QUICKSCAN Calamiteitenplanning Culturele Instellingen

Transcriptie

1 QUICKSCAN Calamiteitenplanning Culturele Instellingen Page 1 5/2/2005

2 AANDACHTSPUNTEN QUICKSCAN Enkele opmerkingen vooraf: - Continuïteit: Het calamiteitenplan kan gezien worden als een systematische intentieverklaring om de kwaliteitszorg voor de veiligheid continu te borgen. Om te garanderen dat die intentie praktisch uitvoerbaar en actueel blijft verdient het aanbeveling op basis van het calamiteitenplan een controlelijst te maken die regelmatig langsgelopen wordt om na te gaan of alle zorgvuldig doordachte onderdelen van het plan blijvend, geactualiseerd voldoen aan de doelen van het plan: namelijk het creëren van een veilige omgeving voor de mens en de collectie en het garanderen van de continuïteit van de organisatie. - Openbaarheid: Een binnen de organisatie levend calamiteitenplan is niet alleen werkgroepgewijs tot stand gekomen maar moet ook aan een zeer hoge mate van openbaarheid, toegankelijkheid voor alle medewerkers voldoen. De toegankelijkheid kan worden gegarandeerd door de samenstelling en lay-out van het plan en het vermijden van onnodige specialistische terminologie 1, maar ook door een soepele bereikbaarheid. Dit laatste kan bereikt worden door publicatie van het plan op het Intranet of door het op voor personeel gemakkelijk toegankelijke plaatsen deponeren van gedrukte exemplaren. Nodig het personeel uit tor reactie op de plannen. - Flexibiliteit: een losbladige opzet met duidelijke versie aanduidingen garandeert de actualiteit van de plannen (van belang is dat het bijhouden van de binnen de organisatie aanwezige banden gestructureerd is; er dient een verantwoordelijke zijn aangewezen). Wat hoort in een calamiteitenplan te staan? - algemene informatie: - adres(sen); - personeelssamenstelling, werktijden, ploegendiensten; - terrein plattegrond; - plattegrond van alle verdiepingen van de gebouwen; - omschrijving van de gebouwen, enz.; - specifieke informatie: - beschrijving van de gevaren(risico's); - preventie- en repressievoorzieningen op plattegronden; - noodvoorzieningen; - overzicht van de bedrijfshulpverleners en beschrijving van hun taken; - de manier van melding, communicatie, alarmering; - belangrijke telefoonnummers, intern (centrale receptie/portiersloge) en extern (alarmnummer, brandweer, GG & GD); - opvang- en verzamelplaats en een personeninformatiecentrum; - de persoon die de pers te woord staat; - enzovoort. 1 Hou er rekening mee dat leken in staat nmoeten zijn het plan te begrijpen en licht begrippen toe die voor insiders mogelijk gesneden koek zijn. toncremers@museum-security.org Page 2 5/2/2005

3 In een gedetailleerdere versie moet duidelijk zijn omschreven de fasering, die bij de bestrijding en beheersing van de calamiteit dient te worden gevolgd. Meerdere scenario's zijn mogelijk. Bijvoorbeeld: - hoe verloopt de melding en wat is de eerste handeling? - welke vervolghandelingen worden door wie uitgevoerd? - het stopzetten van specifieke processen; - de uit te voeren nabehandeling. - Het ontruimingsplan: o Personen o collectie Met welke calamiteiten moet rekening worden gehouden? 2 - de risico-inventarisatie en -evaluatie o aan de hand van de risicolijst op de MUSAVE CD o methodes risico-inventarisatie en evaluatie interviews rol inschatting personeel rol inschatting management incidenten binnen vergelijkbare instellingen informatie van politie over lokale dreigingen 2 Het begint met een risico-inventarisatie, waarbij de gegevens worden verzameld via te houden vraaggesprekken, inschattingen door het betreffend management en personeel, informatie uit arbo-inspecties en rapportage van (brand)verzekeraars. Vooral de leidinggevenden van de diverse disciplines binnen het bedrijf vervullen in de inventarisatie een belangrijke rol. toncremers@museum-security.org Page 3 5/2/2005

4 Hoe en door wie wordt het calamiteitenplan opgesteld? - Centrale functionaris die proces leidt o Vastleggen committment directie 3 o Samenstellen calamiteitenteam o Verantwoordelijkheden en hiërarchie vastleggen o Tijdschema maken 5 o Takenverdeling maken o Gebruik maken van voorbeelden collega instellingen.. - Actieplan worden vervolgens duidelijk de instructies en taken beschreven voor de bedrijfsbrandweer, bedrijfshulpverleners en het personeel, waartoe ook behoren het management, de beveiliging en bewaking, de telefoniste, de evacuatieleiders, technische dienst, enzovoort. - Aan de hand van alle verwerkte gegevens wordt door de persoon of het team, belast met de uitwerking van het actieplan, samen met de lokale overheidsinstanties het aanvalsplan opgesteld. De bedrijfshulpverlening Volgens de wet moet een bedrijf of instelling een BHV-(bedrijfshulpverlening) organisatie hebben, wanneer het bedrijf of de instelling meer dan vijftien medewerkers in dienst heeft (art. 23b Arbo-wet). De meeste musea hebben minder personeelsleden. Echter, er is ook nog de publieksverantwoordelijkheid. Indien intern of weinig (geen?) BHV medewerkers kan worden beschikt verzwaart de rol van de externe hulpverlening. Van belang voor het uiteindelijke calamiteitenplan. Taken BHV: - preventief: - het geven van voorlichting en instructie aan de medewerkers betreffende het voorkomen, beperken dan wel bestrijden van een calamiteit; - het opstellen, bewaken en actualiseren van het bedrijfshulpverleningsplan; - repressief: - uitvoering geven, onafhankelijk van de calamiteit, aan het bedrijfshulpverleningsplan; - het redden en in veiligheid brengen van personen; - het geven van EHBO-bijstand; - het vervullen van de gidsenfunctie voor de brandweer en/of andere hulpverleningsinstanties 6. 3 Inleidende tekst van directie met duidelijke opdracht aan de organisatie 4 directielid, facility manager, security manager, technische dienst, verzamelafdeling, restauratie afdeling, voorlichter, beveiligingsmedewerker. (een en ander afhankelijk van de omvang van de organisatie) 5 tijdschema is zeer belangrijk omdat anders het maken van een calamiteitenplan snel zakt op de prioriteitenladder. Directie dient zich te realiseren dat delegeren van verantwoordelijkheid altijd gepaard gaat met controleren of die delegering tot resultaat leidt. 6 Dit betekent dat persluchtvoorzieningen aanwezig dienen te zijn en het personeel dat hier gebruik van maakt periodiek gekeurd en getraind wordt. toncremers@museum-security.org Page 4 5/2/2005

5 Om de genoemde taken adequaat te kunnen vervullen is het noodzakelijk dat een goed afgestemd oefenprogramma is opgesteld en regelmatig wordt uitgevoerd door een ploeg van terdege opgeleide en geoutilleerde medewerkers. De BHV-organisatie is de eerste schakel in de uitvoering van het calamiteitenplan. In geval van een calamiteit heeft het hoofd van de BHV-ploeg de verantwoording en voert de leiding ongeacht zijn/haar positie hiërarchisch gezien binnen het bedrijf of de instelling. Dit hangt vanzelfsprekend helemaal af van de omvang van de organisatie. Er moet echter altijd een centraal verantwoordelijke zijn; de vervanging/continuïteit moet goed geregeld zijn. Een calamiteitenplan kan zijn waarde in geval van een ramp- of noodsituatie alleen bewijzen, wanneer het geactualiseerd blijft, het regelmatig wordt getest en het gedragen wordt door de bedrijfsleiding. Een goed calamiteitenplan is een raamwerk van diverse deelplannen en wordt gesierd door zijn eenvoud. Het is bijvoorbeeld niet mogelijk om alleen voor inbraak een calamiteitenplan samen te stellen. Een inbraak, hoe vervelend ook, is over het algemeen geen calamiteit, waardoor het bedrijf voor een (on)bepaalde tijd niet meer kan functioneren. Een inbraak kan indirect wel invloed hebben op de continuïteit van de organisatie indien blijkt dat die inbraak mogelijkheid was mede door een falende organisatie (denk aan imago verlies en daardoor ontstane terughoudendheid van bruikleengevers). Alarmering: - intern noodnummer o kent iedereen het interne noodnummer o aanduiding nummer in iedere kamer (op iedere telefoon) o afspraken over externe alarmering wie belt wanneer naar externe hulpverleners 7 - interne waarschuwingslijst - geactualiseerd o Wie zorgt hier voor o Hoe vaak - omroepinstallatie o testen o verschillende signalen - signaleringscodes o vooralarm o afmelden vooralarm o einde alarm - bommeldinglijst o opname mogelijkheid gesprekken - Communicatiemiddelen o Piepers o Portofoons Groepsoproepen o Dagelijkse controle o Instructies t.a.v. portofoondiscipline o Technisch onderhoud communicatie apparatuur - Achterwacht 7 Het is van belang dat dwingende afspraken zijn gemaakt om onduidelijkheid en daardoor irritatie bij externe partijen te voorkomen. toncremers@museum-security.org Page 5 5/2/2005

6 Interne voorlichting o Rooster oproepbare functionarissen o Communicatiemiddelen Tijdens kantooruren Buiten kantooruren Regels over aanrijtijd Regeling toegang tot het gebouw Avond/nacht aanwezigheid personeel Automatische signalering Signalering via PAC Actualisering waarschuwingslijst in PAC Verantwoordelijke aangewezen o - wordt verzorgd door.. - actueel houden - centrale verantwoordelijke - calamiteitenwijzer o vluchtroute indicatie in iedere ruimte o korte instructie in iedere ruimte - oefeningen met al het personeel - incidentele voorlichting n.a.v. tijdelijke wijzigingen 8 Risico-analyse - ooit uitgevoerd - periodieke veiligheidsaudit o intern o extern rol ARBO dienst - aanpassingen bij speciale tentoonstellingen - extern advies ingewonnen - interne know how - periodiek - voorgelegd aan management - incidentenregistratie o evaluatie o acties 8 B.v. in verband met verbouwingen of tijdelijke tentoonstellingen toncremers@museum-security.org Page 6 5/2/2005

7 Voorzieningen - blusmiddelen o gecertificeerde materialen o installatie eigen beheer gecertificeerd bedrijf o periodieke controles o oefeningen o onderhoudscontract o advisering brandweer o is er zicht op welke blussers waarvoor gebruikt moeten worden is daarin geadviseerd.. - EHBO materialen o Onderhoudsverantwoordelijke o Checklist o Plaatsingslijst o Iedereen geïnformeerd o Brancard o Evacuatiestoelen Oefeningen - - schoonmaak- / reddingsmaterialen 9 o onderhoudsverantwoordelijke o checklist o plaatsingslijst o iedereen geïnformeerd o specifieke samenstelling i.v.m. kunstvoorwerpen o samenstelling in overleg met: conservator restauratie - telefoonlijsten o onderhoudsverantwoordelijke o interne verspreiding in overeenstemming met alarmeringsafspraken o samenstelling in overleg met 9 zie bijlage Getty Museum toncremers@museum-security.org Page 7 5/2/2005

8 - overzicht van alle voorzieningen o ingevuld op plattegronden Budget - afzonderlijk budget calamiteitenplanning / BHV - zelfstandig aankopen tot (bedrag) - wie stelt begroting BHV op - voldoende - - Opleidingen / trainingen - opleidingsprogramma BHV-ers o jaarlijkse herhaling o opleiding door gecertificeerde instantie o certificaten o deelname verplicht - opleiding hoofd BHV o verplichte opleiding - oefeningen intern o alarmopvolgingsprocedures vooraf aangekondigd onaangekondigd evaluatie o ontruimingsoefeningen o cyclisch oefeningenschema - oefeningen extern o samenwerking brandweer - Algemeen o omgang met kunstvoorwerpen door BHV medewerkers o bekend met MUSAVE o idem: Voor het kalf verdronken is o abonnementen vakliteratuur o bezoek congressen o lidmaatschap NVBHV toncremers@museum-security.org Page 8 5/2/2005

9 Contacten met externe organisaties - politie o structureel o incidenteel o evaluatie na incidenten o afspraken op schrift o soorten alarmering prioriteiten o heeft politie vrij entree o voorlichting o contactpersoon - brandweer o structureel o incidenteel o evaluatie na incidenten o afspraken op schrift o schriftelijk aanvalsplan o heeft brandweer vrij entree hoe geregeld buiten openingstijden o kan brandweer bij incidenten zelfstandig het gebouw in o voorlichting van brandweer o voorlichting aan brandweer o contactpersoon o rol brandweer bij opzetten calamiteitenplan o afspraken over ontruiming collectie o heeft brandweer alarmeringslijst o gidsfunctie eigen medewerker(s) o plattegrond bij brandweer o controle aansluitposten watertoevoer o vrijhouden aanrijdroutes - Particuliere alarmcentrale (PAC) en externe alarmopvolging o Afspraken op schrift Garanties over aanrijdtijd o Evaluatie alarmmeldingen o Waarschuwingslijsten o Sleutelafspraken - collegiale instellingen o afspraken over ondersteuning bij calamiteiten o assistentie bij ontruiming toncremers@museum-security.org Page 9 5/2/2005

10 o delen telefoonlijsten / waarschuwingsnummers o bereikbaarheid buiten kantooruren / openingstijden o Overzicht experts bij calamiteiten - planning herstel na calamiteit o wie stelt schade vast o inschakelen experts beperken vervolgschade telefoonlijsten (zie alarmering) toncremers@museum-security.org Page 10 5/2/2005

11 Ontruiming - ontruimingsplan personeel o verzamelpunt o aanwezigheidsregistratie o rolverdelingen intern o vluchtroute aanduidingen onderhoud toezicht instructie oefening wanneer was laatste oefening - ontruiming collectie - wie neemt besluit tot ontruiming collectie o voorzieningen transport intern materialen overzicht beheer o verantwoordelijke o controle o verslag budget advies experts o afspraken /procedures transportbedrijven dag en nacht bereikbaar -.. collega instituten consignatiedienst staf Contacten met media - woordvoerder aangesteld - geheimhoudingsplicht overige medewerkers - is vervanging geregeld indien woordvoerder afwezig is - is er een media beleid Contacten met Gemeente / provincie/ rijk toncremers@museum-security.org Page 11 5/2/2005

12 - wie - in welke situaties - 24 uur bereikbaarheid - afstemming met gemeentelijke rampenplannen Contacten met bruikleengevers / sponsors - afzonderlijke telefoonlijsten bruikleengevers - actualisering bij tijdelijke tentoonstellingen - 24 uurs bereikbaarheid 10 Zelfinspectie - periodiek - door wie - aan de hand van checklist Bruikleengevers moeten bij problemen onmiddellijk door de bruikleennemende instelling geïnformeerd worden en niet via de pers. 11 Zie bijlage Kwalitatieve en Kwantitatieve zelf inspectie lijsten. toncremers@museum-security.org Page 12 5/2/2005

13 Actielijst calamiteitenplanning Verantwoordelijk Directie Stap 1 Crisismanager Eigen omgeving Crisismanager Stap 1 Noodteam Waar gaat het over? Risicoanalyse Stap 2 Inventaris Stap 3 Prioriteitenlijst Bestaande preventie en maatregelen Stap 4 Lokale omgeving Brandweer Stap 5 Politie GGD Gemeente Instituten Experts Salvage Voorzorg en nazorg Bescherming gebouw Stap 6 Bescherming objecten - relocatie - evacuatie Herstel, noodmaterialen Stap 7 PR, Media Stap 8 Schriftelijke neerslag Het Calamiteitenplan Stap 9 Werken met het plan Training Stap 10 (Training, Testen, Evaluatie) Testen Stap 11 Evaluatie Stap 12 toncremers@museum-security.org Page 13 5/2/2005

14 Voorbeeld Kwalitatieve Zelfinspectiechecklist Locatie: Datum: Uitgevoerd door: Categorie OK (H)/Niet OK (-) Opmerkingen A. Algemeen 1 Vloeren (loop- en werkoppervlakken) 2 Branddeuren 3 Brandmuren 4 Hang- en sluitwerk 5 Kabeldoorvoeringen 6 Tekens en borden 7 Kleurcodering 8 Uitgangen/toegangen 9 Bedrijfswegen 10 Daken, goten, waterafvoeren B. Omgevingsfactoren 11 Ventilatie 12 Verlichting 13 Rookverbod C. Materialen 14 Stapeling en opslag 15 Chemicaliën en brandstof 16 Etikettering van materialen 17 Gecomprimeerde gassen 18 Afvalbakken/asbakken 19 Opslagtanks/silo's 20 Pallets/kratten D. Apparatuur 21 Elektrisch gereedschap 22 Machines en machinebescherming 23 Intern transportmateriaal (voertuigen) 24 Hijs- en hefwerktuigen 25 Transportbanden 26 Boilers 27 Compressoren 28 Koel-/vriesapparatuur 29 Verwarmingsapparatuur 30 Batterijladers 31 Hydraulische systemen 32 Pneumatische systemen 33 Elektrische installatie 34 Afsluiters F. Gevaarbeheersing 35 Vergrendel-/blokkeersystemen (ESD) 36 Handbrandblussers 37 Slanghaspels 38 Brandalarmknoppen 39 Noodinstructies G. Noodsystemen 40 Inbraakdetectie 41 Rookdetectie toncremers@museum-security.org Page 14 5/2/2005

15 42 Gasdetectie 43 Overige detectiesystemen 44 Bliksembeveiliging 45 Sprinklerinstallatie 46 Automatische schuimblusinstallatie 47 Automatische gasblusinstallatie 48 Stijgleidingen 49 Hydranten 50 Rook-/warmteafvoer Waargenomen onvolkomenheden en follow-up Nr. Locatie Betreft PrioriteitA B C Actie door toncremers@museum-security.org Page 15 5/2/2005

16 Voorbeeld Kwantitatieve Zelfinspectiechecklist Locatie: Datum: Uitgevoerd door: Categorie Aantal Waarge-nomen (W) Aantal Onvol-doende (O) F Score A. Algemeen 1 Vloeren (loop- en werkoppervlakken) 2 Branddeuren 3 Brandmuren 4 Hang- en sluitwerk 5 Kabeldoorvoeringen 6 Tekens en borden 7 Kleurcodering 8 Uitgangen/toegangen 9 Bedrijfswegen 10 Daken, goten, waterafvoeren TOTAAL 15 B. Omgevingsfactoren 11 Ventilatie 12 Verlichting 13 Rookverbod TOTAAL 10 C. Materialen 14 Stapeling en opslag 15 Chemicaliën en brandstof 16 Etikettering van materialen 17 Gecomprimeerde gassen 18 Afvalbakken/asbakken 19 Opslagtanks/silo's 20 Pallets/kratten TOTAAL 20 D. Apparatuur 21 Elektrisch gereedschap 22 Machines en machinebescherming 23 Intern transportmateriaal (voertuigen) 24 Hijs- en hefwerktuigen 25 Transportbanden 26 Boilers 27 Compressoren 28 Koel-/vriesapparatuur 29 Verwarmingsapparatuur 30 Batterijladers 31 Hydraulische systemen 32 Pneumatische systemen 33 Elektrische installatie 34 Afsluiters TOTAAL 15 F. Gevaarbeheersing 35 Vergrendel-/ blokkeersystemen (ESD) 36 Handbrandblussers 37 Slanghaspels 38 Brandalarmknoppen 39 Noodinstructies toncremers@museum-security.org Page 16 5/2/2005

17 TOTAAL 20 G. Noodsystemen 40 Inbraakdetectie 41 Rookdetectie 42 Gasdetectie 43 Overige detectiesystemen 44 Bliksembeveiliging 45 Sprinklerinstallatie 46 Automatische schuimblusinstallatie 47 Automatische gasblusinstallatie 48 Stijgleidingen 49 Hydranten 50 Rook-/warmteafvoer TOTAAL 20 TOTALE SCORE INSPECTIE A+B+C+D+E+F+G 100 Waargenomen onvolkomenheden en follow-up Nr. Locatie Betreft PrioriteitA B C Actie door Ingevuld voorbeeld Kwantitatieve Zelfinspectiechecklist Locatie: Rotterdam Datum: 21 februari 2001 Uitgevoerd door: Stef Andries Categorie Aantal Waarge-nomen (W) Aantal Onvol-doende (O) F Score A. Algemeen 1 Vloeren (loop- en werkoppervlakken) IIIII 2 Branddeuren III III 3 Brandmuren II 4 Hang- en sluitwerk IIIII 5 Kabeldoorvoeringen IIIII III 6 Tekens en borden IIIII 7 Kleurcodering IIIII 8 Uitgangen/toegangen II I toncremers@museum-security.org Page 17 5/2/2005

18 9 Bedrijfswegen III 10 Daken, goten, waterafvoeren IIIII I TOTAAL B. Omgevingsfactoren 11 Ventilatie III 12 Verlichting IIIII 13 Rookverbod IIIII II TOTAAL ,5 C. Materialen 14 Stapeling en opslag IIIII 15 Chemicaliën en brandstof III 16 Etikettering van materialen IIIII I 17 Gecomprimeerde gassen II 18 Afvalbakken/asbakken IIIII II 19 Opslagtanks/silo's II 20 Pallets/kratten III I TOTAAL ,8 D. Apparatuur 21 Elektrisch gereedschap IIIII III 22 Machines en machinebescherming III 23 Intern transportmateriaal (voertuigen) IIIII 24 Hijs- en hefwerktuigen II 25 Transportbanden I 26 Boilers I I 27 Compressoren II 28 Koel-/vriesapparatuur I 29 Verwarmingsapparatuur I 30 Batterijladers II 31 Hydraulische systemen II 32 Pneumatische systemen I 33 Elektrische installatie IIIII 34 Afsluiters IIIII TOTAAL ,3 F. Gevaarbeheersing 35 Vergrendel-/ blokkeersystemen (ESD) II 36 Handbrandblussers IIIII III 37 Slanghaspels IIIII 38 Brandalarmknoppen II 39 Noodinstructies IIIII IIII TOTAAL ,6 G. Noodsystemen 40 Inbraakdetectie III 41 Rookdetectie II 42 Gasdetectie I 43 Overige detectiesystemen 44 Bliksembeveiliging 45 Sprinklerinstallatie 46 Automatische schuimblusinstallatie 47 Automatische gasblusinstallatie I 48 Stijgleidingen I 49 Hydranten I 50 Rook-/warmteafvoer TOTAAL TOTALE SCORE INSPECTIE A+B+C+D+E+F+G ,2 toncremers@museum-security.org Page 18 5/2/2005

19 Waargenomen onvolkomenheden en follow-up Nr. Locatie Betreft PrioriteitA B C Actie door 1 Magazijn Branddeuren (3) sluiten niet A RD 2 Kantoor Kabeldoorvoeringen onjuist afgedicht B SE 3 Magazijn Nooduitgang zuidzijde geblokkeerd A KK 4 Garage Dakgoot dichtgegroeid B HH 5 Productie Rookverbod wordt niet nageleefd A RvtV 6 Productie Jerrycans met chemicaliën niet gelabeld A RvtV 7 Kantoor Afvalbakken overvol B MH 8 Magazijn Grote hoeveelheid pallets tegen pand - brandstichtinggevaar! A RD 9 TD Elektrisch gereedschap niet gekeurd B JK 10 Ketelhuis Opslag karton in ketelhuis A JK 11 Kantoor Brandblussers over keuringsdatum B SH 12 Productie Noodinstructies over datum B RvtV toncremers@museum-security.org Page 19 5/2/2005

20 THE J. PAUL GETTY TRUST - Security Security Emergency Response Cart Contents Cart s exterior contents: 1. Plastic rolls Spill kit complete - 1 Plastic bucket - 1 Plastic boot covers - 3 Tyvek coveralls - 3 Rubber Gloves (chem resist) Plastic box container - 1 Wet/Dry vac. - 1 Sponges assorted - 6 Paper Towels folded/rolls - 2 Cotton towel rags Floor sign - Caution/Do not enter Traffic cones Cone signs - Caution/Do not enter Crow bar/wrecking tool Combination Tool set complete Squeegee rubber 18 curved Squeegee sponge First Aid kit Fire extinguisher inch Bungee cord fasteners Electrical power strip (GFCI) Step ladder (SERC #1 & #2 only) - 1 Cabinet upper shelf: 1. Clear eye goggles Dust masks Heavy duty Nitrile gloves Leather gloves (pairs) Caution tape rolls Duct tape rolls Door wedges 2 8. Hammer Scissors Pliers Cutter (Exacto knife) 12. Quick Link Flash light with spare batteries 14. Power pack with battery Disposable Flash Camera Wire Cutter 16 (SERC #1 & #2 only) 1 Cabinet Middle Shelf: 1. Trucker s rope Dust pan and brush 1 3. Parts for combination tool set inch bungee cord fasteners 2 Cabinet Lower Shelf: 1. Emergency Floor Lamp 500 Watt 2. Electric power cable Electric power cable Spare bulb 500 watt toncremers@museum-security.org Page 20 5/2/2005

21 Page 21 5/2/2005