UNIT SCENARIO TRAINING

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "UNIT SCENARIO TRAINING"

Janne van den Pol
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 UNIT SCENARIO TRAINING "Difficile est tenere quae acceperis nisi exerceas" Het is moeilijk te onthouden wat je hebt geleerd tenzij je oefent

2 Inleiding De Unit Scenario Training (UST) is een groep ervaren mensen met een hoog kennisniveau op het gebied van specialistische operationele eenheden. U kunt hier denken aan tactisch teamleiders, analisten, onderhandelaars, trainers en andere experts die op het gebied van inlichtingen en/of veiligheid werkzaam zijn. Hun ervaring en expertise zetten zij graag in om op het gebied van strategie, tactiek en operatie een helpende hand te bieden aan Nederlandse organisaties. Na de gebeurtenissen van 11 september 2001 ontstond een behoefte om nieuwe operationele tactiek en techniek te toetsen in tijden van verhoogde terreurdreiging of andere calamiteiten. De instrumenten De UST sprong in op deze behoefte en specialiseerde zich in twee instrumenten: 1. Table Top Crisisbeheersing (TTC) 2. Real Time Simulatieoefening (RTS) Dienstverlening van de UST berust op wederzijds vertrouwen en de opdrachtgever kan rekenen op volledige geheimhouding en discretie.

3 Op de volgende pagina's kunt u lezen wat de instrumenten inhouden. Ook zijn er referentieprojecten en opdrachtgevers toegevoegd om meer beeld te krijgen bij de mogelijkheden. Een training van de UST omvat de volgende onderdelen: De intake Hierbij worden de verwachtingen geïnventariseerd en de doelen geconcretiseerd. 1. Ontwikkeling en uitschrijven scenario Dit is een realistisch en praktijkgericht scenario dat voorafgaand aan de uitvoering wordt gefactureerd. Het scenario blijft intellectueel eigendom van UST. 2. Uitvoering TTC of RTS De uitvoering vindt plaats onder regie van de UST. Zij coördineren de uitvoering en zorgen ervoor dat het geheel binnen de afgesproken kaders verloopt. 3. Evaluatie Mondelinge bespreking van resultaten aan de hand van waarnemers of technische observaties. Vaststellen kwaliteiten en verder te ontwikkelen competenties. Bespreken van een mogelijk vervolgtraject. TTC Een Tabel Top Crisisbeheersing is een simulatieoefening op managementniveau, waarbij een crisissituatie in een besloten ruimte kan worden nagespeeld. Hierdoor worden managers op een laagdrempelige wijze bewust gemaakt van hun rol tijdens een calamiteit.

4 Tijdens een TTC wordt aanspraak gedaan op: communicatieve vaardigheden oordeel- en besluitvormingsprocessen organisatiesensitiviteit stressbestendigheid planning en organisatie informatieverwerking anticiperen leiderschapsvaardigheden omgevingsbewustzijn overtuigingskracht samenwerken Wanneer uw organisatie mogelijk te maken krijgt met crisisachtige situaties dan mag een gedegen voorbereiding niet achterwege blijven. Procedures kunnen beschreven worden, maar de praktijk blijkt altijd weerbarstig. Om zicht te krijgen op de kwaliteiten van een team en op de punten die nog versterkt kunnen worden kan het management zichzelf uitdagen met een TTC. Deze wordt op maat geschreven, zodat de oefening aansluit bij de praktijk. De uitvoering vindt plaats op de locatie van de klant en wordt door de UST gecoördineerd. De lengte van een TTC is doorgaans vier uur, maar kan indien er specifieke wensen zijn vanzelfsprekend aangepast worden. Op de dag zelf vindt een evaluatie plaats.

5 RTS De afgelopen tien jaar heeft de UST een zeldzame expertise opgebouwd in het ontwikkelen en uitvoeren van complexe Real Time Simulatie oefeningen. Het doel van deze oefeningen is om het protocol binnen het veiligheidsdomein op operationele doelmatigheid te toetsen. U kunt bij de referenties aansprekende voorbeelden vinden van RTS. Afhankelijk van de oefendoelen, die door de opdrachtgever worden bepaald, varieert de lengte van de uitvoering van een dagdeel tot drie dagen volcontinu. Een eigen coördinatiestaf regisseert de oefening zodat het scenario op de juiste wijze wordt uitgevoerd. De oefening speelt zich af in het publiek domein, dat kan zowel in grote steden als in landelijke gebieden zijn. Wanneer er sprake is van een specialisme dat afgeschermd dient te worden, wordt er gebruik gemaakt van besloten locaties. Deze simulatie wordt naast training soms ook ingezet als assessment om de vaardigheid van personeel te toetsen. Indien men een beoordeling aan de simulatie wil toevoegen zal de opdrachtgever zelf assessoren leveren. Na afloop vindt er een mondelinge evaluatie plaats aan de hand van waarnemingen. Ook bij deze simulatie geldt dat, als de bevindingen daartoe aanleiding geven, er altijd gekeken kan worden naar ontwikkelen trainingsmogelijkheden. Mogelijke competenties die kunnen worden getoetst: Actie intelligentie (operationele kansen zien en hierop handelen) Oordeelvorming Inzet Veiligheidsbewustzijn Stressbestendigheid en incasseringsvermogen Samenwerken Leiding geven Communicatieve vaardigheden Discipline Helikopterview Snel schakelen (informatieverwerking)

6 Leervermogen (bij een meerdaags scenario) Probleemanalyse Beïnvloedingsvaardigheden Strategische oriëntatie Creativiteit Anticiperen Besluitvaardigheid Initiatiefrijkheid Organisatievermogen Overtuigingskracht Opdrachtgevers UST: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Ministerie van Veiligheid en Justitie Bijzondere Bijstandseenheid Koninklijke Marechaussee Bijzondere Bijstandseenheid Mariniers KLPD Politie Academie Koninklijke Luchtmacht (Klu) Nationaal Coördinatie Terreurbestrijding en Veiligheid (NCTV) Defensie KCT-ISAF

7 PROJECTEN Aanslag Kroning 2013 In opdracht van de Dienst Nationale Recherche is een TTC geschreven waarin het verstoren van de kroning door het plegen van aanslagen het doel was. Vallen is niet erg, maar het blijven liggen wel

8 Aanslagen op politieambtenaren 2012 In opdracht van de Dienst Nationale Recherche is een TTC geschreven met als doel de onderlinge samenwerking te toetsen tussen strategie, tactiek en operationeel, ofwel de lagen, goud, zilver en brons.

9 Terroristische aanslag op de HSL Tiel 2008 In opdracht van de Dienst Nationale Recherche een RTS geschreven waarin onderlinge samenwerking en het delen van informatie een speerpunt was.

10 Ontvoering en gijzeling bank 2007 In opdracht van drie politieregio s is een RTS geschreven waarin samenwerking tussen alle specialistische diensten in Nederland het doel was.

11 Kaping vliegtuig en gijzeling school 2006 In opdracht van de NCTV is een realtime oefening geschreven, met als doel het testen van de onderlinge samenwerking tussen de Ministeries, het OM en alle specialistische politie eenheden binnen Nederland.

12 Gijzeling personeel internationaal bedrijf 2004 In opdracht van het KLPD/DSRT hebben wij een 3 daagse RTS geschreven waarin samenwerking tussen de regionale en nationale eenheden het doel was.

13 Gijzeling bus en personeel bedrijf 2005 In opdracht van het KLPD/DSRT hebben wij een 3 daagse RTS geschreven waarin de doelen waren het vergaren van informatie en het plegen van een interventie.

14 Gijzeling personeel boorplatform K In opdracht van het KLPD/DSRT hebben wij een RTS geschreven waarin informatie vergaren en het plegen van een interventie het doel waren.

15 Kaping veerboot Prins Willem Alexander 2002 In opdracht van de KLPD/DSRT hebben we een nationale RTS geschreven en uitgevoerd. Speerpunt vormde de onderlinge samenwerking tussen verscheidene binnenlandse bijzondere bijstandseenheden, te weten: DSRT, BBE, BSB, UIM, KM en Kustwacht.

Vergelijkbare documenten

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. alle personen

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY alle personen INHOUDSOPGAVE inleiding pagina Management en leidinggeven pagina Ondernemen pagina Analyse en besluitvorming pagina Communicatie pagina Persoonlijkheid