Inhoud 1.De Jonge Democraten als vrijzinnige voorhoede 4

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoud 1.De Jonge Democraten als vrijzinnige voorhoede 4"

Transcriptie

1 Beleidsplan landelijk bestuur Eigenzinnig Verbindend Voor een sociale, progressieve en vrijzinnige koers 4 augustus 2015

2 Inhoud 1.De als vrijzinnige voorhoede 4 2.De politieke motor 8 3. Ontwikkeling van onze leden De afdeling in de vereniging Het LB en de vereniging 16 6.Een gezonde infrastructuur Wat gaan we doen? (overzicht) 24 2 Beleidsplan

3 Lieve lezers, Eindelijk is het zover: de zomer is voorbij, we mogen aan de slag! Vol enthousiasme gaan we komend jaar verder bouwen op het sterke fundament waar de afgelopen 31 jaar hard en met veel liefde aan is gewerkt. Het gaat goed met de. Met tien bruisende afdelingen, enerverende (landelijke) activiteiten en een grote groep actieve leden, kunnen we stellen dat de vereniging bloeit. Bovendien is er buiten de vereniging ook veel bereikt. Met de MDMJA-actie hebben we het maatschappelijke debat rondom het drugsbeleid wederom aangewakkerd. Met een onafhankelijke raadsfractie in het ABP wordt nu directe invloed uitgeoefend op s lands grootste pensioenfonds. Dergelijke grote acties hebben de JD een gezicht gegeven. De positie die wij hebben verworven op deze thema s, is zeer waardevol en vormt de eerste stap naar een daadwerkelijke verwezenlijking van onze visie op deze onderwerpen. Op eigenzinnige wijze zullen wij ons gaan inzetten om het gezicht van de verder te versterken. Daarbij gaan wij uit van drie kernwaarden die een belangrijk deel van ons gedachtegoed vormen. We zijn een vrijzinnige, progressieve vereniging met een sociaal hart. Het is deze combinatie die ons gedachtegoed uniek maakt. Vaker zouden wij de agenda moeten bepalen in plaats van een reactieve houding aan te nemen ten opzichte van de actualiteit. Het vrijzinnige geluid van de JD is uniek en daarmee onmisbaar in het publieke debat. Maar alleen door met vernieuwende ideeën in het publieke debat te stappen, kunnen we daadwerkelijk gehoord worden. Door ons meer te richten op de grotere onderwerpen, waar we langere tijd aandacht voor vragen, willen we versplintering tegengaan. Een uiting zal geen doel op zich meer zijn, maar onderdeel uitmaken van een goed doordacht plan, dat voorzien is van concrete doelen. Het ultieme doel is om invloed te krijgen op het politieke en maatschappelijke beleid. Dit kan worden bereikt door de reeds bestaande verworvenheden rond drugs en pensioenen uit te bouwen. Daarnaast hopen wij hier nog een onderwerp aan toe te kunnen voegen. Als Landelijk Bestuur willen we de vereniging sterk gaan betrekken bij ons beleid. Wij willen transparant en toegankelijk zijn. Daarnaast willen wij de afdelingen en het PKO de mogelijkheid geven om mee te denken met onze externe uitlatingen. Het zou zonde zijn om de kennis en ideeën die onder onze leden leven, niet te benutten. Samen vormen wij de en met een Landelijk Bestuur dat midden in de vereniging staat, hopen wij iedereen binnen onze vereniging te kunnen verbinden. Bij het opstellen van dit beleidsplan hebben we op een eigenzinnige manier nagedacht over onze toekomst. We slaan een nieuwe weg in, zonder daarbij onze basis uit het oog te verliezen. Met acht eigenwijze hebben we het beleidsplan gesmeed dat je nu in handen hebt of op je smartphone, computer of tablet leest. We zijn in het diepe gegooid, maar vonden gelukkig overeenstemming in de koers die de JD zou moeten varen. Veel leesplezier, Landelijk Bestuur

4 1.De als vrijzinnige voorhoede Vrijzinnig, sociaal en progressief. Deze drie thema s vormen de kern van ons gedachtegoed en staan dan ook aan de basis van ons profileringsbeleid. De begrippen zelf zijn allicht enigszins abstract, maar de ideeën en standpunten die wij hieronder scharen, zeer concreet. Denk bijvoorbeeld aan de legalisering van nierhandel, het oplossen van de vluchtelingenproblematiek, de toekomst van het zorgstelsel en de verduurzaming van ons belastingstelsel. Het doel van ons profileringsbeleid is het aanjagen van maatschappelijk debat en het uitoefenen van directe invloed op (politiek) beleid. Dit willen wij bereiken door ons te richten op vernieuwende ideeën, te investeren in onze social-mediakanalen en door heldere, ambitieuze doelen te stellen. Vernieuwende ideeën, vanuit de hele vereniging We geloven sterk in de agenderende rol die wij als politieke jongerenorganisatie kunnen vervullen. Met onze onbevangen, frisse blik op de wereld en een gebrek aan electorale druk, hebben wij de vrijheid om telkens onconventionele ideeën naar voren te schuiven. Bovendien zijn we ervan overtuigd dat we alleen daadwerkelijk iets kunnen bereiken als we met vernieuwende en originele standpunten het publieke debat aanjagen. Het verleden bewijst dat een focus op vernieuwende ideeën zeer vruchtbaar is. Rond onderwerpen als de drugslegalisering en pensioenen zijn we steeds met vernuftige standpunten het debat in gegaan, wat ons betreft met veel succes. Vooral rond drugs en pensioenen worden we nog altijd vaak gevraagd om onze visie over het voetlicht te brengen. Deze kansen zullen we blijven benutten en we gaan investeren in het verder uitbouwen van deze onderwerpen. Onze aandacht zal dus voornamelijk uitgaan naar de onderwerpen waar we daadwerkelijk iets kunnen toevoegen aan hetgeen dat door anderen al is gezegd. Hiermee willen we versplintering tegengaan. Voor overige onderwerpen, waarop onze visie niet bijster origineel maar wel relevant is, zullen we niet groot uitpakken, maar wel met laagdrempelige middelen onze mening uiteenzetten. Het zou zonde zijn om de kennis binnen onze organisatie onbenut te laten. Daarom willen wij komend jaar de vereniging sterk betrekken bij onze politieke profilering. Wij staan altijd open voor ideeën vanuit de verschillende onderdelen die onze vereniging rijk is, zoals het Politiek Kernoverleg (PKO) en de afdelingen. 4 Beleidsplan

5 Een breed palet aan kanalen Wanneer we besluiten een standpunt uit te dragen, dan zullen we eerst bepalen welk van de kanalen die we tot onze beschikking hebben, zullen gebruiken. Gaan we los op sociale media? Voeren we een (ludieke) actie op straat? Schrijven we een opiniërend artikel? Het is hierbij vooral belangrijk om steeds eerst vast te stellen welke doelgroepen we willen bereiken. De zijn jong en vernieuwend. Daarom willen wij gaan investeren in een sterker en aansprekend social-mediabeleid. De JD moet een karakter krijgen door ons zowel tekstueel als visueel zeer frequent uit te laten via sociale media. Dit is belangrijk voor de promotie van onze vereniging, maar ook om onze politieke en maatschappelijke overtuigingen te ventileren. De moderne kanalen geven ons de mogelijkheid om veel directer en persoonlijker te communiceren met leden, potentiële leden, geïnteresseerden, maar ook met journalisten. Daarom zullen sociale media een prominente plek innemen in ons profileringsbeleid. Zeker als het gaat om reactieve uitlatingen, zijn de snelheid en directheid van deze media een uitkomst. Intern werken wij aan een duurzaam social-mediaplan, waarmee we de basis willen leggen voor een coherent, consistent en doordacht gebruik van onze digitale kanalen (met name Twitter, Facebook en Instagram). Overigens zullen we ons niet blindstaren op deze moderne media. Traditionele media zoals kranten, radio- en televisiezenders bereiken nog altijd een groot publiek en hebben veel invloed op de beeld- en meningsvorming. 1 2 Nieuw 3 5

6 Een uiting is geen doel op zich Wanneer we een JD-standpunt uitdragen, denken we verder dan enkel het verspreiden van een boodschap. Aan elke grote actie - een actie waar we langere tijd aandacht aan besteden - ligt een langetermijnplan ten grondslag. Hierin nemen wij, naast de boodschap die wij willen verkondigen, ook op welk (concreet) doel we willen bereiken, met welke middelen en binnen welke termijn. Op deze wijze denken we beter naar een doel toe te kunnen werken en onze invloed uit te oefenen op het debat en beleid. Deze grote acties genieten over het algemeen onze voorkeur. Samen staan we sterk Wij geloven dat we een veel grotere vuist kunnen maken als we met andere partijen naar buiten treden op het moment dat we het ergens over eens zijn. In het verleden hebben we dat al gedaan, bijvoorbeeld door samen met de Jonge Socialisten en JOVD te pleiten voor hervorming van ons pensioenstelsel. Wij willen de samenwerking overigens niet beperken tot politieke organisaties; ook met andere maatschappelijke organisaties kunnen we een pact sluiten om samen de boer op te gaan. Door de internationale koepelorganisaties zijn we ook goed in staat om eventueel de handen ineen te slaan met onze liberale zusterorganisaties, zoals afgelopen jaar met succes is gebeurd rond het bewaken van de netneutraliteit. 6 Beleidsplan

7 WAT GAAN WE DOEN? > > AANJAGEN VAN MAATSCHAPPELIJK DEBAT EN HET UITOEFENEN VAN INVLOED OP BELEID. > > FOCUS OP VERNIEUWENDE EN ORIGINELE STANDPUNTEN. > > DE VERWORVENHEDEN OP ONDERWERPEN BLIJVEN BENUTTEN EN VERDER UITBOUWEN. > > DE VERENIGING MEER BETREKKEN BIJ ONZE POLITIEKE PROFILERING. > > INVESTEREN IN EEN STERKER EN AANSPREKENDER SOCIALE MEDIABELEID. > > EEN LANGE TERMIJN AANPAK BIJ ELKE POLITIEKE BOODSCHAP DIE WE VERSPREIDEN. > > MEER SAMENWERKING MET MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES. 7

8 2.De politieke motor De kernthema s van ons gedachtegoed zijn ook leidend voor onze interne politieke agenda. Het Landelijk Bestuur zal de komende periode gebruiken om in samenspraak met het Politiek Kernoverleg (PKO) en lokale afdelingen een aantal onderwerpen vast te stellen die komend jaar centraal zullen staan. Deze onderwerpen dienen in ieder geval raakvlakken te hebben met de politieke kernthema s. 8 Beleidsplan

9 Het Politiek Kernoverleg: adviserend en inspirerend Het PKO, waarin de portefeuillehouders en het LB zich verenigen, is het politieke adviesorgaan van de vereniging. Wat ons betreft moeten inhoudelijke verdieping en kennisuitwisseling hier centraal staan. Van portefeuillehouders verwachten wij dat zij expert zijn of worden op hun beleidsterrein. Ook gaan wij ervan uit dat zij zich voortdurend op de hoogte stellen van actuele ontwikkelingen rond hun portefeuille. Zij kunnen hun expertise vervolgens inzetten door vernieuwende ideeën aan te dragen en te anticiperen op de actualiteiten. Een levendige discussie is cruciaal voor de ontwikkeling van nieuwe ideeën waarmee we voorop kunnen lopen in het publieke debat. Daarom is het belangrijk dat portefeuillehouders de discussie binnen hun werkgroep voortdurend blijven voeden. Naast het inhoudelijke aspect kent de werkgroep ook een groot organisatorisch aspect. Het kan wenselijk zijn om een binnen een werkgroep een secretaris aan te stellen die zich primair bezighoudt met de organisatorische zaken, zoals het plannen van vergaderingen en het informeren van de werkgroepleden. De portefeuillehouder kan zich dan meer richten op het inhoudelijke gedeelte van zijn of haar functie. Deze mogelijke hervorming zal het komende jaar door de Secretaris Politiek worden onderzocht. Momenteel blijkt het lastig om voor elk beleidsterrein een inhoudelijk sterke portefeuillehouder te vinden. Daarom zal Tip de PoHo - een equivalent van het reeds bestaande Tip de Orco - worden opgericht, waarmee geschikte kandidaten kunnen worden aangemeld bij het LB. Op die manier hoeven geschikte kandidaten niet per se zelf naar het LB te stappen. Daarnaast moeten portefeuillehouders tijdig en transparant naar de Secretaris Politiek communiceren hoelang ze in functie blijven, zodat er op tijd gezocht kan worden naar opvolging. Zo kan, ondanks de snelle doorstroming binnen het PKO, de kwaliteit worden gewaarborgd. Bovendien zal er een brainstormsessie worden georganiseerd, waarbij oud-portefeuillehouders hun kennis en visie met het huidige PKO kunnen delen. De Secretaris Politiek ziet het als zijn taak om dit proces te begeleiden en te ondersteunen. Door in samenspraak met individuele portefeuillehouders en het PKO heldere, en concrete doelen vast te leggen voor het komende bestuursjaar, is voor iedereen duidelijk wat de wederzijdse verwachtingen zijn. De Secretaris Politiek zal op twee momenten in het jaar met elke portefeuillehouder een functioneringsgesprek voeren om de afgelopen tijd te evalueren en de plannen voor de komende periode door te spreken. Een nauwe band met de afdelingen Voor het draagvlak van ons politieke beleid is het belangrijk dat afdelingen in nauwe verbinding staan met het Landelijk Bestuur en de werkgroepen. In het functie-equivalentenoverleg (FEO) zal dan ook aandacht worden besteed aan de lokale politieke actualiteit en de rol die het LB en/of PKO hierin kunnen spelen. Daarnaast blijven wij de organisatorische samenwerking tussen afdelingen en werkgroepen stimuleren. Door gezamenlijke brainstormsessies en trainingen op kadermomenten kunnen wij het kader betrekken bij onze politieke lijn en uitlatingen. Het betrekken van de internationale teams Internationale teams houden zich bezig met specifieke buitenlandse thema's waar Jonge Democraten meer van willen weten. Ze delen hun kennis door bijvoorbeeld symposia te organiseren, artikelen te schrijven of excursies te organiseren. Internationale teams hebben een minder statisch karakter dan reguliere politieke werkgroepen. Ze kunnen op korte termijn worden opgericht en als hun doel behaald is, weer worden opgeven. Het komend jaar zullen mogelijk nieuwe teams in het leven worden geroepen, zoals een American Elections Team of een Team Zuid-Europa. Daarnaast moeten de huidige teams duidelijke doelstellingen formuleren voor het komend jaar. 9

10 Congressen: invloed voor alle leden Als hechten we terecht veel waarde aan de Algemene Ledenvergadering (ALV). Als hoogste orgaan van de vereniging beslist zij over het organisatorische beleid en onze politieke standpunten. Wij zijn dan ook zeer tevreden met de gratis toegang tot de ALV en de mogelijkheid om voor aparte onderdelen van het congres in te schrijven. Zo maak je het voor alle leden mogelijk om invloed uit te oefenen op de politieke lijn van de vereniging. Ook de huidige opzet van drie congressen, gespreid door het jaar worden als positief ervaren. Het Landelijke Bestuur is dan ook van plan dit beleid voort te zetten. De politieke lijn van onze vereniging ligt vastgelegd in ons Politiek Programma (PP). Als Landelijk Bestuur zijn wij verantwoordelijk voor het uitdragen van de standpunten die hierin staan omschreven. Buiten de congressen om leeft het Politiek Programma echter te weinig. Wij willen komend jaar het PP aantrekkelijker en toegankelijker maken door middel van visualisering op de website en via sociale media. Internationale congressen: integraal onderdeel van de vereniging Naast landelijke congressen van de JD vinden elk jaar ook internationale congressen van koepelorganisaties LYMEC en IFLRY plaats. Hier oefent de JD invloed uit op internationaal niveau. Vooralsnog worden de onderwerpen en resoluties voor internationale congressen en activiteiten ad hoc bepaald. Komend jaar willen we dat onze politieke kernthema s ook op internationaal niveau centraal komen te staan. Zo kan er middels internationale activiteiten een concrete bijdrage worden geleverd aan de visie van de JD. Concreet betekent dit dat er bij congressen onderzocht wordt of resoluties kunnen worden afgestemd op onze kernthema s. Daarnaast moet er meer transparantie komen rond de aanmeldprocedure en samenstelling voor internationale congressen en de bijdrage van individuele delegatieleden. Bij een delegatie moet er een goede balans zijn tussen ervaren leden, inhoudelijk sterke leden en relatief onervaren leden. Dit ten behoeve van de doorstroming en toegankelijkheid. Ook moet de feedback van internationale congressen worden verbeterd. Vooraf moet worden gemeld welke resoluties zijn ingediend en wat het uiteindelijke resultaat van een congres is geweest. Ook moet de terugkoppeling een meer praktische insteek hebben zodat ook afdelingen iets aan deze congressen hebben. Masterclasses: ontwikkeling van onze visie Een masterclass(reeks) is een geschikte manier om leden verdieping te geven op een bepaald onderwerp. Ook is dit cruciaal voor het ontwikkelen van een uitgedachte visie voor de vereniging. Dit zal uiteindelijk de kwaliteit van het debat ten goede komen. Hierdoor kunnen de een scherpere positie innemen in het politieke debat. Een mooi voorbeeld hiervan zal de Masterclass Te rijk om te huren, te arm om te kopen zijn, die het komende bestuursjaar aan de leden wordt aangeboden. De situatie van de huidige woningmarkt is voor ons als relevant. Studiereizen Met onze focus op de kernthema s komend jaar worden nieuwe criteria opgesteld voor studiereizen. Studiereizen hebben als doel inhoudelijk bij te dragen en de kennis te vergroten. Er zal dan ook kritisch door het Landelijk Bestuur gekeken worden naar het inhoudelijke gedeelte van het programma en de terugkoppeling. Daarnaast zal ook dit jaar de tweejaarlijkse Brusselreis worden georganiseerd door het LB. 10

11 WAT GAAN WE DOEN? > > INHOUDELIJKE VERDIEPING EN KENNISUITWISSELING MOETEN CENTRAAL STAAN BIJ HET PKO. > > PORTEFEUILLEHOUDERS DIENEN DE INHOUDELIJKE DISCUSSIE TE STIMULEREN EN ER WORDT EEN REACTIEVE ROL VERWACHT OP DE ACTUALITEIT. > > DE SECRETARIS POLITIEK GAAT DE MOGELIJKHEID VAN EEN WERKGROEPSECRETARISSEN ONDERZOEKEN. > > OPRICHTING TIP DE POHO. > > KADER MEER BETREKKEN BIJ DE POLITIEKE LIJN DOOR BRAINSTORMSESSIES. > > MEER AANDACHT VOOR MASTERCLASSES, DIE AANSLUITEN BIJ DE KERNTHEMA S. > > ER ZAL DUIDELIJKE FEEDBACK WORDEN GEGEVEN VOOR EN NA INTERNATIONALE CONGRESSEN. > > STUDIEREIZEN ZULLEN WORDEN BEOORDEELD OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE OP DE KERNTHEMA S. 11

12 3. Ontwikkeling van onze leden Bij de kunnen de leden niet alleen hun politieke ei kwijt, het is ook een belangrijke leerschool. De ervaring en vaardigheden die hier worden opgedaan, komen nu en later goed van pas. Zelfontplooiing is een van de peilers van onze vereniging en wij zullen dan ook blijven werken aan het verbeteren, verruimen en stimuleren van trainingsmogelijkheden. Actief promoten van scholing en vorming De kent een divers aanbod aan trainingen. Toch denken wij dat dit aanbod niet bij iedereen even bekend of makkelijk toegankelijk is. Daarom zal dit bestuur actief de trainingsmogelijkheden promoten van de en ervoor zorgen dat deze voor alle leden toegankelijk zijn. Gebruik maken van de eigen kracht Komend jaar willen wij het reeds bestaande trainersbestand verder gaan uitbouwen. Het moet voor iedereen duidelijk zijn welke vakgroepen er bestaan, welke trainers daar in zitten en wat hun expertise is. Op die manier maak je optimaal gebruik van de kennis en kunde van de trainers. Bij een gebrek aan trainers op een bepaald terrein zal het Landelijk Bestuur actief en gericht opzoek gaan naar nieuwe trainers. Dit kunnen leden zijn met ervaring binnen de vereniging of met deskundigheid op een bepaald terrein. Daarnaast moeten trainingen uitwisselbaar worden tussen de trainers onderling. Dit hopen we te bereiken door meer trainingsdocumenten openbaar te maken in de Wolk voor trainers. Trainingen: praktisch en verdiepend In het huidige trainingsaanbod constateren wij een gebrek aan trainingen met een praktische insteek. Daarom hebben wij het voornemen om hiervan meer te ontwikkelen. Hierbij kun je denken aan een training Photoshop. Dergelijke trainingen kunnen vooral de praktische teams versterken, zoals het creatief team. Onze Internationale koepelorganisaties LYMEC en IFLRY organiseren net zoals de JD symposia, trainingen en seminars waar aan kunnen deelnemen. De JD verspreidt deze uitnodigingen onder haar leden en moedigt deelname aan. Daarnaast is het huidige LB van plan om kennis, opgedaan bij internationale activiteiten, te integreren met onze eigen seminars, masterclass en het politiek-inhoudelijk weekend, zodat de ontwikkeling en opgedane kennis van leden ook wordt teruggebracht in de vereniging. 12

13 WAT GAAN WE DOEN? > > HET PROMOTEN EN TOEGANKELIJK MAKEN VAN DE TRAININGSMOGELIJKHEDEN VOOR DE LEDEN. > > TRAININGEN MOET UITWISSELBAAR WORDEN TUSSEN TRAINERS DOOR MIDDEL VAN TRAININGSDOCUMENTEN. > > HET ONTWIKKELEN VAN TRAININGEN MET EEN PRAKTISCHE INSTEEK. 13

14 Eigenzinnig Verbindend Voor een sociale, progressieve en vrijzinnige koers 3 augustus

15 Pas op! Herhaling van onze titel in het geval je deze nog niet hebt gelezen. 15

16 4. De afdeling in de vereniging Onze tien afdelingen zijn de motor van onze vereniging. Zij vervullen essentiële taken op lokaal niveau en stimuleren leden om actief te worden. Het Landelijk Bestuur speelt een ondersteunende en faciliterende rol naar de afdelingen, zonder aan hun autonomie te tornen. Een goede verstandhouding en korte lijnen tussen LB en afdeling is hiervoor noodzakelijk. 16 Het ontwikkelen van de afdelingsbesturen Afdelingsbesturen kennen een grote verantwoordelijkheid. De doorloop binnen afdelingsbesturen is echter vaak behoorlijk snel. Daarom zijn goede kadermomenten van belang. Kennisuitwisseling tussen afdelingen, elkaar leren kennen en het trainen van bestuurders staat centraal op deze momenten. Ook zijn dit de belangrijkste contactmomenten tussen afdelingen en het LB. Veel besturen vragen inmiddels bestuurstrainingen aan. Wij hopen dat deze trend zich zal voortzetten en we zullen scholing blijven stimuleren. Daarnaast hopen we trainingen effectiever te maken, door ze te richten op specifieke functies. De communicatie met en zichtbaarheid van het Landelijk Bestuur Zichtbaarheid van LB ers bij de afdelingen vinden we erg belangrijk. Daardoor kunnen afdelingsbestuurders ons goed vinden en weet het LB wat er speelt in de afdelingen. We hebben geconcludeerd dat de communicatiestructuur met afdelingscontactpersonen niet optimaal heeft gewerkt. Daarom gaan we komend jaar een nieuw systeem hanteren. Afdelingen zullen niet langer worden gekoppeld aan één LB er als contactpersoon. In plaats daarvan zullen twee functionarissen een belangrijke rol innemen in de communicatie tussen afdeling en LB: de landelijke functie-equivalent (FE) voor inhoudelijke zaken en de landelijke Secretaris Organisatie voor algemene zaken. Tijdens de Landelijk Bestuursvergaderingen (LBV) zal structureel aandacht worden besteed aan het bezoeken van de afdelingen. Uit ervaring van onze voorgangers weten we dat het onverstandig om beloftes te doen omtrent afdelingsactiviteiten. Wel kunnen we beloven dat we ons best doen om regelmatig langs te komen. Autonomie van de afdeling Alle afdelingen kennen hun eigen gebruiken en tradities. Deze diversiteit maakt onze vereniging bruisend. De organisatie van de is decentraal, waardoor afdelingen een grote mate van autonomie genieten. Wij hechten er als Landelijk Bestuur veel waarde aan om de bestaande wederzijdse verwachtingen inzichtelijk te maken. Hier willen we tijd aan besteden tijdens de bestaande functie-equivalentenoverleggen (FEO s). Daarnaast willen wij gebruik maken van de kracht en kennis die zich bevindt in de afdelingen. Samenwerkingsverbanden tussen afdelingen en het LB moeten worden aangegaan en gestimuleerd. Dit kan bijvoorbeeld bij externe uitlatingen of acties. Dit gaat uit van een wederzijdse verantwoordelijkheid waarin zowel de afdelingen als het Landelijk Bestuur transparant en tijdig naar elkaar communiceren om dit tot een succes te maken.

17 De afdeling de grens over Een twinning is de laagdrempeligste manier om leden in contact te brengen met onze internationale zusterorganisaties. Het streven is dan ook om afdelingen proactief te ondersteunen met het organiseren van een twinning. Dit willen we bereiken door de eerste contacten te leggen met buitenlandse PJO s die interesse hebben in een uitwisseling. Deze zullen we vervolgens verdelen onder de afdelingen. Ook zal via de Wolk een draaiboek beschikbaar worden gesteld voor het organiseren van een twinning. Daarnaast zal worden gekeken naar de mogelijkheden om twinnings te combineren met de centrale kernthema s, zodat ook deze laagdrempelige activiteiten een bijdrage kunnen leveren aan de politieke inhoud van de JD. WAT GAAN WE DOEN? > > GOEDE ORGANISATIE KADERMOMENTEN. > > STIMULEREN VAN BESTUURSTRAININGEN. > > MEER FUNCTIE-SPECIFIEKE TRAININGEN VOOR AFDELINGSBESTUURDERS. > > VERANDERING COMMUNICATIESYSTEEM TUSSEN AFDELINGEN EN LB. > > MEER SAMENWERKINGENSVERBANDEN AFDELINGEN EN LB. > > PROACTIEF SAMENWERKEN MET AFDELINGEN BIJ HET ORGANISEREN VAN TWINNINGS. 17

18 5. Het LB en de vereniging De zijn niet alleen politiek-inhoudelijk erg sterk, we hebben ook een zeer dynamisch verenigingsleven. Op de landelijke activiteiten worden niet alleen politieke onderwerpen besproken, maar ook ervaringen uitgewisseld en vriendschappen gesmeed. Wat ons betreft is het voor ons als LB belangrijk om de verenigingsfunctie te blijven faciliteren. We willen verbindende factor zijn, die zorgt dat de zich optimaal kunnen verenigen. Een transparant LB, midden in de vereniging We zijn een gezellige, maar ook een kritische vereniging. Deze kritische en zelfreflecterende kant komt de kwaliteit vaak ten goede. Momenteel zien wij dat kritiek vaak pas komt aan het einde van een bestuurstermijn, wanneer een aanpassing van het beleid niet meer mogelijk is. Wij willen de bestuursverantwoording tijdens het wintercongres uitbreiden zodat bijsturing mogelijk is. Als Landelijk Bestuur willen wij een neutrale houding innemen naar de vereniging en de leden. Dit betekent dat we consistent zijn in de regels en ieder lid gelijk behandelen. Vooral op informele momenten ligt nepotisme op de loer. In 2012 heeft de Groeicommissie 2 geconcludeerd dat door het groeiende ledenaantal van de JD de werkdruk op het Landelijk Bestuur is toegenomen. Deze groei heeft zich doorgezet en het Landelijk Bestuur krijgt steeds meer een aansturende rol. Daarnaast gaat er veel tijd zitten in kleine organisatorische bezigheden. De tijdsinvestering en de werkdruk blijken hoog en de huidige vormgeving van het Landelijk Bestuur niet ideaal. Daarom zal dit bestuursjaar een commissie in het leven worden geroepen die gaat kijken naar een structurele hervorming van het Landelijk Bestuur. 18

19 Een nieuw onderkomen Wij zijn ons ervan bewust dat wanneer de Algemene Ledenvergadering er voor kiest om te verhuizen, dit in ons bestuursjaar zal moeten gebeuren. Daarom willen wij graag goed voorbereid zijn. Bij een verhuizing komen kosten kijken. Deze zijn nog niet in de begroting opgenomen. Wel zullen er een aantal amendementen komen die er voor zorgen dat de begroting wordt aangepast op de nieuwe situatie. Op dit moment zijn er een aantal posten waarop bezuinigd kan worden zonder dat dit pijn doet. Mocht dit uiteindelijk toch niet voldoende blijken, dan gaan we naar aanleiding van de resultaten van de enquête kijken wat de volgende stap zal zijn. De eenmalige kosten van het aanschaffen van de inrichting hopen we te kunnen beperken door het organiseren van een donateursactie. Om de verhuizing goed te laten verlopen, hebben we de hulp van leden nodig. Zo moet het nieuwe pand worden voorbereid om als ons nieuwe clubhuis te kunnen dienen. Hiervoor willen wij graag twee teams in het leven roepen, team Vingerverf voor het verven en klaarmaken van het pand en team Spierballen voor de daadwerkelijke verhuizing Een goede balans in de jaarplanning De JD is een zeer actieve vereniging, waar altijd wel wat te doen is. Als Landelijk Bestuur proberen wij een goede balans in de jaarplanning te bewaken, zodat het aantal JD-bijeenkomsten niet overweldigend is. De verschillende weekenden, landelijke activiteiten en acties proberen we zoveel mogelijk te spreiden. We willen onze leden de kans geven aan zoveel mogelijk bijeenkomsten deel te nemen. Belangrijk hierbij is het vroegtijdig communiceren van de data in de jaarplanning. Ledenwerving en diversiteit De ledenwerving gaan we strategischer aanpakken. Ons uitgangspunt hierbij is de motivatie om actief lid te zijn van onze vereniging. Deze is volgens ons gebaseerd op drie pijlers: maatschappelijke interesse, verenigingsleven en zelfontplooiing. Dit betekent dat we politiek zichtbaar moeten zijn op de onderwerpen waarop we ons willen profileren, dat we een hechte en gezellige vereniging moeten zijn en dat er genoeg ontwikkelingsmogelijkheden zijn voor de leden. Hierbij is het van belang dat we duidelijk communiceren dat men zich ook kan ontwikkelen in een praktisch team, zoals het ict-team, creatief team of de DEMO. Een strategie omtrent ledenwerving betekent ook dat we gaan kijken naar de diversiteit van ons ledenbestand. Door een toegankelijke uitstraling en door rekening te houden met de verschillende wensen en behoeftes van leden, kan ingezet worden op meer diversiteit. We gaan geen expliciet doelengroepenbeleid voeren, maar proberen de drempels weg te nemen om lid of actief te worden. Door het organiseren van activiteiten met andere maatschappelijke organisaties willen wij een doelgroep aanspreken die voor ons nu moeilijk te bereiken is. Wij hopen dit samen met de afdelingen uit te voeren. 19

20 Createam Het creatieve team is momenteel het ondersteunende team van de Secretaris Promotie. Denk hierbij aan het maken en ontwerpen van online banners of ander promotiemateriaal. Komend jaar willen we in gaan zetten op sociale media en betere visuele communicatie, om zo de JD meer gezicht te geven. Daarom is een breed palet aan vaardigheden gewenst in dit team. DEMO De DEMO is ons verenigingsblad en heeft daarmee een belangrijke rol in het bereiken van alle leden. Het blad is redactioneel onafhankelijk van het LB, maar dit betekent niet dat wij daarom niet met ze kunnen samenwerken. We zien de DEMOredactie als een groep experts op mediagebied. Door hun expertise te gebruiken voor het opleiden van leden kunnen ze een grote bijdrage leveren aan de vereniging. Zomerreis Wij zijn van mening dat het organiseren van laagdrempelige activiteiten zorgt voor een grotere interesse onder leden van internationale activiteiten. Daarom zijn wij van plan opnieuw te kijken naar een leuke laagdrempelige zomerreis. Daarbij zullen wij toezien op het tijdig organiseren en communiceren van een dergelijke reis naar de leden toe. 20

21 WAT GAAN WE DOEN? > > UITGEBREIDE BESTUURSVERANTWOORDING OP HET WINTERCONGRES. > > AANSTELLEN VAN EEN COMMISSIE DIE EEN HERVORMING VAN HET LANDELIJK BESTUUR GAAT ONDERZOEKEN. > > EEN GEBALANCEERDE JAARPLANNING. > > STRATEGISCHER PLANNING LEDENWERVING. > > CREATEAM VERDER UITBOUWEN EN BETREKKEN BIJ ACTIES > > HET ORGANISEREN VAN EEN LAAGDREMPELIGE ZOMERREIS 21

22 6.Een gezonde infrastructuur In onze communicatie willen wij ons vooral gaan richten op efficiëntie, toegankelijkheid en transparantie. In de vereniging is een hoop kennis en informatie beschikbaar, maar deze is niet altijd even goed te vinden. 22

23 Website: naar een representatief visitekaartje De website is op dit moment vrij onoverzichtelijk. Veel informatie is moeilijk of zelfs niet terug te vinden. Daarnaast zijn er nog een aantal losse websites die bestaan naast de hoofdwebsite. Deze moeten een integraal onderdeel gaan vormen van Komend jaar willen wij ons gaan inzetten om de website aantrekkelijker en gebruiksvriendelijker te maken. Dit hopen we te doen door interne informatie via de wolk beschikbaar te maken. Daarnaast gaan we kijken naar de mogelijkheden van een nieuw uiterlijk voor de website. Met z n allen in de Wolk(en) De Wolk is het online informatiesysteem van het kader. Hier wordt helaas nog weinig gebruik van gemaakt. Dit is zonde omdat er veel potentie zit voor de vereniging. Wij hechten als landelijk bestuur veel waarde aan openheid en transparantie. Daarom is de Wolk bij uitstek geschikt om informatie met iedereen te delen en zo toegankelijk te maken. Wij zijn van plan om zoveel mogelijk kennis op deze wijze te verspreiden. Denk hierbij aan bestaande handleidingen, formulieren en andere belangrijke informatie. Ook zal informatie rond scholing en vorming op een centrale plek komen te staan waardoor deze makkelijker terug te vinden is. Daarnaast zullen wij ook de notulen van Landelijke Bestuursvergaderingen openbaar maken in de kadermap op de Wolk. Op deze manier willen we het gebruik bevorderen en kaderleden stimuleren om ook de eigen kennis te delen en te documenteren via de Wolk. Nieuwsbrief De twee belangrijkste informatiekanalen voor inactieve leden zijn de nieuwsbrief en sociale media. Op dit moment is de nieuwsbrief geen goede manier om informatie te delen, de vorm staat de inhoud in de weg. Daarom willen we onderzoeken in hoeverre het mogelijk is om de lay-out van de nieuwsbrief aan te passen. Hierbij moet rekening worden gehouden met de huidige mogelijkheden van onze ICT-infrastructuur. Wel zal de nieuwsbrief het belangrijkste communicatiemiddel blijven voor officiele mededelingen. ICT-helden Het ICT-team staat onder leiding van de Algemeen Secretaris en is mede verantwoordelijk voor de volledige ICT-infrastructuur van de. De Algemeen Secretaris is de schakel tussen de vereniging en het ICT-team. Om de continuïteit te waarborgen is het van groot belang dat er nieuwe leden voor het team worden opgeleid, zodat zij de ICT-voorzieningen in de toekomst kunnen beheren. Daarom zal er extra tijd worden gestoken in het werven en opleiden van nieuwe ICT ers. Wij willen het team promoten op kaderdagen en andere activiteiten en gaan onderzoeken of het mogelijk is een introductie-training te ontwikkelen om meer mensen kennis te laten maken met het ICT-team en zijn taken. 23

24 Financieel gezond: hoe nu verder? Op financieel gebied gaat het goed met de JD: we zijn een financieel gezonde organisatie. De afgelopen jaren was ons financiële beleid gericht op het behalen van de Brandt-norm. Deze norm wordt komend jaar gehaald en dit betekent dat we niet hoeven te vrezen voor een abrupte teloorgang van de JD. Daarom is het tijd om kritisch na te denken over de manier waarop we ons geld nu uitgeven. Het is makkelijk om op de bestaande weg door te gaan. Maar de manier waarop we ons geld gebruiken heeft een grote impact en we zouden er ook voor kunnen kiezen om dit radicaal om te gooien. Hierdoor kunnen we nieuwe creatieve plannen de ruimte geven. Komend jaar willen wij hier meer aandacht voor vragen door actief mensen te benaderen en de discussie rond onze uitgaven op gang te brengen. Op die manier hopen wij bewustzijn te creëren en nieuwe financiële doelen te bepalen, die weer een lange tijd mee kunnen. Dit willen we gaan aanpakken vanuit de gedachte wat wil de vereniging en niet vanuit de gedachte wat is er financieel mogelijk. Om nieuwe plannen te stimuleren willen we daarnaast meer duidelijkheid scheppen over de mogelijkheden rond projectsubsidies. Veel informatie staat al op de wolk, maar wordt nog niet altijd gevonden door leden met een goed idee. Ten slotte zijn we van plan samen met het ICT-team te gaan kijken naar de mogelijkheden om declaraties digitaal af te handelen. Dit zou veel tijd kunnen schelen met het verwerken van de declaraties en maakt het voor de leden eenvoudiger om hun declaraties in te dienen. 24

25 WAT GAAN WE DOEN? > > LOSSE WEBSITES MOETEN EEN INTEGRAAL ONDERDEEL GAAN VORMEN VAN DE HOOFDWEBSITE. > > WEBSITE WORDT AANTREKKELIJKER EN GEBRUIKSVRIENDELIJKER GEMAAKT. > > ER WORDT GEKEKEN WAT DE MOGELIJKHEDEN ZIJN VOOR EEN NIEUW UITERLIJK VAN DE WEBSITE. > > PROMOTEN ICT-TEAM EN NIEUWE LEDEN OPLEIDEN OM DE CONTINUÏTEIT TE WAARBORGEN. > > FINANCIEEL BEWUSTZIJN CREËREN BIJ DE LEDEN EN NIEUWE FINANCIËLE DOELSTELLINGEN BEPALEN. > > MOGELIJKHEDEN ONDERZOEKEN VOOR DIGITALISEREN VAN DECLARATIES. 25

26 7. Wat gaan we doen? (overzicht) 26 > > 1. DE JONGE DEMOCRATEN ALS VRIJZINNIGE VOORHOEDE > > AANJAGEN VAN MAATSCHAPPELIJK DEBAT EN HET UITOEFENEN VAN INVLOED OP BELEID. > > FOCUS OP VERNIEUWENDE EN ORIGINELE STANDPUNTEN. > > DE VERWORVENHEDEN OP ONDERWERPEN BLIJVEN BENUTTEN EN VERDER UITBOUWEN. > > DE VERENIGING MEER BETREKKEN BIJ ONZE POLITIEKE PROFILERING. > > INVESTEREN IN EEN STERKER EN AANSPREKENDER SOCIALE MEDIABELEID. > > EEN LANGE TERMIJN AANPAK BIJ ELKE POLITIEKE BOODSCHAP DIE WE VERSPREIDEN. > > MEER SAMENWERKING MET MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES. > > 2.DE POLITIEKE MOTOR > > INHOUDELIJKE VERDIEPING EN KENNISUITWISSELING MOETEN CENTRAAL STAAN BIJ HET PKO. > > PORTEFEUILLEHOUDERS DIENEN DE INHOUDELIJKE DISCUSSIE TE STIMULEREN EN ER WORDT EEN REACTIEVE ROL VERWACHT OP DE ACTUALITEIT. > > DE SECRETARIS POLITIEK GAAT DE MOGELIJKHEID VAN EEN WERKGROEPSECRETARISSEN ONDERZOEKEN. > > OPRICHTING TIP DE POHO. > > KADER MEER BETREKKEN BIJ DE POLITIEKE LIJN DOOR BRAINSTORMSESSIES. > > MEER AANDACHT VOOR MASTERCLASSES, DIE AANSLUITEN BIJ DE KERNTHEMA S. > > ER ZAL DUIDELIJKE FEEDBACK WORDEN GEGEVEN VOOR EN NA INTERNATIONALE CONGRESSEN. > > STUDIEREIZEN ZULLEN WORDEN BEOORDEELD OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE OP DE KERNTHEMA S.

27 > > 3. ONTWIKKELING VAN ONZE LEDEN > > HET PROMOTEN EN TOEGANKELIJK MAKEN VAN DE TRAININGSMOGELIJKHEDEN VOOR DE LEDEN. > > TRAININGEN MOET UITWISSELBAAR WORDEN TUSSEN TRAINERS DOOR MIDDEL VAN TRAININGSDOCUMENTEN. > > HET ONTWIKKELEN VAN TRAININGEN MET EEN PRAKTISCHE INSTEEK. > > 5. HET LB EN DE VERENIGING > > UITGEBREIDE BESTUURSVERANTWOORDING OP HET WINTERCONGRES. > > AANSTELLEN VAN EEN COMMISSIE DIE EEN HERVORMING VAN HET LANDELIJK BESTUUR GAAT ONDERZOEKEN. > > EEN GEBALANCEERDE JAARPLANNING. > > STRATEGISCHER PLANNING LEDENWERVING. > > CREATEAM VERDER UITBOUWEN EN BETREKKEN BIJ ACTIES > > HET ORGANISEREN VAN EEN LAAGDREMPELIGE ZOMERREIS > > 4. DE AFDELING IN DE VERENIGING > > GOEDE ORGANISATIE KADERMOMENTEN. > > STIMULEREN VAN BESTUURSTRAININGEN. > > MEER FUNCTIE- SPECIFIEKE TRAININGEN VOOR AFDELINGSBESTUURDERS. > > VERANDERING COMMUNICATIESYSTEEM TUSSEN AFDELINGEN EN LB. > > MEER SAMENWERKINGENSVERBANDEN AFDELINGEN EN LB. > > PROACTIEF SAMENWERKEN MET AFDELINGEN BIJ HET ORGANISEREN VAN TWINNINGS. > > 6.EEN GEZONDE INFRASTRUCTUUR > > LOSSE WEBSITES MOETEN EEN INTEGRAAL ONDERDEEL GAAN VORMEN VAN DE HOOFDWEBSITE. > > WEBSITE WORDT AANTREKKELIJKER EN GEBRUIKSVRIENDELIJKER GEMAAKT. > > ER WORDT GEKEKEN WAT DE MOGELIJKHEDEN ZIJN VOOR EEN NIEUW UITERLIJK VAN DE WEBSITE. > > PROMOTEN ICT-TEAM EN NIEUWE LEDEN OPLEIDEN OM DE CONTINUÏTEIT TE WAARBORGEN. > > FINANCIEEL BEWUSTZIJN CREËREN BIJ DE LEDEN EN NIEUWE FINANCIËLE DOELSTELLINGEN BEPALEN. > > MOGELIJKHEDEN ONDERZOEKEN VOOR DIGITALISEREN VAN DECLARATIES. 27

28 Groeten van Landelijk bestuur : Elene Walgenbach - Voorzitter Jelle Ages - Secretaris Pers Mieke de Wit - Algemeen Secretaris Edwin Bakker - Secretaris Promotie Marit van Piggelen - Penningmeester Bart Vosmer - Secretaris Politiek Mark de Groot - Secretaris Organisatie Arvid Plugge - Internationaal Secretaris Met dank aan: Het landelijk bestuur , Reinier Folkerts, Silke Slootweg, jij als lezer. XXX

Septembercongres der Jonge Democraten ALV 71 te Utrecht 2015 INHOUD

Septembercongres der Jonge Democraten ALV 71 te Utrecht 2015 INHOUD INHOUD Beleidsplan Landelijk Bestuur 2015 2016... 2 Begroting 2016... 17 Toelichting op de begroting... 21 Wijzigingen Huishoudelijk Regelement... 24 Statutenwijzigingen... 37 1 BELEIDSPLAN LANDELIJK BESTUUR

Nadere informatie

Beleidsplan Bestuur Brongers

Beleidsplan Bestuur Brongers Voltijd Vol Energie! Beleidsplan Bestuur Brongers 2017-2018 Beleidsplan Bestuur Brongers 1 Voorwoord Lieve leden, Inhoudsopgave Het gaat ontzettend goed met de Jonge Democraten (JD). We zijn groter en

Nadere informatie

Samenwerking Kwaliteit Diversiteit

Samenwerking Kwaliteit Diversiteit Beleidsplan Jonge Democraten Fryslân bestuur Meister I 2016/2017 Samenwerking Kwaliteit Diversiteit Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Visie en doelstellingen 3. Het beleid 3.1 Leden en promotie 3.1 Activiteiten

Nadere informatie

Communicatieplan JOVD Friesland. Een korte handleiding om de communicatie in en buiten de afdeling te beheren en beheersen

Communicatieplan JOVD Friesland. Een korte handleiding om de communicatie in en buiten de afdeling te beheren en beheersen Communicatieplan JOVD Friesland Een korte handleiding om de communicatie in en buiten de afdeling te beheren en beheersen Versie 1.0 Bestuur Rigter Leeuwarden, November 2013 Achtergrond JOVD Friesland

Nadere informatie

Bestuursplan Geervliet

Bestuursplan Geervliet Bestuursplan Geervliet Samen verder Remco Geervliet Voorzitter Mieke de Wit Algemeen Secretaris Zeno Thijsse Penningmeester Mitchel Eijkemans Secretaris Organisatie Thijs van Rens Secretaris Politiek Marceline

Nadere informatie

Onbevangen ontwikkelend

Onbevangen ontwikkelend Onbevangen ontwikkelend Beleidsplan Landelijk Bestuur 2016-2017 Jonge Democraten, De zomer is voorbij maar we hebben niet stilgezeten. Met het jaarlijkse zomeroffensief en de Europride waren de Jonge Democraten

Nadere informatie

Bestuursverantwoording

Bestuursverantwoording Bestuursverantwoording Voorwoord Al in de zomer van 2015 zijn wij met veel ambitie aan de slag gegaan om op een eigenzinnige manier het gezicht van de JD verder te versterken. Nu, maanden later kunnen

Nadere informatie

Beleidsplan Jonge Democraten Fryslân Bestuur Meijer I

Beleidsplan Jonge Democraten Fryslân Bestuur Meijer I Beleidsplan Jonge Democraten Fryslân In verscheidenheid verenigd 0 Inhoudsopgave Inleiding Pagina 2 Visie en doelstellingen 3 Het beleid -Leden en promotie -Activiteiten -Politiek -Financiën 4 Evaluatie

Nadere informatie

In 2020 is dwars de grootste politieke jongerenorganisatie Van Nederland. - Gehoord in Rotterdam

In 2020 is dwars de grootste politieke jongerenorganisatie Van Nederland. - Gehoord in Rotterdam In 2020 is dwars de grootste politieke jongerenorganisatie Van Nederland - Gehoord in Rotterdam 2 Voorwoord Iedereen die wel eens op een DWARS congres geweest is, heeft het meegemaakt: het behandelen van

Nadere informatie

Algemeen profiel bestuurskandidaat

Algemeen profiel bestuurskandidaat Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld

Nadere informatie

Bestuursplan De Wit Make Brabant Great Again

Bestuursplan De Wit Make Brabant Great Again Bestuursplan De Wit Make Brabant Great Again Najaar 2016 1 Inleiding Op het moment dat we dit plan schrijven, zijn we al druk bezig met de voorbereidingen van het zomeroffensief en de activiteiten van

Nadere informatie

Beleidsplan Jonge Democraten Arnhem - Nijmegen Bestuur Van Vugt I September 2016

Beleidsplan Jonge Democraten Arnhem - Nijmegen Bestuur Van Vugt I September 2016 Beleidsplan Jonge Democraten Arnhem - Nijmegen Bestuur Van Vugt I September 2016 Beste leden, Hierbij presenteren wij het beleidsplan voor de komende bestuursperiode. Als bestuur zijn wij gezamenlijk tot

Nadere informatie

Beleidsplan Verenigingsjaar

Beleidsplan Verenigingsjaar Beleidsplan Verenigingsjaar 2015-2016 Dennis de Groot - Voorzitter Donny Batenburg - Secretaris Arjen Traas - Penningmeester Evi van der Weegen Commissaris Externe Betrekkingen Voorwoord Beste leden van

Nadere informatie

Bestuursplan Cramer I

Bestuursplan Cramer I Voorwoord Er staat een nieuw, fris bestuur klaar om de afdeling te dienen. Een van de kerntaken van de Jonge Democraten is het enthousiast maken van jongeren voor politiek. Dit jaar willen wij ook daar

Nadere informatie

Visie GroenLinks Leiden in 2018

Visie GroenLinks Leiden in 2018 Visie GroenLinks Leiden in 2018 Inleiding GroenLinks afdeling Leiden staat stevig in haar schoenen. Afgelopen jaar is opnieuw bewezen dat wij, ondanks politieke tegenwind, als afdeling een goede verkiezingsuitslag

Nadere informatie

Verbinden door ervaring Alumni

Verbinden door ervaring Alumni Verbinden door ervaring Alumni 19 oktober 2015 T.Romaniuk 1 D66: Verbinden door ervaring Voor oud politiek bestuurders en ambtsdragers (alumni) van D66 is er op dit moment geen omgeving om zich te verenigen,

Nadere informatie

31 augustus 2016 Afdelingscongres JD Brabant. Afdelingscongres Woensdag 31 Augustus, 19:00 uur Café Karel, Tilburg

31 augustus 2016 Afdelingscongres JD Brabant. Afdelingscongres Woensdag 31 Augustus, 19:00 uur Café Karel, Tilburg Afdelingscongres Woensdag 31 Augustus, 19:00 uur Café Karel, Tilburg 1 Voorwoord Lieve Brabantse (en Zeeuwse) Jonge Democraten, De eerste activiteit na de zomer en dan meteen een Afdelingscongres. En dit

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2014

Beleidsplan 2013-2014 Beleidsplan 2013-2014 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de

Nadere informatie

Geachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer

Geachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van de International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de speerpunten voor het

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2015

Beleidsplan 2014-2015 Beleidsplan 2014-2015 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2014-2015. Hierin zijn de

Nadere informatie

JAARPLAN Christen-Democratisch Jongeren Appèl 2016

JAARPLAN Christen-Democratisch Jongeren Appèl 2016 JAARPLAN Christen-Democratisch Jongeren Appèl 2016 Voorwoord Waarde leden, Voor jullie ligt het nieuwe beleidsplan (jaarplan) van het CDJA voor het jaar 2016. Dit jaar hebben we gekozen voor een andere

Nadere informatie

Werkplan 2016 bestuur afdeling Groningen

Werkplan 2016 bestuur afdeling Groningen Werkplan 2016 bestuur afdeling Groningen Inleiding In dit werkplan van het bestuur kijken we terug op het afgelopen jaar en stellen we de speerpunten voor het komende jaar vast. Het werkplan zal samen

Nadere informatie

Afdelingsreglement Jonge Democraten Fryslân

Afdelingsreglement Jonge Democraten Fryslân Afdelingsreglement Jonge Democraten Fryslân Versie januari 2017 Politieke jongerenorganisatie Jonge Democraten Afdeling Fryslân Afdelingsreglement Jonge Democraten afdeling Fryslân Dit Afdelingsreglement

Nadere informatie

Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2015

Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2015 Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2015 Inhoud Inleiding... 2 1. Organisatieopbouw... 3 2. Politieke vormings- en scholingsactiviteiten... 3 3. Informatievoorziening... 3 4. Ledenwerving: supporters...

Nadere informatie

Een Jonge Democraat in elke gemeenteraad

Een Jonge Democraat in elke gemeenteraad Een Jonge Democraat in elke gemeenteraad Inleiding Jonge Democraten barsten van het talent. Vooral (voormalig) leden van het kader hebben ervaring opgedaan met intensief samenwerken, leiding geven en campagne

Nadere informatie

REMIND. Bij u op SCHOOL?

REMIND. Bij u op SCHOOL? REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding

Nadere informatie

Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015

Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Missie, visie en doelstellingen Missie van VTN De VTN is een dienstverlenende organisatie voor de aangesloten koren. Zij streeft

Nadere informatie

Student & Starter. Beleidsplan. Contents. Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht. Voorwoord. 1. Verenigingsdoelen

Student & Starter. Beleidsplan. Contents. Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht. Voorwoord. 1. Verenigingsdoelen Beleidsplan Student & Starter 2014 Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht Contents Voorwoord 1. Verenigingsdoelen 1.1 Fractieondersteuning 1.2 Benadering achterban 1.3 Detecteren en aanpakken

Nadere informatie

Opgemaakt door: Martijn Kösters / Bram van Wickeren Vastgesteld door LB

Opgemaakt door: Martijn Kösters / Bram van Wickeren Vastgesteld door LB Declaratiereglement Versie 3.0 Opgemaakt door: Martijn Kösters / Bram van Wickeren Vastgesteld door LB 21-09-2017 op: Ingangsdatum: 21-09-2017 1. Uitgaven gedaan ten behoeve van de vereniging zijn declarabel

Nadere informatie

Werkplan landelijk bestuur 2016/2017 Jonge Socialisten in de PvdA

Werkplan landelijk bestuur 2016/2017 Jonge Socialisten in de PvdA Werkplan landelijk bestuur 2016/2017 Jonge Socialisten in de PvdA Bovenste rij (v.l.n.r.): Edou Hamstra (bestuurslid leden), Simon Putman (bestuurslid politiek & scholing) Twan Wilmes (penningmeester &

Nadere informatie

Voorwoord Geachte leden,

Voorwoord Geachte leden, Voorwoord Geachte leden, Voor u ligt het beleidsplan van het 45 e bestuur. Met zorg hebben wij onze visie, doelen en plannen voor volgend jaar op schrift gesteld. Wij hopen dat u bij het lezen merkt dat

Nadere informatie

Werkplan landelijk bestuur 2015/2016 Jonge Socialisten in de PvdA

Werkplan landelijk bestuur 2015/2016 Jonge Socialisten in de PvdA Werkplan landelijk bestuur 2015/2016 Jonge Socialisten in de PvdA Van links naar rechts: Martijn Otten (bestuurslid politiek & communicatie), Laura Jak (vicevoorzitter/secretaris), Lieke Kuiper (bestuurslid

Nadere informatie

Communicatiemiddelen. Voor bedrijven en organisaties. www.komon.nl www.twitter.com/_komon

Communicatiemiddelen. Voor bedrijven en organisaties. www.komon.nl www.twitter.com/_komon Communicatiemiddelen Voor bedrijven en organisaties www.komon.nl www.twitter.com/_komon Communicatiemiddelen Ieder communicatiemiddel heeft een eigen effect. Het is belangrijk te bepalen welke communicatiemiddelen

Nadere informatie

AAV JONGE DEMOCRATEN AMSTERDAM

AAV JONGE DEMOCRATEN AMSTERDAM AAV 06-09-2016 JONGE DEMOCRATEN AMSTERDAM 1 INHOUDSOPGAVE Programma... 3 Agenda... 3 Kandidaatstelling penningmeester... 4 Beleidsplan bestuur-heemskerk... 5 2 PROGRAMMA 19.30 Opening AAV 19.31 Installatie

Nadere informatie

Scholingsaanbod najaar 2013. voor actieve vrijwilligers van ANBO

Scholingsaanbod najaar 2013. voor actieve vrijwilligers van ANBO Scholingsaanbod najaar 2013 voor actieve vrijwilligers van ANBO Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 3 2.... 4 3. Aanbod... 5 3.1 Workshop Webmaster... 5 3.2 Workshop Beleidsbeïnvloeding Wmo... 6 3.3 Workshop

Nadere informatie

Communicatieplan FICE NL

Communicatieplan FICE NL Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:

Nadere informatie

Van beleidsplan naar jaarplan: cursusjaar

Van beleidsplan naar jaarplan: cursusjaar Van beleidsplan naar jaarplan: cursusjaar 2017-2018 Inleiding In het beleidsplan 2015-2019 heeft het bestuur van de Volksuniversiteit West-Betuwe (VUWB) haar plannen voor de lange termijn uiteengezet.

Nadere informatie

Motivaties Kandidaatstellingen

Motivaties Kandidaatstellingen Jonge Democraten Groningen Motivaties Kandidaatstellingen Voor het 39e bestuur Matt Veerkamp 13-6-2017 Matt Veerkamp voor Voorzitter Beste sociaal-liberalen, De afgelopen maanden ben ik met veel plezier

Nadere informatie

Bestuursvisie 8 e bestuur der SV Archimedes

Bestuursvisie 8 e bestuur der SV Archimedes Bestuursvisie 8 e bestuur der SV Archimedes Wij, het 8 e bestuur der SV Archimedes, willen de studie ervaring van studenten verbeteren voor de opleidingen Werktuigbouwkunde, Industrieel Product Ontwerpen,

Nadere informatie

JAARPLAN JONGE SOCIALISTEN ARNHEM- NIJMEGEN

JAARPLAN JONGE SOCIALISTEN ARNHEM- NIJMEGEN JAARPLAN JONGE SOCIALISTEN ARNHEM- NIJMEGEN 2015-2016 Inhoudsopgave Voorwoord (pagina 3) Inleiding (pagina 3) Bestuur Jonge Socialisten Arnhem- Nijmegen 2015-2016 (pagina 4) Portefeuilleverdeling (pagina

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

Septembercongres der Jonge Democraten ALV 71 te Utrecht 2015 INHOUD

Septembercongres der Jonge Democraten ALV 71 te Utrecht 2015 INHOUD INHOUD Septembercongres der Jonge Democraten Congresvoorzitters... 2 Stem- en Notulencommissie... 2 Hoe werkt een congres?... 3 Verantwoording Landelijk Bestuur 2014-2015... 5 Beleidsplan Landelijk Bestuur

Nadere informatie

Plan van aanpak. Jongerenraad Moerdijk

Plan van aanpak. Jongerenraad Moerdijk Plan van aanpak Jongerenraad Moerdijk Inhoud Aanleiding... 3 Jongerengemeenteraad 2015... 3 Beleid... 3 Missie... 3 De rol van de jongerenraad in gemeente Moerdijk... 3 Wat heeft de jongerenraad nodig?...

Nadere informatie

MEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk;

MEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk; MEMO Aan Van : Jan Arie Meijer : Carole Bakker Onderwerp : Communicatieplan Promotie jachthaven Hellevoetsluis Datum : 26 oktober 2012 1. Inleiding Op 13 oktober 2011 (advies 20110670) heeft de gemeenteraad

Nadere informatie

Jongeren meer bij de politiek te betrekken en hen mondiger te maken door middel van talrijke activiteiten die burgerschapsvormend zijn.

Jongeren meer bij de politiek te betrekken en hen mondiger te maken door middel van talrijke activiteiten die burgerschapsvormend zijn. Wie zijn we? Waar staan we voor? 1. Missie Als Vlaamse, onafhankelijke politieke jongerenorganisatie heeft de vereniging tot doel het consequent verdedigen en uitdragen van een liberale ideologie en een

Nadere informatie

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180 ESSAY Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay Lexington Baly 1592180 Seminar: Dream Discover Do Essay Docent: Rob van den Idsert Effectief gebruik

Nadere informatie

Beleidsplan Kandidaatsbestuur 2014-2015

Beleidsplan Kandidaatsbestuur 2014-2015 Beleidsplan Kandidaatsbestuur 2014-2015 Algemene Ledenvergadering 2 oktober Klaas Wilts - Voorzitter Tineke Ellens - Secretaris Marlies Kok - Penningmeester Lotte Hermans - Commissaris Intern Mark van

Nadere informatie

Piter Jelles Strategisch Perspectief

Piter Jelles Strategisch Perspectief Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03

Nadere informatie

Plan van aanpak Twente, verenigt!

Plan van aanpak Twente, verenigt! Plan van aanpak Twente, verenigt! Gezamenlijk hebben we als doel om de levensvatbaarheid van FC Twente 65 te borgen. Dit door alle belanghebbenden van FC Twente 65 te binden tot één grote beweging die

Nadere informatie

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016 Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek

Nadere informatie

RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure

RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste

Nadere informatie

TOOLKIT SOCIAL MEDIA SPORTWEKEN

TOOLKIT SOCIAL MEDIA SPORTWEKEN TOOLKIT SOCIAL MEDIA SPORTWEKEN Introductie Iedereen is tegenwoordig sociaal en dat maakt Social Media een krachtig middel om het proefsporten op jouw sportclub te promoten. Jij weet als geen ander hoe

Nadere informatie

Werkplan landelijk bestuur 2014/2015 Jonge Socialisten in de PvdA

Werkplan landelijk bestuur 2014/2015 Jonge Socialisten in de PvdA Werkplan landelijk bestuur 2014/2015 Jonge Socialisten in de PvdA Van links naar rechts: Natasha Elfrink (bestuurslid politiek & scholing), Rolf de Goeij (bestuurslid politiek & communicatie), Bart van

Nadere informatie

Congo s protocol bestuursvorming

Congo s protocol bestuursvorming Congo s protocol bestuursvorming 1 Inhoud Voorwoord 3 Afkortingen lijst 4 Aanstelling MotivaCie 5 Aanstelling nieuw bestuur 6 Conclusie/Discussie 8 2 Voorwoord Amsterdam, 07-10-2014 In 2009 is er bij Congo

Nadere informatie

Landelijke startbijeenkomst. 25 november 2015. Europees landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland

Landelijke startbijeenkomst. 25 november 2015. Europees landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland Landelijke startbijeenkomst LEADER 2014-2020 Workshop 25 november 2015 Communicatie Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland #LEADER3 Europees landbouwfonds

Nadere informatie

Beleidsplan Liberi Foundation

Beleidsplan Liberi Foundation Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan

Nadere informatie

Jaarplan PvdA zichtbaar in de wijk In samenwerking met de volksvertegenwoordigende stadsdeelcommissieleden

Jaarplan PvdA zichtbaar in de wijk In samenwerking met de volksvertegenwoordigende stadsdeelcommissieleden Jaarplan 2019 PvdA zichtbaar in de wijk In samenwerking met de volksvertegenwoordigende stadsdeelcommissieleden 1 Stadsdeel Amsterdam Centrum De politieke structuur van de stad /stadsdelen is gewijzigd.

Nadere informatie

Visie Registerplein. Kwaliteit van sociale professionals. (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6

Visie Registerplein. Kwaliteit van sociale professionals. (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6 Visie Registerplein Kwaliteit van sociale professionals (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6 Onze Missie Registerplein draagt bij aan de borging en verbetering van de kwaliteit

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Communicatieplan Breur IJzerhandel

Communicatieplan Breur IJzerhandel Communicatieplan Breur IJzerhandel 4 Oktober 2014 4 OKT 2014 Communicatieplan Breur IJzerhandel 1. Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken uit onze dagelijkse

Nadere informatie

Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2017

Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2017 Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2017 Inhoud Inleiding... 2 1. Verkiezingscampagnes... 3 2. Politieke vormings- en scholingsactiviteiten... 3 3. Informatievoorziening... 3 4. Ledenwerving... 4 5. Werving

Nadere informatie

Strategie en structuur IBT

Strategie en structuur IBT Strategie en structuur IBT Datum: Augustus 2014 De werkgroep Interbestuurlijke Trainees (IBT) brengt trainees van verschillende overheidslagen bij elkaar en laat deze over actuele onderwerpen nadenken,

Nadere informatie

Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018

Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor

Nadere informatie

Training Creatief denken

Training Creatief denken Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten

Nadere informatie

Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016

Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016 Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering

Nadere informatie

Informatiebrochure sollicitaties bestuur 16-17

Informatiebrochure sollicitaties bestuur 16-17 Law and ICT Students Association Informatiebrochure sollicitaties bestuur 16-17 Met deze brochure willen wij u informeren over de vereniging, de toekomst van de vereniging en de sollicitatieprocedure.

Nadere informatie

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven?

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven? Werving U wilt nieuwe vrijwilligers werven. Mensen die één keer aan een actie meedoen, mensen waar u af en toe een beroep op kunt doen, of mensen die voor langere tijd willen meewerken. U wilt hen in elk

Nadere informatie

PR-team, stand van zaken

PR-team, stand van zaken Beste deelnemer, Ditmaal ontvang je een update van het PR-team. Deze update staat voornamelijk in het teken van de kaartverkoop ten behoeve van ons thuisconcert op 24 mei a.s.. We vragen je deze dan ook

Nadere informatie

Activiteitenplan GroenLinks Gelderland 2016

Activiteitenplan GroenLinks Gelderland 2016 plan GroenLinks Gelderland 2016 Dit is het activiteitenplan van GroenLinks Gelderland voor 2016. Houdt bouwt voort op de manier waarop we deze in 2015 vorm hebben gegeven. We denken namelijk nog hetzelfde

Nadere informatie

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten

Nadere informatie

Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015

Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015 Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015 Activiteitenplan 2015 Inleiding Doelstellingen van Hestia blijven ongewijzigd. Deze zijn: Het vergroten van de zichtbaarheid

Nadere informatie

Webcare in de praktijk: OVER-gemeenten Door: Ramses de Vries

Webcare in de praktijk: OVER-gemeenten Door: Ramses de Vries Webcare in de praktijk: OVER-gemeenten Door: Ramses de Vries OVER-gemeenten, de samengevoegde serviceorganisatie van de gemeenten Wormerland en Oostzaan, is begin 2012 gestart met een webcareteam in het

Nadere informatie

Meerjarenplan. Studievereniging PAP Zoals voorgesteld op de Kandidaatsbestuur ALV op 12 juni 2019

Meerjarenplan. Studievereniging PAP Zoals voorgesteld op de Kandidaatsbestuur ALV op 12 juni 2019 Meerjarenplan 2019-2022 Studievereniging PAP Zoals voorgesteld op de Kandidaatsbestuur ALV op 12 juni 2019 Opgesteld door: het 17e bestuur van studievereniging PAP, 2018-2019 Inhoudsopgave 1. Voorwoord

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

Inschrijving RBB-AWARD 2017

Inschrijving RBB-AWARD 2017 Organisatie: Kamer van Koophandel Contactpersoon voor de RBB over deze good practice: Anneloes Brand E-mail adres: anneloes.brand@kvk.nl Mobiele telefoon: 06 5511 6315 Akkoord lid Raad van Participanten

Nadere informatie

E e r w a a r d e l e d e n,

E e r w a a r d e l e d e n, 1 2015 2 E e r w a a r d e l e d e n, Als er geen ambitie heerst wordt er vaak gezegd dat men op de winkel past. Echter, een winkel draaiende houden is geen gemakkelijke klus, er komt veel bij kijken.

Nadere informatie

Inhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl

Inhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Social media checklist

Social media checklist Social media checklist In 15 minuten klaar om klanten te benaderen Sociale media audit? Elk bedrijf weet wel dat ze iets met sociale media moeten doen en hebben daarom ook (toen ze wat tijd over hadden)

Nadere informatie

Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015

Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015 Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015 1. INLEIDING Communicatie is hét instrument waarmee de contacten worden gelegd en onderhouden met de

Nadere informatie

Van idee naar congres

Van idee naar congres Van idee naar congres Voorstel voor de uitwerking van de resolutie ledendemocratie Ideeën leden en voorstellen Partijbestuur We kennen verschillende manieren waarop een idee in een congresbesluit vastgelegd

Nadere informatie

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren Visie Missie De Jan Ligthartscholen van de Jan Ligthartgroep Tilburg hebben een duidelijk doel voor ogen: het onderwijs dusdanig inrichten dat het de basis vormt van het levenslang leren dat een mens doet.

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland

Meerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Vrijwilligersverenigingen

Vrijwilligersverenigingen Vrijwilligersverenigingen Activiteiten organiseren via een verenigingsstructuur is een relatief nieuwe manier om vrijwilligers in te zetten in zorgorganisaties. Deze ontwikkeling kan aantrekkelijk zijn

Nadere informatie

Werken met Commissies, ADCA vereniging Nederland

Werken met Commissies, ADCA vereniging Nederland Werken met Commissies, ADCA vereniging Nederland Inleiding Het bestuur regelt de dagelijkse gang van zaken en bereidt activiteiten voor. Omdat het bestuur niet alles zelf kan organiseren willen wij graag

Nadere informatie

Bestuur bij de federatie COC Nederland

Bestuur bij de federatie COC Nederland Bestuur bij de federatie COC Nederland Het COC streeft naar een diverse en inclusieve samenleving die werkt aan gelijke rechten, emancipatie en acceptatie, zodat mensen volledig kunnen participeren en

Nadere informatie

Beleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten

Beleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten Beleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten JUNI 2018 1 1 Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Adviesraad Sociaal Domein Houten voor de jaren 2018-2021. Met dit plan is de

Nadere informatie

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze

Nadere informatie

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten

Nadere informatie

Zoekboekje Kies voor een bestuursjaar bij DWARS Groningen!

Zoekboekje Kies voor een bestuursjaar bij DWARS Groningen! Zoekboekje 2017-2018 Kies voor een bestuursjaar bij DWARS Groningen! bestuursfunctie bij DWARS Groningen Wil jij een jaar lang bezig houden met groene en linkse politiek? Bestuurlijke en politieke ervaring

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.

Nadere informatie

Voetbal Vereniging Peize

Voetbal Vereniging Peize Voetbal Vereniging Peize Communicatieplan Juni 2012 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Waarom een communicatieplan 3 3 Doelgroepen 4 4 Hoofdactiviteit per doelgroep 5 5 Verantwoordelijkheden 6 6 Communicatiemiddelen

Nadere informatie

Jaarplan Namens het afdelingsbestuur. Ernstjan van Doorn. Secretaris Amsterdam Centrum

Jaarplan Namens het afdelingsbestuur. Ernstjan van Doorn. Secretaris Amsterdam Centrum Jaarplan 2018 Namens het afdelingsbestuur Secretaris Amsterdam Centrum 1 1. Inleiding 2. Vereniging en leden 3. Communicatie 2 1. Inleiding Samenstelling bestuur en fractie 2017 In de fractie en het bestuur

Nadere informatie

Brochure n 5. marketing

Brochure n 5.  marketing Brochure n 5 E-MAILmarketing In samenwerking met Brochure n 1 Vooruit met digitale marketing in de autosector pagina 2 Brochure n 5 E-mailmarketing pagina 2 Introductie De relatie met de klant stopt niet

Nadere informatie

Start met Ondernemen van droom naar werkelijkheid

Start met Ondernemen van droom naar werkelijkheid Pagina 1 In 2014 is het totaal aantal bedrijven in Nederland toegenomen met 5%. Vorig jaar zijn 187.177 startende bedrijven bijgeschreven in het Handelsregister. Om deze starters zo goed mogelijk te informeren

Nadere informatie

Jaarplan Amsterdam West 2015

Jaarplan Amsterdam West 2015 Jaarplan Amsterdam West 2015 Inleiding Dit jaarplan 2015 van de PvdA Amsterdam West schetst doelen en activiteiten van de vereniging voor het komende jaar. Het jaarplan heeft een overkoepelend karakter

Nadere informatie

Masterplan Zichtbaar professioneel. Kinderuniversiteit Haarlem

Masterplan Zichtbaar professioneel. Kinderuniversiteit Haarlem Masterplan 2018-2020 Zichtbaar professioneel Kinderuniversiteit Haarlem Namens het bestuur. Haarlem, september 2017! 1 van 5! Aanleiding Na (bijna) 10 jaar bouwen aan de Kinderuniversiteit Haarlem (KUH)

Nadere informatie