Nick Vanhalst. Professionele ervaring. Relevante Opleidingen. Publicatie. Auteur van:

Transcriptie

1 Nick Vanhalst Belg Geboren in Kortrijk, Professionele ervaring Deeltijds zelfstandig trainer HRM I.L.O.K.-Parnas-Dilbeek Deeltijds leraar psychologie, pedagogiek en wijsbegeerte West-Vlaams Instituut voor Vorming van het Overheidspersoneel (WIVO) Stafmedewerker Agoria (vroeger Fabrimetal Oost- en West-Vlaanderen) 1998 Stanwick NV Adviseur Vorming en Ontwikkeling Partner & HR-Manager, Senior Management Consultant, begeleidt bedrijven op het gebied van organisatieontwerp, veranderingsmanagement en het introduceren van autonome teams. Ervaring in consulting, organisatieontwikkeling en het begeleiden van veranderingsprocessen in een internationale omgeving Relevante Opleidingen 1982 Licentiaat Klinische psychologie (KUL) 1980 Baccalaureus in de Hogere Wijsbegeerte (KUL) 1990 Licentiaat in Management (RUG Vlerick School for Management) 2007 Accreditatie voor analyse van de Belbin-teamrollen 2010 Certified Coach bij de School for Coaching & Leadership Belgium Publicatie. Auteur van: Sturen naar Zelfsturing, bezielend ontwikkelen van teamgerichte organisaties, Lannoo, Belgium, 2004

2 Nick Vanhalst-N / 2

3 Realisaties rond IAO Philips Lighting Turnhout Begeleiden van ontwikkeling van de productie-afdelingen naar teamgerichte organisaties, invoering van zelfsturende teams binnen de afdelingen Mechanische Componenten en HIDlampen. o Doorlichting van de organisatie, aan de hand van het Stanwick TAO-analysemodel o Ontwerpen van de nieuwe organisatie o Begeleiding van de (eerstelijns-)leidinggevenden o Opstarten van de teams Opdrachtgever: Arjan Boerema en Henk Coppens, toendertijd Directie Periode: Janssen Pharmaceutica, Supply Chain Project: Introductie Teamwerk in de productieteams o Organisatie van TAO-selfassessments in de teams o Versterken van de teamleidingsvaardigheden bij de eerstelijnsleidinggevenden o Opstarten van teamwerk in de teams Opdrachtgever: Leadershipteam J&J Supply Chain Periode Evonik, Antwerpen Project: Industrieel Leiderschap met Zelfsturende Teams in verschillende bedrijfseenheden (Me, HCN, AcMc) o Doorlichting aan de hand van het Stanwick TAO-analysemodel o Identificatie van interne hefbomen voor teamontwikkeling o Begeleiding van Stuurgroep, Plantmanagement en teams Contactpersoon: Bart Van Roie, HR Manager Periode: De Branding, Dienstencentrum Begeleid Wonen, Kuurne Begeleiding Zelfsturing door ondersteuning van het team van leidinggevenden/coördinatoren o Klankbordrol bij het identificeren en creëren van de succesvoorwaarden voor zelfsturing het mobiliseren van teams het uitwerken van teamcharters Opdrachtgever: Hendrik Vandamme, Algemeen Directeur dagelijks beleid Periode Nick Vanhalst-N / 3

4 Nitto Diepenbeek, Project: Continu Verbetering met zelfsturende teams Opdrachtgever: Philippe Lewandowski, toen General Plant Manager o Doorlichting van de organisatie, aan de hand van het Stanwick TAO-analysemodel o Ontwerpen van de nieuwe organisatie o Begeleiding van stuurgroep, interne begeleider en de (eerstelijns-)leidinggevenden o Opstarten van de teams Contact: Hilde Van Autgaerden Pfizer Manufacturing Belgium NV Puurs Project: Teamwerk als hoeksteen van Pfizer Manufacturing Versterken van de teambegeleidingsvaardigheden van de Supervisors Referentie: Mevr. Mieke Lemmens, Manager Cultural Change Periode: Van de Velde NV, Wetteren/Schellebelle Project: Met betrokken en tevreden medewerkers naar betere resultaten, Afdeling Nazicht o TAO Analyse van de Nazichtsafdeling o Ontwerp nieuwe organisatie o Invoeren Visualisatie o Begeleiden Teamleider o Kick-off met teams Opdrachtgever: dhr. Herman Van de Velde Contact: Mevr. Karlien Vanommeslaeghe, HR-Director Periode: Lotus Bakeries NV Project: Zelfsturing als hefboom binnen de groei naar Operational Excellence Zie hieronder Periode: 2011 tot heden Nick Vanhalst-N / 4

5 Project Operational Excellence bij Lotus Bakeries Vraag Voor de productievestigingen in België een traject naar Operational Excellence uitbouwen. Resultaatsverbeteringen zullen een gevolg moeten zijn van het verhogen van de betrokkenheid van de medewerkers (ook op de vloer) en een systematische verbeteringsaanpak. Operational Excellence zal stoelen op volgende pijlers: De introductie van zelfsturende teams Small Group Activities (Kaizen) Introductie van een Lotus-TPM-toolbox. Start: 2011 Opdrachtgever: Dhr. Ivo Vermeiren, Operations Director Referentie en contactpersoon: dhr. Bart Vanterwyngen, Interne begeleider Operational Excellence tussen 2011 en 2014 en nu Plant Manager Site Meise. Tel. 02/ Aanpak Piloot in 1 vestiging Uitbouw projectstructuur (stuurgroep, interne begeleiding, implementatieteam) Organiseren van de verandercapaciteit TAO-analyse in de pilootvestiging Uitklaren van visie op ontwikkeling en opstellen van projectplan Rol van mezelf als externe begeleider Nulmeting adhv TAO Begeleiden van stuurgroep en implementatieteam Ondersteunen van de interne begeleider Binnenbrengen van tools en technieken (ontwerpprincipes, visualisatie, KPI s, Teamoverleg ) Opstarten van Teams op verpakkingslijnen Coachen van leidinggevenden in het veranderproces Stand van zaken, eind 2014: Teams gevormd en ondersteund Teamleiding uitgebouwd Activiteiten in teams geborgd: 5S Opleidingspaspoort Dagoverleg Relatie met interne leveranciers Periodiek teeamoverleg ( ) Nick Vanhalst-N / 5

6 Aanvullend: 1. Zelfsturing als ontwikkelingsproces Zelfsturing als ontwikkelingsproces Analyse Visie Mobilisatie sleutelfiguren Mobilisatie Implementatie Borging Context - proof of the need - risico s & hypothesen - definitie & doelstellingen Projectstructuur & fasering Ontwerpprincipes vastleggen Unit identificeren Nulmeting (PTAO-audit) Sensibiliseren en informeren Teams identificeren Toetsing ontwerpprincipes t.o.v. gekozen teams Evalueren: leerstops Resultaatsopvolging Bijsturen Consolidatie Uitbreiding Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 2. Fasering in implementatie Fase 1 Vertrekken van de huidige situatie Fase 2 Uitbreiden met nieuwe regeltaken Fase 3 Autonoom functioneren Fase 4 Op eigen initiatief continu verbeteren Focus van actie Focus van actie Focus van actie Focus van actie Kick off met het team Installeren van werkoverleg Doelstellingen teamniveau Polyvalentiematrix Werkplekorganisatie (5S) Focus op visualisatie Wegwerken knelpunten Regeltaken benoemen opnemen/verdelen werkvoorschriften opleiding in regeltaken Integratie van regeltaken Groepswerking en Teamvorming Relaties klanten/leveranciers Waarderingsbeleid Op eigen initiatief verbeteren Teams verantwoordelijk voor Eigen doelstellingen Verbeteringen aan de processen Evaluatie van he teamfunctioneren Nick Vanhalst-N / 6

7 3. TAO-model De TAO-analyse houdt in: op een systematische manier de huidige situatie in kaart brengen, vanuit 4 invalshoeken: Procesdenken (P) Teamwerk (T) Graad van Autonomie (A) Organisational Readiness (O) Nick Vanhalst-N / 7