Septembercongres der Jonge Democraten ALV 71 te Utrecht 2015 INHOUD

Transcriptie

1 INHOUD Beleidsplan Landelijk Bestuur Begroting Toelichting op de begroting Wijzigingen Huishoudelijk Regelement Statutenwijzigingen

2 BELEIDSPLAN LANDELIJK BESTUUR Eigenzinnig Verbindend Voor een sociale, progressieve en vrijzinnige koers Eindelijk is het zover: de zomer is voorbij, we mogen aan de slag! Vol enthousiasme gaan we komend jaar verder bouwen op het sterke fundament waar de afgelopen 31 jaar hard en met veel liefde aan is gewerkt. Het gaat goed met de Jonge Democraten. Met tien bruisende afdelingen, enerverende (landelijke) activiteiten en een grote groep actieve leden, kunnen we stellen dat de vereniging bloeit. Bovendien is er buiten de vereniging ook veel bereikt. Met de MDMJA-actie hebben we het maatschappelijke debat rondom het drugsbeleid wederom aangewakkerd. Met een onafhankelijke raadsfractie in het ABP wordt nu directe invloed uitgeoefend op s lands grootste pensioenfonds. Dergelijke grote acties hebben de JD een gezicht gegeven. De positie die wij hebben verworven op deze thema s, is zeer waardevol en vormt de eerste stap naar een daadwerkelijke verwezenlijking van onze visie op deze onderwerpen. Op eigenzinnige wijze zullen wij ons gaan inzetten om het gezicht van de Jonge Democraten verder te versterken. Daarbij gaan wij uit van drie kernwaarden die een belangrijk deel van ons gedachtegoed vormen. We zijn een vrijzinnige, progressieve vereniging met een sociaal hart. Het is deze combinatie die ons gedachtegoed uniek maakt. Vaker zouden wij de agenda moeten bepalen in plaats van een reactieve houding aan te nemen ten opzichte van de actualiteit. Het vrijzinnige geluid van de JD is uniek en daarmee onmisbaar in het publieke debat. Maar alleen door met vernieuwende ideeën in het publieke debat te stappen, kunnen we daadwerkelijk gehoord worden. Door ons meer te richten op de grotere onderwerpen, waar we langere tijd aandacht voor vragen, willen we versplintering tegengaan. Een uiting zal geen doel op zich meer zijn, maar onderdeel uitmaken van een goed doordacht plan, dat voorzien is van concrete doelen. Het ultieme doel is om invloed te krijgen op het politieke en maatschappelijke beleid. Dit kan worden bereikt door de reeds bestaande verworvenheden rond drugs en pensioenen uit te bouwen. Daarnaast hopen wij hier nog een onderwerp aan toe te kunnen voegen. Als Landelijk Bestuur willen we de vereniging sterk gaan betrekken bij ons beleid. Wij willen transparant en toegankelijk zijn. Daarnaast willen wij de afdelingen en het PKO de mogelijkheid geven om mee te denken met onze externe uitlatingen. Het zou zonde zijn om de kennis en ideeën die onder onze leden leven, niet te benutten. Samen vormen wij de Jonge Democraten en met een Landelijk Bestuur dat midden in de vereniging staat, hopen wij iedereen binnen onze vereniging te kunnen verbinden. Bij het opstellen van dit beleidsplan hebben we op een eigenzinnige manier nagedacht over onze toekomst. We slaan een nieuwe weg in, zonder daarbij onze basis uit het oog te verliezen. Met acht 2

3 eigenwijze Jonge Democraten hebben we het beleidsplan gesmeed dat je nu in handen hebt of op je smartphone, computer of tablet leest. We zijn in het diepe gegooid, maar vonden gelukkig overeenstemming in de koers die de JD zou moeten varen. Veel leesplezier, Landelijk Bestuur Elene Walgenbach - Voorzitter Mieke de Wit - Algemeen Secretaris Marit van Piggelen - Penningmeester Bart Vosmer - Secretaris Politiek Jelle Ages - Secretaris Pers Edwin Bakker - Secretaris Promotie Mark de Groot - Secretaris Organisatie Arvid Plugge - Internationaal Secretaris 3

4 1. De Jonge Democraten als vrijzinnige voorhoede Vrijzinnig, sociaal en progressief. Deze drie thema s vormen de kern van ons gedachtegoed en staan dan ook aan de basis van ons profileringsbeleid. De begrippen zelf zijn allicht enigszins abstract, maar de ideeën en standpunten die wij hieronder scharen, zeer concreet. Denk bijvoorbeeld aan de legalisering van nierhandel, het oplossen van de vluchtelingenproblematiek, de toekomst van het zorgstelsel en de verduurzaming van ons belastingstelsel. Het doel van ons profileringsbeleid is het aanjagen van maatschappelijk debat en het uitoefenen van directe invloed op (politiek) beleid. Dit willen wij bereiken door ons te richten op vernieuwende ideeën, te investeren in onze social-mediakanalen en door heldere, ambitieuze doelen te stellen. Vernieuwende ideeën, vanuit de hele vereniging We geloven sterk in de agenderende rol die wij als politieke jongerenorganisatie kunnen vervullen. Met onze onbevangen, frisse blik op de wereld en een gebrek aan electorale druk, hebben wij de vrijheid om telkens onconventionele ideeën naar voren te schuiven. Bovendien zijn we ervan overtuigd dat we alleen daadwerkelijk iets kunnen bereiken als we met vernieuwende en originele standpunten het publieke debat aanjagen. Het verleden bewijst dat een focus op vernieuwende ideeën zeer vruchtbaar is. Rond onderwerpen als de drugslegalisering en pensioenen zijn we steeds met vernuftige standpunten het debat in gegaan, wat ons betreft met veel succes. Vooral rond drugs en pensioenen worden we nog altijd vaak gevraagd om onze visie over het voetlicht te brengen. Deze kansen zullen we blijven benutten en we gaan investeren in het verder uitbouwen van deze onderwerpen. Onze aandacht zal dus voornamelijk uitgaan naar de onderwerpen waar we daadwerkelijk iets kunnen toevoegen aan hetgeen dat door anderen al is gezegd. Hiermee willen we versplintering tegengaan. Voor overige onderwerpen, waarop onze visie niet bijster origineel maar wel relevant is, zullen we niet groot uitpakken, maar wel met laagdrempelige middelen onze mening uiteenzetten. Het zou zonde zijn om de kennis binnen onze organisatie onbenut te laten. Daarom willen wij komend jaar de vereniging sterk betrekken bij onze politieke profilering. Wij staan altijd open voor ideeën vanuit de verschillende onderdelen die onze vereniging rijk is, zoals het Politiek Kernoverleg (PKO) en de afdelingen. Een breed palet aan kanalen Wanneer we besluiten een standpunt uit te dragen, dan zullen we eerst bepalen welk van de kanalen die we tot onze beschikking hebben, zullen gebruiken. Gaan we los op sociale media? Voeren we een (ludieke) actie op straat? Schrijven we een opiniërend artikel? Het is hierbij vooral belangrijk om steeds eerst vast te stellen welke doelgroepen we willen bereiken. 4

5 De Jonge Democraten zijn jong en vernieuwend. Daarom willen wij gaan investeren in een sterker en aansprekend social-mediabeleid. De JD moet een karakter krijgen door ons zowel tekstueel als visueel zeer frequent uit te laten via sociale media. Dit is belangrijk voor de promotie van onze vereniging, maar ook om onze politieke en maatschappelijke overtuigingen te ventileren. De moderne kanalen geven ons de mogelijkheid om veel directer en persoonlijker te communiceren met leden, potentiële leden, geïnteresseerden, maar ook met journalisten. Daarom zullen sociale media een prominente plek innemen in ons profileringsbeleid. Zeker als het gaat om reactieve uitlatingen, zijn de snelheid en directheid van deze media een uitkomst. Intern werken wij aan een duurzaam socialmediaplan, waarmee we de basis willen leggen voor een coherent, consistent en doordacht gebruik van onze digitale kanalen (met name Twitter, Facebook en Instagram). Overigens zullen we ons niet blindstaren op deze moderne media. Traditionele media zoals kranten, radio- en televisiezenders bereiken nog altijd een groot publiek en hebben veel invloed op de beeld- en meningsvorming. Een uiting is geen doel op zich Wanneer we een JD-standpunt uitdragen, denken we verder dan enkel het verspreiden van een boodschap. Aan elke grote actie - een actie waar we langere tijd aandacht aan besteden - ligt een langetermijnplan ten grondslag. Hierin nemen wij, naast de boodschap die wij willen verkondigen, ook op welk (concreet) doel we willen bereiken, met welke middelen en binnen welke termijn. Op deze wijze denken we beter naar een doel toe te kunnen werken en onze invloed uit te oefenen op het debat en beleid. Deze grote acties genieten over het algemeen onze voorkeur. Samen staan we sterk Wij geloven dat we een veel grotere vuist kunnen maken als we met andere partijen naar buiten treden op het moment dat we het ergens over eens zijn. In het verleden hebben we dat al gedaan, bijvoorbeeld door samen met de Jonge Socialisten en JOVD te pleiten voor hervorming van ons pensioenstelsel. Wij willen de samenwerking overigens niet beperken tot politieke organisaties; ook met andere maatschappelijke organisaties kunnen we een pact sluiten om samen de boer op te gaan. Door de internationale koepelorganisaties zijn we ook goed in staat om eventueel de handen ineen te slaan met onze liberale zusterorganisaties, zoals afgelopen jaar met succes is gebeurd rond het bewaken van de netneutraliteit. Aanjagen van maatschappelijk debat en het uitoefenen van invloed op beleid. Focus op vernieuwende en originele standpunten. De verworvenheden op onderwerpen blijven benutten en verder uitbouwen. De vereniging meer betrekken bij onze politieke profilering. Investeren in een sterker en aansprekender sociale mediabeleid. Meer samenwerking met maatschappelijke organisaties. 5

6 2. De Politieke Motor De kernthema s van ons gedachtegoed zijn ook leidend voor onze interne politieke agenda. Het Landelijk Bestuur zal de komende periode gebruiken om in samenspraak met het Politiek Kernoverleg (PKO) en lokale afdelingen een aantal onderwerpen vast te stellen die komend jaar centraal zullen staan. Deze onderwerpen dienen in ieder geval raakvlakken te hebben met de politieke kernthema s. Het Politiek Kernoverleg: adviserend en inspirerend Het PKO, waarin de portefeuillehouders en het LB zich verenigen, is het politieke adviesorgaan van de vereniging. Wat ons betreft moeten inhoudelijke verdieping en kennisuitwisseling hier centraal staan. Van portefeuillehouders verwachten wij dat zij expert zijn of worden op hun beleidsterrein. Ook gaan wij ervan uit dat zij zich voortdurend op de hoogte stellen van actuele ontwikkelingen rond hun portefeuille. Zij kunnen hun expertise vervolgens inzetten door vernieuwende ideeën aan te dragen en te anticiperen op de actualiteiten. Een levendige discussie is cruciaal voor de ontwikkeling van nieuwe ideeën waarmee we voorop kunnen lopen in het publieke debat. Daarom is het belangrijk dat portefeuillehouders de discussie binnen hun werkgroep voortdurend blijven voeden. Naast het inhoudelijke aspect kent de werkgroep ook een groot organisatorisch aspect. Het kan wenselijk zijn om een binnen een werkgroep een secretaris aan te stellen die zich primair bezighoudt met de organisatorische zaken, zoals het plannen van vergaderingen en het informeren van de werkgroepleden. De portefeuillehouder kan zich dan meer richten op het inhoudelijke gedeelte van zijn of haar functie. Deze mogelijke hervorming zal het komende jaar door de Secretaris Politiek worden onderzocht. Momenteel blijkt het lastig om voor elk beleidsterrein een inhoudelijk sterke portefeuillehouder te vinden. Daarom zal Tip de PoHo - een equivalent van het reeds bestaande Tip de Orco - worden opgericht, waarmee geschikte kandidaten kunnen worden aangemeld bij het LB. Op die manier hoeven geschikte kandidaten niet per se zelf naar het LB te stappen. Daarnaast moeten portefeuillehouders tijdig en transparant naar de Secretaris Politiek communiceren hoelang ze in functie blijven, zodat er op tijd gezocht kan worden naar opvolging. Zo kan, ondanks de snelle doorstroming binnen het PKO, de kwaliteit worden gewaarborgd. Bovendien zal er een brainstormsessie worden georganiseerd, waarbij oud-portefeuillehouders hun kennis en visie met het huidige PKO kunnen delen. De Secretaris Politiek ziet het als zijn taak om dit proces te begeleiden en te ondersteunen. Door in samenspraak met individuele portefeuillehouders en het PKO heldere, en concrete doelen vast te leggen voor het komende bestuursjaar, is voor iedereen duidelijk wat de wederzijdse verwachtingen zijn. De Secretaris Politiek zal op twee momenten in het jaar met elke portefeuillehouder een functioneringsgesprek voeren om de afgelopen tijd te evalueren en de plannen voor de komende periode door te spreken. 6

7 Een nauwe band met de afdelingen Voor het draagvlak van ons politieke beleid is het belangrijk dat afdelingen in nauwe verbinding staan met het Landelijk Bestuur en de werkgroepen. In het functie-equivalentenoverleg (FEO) zal dan ook aandacht worden besteed aan de lokale politieke actualiteit en de rol die het LB en/of PKO hierin kunnen spelen. Daarnaast blijven wij de organisatorische samenwerking tussen afdelingen en werkgroepen stimuleren. Door gezamenlijke brainstormsessies en trainingen op kadermomenten kunnen wij het kader betrekken bij onze politieke lijn en uitlatingen. Het betrekken van de internationale teams Internationale teams houden zich bezig met specifieke buitenlandse thema's waar Jonge Democraten meer van willen weten. Ze delen hun kennis door bijvoorbeeld symposia te organiseren, artikelen te schrijven of excursies te organiseren. Internationale teams hebben een minder statisch karakter dan reguliere politieke werkgroepen. Ze kunnen op korte termijn worden opgericht en als hun doel behaald is, weer worden opgeven. Het komend jaar zullen mogelijk nieuwe teams in het leven worden geroepen, zoals een American Elections Team of een Team Zuid-Europa. Daarnaast moeten de huidige teams duidelijke doelstellingen formuleren voor het komend jaar. Congressen: invloed voor alle leden Als Jonge Democraten hechten we terecht veel waarde aan de Algemene Ledenvergadering (ALV). Als hoogste orgaan van de vereniging beslist zij over het organisatorische beleid en onze politieke standpunten. Wij zijn dan ook zeer tevreden met de gratis toegang tot de ALV en de mogelijkheid om voor aparte onderdelen van het congres in te schrijven. Zo maak je het voor alle leden mogelijk om invloed uit te oefenen op de politieke lijn van de vereniging. Ook de huidige opzet van drie congressen, gespreid door het jaar worden als positief ervaren. Het Landelijke Bestuur is dan ook van plan dit beleid voort te zetten. De politieke lijn van onze vereniging ligt vastgelegd in ons Politiek Programma (PP). Als Landelijk Bestuur zijn wij verantwoordelijk voor het uitdragen van de standpunten die hierin staan omschreven. Buiten de congressen om leeft het Politiek Programma echter te weinig. Wij willen komend jaar het PP aantrekkelijker en toegankelijker maken door middel van visualisering op de website en via sociale media. Internationale congressen: integraal onderdeel van de vereniging Naast landelijke congressen van de JD vinden elk jaar ook internationale congressen van koepelorganisaties LYMEC en IFLRY plaats. Hier oefent de JD invloed uit op internationaal niveau. Vooralsnog worden de onderwerpen en resoluties voor internationale congressen en activiteiten ad hoc bepaald. Komend jaar willen we dat onze politieke kernthema s ook op internationaal niveau centraal komen te staan. Zo kan er middels internationale activiteiten een concrete bijdrage worden geleverd aan de visie van de JD. Concreet betekent dit dat er bij congressen onderzocht wordt of resoluties kunnen worden afgestemd op onze kernthema s. 7

8 Daarnaast moet er meer transparantie komen rond de aanmeldprocedure en samenstelling voor internationale congressen en de bijdrage van individuele delegatieleden. Bij een delegatie moet er een goede balans zijn tussen ervaren leden, inhoudelijk sterke leden en relatief onervaren leden. Dit ten behoeve van de doorstroming en toegankelijkheid. Ook moet de feedback van internationale congressen worden verbeterd. Vooraf moet worden gemeld welke resoluties zijn ingediend en wat het uiteindelijke resultaat van een congres is geweest. Ook moet de terugkoppeling een meer praktische insteek hebben zodat ook afdelingen iets aan deze congressen hebben. Masterclasses: ontwikkeling van onze visie Een masterclass(reeks) is een geschikte manier om leden verdieping te geven op een bepaald onderwerp. Ook is dit cruciaal voor het ontwikkelen van een uitgedachte visie voor de vereniging. Dit zal uiteindelijk de kwaliteit van het debat ten goede komen. Hierdoor kunnen de Jonge Democraten een scherpere positie innemen in het politieke debat. Een mooi voorbeeld hiervan zal de Masterclass Te rijk om te huren, te arm om te kopen zijn, die het komende bestuursjaar aan de leden wordt aangeboden. De situatie van de huidige woningmarkt is voor ons als Jonge Democraten relevant. Studiereizen Met onze focus op de kernthema s komend jaar worden nieuwe criteria opgesteld voor studiereizen. Studiereizen hebben als doel inhoudelijk bij te dragen en de kennis te vergroten. Er zal dan ook kritisch door het Landelijk Bestuur gekeken worden naar het inhoudelijke gedeelte van het programma en de terugkoppeling. Daarnaast zal ook dit jaar de tweejaarlijkse Brusselreis worden georganiseerd door het LB. Inhoudelijke verdieping en kennisuitwisseling moeten centraal staan bij het PKO. Portefeuillehouders dienen de inhoudelijke discussie te stimuleren en er wordt een reactieve rol verwacht op de actualiteit. De Secretaris Politiek gaat de mogelijkheid van een werkgroepsecretarissen onderzoeken. Oprichting Tip de PoHo. Kader meer betrekken bij de politieke lijn door brainstormsessies. Meer aandacht voor masterclasses, die aansluiten bij de kernthema s. Er zal duidelijke feedback worden gegeven voor en na internationale congressen. Studiereizen zullen worden beoordeeld op de toegevoegde waarde op de kernthema s. 8

9 3. Ontwikkeling van onze leden Bij de Jonge Democraten kunnen de leden niet alleen hun politieke ei kwijt, het is ook een belangrijke leerschool. De ervaring en vaardigheden die hier worden opgedaan, komen nu en later goed van pas. Zelfontplooiing is een van de peilers van onze vereniging en wij zullen dan ook blijven werken aan het verbeteren, verruimen en stimuleren van trainingsmogelijkheden. Actief promoten van scholing en vorming De Jonge Democraten kent een divers aanbod aan trainingen. Toch denken wij dat dit aanbod niet bij iedereen even bekend of makkelijk toegankelijk is. Daarom zal dit bestuur actief de trainingsmogelijkheden promoten van de en ervoor zorgen dat deze voor alle leden toegankelijk zijn. Gebruik maken van de eigen kracht Komend jaar willen wij het reeds bestaande trainersbestand verder gaan uitbouwen. Het moet voor iedereen duidelijk zijn welke vakgroepen er bestaan, welke trainers daar in zitten en wat hun expertise is. Op die manier maak je optimaal gebruik van de kennis en kunde van de trainers. Bij een gebrek aan trainers op een bepaald terrein zal het Landelijk Bestuur actief en gericht opzoek gaan naar nieuwe trainers. Dit kunnen leden zijn met ervaring binnen de vereniging of met deskundigheid op een bepaald terrein. Daarnaast moeten trainingen uitwisselbaar worden tussen de trainers onderling. Dit hopen we te bereiken door meer trainingsdocumenten openbaar te maken in de Wolk voor trainers. Trainingen: praktisch en verdiepend In het huidige trainingsaanbod constateren wij een gebrek aan trainingen met een praktische insteek. Daarom hebben wij het voornemen om hiervan meer te ontwikkelen. Hierbij kun je denken aan een training Photoshop. Dergelijke trainingen kunnen vooral de praktische teams versterken, zoals het creatief team. Onze Internationale koepelorganisaties LYMEC en IFLRY organiseren net zoals de JD symposia, trainingen en seminars waar Jonge Democraten aan kunnen deelnemen. De JD verspreidt deze uitnodigingen onder haar leden en moedigt deelname aan. Daarnaast is het huidige LB van plan om kennis, opgedaan bij internationale activiteiten, te integreren met onze eigen seminars, masterclass en het politiek- Inhoudelijk weekend, zodat de ontwikkeling en opgedane kennis van leden ook wordt teruggebracht in de vereniging. Het promoten en toegankelijk maken van de trainingsmogelijkheden voor de leden. Trainingen moet uitwisselbaar worden tussen trainers door middel van trainingsdocumenten. Het ontwikkelen van trainingen met een praktische insteek. 9

10 4. De afdeling in de vereniging Onze tien afdelingen zijn de motor van onze vereniging. Zij vervullen essentiële taken op lokaal niveau en stimuleren leden om actief te worden. Het Landelijk Bestuur speelt een ondersteunende en faciliterende rol naar de afdelingen, zonder aan hun autonomie te tornen. Een goede verstandhouding en korte lijnen tussen LB en afdeling is hiervoor noodzakelijk. Het ontwikkelen van de afdelingsbesturen Afdelingsbesturen kennen een grote verantwoordelijkheid. De doorloop binnen afdelingsbesturen is echter vaak behoorlijk snel. Daarom zijn goede kadermomenten van belang. Kennisuitwisseling tussen afdelingen, elkaar leren kennen en het trainen van bestuurders staat centraal op deze momenten. Ook zijn dit de belangrijkste contactmomenten tussen afdelingen en het LB. Veel besturen vragen inmiddels bestuurstrainingen aan. Wij hopen dat deze trend zich zal voortzetten en we zullen scholing blijven stimuleren. Daarnaast hopen we trainingen effectiever te maken, door ze te richten op specifieke functies. De communicatie met en zichtbaarheid van het Landelijk Bestuur Zichtbaarheid van LB ers bij de afdelingen vinden we erg belangrijk. Daardoor kunnen afdelingsbestuurders ons goed vinden en weet het LB wat er speelt in de afdelingen. We hebben geconcludeerd dat de communicatiestructuur met afdelingscontactpersonen niet optimaal heeft gewerkt. Daarom gaan we komend jaar een nieuw systeem hanteren. Afdelingen zullen niet langer worden gekoppeld aan één LB er als contactpersoon. In plaats daarvan zullen twee functionarissen een belangrijke rol innemen in de communicatie tussen afdeling en LB: de landelijke functie-equivalent (FE) voor inhoudelijke zaken en de landelijke Secretaris Organisatie voor algemene zaken. Tijdens de Landelijk Bestuursvergaderingen (LBV) zal structureel aandacht worden besteed aan het bezoeken van de afdelingen. Uit ervaring van onze voorgangers weten we dat het onverstandig om beloftes te doen omtrent afdelingsactiviteiten. Wel kunnen we beloven dat we ons best doen om regelmatig langs te komen. Autonomie van de afdeling Alle afdelingen kennen hun eigen gebruiken en tradities. Deze diversiteit maakt onze vereniging bruisend. De organisatie van de Jonge Democraten is decentraal, waardoor afdelingen een grote mate van autonomie genieten. Wij hechten er als Landelijk Bestuur veel waarde aan om de bestaande wederzijdse verwachtingen inzichtelijk te maken. Hier willen we tijd aan besteden tijdens de bestaande functie-equivalentenoverleggen (FEO s). Daarnaast willen wij gebruik maken van de kracht en kennis die zich bevindt in de afdelingen. Samenwerkingsverbanden tussen afdelingen en het LB moeten worden aangegaan en gestimuleerd. Dit 10

11 kan bijvoorbeeld bij externe uitlatingen of acties. Dit gaat uit van een wederzijdse verantwoordelijkheid waarin zowel de afdelingen als het Landelijk Bestuur transparant en tijdig naar elkaar communiceren om dit tot een succes te maken. De afdeling de grens over Een twinning is de laagdrempeligste manier om leden in contact te brengen met onze internationale zusterorganisaties. Het streven is dan ook om afdelingen proactief te ondersteunen met het organiseren van een twinning. Dit willen we bereiken door de eerste contacten te leggen met buitenlandse PJO s die interesse hebben in een uitwisseling. Deze zullen we vervolgens verdelen onder de afdelingen. Ook zal via de Wolk een draaiboek beschikbaar worden gesteld voor het organiseren van een twinning. Daarnaast zal worden gekeken naar de mogelijkheden om twinnings te combineren met de centrale kernthema s, zodat ook deze laagdrempelige activiteiten een bijdrage kunnen leveren aan de politieke inhoud van de JD. Goede organisatie kadermomenten. Stimuleren van bestuurstrainingen. Meer functie-specifieke trainingen voor afdelingsbestuurders. Verandering communicatiesysteem tussen afdelingen en LB. Meer samenwerkingensverbanden afdelingen en LB. Proactief samenwerken met afdelingen bij het organiseren van twinnings. 11

12 5. Het LB en de vereniging De Jonge Democraten zijn niet alleen politiek-inhoudelijk erg sterk, we hebben ook een zeer dynamisch verenigingsleven. Op de landelijke activiteiten worden niet alleen politieke onderwerpen besproken, maar ook ervaringen uitgewisseld en vriendschappen gesmeed. Wat ons betreft is het voor ons als LB belangrijk om de verenigingsfunctie te blijven faciliteren. We willen verbindende factor zijn, die zorgt dat de Jonge Democraten zich optimaal kunnen verenigen. Een transparant LB, midden in de vereniging We zijn een gezellige, maar ook een kritische vereniging. Deze kritische en zelfreflecterende kant komt de kwaliteit vaak ten goede. Momenteel zien wij dat kritiek vaak pas komt aan het einde van een bestuurstermijn, wanneer een aanpassing van het beleid niet meer mogelijk is. Wij willen de bestuursverantwoording tijdens het wintercongres uitbreiden zodat bijsturing mogelijk is. Als Landelijk Bestuur willen wij een neutrale houding innemen naar de vereniging en de leden. Dit betekent dat we consistent zijn in de regels en ieder lid gelijk behandelen. Vooral op informele momenten ligt nepotisme op de loer. In 2012 heeft de Groeicommissie 2 geconcludeerd dat door het groeiende ledenaantal van de JD de werkdruk op het Landelijk Bestuur is toegenomen. Deze groei heeft zich doorgezet en het Landelijk Bestuur krijgt steeds meer een aansturende rol. Daarnaast gaat er veel tijd zitten in kleine organisatorische bezigheden. De tijdsinvestering en de werkdruk blijken hoog en de huidige vormgeving van het Landelijk Bestuur niet ideaal. Daarom zal dit bestuursjaar een commissie in het leven worden geroepen die gaat kijken naar een structurele hervorming van het Landelijk Bestuur. Een nieuw onderkomen Wij zijn ons ervan bewust dat wanneer de Algemene Ledenvergadering er voor kiest om te verhuizen, dit in ons bestuursjaar zal moeten gebeuren. Daarom willen wij graag goed voorbereid zijn. Bij een verhuizing komen kosten kijken. Deze zijn nog niet in de begroting opgenomen. Wel zullen er een aantal amendementen komen die er voor zorgen dat de begroting wordt aangepast op de nieuwe situatie. Op dit moment zijn er een aantal posten waarop bezuinigd kan worden zonder dat dit pijn doet. Mocht dit uiteindelijk toch niet voldoende blijken, dan gaan we naar aanleiding van de resultaten van de enquête kijken wat de volgende stap zal zijn. De eenmalige kosten van het aanschaffen van de inrichting hopen we te kunnen beperken door het organiseren van een donateursactie. Om de verhuizing goed te laten verlopen, hebben we de hulp van leden nodig. Zo moet het nieuwe pand worden voorbereid om als ons nieuwe clubhuis te kunnen dienen. Hiervoor willen wij graag twee teams in het leven roepen, team Vingerverf voor het verven en klaarmaken van het pand en team Spierballen voor de daadwerkelijke verhuizing. 12

13 Een goede balans in de jaarplanning De JD is een zeer actieve vereniging, waar altijd wel wat te doen is. Als Landelijk Bestuur proberen wij een goede balans in de jaarplanning te bewaken, zodat het aantal JD-bijeenkomsten niet overweldigend is. De verschillende weekenden, landelijke activiteiten en acties proberen we zoveel mogelijk te spreiden. We willen onze leden de kans geven aan zoveel mogelijk bijeenkomsten deel te nemen. Belangrijk hierbij is het vroegtijdig communiceren van de data in de jaarplanning. Ledenwerving en diversiteit De ledenwerving gaan we strategischer aanpakken. Ons uitgangspunt hierbij is de motivatie om actief lid te zijn van onze vereniging. Deze is volgens ons gebaseerd op drie pijlers: maatschappelijke interesse, verenigingsleven en zelfontplooiing. Dit betekent dat we politiek zichtbaar moeten zijn op de onderwerpen waarop we ons willen profileren, dat we een hechte en gezellige vereniging moeten zijn en dat er genoeg ontwikkelingsmogelijkheden zijn voor de leden. Hierbij is het van belang dat we duidelijk communiceren dat men zich ook kan ontwikkelen in een praktisch team, zoals het ict-team, creatief team of de DEMO. Een strategie omtrent ledenwerving betekent ook dat we gaan kijken naar de diversiteit van ons ledenbestand. Door een toegankelijke uitstraling en door rekening te houden met de verschillende wensen en behoeftes van leden, kan ingezet worden op meer diversiteit. We gaan geen expliciet doelengroepenbeleid voeren, maar proberen de drempels weg te nemen om lid of actief te worden. Door het organiseren van activiteiten met andere maatschappelijke organisaties willen wij een doelgroep aanspreken die voor ons nu moeilijk te bereiken is. Wij hopen dit samen met de afdelingen uit te voeren. Createam Het creatieve team is momenteel het ondersteunende team van de Secretaris Promotie. Denk hierbij aan het maken en ontwerpen van online banners of ander promotiemateriaal. Komend jaar willen we in gaan zetten op sociale media en betere visuele communicatie, om zo de JD meer gezicht te geven. Daarom is een breed palet aan vaardigheden gewenst in dit team. DEMO De DEMO is ons verenigingsblad en heeft daarmee een belangrijke rol in het bereiken van alle leden. Het blad is redactioneel onafhankelijk van het LB, maar dit betekent niet dat wij daarom niet met ze kunnen samenwerken. We zien de DEMO-redactie als een groep experts op mediagebied. Door hun expertise te gebruiken voor het opleiden van leden kunnen ze een grote bijdrage leveren aan de vereniging. Zomerreis Wij zijn van mening dat het organiseren van laagdrempelige activiteiten zorgt voor een grotere interesse onder leden van internationale activiteiten. Daarom zijn wij van plan opnieuw te kijken naar een leuke laagdrempelige zomerreis. Daarbij zullen wij toezien op het tijdig organiseren en communiceren van een dergelijke reis naar de leden toe. 13

14 Uitgebreide bestuursverantwoording op het wintercongres. Aanstellen van een commissie die een hervorming van het Landelijk Bestuur gaat onderzoeken. Een gebalanceerde jaarplanning. Strategischer planning ledenwerving. Createam verder uitbouwen en betrekken bij acties Het organiseren van een laagdrempelige zomerreis 14

15 6. Een gezonde infrastructuur In onze communicatie willen wij ons vooral gaan richten op efficiëntie, toegankelijkheid en transparantie. In de vereniging is een hoop kennis en informatie beschikbaar, maar deze is niet altijd even goed te vinden. Website: naar een representatief visitekaartje De website is op dit moment vrij onoverzichtelijk. Veel informatie is moeilijk of zelfs niet terug te vinden. Daarnaast zijn er nog een aantal losse websites die bestaan naast de hoofdwebsite. Deze moeten een integraal onderdeel gaan vormen van Komend jaar willen wij ons gaan inzetten om de website aantrekkelijker en gebruiksvriendelijker te maken. Dit hopen we te doen door interne informatie via de wolk beschikbaar te maken. Daarnaast gaan we kijken naar de mogelijkheden van een nieuw uiterlijk voor de website. Met z n allen in de Wolk(en) De Wolk is het online informatiesysteem van het kader. Hier wordt helaas nog weinig gebruik van gemaakt. Dit is zonde omdat er veel potentie zit voor de vereniging. Wij hechten als landelijk bestuur veel waarde aan openheid en transparantie. Daarom is de Wolk bij uitstek geschikt om informatie met iedereen te delen en zo toegankelijk te maken. Wij zijn van plan om zoveel mogelijk kennis op deze wijze te verspreiden. Denk hierbij aan bestaande handleidingen, formulieren en andere belangrijke informatie. Ook zal informatie rond scholing en vorming op een centrale plek komen te staan waardoor deze makkelijker terug te vinden is. Daarnaast zullen wij ook de notulen van Landelijke Bestuursvergaderingen openbaar maken in de kadermap op de Wolk. Op deze manier willen we het gebruik bevorderen en kaderleden stimuleren om ook de eigen kennis te delen en te documenteren via de Wolk. Nieuwsbrief De twee belangrijkste informatiekanalen voor inactieve leden zijn de nieuwsbrief en sociale media. Op dit moment is de nieuwsbrief geen goede manier om informatie te delen, de vorm staat de inhoud in de weg. Daarom willen we onderzoeken in hoeverre het mogelijk is om de lay-out van de nieuwsbrief aan te passen. Hierbij moet rekening worden gehouden met de huidige mogelijkheden van onze ICTinfrastructuur. Wel zal de nieuwsbrief het belangrijkste communicatiemiddel blijven voor officiele mededelingen. ICT-helden Het ICT-team staat onder leiding van de Algemeen Secretaris en is mede verantwoordelijk voor de volledige ICT-infrastructuur van de Jonge Democraten. De Algemeen Secretaris is de schakel tussen de vereniging en het ICT-team. Om de continuïteit te waarborgen is het van groot belang dat er nieuwe leden voor het team worden opgeleid, zodat zij de ICT-voorzieningen in de toekomst kunnen beheren. Daarom zal er extra tijd worden gestoken in het werven en opleiden van nieuwe ICT ers. Wij willen het team promoten op kaderdagen en andere activiteiten en gaan onderzoeken of het mogelijk is een 15

16 introductie-training te ontwikkelen om meer mensen kennis te laten maken met het ICT-team en zijn taken. Financieel gezond: hoe nu verder? Op financieel gebied gaat het goed met de JD: we zijn een financieel gezonde organisatie. De afgelopen jaren was ons financiële beleid gericht op het behalen van de Brandt-norm. Deze norm wordt komend jaar gehaald en dit betekent dat we niet hoeven te vrezen voor een abrupte teloorgang van de JD. Daarom is het tijd om kritisch na te denken over de manier waarop we ons geld nu uitgeven. Het is makkelijk om op de bestaande weg door te gaan. Maar de manier waarop we ons geld gebruiken heeft een grote impact en we zouden er ook voor kunnen kiezen om dit radicaal om te gooien. Hierdoor kunnen we nieuwe creatieve plannen de ruimte geven. Komend jaar willen wij hier meer aandacht voor vragen door actief mensen te benaderen en de discussie rond onze uitgaven op gang te brengen. Op die manier hopen wij bewustzijn te creëren en nieuwe financiële doelen te bepalen, die weer een lange tijd mee kunnen. Dit willen we gaan aanpakken vanuit de gedachte wat wil de vereniging en niet vanuit de gedachte wat is er financieel mogelijk. Om nieuwe plannen te stimuleren willen we daarnaast meer duidelijkheid scheppen over de mogelijkheden rond projectsubsidies. Veel informatie staat al op de wolk, maar wordt nog niet altijd gevonden door leden met een goed idee. Ten slotte zijn we van plan samen met het ICT-team te gaan kijken naar de mogelijkheden om declaraties digitaal af te handelen. Dit zou veel tijd kunnen schelen met het verwerken van de declaraties en maakt het voor de leden eenvoudiger om hun declaraties in te dienen. Losse websites moeten een integraal onderdeel gaan vormen van de hoofdwebsite. Website wordt aantrekkelijker en gebruiksvriendelijker gemaakt. Er wordt gekeken wat de mogelijkheden zijn voor een nieuw uiterlijk van de website. Promoten ICT-team en nieuwe leden opleiden om de continuïteit te waarborgen. Financieel bewustzijn creëren bij de leden en nieuwe financiële doelstellingen bepalen. Mogelijkheden onderzoeken voor digitaliseren van declaraties. 16

17 BEGROTING 2016 Begroting 2014 Realisatie 2014 Begroting 2015 Begroting 2016 Huisvesting-, kantoor- en administratiekosten 1 Doorbelaste kosten D a Huisvesting b Administratie- en Personeelskosten Portokosten Abonnementen en documentatie Accountantskosten Bankkosten ICT a Hackatons b Website landelijk c Overig ICT Drukwerk Verzekeringspremie Overige Kantoorkosten Bestuurskosten Reiskosten Landelijk Bestuur Reiskosten afdelingen & landelijk kader (Onkostenvergoeding) Bestuurstelefoon Huur vergaderruimte LB Bedankjes LB, D66, landelijk kader & afdelingen Jaarlijkse reünistenbijeenkomst Internationaal Lidmaatschap LYMEC & IFLRY Congressen LYMEC & IFLRY Excursie Europarlement Projecten Internationaal Internationale Summer School Landelijke bijeenkomsten Congressen 21a Wintercongres b Zomercongres c Septembercongres

18 22 Introductie nieuwe leden Politiek Inhoudelijk 23a 23b 23c Politiek Inhoudelijk Weekend Oudtro Weekend Symposia d Politieke Masterclass Drankomzet landelijke bijeenkomsten Overige kosten landelijke bijeenkomsten Scholing en Vorming Kaderbijeenkomsten Bestuurstrainingen Landelijk Trainingsbijeenkomsten S&V Evenementen 29a 29b Debattoernooi PJO Parlement c Masterclass S&V Overige kosten S&V Ledenblad DEMO Promotie Promotiemateriaal Kleding Zomeroffensief Acties Campagne verkiezingen Overige kosten Promotie Politiek Inhoudelijke Commissies Werkgroepen en Portefeuillehouders Afdelingen Standaardafdracht afdelingen Projectsubsidies a 40b Twinnings Bestuurstrainingen

19 40c 40d Bestuursinitiatief Nieuwe ledendagen Lustrum Totaal uitgaven Opbrengsten uit bedrijfsvoering Bijdragen Congressen a 42b Bijdragen Wintercongres Bijdragen Zomercongres c Bijdragen Septembercongres Bijdragen Introductie Bijdragen PI-Weekend Bijdragen Oudtro-Weekend Bijdragen Symposia Bijdragen Masterclasses Bijdragen S&V Bijdragen Excursie Europarlement Bijdragen Internationale Reizen Bijdragen Lustrum Bijdragen overige landelijke bijeenkomsten Muntverkoop Advertentie-opbrengsten DEMO Omzet webshop Subsidies en contributies Contributie Subsidie lopend boekjaar Verrekening subsidie vorig boekjaar Bijdrage D66 aan exploitatie Schenkingen en giften incl VJD Financiële baten en lasten Rente bank Rente opbrengsten en kosten (RC D66) Totaal inkomsten

20 Inkomsten - uitgaven exclusief ontrekkingen Ontrekkingen reserves 63 Verkiezingsfonds 64 Lustrumfonds Weerstandsvermogen 66 Algemene reserve Donaties reserves 67 Verkiezingsfonds Lustrumfonds Weerstandsvermogen Algemene reserve Balans per per per Vorderingen D Vorderingen Min. BZK Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal activa Algemene reserve Weerstandsvermogen Verkiezingsfonds Lustrumfonds Crediteuren Overige schulden en overlopende passiva Totaal passiva Brandt-norm

21 TOELICHTING OP DE BEGROTING Algemeen In de begroting voor 2016 is er voor gekozen om een groot aantal posten samen te voegen. Het doel is om de financiën overzichtelijker te maken en zo veel mogelijk kleine potjes samen te voegen. Dit is handig omdat er nu veel geld in kleine potjes blijft hangen, dat efficiënter gebruikt kan worden. Ook is geprobeerd om incidentele zaken of projecten samen te voegen zodat op de specifieke situatie in 2016 kan worden ingespeeld. Daarom is er een behoorlijke reductie in het aantal posten. Post 1 Doorbelaste kosten D66 Deze kosten gaan uit van het nieuwe servicecontract met D66. Hierin is een verschuiving te zien van de kosten van huisvesting naar administratie- en personeelskosten. Dit is vooral veroorzaakt doordat de software van de ledenadministratie niet mee onder huisvesting valt, maar onder administratie. De kosten voor huisvesting gaan uit van blijven zitten in het huidige pand. Post 3 Abonnementen en documentatie Deze hogere kosten zijn in lijn met de uitgaven in In 2015 vallen de kosten namelijk ook al hoger uit dan begroot. Dit komt door de aanschaf van een nieuw softwaresysteem voor de Secretaris Pers. Post 6 - ICT Onder ICT zijn de hackatons, de website landelijk en overig ICT samengevoegd, deze drie posten hebben alle drie te maken met ICT en het is logischer om hen samen te voegen. Post 7,8 & 9 Overige kantoorkosten Drukwerk en verzekeringspremie worden onder Overige Kantoorkosten gezet, omdat dit kleine bedragen zijn en het praktischer is om met één pot te werken. Post 19 Projecten Internationaal & Post 20 Internationale Summer School De post Internationale Summer School wordt ondergebracht bij Projecten Internationaal. De Summer School die we de afgelopen jaren samen met de JOVD hebben georganiseerd is ter ziele. In 2015 is deze vervangen door een groot symposium voor jongeren uit Europa en de MENA-regio. Door de post onder te brengen bij Projecten Internationaal kan komend jaar bekeken worden wat een geschikt alternatief voor de Summer School is, of het geld kan in andere internationale projecten worden gestoken. Post 21b Zomercongres Deze post gaat omhoog om het prijsverschil met het wintercongres te compenseren. In juni is alles duurder dan in januari/februari i.v.m. hoogseizoen. Omdat het huidige budget voor juni vrij krap is wordt het opgehoogd. Post 21c Septembercongres 21

22 De begroting voor het septembercongres is al een paar jaar aan de krappe kant. Daarom verhogen we het budget in Post 22 Introductie nieuwe leden In 2015 is deze post verlaagd omdat we van twee introweekenden terug zijn gegaan naar één introweekend en een introdag. De onkosten voor de introdag waren te hoog ingeschat. In 2016 wordt het huidige systeem van één introweekend en één introdag voortgezet en de begroting gaat uit van de onkosten van Post 23b,c&d Politiek Inhoudelijke Activiteiten Deze worden ondergebracht in Post 25 Overige kosten landelijke bijeenkomsten. Deze activiteiten zijn klein en onregelmatig. Het is daarom heel lastig inschatten wat de exacte onkosten zijn. Dit wordt opgevangen door het onder te brengen in een grotere post. Post 25 Overige kosten landelijke bijeenkomsten De huidige post overige landelijke bijeenkomsten is gegroeid naar euro, omdat hier een aantal projecten bij zijn gevoegd. Onder andere landelijke symposia, het debattoernooi en werkgroepvergaderingen zijn verplaatst naar deze post. Er is besloten om deze zaken samen te voegen, omdat een aantal van deze evenementen niet jaarlijks georganiseerd wordt en/of vrij klein is. Door alles samen te voegen kan worden bekeken wat daadwerkelijk op de planning staat en kan het geld efficiënter worden besteed. Om te zorgen voor een goede verdeling over de verschillende activiteiten zal er door het LB worden gewerkt met een deelbegroting. Post 29 S&V Evenementen De onkosten die gemaakt worden voor het Debattoernooi, het PJO Parlement en de Masterclass S&V worden verplaatst van het hoofdstuk Scholing en Vorming naar Overige kosten landelijke bijeenkomsten. Post 32 Promotiemateriaal & Post 33 - Kleding Post 33 Kleding is toegevoegd aan Post 32 Promotiemateriaal. Kleding is een vorm van promotiemateriaal en op deze manier kan het geld efficiënter worden besteed indien er ineens meer of minder kleding nodig is dan vooraf werd verwacht. Post 34 - Zomeroffensief De kosten voor het zomeroffensief zijn deels opgenomen in Post 37 - Overige kosten Promotie en deels in Post 40 Projectsubsidies. De kosten die door afdelingen worden gemaakt en bij landelijk worden gedeclareerd vallen voortaan onder de post voor projectsubsidies. Andere kosten die vanuit landelijk gemaakt worden, anders dan promotiemateriaal, zijn onder Post 37 geschaard. 22

23 Post 35 Acties De onkosten voor acties zijn opgenomen in Post 36 Overige kosten Promotie. Deze kosten zijn zeer variabel en niet goed vooraf te plannen. Het is daarom efficiënter om deze kosten onder overige promotiekosten te scharen. Post 38 Werkgroepen en Portefeuillehouders Deze post wordt vooral gebruikt voor vergaderingen van het PKO en de werkgroepen. Ook incidentele activiteiten van werkgroepen vallen hieronder. Omdat het een relatief kleine post is en de uitgaven redelijk flexibel zijn, en dus lastig in te schatten, wordt het samengevoegd met Post 25 Overige kosten landelijke bijeenkomsten. Post 40 Projectsubsidies Alle projectsubsidies die afdelingen kunnen krijgen buiten de standaardafdracht zijn samengevoegd in deze post. De aanvragen vanuit de afdelingen zijn zeer divers en fluctueren jaarlijks. Door er één post van te maken kan het geld beter worden besteed over de aanvragen van de afdelingen. Ook is het voor de Landelijk Penningmeester en de financiële administratie handiger als alle projectsubsidies op één plek staan aangezien ze voor de jaarrekening moeten worden weggestreept i.v.m. het samenvoegen van de landelijke jaarrekening met de afdelingsjaarrekeningen. Post 42a&b Bijdragen Congressen Deze verlaging sluit aan bij de praktijk. De 9000,- die per congres begroot was in 2015 is te hoog ingeschat en wordt gecorrigeerd in Post 45 t/m 48 & 52 Bijdragen overige landelijke bijeenkomsten Aangezien de corresponderende posten aan de uitgavenkant zijn samengevoegd worden ze ook aan de inkomstenkant samengevoegd. Post 67 en 68 Donaties reserves Dit zijn vrij vaste afdrachten om een goed verkiezingsfonds en lustrumfonds op te bouwen voor de volgende verkiezingen respectievelijk het volgende lustrum. De verwachtte inhoud van de fondsen per 31 december 2015 en 31 december 2016 zijn te zien in de posten 77 en

24 WIJZIGINGEN HUISHOUDELIJK REGLEMENT HR01 Betreft: Schrap: Vervang door: Beleidsplan is geen congresvoorstel Malu Pasman, Floris Jan Donders, Joost van der Sande, Mieke de Wit, Kharina Tromp, Arend Meijer, Annelieke Bergink, Michiel van der Staay, Tessa van Ravenzwaaij Floris Jan Donders Hoofdstuk 2, Artikel 10, lid 1, sub c 1. Congresvoorstellen zijn a. wijziging Statuten; b. wijzigingen Huishoudelijk Reglement en andere reglementen; c. beleidsplan; d. begroting; e. voorstellen nieuwe reglementen; f. Resoluties met betrekking op het politiek programma, zie ook bijlage F Over politieke voorstellen. 1. Congresvoorstellen zijn a. wijziging Statuten; b. wijzigingen Huishoudelijk Reglement en andere reglementen; c. begroting; d. voorstellen nieuwe reglementen; e. Resoluties met betrekking op het politiek programma, zie ook bijlage F Over politieke voorstellen. Het beleidsplan is geen congresvoorstel. Doordat het hier staat wordt een nieuw Landelijk Bestuur gedwongen om binnen anderhalve maand een beleidsplan te laten produceren, terwijl het niet per se nodig is om het plan al 42 dagen voor aanvang van de ALV te hebben ingediend. Door het beleidsplan te verplaatsen naar Artikel 17 krijg je een veel natuurlijker inwerkproces voor het LB. HR02 Eenduidige deadlines [Landelijk Bestuur] Dirkjan Tijs, Bas Hazeborg Bas Hazeborg Betreft: Hoofdstuk 2, Artikel 12.2 Schrap: Het Landelijk Bestuur plaatst de definitieve versie van het congresboek inclusief de congresvoorstellen, de moties, de amendementen en de kandidaturen uiterlijk zeven dagen voor de Algemene Ledenvergadering op de internetpagina s van de Jonge Democraten. 24

25 Vervang door: Het Landelijk Bestuur plaatst de definitieve versie van het congresboek inclusief de congresvoorstellen, de moties, de amendementen en de kandidaturen uiterlijk vijf dagen voor de Algemene Ledenvergadering op de internetpagina s van de Jonge Democraten. In Artikel 18.7 staat een termijn van vijf dagen voor de ALV waarop de kandidaturen bekendgemaakt moeten worden. Middels deze HR-wijziging willen we beide termijnen gelijktrekken. De reden waarom we daarvoor vijf dagen gebruiken i.p.v. zeven is dat in het weekend voor het zomercongres meestal nog gesprekken met de OrCo zijn en kandidaten hierna nog de mogelijkheid moeten hebben zich anoniem terug te kunnen trekken. HR03 Leve de Secretaris Organisatie [Landelijk Bestuur] Dirkjan Tijs, Bas Hazeborg Marjolein Niewijk Betreft: Hoofdstuk 2, artikel 13, lid 1 Schrap: Vervang door: De Secretaris Organisatie is belast met de organisatie van de Algemene Ledenvergadering en met de zorg voor de Stem- en Notulencommissie en de congresvoorzitters, en ziet toe op de goede uitvoer van taken. De Secretaris Organisatie is belast met de organisatie van de Algemene Ledenvergadering. In de praktijk ligt de zorg voor de Stem- en Notulencommissie en de Congresvoorzitters bij de Algemeen Secretaris, maar dit zou ook prima de Secretaris Politiek zijn. De Secretaris Organisatie ziet nu toe op een algehele voorbereiding en zorgt er derhalve voor dat er tevens een goede verzorging is voor de Congresvoorzitters en Stem- en Notulencommissie. HR04 We moeten de SNC niet vergeten [Landelijk Bestuur] Dirkjan Tijs, Bas Hazeborg Bas Hazeborg Betreft: Hoofdstuk 2, Artikel 13, lid 2 Schrap: Vervang door: De selectie voor congresvoorzitters gaat via een sollicitatieprocedure die uitgevoerd wordt door het Landelijk Bestuur. Sollicitaties moeten 40 dagen voor aanvang van de ALV binnen zijn bij het Landelijk Bestuur waarna op zijn laatst 15 dagen voor aanvang van de ALV tot een voordracht wordt besloten. De uiteindelijke benoeming geschiedt door de ALV. De selectie voor Congresvoorzitters en de Stem- en Notulencommissie gaat via een sollicitatieprocedure die uitgevoerd wordt door het Landelijk Bestuur. Sollicitaties moeten 40 dagen voor aanvang van de ALV binnen zijn bij het 25