Jaarprogramma Binnenstad 2009

Transcriptie

1 Jaarprogramma Binnenstad 2009

2 Inhoudsopgave Jaarprogramma Inleiding 3 2. Projectopdrachten Jaarprogramma Algemene integrale beleidsvorming WijkOntwikkelingsProgramma Communicatie Beleidsspoor sociaal-maatschappelijk en sociaal-economisch Beleidsspoor ruimtelijk structureel Projecten handhaving en beheer 23

3 Pagina 2 van 27

4 1. Inleiding De vernieuwde Binnenstad begint vorm en inhoud te krijgen. Vorm, doordat langzamerhand de nieuwe bebouwing en de inrichting van de openbare ruimte beeldbepalend gaat worden; inhoud doordat nieuwe, teruggekeerde en gebleven bewoners er meer en meer samen de wijk gaan maken. We zitten in een ingewikkelde fase van een ingewikkeld proces. Voor de bewoners kan het afmaken van het vernieuwingsproces niet snel genoeg gaan; zij zijn immers vol vertrouwen in de goede toekomst van de buurt blijven of komen wonen. Daar staat tegenover dat we het tempo van woningbouw en ontwikkeling van bedrijvigheid maar voor een klein deel kunnen beïnvloeden. Daarvoor zijn we ook afhankelijk van algemene marktontwikkelingen. Dit vraagt om extra veel aandacht voor de leefbaarheid in de wijk. Daar is in het hier te presenteren programma voor 2009 veel aandacht aan besteed. Leefbaarheid hebben we vanaf het begin gestimuleerd door toekomstgerichte voorzieningen zoals De Fonkel, het Badhuis, het Cruijff Court en Helmond Actief, tijdig te realiseren. Verder krijgt het dagelijks beheer en handhaving veel aandacht. Soms is het onmogelijk voorzieningen in de definitieve vorm tijdig te maken. Dit geldt bijvoorbeeld voor trapveldjes voor de wat grotere jeugd. In die gevallen zoeken we steeds naar mogelijkheden iets tijdelijks te maken. Daarnaast is gaandeweg meer aandacht nodig voor leefbaarheid in de directe omgeving van plekken waar nog gebouwd moet worden. Daar zorgen we voor door enerzijds goede afspraken te maken over beheer, onderhoud en handhaving met al onze partners en anderzijds door samen met bewoners via korte lijnen deze afspraken ook te bewaken. Doordat door allerlei externe oorzaken het tempo van de bouw van woningen iets trager verloopt dan eerder voorzien is het des te belangrijker dat we de dingen die wel snel kunnen voortvarend aanpakken, samen met onze partners. Dit is nodig om het vertrouwen in het welslagen van de hele operatie bij alle betrokkenen en vooral bij huidige en toekomstige bewoners te behouden. Daarom voeren we de herinrichting van de Heistraat uit zonder te wachten op het gereedkomen van de grote projecten aan die straat. Verder zullen we aan enkele belangrijke projecten beginnen: het winkelplein aan de Heistraat en de woningbouw in Weverspoort (voorheen bekend als derde fase). Elk jaar zijn de randvoorwaarden weer een beetje anders, het motto waaronder we werken blijft hetzelfde: iedere partner tracht zijn afzonderlijke doelen te halen en samenwerking met de best mogelijke inzet zorgt er voor dat het gezamenlijke resultaat meer is dan de som der delen! We zetten ook in 2009 verdere stappen op weg naar een nieuwe, leefbare Binnenstad waar heel Helmond trots op kan zijn. Helmond, november 2008 F.P.C.J.G. (Frans) Stienen Wethouder Stedelijke Ontwikkeling, Volkshuisvesting en Grondzaken Pagina 3 van 27

5 2. Projectopdrachten 2008 Voordat een overzicht volgt van de opdrachten die in 2009 voorliggen is een resumé opgesteld van projecten of activiteiten die in 2008 zijn afgerond of nagenoeg afgerond zijn Deze zijn ingebed in reguliere werkprocessen of zitten reeds in een nazorgfase. Inherent aan de fase waarin het programma thans verkeert is het langzamerhand toevoegen van meer aandacht voor beheer en handhaving. Dit alles naast de voortgezette inspanning om de oorspronkelijke programmaonderdelen te realiseren. Wat is afgerond? De Fonkel is alweer 3 jaar in gebruik. De bezetting is goed, beheer en activering van vrijwilligers zijn belangrijke aandachtspunten. Vanuit het stedelijke accommodatiebeleid is hiertoe nieuw beleid ontwikkeld. Dit wordt in 2009 geïmplementeerd. De inhoudelijke samenwerking tussen de participanten wordt verder uitgebouwd. De school, Brede Basisschool de Vuurvogel is in deze drie jaar ook al fors gegroeid, van 256 naar 373 leerlingen. Het Cruijff Court is nu ruim een jaar in gebruik en wordt volop gebruikt door de voetballende jeugd van de Binnenstad. Ook worden er zoals afgesproken met de Cruijff Foundation clinics door Helmond Sport verzorgd. Handhaving van de afgesproken spelregels heeft meer aandacht gekregen. De eerste vijf gevels in het kader van het project gevelverbetering zijn verbeterd. Acht gevels worden momenteel verbeterd en er zijn nog zes aanvragen in behandeling. In de Vossenberg zijn de blokken 2, 7 en 15 (92 woonruimten) opgeleverd. Deze liggen respectievelijk aan de Hamsterstraat, Dasstraat/Prins Karelstraat en en de Spitsmuisstraat. Tevens is de openbare ruimte ingericht, waaronder het kleine Hermelijnplein. Het Wezelplein is nagenoeg gereed. In het zonnekwartier is bouwblok K (Alphons Stallaertstraat/ Willem Beringstraat) opgeleverd (38 woonruimten). Het To Hölscher-plein is inmiddels feestelijk geopend. Nadat de de Leonarduskerk is verbouwd tot een modern gezondheidscentrum is in 2008 de openbare ruimte rondom de kerk volledig heringericht. De aanpak van hennepkwekerijen is ingebed en qua volume is sprake van nog slechts een beperkte omvang. De extra inzet van buurtbrigadiers is opgenomen in het reguliere werk van de politie. Op 1 oktober is een pilot gestart voor de coördinatie van alle handhavingsactiviteiten bij de verschillende partners. In de Heistraat is in 2008 gestart met de bouw van het bedrijvencentrum. In 2008 is gestart met de uitvoering van 2 grote projecten in de openbare ruimte, te weten: de herinrichting van de Heistraat en Pastoor van Leeuwenstraat. Onderstaand is - analoog aan het jaarprogramma een concreet overzicht gemaakt van de opdrachten die voor 2009 voorliggen. Ook is - kort samengevat - een terugblik gegeven op Overigens wordt niet alles projectmatig aangepakt. Veel zaken vallen onder de noemer regulier werk dat in iedere wijk plaats vindt (normaal onderhoud etc.). In dit schema zijn dus alleen die zaken aangegeven die additioneel zijn op bestaand beleid voor de wijk. In samenhang met dit jaarprogramma wordt, stelselmatig via tussentijdse rapportages en overleg aan alle belanghebbenden, verantwoording afgelegd. Van belang is nogmaals vast te stellen dat naast de gemeente ook tal van andere partners een grote inbreng hebben en verantwoordelijkheid dragen in de wijkvernieuwing. Pagina 4 van 27

6 3. Jaarprogramma Algemene integrale beleidsvorming WijkOntwikkelingsProgramma Opdrachtnummer 1 Uitvoering samenwerkingsovereenkomst Weverspoort (omgeving Karel Raijmakersstraat, Timmermansstraat, voorheen genoemd: derde fase)) Wijkontwikkelingsmaatschappij Helmond Binnenstad BV Dit is een door de Stichting Woonpartners en de Woningbouwvereniging Volksbelang opgerichte ontwikkelingsmaatschappij met het doel de ontwikkeling voor beide corporaties in Weverspoort tot stand te brengen. Op basis van het eind 2006 genomen principebesluit inzake het Stedenbouwkundig Plan en programma voor de Derde Fase van de Herstructurering, is eind 2008 de genoemde samenwerkingsovereenkomst nagenoeg gereed gekomen. Het ruimtelijk ontwikkelingsplan (ROP) en het Beheerplan maken deel uit van deze overeenkomst. Het programma voor 2009 in het verlengde van deze overeenkomst behelst het door de gemeente in samenspraak met de Wijkontwikkelingsmaatschappij uitvoeringsgereed maken van de plannen. Daarbij ligt het voortouw voor de openbare ruimte bij de gemeente en planning en uitvoering van de woningbouw binnen het kader van de samenwerkingsovereenkomst bij de Wijkontwikkelingsmaatschappij. Met behulp van de bestaande overlegstructuur in de binnenstad, in dit geval de begeleidingsgroep Weverspoort worden bewoners en andere belanghebbenden bij de planvorming betrokken. Omdat het buurtpark+ een buurtoverstijgende functie heeft is daarbij ook het wijkoverleg een gesprekspartner. Start in 2009 de planning en uitvoering loopt uit in de jaren daarna. Weverspoort Pagina 5 van 27

7 Opdrachtnummer 2 Toekomstverkenning Leonardusbuurt Werkende weg binnen opdrachtnummer 35 (intensiveren onderhoudsniveau, handhaving en sociaal beheer) wordt een visie ontwikkeld op de toekomst op middellange termijn van de Leonardusbuurt. Gemeente Volksbelang Bewoners Ten behoeve van het begeleiden van het intensiveren van het onderhoudsniveau, handhaving en sociaal beheer is een bewonersplatform ingesteld. Volksbelang inventariseert relevante gegevens die verband houden met de toekomstige ontwikkeling van het woningbestand. Met behulp van het bewonersplatform stelt SWH een rapportage op over de wijze waarop de bewoners de wijk beleven. Planning Bevindingen rapporteren eind Pagina 6 van 27

8 3.2 Communicatie Opdrachtnummer 3 Communicatie en PR Gemeente Woonpartners Volksbelang Combinatie Binnenstad (Hurks-Adriaans) Janssen de Jong Projectontwikkeling Wijkoverleg Leefbaarheid Het afgelopen jaar is er extra sterk ingezet ook communicatief- op de leefbaarheid in de Binnenstad. Een prettig leefbare wijk is een verantwoordelijkheid van zowel bewoners als maatschappelijke partners, waarbij de gemeente in de regel de regierol op zich neemt. Dat heeft geleid tot goede initiatieven en acties, zoals het plan van aanpak voor de Leonardusbuurt, de extra inzet van buurtwerkers bij het To Hölscherplein en omgeving (inmiddels voortgezet in het Breed Preventie Team Binnenstad) en het beheerplan voor het derde-fasegebied, inmiddels omgedoopt tot Weverspoort. Weverspoort In de voorjaarseditie van de nieuwsbrief Binnenstad is de naam Weverspoort officieel gepresenteerd als nieuwe naam voor het gebied dat tot dan toe derde-fasegebied werd genoemd: het gebied rondom de Karel Raijmakersstraat. Hiermee krijgen de vernieuwingen die deze buurt en zijn bewoners te wachten staan al direct vanaf het begin een eigen, herkenbare uitstraling. En dat is erg belangrijk, zo hebben we geleerd van Vossenberg en Zonnekwartier. Heistraat Het afgelopen jaar hebben de ontwikkelingen in de Heistraat veel aandacht gekregen. Er is gestart met de herinrichting van de openbare ruimte en met de bouw van het bedrijvencentrum. Om alle vernieuwingen in de Heistraat goed in beeld te brengen is de brochure Kloppend hart van de Binnenstad: de nieuwe Heistraat verschenen. Daarin is ruim aandacht voor de herinrichting, winkel- en woonplein, het bedrijvencentrum voor startende ondernemers en de gevelverbetering. Met name ook de samenhang tussen deze zeer diverse vernieuwingen wordt treffend geschetst met deze brochure. Momenteel worden overigens voorbereidingen getroffen om het bedrijvencentrum voor startende ondernemers op een bijzondere manier te presenteren via de Virtuele Binnenstad. Dit zal naar verwachting begin 2009 zijn beslag gaan krijgen. In 2009 staan weer enkele uitgaven van de inmiddels vertrouwde nieuwsbrief Binnenstad op het programma. In die nieuwsbrieven komt volop informatie over actuele ontwikkelingen in de wijk, zowel op sociaal-maatschappelijk, economisch als ruimtelijk-fysiek gebied. Deze nieuwsbrieven en alle andere communicatieve acties worden gecoördineerd door het Communicatieteam Binnenstad. Daarin participeren de bovengenoemde corporaties, projectontwikkelaars en de gemeente. Pagina 7 van 27

9 3.3 Beleidsspoor sociaal-maatschappelijk en sociaal-economisch Opdrachtnummer 4 Nazorg De Fonkel (WHBS) Helmond SWH Kinderdagverblijf Up to four Brede Basisschool de Vuurvogel Bestuur De Fonkel In 2006 is de Fonkel volledig in gebruik genomen door alle partners. In 2008 hebben er twee belangrijke pilots in de Fonkel plaatsgevonden. Een in het kader van het nieuwe stedelijk accommodatiebeleid en een op het gebied van de inhoudelijke samenwerking. De uitdaging voor 2009 ligt dan ook in het implementeren van het nieuwe accommodatiebeleid in de organisatie en het inbedden van de inhoudelijke samenwerking van de participanten in de reguliere organisatie. Het gaat hierbij voornamelijk om de diverse schakels van voorschoolse opvang, school, tussenschoolse opvang, naschoolse opvang en naschoolse activiteiten met elkaar te verbinden zodat de zorg rondom de kinderen van een hoog niveau zal zijn. Nazorg Implementatie pilots. Opdrachtnummer 5 Pilot wijkgerichte aanpak van gezondheidsachterstanden. GGD Overige partners In het kader van het GroteStedenbeleid (GSB) hebben de gemeenten Den Haag, Groningen, Den Bosch en Helmond de wijkgerichte aanpak van gezondheidsachterstanden opgenomen in de afspraken met het Rijk. Deze gemeenten gaan uitvoering geven aan een pilot Gezondheidsachterstand moet wijken. In het kader van deze pilot is voor de periode een gezondheidsmakelaar in de wijk Binnenstad Oost ingezet. De gezondheidsmakelaar is een aanspreekpunt voor de partners in de wijk en zorgt daarbij voor: - het (mede) ontwikkelen, uitvoeren en bijstellen van een gezond wijkbeleid op de thema s die in het nog op te stellen actieplan worden opgenomen; - het initiëren en aansturen van projecten in de wijk; - samenwerking met relevante partners in de wijk; - het onderhouden van relevante netwerken; - het oppakken van knelpunten binnen het (nog op te stellen) actieplan of actief neerleggen bij de verschillende beleidsterreinen van de gemeente. In 2008 is het actieplan gezondheidsmakelaar in Helmond Binnenstad-Oost opgesteld. De uitdaging voor 2009 en 2010 ligt in het uitvoeren van dit actieplan. Het actieplan loopt tot en met Pagina 8 van 27

10 Opdrachtnummer 6 Sociaal maatschappelijke activering Binnenstad Oost Woonpartners Volksbelang SWH Vereniging Wijkbeheer Politie Stichting Stadswacht Madihp BJ-Brabant Kenmerkend voor de wijkontwikkeling is een programma dat sociaal-maatschappelijke, economische en ruimtelijk fysieke ingrepen samenhangend en systematisch met elkaar verbindt. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor individuele bewoners en bewonersgroepen, die in hun buurt actief aan de slag gaan met handhaving, sociale veiligheid en buurtbeheer. De activiteiten spelen zich af in de beheergebieden (waarbij slechts sprake is van beperkte nieuwbouw) en in de herstructureringsgebieden. Nadrukkelijk worden ook nieuwe bewoners betrokken. Verder zijn we met een breed team van mensen (het Brede Preventie Team) uit verschillende werkvelden aan de slag om complexe sociaal maatschappelijke problemen in de wijk op te lossen. Een periodieke uitbreiding van het JPT (jeugdpreventie team) met dezelfde slagvaardigheid als het JPT. Het gaat alleen over alle bewoners en niet alleen over jeugd. Centraal staat de uitvoering van lastige zaken in de wijk, waarvoor nauwe samenwerking tussen de maatschappelijke partners in de wijk vereist is. Situaties die een maatje te groot zijn voor de reguliere ondersteuningskanalen. Permanente activiteit. Opdrachtnummer 7 Helmond Actief (case-management) CWI / UWV Werkconsult Fontys Actief In november 2006 heeft Helmond Actief hun nieuwe locatie in de Heistraat, op de hoek van de Wolfstraat/Heistaat (voormalige "Dansschool Verhoeven"), in gebruik genomen. Vanuit deze locatie, gehuurd van Woonpartners, ondersteunt, begeleidt en stimuleert Helmond Actief mensen in de richting van (regulier) werk en zolang dat nog niet mogelijk is naar optimale maatschappelijke participatie. Helmond Actief beoogt voor alle (werkloze) mensen, wonend in de Binnenstad Oost, activerend te bemiddelen naar werk, sociale activering en/ of zorg. Er is met een breed scala aan instellingen en ketenpartners contacten om op het juiste moment in de keten de juiste dienstverlening te kunnen inzetten. Ook WW-gerechtigden en WAO-ers worden doormiddel van een IRO-traject (UWV) met genoemde doelstellingen in traject genomen. Op deze wijze kunnen in beginsel alle werkloze werknemers integraal bemiddeld worden. Pagina 9 van 27

11 Uiteindelijk is de aanpak er op gericht, dat burgers weer duurzaam en zo zelfstandig mogelijk leren functioneren in de samenleving. Tegelijkertijd wil het project tegemoetkomen aan de bredere doelstelling van cohesiebevordering van mensen wonend in de Binnenstad. Ook in 2009 concentreert Helmond Actief zich samen met haar reïntegratiepartners verder op haar kerntaak, het bemiddelen van werklozen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt uit de Binnenstad Oost en Helmond-Noord naar regulier-/vrijwilligerswerk. De reïntegratiepartners van Helmond Actief in 2009 zijn Fontys Actief en Werkconsult. De onderstaande activiteiten zullen in 2009 een vervolg krijgen: Duale trajecten o.a. in het kader van inburgering; Contract-compliance, waarbij aan relevante gemeentelijke aanbestedingen een reïntegratiedoelstelling wordt gekoppeld ten behoeve van Helmondse werkzoekenden. Deze kandidaten worden geselecteerd en begeleid door de consulenten van o.a. Helmond Actief. Looptijd Opdrachtnummer 8 Verwerving strategische panden Particulier initiatief Uit strategisch oogpunt worden hierover geen mededelingen gedaan. Lopend Opdrachtnummer 9 Ticket to the future Provincie Noord-Brabant Woonpartners Humanitas Het Baken SWH ROC Ticket to the future is een project dat erop gericht is om laagopgeleiden meer leerkansen te bieden. In het project bekwamen ROC's en gemeenten zich in het beter kunnen bereiken van laagopgeleiden en in het vindplaatsgericht educatie aanbieden. De bedoeling is met ca. 50 personen uit de Binnenstad te starten aan één of meerdere educatieve trajecten. De deelnemers ontvangen leervouchers, zodat het onderwijs laagdrempelig kan worden aangeboden. In juli 2006 is de uitvoering gestart en deze duurt tot juli Naast Helmond participeren ook de gemeenten Tilburg en s Hertogenbosch in dit (ESF-Equal) project. Looptijd Pagina 10 van 27

12 Opdrachtnummer 10 Branche-adviescomissie Ondernemers Combinatie Binnenstad (Hurks-Adriaans) In 2006 is de branche-adviescomissie voor het winkelplein, waarin 2 personen vanuit de ontwikkelaar, 2 personen vanuit de ondernemersvereniging (1 voorzitter en 1 Kamer van Koophandel)en 1 persoon vanuit de gemeente participeren, geïnstalleerd. In 2007 is een concept-advies uitgebracht en dit zal definitief gemaakt worden zodra de bouw van het winkelplein start. De commissie ziet toe op de invulling van de branchering conform dit advies. Parallel aan planning winkelplein Opdrachtnummer 11 Verbetering kwaliteit ondernemerschap en gevelverbetering. Ondernemers De kwaliteit van de ondernemingen in de Heistraat is van essentieel belang voor de uitstraling van deze woon- en winkelstraat. Om de kwaliteit van het ondernemerschap te verbeteren, is er o.a. een subsidieregeling gevelverbetering ontwikkeld. Gevels zijn namelijk een belangrijk onderdeel van de beoogde kwaliteit. Pagina 11 van 27

13 In 2007 en 2008 zijn reeds vijf gevels verbeterd. Acht gevels worden momenteel verbeterd en voor zes gevels loopt de aanvraagprocedure nog. Gereed eind 2009 Opdrachtnummer 12 Project Zij aan zij in de wijk (ondernemers atelier) Ondernemers Bewoners Pagina 12 van 27

14 Met het project beogen we een meer duurzame sociale en economische infrastructuur in de Binnenstad (herstructureringswijk) in Helmond. Dit willen we bereiken door het bevorderen en stimuleren van de interetnische ontmoetingen in de wijk in ateliervorm, waarbij eveneens aandacht is voor de herplaatsingsgebieden. Hiermee willen we samen met ondernemers en bewoners een wijk creëren waar autochtone en allochtone bewoners samen wonen, samen werken en samen leven. Medio 2008 zijn de resultaten van het ondernemersatelier aangeboden aan de gemeente en partners. Een van de belangrijkste resultaten is dat de ondernemersvereniging in de Heistraat nieuw leven wordt ingeblazen. Zij hebben veel nieuwe plannen voor de ondernemersvereniging. Dit zal verder vormgegeven worden in Het project is afgerond. Pagina 13 van 27

15 3.4 Beleidsspoor ruimtelijk structureel Opdrachtnummer 13 Herstructurering van de Vossenberg: deelgebied Wezelplein e.o. Woonpartners Janssen de Jong Projectontwikkeling bv Bewonersgroepen Rondom het nieuw te realiseren Wezelplein komen vier bouwblokken (5, 6, 7 en 8) te liggen. Het betreft 3 bouwblokken met koopwoningen en een appartementengebouw met parkeerkelder met hierin zowel huur- als koopappartementen. Qua architectuur wordt aangesloten op de architectuur zoals deze waarneembaar is in de gerealiseerde Wezelstraat. De blokken 5, 6 en 7 zijn opgeleverd. Blok 8 zal in 2009 opgeleverd worden. Het nieuw te ontwikkelen Wezelplein is inmiddels in uitvoering Deelproject 1 Bouw van 24 grondgebonden woningen (blok 8) Blok 8 zal in 2009 gestart worden Pagina 14 van 27

16 Deelproject 2 Inrichten van het Wezelplein Na afronding van omliggende bouwblokken is in het najaar 2008 gestart met de aanleg van het Wezelplein. Aanvang 2009 vindt de definitieve oplevering plaats Opdrachtnummer 14 Herstructurering van de Vossenberg: deelgebied Wonen rond de kerk Woonpartners Janssen de Jong Projectontwikkeling bv Bewonersgroepen Stichting ORO Parochie Stichting KCV De bouw voor ORO (gezinsvervangend tehuis), herontwikkeling van basisschool De Uilenburcht en realisatie van een appartementencomplex (blok3). Voor het voormalige schoolgebouw gelegen aan de Prins Karelstraat wordt onderzocht of hierin woningbouw gerealiseerd kan worden waarbij het monumentale karakter van het pand bewaard blijft, of dat toch een andere bestemming dan woongebouw aan dit pand moet worden gegeven. Na afronding van de bouwwerkzaamheden zal ook het openbare gebied heringericht worden. Hierbij zal speciaal aandacht worden gegeven aan het monumentale hekwerk rondom het hele plangebied De bouw van het ORO gebouw is voorjaar 2008 afgerond. Bouwplanontwikkeling voor blok 3 is in 2008 van start gegaan. Herbestemming van de basisschool wordt nader onderzocht. Pagina 15 van 27

17 Deelproject 1 Onderzoek naar herontwikkeling voormalige Uilenburcht (blok 1) Na onderzoek start de bouw. Deelproject 2 Ontwikkelen van appartementencomplex (blok 3) Bouwplanontwikkeling af te ronden in Realisatie start in 2009 Deelproject 3 Herinrichting van de woonomgeving. Na oplevering zal de openbare ruimte in 2009 worden ingericht. Opdrachtnummer 15 Herstructurering van de Vossenberg: deelgebied Tweede Hindeplein e.o. Woonpartners Janssen de Jong Projectontwikkeling bv Bewonersgroepen In 2007 is het stedenbouwkundig plan voor blok 12 t/m 15 nader uitgewerkt. In de loop van 2008 is de bouwplanontwikkeling voor blok 12 t/m 14 gestart. Teneinde woningbouw voor een deel van dit gebied planologisch mogelijk te maken, zal het dan vigerende bestemmingsplan nader uitgewerkt dienen te worden. In 2008 is blok 15 opgeleverd. Ook is de bouwweg over de nieuwe Spitsmuisstraat aangelegd. De terreinen van blok 12 t/m 14 zijn reeds bouwrijp, uitgezonderd enkele nog aan te kopen achtertuinen. Deze worden begin 2009 opgeruimd en geëgaliseerd. Na voltooiing van deze plannen in 2010/2011 is de herstructurering van de Vossenberg afgerond. Pagina 16 van 27

18 Deelproject 1 Bouwplanontwikkeling voor 60 appartementen en 30 woningen in blok 12, 13 en 14. Na voltooiing van deze plannen in 2010/2011 is de herstructurering van de Vossenberg afgerond. Deelproject 2 Aanleg inrichtingsplan voor het Tweede Hindeplein. Eind 2008 is gestart met de aanleg van het tweede Hindeplein. Oplevering vindt plaats in Opdrachtnummer 16 Herstructurering van het Zonnekwartier: Bouwblok L. Combinatie Binnenstad (Hurks-Adriaans) Bewonersgroep Deze appartementen zijn gelegen op de kruising van het Willem Prinzenplein met Oostende. Het te realiseren markante gebouw van ca. 30 meter hoog vormt een belangrijk punt waar de Binnenstad Oost zich presenteert naar Helmond toe. Ook deze appartementen worden verkocht onder de constructie van Slimmer Kopen. Het parkeren is voorzien in een onder het gebouw gesitueerde parkeerkelder. Na afronding van de nieuwbouw zal het naastgelegen Pater Nicodemusplein in het najaar van 2009 worden ingericht. Hier is al wel een boom geplant welke verplaatst is vanuit de Willem Beringsstraat. Oplevering is voorzien medio Deelproject 1 Nieuwbouw van 37 koopappartementen De bouw van deze 37 appartementen is gestart in december Oplevering vindt medio 2009 plaats. Deelproject 2 Inrichten van het Pater Nicodemusplein. Na oplevering van blok L, najaar Pagina 17 van 27

19 Opdrachtnummer 17 Herstructurering van het Zonnekwartier: Bouwblok J en K. Nieuwbouw van 58 huurwoningen. Volksbelang Combinatie Binnenstad (Hurks Adriaans) Bewonersgroep Deze twee bouwblokken vormen samen met blok L de laatste fasen van de herstructurering van het Zonnekwartier. In deze blokken zal nog in het bijzonder aandacht worden geschonken aan de realisatie van grondgebonden seniorenwoningen. De herontwikkeling van de locatie van blok J zal in nauwe samenhang dienen plaats te vinden met de ontwikkeling van het aanpalende winkelplein aan de Heistraat. Met de ontwikkeling van deze bouwblokken is gestart in de loop van Realisatie van blok K heeft inmiddels plaatsgevonden. Blok J zal starten in het voorjaar van Opdrachtnummer 18 Inrichting Zonnehofplein Inrichten van het Zonnehofplein waarbij een levensgrote Zonnewijzer gerealiseerd gaat worden. inrichting start eind Begin 2009 is de afronding en oplevering voorzien Opdrachtnummer 19 Herinrichting Heistraat Essentieel onderdeel van de integrale aanpak tot revitalisering van de Heistraat is de volledige herinrichting van de openbare ruimte. Uitvoering vindt plaats in 3 fasen waarvan de eerste fase in de 2 e helft van 2008 van start is gegaan; herinrichting van Tolpost tot Van den Dungenstraat. Pagina 18 van 27

20 Deelproject 1 Herinrichting van de Heistraat van Tolpost tot Van den Dungenstraat Uitvoering van september 2008 tot voorjaar Deelproject 2 Herinrichting van de Heistraat van Van den Dungenstraat tot Lithoyenseweg (m.u.v. het winkelplein) Eind Opdrachtnummer 20 Bouwplannen Winkel- en Woonplein Heistraat Volksbelang Combinatie Binnenstad (Hurks Adriaans) Bewonersgroep De ontwikkeling van een winkel- en woonplein vormen twee belangrijke pijlers van de herstructurering van de Heistraat. Inmiddels heeft het geselecteerde architectenbureau een eerste ontwerp gemaakt voor het Winkelplein. Dit ontwerp is in de loop van 2008 verder uitgewerkt en dient uiteindelijk een plan te bevatten voor de realisatie van ca. 100 appartementen en 3000 m2 commerciële ruimte. Uitwerken van bouwplannen in 2007 en De bouwstart voor het winkelplein is voorzien najaar Deelproject 1 Ontwikkeling van een nieuw Winkelplein De bouwstart van het Winkelplein is voorzien voorjaar 2009 (noordzijde) en najaar 2009 (zuidzijde). Deelproject 2 Ontwikkeling van een nieuw Woonplein In de loop van 2007 is gestart met de ontwikkeling van het woonplein. Hier zullen circa 65 appartementen en grondgebonden woningen gerealiseerd worden. Begin 2008 is gestart met de sloop van de panden ter plaatse van de toekomstige zuidzijde van het woonplein. In 2009 zullen de bouwplannen verder uitgewerkt worden Pagina 19 van 27

21 Opdrachtnummer 21 Ontwikkeling Bedrijvencentrum Heistraat in samenhang met het pand Heistraat 86 Volksbelang In het kader van de economische aanpak van de Heistraat is besloten een bedrijvencentrum te ontwikkelen en wel ten behoeve van startende ondernemers. Exploitatie en beheer zal geschieden door Woningbouwvereniging Volksbelang. Medio 2008 is gestart met de bouw die naar verwachting 3 e kwartaal 2009 zal worden opgeleverd. Eind 2008 is gestart met de werving van ondernemers en is het subsidieplan vastgesteld. In 2009 wordt de selectie- en begeleidingscommissie geïnstalleerd en zullen de toekomstige gebruikers worden geselecteerd. Oplevering gebouw in het 3 e kwartaal van Opdrachtnummer 22 Bouwplan hoek Blinkertsetraat / Heistraat Marktpartij Op de locatie van het voormalige wijkhuis de Bakkerij en een naastgelegen perceel aan de Heistraat zal gestart worden met de ontwikkeling van een bouwplan dat zal voorzien in een aantal stadswoningen. Door de bouw van enkele appartementen wordt op de hoek met de Heistraat een stedenbouwkundig accent binnen dit complex gerealiseerd. Dit bouwplan vormt een verbinding tussen de ontwikkelingen in de Heistraat en Weverspoort (het derde fase gebied van de herstructurering). Pagina 20 van 27

22 In 2009 zal een nota van randvoorwaarden en een intentieovereenkomst vastgesteld worden en wordt gestart met de uitwerking van plannen. Opdrachtnummer 23 Bouwplannen Pistoriusstraat Volksbelang Door de ontwikkeling van een tweetal bouwplannen wordt de woonfunctie in het onderhavige plangebied versterkt en kan een centrum stedelijk woonmilieu ontstaan. Evenals de Blinkertsestraat vormt de Pistoriusstraat een overgang tussen de gevarieerde Heistraat en Weverspoort. Door de ontwikkeling van een appartementengebouw op de hoek met de Blinkertssestraat ontstaat op een kruispunt van wegen een stedenbouwkundig accent, welke met name de zichtlijn vanuit de Beelsstraat beëindigt. Voor beide locaties is in de loop van 2008 een bouwplan uitgewerkt. Start bouw is voorzien in Deelproject 1 Bouwplan van 8 appartementen op de hoek met de Blinkertsestraat. In de loop van 2008 is een bouwplan opgesteld en in 2009 zal de bouw starten. Deelproject 2 Bouwplan voor circa 10 woningen oostzijde Pistoriusstraat. In de loop van 2008 is een bouwplan opgesteld en in 2009 zal de bouw starten. Opdrachtnummer 24 Diverse bouwlocaties Heistraat Adriaans Van Bussel Heistraat 58/66 In 2008 is het ontwerp afgerond en medio 2009 is de bouwstart voorzien. (Afhankelijk van laatste verwerving.) Pagina 21 van 27

23 Opdrachtnummer 25 Bouwplan Tiendplein en omgeving (fase 1 en 2) Coppelmans Woonpartners Het betreft de invulling van een locatie door Woonpartners in nauwe samenwerking met een projectontwikkelaar. Fase 1 is inmiddels opgeleverd. Over fase 2 vindt in 2009 bestuurlijk overleg plaats. Pagina 22 van 27

24 3.5 Projecten handhaving en beheer Opdrachtnummer 26 Invoering 30 km zonering In 2003 zijn (financiële)voorbereidingen getroffen voor gebieden buiten de herstructurering. In herstructurering wordt dit thema integraal in het ontwerp openbare ruimte meegenomen. Verkeersbesluit november 2006 Uitvoering (gebiedsgewijs). Opdrachtnummer 27 Tijdelijke inrichting braakliggende terreinen Corporaties Indien geen sprake is van bodemsaneringsaspecten worden de terreinen standaard ingezaaid en onderhouden door gemeente en/of corporaties/ontwikkelaar. Lopend Opdrachtnummer 28 Intensivering onderhoudsniveau Voor het gebied dat gelegen is buiten de herstructurering wordt een programma voor groot onderhoud opgesteld. Dit is een lange-termijnprogramma dat met name gericht is op een inzichtelijke fasering van het groot onderhoud buiten de herstructureringsbuurten. De principes van het Masterplan openbare ruimte zijn ook op deze delen van de wijk van toepassing. Lopend Opdrachtnummer 29 Schoonmaak actie Helmond Woonpartners Volksbelang Vereniging Wijkbeheer Stichting Welzijn Helmond Pagina 23 van 27

25 In Weverspoort, het Zonnekwartier en de Vossenberg zullen regelmatig schoonmaakacties worden gehouden. In Weverspoort om te voorkomen dat veel illegale stortingen gaan plaats vinden. In de nieuwbouwgebieden wordt de helpende hand geboden om bij het verhuizen naar de nieuwe woning te voorkomen dat de omliggende bouwterreinen worden gebruikt als stortterrein. Gedurende het jaar Opdrachtnummer 30 Opheffen van ernstige aantasting van de veiligheid en leefbaarheid Helmond Interventie Team, bestaande uit: Netwerker Centrum, Regiopolitie Brabant Zuid-Oost Verbindingsbrigadier, Vreemdelingenpolitie Bedrijfsspecialist, Milieudienst Regio Eindhoven Preventie instructeur, Brandweer Handhavingsspecialist en Sociaal Rechercheur, Team Inkomen Bevolkingscontroleur Handhaving, Stadswinkel / Beheer en Ondersteuning Senior medewerker Opsporing en Handhaving, afdeling Bouwen en Wonen/ Handhaving Teamleider HIT van Bestuurs- en Juridische Zaken van de gemeente Helmond. Belastingdienst Ad hoc Team Mensenhandel van de Regiopolitie Brabant Zuid-Oost In april 2006 is het Helmond Interventieteam (HIT) opgericht. HIT is onderdeel van het Veiligheidshuis. De algemene opdracht van HIT is het opheffen van ernstige aantasting van de veiligheid en leefbaarheid. HIT richt zich op panden in Helmond die een probleem zijn in het kader van de veiligheid en leefbaarheid. Hierbij is het belangrijk te vermelden dat bij een pand waar HIT mee aan de slag gaat, alle geconstateerde problemen tegelijkertijd aangepakt worden. Het betreft een complete aanpak van dader en pand. Liggen bepaalde oplossingen niet binnen het bereik van de partners die bij HIT aangesloten worden, dan worden de juiste instanties van de problemen in kennis gesteld met het verzoek het probleem aan te pakken. De aanpak van HIT is multidisciplinair en creatief en er wordt doorgepakt. De input komt uit diverse kanalen. Zo kunnen burgers direct met hun klachten bij HIT terecht. De verschillende disciplines uit het team maken gebruik van de mogelijkheden en informatie van de teamleden. Daar waar belemmeringen zich aandienen wordt bewust naar nieuwe benaderingsmethoden gezocht. Dat betekent, dat met een open, brede blik en met kennis van de verschillende juridische mogelijkheden en processen naar een probleempand wordt gekeken. Hierbij worden niet altijd direct juridische procedures aangewend, maar ze worden ook niet geschuwd. Lopend Pagina 24 van 27

26 Opdrachtnummer 31 Pilot afstemming, integraliteit en coördinatie handhaving Binnenstad Oost Alle afdelingen van de gemeente die handhavende taken hebben Politie MDRE Stichting Stadswacht Belastingdienst Corporaties Een pilot van 1 jaar, waarin de HIT-aanpak breed toegepast gaat worden in de Binnenstad. Met de HIT-aanpak wordt bedoeld: Gecoördineerd handhaven met verschillende handhavingspartners en waar nodig en mogelijk samenwerken en gebruik maken van elkaars kennis, expertise, bevoegdheden en mogelijkheden.er is een projectmanager aangesteld. De projectmanager neemt deel aan verschillende projecten in de Binnenstad en start daar waar nodig nieuwe overlegvormen en projecten op. De projectmanager kan op die manier tijdig adviseren over handhavings(on)mogelijkheden. Zo kan meer aandacht besteed worden aan het inzetten van preventie en handhaving over het gehele traject. Doordat de projectmanager in nauw contact staat met een team van handhavers, te denken aan verschillende handhavende afdelingen van de gemeente, Stichting Stadswacht, MDRE en Politie, kan door samenwerking integrale handhaving ingezet en gecoördineerd worden in de Binnenstad. Na een jaar kan aan de hand van een rapportage een oordeel worden gevormd over deze werkwijze. Oplevering Centraal gecoördineerde handhaving tijdens de pilot. Rapportage eind 2009; dan besluitvorming over eventueel vervolg Opdrachtnummer 32 Aanpak hennepkwekerijen, drugsdealadressen en growshops Politie Volksbelang Stichting Woonpartners In 2006/2008 is streng opgetreden tegen deze praktijken. In een aantal gevallen leidde dit ook tot ontruimingsprocedures door de corporaties. Tegen diverse henneptelers is proces verbaal opgemaakt. Planten en attributen werden in beslag genomen. Door corporaties zijn met succes ontbindingsprocedures van het huurcontract gevoerd. In 2009 zal dit worden doorgezet. Vanaf september 2006 geldt een vergunningplicht voor growshops. Het vergunningverleningstraject is ingezet, daarbij geldt een maximumstelsel van drie. Lopend Opdrachtnummer 33 Aanpak woonoverlast Algemeen Maatschappelijk Werk Stichting Welzijn Helmond Pagina 25 van 27

27 Novadic RIAGG Politie Stichting Maatschappelijke Opvang Volksbelang Stichting Woonpartners De als pilot ingezette lijn van aanpak woonoverlast bleek succesvol en wordt voortgezet als reguliere aanpak in voorkomende gevallen. De manier van werken wordt overgenomen voor de hele stad. Lopend Opdrachtnummer 34 Intensivering onderhoudsniveau, handhaving en sociaal beheer in Leonardusbuurt Algemeen Maatschappelijk Werk Volksbelang Bewonerswerkgroep Leefbaar Leonardus Stichting Stadswacht Stichting Welzijn Helmond Politie Pagina 26 van 27

28 In het kader van wijkgericht werken is voor dit deel van de wijk, dat vooralsnog buiten de herstructurering valt, een plan van aanpak opgesteld. Voorkomen moet worden dat het woonen leefklimaat terug loopt. In januari 2007 heeft een buurtschouw plaatsgevonden en naar aanleiding hiervan is een plan van aanpak opgesteld. Hierin is naast een fysieke ook een sociaal-maatschappelijke aanpak voorgesteld. Het plan van aanpak wordt in gezamenlijkheid met alle actoren uitgevoerd. Doorlopende activiteit tot en met Opdrachtnummer 35 Extra politie-inzet buurtbrigadiers Politie De extra inzet van buurtbrigadiers werpt zijn vruchten af. Naast de aanspreekbaarheid zijn zij actief op tal van terreinen, vooral ook zichtbaar te voet of met de fiets. Bevorderen verkeersveiligheid in wijk en rondom scholen en schooljeugd in de wijk Bevorderen bereikbaarheid van de wijk via hoofdroutes in de wijk Criminaliteitspreventie (woninginbraken/auto-inbraken/fietsdiefstallen en heling) Controle horeca en daaraan gerelateerde zaken Leefbaarheid in de wijk (sociale cohesie, milieu, a-sociaal gedrag). Door de buurtbrigadiers wordt extra veel aandacht besteed aan mensen met multiproblemen. In de meeste gevallen wordt samen met andere organisaties het probleem aangepakt. Alle gemelde buurt/relatieproblemen in de wijk krijgen extra aandacht. Aandacht voor senioren wijkbewoners. Overlastbestrijding in al haar vormen (alcohol, zwervers, geluid, parkeren, jeugd/hangplekken, herstructurering). In de maand december zal extra aandacht worden besteed aan het bestrijden van overlast door vuurwerk. Lopen Pagina 27 van 27