Septembercongres der Jonge Democraten ALV 71 te Utrecht 2015 INHOUD

Transcriptie

1 INHOUD Septembercongres der Jonge Democraten Congresvoorzitters... 2 Stem- en Notulencommissie... 2 Hoe werkt een congres?... 3 Verantwoording Landelijk Bestuur Beleidsplan Landelijk Bestuur Begroting Toelichting op de begroting Amendementen op de Begroting Organimo s Wijzigingen Huishoudelijk Reglement Statutenwijzigingen

2 CONGRESVOORZITTERS Annelieke Bergink Nikolai Jacobs STEM- EN NOTULENCOMMISSIE Ingrid Weerts (Voorzitter) Charlotte Berends (Vice-Voorzitter) Artur Jager Charley van Enckevort Edwin Kaptein Pauline Gerth van Wijk Silke Slootweg Thomas Wielders 2

3 HOE WERKT EEN CONGRES? Septembercongres der Jonge Democraten Het congres is de Algemene Ledenvergadering (ALV) van de Jonge Democraten. Drie keer per jaar vindt er een ALV plaats: tweemaal een meerdaags politiek congres in de zomer en de winter, en een organisatorisch eendaags congres in september. De ALV is het hoogste orgaan van de vereniging, het bestaat in principe uit alle leden. Binnen de JD wordt het one man, one vote systeem gehanteerd, wat betekent dat ieder (betalend) lid mag stemmen en het woord mag voeren tijdens de ALV. Op die manier heeft elk lid invloed op de organisatorische en inhoudelijke koers van de vereniging. Er worden op de verschillende congressen namelijk allerlei inhoudelijke en organisatorische zaken besproken en bepaald. Bovendien worden er leden gekozen die de inhoudelijke en organisatorische zaken moeten uitvoeren. Zo worden op het Zomercongres het Landelijk Bestuur en de DEMO-redactie verkozen, de KasCo in principe op het Septembercongres. Op de politieke congressen wordt er gediscussieerd over inhoudelijke onderwerpen. Dat gebeurt tijdens de behandeling van politieke moties, resoluties en amendementen. Op het organisatorisch congres komende de organimo s (organisatorische moties), HR-wijzigingen, Statuten en de financiën uitgebreid aan bod. Het Septembercongres is tevens het moment waarop het tijdens in de zomer verkozen Landelijk Bestuur haar beleidsplan presenteert. Daarnaast zijn er altijd interessante gasten op congressen waarbij er altijd gelegenheid is voor discussie. Het traditionele feest op zaterdagavond is bovendien een goede gelegenheid om veel Jonge Democraten beter te leren kennen en (politieke) ervaringen en meningen met elkaar uit te wisselen. Speciaal voor nieuwe leden Voor nieuwe leden is een congres erg interessant. Het is een gelegenheid om te ervaren wat er speelt bij de Jonge Democraten en wat de verschillende standpunten inhouden. Op het introductieweekend, dat in het najaar plaatsvindt, wordt een congrestraining gegeven waar nieuwe leden kennis kunnen maken met de gang van zaken. Als je niet op het introductieweekend bent geweest kun je de reader vinden op onze website of opvragen bij congres@jongedemocraten.nl. Ook is er voor het begin van het congres op zaterdag om 09:30 een moment speciaal voor nieuwe leden waarbij alles verteld wordt dat je over een congres moet weten. Wat zijn Congresvoorstellen? Een congresvoorstel is een voorstel aan de vereniging en kan worden ingediend door werkgroepen, Algemene Afdelingsvergaderingen, het Landelijk Bestuur of gewoon vijf leden. De regelingen voor het indienen van voorstellen vind je altijd in de laatste versie van het Huishoudelijk Reglement. Er zijn verschillende soorten congresvoorstellen: Wijzigingsvoorstellen Er kunnen ook wijzigingsvoorstellen voor het Huishoudelijk Reglement en de Statuten worden ingediend. Over deze voorstellen zal tijdens het congres worden gestemd door de leden. Bestuursverantwoording en Beleidsplan Het Landelijk Bestuur stelt elk jaar een beleidsplan voor het komende jaar op. Dit plan is opgenomen in de bestuursverantwoording van het Landelijk Bestuur. In dit verslag kijkt het 3

4 Landelijk Bestuur ook terug op het afgelopen half jaar. Je kunt over het beleidsplan, of de uitvoering hiervan, van te voren schriftelijk vragen indienen aan het Landelijk Bestuur. Vragen over het beleidsplan van een nieuw Landelijk Bestuur kunnen ook tijdens het congres zelf gesteld worden. Begroting Op het septembercongres wordt de begroting voor het volgende kalenderjaar gepresenteerd. Het is mogelijk om door middel van amendementen de begroting nog te wijzigen. Vervolgens zal deze door de ALV moeten worden aangenomen. Moties en amendementen Op de congresvoorstellen kunnen wederom door werkgroepen, Algemene Afdelingsvergaderingen, het Landelijk Bestuur of gewoon vijf leden moties en amendementen worden ingediend. De regels voor het indienen vindt je altijd in de laatste versie van het Huishoudelijk Reglement. Er zijn verschillende moties en amendementen: Amendementen op de begroting Dit zijn wijzigingsvoorstellen voor de begroting van de Jonge Democraten. Organisatorische moties (Organimo, ORG) Een organisatorische motie is een opdracht aan het Landelijk Bestuur of een ander orgaan van de Jonge Democraten over een organisatorische kwestie. Tijdens het congres kan nog tot 3 uur na het bestuursblok een organisatorische motie, gerelateerd aan in het bestuursblok behandelde zaken, worden ingediend. Bij organimo s zal altijd eerst het Landelijk Bestuur een reactie geven, vervolgens kunnen leden gaan inspreken. Moties van Orde Een motie van orde is geen motie die vooraf moet worden ingediend, maar die tijdens het congres kan worden ingediend. Vind je bijvoorbeeld dat het congres te rumoerig wordt of vind je dat de behandeling van moties niet overeenstemt met de statuten, dan sta je op en roep je Motie van Orde!. De congresvoorzitter zal je dan spreekrecht geven om je motie van orde toe te lichten. Daarna zal de voorzitter je motie overnemen of aan het congres ter stemming voorleggen. Congresfunctionarissen Het congres moet natuurlijk geleid worden. Hiervoor worden een aantal ervaren leden aangesteld die streng doch rechtvaardig, en met de nodige kwinkslagen, de zaak in het gareel proberen te houden. Congresvoorzitters Het congres wordt voorgezeten door onafhankelijke congresvoorzitters. Zij worden door het Landelijk Bestuur voorgedragen aan de Algemene Ledenvergadering om het congres technisch te leiden en hebben het recht om gedurende het congres, indien nodig, met aanpassingen van de tijden in de agenda te komen. Stem- en Notulencommissie De mensen die zich bezighouden met de stemming over de verschillende voorstellen. Ook tellen zij de stemmen die op de verschillende kandidaten voor bestuursfuncties en de DEMO worden uitgebracht. Daarnaast notuleren zij ook wat er zoal gezegd wordt tijdens de ALV. 4

5 VERANTWOORDING LANDELIJK BESTUUR Voorwoord Jonge Democraten, Het zit er op. Een jaar lang hebben we van het congres het vertrouwen gekregen de JD te besturen, de vereniging verder te versterken en het JD-geluid naar buiten te brengen. Dit document bevat de derde, bijgewerkte versie van onze bestuursverantwoording, waarin nu ook de laatste zomermaanden zijn verwerkt. Bij ons overheerst een positief gevoel over het afgelopen jaar. De onderlinge sfeer is nog altijd erg goed en een groot deel van de voorgenomen ambities zijn waargemaakt. In dit document trachten we open te zijn over de resultaten van ons bestuursjaar; zowel over de successen als over zaken die uiteindelijk niet uitvoerbaar bleken of zijn blijven liggen. Bij aanvang van ons bestuursjaar stelden we drie uitgangspunten centraal: openheid, toegankelijkheid en pionieren. Openheid hebben we onder meer vorm gegeven door de notulen van onze besluiten openbaar te maken en bestuursleden hun bezigheden te laten terugkoppelen in kadernieuwsbrieven. De toegankelijkheid van de vereniging is vergroot met gratis ALV's, sterke promotie van evenementen door een nieuw Creatief Team, een wekelijks evenementenoverzicht op sociale media en succesvolle introductie-evenementen. Pionieren als progressieve voorhoede hebben we gedaan met maar liefst 43 media-uitingen, met 's-werelds eerste XTC-shop en en Europese coalitie voor netneutraliteit als hoogtepunten. Buiten deze speerpunten kun je in dit document nog een hoop meer lezen. Over de invoering van vakgroepen bij Scholing & Vorming, over belastingvrij doneren aan de JD, over de zonder uitzondering drukbezochte landelijke evenementen, over internationale seminars en congressen, over verbeteringen aan de website en nog veel meer. Wij hopen dat dit document een eerlijk beeld schept van het afgelopen jaar. Mochten er desondanks nog vragen zijn, dan zien we er naar uit die te beantwoorden. Hoewel we allemaal van het bestuursjaar genoten hebben, kan het LB soms ook hectisch, druk en veeleisend zijn. Het is daarom goed dat er jaarlijks een wisseling van de wacht plaatsvindt, zodat telkens een nieuw, fris team aan de slag kan om de vereniging nóg een stap verder te brengen. Momenteel loopt de overdracht voorspoedig en we hebben alle vertrouwen dat onze opvolgers komend jaar die volgende stap kunnen zetten. Wij vonden het een enorme eer om een jaar lang jullie LB te mogen zijn! Met een laatste vrijzinnige groet, Landelijk Bestuur Arnout, Bas, Dirkjan, Hanna, Marjolein, Mark, Martin, Milan en Tom. 5

6 2. Vereniging en afdelingen 2.1 Openheid Communicatie met afdelingen Het afgelopen bestuursjaar konden afdelingsbestuurders drie mensen uit het Landelijk Bestuur benaderen als ze ergens mee zaten: de Secretaris Organisatie, hun contactpersoon en hun functieequivalent. We hebben gemerkt dat het per afdeling verschilt met wie het meest contact gezocht wordt, maar dat het contact in de meeste gevallen via de contactpersoon of functie-equivalent liep. Als Landelijk Bestuur hebben wij de indruk dat afdelingsbestuurders altijd wel bij iemand binnen het Landelijk Bestuur terecht konden. FEO s Dit jaar is voor elke bestuursfunctie een FEO georganiseerd tijdens het kaderweekend en de kaderdagen. Omdat niet alle afdelingsbesturen dezelfde functies kennen hebben we de FEO s zo ingericht dat sommige functies zijn samengevoegd, zodat voldoende kennisoverdracht kon plaatsvinden. De reacties op deze FEO s zijn overwegend positief; kaderleden ervaren de meerwaarde ervan en leggen op deze manier makkelijk contacten of doen inspiratie op voor hun eigen functie of afdeling. Kennisoverdracht Kennisoverdracht vindt niet alleen plaats tijdens FEO s maar tegenwoordig ook op de Wolk. Als Landelijk Bestuur maken wij volledig gebruik van de Wolk, waardoor nu al een stuk meer informatie bewaard blijft dan voorheen. Zo veel mogelijk van de (organisatorische) kennis die wij dit jaar op hebben gedaan is daarin vastgelegd. Een deel van de kennisoverdracht heeft al plaatsgevonden door de nieuwe informatie in de map voor afdelingen op de Wolk. Tijdens de zomer heeft elk bestuurslid de informatie op de Wolk waar nodig nog aangevuld. 2.2 Toegankelijkheid landelijke activiteiten Bereikbaarheid Alle landelijke activiteiten die in het afgelopen bestuursjaar georganiseerd zijn, hebben plaatsgevonden in het midden van het land, met uitzondering van het Wintercongres, dat in Tilburg plaatsvond, en de Introdag en het Zomercongres, die beide in Den Haag plaatsvonden. Voor de Introdag is gekozen voor Den Haag, zodat er een bezoek aan de Tweede Kamer gebracht kon worden. De locatie van de (politieke) congressen was afhankelijk van de congresvoorstellen die zijn ingediend, waarbij bereikbaarheid geen bijzonder criterium was. Voor het Septembercongres is dit criterium echter wel gehandhaafd. Deelnemersbijdragen Door goed te onderhandelen met locaties en slim in te kopen zijn we erin geslaagd de deelnemersbijdragen van het Introweekend en het PI-weekend schappelijk te houden. De deelnemersbijdrage van het PI-Weekend was zelfs lager dan in voorgaande jaren. De deelnemersbijdrage van de (politieke) congressen bedroeg echter beide keren nog steeds het maximum van 50 euro voor het gehele weekend. Hoewel bij alle beslissingen het streven is geweest de kosten zo laag mogelijk te houden, is het helaas niet mogelijk geweest de maximale kosten van de congressen in Tilburg en Den 6

7 Haag onder de 50 euro te houden. Dit ligt onder andere aan de beperkte mogelijkheden die deze steden bieden voor groepen van ongeveer 200 mensen. Daarnaast is het aantal congresdeelnemers gestegen, wat ook een effect heeft gehad op de realisatie van de begroting. Een groot verschil ten opzichte van voorgaande congressen is wel dat de ALV in beide gevallen dit jaar geheel gratis was en daarmee zeer toegankelijk. Door de begroting anders in te richten en de inschrijfformulieren aan te passen kan elke deelnemer nu per onderdeel van het Congres aangeven of hij of zij hier gebruik van wil maken. Hierdoor worden deelnemers niet meer gedwongen te betalen voor pakketten, maar kunnen zij zelf kiezen of ze lunchen in een restaurant of liever zelf een broodje meenemen. Commissie Huisvesting Voorafgaand aan het Zomercongres heeft de Commissie Huisvesting haar rapport uitgebracht. Dit is toegelicht op een aparte avond én tijdens het Zomercongres. Gedurende het Congres is er ook een enquête afgenomen onder de aanwezige leden. De uitkomsten van de enquête zijn verwerkt en een groepje bestaande uit leden van LB Tijs en LB Walgenbach hebben gezocht naar locaties die voldoen aan de uitkomsten van de enquête. Tijdens het Septembercongres zullen twee verhuisopties worden voorgelegd; een voor een eigen pand in Den Haag en een voor een eigen pand in Utrecht. 7

8 3. Politiek 3.1 Inhoudelijke speerpunten Bij een bestuursjaar komen ontzettend veel organisatorische taken kijken, waardoor de focus op politieke inhoud soms in het gedrang dreigt te komen. Gelukkig beschikt het Landelijk Bestuur over portefeuillehouders, werkgroepen en afdelingen die hart hebben voor politiek en ons van voldoende input hebben voorzien om met tevredenheid terug te kunnen kijken op het afgelopen jaar. We hebben ingespeeld op actuele kwesties (o.a. het leenstelsel, netneutraliteit en asielbeleid) maar zijn ook met langer lopende onderwerpen bezig geweest (o.a. pensioenen, het softdrugsbeleid en MDMJA). In mei is door het Landelijk Bestuur een discussieavond over TTIP georganiseerd om de meningsvorming binnen de vereniging rondom dit onderwerp te stimuleren. Op basis van die avond zijn op het Zomercongres moties over dit onderwerp behandeld en heeft de JD er nu een standpunt over. Met het project NL2040 is dit jaar geprobeerd te werken aan de langetermijnvisie van de Jonge Democraten. De trainingen die bij afdelingen en op de Kaderdag van april gegeven zijn zorgden voor nieuwe, frisse ideeën en bleken daarmee een welkome impuls. Het project is ook online uitgerold in de vorm van de website Helaas is het moeilijk gebleken tot echt concrete ideeën te komen die nu al bruikbaar zijn om mee naar buiten te treden. Het traject is evenwel nuttig geweest vanwege de zeer positieve en creatieve sfeer die de trainingen en sessies opriepen. Het project en de uitkomsten die er tot nu toe zijn zullen uiteraard worden overgedragen aan het nieuwe bestuur. 3.2 PKO en werkgroepen Binnen het Politiek Kernoverleg en tussen de werkgroepen bestaan natuurlijk verschillen maar over het algemeen functioneert de politiek-inhoudelijke tak van de vereniging erg goed. De doorstroom is hoog, wat betekent dat we voortdurend nieuwe gezichten mogen verwelkomen die bijdragen aan de politieke lijn van de vereniging, maar dat doet niet af aan de kwaliteit van de output. Er zijn op initiatief van werkgroepen talloze activiteiten georganiseerd en bijdragen aan politieke congressen geleverd in de vorm van moties en resoluties. Wat betreft het functioneren van het PKO is wel opgevallen dat de verschillende taken van het orgaan (inhoudelijke discussies aanjagen, een werkgroep draaiende houden en het Landelijk Bestuur adviseren op politiek gebied) niet altijd even gemakkelijk te combineren zijn. Dat is deels een onoverkomelijk probleem, maar het Landelijk Bestuur is van mening dat nadenken over mogelijke aanpassingen ter verbetering geen kwaad kan en is blij te constateren dat haar opvolgers daar al mee gestart zijn. 3.5 PI-weekend, masterclasses en symposia We kunnen terugkijken op een succesvol Politiek Inhoudelijk-weekend met geslaagde sessies die goed op elkaar aansloten en een erg goede sfeer. Verbeterpunt is na afloop meer met de opgedane kennis en ideeën te doen, bijvoorbeeld door mensen vooraf te vragen verslagen van de sessies te maken. Er zijn in ons bestuursjaar geen politieke masterclasses georganiseerd. Dit was geen bewuste keuze; er hebben in andere vormen tal van politieke activiteiten plaatsgevonden, aan een masterclass was dit jaar simpelweg geen behoefte. Er hebben twee symposia plaatsgevonden (Duurzaam Ondernemen en Breinbrekers) en twee werkgroepen zijn bezig met de voorbereidingen voor symposia in het najaar van

9 4. Acties en promotie 4.1 Promotie, ledenwerving en zomeroffensief Eén van de belangrijkste projecten op gebied van promotie in het tweede halfjaar was de Introdag. Dit jaar hebben we besloten één Introweekend (in het najaar) en één landelijke Introdag (in het voorjaar) te organiseren, omdat vorig jaar bleek dat er in het voorjaar weinig animo was voor een heel weekend. Daarbij is een introdag laagdrempeliger voor nieuwe leden dan een weekend. Op ledenwervingsgebied is geprobeerd de Secretarissen Promotie van afdelingen zo goed mogelijk te ondersteunen waar dit gewenst was. Het Creatief Team is een erg actieve groep en krijgt veel opdrachten binnen van verschillende leden binnen de JD. Daarnaast is een groep binnen het team bezig met een update van de huisstijl. De belangrijkste periode voor het werven van nieuwe leden is het Zomeroffensief: tijdens de introductieweken van de Hogescholen en Universiteiten door het hele land werven we veel nieuwe leden en maken we mensen enthousiast zich bij de Jonge Democrate aan te sluiten. We zijn als Landelijk Bestuur een proef gestart om afdelingen een los budget te geven voor het zomeroffensief. Afdelingen konden via een bestelformulier zelf gadgets, kleding, flyers en ander promotiemateriaal bij ons bestellen. Dit is goed bevallen; de afdelingen hadden op deze manier meer invloed op welke spullen ze wilden gebruiken. Daarnaast zijn een er nieuwe shirts (groen met witte opdruk) en zijn een aantal nieuwe gadgets geïntroduceerd. Verder ondersteunen huidig en aankomend Landelijke Bestuur de afdelingen tijdens het Zomeroffensief door bij activiteiten in het hele land aanwezig te zijn. 4.2 Politieke acties Afgelopen halfjaar hadden we twee ludieke acties, namelijk 'Waarisivo' en de opening van de eerste XTC winkel ter wereld. De insteek van de 'Waarisivo'-actie was om de privacyschending van de regering onder het bewind van toenmalig minister Opstelten aan de kaak te stellen. Op de dag van de privacy werd Opstelten 'gevolgd' met elk uur een ludiek plaatje met tekst over wat minister Opstelten op dat moment aan doen was. Dit werd gedaan door middel van een website die gekoppeld was aan het JD twitteraccount. De actie werd opgepikt door enkele grote media en was ook even trending topic op Twitter. In mei openden we in Amsterdam s werelds eerste XTC-winkel. Het idee achter de winkel was aandacht te vragen voor ons standpunt over de legalisatie van XTC, ook door middel van het vorig jaar door de JD opgestarte concept 'MDMJA'. Met de actie zijn we een burgerinitatief gestart dat het onderwerp op de agenda van de Tweede Kamer moet zetten. Dit vereist handtekening en is daarmee een langetermijnproject dat ons bestuursjaar overstijgt. Daarnaast is ons manifest voor waarborging van netneutraliteit in de Europese Unie door bijna 100 politieke jongerenorganisaties uit 30 verschillende landen ondertekend. Daarmee is het de grootste samenwerking van politieke jongerenorganisaties in de Europese geschiedenis. Verschillende Nederlandse media hebben over het initiatief bericht, alswel internationale media uit onder meer Groot- Brittanië. Hoewel we in het beleidsplan stelden dat we vaker ludieke acties wilden doen, bleek dat makkelijker gezegd dan gedaan. Voor de uitvoering van een goede ludieke actie moeten veel factoren kloppen en ondanks dat we veel ideeën besproken hebben, bleken de meeste toch niet goed genoeg of 9

10 onuitvoerbaar. Over de kwaliteit van de uitgevoerde acties zijn we tevreden, maar kwantitatief kan het altijd beter. 10

11 5. Scholing & Vorming 5.1 Overzicht In het eerste halfjaar is achter de schermen hard gewerkt door het ICT-team - met input van de trainers - aan een Scholing & Vorming-portaalsite. Als voorloper hierop hebben alle afdelingen in december 2014 een overzicht ontvangen van het toenmalige trainingsaanbod. Hierbij is bewust gekeken met de trainers wat we op dat moment konden aanbieden. In januari 2015 was het portaal gereed en is het gepresenteerd aan het kader op de Kaderdag. Naar aanleiding van de feedback die we hierop hebben ontvangen, is het verder afgebouwd en verbeterd waar mogelijk. Suggesties blijven welkom. Het trainersbestand bestond bij ons aantreden uit veel mensen die al lange tijd niet actief waren geweest en/of geen interesse meer hadden in het geven van trainingen. Sommige trainers wisten niet eens dat ze trainer waren. Daarom heeft een belronde plaats gevonden waarmee we van 65 naar zo n 35 trainers zijn gegaan. Alle trainers zijn ontslagen en de trainers waarmee we verder wilden zijn voor 2015 opnieuw benoemd. De insteek is nu trainers voor één jaar te benoemen en dit na afloop te evalueren en kijken of we dit willen verlengen. Rond de zomer zijn er extra debattrainers geworven, omdat hier een duidelijk tekort aan bleek. 5.2 Ondersteuning Kadertrainingen vraaggerichter Aan de kadertrainingen die het afgelopen jaar zijn aangeboden ging altijd een behoefte-inventarisatie vooraf. Hierdoor ontstond meestal een goed beeld van welke vragen en wensen er leefden binnen het kader op het gebied van trainingen, waardoor we het aanbod daar beter op konden afstemmen. Op de laatste kaderdag in april merkten we dat de keuze aan trainingen voor sommige kaderleden niet goed aansloot op hun behoeftes, ondanks de behoefte-inventarisatie. Omdat een deel van de kaderleden al langer kaderlid was, bestond de behoefte aan meer verdieping en organisatorische trainingen, terwijl er vooral politiek-inhoudelijke trainingen op het programma stonden. Eén van de trainingen was exclusief voor voorzitters, waardoor de keuze voor de andere kaderleden te beperkt was (twee i.p.v. drie trainingen). Deze feedback wordt meegegeven aan het volgende bestuur. Ondanks het feit dat de trainingen op de laatste kaderdag niet voldoende aansloten op de behoeften, heeft het kader wel actief laten weten waar ze dan wel behoefte aan hadden. Scholing & Vorming binnen afdelingen stimuleren De ondersteuning van afdelingen bestond het afgelopen jaar vooral uit het vergroten van de zichtbaarheid van Scholing & Vorming. Elk afdelingsbestuur is benaderd en gevraagd een contactpersoon voor Scholing & Vorming te benoemen, omdat deze functie in slechts twee afdelingsbesturen standaard vertegenwoordigd is. Vaak werd dit de Secretaris Organisatie, omdat Scholing hier veel overeenkomsten mee heeft. Elk afdelingsbestuur heeft nu een aanspreekpunt S&V en weet dat ze altijd bij de landelijke Secretaris Scholing & Vorming terecht kan. De Secretaris Scholing & Vorming heeft ook veel afdelingen bezocht en pro-actief meegedacht welke trainingen er gegeven konden worden. Op het Kaderweekend en de Kaderdagen waren meestal alle afdelingen vertegenwoordigd en was er voor elke bestuursfunctie een Functie Equivalentenoverleg 11

12 (FEO), waaronder S&V zelf. Door het zo expliciet aan de orde te laten komen en pro-actief contact op te nemen met afdelingen, werden afdelingen zich meer bewust van de rol die Scholing & Vorming inneemt of in kan nemen in de afdeling. Sommige afdelingen hebben met een afdelingskaderdag laten zien dat Scholing & Vorming echt het verschil kan maken en een goed instrument is als je leden wilt activeren en actief wilt houden in je afdeling. Eind april heeft de Secretaris Scholing & Vorming een evaluatiegesprek met elke afdeling gehad om terug te blikken op de gang van zaken tot nu toe en vooruit te blikken op de wensen en behoeftes van de afdeling in de rest van het jaar. De output van afdelingen wordt meegenomen in de overdracht met onze opvolgers. Tevens zijn een aantal materialen voor afdelingen beschikbaar gekomen op de Wolk, zoals een hand-out van de training Ledenactivering, maar ook een lespakket om op middelbare scholen jezelf te presenteren als JD-afdeling. 5.3 Verbreding Trainers breder inzetbaar Met de trainers is bekeken hoe we meer trainingen kunnen bieden dan wat we tot nu toe hebben aangeboden. Eerder is gesproken over de mogelijkheid bestuurstrainers in te zetten als coach of mediator. Bestuurstrainers bieden vanaf nu ook terugkomdagen aan, zodat je als bestuur kunt kijken waar je staat en wat er nog beter kan. Ook is er een start-up training ontwikkeld voor teams (landelijk of op afdelingsniveau) die aangevraagd kan worden. Perstraining Statenverkiezingen Om er voor te zorgen dat het kader de media goed te woord kan staan, hebben afgevaardigden van elk afdelingsbestuur de mogelijkheid gekregen een perstraining te volgen. Elk bestuur heeft deze kans dit jaar aangegrepen; deze zijn elk naar hun eigen behoeften bijgeschoold op het gebied van media. Debat en meningsvorming stimuleren Aanvankelijk werd in het beleidsplan vermeld dat er een aparte training voor debat en meningsvorming zou komen. Dit is in eerste instantie niet gedaan. De reden hiervoor is dat het LB wilde kijken wat met de huidige trainingen kon worden bereikt. Er is een debatreeks aangeboden waarbij debatteren voor beginners en gevorderden opgevolgd werden door een congressimulatie of training manipulatie & framing. Hier is door diverse afdelingen gebruik gemaakt. Debatvaardigheden dienen blijvend gestimuleerd te worden, maar de politiek-inhoudelijke trainingen kunnen het inhoudelijke debat verder versterken. Daarop is geïnventariseerd welke experts de JD heeft binnen bepaalde expertisegebieden, zodat zij ook lezingen of presentaties over dit onderwerp kunnen geven. Het vinden van debattrainers was in het voorjaar van 2015 wat problematisch. Hierover is contact geweest met de afdelingen en er zijn nieuwe trainers geworven. Het Debattoernooi viel qua opkomst tegen, maar het niveau van de debatten lag hoger dan in Door een betere promotie en meer samenwerking met de afdelingen (bijvorbeeld het organiseren van voorrondes) zou dit evenement beter tot zijn recht kunnen komen en meer gaan leven binnen de vereniging. 12

13 Binden en behouden ervaren leden In mei en juni zijn brainstormavonden georganiseerd onder ervaren JD leden. Het Landelijk Bestuur vindt het belangrijk te peilen hoe leden die al wat langer lid zijn en meer hebben gedaan binnen de vereniging actief kunnen worden gehouden. De uitkomsten van de sessies worden meegegeven aan het nieuwe Landelijk Bestuur. De Secretaris Scholing & Vorming is verder betrokken geweest bij de organisatie van het Oudtroweekend in het najaar van 2014, waar ervaren leden meer verdieping zochten en natuurlijk ook gezelligheid. Dit weekend werd positief ontvangen door de deelnemers en bood de verdieping die ze zochten. In het vervolg is het belangrijk te kijken hoe de vereniging meer kan profiteren van de opgedane kennis en inzichten tijdens dit weekend. Vakgroepen trainers Hoewel afdelingen en teams er als het goed is weinig van merken, is er intern wat veranderd op de manier waarop Scholing & Vorming georganiseerd is. De Secretaris Scholing en Vorming merkte dat een grote groep trainers niet goed werkt, omdat elke trainer andere trainingen geeft. Om een verbeterslag te kunnen maken zijn vier vakgroepen aangesteld met een roulerend coördinatorschap. De vakgroepen houden zich bezig met: 1. Kennis, Visie en Inhoudelijke trainingen, 2. Retorica & Politieke Vaardigheden (debatteren, framing, etc.), 3. Bestuur & Organisatie en 4. Internationaal. Binnen de vakgroepen wordt gekeken of het trainingsmateriaal en de trainingen nog actueel zijn, wat aangepast of vernieuwd moet worden, maar ook worden ervaringen uitgewisseld op het gebied van werkvormen en methodes. Hierdoor kunnen verbeterslagen worden gemaakt. Nog niet alle trainers leveren een even grote bijdrage aan de vakgroepen. Dit zou gestimuleerd kunnen worden om de vakgroep en het niveau van Scholing & Vorming naar een nog hoger niveau te tillen in de vereniging. Omdat de vakgroep Retorica & Politieke Vaardigheden (waar debatteren onder valt), het afgelopen half jaar geen coördinator kende, heeft de Secretaris Scholing & Vorming zelf een aantal taken op zich moeten nemen om de eerste stappen binnen deze vakgroep te kunnen zetten. Dit was niet ideaal, maar scholing en zeker debatteren is nou eenmaal een belangrijk onderdeel van onze organisatie. Meerdaagse masterclass De meerdaagse masterclass stond nog op de planning voor het afgelopen halfjaar, maar heeft helaas niet plaats gevonden. Het idee tijdens een masterclass meer de diepte in te gaan rond een bepaald thema werd enthousiast ontvangen in het bestuur. Tegelijk kwamen sommige vakgroepen met trainers echter niet goed van de grond. Omdat het Landelijk Bestuur veel waarde hecht aan een stevig fundament op het gebied voor Scholing & Vorming voor haar opvolgers, is besloten de masterclass niet te realiseren binnen ons bestuursjaar. Het budget voor de masterclass blijft gereserveerd voor 2015 en in de overdracht zal nadrukkelijk gewezen worden op deze mogelijkheid, alsmede eventuele thema s voor de masterclass. Recentelijk zijn er gesprekken geweest met de DEMO-redactie over een vaardigheden-masterclass, maar die gaat niet meer tijdens ons bestuursjaar plaatsvinden. Het nieuwe Landelijk Bestuur pakt dit verder op. 13

14 6. Internationaal 6.1 Internationale projecten Op internationaal gebied heeft onze vereniging niet stil gestaan het afgelopen jaar en daar is het LB ontzettend blij mee. Om te beginnen zijn de afdelingen en internationale teams erg actief geweest in het opzetten van internationale activiteiten. Er zijn veel verzoeken gekomen om contact te zoeken met buitenlandse zusterorganisaties voor het opzetten van uitwisselingen of, zoals de JD het noemt, twinnings. Een niet gering aantal afdelingen en teams is ook op twinning geweest én - zelfs nu - heeft een aantal voor de komende maanden nog plannen. Wat betreft het aantal studiereizen is het een rustiger jaar gebleken. Eerder enthousiasme uit het PKO in de eerste helft van deze bestuursperiode bleek ietwat bekoeld in de tweede periode. Toch zijn op dit vlak enkele mooie dingen opgezet. Ook dit jaar heeft weer een excursie naar het Europees Parlement plaatsgevonden. Dit keer ging de reis naar Straatsburg. Met een klein organiserend team is een vol programma voor de deelnemers neergezet, wat enthousiast werd ontvangen. Terugkijkend was het een erg geslaagd evenement. Buiten de kaders van twinnings, studiereizen en andere activiteiten heeft het LB ook geprobeerd evenementen van andere buitenlandse PJO s te promoten binnen de vereniging. Het animo hiervoor verschilde per activiteit behoorlijk, maar toch is het enkele keren gelukt mensen op pad te sturen. Vanwege deze grote hoeveelheid aan activiteiten en reizen, is besloten dat de noodzaak van een landelijke twinning is weggevallen. Afgelopen jaar viel te bemerken dat met een toename van activiteiten, het aantal aanmeldingen ook voor deze activiteiten langzaam is teruggelopen. Het LB besloot daarom de landelijke twinning geen doorgang te laten vinden. Een meer laagdrempelige zomerreis had hiervoor in de plaats moeten komen, maar die is wegens een gering aantal aanmeldingen helaas eveneens afgeblazen. Tot slot heeft de Secretaris Internationaal het afgelopen jaar meegewerkt aan een project van het NIMD. Doel hiervan was nauwere samenwerking tot stand te brengen tussen verschillende internationale afdelingen van Nederlandse PJO s. Er is in dit kader een reis geweest naar Georgië, waar kennis is gemaakt met verschillende politieke jongeren uit de Kaukasus tijdens een driedaags politiek forum. Een groter project waar ook alle Nederlandse PJO s bij betrokken zijn komt het komende jaar van de grond. Het is de bedoeling dat dit een jaarlijks terugkerende samenwerking is, waarbij meer leden van alle PJO s betrokken zijn. 6.2 LYMEC en IFLRY In de tweede helft van dit bestuursjaar hebben twee congressen plaatsgevonden van onze koepelorganisaties: één van IFLRY en één van LYMEC. Het IFLRY-congres vond eerst plaats, van 2 tot en met 5 april in de Oostenrijkse hoofdstad Wenen. Met een stabiele delegatie van acht mensen zijn de Jonge Democraten hier uitstekend vertegenwoordigd geweest. Er zijn vijf resoluties ingediend en aangenomen, kritische bestuursvragen gesteld en inhoudelijke sessies georganiseerd. Ook op het LYMEC-congres is een constructieve bijdrage geleverd. Door een onverwachts groot aantal ingediende resoluties werd helaas het merendeel van de resoluties van de Jonge Democraten niet behandeld. Echter, de resolutie die aan bod kwam werd aangenomen en daarnaast hebben we door het 14

15 indienen van talloze amendementen een grote inhoudelijke bijdrage kunnen leveren. Tevens hebben we een lid van de JD-delegatie met het op-een-na grootste aantal stemmen laten verkiezen tot lid van de LYMEC-delegatie naar het ALDE-congres in november. Niet alleen heeft de JD dit jaar een inhoudelijke bijdrage aan het congres geleverd, ook hadden we, samen met de JOVD, de organisatie ervan in handen. Met een zeven-koppig team is enkele maanden hard gewerkt aan het opzetten van dit geheel en dat blijkt achteraf niets voor niets geweest. Liberale jongeren vanuit heel Europa hebben een vier dagen lang aanwezig kunnen zijn op een strak georganiseerd congres in hartje Rotterdam. Een prestatie om te koesteren. 6.3 Internationale teams Op dit moment heeft de JD twee internationale teams: Team Arab Transition en Team West-Afrika. Beide komen regelmatig samen en organiseren evenementen. Team Arab Transition is het oudste internationale team van de JD en is afgelopen april opnieuw van leden gewisseld. Ten behoeve van het behouden van ervaring zijn enkele teamleden aangebleven, waardoor een gebalanceerd nieuw team is ontstaan. Het team heeft inmiddels al een begin gemaakt met enkele nieuwe projecten, waardoor de JD wellicht snel weer op congressen of conferenties in het Midden-Oosten vertegenwoordigd zal zijn. De organisatie van het een half jaar geleden aangekondigde meerdaagse seminar, waarvoor door Team Arab Transition met succes een aanzienlijke Europese subsidie is aangevraagd, is inmiddels ook in een vergevorderd stadium. Dit seminar, dat door organisaties uit 12 landen bezocht zal worden, zal in de eerste dagen van september 2015 plaatsvinden en dus zijn afgerond ten tijde van dit congres. Team West-Afrika is ook al een poosje bezig zichzelf te vestigen. Het enthousiaste team heeft inmiddels met verschillende organisaties contacten gelegd en een lid van het team is op eigen gelegenheid afgereisd naar Ghana om o.a. voor dit team met verschillende partijen te spreken. Binnenkort zullen de eerste activiteiten worden aangekondigd. 15

16 7. Organisatie & Bedrijfsvoering 7.1 Administratie Ledenadministratie De ledenadministratie is de afgelopen jaren een pijnpuntje van de Algemeen Secretarissen geweest. In het beleidsplan wordt een tweetal punten betreffende de ledenadministratie genoemd: 1. Toezien op een goede en zorgvuldige afwikkeling door de ledenadministratie. 2. Gegevens van leden die alleen lid van de Jonge Democraten zijn mogen niet door D66 worden gebruikt. Afgelopen jaar is getracht de ledenadministratie zo goed mogelijk af te handelen. Fouten die werden gesignaleerd zijn hersteld en indien mogelijk structureel verbeterd. De focus leggen op het oplossen van de kern van het probleem leek het meest wenselijk. De belangrijkste reden dat fouten optreden binnen onze ledenadministratie is het ontbreken van een API, een programma dat de systemen van D66 koppelt met die van de Jonge Democraten. Tijdens de onderhandelingen omtrent eventuele voortzetting van het servicecontract is het opleveren van deze API expliciet onderdeel van de onderhandelingen geworden. D66 heeft de oplevering hiervan beloofd binnen redelijke termijn voor beide partijen. Momenteel is een werknemer van D66 de oplevering aan het coördineren met het IT-bedrijf van D66. Vanwege verstoorde verhoudingen tussen beide hiervoor genoemde actoren is het lastig aan te geven wanneer oplevering precies plaats zal hebben, maar dit heeft hopelijk voor het einde van het jaar plaats. Momenteel zijn de werkafspraken bevestigd en worden de eerste stappen gezet in het ontwerpen van de API. 7.2 informatie-structuur Website als toegankelijke spin in het web Om de informatie die de Jonge Democraten bieden te stroomlijnen werd het wenselijk geacht de verschillende deelwebsites van de Jonge Democraten zo goed mogelijk te integreren in de hoofdwebsite jongedemocraten.nl. Dit bleek een lastig proces, met name omdat het programma waarin de website werkt (Joomla) een andere is dan de meeste deelwebsites (Django). Tijdens de Hackathon van september bleek het lastig door te gaan met het programma waarin de hoofdwebsite staat (Joomla). Een update van dit programma zou er voor zorgen dat verschillende functionaliteiten van de website niet meer zouden werken. Daarom is er voor gekozen een intensief project op te pakken, namelijk om de hoofdwebsite handmatig in hetzelfde programma te zetten als de deelwebsites (de migratie van Joomla naar Django). Dit project is erg intensief en vergt momenteel veel capaciteit van het ICT-team. Tijdens een extra bijeenkomst met de Algemeen Secretarissen van de afdelingen is de eerste versie van de nieuwe achterkant van de website aan hen voorgelegd. Als toekomstige gebruikers kon zo tijdig hun feedback worden gehoord en meegenomen. De Hackathon van april is onder andere gebruikt om die feedback te verwerken en een plan ten aanzien van implementatie op te stellen. Als alles volgens de opgestelde planning verloopt, zal de nieuwe achterkant van de website de komende maanden kunnen worden gelanceerd. 16

17 Het ICT-team In het beleidsplan werd gesteld dat een toestroom van nieuwe leden voor het ICT-team erg belangrijk is om de continuïteit van dit team te waarborgen. Inmiddels zijn twee nieuwe leden benoemd tot lid van het team. Er blijven echter nieuwe specialisten op het gebied van ICT nodig. Tussen de Hackathon van januari en april zijn vier aanmeldingen geweest van leden die geïnteresseerd zijn lidmaatschap van het ICT-team. Tijdens een sessie in april hebben de potentiële leden een spoedcursus gehad in aanloop naar de Hackathon waar drie van de kandidaten aan deel hebben genomen. De volgende Hackathon besluiten de geïnteresseerden of ze deel willen uitmaken van het ICT-team. Implementatie en nieuwe projecten Tijdens het FEO van de Algemeen Secretarissen hebben de Afdelingssecretarissen verschillende programma s en mogelijkheden op het gebied van de ICT van de vereniging aan elkaar gepresenteerd. Daarbij is de nadruk gelegd op gebruik van de Wolk, het Congresvoorstelsysteem en de functi boxen. Afgelopen jaar is tevens een Scholing- en Vormingportal gelanceerd en is geëxperimenteerd met het aanbieden van promotiespullen aan afdelingen via een online bestelformulier. 7.3 Financiën Verdeling van de middelen Bij elke uitgave of subsidie-aanvraag neemt het Landelijk Bestuur een positief-kritische houding aan. Het doel blijft zoveel mogelijk te kunnen doen met de beschikbare middelen. Elke keer wordt gekeken of er goedkopere of betere alternatieven zijn. Ook wordt besproken of de JD ergens überhaupt geld aan uit moet geven of dat iets voor rekening van deelnemers is. Als Landelijk Bestuur hebben we in overleg met de Kascommissie het declaratiereglement onder de loep genomen en aangepast. Daarnaast zijn reglementen voor afdelingsfinanciën en projectsubsidies opgesteld. Veel onderdelen uit die reglementen waren staand beleid, maar het opschrijven en bundelen daarvan zorgt voor meer duidelijkheid en transparantie. Nieuwe inkomstenbronnen Het werven van nieuwe donateurs blijft achter bij de hoop die er aan het begin van het jaar was. Het is een vrij moeizaam proces om echt heel actief nieuwe donateurs te gaan werven. Dit komt mede door de huidige structuur: de donateurs zijn verenigd in de Vrienden van de JD en doneren dus niet rechtstreeks aan de JD. Gedurende de zomermaanden is geregeld dat het Landelijk Bestuur ook inzicht heeft in het donateursbestand van de VJD. Er zijn ook nieuwe inschrijfformulieren voor de VJD gedrukt. Alle oud- LB ers hebben een inschrijfformulier voor de VJD ontvangen bij de uitnodiging voor de reünistendag. Tevens is geregeld dat de JD vanaf nu beschikt over de ANBI-status. Dit betekent dat giften aan de JD aftrekbaar zijn van de inkomstenbelasting. Hierdoor is doneren aan de JD fiscaal aantrekkelijk. In overleg met de VJD wordt nog bekeken hoe we maximaal kunnen profiteren van deze status. Bij de reünistendag voor het Landelijk Bestuur hebben we op het inschrijfformulier de optie geboden een extra donatie te doen aan de JD. Dit is een nieuwe manier om extra inkomsten te generen en heeft goede resultaten opgeleverd. De Penningmeester adviseert het nieuwe Landelijk Bestuur deze optie ook in de toekomst vaker te gebruiken. 17

18 Jaarrekening De jaarrekening 2014 bevat voor de eerste keer ook de jaarrekeningen van alle afdelingen. Eerdere jaarrekeningen lieten alleen het beeld zien van de landelijke JD. Het opnemen van de cijfers van de afdelingen in de jaarrekening zorgt voor een beter beeld van de inkomsten en uitgaven van de vereniging. Dit leidt tot meer transparantie en een betere besluitvorming rond het vaststellen van de begroting. 18

19 Persoonlijke reflectie Bas Hazeborg (Algemeen Secretaris) Een jaar als Algemeen Secretaris in het Landelijk Bestuur van de Jonge Democraten is voorbij gevlogen. Hoewel ik stiekem wel zin heb in een agenda die zichzelf niet meer vult of om een weekend helemaal niks te doen, ga ik het hele rollercoaster-leven als Landelijk Bestuurder enorm missen. De interactie met het Landelijk Bestuur, de Afdelingssecretarissen en het ICT-team waren afgelopen jaar bijna dagelijkse prik en deze interactie heeft me enorm veel doen leren. De afgelopen maanden na het Zomercongres ben ik samen met Mieke bezig geweest om haar voor te bereiden op dit intensieve, maar fantastische jaar. Ik hoop dat ze het net zo leuk gaat vinden als ik afgelopen jaar heb gevonden en wens onze opvolgers alle geluk toe aankomend bestuursjaar! Marjolein Niewijk (Secretaris Organisatie) Ik ben blij te kunnen zeggen dat ik met trots terugkijk op dit afgelopen jaar. Hoewel het een druk jaar was, waarin ik graag nog wel meer dingen had willen doen, ben ik blij met wat wij als Landelijk Bestuur hebben neergezet. Ondanks de drukte en de hectiek die horen bij het zijn van het Landelijk Bestuur heb ik het idee dat we dit jaar een duidelijke lijn hebben uitgezet, dat we al onze taken en verantwoordelijkheden goed hebben uitgevoerd en dat we vooral een stabiele factor zijn geweest in de vereniging. Mijn persoonlijke prestatie waar ik het meest trots op ben is het feit dat onze ALV s vanaf nu volledig toegankelijk zijn voor iedereen. Daarnaast vond ik het erg leuk dat ik, naast de gebruikelijke activiteiten die ik heb georganiseerd als Secretaris Organisatie, dit jaar ook de kans heb gekregen om het LYMEC Congres te organiseren in Nederland. Bij deze organisatie hebben we als JD samengewerkt met de JOVD en het LYMEC bestuur. Dit een zeer leerzame ervaring die uiteindelijk heeft geresulteerd in een mooi congres in Rotterdam. Mark Ottema (Secretars Promotie) Op tweede helft van mijn bestuurstermijn kijk ik tevreden terug. Samen met de rest van het LB hebben we intensief en prettig samengewerkt en daarmee veel bereikt. Daarbuiten heb ik het genoegen gehad met veel teams binnen de JD samen te werken, waaronder het Introteam, het Creatief team, het PKO en natuurlijk mijn functie-equivalenten in afdelingen. Ondanks de grote hoeveelheid reistijd (die ik onvermijdelijk ook dit half jaar heb gehad), ben ik zelden met tegenzin aan de lange reizen vanuit het hoge Noorden begonnen. De mensen van de JD hebben me elke keer weer veel energie gegeven om tijd en energie in onze vereniging te steken. Natuurlijk heeft zo'n intensief jaar z'n ups & downs: de werkdruk kan hoog oplopen en er staat niet altijd direct iets tegenover. Ondanks de kleine onvermijdelijke dipjes die bij zo'n jaar horen heb ik een top tijd gehad. De laatste maanden sinds het Zomercongres hebben voor mij voornamelijk in het teken het Zomeroffensief gestaan. Ik heb veel samengewerkt met onze Penningmeester, mijn opvolger en de afdelingsbesturen en samen hebben we ons zo goed mogelijk voorbereid op het zomeroffensief. Hoewel tijdens het schrijven van deze bestuursverantwoording het Zomeroffensief nog niet begonnen is, heb ik mijn best gedaan om de voorbereidingen zo goed mogelijk te organiseren. 19

20 Martin van Montfort (Penningmeester) Heel tevreden kijk ik terug op de afgelopen twee jaar als Penningmeester in het Landelijk Bestuur. Mede door deze langere periode heb ik de financiën van de JD echt kunnen verbeteren. Van de inmiddels al beroemde pinautomaat tot een completere jaarrekening en van overzichtelijkere afdelingsfinanciën tot het samen met de Secretaris Promotie lanceren van bestelformulieren voor kleding en promotiemateriaal. Natuurlijk zijn er ook op financieel vlak nog genoeg uitdagingen voor het nieuwe bestuur, denk bijvoorbeeld aan digitaal declareren. Ik wil mijn opvolger en de rest van het nieuwe Landelijk Bestuur dan ook heel veel succes wensen met komend bestuursjaar. Graag wil ik op deze plek ook een aantal mensen bedanken voor de goede samenwerking in de afgelopen twee jaar: de Landelijke Kascommissie, de financiële administratie van D66, Robbert Broer van de Rabobank, de 36 afdelingspenningmeesters, maar bovenal mijn 15 mede-lb ers! Milan Assies (Secretaris Internationaal) Vanaf september 2014 heb ik Internationaal Secretaris in het Landelijk Bestuur van de Jonge Democraten mogen zijn. De tijd die sindsdien is verstreken is zonder twijfel een van de meest leerzame periodes uit mijn leven geweest. Ik ben trots op wat ik deze periode voor de Jonge Democraten aan werk heb verzet. Ik heb enorm mijn best gedaan de JD in het buitenland overal te vertegenwoordigen als een organisatie die inhoudelijk de sterkste is, een kritisch maar constructieve houding aanneemt, zich open opstelt naar andere organisaties en, boven alles, niet naast haar schoenen loopt. Ik ben er van overtuigd dat dit gelukt is. Ook binnen de grenzen van ons eigen land kijk ik met tevredenheid terug op niet alleen mijn eigen prestaties, maar ook die van ons als bestuur. Een groep twintigers uit alle windstreken van Nederland heeft wat mij betreft een jaar lang met nuchterheid, doorzettingsvermogen, een no-nonsense mentaliteit en passie gewerkt aan een betere vereniging. We zijn open en eerlijk geweest tegen elkaar en de vereniging en waren wat mij betreft een echte eenheid, altijd wars van enige roddelcultuur of doorgeslagen profileringsdrang. Natuurlijk zijn er ook mindere momenten geweest. Ikzelf heb soms teveel hooi op mijn vork genomen (een LB-kwaaltje), zowel met activiteiten binnen als buiten de JD, wat soms tot vertraging van mijn werkzaamheden heeft geleid en voornamelijk ook tot periodes waarbij ik soms wat minder in mijn vel heb gezeten. Echter geldt ook hier: al doende leert men. De dagen die in mijn bestuursperiode nog resten zal ik hard werken om de laatste projecten succesvol af te ronden en er alles aan doen om de nieuwe Secretaris Internationaal straks zonder opstartproblemen in deze geweldige functie te laten beginnen. Tom Brouwers (Secretaris Scholing & Vorming) Terugkijkend op het afgelopen jaar ben ik tevreden over de resultaten die ik heb kunnen boeken. Het trainersbestand is geactualiseerd, er is een scholingsportaal waar mensen het trainingsaanbod kunnen zien en aanvragen kunnen indienen. Ook is er een begin gemaakt om het trainingsaanbod te vernieuwen en de interne organisatie is aangepakt door te gaan werken in vakgroepen. Natuurlijk is het niet af: het vernieuwen van trainingen, het werven van nieuwe trainers en de persoonlijke ontwikkeling van trainers blijven aandachtspunten. Ik zou liegen als ik zou zeggen dat ik niet meer had willen bereiken in een jaar tijd. Maar gaandeweg het jaar merk je ook dat dingen niet altijd lopen zoals je ze in je hoofd had. We 20

21 blijven een vereniging waarbij leden zich inzetten naast werk en studie, die soms wat meer aandacht vergen van iemand dan verwacht of gehoopt. Soms moet je de koers bijstellen en genoegen nemen met iets minder. Desalniettemin ben ik tevreden met het eindresultaat. Scholing & Vorming is afgelopen jaar van stilstand in beweging gekomen en het is nu zaak om de koers bij te stellen met de opgedane ervaringen. Hanna Hekkert (Secretaris Politiek) Ook ik maak me op deze plek graag schuldig aan het bezigen van een enorm cliché: wat is het snel gegaan en wat heb ik er veel van geleerd! Maar zoals vaak met clichés zit er een grote kern van waarheid in. Ik kijk terug op een jaar dat voorbij is gevlogen, waarin ik heb mogen samenwerken met tientallen enthousiaste mensen. Afdelingsbesturen, werkgroepleden, portefeuillehouders en bovenal acht geweldige bestuursgenoten hebben me veel geleerd over samenwerken, deadlines, vergaderen, communiceren en hoe leuk het is met een team een resultaat te behalen. Ik hoop dat onze opvolgers net zo n leuk en nuttig jaar tegemoet gaan en heb er alle vertrouwen in dat ze dat succesvol en geheel op hun eigen manier in gaan vullen. Ik zal wel even moeten wennen aan een minder volle agenda en zal de dynamiek van het LB-er zijn best een beetje missen, maar ik kijk er ook enorm naar uit weer gewoon lid te mogen zijn van onze prachtige vereniging. Geniet van bestuur Walgenbach I! Arnout Maat (Persvoorlichter) Na de JOVD is is de JD de meest zichtbare PJO geweest van afgelopen. We hebben van het begin af aan niet te moeilijk gedaan en zoveel mogelijk geknald met persuitingen. Uiteindelijk hebben we gemiddeld wel één keer per week van ons laten horen (zie ook het media-overzicht). Ik ben ook blij dat het nieuwe mediasysteem van Meltwater daarbij een mooi handje heeft geholpen. Onze Grote Knaller was de MDMJA-actie. Dat was een recept voor heel erg veel media-aandacht: niet alleen binnenlands, maar ook buiten de (Europese) grenzen heeft dit aardig wat stof doen opwaaien. Waar ik tenslotte prettig op terugkijk zijn de perstrainingen die ik aan alle tien de afdelingen heb mogen geven. Dirkjan Tijs (voorzitter) Nu ook de zomer achter de rug is is het bestuursjaar echt voorbij. Ik kijk met veel plezier terug op het afgelopen jaar. Het was een eer om een jaar lang met een fantastisch team de JD te hebben mogen besturen. Al met al ben ik tevreden over het eindresultaat. Natuurlijk zijn er soms beloftes geweest die achteraf niet zo haalbaar bleken, maar in grote lijnen hebben we onze ambities absoluut kunnen waarmaken: of het nu gaat over het verbeteren van de interne bedrijfsvoering, het doorvoeren van transparantie of het vergroten van de zichtbaarheid van de JD in de media. Waar ik vooral blij om ben, is dat we met z n allen de eindstreep hebben gehaald en dat de sfeer tot het einde goed is gebleven. Wat betreft de zomerperiode - want de periodes daarvoor heb ik al in eerdere bestuursverantwoordingen toegelicht - die stond voor mij vooral in het teken van drie zaken. Ten eerste de zoektocht naar een verenigingspand voor de JD; ik ben erg blij dat we dit onderzoeks- en zoektraject nog in ons bestuursjaar hebben kunnen afronden. Ten tweede het zomeroffensief, en ten slotte de overdracht. Het afgelopen jaar stond voor mij volledig in het teken van de JD, dus ik zal het enorm missen, maar het prettige verloop van de overdracht tot zo ver geeft mij in ieder geval veel vertrouwen dat ook volgend jaar een sterk JD-jaar gaat worden. 21