Sociale wijkzorgteams Den Haag Onderzoek naar voorwaarden voor doeltreffend en doelmatig functioneren De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar de sociale wijkzorgteams in Den Haag. Daarbij is gekeken
Nadere informatieMethodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan
Zorgleefplan, ondersteuningsplan en begeleidingsplan Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan Om goede zorg en/of ondersteuning te kunnen geven aan een cliënt is het werken
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEIT VAN VOOR- EN VROEGSCHOOLSE EDUCATIE GEMEENTE. Blaricum
RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEIT VAN VOOR- EN VROEGSCHOOLSE EDUCATIE GEMEENTE Blaricum Plaats : Blaricum Gemeentenummer : 0376 Onderzoeksnummer : 293985 Datum onderzoek : 3 oktober 2017 Datum vaststelling
Nadere informatieGemeentelijke wijkgericht werken rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Leiden
Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Jeugd Leiden Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Inleiding 3 1. Leiden Morskwartier 3 2. Wijkgericht werken algemeen 6 3. Wijkgericht werken 2019 6 Gemeente
Nadere informatieonderzoeksopzet aanbesteding zorg en welzijn - deel 1
onderzoeksopzet aanbesteding zorg en welzijn - deel 1 2 aanbesteding zorg en welzijn 1 1 inleiding aanleiding Op donderdag 4 september 2014 heeft de Rekenkamer Capelle aan den IJssel met de raad een zogenoemde
Nadere informatieWoningbouwbeleid Meierijstad: Staat als een huis!?
Woningbouwbeleid Meierijstad: Staat als een huis!? Presentatie eindrapport aan de Kerngroep Veghel, 15 juni 2016 Inhoud 1. Wat hebben we onderzocht? 2. De hoofdlijn van de feiten op een rij 3. Conclusies
Nadere informatieDit voorstel geeft invulling aan de wettelijke verplichting genoemd onder punt 2.
RAADSVOORSTEL Datum: 23 december 2014 Nummer: Onderwerp: Vaststellen preventie- en handhavingsplan alcohol 2015-2017 Voorgesteld raadsbesluit: Het preventie- en handhavingsplan alcohol 2015-2017 vast te
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Agendanummer 10-112 Registratienummer raad 597161 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 595230 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering van de
Nadere informatieBroek op Langedijk/Zuid-Scharwoude (ten zuiden van de Geestweg)
Convenant Dorpsgericht samenwerken Gebied 3: Broek op Langedijk/Zuid-Scharwoude (ten zuiden van de Geestweg) 2007 De volgende partners zijn overeengekomen om dorpsgericht te gaan samenwerken: - Gemeente
Nadere informatieDeze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden.
Aan: Gemeenteraad van Druten Druten, 27 juli 2015 Geachte voorzitter en leden van de gemeenteraad, In de eerste rekenkamerbrief van 2015 komt inkoop en aanbesteding aan bod. Dit onderwerp heeft grote relevantie,
Nadere informatieDialoog veehouderij Venray
Dialoog veehouderij Venray aanbevelingen dialoog veehouderij gemeente Venray Datum 21 december 2016 Portefeuillehouder Martijn van der Putten Team RO Naam steller Jos Kniest De onderstaande aanbevelingen
Nadere informatieMeetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
Nadere informatieAgile game productie
Keuzedeel mbo Agile game productie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0717 Penvoerder: Sectorkamer ICT en creatieve industrie Gevalideerd door: Sectorkamer ICT & creatieve industrie
Nadere informatieOnbekommerd wonen in Breda
Onbekommerd wonen in Breda Verslag van de aanpak GWI 1998-2015 Geschikt Wonen voor Iedereen 2 Aanleiding In Nederland is sprake van een dubbele vergrijzing. Het aantal ouderen neemt flink toe en ze worden
Nadere informatieHandleiding voor het maken van een verbeteringsplan
Handleiding voor het maken van een verbeteringsplan Algemeen Deze handleiding geeft informatie over het schrijven, evalueren en borgen van verbeteringsplannen. In een verbeteringsplan legt u vast voor
Nadere informatieAandachtspunten (wijziging) programmabegroting 2008 provincie Limburg
Startnotitie Aandachtspunten (wijziging) programmabegroting 2008 provincie Limburg 1 Aanleiding voor het onderzoek Jaarlijks stellen Gedeputeerde Staten (GS) in het najaar in concept de begroting op. Per
Nadere informatie- Haarle - Nijverdal Zuid - Nijverdal Noord, Hulsen - Hellendoorn, Hancate, Egede, Eelen en Rhaan - Marle, Daarle, Daarlerveen
Woonservicegebieden en Gebiedsgericht werken binnen de gemeente Hellendoorn Samen verder onder de noemer Buurt aan Zet Vastgesteld in de Stuurgroepvergadering Wonen Welzijn Zorg/ Zorgoverleg op 7 maart
Nadere informatieWat is een activiteit? Concrete acties die nodig zijn om het doel te behalen.
Doelen stellen In dit artikel wordt beschreven hoe je doelen concreet en meetbaar kunt maken. Doelen vormen de basis onder plannen. Ze zijn het fundament; geen goed geformuleerd doel is geen goed plan.
Nadere informatieVeiligheid, Vergunningen en Handhaving Stadszaken (jeugd, onderwijs, sport) en
Gemeente Haarlem Veiligheid, Vergunningen en Handhaving Stadszaken (jeugd, onderwijs, sport) en Retouradres Postbus 511, 2003PB Haarlem Aan de leden van de raadscommissie Samenleving/de raad van de gemeente
Nadere informatiemaatschappijwetenschappen vwo 2015-II
Opgave 2 Rondhangen Bij deze opgave horen de teksten 2 en 3 en tabel 1. Inleiding De Kamer ontvangt elk jaar een rapportage van de minister van Justitie over de voortgang van de aanpak van problematische
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieVisie Beheer Openbare Ruimte
Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen,
Nadere informatieAanpak Omgevingsbeleid. Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid
Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en doel van de aanpak 2. Uitgangspunten 3. De werkwijze 4. De planning Bijlage: Voorbeeld Overzicht Modulair Omgevingsbeleid; het
Nadere informatieCRO Luchthaven Rotterdam
CRO Luchthaven Rotterdam voorstel d.d. 16 april 2019 (CYCLISCHE) PROCEDURES VOOR DE BEOORDELING EN MONITORING VAN VOORSTELLEN VOOR HINDERBEPERKING ACTOREN: CRO: Dit is de plenaire vergadering van de Commissie
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatie nieuwe impuls Steller M. Mulder De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 60 97 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6044570 Datum 23-11-2016 Uw brief van Uw
Nadere informatieMedewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse
Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans
Nadere informatieWoonbeleid Vergelijking resultaten Kempengemeenten
Woonbeleid Vergelijking resultaten Kempengemeenten Rekenkamercommissie Kempengemeenten 13 september 2010 Voorwoord Het onderzoek naar het woonbeleid binnen de Kempengemeenten heeft in twee fasen plaatsgevonden.
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieIntegraal veiligheidsbeleid
Integraal veiligheidsbeleid 2017-2021 Gemeente Ooststellingwerf 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2.1 Trends en ontwikkelingen... 4 3. Integraal veiligheidsbeleid 2017-2021... 5 3.1. Gemeentelijke missie en visie...
Nadere informatieDe rol van de gemeente is het stellen van beleidskaders en het benoemen van de gewenste maatschappelijke effecten, welke de gemeenteraad vast stelt.
Voorsorteren op deel B Deel B van de woonvisie wordt gevormd door het uitvoeringsprogramma. De kaders en doelen worden hierin doorvertaald naar projecten en inspanningen opdat de doelen behaald worden.
Nadere informatieRapport bij de jaarstukken 2007 provincies Noord-Brabant en Limburg
Startnotitie Rapport bij de jaarstukken 2007 provincies Noord-Brabant en Limburg 1 Aanleiding voor het onderzoek In de jaarrekening en het jaarverslag leggen Gedeputeerde Staten jaarlijks verantwoording
Nadere informatieCriterium Deelaspecten Minimale vereisten Scoring (techniekarm) Dekkend en doelmatig technisch
BIJLAGE 2: BEOORDELINGSKADER NB: De kolom Scoring speelt alleen een rol bij de aanvragen van techniekarme regio s, omdat daar sprake kan zijn van overschrijding van het subsidieplafond en dus van de noodzaak
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatie: G.A. Beeksma / (023) / holland.nl. : Prestatieplannen (reeds in bezit) Motie 14 2 (reeds in bezit)
Nota PS-commissie Vergaderdatum : 27 april 2005 Commissie voor : Sociale Infrastructuur Agendapunt nr. : B agenda, punt 5 Commissienr. : 2005 16393 Onderwerp : Prestatieplannen steunfuncties 2005 Opsteller/telefoon/e-mail-adres
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieWerkgroep Begroten en Verantwoorden. Programma 1 Leefbaarheid en Veiligheid
Werkgroep Begroten en Verantwoorden Programma 1 Leefbaarheid en Veiligheid Jaarrekening 2016 Waarom doen we dit? 1. Verbeteren informatie- en controlepositie, 2. Samen in plaats van ieder voor zich, 3.
Nadere informatieOver de voortgang in uw regio is de commissie het volgende opgevallen:
Aan: Bestuurlijk coördinator Datum 9 december 2014 Onderwerp Definitief beeld van Visitatiecommissie Waterketen van regio Waterkring West Geachte bestuurder, Ter afsluiting van het visitatieproces van
Nadere informatieAanpak jeugdoverlast. Van inzet jeugdboa s tot een professionele ketenaanpak
Aanpak jeugdoverlast Van inzet jeugdboa s tot een professionele ketenaanpak Inhoud Aanleiding Wat is een jeugdboa? Werkwijze jeugdboa s Ervaringen tot nu toe met jeugdboa s Successen aanpak jeugdgroepen
Nadere informatieBeleidsnota verbonden partijen
Beleidsnota verbonden partijen SAMENVATTING Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie, waarin de gemeente een financieel en een bestuurlijk belang heeft. Een financieel
Nadere informatieNummer : Uithuizen, 23 februari AAN DE RAAD. Inleiding
Nummer : 09-04.2012 Onderwerp : Buurtschouw Korte inhoud : In 2011 zijn er twee pilots buurtschouw georganiseerd in Uithuizermeeden en Kantens. Het doel van de buurtschouw is om burgers meer zeggenschap
Nadere informatieStartnotitie Omgevingsvisie Nijmegen
Startnotitie Omgevingsvisie Nijmegen Inleiding In juni van dit jaar is met de gemeenteraad gesproken over de Nijmeegse Omgevingsvisie aan de hand van de Menukaart Omgevingsvisie (zie bijlage). Afgesproken
Nadere informatielocatiegebonden groepsgebonden dagelijks af en toe incidenteel in de avonduren s nachts in het weekend door de week wisselend per seizoen
PLAN VAN AANPAK JEUGDGROEPEN Naam hotspot / jeugdgroep Datum 1. INVENTARISATIE GROEP Bullets kenmerken die van toepassingen zijn: meerdere opties mogelijk 1.1. OVERLAST Aard geluidsoverlast vernielingen
Nadere informatieHangen in Hoogeveen. repressieve aanpak overlastgevende jeugd
Hangen in Hoogeveen repressieve aanpak overlastgevende jeugd Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Hoofdstuk 2 is vertrouwelijk 3. Mogelijke maatregelen 9 3.1 Proactie 10 3.2 Preventie 11 3.3 Preparatie 11 3.4
Nadere informatieSpinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept
Spinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept Dit document beschrijft het model dat binnen het netwerk ontwikkeld wordt om: Aan de ene kant te dienen als een leidraad om
Nadere informatieVoorstel van de Rekenkamer
Voorstel van de Rekenkamer Opgesteld door Rekenkamer Vergadering Commissie Stad en Ruimte Vergaderdatum 14 juni 2018 (onder voorbehoud) Jaargang en nummer 2018, nr. 43 Geheim Nee Rekenkameronderzoek: Zicht
Nadere informatieBeschrijving. Bij opvoedingsproblemen kan doorverwezen worden naar het CJG screeningsoverleg.
Aanpak: TASs/Mijn Zuid De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Partner in
Nadere informatieHet rondetafeloverleg (i.v.m. 1Gezin1Plan)
Het rondetafeloverleg (i.v.m. 1Gezin1Plan) Inleiding Tijdens een rondetafeloverleg of -bijeenkomst overlegt een gezin met personen uit het sociale netwerk en betrokken zorg- en dienstverleners over het
Nadere informatieSluitende aanpak. voor risico- en. probleemjongeren
Sluitende aanpak voor risico- en probleemjongeren Stad van jongeren Rotterdam is een stad van jongeren. Dat is een statistisch gegeven. Maar je ziet het ook als je op straat loopt. Overal jonge mensen
Nadere informatieTheorie & Praktijk Sociale wijkteams
Wmo-werkplaats Zwolle startevenement Theorie & Praktijk Sociale wijkteams 2 april 2014 Opbouw Rondje voorstellen Theorie Sociale wijkteams (Eelke) Theorie Sociale wijkteams (Albert) Praktijk Sociale wijkteams
Nadere informatieGemeenten en de kwaliteit van sociale interventies
Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies Werkt buurtbemiddeling nu eigenlijk echt? Welke resultaten zijn hiervan bekend? En wat weten we bijvoorbeeld
Nadere informatie*1475555* Mededeling. Financien. Geachte Staten,
Mededeling Datum 21 maart 2013 Aan Provinciale en Gedeputeerde Staten Afdeling CC Van drs. G. de Vos Doorkiesnummer 759 Betreft Uitwerking fase 2 Doorontwikkeling begroting (SMART) Registratienummer: 1475555
Nadere informatieBijlage 3 Jaaruitvoeringsplan Tweestromenland 2015
Bijlage 3 Jaaruitvoeringsplan Tweestromenland 2015 Veiligheidsbeleving Inzicht krijgen in de factoren die van invloed zijn op de veiligheidsbeleving bij de inwoners van Tweestromenland. Afhankelijk van
Nadere informatieInspectierapport Speelleergroep Sinne Cornelis Trooststraat (KDV) Cornelis Trooststraat BR LEEUWARDEN Registratienummer
Inspectierapport Speelleergroep Sinne Cornelis Trooststraat (KDV) Cornelis Trooststraat 31 8932 BR LEEUWARDEN Registratienummer 155810406 Toezichthouder: GGD Fryslân In opdracht van gemeente: Leeuwarden
Nadere informatieOpdrachtformulering Jongerenwerk definitieve versie 10-06-2010 (formulier-versie 29-07-2009)
Opdrachtformulering Jongerenwerk definitieve versie 10-06-2010 (formulier-versie 29-07-2009) Algemene informatie Binnen het Uitvoeringsprogramma Verbetering Welzijnssector (vastgesteld door het College
Nadere informatiePS2011RGW : Statenvoorstel rapport Randstedelijke Rekenkamer Vitaal Platteland Provincie Utrecht. Ontwerp-besluit pag. 5
PS2011RGW02-1 - Provinciale Staten statenvoorstel Datum : 16 mei 2011 Nummer PS: PS2011RGW02 Afdeling : SGU Commissie : RGW Steller : Drs. H. Schoen Portefeuillehouder : n.v.t. Registratienummer : 2011INT268900
Nadere informatieOp het voorstel van Gedeputeerde Staten van 25 maart 2008, afdeling MOW, nummer: 2008int219494;
Verordening van Provinciale Staten van Utrecht van 19 mei 2008, registratienummer 2008int219494, houdende regels voor subsidiëring van projecten gericht op maatschappelijke ontwikkeling (Stimuleringsregeling
Nadere informatieVoorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer. 1. Inleiding
Voorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer 1. Inleiding Zoetermeer wil zich de komende jaren ontwikkelen tot een top tien gemeente qua duurzaam leefmilieu. In het programma duurzaam Zoetermeer
Nadere informatieSamenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck
Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,
Nadere informatieHandleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik
Nadere informatieGemeente Hellendoorn. Aan de raad
Punt (2 : Aanbevelingen onderzoek Rekenkamer West Twente: Onroerende zaken Gemeente Hellendoorn Aan de raad Samenvatting: De Rekenkamer West Twente heeft onderzoek gedaan naar het beleid over - en het
Nadere informatieVoorstel aan de raad. Raadsadvies Jeugd en veiligheid - wordt gevolgd
Voorstel aan de raad Raadsadvies Jeugd en veiligheid - wordt gevolgd Opgesteld door Dienst Raadsorganen Rekenkamer Dienstkenmerk 09.099504 Vergaderdatum 3 december 2009 Jaargang en nummer 2009-139 De rekenkamer
Nadere informatieCONCEPT iwap NESSELANDE
CONCEPT iwap NESSELANDE Hoofdstuk 1 Logboek 1.1. Inleiding Dit is de eerste versie van het iwap (integraal Wijk Actie Programma) voor de wijk Nesselande. Dit document komt voort uit een afspraak tussen
Nadere informatiezaaknummer: blad: 1/5 datum nota:
Winterswajjk zaaknummer: 125577 blad: 1/5 datum nota: 01-12-2016 programma: 1. Bestuur en veiligheid werkdoel: 925 - Samenwerking in Openbare Orde en Veiligheid onderwerp: Inzet straathoekwerk 2017 advies:
Nadere informatieJaarverslag 2015. Bouwen aan een gezamenlijke toekomst, de ODBN verandert
Jaarverslag 2015 Bouwen aan een gezamenlijke toekomst, de ODBN verandert Voorwoord Hierbij bied ik u het jaarverslag 2015 aan. Een jaar waarin de Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN) aanzienlijk is doorontwikkeld
Nadere informatie