Het was de leden van de jury en mij opnieuw een groot genoegen ook dit jaar weer te duiken in het boeiende vak van overheidsmanager.

Transcriptie

1 JURYRAPPORT Dames en heren, Het was de leden van de jury en mij opnieuw een groot genoegen ook dit jaar weer te duiken in het boeiende vak van overheidsmanager. Zoals u wellicht weet, begint de jury in maart van ieder verkiezingsjaar aan de selectie van kandidaten. Evenals voorgaande jaren zijn tientallen managers aangemeld. De jury bespreekt deze aanmeldingen stuk voor stuk en selecteert er de in haar ogen beste kandidaten uit. Dit jaren waren dat er 10. De selectie komt tot stand op basis van een groot aantal items. Ik zal u een paar noemen: verbondenheid met de taak van de overheid integriteit en democratisch handelen innovatief in de bedrijfsvoering inspriatie voor medewerkers werken in een complexe omgeving uitstijgen boven het eigen vakgebied Niet tevreden zijn met gemiddelde prestaties Samenwerking tot stand weten te brengen Oog hebben voor de toekomst en soepel inspelen op veranderingen Stressbestendig zijn én last but not least: Het leveren van een bijzondere prestatie. De breedte van de prijs strekt zich uit over de gehele publieke sector. Het gaat om al die managers, die verantwoordelijkheid nemen om publieke diensten te verlenen aan de burger. -2-

2 Deze 10 kandidaten worden bezocht door een team van 2 juryleden, waarbij ook gesproken wordt met de bestuurder, waaraan de kandidaat rapporteert en met een vertegenwoordiging van de ondernemingsraad. Daarna keist de jury dan - na uitgebreid overleg - de kandidaten die in de verdere procedure meegaan. Dit jaar waren dat er 5. Zij worden door de voltallige jury uitgenodigd voor een gesprek, waaruit uiteindelijk 4 kandidaten voor de verkiezing zijn genomineerd. U heeft de vier hiervoor op het scherm langs zien komen. Stuk voor stuk zijn het topartiesten in hun vak! En tenslotte stelt de jury - na veel debat en deliberatie - de winnaar vast. Het jurywerk wordt uiterst zorgvuldig verricht en er worden hoge eisen gesteld aan het oordeelsvermogen van de jury. Het is ook uitermate boeiend, omdat het een veel scherper beeld geeft van het werk van deze managers en van hun omgeving dan je normaal gesproken zult krijgen. Genoeg gepraat over de werkwijze van de jury. U wilt weten wat onze overwegingen bij de genomineerde kandidaten is geweest en wie uiteindelijk de award mee naar huis kan nemen. -3-

3 In alfabetische volgorde (man-vrouw/man-vrouw) De heer Ron Akkerman De heer Akkerman is voorzitter van het College van Bestuur van het ROC Deltion College te Zwolle. Hij heeft de verworvenheden van het bedrijfsleven meegenomen naar de publieke sector. Hij spreekt van een inhoudelijke intrinsieke motivatie voor deze niet alledaagse stap. Vanaf zijn moment van aantreden, heeft hij zeer succesvol leiding gegeven aan een noodzakelijk veranderingsproces. Het ROC is financieel weer gezond en bestuurlijk op orde en men staat nu voor de taak een nieuwe campus van 100 mln euro te bouwen: een compleet nieuwe leefwereld, gericht op leren, werken en bevorderen van de algemene ontwikkeling van de o zo belangrijke jeugd. Mevrouw Marianne Donker Mevrouw Donker is hoofd van dienst/sociaal medisch directeur van de GGD Rotterdam en omstreken. Zij is verantwoordelijk geweest voor de strategische positionering van de dienst binnen de regio. In een zeer complexe omgeving zet ze de koers en richting van de GGD op heldere wijze neer en legt ze verbinding met andere spelers op het veld van de gezondheidszorg. Zij is onlangs benoemd tot bijzonder hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het doel van deze leerstoel is de verdere ontwikkeling van de samenwerking tussen de universiteit en de GGD op het gebied van onderwijs en onderzoek naar de volksgezondheid en volksgezondheidsbeleid. Management en inhoud zijn hier dus 1 op 1 verbonden in een unieke combinatie. -4-

4 De heer Pieter Cobelens De heer Cobelens is directeur Operatiën van de Defensiestaf. Een functie die zeer nauw tegen de politiek aan ligt en die ook direct te maken heeft met leven en dood. Hij heeft een lange staat van dienst bij Defensie en is naast zijn vak als militair ook in de bedrijfskunde afgestudeerd. Hij heeft nu de rang van generaal-majoor. Hij is verantwoordelijk voor de uitzendingen van militairen bij vredesmissies in vaak hele moeilijke omstandigheden, bijvoorbeeld Irak en Afghanistan. Deze (veelheid aan) operaties regisseert hij vlekkeloos en verbouwt parallel zijn interne organisatie. Bovendien heeft hij door zijn heldere manier van communiceren vele internationale onderhandelingen tot een goed einde gebracht. Mevrouw Dineke ten Hoorn Boer Mevouw Ten Hoorn Boer is algemeen directeur van de dienst Maatschappelijke Ontwikkeling van de gemeente Amsterdam. Zij geeft leiding aan de dienst met een veelheid aan beleidsterreinen: onderwijs, educatie, zorg, cultuur en sport. Als gevolg van haar heldere en gedreven manier van optreden is de dienst van een intern gerichte bureaucratisch werkende subsidieverstrekker omgevormd tot een klantgerichte dienst, die de centrale regierol heeft bij het aanpakken van complexe maatschappelijke problemen in onze hoofdstad. Met haar liefde voor de stad Amsterdam heeft ze de dienst weer toegerust voor de prestaties, die bestuur en samenleving ervan verwachten. Ook heeft zij gedurende een half jaar naast haar functie als interim-secretaris van stadsdeel Noord gefunctioneerd en de verhouding tussen bestuur en ambtelijke dienst hersteld. -5-

5 Resumerend: Er is tussen de genomineerden een aantal overeenkomsten. Deze overheidsmanagers zijn ten eerste allemaal enorm betrokken bij de publieke zaak. En hoewel ze veel wezenlijke contacten hebben met het bedrijfsleven, geen enkele affiniteit hebben om daar naar toe over te stappen cq terug te gaan. Daarnaast hebben de kandidaten zich met concrete en wezenlijke zaken beziggehouden, die passen in de tijd waarin het vertrouwen tussen de overheid en de burgers niet optimaal is. Zij zijn er als geen ander voor om de brug - die hierbij nodig is te slaan en om het imago van de overheid te verbeteren door gewoon hun dagelijkse werk heel erg goed te doen. Dames en heren, De jury is van oordeel, dat deze vier kandidaten passen in het profiel en als voorbeeld kunnen dienen voor de moderne en toekomstige overheidsmanager. Wij zijn bijzonder trots op hen! Maar gelukkig voor de jury zijn er ook verschillen. In onze beraadslagingen heeft een sterk accent gelegen op de managementstijl en persoonlijkheid van de kandidaten. Bij alle kandidaten is de managementstijl kloppend met hun persoonlijkheid. Dat levert het volgende beeld op: De heer Akkerman De heer Akkerman is een zelfverzekerde charismatische manager, die kiest voor zakelijk rendement met oog voor avontuur. Hij is groot voorstander van versterken van bevoegdheden op decentraal niveau en wordt door zijn omgeving als een groot leider gezien. Mevrouw Donker Mevrouw Donker is een zeer gedegen directeur met een duidelijke visie en filosofie omtrent de gezondheidszorg. Ze wordt beschouwd als drijvende kracht in het team van gemeentedirecteuren en heeft een zeer breed draagvlak binnen haar eigen dienst. Zij stuurt op inhoud. -6-

6 De heer Cobelens De heer Cobelens is een stevige manager, die energie losmaakt bij zijn collegae. Hij staat onvoorwaarelijk voor zijn troepen en draagt eraan bij dat de operaties succesvol verlopen met daarbij het doel : de mannen en vrouwen weer veilig thuis te brengen. Mevrouw Ten Hoorn Boer Mevrouw Ten Hoorn Boer is een uitstekende verandermanager. Zij heeft het bijzondere talent voor het bij elkaar brengen van partijen en beschikt over een grote bestuurlijke gevoeligheid. Zij slaat bruggen binnen de gemeente en met de samenleving. Dit alles overziende had de jury het dit jaar opnieuw niet eenvoudig om tot een keuze te komen, omdat appels zich nu eenmaal moeilijk met peren laten vergelijken. Maar u zult begrijpen, dat het ons uiteindelijk toch is gelukt. Daarbij hebben mijn mede-juryleden mij op het hart gedrukt om u uitdrukkelijk voor te houden dat naar oordeel van de jury wij hier praten over 4 uitstekende managers, die allen in aanmerking hadden kunnen komen voor de prijs. Echter, er kan er maar één winnen. Dames en heren, Het is mij een groot genoegen aan u voor te stellen: De Overheidsmanager van het Jaar 2005! bv/