Jaarverslag Veiligheidshuis Brabant Zuidoost. Gemert-Bakel Laarbeek. Son en Breugel. Best. Oirschot. Helmond. Nuenen c.a.

Transcriptie

1 Jaarverslag 2015 Gemert-Bakel Laarbeek Oirschot Best Son en Breugel Nuenen c.a. Helmond Eindhoven Deurne Veldhoven Geldrop-Mierlo Reusel- De Mierden Bladel Eersel Waalre Someren Asten Heeze-Leende Bergeijk Valkenswaard Cranendonck Veiligheidshuis Brabant Zuidoost Jaarverslag

2 Inhoudsopgave Voorwoord 4 1. Procesregie Casus Op Maat Casus Op Maat Doorlooptijden Casus Op Maat Casus Op Maat Radicalisering Resultaten Casus Op Maat Advies na aanmelding Casus Op Maat Casus Op Maat 2015: (Aan)meldende gemeenten en organisaties 8 2. Persoonsgerichte Aanpak (PGA) Deelnemende partners PGA PGA Afgesloten PGA casussen Doorlooptijden afgesloten PGA casussen Maximum caseload PGA Veiligheidshuis Brabant Zuidoost als kantoor Aantal verhuurde werkplekken Gebruik spreekkamers (aantal cliëntcontacten) Gebruik vergaderruimte Beveiligingsinstructie medewerkers Veiligheidshuis Brabant Zuidoost Bestuur Veiligheidshuis Brabant Zuidoost Samenstelling bestuur Aantal vergaderingen bestuur Strategische agendapunten 2016 / Stichting Samenwerkingsovereenkomst Samenwerking tussen de Veiligheidshuizen in Oost-Brabant Personeel Relatiemanagement Financiële verantwoording besluit bestuur Veiligheidshuis Brabant Zuidoost ( ) 18 2 Jaarverslag 2014 Jaarverslag

3 Voorwoord 1. Procesregie Casus Op Maat 2015 De wereld om ons heen verandert voortdurend. Als Veiligheidshuis Brabant Zuidoost zijn we ons daar terdege van bewust. Het is van belang dat wij ons snel aanpassen en nieuwe wegen inslaan om de veiligheid van burgers te blijven waarborgen. We zoeken dan ook constant de samenwerking met partners die een rol kunnen spelen bij het veiliger maken van onze regio. De verbinding met zorg en maatschappelijk welbevinden speelt hierbij een steeds grotere rol. Binnen het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost wordt complexe casuïstiek besproken waarbij een koppeling wordt gemaakt tussen de justitiële -, bestuurlijke - en de zorgkant. In 2015 is door het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost met name de verbinding gelegd met de decentralisaties in het sociale domein waaronder Jeugdzorg en Wmo. Goede zorg is immers van groot belang bij het verbeteren van de veiligheid. Het afgelopen jaar heeft het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost ook de eerste ervaringen opgedaan met procesregie op complexe radicaliseringszaken. Een relatief nieuw en uitermate ingewikkeld onderwerp, dat de komende tijd zeker nog veel aandacht krijgt. Van belang is dat we samen goed kijken welke aanpak het beste resultaat oplevert en zo kan bijdragen aan het ontwikkelen van passend beleid op deze complexe casuïstiek. Het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost voert onafhankelijke procesregie bij een aanpak Casus op Maat. Bij een Casus op Maat aanpak verzamelen we gegevens over een persoon, gezin en het systeem er omheen, brengen betrokken partijen om tafel, maken een probleemanalyse en zorgen er voor dat er een gezamenlijk plan van aanpak op komt. Het Veiligheidshuis werkt met het Generiek Casusoverleg Ondersteunend Systeem (GCOS). De procesregisseur van het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost is de verbindende schakel in de afstemming tussen de partijen. Hij of zij bewaakt de voortgang van de gemaakte afspraken en is voorzitter. De organisaties hebben elk vanuit hun eigen bevoegdheden en (kern)taken een rol in het uitvoeren van de acties die in het gezamenlijk plan van aanpak zijn opgenomen. Verwacht wordt dat de professionals de grenzen van hun mogelijkheden opzoeken en ook buiten de kaders durven te denken en gaan. Als een casus op de rit is wordt de regie op het proces, in overleg met de bij de casus betrokken partijen, overgedragen aan één van deze partijen. Dit kan bijvoorbeeld een lokaal wijkteam zijn, een gezinsvoogd, maar ook een organisatie als bijvoorbeeld de Reclassering of de GGZ. Kortom, een casus wordt ook weer afgeschaald indien mogelijk. Per 1 augustus 2015 voert het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost ook procesregie op de zogenaamde Persoons Gerichte Aanpak (PGA). Deze aanpak richt zich specifiek op plegers van delicten met ernstige gevolgen voor het leven en welzijn van de slachtoffers en/of de omgeving.. Het gaat hierbij om overvallen, straatroven, woninginbraken en geweldsdelicten. Ook leiders van criminele jeugdgroepen en criminelen die herhaaldelijk in de fout gaan, vallen hieronder. In juli 2015 heeft bureau Berenschot aan de Bestuurlijke Regiegroep Veiligheidshuizen Oost Brabant aanbevelingen gedaan voor een eenduidige werkwijze voor de 3 Veiligheidshuizen in Oost Brabant. De aanbevelingen zijn verder uitgewerkt, vertaald naar de praktijk en na besluitvorming kan in 2016 implementatie plaatsvinden. De wereld verandert. Wat blijft is dat samenwerken en verbindingen leggen leidt tot een beter resultaat. Veiligheidshuis Brabant Zuidoost; samen sterk, maar zeker ook samen doen! 1.1 Casus Op Maat 2015 In 2015 zijn in totaal 109 COM-zaken geregisseerd. 65 COM-zaken zijn in de periode van 1 januari tot en met 31 december 2015 aangemeld en na triage in procesregie genomen (grafische weergaven) 6 COM-zaken uit 2014 liepen ook geheel 2015 in procesregie. 38 COM-zaken uit 2014 zijn afgesloten in COM-zaken uit 2015 lopen door in casussen zijn in de periode van 1 januari tot en met 31 december aangemeld en na triage niet in procesregie genomen (grafische weergave) COM-zaken in 2015 naar gemeente: 65 zaken. ( **= 1 gezamenlijke zaak.) A. Veltman Voorzitter bestuur Veiligheidshuis Brabant Zuidoost Veldhoven; 2 Cranendonck; 4 Reusel de Mierden; 3 Asten; 3 Someren; 1 Nuenen ca; 4 Bladel; 1 Eindhoven **; 33 Son en breugel; 4 Deurne **; 3 Geldrop ca **; 3 Gemert-Bakel; 1 Helmond; 4 Valkenswaard; 1 Figuur 1: COM-zaken 2015 naar gemeente 4 Jaarverslag 2014 Jaarverslag

4 1.2 Doorlooptijden Casus Op Maat Resultaten Casus Op Maat Doorlooptijden COM-zaken 2015 in dagen Doorlooptijden Com-zaken 2015 in dagen. Overzicht behaalde doelen: De in 2015 afgesloten COM-zaken omvatten in totaal 85 doelen. 93% van de gestelde doelen werd behaald. Resultatenoverzicht van de gestelde doelen in 2015 (naar thema) Behaald Niet behaald Figuur 2: doorlooptijd per casus van de 65 COM-zaken die in de periode van 1 januari tot en met 31 december 2015 zijn aangemeld en na triage in procesregie genomen. Doorlooptijden COM-zaken 2015 in dagen (oplopend) Doorlooptijden Com-zaken 2015 in dagen ( oplopend ) Figuur 4: Resultaten behalen/niet behalen van gestelde doelen. 1 Financien 3 Veilige leefomgeving Informatieknooppunt 1 voorkomen recidive Deradicaliseren Strafrechtelijk kader 11 Conflictbeheersing Diagnose psychisch welzijn Openbare orde en veiligheid Geweld in afhankelijkheidsrelaties nazorg Advies na aanmelding Casus Op Maat Figuur 3: overzicht oplopende doorlooptijden van de 65 COM-zaken die in de periode van 1 januari tot en met 31 december 2015 zijn aangemeld en na triage in procesregie genomen. Triage-zaken 2015 (11 zaken) naar gemeente Bernheze; Casus Op Maat Radicalisering In 2015 zijn 6 COM (radicalisering)casussen geregisseerd. Grave; 1 Venlo; 1 Eindhoven; 4 Gemeente Aantal Nuenen c.a. 1 Budel (Cranendonck) 1 (2 keer aangemeld en opgepakt) Eindhoven 1 Helmond 3 Venray; 1 Geldrop-Mierlo; 1 Deurne; 1 Cranendonck; 1 Figuur 5: Aangemelde COM-zaken per gemeente; niet opgepakt door VHH; voorzien van advies. 6 Jaarverslag 2014 Jaarverslag

5 2. Persoonsgerichte Aanpak (PGA) In 2015 zijn 11 aangemelde zaken niet als COM-zaak opgepakt. De inzet van procesregie bleek vaak nog niet dienend. In alle gevallen heeft de aanmelder een terugkoppeling ontvangen met een passend advies. Naast advies na triage heeft het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost een bredere adviesrol die tot uiting komt in netwerkcontacten van het ketenpersoneel met zowel gemeenten als ketenpartners. Bij het geven van advies kijken en denken we vanaf de zijlijn mee. Het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost neemt de regie over de casus niet over, maar we wijzen de weg en/of helpen op weg. Het kan bijvoorbeeld gaan om het verzamelen van aanvullende informatie, het in contact brengen met de juiste organisatie en personen of het op inhoud geven van advies over mogelijke interventies. Per 1 januari 2016 worden al deze adviezen geregistreerd met als doel de gemeenten zoveel mogelijk inzicht te geven in de breedte van deze adviestaak en om de waarde van de adviezen te monitoren. 1.6 Casus Op Maat 2015: (Aan)meldende gemeenten en organisaties Bouwman GGZ Rotterdam GGZ Oost Brabant Fact DJI Zwolle GGzE Futuris zorg en werk GGzE Centrum Kinder en jeugdpsychiatrie Gemeente Asten GGzE Fact Gemeente Bladel Impegno Zuidoost Brabant Gemeente Cranendonck Lunetzorg Gemeente Deurne Neos Gemeente Eindhoven NOG Veiligerhuis Zutphen Gemeente Eindhoven Bemoeizorg Novadic Kentron Gemeente Eindhoven GDT Openbaar Ministerie Gemeente Eindhoven JIB PI Vught Gemeente Geldrop Mierlo Politie OOB CCB Gemeente Gemert Bakel Politie Oost Brabant Gemeente Helmond Reclassering Nederland Zuid Gemeente Nuenen c.a. SMO Gemeente Reusel de Mierden Team woonoverlast Helmond Centrum Gemeente Someren Veilig Thuis Gemeente Son en Breugel VHH Maas tricht Gemeente Valkenswaard Wij Eindhoven Gemeente Veldhoven William Schrikker Groep In 2015 is een pilot gedaan met de PGA in de gemeenten Eindhoven, Helmond, Oss en s-hertogenbosch. De regie op de PGA ligt bij de gemeente, in nauwe samenwerking met politie en het Openbaar Ministerie. Persoonsgerichte Aanpak (PGA) is een leidend proces voor de Nationale Politie binnen de Veiligheidshuizen. Bij de start van de pilot is bepaald om de procesregie op de PGA casussen binnen het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost te positioneren. Hier is voor gekozen omdat het merendeel van de deelnemende partners binnen de PGA al vertegenwoordigd was in het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost en het uitwisselen van informatie daar al was ingeregeld. Ook na de pilot concludeerden alle partijen dat positionering van de procesregie binnen het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost het meest wenselijk was. PGA richt zich op drie categorieën: 1. (Potentiële) Daders High Impact Crimes 2. Kopstukken criminele jeugdgroepen 3. Topplegers door driehoek geprioriteerd Per 1 augustus 2015 is vanuit de gemeente Eindhoven voor de periode van 1 jaar een procesregisseur PGA bij het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost geplaatst. De PGA aanpak heeft vanaf het 3e kwartaal 2015 een nieuwe positieve impuls gekregen. De samenwerking binnen het zogenaamde groot PGA overleg is verbeterd, mogelijkheden voor vrijblijvende deelname zijn verder geminimaliseerd, procesmatig zijn stappen gezet tot verdere kwaliteitsverbetering en uniformiteit in werken. Het volume aan nieuw te bespreken casussen is in deze periode gestegen van 4 naar 6 per maand. De PGA aanpak ontwikkelt vanuit een start in de pilotsteden Eindhoven en Helmond (aantal inwoners ) inmiddels door over de gehele regio Brabant Zuidoost (aantal inwoners ). De uitrol van PGA binnen de regio Brabant Zuidoost heeft er al toe geleid dat ook de gemeenten in basisteam Peelland zijn aangesloten en dat de gemeenten in de basisteams De Kempen en -Dommelstroom het besluitvormingstraject daartoe zijn gestart. Ter verduidelijking: Het onderscheid tussen PGA en COM ligt in het voortraject, namelijk de pre-selectie van casuïstiek. In uitvoerende methodiek zijn COM en PGA verder gelijk. 8 Jaarverslag 2014 Jaarverslag

6 2.1 Deelnemende partners PGA 2.3 Afgesloten PGA casussen 2015 Gemeente Eindhoven Gemeente Helmond Openbaar Ministerie GGzE Bureau Jeugdzorg Raad voor de Kinderbescherming Politie basisteam Eindhoven Politie basisteam Peelland Reclassering Nederland Novadic-Kentron Leger des Heils William Schrikker Groep Dienst Justitiële Inrichtingen In 2015 zijn 20 PGA casussen afgesloten. 14 uit de gemeente Eindhoven en 6 uit de gemeente Helmond. Reden afsluiting PGA Aantal Overheveling naar andere (maatwerk) aanpak (bijv. veelplegeroverleg) 4 Langdurige detentie / TBS 6 Verhuizing naar andere (veiligheids)regio 3 Niet meer (voldoende) negatief in beeld voor inzet PGA aanpak 7 PGA zaken 2015 naar gemeente 2.4 Doorlooptijden afgesloten PGA casussen In behandeling Afgesloten Wachtlijst PGA zaken; aantallen en behandeltermijnen Eindhoven Helmond Asten Deurne Laarbeek Someren mnd 2 mnd 3 mnd 7 mnd 10 mnd 1 Figuur 6: PGA casussen naar gemeente 2015 Figuur 7: Doorlooptijden afgesloten PGA casussen 2.2 PGA 2015 Besproken PGA casussen in 2015: 61 Lopende PGA casussen: 41 Afgesloten PGA casussen: 20 Wachtlijst PGA: Maximum caseload PGA Naast participatie van de partners in het Groot PGA overleg voeren, met uitzondering van het OM, alle deelnemende partners casusregie. Daar waar mogelijk wordt, rekening houdende met de maximaal toegezegde volume aan casusregie, een casus toebedeeld aan de meest logische partner. Dit kan zijn een partner die al inhoudelijke betrokkenheid heeft met een casussubject of waar het zwaartepunt ligt van de interventie (repressie of zorg). Dit is geen wetmatigheid want in theorie kan casusregie gevoerd worden zonder inhoudelijke betrokkenheid. Het volume van de operationeel lopende casussen wordt bepaald door het volume wat de partners aan casusregie kunnen leveren. Maximum caseload eind 2015: 48 casussen. 10 Jaarverslag 2014 Jaarverslag

7 3. Veiligheidshuis Brabant Zuidoost als kantoor In de strategische agenda is vastgelegd dat het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost ketenpartners de mogelijkheid biedt om werkplekken te gebruiken onder het dak van het Veiligheidshuis. In onderstaande 2 overzichten is aangegeven welke ketenpartners werkplek(ken) afnemen. Tevens is vermeld hoe vaak ketenpartners afspraken hebben met cliënten in het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost en de spreekkamers daarvoor gebruiken. 3.1 Aantal verhuurde werkplekken 2015 Veilig Thuis 4 werkplekken Slachtofferhulp Nederland 4 werkplekken GGZ Oost-Brabant 1 werkplek Raad voor de Kinderbescherming 1 werkplek Reclassering Nederland 3 aanlandplekken Leger des Heils 1 werkplek Gemeente Helmond 3 werkplekken ( 4 werkplekken per ) HALT Oost-Brabant 1 werkplek Nationale Politie 2 werkplekken 3.2 Gebruik spreekkamers (aantal cliëntcontacten) 2015 Gemeente Helmond 148 GGZ Oost-Brabant 574 HALT Oost-Brabant 296 Leger des Heils 160 Novadic - Kentron 6 Reclassering Nederland 1182 Raad voor de Kinderbescherming 70 Slachtofferhulp Nederland 164 Veilig Thuis 204 Bureau Jeugdzorg, de William Schrikker Groep en Slachtoffer in Beeld hebben een enkele keer gebruik gemaakt van een spreekkamer. 3.3 Gebruik vergaderruimte Naast werkplekken, aanlandplekken en spreekkamers heeft het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost een tweetal vergaderruimten ter beschikking. Deze zijn voorzien van benodigde vergaderfaciliteiten. Een aantal partners maakt met enige regelmaat gebruik van deze vergaderfaciliteiten. Vergaderruimte VHHBZO 2015 Overleg 2015 overleg 2015 Algemeen Bestuur Veiligheidshuis Brabant Zuidoost 4 MT 14 Ambtelijke Werkgroep Veiligheidshuis Brabant Zuidoost 3 Novadic-Kentron Ronde Tafel 4 Bureau Informatie Voorziening 6 Procesmanagers Veiligheidshuis 16 BJZ 20 Procesmanagers Casusoverleg 4 Briefing COM 52 RN 8 COB 20 RN Ketenpartneroverleg 6 FPP Ketenpartneroverleg 6 Slachtofferhulp Nederland 12 Helmond diverse overleggen 36 Thematafel VP/ISD 2 Helmond Jeugdprostitutie/Jongeren 10 TopX / PGA 18 Helmond Ronde Tafel 74 VT Casusoverleg 14 Helmond Zorgoverleg 10 VT Ketenpartneroverleg 28 HALT 3 VT Teamoverleg 17 HIT 12 VT Triage 4 JPT 22 Helmond Woonoverlast Centrum 10 Klein Horeca 24 Helmond Woonoverlast Oost 12 Leger des Heils Ronde Tafel 4 Helmond Woonoverlast West 10 *telling over 6 maanden en geëxtrapoleerd naar 12 maanden. Derhalve een berekening met enig voorbehoud. 3.4 Beveiligingsinstructie medewerkers Veiligheidshuis Brabant Zuidoost Gesteld mag worden dat medewerkers zich vertrouwd en veilig voelen in het ketenkantoor van het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost. Het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost beschikt over 5 beveiligde spreekkamers. Voorafgaande aan eventuele risicogesprekken worden afspraken gemaakt met de receptie en het aanwezige personeel. In 2015 heeft zich geen enkel veiligheidsincident voorgedaan. Op 5 oktober 2015 heeft een gezamenlijke bijeenkomst plaats gevonden waarin met medewerkers van het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost de beveiligingsinstructie medewerkers Veiligheidshuis Brabant Zuidoost is besproken. Naast het doornemen van alle fysieke beveiligingsmaatregelen is vooral aandacht besteed aan houding, gedrag, discipline en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers en (gast)gebruikers van het ketenkantoor. 12 Jaarverslag 2014 Jaarverslag

8 4. Bestuur Veiligheidshuis Brabant Zuidoost De regio Brabant Zuidoost omvat 5 politiebasisteams. De gemeenten in 3 van de 5 basisteams worden vertegenwoordigd door één burgemeester en één wethouder. Uit het basisteam Peelland is in ieder geval een bestuurder van de gemeente Helmond vertegenwoordigd. De gemeente Eindhoven, met 2 politiebasisteams, vaardigt één bestuurder af. Het bestuur wordt ondersteund door een ambtelijke werkgroep onder voorzitterschap van Mw. D. van Houts (IV coördinator gemeente Someren) 4.4 Stichting In 2014 zijn de concept-statuten voor het oprichten van een stichting opgesteld. Dit is gebeurd in overleg met juristen van een achttal gemeenten. De stichting wordt opgericht t.b.v. de exploitatie en beheer van het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost Brabant Zuidoost. 4.1 Samenstelling bestuur Het proces van stichtingsvorming doorlopen met 21 gemeenten vraagt meer tijd dan vooraf ingecalculeerd. Verwacht wordt dat in het 2e kwartaal van 2016 de beheersstichting een feit is. In 2015 bestond het bestuur Veiligheidshuis Brabant Zuidoost uit de volgende gemeentelijke bestuurders: De heer A. Veltman (burgemeester gemeente Someren). Voorzitter. Namens gemeenten in basisteam Peelland Mevrouw M.de Leeuw-Jongejans (wethouder gemeente Helmond) Namens gemeenten in basisteam Peelland Mevrouw. M. Vermue-Vermue (burgemeester gemeente Namens gemeenten in basisteam Dommelstroom Cranendonck) De heer P. Weijmans (wethouder gemeente Nuenen) Namens gemeenten in basisteam Dommelstroom De heer B. Swachten (burgemeester gemeente Bladel) Namens gemeenten in basisteam De Kempen De heer A. Antonis (wethouder gemeente Reusel-De Mierden) Namens gemeenten in basisteam De Kempen Tot Mw. R. van der Hamsvoord (Wethouder gemeente Eersel) Vanaf Mevrouw J. Visscher (wethouder gemeente Eindhoven) Namens gemeente Eindhoven 4.2 Aantal vergaderingen bestuur Het bestuur heeft in 2015 viermaal vergaderd op de locatie van het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost in Helmond. 4.3 Strategische agendapunten 2016 / 2017 In de bestuursvergadering van 2 december 2015 zijn door het bestuur voor de periode 2016 / 2017 een tweetal strategische agendapunten vastgesteld; te weten de kwalitatieve doorontwikkeling van de hoofdtaken van het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost ( procesregie, adviseren en signaleren ) en de kwalitatieve doorontwikkeling van de informatievoorziening COM en PGA. Daarnaast heeft het bestuur enkele aandachtsvelden vastgesteld. 4.5 Samenwerkingsovereenkomst Sinds het samengaan van de voormalige Veiligheidshuizen Peelland en Veiligheidshuis regio Eindhoven in het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost ontbrak een nieuwe samenwerkingsovereenkomst. Met een aantal juristen van een achttal gemeenten is een concept-samenwerkingsovereenkomst opgesteld. Deze is in januari 2015 voorgelegd aan alle 21 gemeenten en aan de ketenpartners met het verzoek te beslissen over deelname. Allen hebben positief geantwoord. Het officiële moment van gezamenlijke ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst wordt in 2016 gekoppeld aan de start van de beheersstichting. 4.6 Samenwerking tussen de Veiligheidshuizen in Oost-Brabant Om de samenwerking tussen de drie Veiligheidshuizen te bevorderen, is een bestuurlijke regiegroep ingesteld. In de bestuurlijke regiegroep zijn afspraken gemaakt over de nadere invulling van de samenwerking tussen de Veiligheidshuizen in Oost-Brabant. In lijn met de afspraken die zijn vastgelegd in het Regionaal Veiligheidsplan is daarbij de keuze gemaakt om de drie Veiligheidshuizen zelfstandig te laten voortbestaan maar wel te laten werken aan harmonisering en uniformering van hun werkwijzen. Op verzoek van de bestuurlijke regiegroep heeft Bureau Berenschot onderzoek verricht. Op 1 juli 2015 heeft Bureau Berenschot haar onderzoeksrapport opgeleverd. Om de conclusies en aanbevelingen van dit rapport verder uit te werken en te concretiseren, is een werkgroep opgestart die hier handen en voeten aan gaat geven. De ketenmanagers hebben een werkdocument opgesteld welke met alle ketenpartners oriënterend besproken gaat worden. Verwacht wordt dat in het 2e kwartaal van 2016 het besluitvormingstraject is afgerond. 14 Jaarverslag 2014 Jaarverslag

9 5. Personeel 6. Relatiemanagement In 2015 bestond het personeel van het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost uit: Ketenmanager (1 fte) Procesmanagers COM (2.8 fte) Procesmanager PGA ( 1 fte per ) Medewerkers Bureau Informatievoorziening (3,65 fte) Secretaresse (0,5 fte) Receptioniste (1 fte) Om de verbinding met veiligheid - en het sociaal domein optimaal in te richten en te behouden hebben de procesmanagers ieder een aantal gemeenten onder hun hoede. De verdeling is als volgt: Mevrouw K. Kooijmans Gemeenten Best, Oirschot, Reusel-De Mierden, Bladel, Eersel, Bergeijk, Veldhoven, Valkenswaard, Heeze-Leende en Cranendonck De heer K. Zwanenberg Gemeenten Helmond, Gemert-Bakel, Laarbeek, Deurne, Asten, Someren, Son en Breugel, Nuenen c.a., Waalre en Geldrop-Mierlo. De heer K. Ajouaou Gemeente Eindhoven Per 1 mei 2015 is de heer T.Pietermans aangesteld als ketenmanager. De heer Pietermans is gedetacheerd vanuit de Raad voor de Kinderbescherming. PGA: Twee van de drie procesmanagers COM zijn vanuit de gemeente Eindhoven bij het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost te werk gesteld. De derde procesmanager COM is gedetacheerd vanuit de Dienst Justitiële Inrichtingen. Per 1 augustus is vanuit de gemeente Eindhoven voor de periode van 1 jaar een procesmanager PGA geplaatst. De heer E.v.Kessel Contacten met alle partners in het zogenaamde Groot PGA overleg. Contacten met individuele casusregisseurs vanuit alle ketenpartners. De medewerkers van het Bureau Informatievoorziening zijn of gedetacheerd of geplaatst vanuit de Nationale Politie, eenheid Oost-Brabant. De secretaresse is gedetacheerd vanuit de gemeente Eindhoven. De receptioniste is gedetacheerd vanuit de Atlantgroep. In het 3e en 4e kwartaal van 2015 heeft een 4e jaar student Communicatie van de Fontys Hogeschool zijn afstudeeropdracht in het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost afgerond. 16 Jaarverslag 2014 Jaarverslag

10 7. Financiële verantwoording 2015 Lasten begroot Lasten realisatie Resultaat Resultaat lasten Baten begroot Baten realisatie Resultaat Resultaat baten Resultaat besluit bestuur Veiligheidshuis Brabant Zuidoost ( ) Conform het beoogde principe van de nieuwe Samenwerkingsovereenkomst (artikel 16, lid 3) wordt van het batig saldo vastgesteld als reserve van het Veiligheidshuis Brabant Zuidoost. Het resterende gedeelte van het batig saldo kan (geheel of gedeeltelijk) aangewend worden voor de financiering van een tijdelijke ophoging van de formatie procesregie. 18 Jaarverslag 2014 Jaarverslag

11 20 Jaarverslag 2014