Wordt een Innovatieve Organisatie

Transcriptie

1 Wordt een Innovatieve Organisatie

2 Wat kunnen we voor u betekenen?

3 Waarom innovatie door samenwerking?! Omdat ideeën leiden tot groei.

4 Ideeën leiden tot groei 75 procent van de managers zijn bang dat ze niet genoeg ideeën hebben om met groei te transformeren Bron: Executive Guidance 2012: Transformative Innovation - Corporate Executive Board,

5 Ideeën leiden tot groei Bedrijven die op zoek zijn naar baanbrekende ideeën verdubbelen hun omzet uit nieuwe producten in vergelijking met anderen: 30% omzet uit nieuwe producten versus 14% gewoonlijk. Bron: Executive Guidance 2012: Transformative Innovation - Corporate Executive Board,

6 Sociale technologieën stimuleren productiviteit Verbeterde communicatie en samenwerking door sociale technologieën kan de productiviteit van werknemers verhogen van 20 tot 25 procent Bron: The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies - McKinsey Global Institute

7 Sociale technologieën verbeteren de betrokkenheid van medewerkers 86 procent van de organisaties hebben te maken met ongemotiveerde of afgehaakte medewerkers. Dit afhaken kost de Amerikaanse economie meer dan $350 miljard per jaar aan verloren productiviteit Bron: 2013 Employee Engagement Survey - SilkRoad

8 De impact van onze Programma s

9 Kostenbesparing Elk programma levert een innovatieproces dat uw business proces verbetert en kosten bespaart. Elke medewerker heeft ideeën om dagelijkse werkzaamheden te verbeteren. Ze krijgen het alleen niet voor elkaar om dit gerealiseerd te krijgen. Met ons programma kunnen zij dat wel en klanten vermelden dan ook miljoenenbesparingen elk jaar.

10 Ontwikkel producten sneller Time to market is cruciaal voor het succes van nieuwe producten. Wij zorgen ervoor dat u alle kennis en expertise van uw medewerkers kunt benutten voor productontwikkeling, ongeacht waar ze werken of wat hun functie is. Productontwikkeling wordt dus sneller en goedkoper. Een typisch resultaat is een verkorting van de tijd voor productontwikkeling met 10 tot 30%, waarmee de kosten hiervoor dalen tot 30%

11 Verhoogt het marktaandeel Het betrekken van vooraanstaande medewerkers en klanten bij innovatie zorgt ervoor dat uw producten zijn afgestemd op de behoeften van de markt. Door het omarmen van uw klanten bent u in staat een beter inzicht te krijgen in hun huidige en latente behoeften. U kunt ze ook betrekken bij het beoordelen van nieuwe productideeën Uw nieuwe producten hebben een grotere kans van slagen en ze verhogen uw marktaandeel.

12 Creëer een geïntegreerde organisatie Er is geen grotere stimulans voor integratie dan werknemers te laten ervaren dat collega s in andere delen van de organisatie kunnen helpen hun ideeën te realiseren. Door ze te betrekken in discussies die er werkelijk toe doen, verbindt u uw werknemers aan uw onderneming en aan elkaar. Onze klanten ervaren een substantiële groei van betrokkenheid en het horen bij een grote, wereldwijde onderneming.

13 Inhoud Front End van innovatie Onze visie op innovatie Wat is een Idee Challenge? Innovation Programma PIT: Pulsar Innovation Tool Waarom Pulsar Innovation?

14 Front End van Innovatie

15 De front-end van innovatie wordt het podium voor uw succes in uw innovatieprogramma

16 Innovatieleiders spenderen 3 tot 4 keer meer tijd en moeite in de front-end dan innovatievolgers Innovatie is een strategische noodzaak voor veel bedrijven. De frond-end van innovatie bepaalt het verschil tussen leiders en volgers: hoe meer ideeën, hoe strenger de selectie van ideeën, des te meer resultaten.

17 Het betrekken van buitenstaanders bij innovatie levert meer en betere ideeën. Om meer ideeën voor innovatie te krijgen, geven bedrijven inkijk in hun innovatieprocessen en betrekken hun innovatie-ecosysteem partners in het genereren van meer en betere ideeën.

18 Online ideevorming kan gebruikt worden voor

19 Proces innovaties, DHL Idea management Savings per employee ( ) 499,98 550,24 470,83 Number of suggestions for improvement 218, , ,803 Number of accepted suggestions 162, , ,323 Total benefit ( m) ,6 219,5 Total costs ( m) 12,5 12 9,3

20 Product innovaties, 50 innovatieve nieuwe producten en diensten ontwikkeld door Rite Solutions in 5 jaar tijd, waarvan 15 bepalend zijn voor 20% van de huidige omzet

21 Nieuwe markten, 3M 3M ontdekte zo 9 toekomstige markten inhouden van tientallen miljarden

22 en levert meer uitgewerkte concepten in plaats van ideeën Significant ROI across range of activities Advanced Idea Management Elaborate concepts Basic Idea Management Raw Ideas Suggestion program Benefits Limited to Cost Savings and Small Ideas Idea List Interactie tussen de deelnemers leidt tot meer uitgewerkte concepten, met daarin meegenomen alle beschikbare kennis, expertise en implementatie vraagstukken

24 Onze visie op innovatie

25 Het gaat niet alleen maar om ideeën

26 Pulsar Innovation Tool Het geheim: meedoen!

27 CONNECT THE DOTS Smart Social Software

28 ONE GLOBAL BRAIN Kennis op aanvraag

30 Wat is een Idee Challenge?

31 Een Idee Challenge is een campagne die (verborgen) ideeën en kennis oplevert Een goed voorbereide campagne van 3 maanden in de vorm van een wedstrijd of uitdaging, met een uitgekiend, goed omschreven doel Gebaseerd op de concepten van open innovatie en crowdsourcing Ondersteund door een veilige online idee sharing platform (PIT) Precies zo ingericht om de juiste kwaliteit en omvang te garanderen Gebruikmakend van een gestructureerd en transparant idee selectie proces, inclusief sjablonen voor business cases, plannen van aanpak, etc. Afgestemd op de algemene bedrijfsdoelstellingen of -programma s Waarborging van persoonlijke erkenning voor alle deelnemers

32 Een Idee Challenge is: Een goed voorbereide campagne van 3 maanden in the vorm van een wedstrijd of uitdaging, met een goed omschreven doel Gebaseerd op de concepten van open innovatie en crowdsourcing Ondersteund door een veilig online idee sharing platform (PIT)

33 Een Idee Challenge Is precies zo ingericht om de juiste kwaliteit en omvang te garanderen Maakt gebruik van een gestructureerd en transparant idee-selectieproces, inclusief sjablonen voorn business cases, plannen van aanpak, etc. Is afgestemd op de algemene bedrijfsdoelstellingen of - programma s Waarborgt de persoonlijke erkenning van alle deelnemers

34 Hoe verloopt een Idee Challenge?

35 Een Idee Challenge start met het volgende Een groep mensen Een uitdagende vraag Een verzameling ideeën Het delen, verrijken en stemmen op ideeën Een online idee platform Een bepaalde tijdsperiode

36 Een groep mensen Een groep kan bestaan uit in- en outsiders zoals medewerkers, klanten, leveranciers en business partners of studenten en onderzoekers

37 Een uitdagende vraag Eén uitdagende vraag wordt gesteld. Dit bepaalt waar de energie van de uitdaging op gefocust wordt. Een uitdagende vraag zorgt ook voor de relevantie van de ideeën. Daarmee wordt het ook makkelijker elkaars ideeën te verrijken.

38 Ideeën verzamelen, delen, verrijken en er op stemmen Iedereen heeft ideeën die moeten worden verzameld en inzichtelijk gemaakt. Ideeën worden vastgelegd op het online platform. Alle deelnemers kunnen voortbouwen op elkaars ideeën (de zogenaamde verrijking), het verhogen van de kwaliteit van de eerste ideeën. Uiteindelijk zullen de beste ideeën boven komen drijven, deels door de mogelijkheid om te kunnen stemmen.

39 Wordt samen briljant Doe mee met de PIT Het online platform PIT stelt deelnemers in staat om ideeën te lanceren en te verrijken, wanneer en waar dan ook.

40 Genieten, zo lang het duurt Het tijdsbestek van enkele weken zorgt ervoor dat deelnemers hun ideeën lanceren in plaats van ze tot later te bewaren en te vergeten.

41 Voorbeeld van een typisch idee challenge proces Week 1-4 Week 5-10 Week Definitie Voorbereiding de Challenge Evaluatie & Selectie Afsluiting Innovatie Board Thema selectie Innovatie Board selecteert ideeën Kernteam Projectvoorbereiding: Definitie workshop Communicatie Planning Idee Challenge aankondiging Communicatie voor deelname Monitoren selectie & conceptontwikkeling Communicatie resultaten (Event) Challenge team Challenge Management Training Challenge Management Wekelijkse voortgang meetings Idee selectie voorbereiding Ideeselectie Workshop / Concept ontwikkeling Voorbereiden Innovatie Board Menigte Lanceer, deel en verrijk ideeën

42 Plaatje van een Idee Challenge

43 Vereisten voor een Idee Challenge: Kernteam samengesteld Een écht businessprobleem raken Hoger management actief erbij betrekken Communicatie en IT erbij betrekken Budget om de 3 beste ideeën te realiseren

44 Typische Idee Challenge vraagstellingen

45 Hoe kunnen we kosten besparen in ons dagelijks werk? Hoe moet de volgende generatie van ons product eruit zien?! Hoe kunnen we onze verpakking zo duurzaam mogelijk maken?! Hoe ziet onze organisatie eruit in 2020?!

47 Innovatie Programma

48 Eén Idee Challenge bouwt nog geen hele innovatieve organisati

49 Van Challenge naar innovatieprogramma Van één Challenge per keer naar meerdere Challenges tegelijkertijd Van het lanceren van ideeën door een centrale groep naar het lanceren van ideeën door alle afdelingen Van alleen interne deelnemers aan Challenges naar ook deelnemers van buitenaf Van tijdelijke innovatie-uitbarstingen naar een stroom van innovatie door groepen.

50 Typisch programma van twee jaar Q Q2 Q3 Q4 Q Q2 Q3 Q4 Pilot Intern Intern Intern Intern Intern Intern Extern Intern Extern Intern Extern Groepen

51 De organisatie die een challenge ondersteunt

52

54 PIT: Pulsar Innovation Tool

55 Het bekroonde software platform PIT

56 Demo

57 You Ideas Everybody! Innovation! PIT: Pulsar Innovation Tool

58 Softwarefuncties Wordt geleverd als een software as a service model Werkt overal op (computer, smartphone, tablet) Leverbaar in meerdere talen Werkt samen met andere social media, intranets, Sharepoint Single sign on

60 Waarom Pulsar Innovation?

61 Waarom Pulsar Innovation? De gebruikerservaring leert dat iedereen er graag mee werkt Onze software en aanpak zijn gericht op het activeren van deelnemers om zo een maximaal resultaat te garanderen Onze aanpak garandeert waardevolle ideeën en zichtbare resultaten in 3 maanden tijd

62 Waarom Pulsar Innovation? Ons netwerk van lokale consultants zal u helpen een succesvolle start te maken met het gebruik van de software Onze goede resultaten in het betrekken van medewerkers garandeert het ontstaan van een duurzaam innovatieve cultuur Een bewezen oplossing: onze grootste klant gebruikt het met gebruikers in meer dan 20 landen en 7 talen.

63 Voorbeelden van PIT resultaten:

64 Vodafone Implementeert gemiddeld 1 innovatie per week

65 Heineken Innovatiegraad (omzetaandeel van producten < 3 jaar) groeide sneller dan verwacht en had een positief effect op de betrokkenheid van medewerkers

66 Deltaplan IJsselmeer 2050 Medewerkers van een groot aantal organisaties werden verbonden met elkaar en creëerden zo een enorm kennisplatform in een paar weken tijd

67 Pon Hogere betrokkenheid van de medewerkers en een gevoel van saamhorigheid binnen het bedrijf wereldwijd

68 Heineken IT Creëerde een aaneengesloten organisatie met meer kennisdeling

69 Liander SamenSlim is het beste dat we in jaren gedaan hebben om kennis te vergaren bij onze medewerkers in het veld - Directeur asset management

70 Dank u wel. Vragen?!!!!!!!

71 Maak er nog een innovatieve dag van!