Verkort jaarverslag 2012

Transcriptie

1 Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Betonproductenindustrie Hoe was 2012 voor ons pensioenfonds? Wat waren de belangrijkste onderwerpen? Is het beleid veranderd? Heeft het fonds goede resultaten behaald? U leest het in dit verkort jaarverslag. Wilt u meer weten? Lees dan het volledige jaarverslag. Dat vindt u op onze website. Financiële positie Geen ingrijpende maatregelen nodig Financieel gezien herstelde het pensioenfonds voor de Betonproductenindustrie zich in We moesten maatregelen nemen, maar hoefden uiteindelijk de pensioenen niet te verlagen. Hogere dekkingsgraad De dekkingsgraad steeg in 2012 van 95,5% (eind december 2011) naar 101,2% (eind december 2012). De dekkingsgraad laat zien hoe gezond ons fonds is. Bij een dekkingsgraad van 100% hebben we precies genoeg bezittingen om de pensioenen nu én in de toekomst te kunnen betalen. We hoeven de pensioenen niet te verlagen De dekkingsgraad was eind 2011 te laag. Daarom kondigde het fonds in februari 2012 aan dat het misschien de (opgebouwde) pensioenen met 0,9% moest verlagen. Dat zou ingaan op 1 april Omdat de financiële situatie in de loop van het jaar verbeterde, was deze ingrijpende maatregel uiteindelijk niet nodig. Vermogensbeheer Maatregelen die het fonds in 2012 wel moest nemen Het opbouwpercentage ging omlaag: van 2,0% naar 1,7% voor deelnemers die geboren zijn in of na En van 1,75% naar 1,4% voor mensen van vóór Deelnemers zijn dus minder pensioen gaan opbouwen over hun salaris. De pensioenpremie ging omhoog. Voor deelnemers geboren in of na 1950 steeg de premie van 24% naar 24,5%. Voor deelnemers van vóór 1950 van 20,0% naar 20,9%. De werkgever heeft deze verhoging van de premie betaald. Goed rendement op de beleggingen De stijging van de dekkingsgraad kwam vooral door onze beleggingen. Die leverden afgelopen jaar een goed rendement op. Tegelijkertijd hadden we last van de extreem lage rente. En van de oplopende levensverwachting: mensen worden steeds ouder. Dat betekent dat we langer pensioenen moeten uitbetalen. We zijn voorzichtig optimistisch Het pensioenfonds is voorzichtig optimistisch over de toekomst. De verwachting is dat de economie weer aantrekt en de rente stijgt. Toch neemt de kans op risico s toe. Hoe gaat het verder met de euro? En met de financiële situatie in Amerika? En wat gaat er gebeuren rond de schuldencrisis? Er kunnen zich zomaar onverwachte problemen voordoen die de beleggingen weer laten dalen. Daarom is het belangrijk om dit goed in de gaten te houden.

2 Risicomanagement In 2012 hebben we een risicomatrix opgesteld Welke risico s bedreigen ons pensioenfonds? Dat vertelt de risicomatrix die we in 2012 hebben opgesteld. Dit is een overzicht van alle risico s die het pensioenfonds loopt. Twee keer per jaar kijkt het bestuur welke risico s er zijn. En of er extra maatregelen nodig zijn. Maar ook bij besluiten door het bestuur wordt naar de risico s gekeken. In de matrix staat wat de kans is dat een risico zich voordoet. En wat de (financiële) gevolgen van het risico zijn. Zo kunnen we op tijd ingrijpen als dat nodig is. Eind 2012 bleek dat er geen extra aanpassingen nodig waren. Overleg cao-partijen Voortdurend overleg Het bestuur van het fonds overlegt voortdurend met werkgeversorganisaties en vakbonden, de cao-partijen. Samen praten we over de maatregelen die we moeten nemen. De cao-partijen hebben in 2010 een werkgroep opgericht. Hierin zitten ook twee bestuursleden. De werkgroep probeert een blijvende oplossing te vinden voor de financiële positie van het fonds. In 2012 kwam de werkgroep een aantal keren bij elkaar. Eind 2012 bereikten de cao-partijen een akkoord over de maatregelen die het pensioenfonds moet treffen om de financiële situatie te verbeteren. Zoals het verhogen van de premie voor Communicatie Heldere en begrijpelijke informatie Het pensioenfonds wil mensen bewust maken van hun pensioen. Daarom geven we onze deelnemers meer inzicht in hun persoonlijke situatie. In begrijpelijke taal. Ook in 2012 investeerde het pensioenfonds Beton in heldere communicatie met (oud-)deelnemers, gepensio neerden en werkgevers. Via de Pensioenflits informeerden we alle groepen regelmatig over actuele onderwerpen. Ook verbeterden we onze website (betonpensioen.nl) en maakten we informatiebrochures over pensioenonderwerpen. Werkgevers kregen een poster Elk jaar ontvangen actieve deelnemers een uniform pensioenoverzicht (UPO) met informatie over hun pensioenopbouw. Om de pensioenoverzichten aan te kondigen, liet het bestuur in 2012 een poster ontwikkelen. We vroegen werkgevers om de poster op een opvallende plek op te hangen. De poster is ook te vinden op de website, samen met een uitgebreide toelichting op het pensioenoverzicht. Iedereen kreeg een brief over de maatregelen Het leek erop dat het pensioenfonds de pensioenen moest verlagen. Daarover stuurden we in 2012 alle betrokkenen hierover een brief. Op de website gaven we nog meer informatie. Pension Fund Governance Principes voor goed pensioenfondsbestuur Elk jaar neemt het bestuur ook het eigen functioneren onder de loep. In 2012 gebeurde dat in oktober. Het bestuur is in deze jaarlijkse zelfevaluatie begeleid door het bureau Lyncs. Het bestuur heeft in 2012 gezamenlijk drie studiedagen gevolgd. Daarnaast hebben de individuele bestuursleden opleidingen gevolgd en bijeenkomsten bijgewoond. Dit is belangrijk om de deskundigheid op peil te houden.

3 Kerngegevens Ondernemingen en deelnemers (aantallen) Aangesloten ondernemingen Actieve deelnemers Waarvan onder meer Arbeidsongeschikten Vut-ers * FVP-ers Pensioengerechtigden Gewezen deelnemers Premies en uitkeringen (x ) Periodieke premies ** Pensioenuitkeringen excl. afkoop gering bedrag Beleggingen (x ) Beleggingen Beleggingsresultaten Performance 13,6 10,3% 12,7% 13,7% Reserves en voorziening (x ) Voorziening pensioenverplichtingen Solvabiliteitsreserve Algemene reserve Dekkingsgraad 101,2% 95,5% 103,0% 106,5% Resultaat (x ) Resultaat boekjaar Pensioenregeling voor deelnemers geboren op of ná Opbouw per jaar 1,7% 2,0% 2,0% 2,0% Franchise , , , ,- Maximum pensioengrondslag , , , ,- Premie per jaar 24,5% 24,0% 24,0% 22,4% waarvan werknemersdeel maximaal 6,66% 6,66% 6,66% 6,13% Pensioenregeling voor deelnemers geboren vóór Opbouw per jaar 1,4 1,75% 1,75% 1,75% Franchise , , , ,- Minimum pensioengrondslag 2.690, , , ,- Maximum pensioengrondslag , , , ,- Premie per jaar tot de minimum pensioengrondslag 13,6 13,0% 13,0% 13,0% waarvan werknemersdeel maximaal 4,3% 4,3% 4,3% 4,3% Premie per jaar boven de minimum pensioengrondslag 20,9% 20,0% 20,0% 20,0% waarvan werknemersdeel maximaal 6,7% 6,7% 6,7% 6,70% * Aantal Vut-ers: het aantal in 2011 moet zijn 402 in plaats van 572. In 2011 zijn ten onrechte de deelnemers meegenomen die inmiddels waren overleden of gepensioneerd. ** Periodieke premies: vanaf het boekjaar 2009 is dit bedrag exclusief de mutaties inzake voorziening premievorderingen en afschrijving premievorderingen.

4 Bestuur De samenstelling van het bestuur was per 31 december 2012 als volgt: Leden werkgevers Functie Organisatie De heer J.C. Blom Bestuurslid BFBN Mevrouw L.L. Bruns Plv. secretaris BFBN De heer G.W. van der Peijl Secretaris BFBN De heer D.P. Slob Bestuurslid BFBN Leden werknemers Functie Organisatie Mevrouw Y. Folkers * Voorgedragen FNV Bondgenoten bestuurslid De heer A. Jorna Bestuurslid De Unie De heer H. Korthof Voorzitter FNV Bondgenoten De heer H.J. Wuijten Plv. voorzitter CNV Vakmensen * Mevrouw Folkers is in oktober 2012 voorgedragen als bestuurslid namens FNV Bondgenoten. Zij nam vanaf oktober 2012 als toehoorder deel aan de bestuursvergaderingen. Op 3 januari 2013 heeft DNB ingestemd met haar benoeming. Deelnemersraad Per 31 december 2012 bestond de deelnemersraad uit: namens de gepensioneerden: De heer L.H. Addink De heer J.J. Boks De heer J. van Mulligen namens de deelnemers: De heer L.E.M. Bodelier (vice-voorzitter) De heer A. van den Burg De heer W. van der Linden (secretaris) De heer W. Pieterse De heer A. van Riet (voorzitter) Verantwoordingsorgaan Per 31 december 2012 bestond het verantwoordingsorgaan uit: de deelnemers: de gepensioneerden: de aangesloten werkgevers: de heer L.E.M. Bodelier (secretaris) de heer J. van Mulligen de heer A. Rijkers

5 Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Betonproductenindustrie Visitatiecommissie Voor het intern toezicht heeft het bestuur gekozen voor een visitatiecommissie. Die vormt ten minste 1x per drie jaar een oordeel over het functioneren van het bestuur. In 2012 heeft geen visitatie plaatsgevonden. In 2013 vindt wel weer een visitatie plaats. Uitvoeringsorganisaties Pensioenbeheer Syntrus Achmea (Pensioenbeheer) Mevrouw N. van der Gugten Postbus GD Utrecht Beleggingsadviseur Strategeon Investment Consultancy BV Mevrouw G. van Tongeren Postbus KJ Amsterdam Vermogensbeheer F&C Netherlands BV De heren T. Rothengatter en J. Noorman Postbus AL Amsterdam Waarmerkend actuaris Towers Watson B.V. De heer H.J.W. van Gemert Postbus CG Eindhoven Syntrus Achmea Real Estate & Finance De heer P. Hosman Postbus KH Amsterdam Externe accountant PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. De heer H. van der Rijst Postbus BJ, Amsterdam Schroder Investment Management Benelux De heer C. van Eijck Waldeck Pyrmontlaan BT Amsterdam Adviserend actuaris Towers Watson B.V. De heer H. Zaghdoudi Postbus AT Purmerend Colofon Uitgave: Realisatie: Contactgegevens van ons fonds Postbus AX Apeldoorn Het Klant Contact Center is iedere werkdag van 8:30 tot 17:30 uur bereikbaar op Compliance officer Nederlands Compliance Instituut (NCI) De heer R.N.M. van der Mast Postbus AG Waddinxveen Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Betonproductenindustrie Syntrus Achmea Pensioen Beheer N.V., Afdeling Pensioencommunicatie