Zorgcoöperatie Hoogeloon

Transcriptie

1 Zorgcoöperatie Hoogeloon Van 2005 tot

2 Inhoud * Het dorp en zijn cultuur * Missie Zorgcoöperatie * Visie & Waarden * Historie * Zorgdienstenportfolio * Succesfactoren & uitdagingen * Veranderingen in NL zorg en dorp * Zorgcoöperatie

3 Koning Kyrie Bezoek Belgie 14 september

4 Oude zuivelfabriek 4

5 Missie Zorgcoöperatie * Voor elkaar zorgen * Zorg aanbieden in het dorp * Integrale zorg * Continuïteit 5

6 6

7 Bezoek Belgie 14 september

8 Historie Gemeente Bladel Kookgroep Zorgthuis Senioren woningen Dorpspreekuur Idee zorgvilla s PON onderzoek Bouw zorgvilla s Dagbesteding Start zorgvilla s Zorgcoöperatie Zorgcoöperatie 1.0 Zorgcoöperatie 2.0 Onderzoek Pionier fase 8 Borgen

9 Bezoek Belgie 14 september

10 Onze visie vanaf 2005 Lekker eten als beleving Warme professionele ondersteuning Onze cliënten hebben regie over zijn dagelijks leven Als thuis gevoel Levensgeschiedenis & persoonlijkheid cliënt geïntegreerd Het dorp loopt binnen Bewoner gaat dorp in Persoonsgerichte zorg 10

11 We gaan voor optimale zorg! Herkenbare gezichten Voelt veilig en vertrouwd Betrokkenheid familieen bewoners Hoogeloon 11

12 Zorgcoöperatie 1.0 pionieren 12

13 Historie Gemeente Bladel Kookgroep Zorgthuis Senioren woningen Dorpspreekuur Idee zorgvilla s PON onderzoek Bouw zorgvilla s Dagbesteding Start zorgvilla Zorgcoöperatie Zorgcoöperatie 1.0 Samenwerken Extern & Focus welzijn Zorgcoöperatie 2.0 Onderzoek Pionier fase 13 Borgen

14 Zorgcoöperatie 1.0 * Het anders doen dan het establishment * Focus op zorgvilla * regels minimaliseren * thuis gevoel i.p.v. verpleeghuisgevoel De Hoogeloonse wijze 14

15 Context van client Leden Zorgcoöperatie Hoogeloon De Koepel Dorpsspreekuur Familie Client Joris Zorg Zorgverzekeraar Vrijwilligers Buren Zorgmedewerkers Inspectie Zorg Gemeente Bladel Huisarts Geriater, fysiotherapeut etc 15

16 Organisatie Zorgcoöperatie 1. Welzijn diensten Vrijwilligers coördinatie Kookgroep Uitleen hulpmiddelen Link Koepel Zorgcoördinator Initiatie nieuwe thema s ZC SAZ bestuur SAZ-Joris Stuurgroep 2. Zorg verlenende diensten Dorpsspreekuur Bewaker van de visie Inspraak mantelzorger Inspraak keuze medewerkers Mede selecteren bewoner zorgvilla Afstemming met teamleider Bewaking exploitatie begroting Aanjager integrale zorg Joris Zorg Hoofdaannemer zorgdiensten 1.Productie contract met zorgverzekeraar 2.Personeelszaken 3.Uitvoering operationele zaken 4.Beheer Vastgoed zaken 16

17 Werkwijze Raad van Toezicht Stuurgroep Joris Zorg SAZ 240 Leden Zorgcoöperatie bestuur Contract zorgverzekeraar WTZi erkenning 2 leden in SAZ bestuur waarvan 2 uit Zorgcoöperatie bestuur 17

18 Zorgcoöperatie 1.0 succesfactoren * De leden * Onze kookgroep * Onze welzijnsvisie activiteiten * Onze vrijwilligers * 24 uurs inzet van pioniers * Onze dorpssignaleringsfunctie * Ons professioneel zorgteam van Joris Zorg * Betrokkenheid van de familie 18

19 Zorgcoöperatie 1.0 uitdagingen * Erkenning zorgverzekeraar WLZ bleef uit * Establishment of samenwerken * Continuïteit * Klein dorp dus kwetsbaar voor een gezonde exploitatie * Het vinden van voldoende (bestuurs)leden * Hogere eisen verpleeg- en thuiszorg * Maatschappelijke discussie 19

20 Zorgdiensten Hoogeloon is klein WMO Dagbesteding gemiddeld 10 cliënten stabiel ZVW WLZ ZorgThuis: ongeveer 25 cliënten groeiend Zorgvilla s: 14 PG bewoners Domotica ondersteuning 20

21 Een zelfstandige Zorgcoöperatie? Ministerie VWS Zorgverzekeraar CZ Zorginstelling Joris Zorg Zorgcooperatie Hoogeloon WTZi toekenning Financiële middelen 21

22 Zorgcoöperatie 2.0 continuïteit 22

23 Zorgcoöperatie 2.0 waarom? * Veranderingen in zorgland Nederland * Veranderingen bij onze partners * Tijdsinzet (vrijwilligers) bestuur * Kennis zorg 23

24 Zorgcoöperatie 2.0 veel discussies Sterkten Vrijwilligers Passie Betrokkenheid Eigen wijsheid Uitdagingen Aanpassen aan actualiteit Samenwerken met bestaand zorgsysteem Tijd en kennis vrijwilligersbestuur 24

25 Historie Gemeente Bladel Senioren woningen PON onderzoek Zorgcoöperatie Onderzoek Kookgroep Zorgthuis Dorpspreekuur Idee zorgvilla s Dagbesteding Zorgcoöperatie 1.0 Bouw zorgvilla s Pionierfase Opening zorgvilla Samenwerken Extern & Focus welzijn Zorgcoöperatie 2.0 Borgen 25

26 Zorgcoöperatie 2.0 aangepaste succesfactoren * De leden * Onze focus op welzijnsvisie * Ons professioneel zorgteam Joris Zorg * Betrokkenheid van de familie * Onze vrijwilligers * Onze kookgroep * Samenwerken! * Regionale zorginstelling * Binnen en buiten het dorp De Hoogeloons wijze 26

27 Bestuurlijk uitgangspunten Nieuw samenwerkingsovereenkomst (Lunet weg) * Joris is hoofdaannemer, financieel eindverantwoordelijk * Hoogeloon is een locatie van Joris met status aparte * Zorgcoöperatie is verantwoordelijk voor welzijn en integrale zorg 27

28 Focus Zorgcoöperatie 2.0 bewaker welzijn visie * Inspraak in beleid zorgvilla s * Inspraak keuze medewerkers * Inspraak in keuze bewoners (eerst Hoogeloon) * Medeverantwoordelijk voor gezonde exploitatie en initiatieven * Verantwoordelijk voor medezeggenschap familie / familiebijeenkomsten * Aanjager integrale zorggedachte * Wmo, dagbesteding, thuiszorg zorgvilla 28

29 Zorgcoöperatie Minder operationeel werk met Zorgdiensten Samenwerking met Joris Zorg is versterkt Daardoor komt er ruimte om meer energie te steken in Zorgcoöperatie voor het dorp Maar wat wil de volgende generatie met de zorg in het dorp?? 29

30 Zorgcoöperatie 3.0 terug naar het dorp 30

31 Zorgcoöperatie Steeds kleiner bestuur Vrijwilligers kiezen voor kortdurend project net voor beleidswerk Ontbrekende expertise voor bestuur Website, financiën, vrijwilliger coördinatie en secretariaat 31

32 Denktank 2017 Betrokkenheid van dorp bij Zorgcoöperatie vergroten! Wat is de meerwaarde van de Zorgcoöperatie nu en in de toekomst? 32

33 Zorgcoöperatie * Stel dat je altijd in Hoogeloon zult blijven wonen, wat verwacht je dan aan gezondheidszorgvoorzieningen in het dorp? * Hoe zie je daarbij wel (of niet) je eigen inbreng? En waar vinden we de juiste expertise? 33

34 Zorgcoöperatie Trend minder mensen kiezen voor vrijwilligerswerk. Iedereen werkt langer en heeft het druk. Meer samenwerken binnen dorp nodig! 34

35 Dorpsraad t Steunpunt D n Anloop Eyes Wide Open St Sebastiaan Gilde KBO Contactgroep St. Joris Gilde Kookgroep Koor Dorpsquiz Korfbal Fanfare Volleybal Harmonie Gym Buurtverenigingen 35 Voetbal

36 Zorgcoöperatie 3.0 * Samen met het dorp in gesprek wat verwachten we anno 2019 van de Zorgcoöperatie * Weer onder leiding van Het Pon en ondersteund door de gemeente en provincie Sociaal Veerkracht project 36

37 Inzet Veerkracht project 1 Onderzoeken welke wensen en behoeften er zijn op het gebied van zorg en welzijn 2 Het (opnieuw) versterken van het gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid voor de Zorgcoöperatie Hoogeloon onder de inwoners van Hoogeloon 3 Inzicht krijgen in de richting waarin Zorgcoöperatie Hoogeloon zich in de toekomst volgens de inwoners zou moeten door ontwikkelen. 37

38 Veerkrachtdialoog Hoogeloon: 16 tafels 79 inwoners

39 Veerkrachtdialoog Thema s Zorg voor Elkaar (4 tafels) Wat kunnen de inwoners in Hoogeloon (jong en oud) voor elkaar betekenen? Veiligheid (3 tafels) Hoe zorgen we ervoor dat iedereen in Hoogeloon zich veilig voelt? Eenzaamheid (3 tafels) Hoe zorgen we ervoor dat niemand in Hoogeloon eenzaam hoeft te zijn? Gezondheid (3 tafels) Hoe kunnen we de gezondheid van onze inwoners (zowel jong als oud) bevorderen? Zorgcooperatie is er voor ALLE leeftijdsgroepen (3 tafels) Zorgcooperatie richt zich nu vooral op ouderen. Wat zou de zorgcoöperatie kunnen betekenen voor andere groepen in Hoogeloon?

40 Enquête 532 ingevulde vragenlijsten 1771 inwoners 18+ = 30%! Aantal ingevuld Papieren vragenlijst Aantal ingevuld Online vragenlijst 18 t/m 25 jaar t/m 40 jaar t/m 60 jaar t/m 75 jaar >75 jaar 61 5 Totaal

41 Thema s Zorg voor Elkaar Gezondheid Werkgroepen 1 Contact & eenzaamheid 2 Hulp vragen & aanbieden 3 Kinderopvang 4 Beweging & Gezondheid Kartrekker Zorg (coöperatie) Activiteiten jong & oud Veiligheid 5 Zorgdiensten 6 Activiteiten jong & oud 7. Woningbouw 8 Veilig dorp 41 Bestuur Zorgcoöp. Dorpsraad Dorpsraad

42 Acties Zorgcoöperatie werkgroepen 1. Zorgcoöperatie goed op de kaart zetten Kennis, lidmaatschap en betrokkenheid verhogen 2. Coördinatie van vrijwilligers vanuit de Zorgcoöperatie Meer vrijwilligers 3. Bestuur Zorgcoöperatie moderniseren Projectmatig werken 4. Focus op thuiszorg Verzorgingswoningen / focuswoningen rondom steunpunt PG, Somatiek, hospice, respijt, revalidatie 42

43 Tot slot 43

44 De succesfactoren van een Zorgcoöperatie * Houdt het klein -- blijf bij jezelf * Weet wat er speelt in zorgland * Pas je aan * Wees pragmatisch * Onderhoudt je netwerk 44

45 Dank u 45