Onderhoud inrichten op toekomst

Transcriptie

1 Onderhoud inrichten op toekomst Leon Pelders, docent onderhoudsmanagement Mikrocentrum 1 Even voorstellen Naam: Leon Pelders - 51 jaar Opleiding: MTS Energietechniek HTS Industriële automatisering LOM17 Onderhoudsmanagement Achtergrond en werkervaring Voedingsmiddelen industrie Industriële nieuwbouw Industrieel onderhoud 1994-heden 2 Presentatie door Leon Pelders - T:

2 ROI denken Agenda Wat bracht het voor onderhoud? Onderhoud inrichten op toekomst: Inspiratie Houvast 3 ROI Return On Investment Kenmerken: Resultaten moeten goed meetbaar zijn Behoefte aan cijfers is logisch Klassiek : vergroten van omzet Effect: Economie Hoge omloopsnelheid Korte levensduur Chronisch hoog verbruik Energie Materiaal 4 Presentatie door Leon Pelders - T:

3 ROI denken Focus op zichtbare zaken en feiten van nú Pareto / zwaartepunt analyse Noodzaak en urgentie tellen Snel en veilig naar (financieel) resultaat Inzet: Methodisch: Plan-Do-Check-Act Overzichtelijke stappen en korte route Kennis van nú Vaardigheden van nú 5 6 Presentatie door Leon Pelders - T:

4 ONDERHOUD IN UW ORGANISATIE HOE SCHAT U DOELMATIGHEID ERVAN IN? Functionele conditie Installatie leeftijd 7 ONDERHOUD LEVENSCYCLUS VAN TECHNISCHE INSTALLATIES Ontwerp Bouw In gebruik name Gebruik fase Uit gebruik name Sloop 8 Presentatie door Leon Pelders - T:

5 INGERICHT ONDERHOUD BEHAPBARE DELEN VAN GELIJKE ORDE Aandacht & inspanning 1 stuks Bedrijf 1 stuks ±42000 Budget Vestiging ASSET 7 stuks Lijn MANAGEMENT SYSTEEM 895 stuks Systeem ± ±2,5miljoen 6000 stuks stuks Functie Deel systeem ±12000stuks sparepartsvoorspoedig beschikbaar Aggregaat Vraag Object Bouwgroep Tijd Component Techniek Onderdeel Gereed! 9 daarmee werk opvangen en veilig en vlug naar gereed toe Functionele conditie 100% 80% 40% 0% ONDERHOUD ZO GAAT HET LEVENSDUUR - FUNCTIONELE STANDTIJD [MTBF] Kinderziekten Eerste dag problemen Opstart fase 1 Optimale conditie 98% Operationele fase stabiel # dagen na wijziging en/of onderhoudsbeurt Uitvalklachten Vervuiling / Slijtage Losse onderdelen Toenemend instabiel 10 Presentatie door Leon Pelders - T:

6 Wij zijn goed in het oplossen van problemen Wij lossen iedere dag hetzelfde probleem op 11 Organisaties zijn zo goed als het streven van hun werknemers Goede resultaten door Goede processen door Goede medewerkers (kundige werkers met passie) door Goede leiding 12 Presentatie door Leon Pelders - T:

7 : START MET HUIDIGE KENNIS EN VAARDIGHEDEN Kennis verspreiden Richtlijnen, kennis vereist voor goed werk Kennis ontwikkelen Publiceren en delen via Literatuur, Vakbladen Themadagen en opleidingen 13 DE TAAL WEET JE HET. OF WIL JE HET LEREN? 10 8½ 6-5½ 0 Dialoog Discussie steun vertrouwen begrip etaleren Ja Okay en Ja maar Ja Ja Twist Mooi, zie zó kan het heldere taal opfrissend B1 taalniveau Kan niet Tijd Afkortingen & vakjargon Wil niet 14 Presentatie door Leon Pelders - T:

8 KUN JE HET. OF WIL JE HET LEREN? Vaardigheden ontwikkelen is een keuze Onderhoud, het goede werk goed doen Meet, deel het inzicht Het kán beter, iedere dag Zó kun je beginnen Doe het, je kunt het Professional Volwassene Leiding, organisatie en huisstijl Etaleer praktijk voorbeelden Laat zien, zó kan het Leerling 15 KUN JE HET. Zó weten we dat het goed is Bedieningsinstructies Onderhoudsinstructies Backups & Afstellingen Materiaallijsten Constructie tekeningen Waarborgdocumenten - Kalibratie-rapporten - Inspectie-rapporten - o.a. Risico analyse - Certificaten CE e.d. effect zichtbaar op: MTBF Mean Time Between Failure Tijdsduur tussen twee fouten MTTR Mean Time To Repair Tijdsduur nodig voor herstellen Audit # Gele en rode kaarten Respons van auditeurs en eventueel juristen 16 Presentatie door Leon Pelders - T:

9 KALIBREREN OP TOEKOMSTIGE ERFENIS # aantal activiteiten (frequentie) Performance killers Moneymakers Kreupelhoud Onderhoud waarde Bovenhoud 17 Als de leerling niet heeft geleerd dan heeft de manager geen les gegeven. 18 Presentatie door Leon Pelders - T:

10 KALIBREREN OP TOEKOMSTIGE ERFENIS Audits Ervaring Onderhoud Management Coaching on the job Systemen, procedures & instructies Werk ervaring Basis vorming 19 ELKE DAG LEREN, HET PROCES KAN ALTIJD BETER! PRODUCTIEPROCES ONDERHOUDS CONCEPT MODIFICEREN METEN PERFORMANCE &VERLIEZEN OPERATIONELE STANDAARDS Analyse neen Goed? ja Norm BIJSTUREN : BEOORDELEN: Klaar! 20 Presentatie door Leon Pelders - T:

11 KALIBREER UW CONCEPT MEET UW EFFECT Toestand Afhankelijk Onderhoud Gebruik Afhankelijk Onderhoud Defect Afhankelijk Onderhoud Goede Conditie Korte reparatietijd Mean Time to Repair Optimaal & betrouwbaar Economisch optimale standtijd Mean Time Between Failure Mean Time Between Service Betrouwbare Conditie Voorspelbare standtijd Mean Time Between Failure Goede Conditie Korte reparatietijd Mean Time to Repair Incidenteel falen & defect Repeterend falen & defect 21 normatief defect iedere dag leren, het kan altijd beter! kwaliteitsverlies functieverlies stilstandverlies Productieproces met (potentieel) verliezen absoluut defect Toestandsdetectie storingsherstel storingsdiagnose storingsevaluatie 22 Presentatie door Leon Pelders - T:

12 kwaliteitsverlies functieverlies stilstandverlies normatief defect iedere dag leren, elk scenario kan beter! Productieproces met (potentieel) verliezen absoluut defect Toestandsdetectie storingsherstel storingsdiagnose storingsevaluatie INSPECTIE UITVOEREN DIAGNOSE STELLEN HERSTEL UITVOEREN ONDERWIJZEN 23 Chronisch materiaalverbruik, harde feiten van nú! 24 Presentatie door Leon Pelders - T:

13 ONDERHOUD KAN DOELMATIGER ORGANISATIES ZIJN ZO GOED ALS HUN MEDEWERKERS TOEKOMSTIGE KENNIS EN KUNDE MAATGEVEND VOOR SUCCES 25 ONDERHOUD KAN DOELMATIGER ORGANISATIES ZIJN ZO GOED ALS HUN MEDEWERKERS TOEKOMSTIGE KENNIS EN KUNDE MAATGEVEND VOOR SUCCES 26 Presentatie door Leon Pelders - T: