Financieel jaarverslag 2015 Sociaal makelen in Noordwest en West

Transcriptie

1 Sociaal makelen in Noordwest en West

2 Stichting Me kaar Utrecht, 18 mei 2016

3 INHOUDSOPGAVE 1. JAARVERSLAG 1.1 Inleiding Doelstelling, organisatie en bestuur Samenvattende financiële beschouwingen Begroting en vooruitblik JAARREKENING 2.1 Balans per 31 december Staat van baten en lasten 2015 Kasstroomoverzicht Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten Bezoldiging Raad van Toezicht en Raad van Bestuur OVERIGE GEGEVENS 3.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening Voorstel resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 18 Pagina 2 van 18

4 1. JAARVERSLAG 1.1 Inleiding Het jaar 2015 stond enerzijds in het teken van verdere kwaliteitsverbetering van de organisatie. Zo volgden nagenoeg alle personeelsleden een opleiding en voldeed de hele organisatie, inclusief het van Stichting Portes overgenomen gezamenlijk dienstenbureau, in het verslagjaar volledig aan de ISO 9001 kwaliteitscertificering. Anderzijds, en dit ondanks het feit dat Me kaar nog een jonge organisatie is, moest in de loop van het jaar reeds worden geanticipeerd op een toekomstig bezuinigingsklimaat. Ten gevolge hiervan werd het flexibele deel van de formatie in het najaar iets ingekrompen en werd besloten een bestemmingsreserve te vormen ten laste van het resultaat 2014, om in 2016 de bezuinigingen en het wegvallen van subsidies op te kunnen vangen, zoals de bezuinigingen op alle speeltuinen, inkrimping van de subsidies in het kader van de wijkactieplannen, en een algehele korting op het sociaal makelen. Bij de uitvoering van de werkzaamheden moest Me kaar halverwege het jaar onverwacht voor een langere periode extra personeel aanstellen op het gebied van kwaliteit en brede school coördinatie, in verband met langdurig ziekteverzuim, hetgeen tot een forse overschrijding op de begrote personeelskosten leidde. Ten opzichte van vorige jaren werd een inhaalslag gemaakt met de werkzaamheden in het kader van de wijkactieplannen en werd veel aandacht besteed aan het samenwerkingsproces met de nieuwe buurtteams. De Stichting Buurtpastoraat werd in staat gesteld, op grond van een vergrote bijdrage, extra werkzaamheden te verrichten in de Geuzenwijk. Het was in 2015 verheugend vast te stellen dat steeds meer bewoners Me kaar kennen en weten te vinden. Eind 2015 werd afscheid genomen van alliantiepartner Wishing Well West, die met ingang van 2016 zelfstandig deel is gaan nemen aan de pilot Right to Challenge van de gemeente Utrecht. Voorbereidingen werden getroffen voor een toekomstig dienstenpakket voor de basisscholen in ons gebied, in verband met mogelijk wegvallende subsidies brede school coördinatie in het komende jaar. Daarnaast werd binnen Me kaar het Sociaal Domein Lab gecreëerd. In deze omgeving werden rond de jaarwisseling nieuwe innovatieve ontwikkelingsprojecten gestart in samenwerking met de Utrechtse Vrijwilligers Centrale (werving en training actieve buurtbewoners) en de gemeente Utrecht (ontwikkeling pre-paid card subsidiegelden voor bewoners). 1.2 Doelstelling, organisatie en bestuur Stichting Me kaar is opgericht op 18 april 2013 en is gevestigd te Utrecht. De stichting, die niet het maken van winst beoogt, staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer Pagina 3 van 18

5 Volgens artikel 2 van de statuten heeft de stichting ten doel: a. het uitvoeren en doorontwikkelen van sociaal makelaarschap en sociaal beheer om daarmee sterke, duurzame effectieve maatschappelijke netwerken in de wijken waar de stichting werkzaam is, te bevorderen; b. de werkgebieden van de stichting zijn voornamelijk maar niet uitsluitend de wijken in noordwest en west Utrecht; c. het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. De activiteiten in de verslagperiode zijn in afzonderlijke verslagen en rapportages opgenomen. De stichting kent een Raad van Toezicht en een Raad van Bestuur/Directie. De Raad van Toezicht bestaat uit de volgende personen: - Mw. M. Teer, voorzitter - Dhr. G.M. van Dieren - Dhr. P.E. van den Berg De Raad van Toezicht volgt bij haar toezichthoudende rol de Governance Code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. De Raad van Bestuur bestond in 2015 uit een directeur-bestuurder, de heer J.W. Voogd. 1.3 Samenvattende financiële beschouwingen De verslagperiode is afgesloten met een positief resultaat van , hetgeen hoger is dan begroot en lager dan het resultaat De verschillen tussen realisatie en begroting worden toegelicht in paragraaf 2.6 van de jaarrekening. Van het resultaat werd toegevoegd aan de egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht, die daarmee ultimo bedraagt, onderverdeeld in een algemeen deel ad en een reservering voor de gedeeltelijke opvang van de bezuinigingen in het sociaal makelen in 2016 van Het overige resultaat ad werd toegevoegd aan de algemene reserve die daarmee ultimo bedraagt. Samen met de continuïteitsreserve, die in 2014 werd ontvangen van Stichting Portes, bedraagt het totale eigen vermogen van Stichting Me kaar ultimo Begroting en vooruitblik 2016 De gemeente Utrecht gaat reeds in 2016 met de sociaal makelaars organisaties in overleg over de volgende uitvraag en wil eind 2016 hiervoor de criteria vaststellen. Me kaar investeert ook in 2016 intensief in kwaliteit en heeft besloten om te gaan voldoen aan de nieuwe verscherpte ISO 9001 certificeringsnormen. Pagina 4 van 18

6 Het ondernemerschap wordt in 2016 verder versterkt, onder meer door de introductie van Bureau Time, een onderdeel binnen Me kaar dat aanvullende diensten aan het basisonderwijs in Utrecht Noordwest en West aanbiedt. De begroting 2016 kent een positief resultaat van Samenvattend ziet de begroting 2016 er als volgt uit: Baten: Subsidie sociaal makelaarschap Sociaal makelen inzet reservering opvang bezuinigingen Overige subsidies en bijdragen Overige baten Lasten: Personeelslasten Activiteitskosten Organisatiekosten Samenwerkingsverbanden Resultaat De begroting is inclusief het gezamenlijke dienstenbureau, dat door Me kaar wordt geëxploiteerd, mede ten behoeve van de stichtingen Vooruit hart voor Zuid Oost, Welzaam Vleuten De Meern en Portes Beheer. De vier stichtingen vormen voor dit samenwerkingsverband met toestemming van de Belastingdienst een fiscale eenheid voor de omzetbelasting. Dankzij de inzet van de reservering voor de opvang van de bezuinigingen kunnen de activiteiten van het sociaal makelen in 2016 op een hoog peil blijven. We hebben er alle vertrouwen in dat de werkzaamheden in dit jaar worden uitgevoerd binnen de kaders van de vastgestelde begroting. Utrecht, 18 mei 2016 Jan Willem Voogd Directeur - Bestuurder Pagina 5 van 18

7 2 JAARREKENING 2.1 Balans per 31 december december december 2014 VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Te vorderen subsidies Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Banken Kassen PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Bestemmingsreserve continuïteit Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren Nog te besteden subsidies en bijdragen Af te dragen loonheffing en pensioenpremies Overige kortlopende schulden en overlopende passiva Pagina 6 van 18

8 2.2 Staat van baten en lasten realisatie begroting realisatie BATEN Subsidies en bijdragen: Gemeente Utrecht Sociaal makelaarschap Gemeente Utrecht Projectsubsidies Overige subsidies en bijdragen Overige baten: Inkomsten uit activiteiten en overige baten Bijdragen gezamenlijk dienstenbureau Totale baten LASTEN Personeelslasten: Directe personeelslasten Inhuur extern personeel Secundaire personeelslasten Overige lasten: Kosten activiteiten Organisatiekosten Alliantiepartners Overige samenwerkingspartners Totale lasten Exploitatieresultaat voor bestemming Voorstel resultaatbestemming: Algemene reserve Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht: Algemeen Experiment Spinozaplantsoen Opvang bezuinigingen Pagina 7 van 18

9 2.3 Kasstroomoverzicht Kasstroom uit operationele activiteiten: Resultaat Afschrijvingen - - Veranderingen in werkkapitaal: Debiteuren en overige vorderingen Kortlopende schulden en overlopende passiva Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten: Investeringen in materiële vaste activa Netto kasstroom Toename/afname geldmiddelen: Liquide middelen einde verslagperiode Liquide middelen begin verslagperiode Pagina 8 van 18

10 2.4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven van de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ 640). In deze richtlijn zijn de inrichtingsvereisten van boek 2, titel 9 van het Burgerlijk Wetboek uitgewerkt voor organisaties zonder winststreven. De bedragen in de jaarrekening zijn opgenomen in euro s. Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld naar de grondslag van historische kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Het saldo van de staat van baten en lasten wordt bepaald door het verschil tussen de opbrengsten en de lasten over het verslagjaar. De baten en lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Lasten die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen voor zover zij bij het opstellen van de jaarrekening bekend zijn. Materiële vaste activa Per balansdatum zijn er geen materiële vaste activa binnen de stichting. Vorderingen en overlopende activa De te vorderen subsidies worden opgenomen voor het deel dat in het betreffende jaar is gerealiseerd maar nog niet ontvangen. Specificaties van de te vorderen subsidies zijn in deze jaarrekening opgenomen. De overige vorderingen hebben een looptijd van maximaal 1 jaar. Ze worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Liquide middelen De liquide middelen zijn opgenomen tegen nominale waarde. Indien liquide middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Eigen vermogen Het eigen vermogen van de stichting bestaat uit een algemene reserve, een bestemmingsreserve continuïteit, ontvangen van Stichting Portes, en een bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht. Dit bestemmingsfonds bevat het deel van de reserves dat is opgebouwd met subsidies van de Gemeente Utrecht. Pagina 9 van 18

11 Pensioenen De pensioenregeling van de stichting kwalificeert als een toegezegde pensioenregeling (defined benefit plan). De pensioenen zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Pensioenfonds Zorg en Welzijn (uitvoeringsorganisatie PGGM), waardoor geen inzicht bestaat in een eventueel tekort of overschot van de fondsen welke zijn toe te rekenen aan de stichting. De pensioenen zijn derhalve verwerkt als een toegezegde bijdrage regeling (defined contribution plan). Volgens deze regeling worden de bijdragen aan de pensioenregeling op basis van toegezegde bijdragen als last in de staat van baten en lasten opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd. Schulden De schulden zijn opgenomen tegen nominale waarde. Voor zover zij een looptijd hebben korter dan één jaar worden zij onder de kortlopende schulden verantwoord. Kortlopende schulden en overlopende passiva De vooruit ontvangen subsidies en bijdragen betreffen subsidies en bijdragen die in het verslagjaar zijn ontvangen waarvan de besteding in het volgende jaar zal plaatsvinden. De overige kortlopende schulden en overlopende passiva betreffen nog te betalen openstaande posten uit de normale bedrijfsvoering. Grondslagen voor de bepaling van het resultaat De baten bestaan uit subsidies en overige opbrengsten. De subsidies worden als opbrengst verantwoord in het jaar waarin de desbetreffende activiteiten zijn uitgevoerd. Op de door de gemeente Utrecht verleende subsidies zijn de subsidievoorwaarden van toepassing zoals neergelegd in de ASV De overige baten betreffen inkomsten uit activiteiten, zoals bijdragen van deelnemers aan activiteiten en baropbrengsten. De lasten bestaan uit personeelslasten, activiteits- en organisatiekosten en afdrachten van subsidies aan samenwerkingspartners. Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. De ontvangen en betaalde interest worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Pagina 10 van 18

12 2.5 Toelichting op de balans VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Te vorderen subsidies Gemeente Utrecht Wijkactieplannen Ondiep en Zuilen Gemeente Utrecht Wijkactieplannen Ondiep en Zuilen Gemeente Utrecht Buurtfitness in De Dame Gemeente Utrecht Digitaal wijkplatform Wijkconnect West WSC Noordwest Veiligheid in Ondiep WSC Noordwest Bewonersinitiatieven / Leefbaarheidsbudgetten Mitros DUO Fruitbuurt Noord Mitros DUO De Rode Driehoek Mitros DUO BC Rand Witte Wijk Mitros DUO BC Laan van Engelswier Brede School Combinatiefuncties Overige te vorderen subsidies Overige vorderingen en overlopende activa Brede School Voorgeschoten activiteitskosten Overige overlopende activa Liquide middelen Banken ABN-AMRO ABN-AMRO Spaarrekening De banktegoeden staan ter vrije beschikking van de stichting. Kassen Kas Buurthuis Zuilen Kas Vorstelijk Complex Kas De Speler Kas Buurthuis Rosa PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode Stand einde verslagperiode Pagina 11 van 18

13 Bestemmingsreserve continuïteit Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode - - Stand einde verslagperiode Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht Algemeen Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode Stand einde verslagperiode Experiment Spinozaplantsoen Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode Stand einde verslagperiode Opvang bezuinigingen 2016 Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode Stand einde verslagperiode Totaal bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht De egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht bestaat ultimo 2015 uit een algemeen deel en een reservering voor de gedeeltelijke opvang van de bezuinigingen in het sociaal makelen in Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren Nog te besteden subsidies en bijdragen Gemeente Utrecht WAP Ondiep en Zuilen Gemeente Utrecht Sociaal beheer in cultureel centrum Oase Gemeente Utrecht Buurtfitness in De Dame Nog te besteden bijdragen activiteitskosten Te besteden subsidies en bijdragen Af te dragen loonheffing en pensioenpremies Af te dragen loonheffing Af te dragen pensioenpremies Pagina 12 van 18

14 Overige kortlopende schulden en overlopende passiva Gereserveerde vakantietoeslag Gereserveerde verlofuren Gereserveerde loopbaanbudgetten Rekening courant Stichting Portes Beheer Rekening courant Stichting Vooruit Rekening courant Stichting Welzaam Accountantskosten Vooruitontvangen bedragen Overige kortlopende schulden en overlopende passiva Niet in de balans opgenomen verplichtingen Stichting Me kaar heeft een overeenkomst afgesloten met Stichting Vooruit hart voor Zuid Oost, Stichting Welzaam Vleuten De Meern en Stichting Portes Beheer voor de exploitatie van een gezamenlijk dienstenbureau. De looptijd van de overeenkomst is drie jaar, van 2015 t/m De vaste jaarlijkse bijdrage van Stichting Me kaar bedraagt Stichting Me kaar heeft van Stichting Portes een contract overgenomen voor de lease van print- en kopieerapparatuur voor de eigen organisatie en voor Stichting Vooruit. Het contract heeft een looptijd tot eind De kosten van het contract bedragen per jaar, waarvan wordt doorbelast aan Stichting Vooruit. 2.6 Toelichting op de staat van baten en lasten De baten bestaan uit subsidies en overige opbrengsten. De subsidies worden als opbrengst verantwoord in het jaar waarin de desbetreffende activiteiten zijn uitgevoerd. Op de door de gemeente Utrecht verleende subsidies zijn de subsidievoorwaarden van toepassing zoals neergelegd in de ASV De overige baten betreffen inkomsten uit activiteiten, zoals bijdragen van deelnemers aan activiteiten en baropbrengsten. De lasten bestaan uit personeelslasten en activiteits- en organisatiekosten. De personeelslasten hebben betrekking op het personeel in loondienst van de stichting en ingehuurd extern personeel. Ultimo 2015 bestond het personeel in dienst van de stichting uit 32,2 fte (eind ,9 fte), waarvan 26,5 fte personeel primair proces en 2,6 fte personele overhead, bestaande uit directie, teammanagement en secretariaat, en 3,1 fte ten behoeve van het gezamenlijk dienstenbureau, dat de ondersteunende diensten uitvoert voor Stichting Me kaar, Stichting Vooruit hart voor Zuid Oost, Stichting Welzaam Vleuten De Meern en Stichting Portes. Pagina 13 van 18

15 Volgens de hiervoor afgesloten overeenkomst, met een looptijd van 3 jaar 2015 t/m , worden de kosten van het gezamenlijk dienstenbureau door de vier organisaties gedragen. Doorbelasting vindt plaats op basis van de meerjarenbegroting met jaarlijks gelijkblijvende bijdragen, waarbij de prijsverschillen tussen de jaren worden verwerkt middels een egalisatierekening. Het in 2015 niet gebruikte deel van de bijdragen staat op de balans van Me kaar opgenomen onder de vooruitontvangen bedragen en dient voor de opvang van prijsverhogingen in de volgende twee jaren. Een deel van de activiteiten wordt uitgevoerd door samenwerkingspartners. De afdrachten van subsidie aan deze partners staat als afzonderlijke kostensoort opgenomen. De huisvesting van de stichting en haar activiteiten wordt om niet ter beschikking gesteld door de gemeente Utrecht middels de Utrechtse Vastgoed Organisatie. De stichting kent daarom geen huisvestingskosten, en geen (afschrijvings-)kosten van inventaris of andere inrichting. De staat van baten en lasten wordt gepresenteerd met vermelding van de begroting 2015, zoals vastgesteld door de Raad van Toezicht. Het positieve resultaat van is hoger dan begroot. De samenstelling van de verschillen tussen realisatie en begroting is als volgt: Hogere subsidiebaten Hogere overige baten Hogere personeelslasten Hogere activiteitskosten Lagere organisatiekosten Hogere afdrachten samenwerkingspartners De hogere subsidiebaten betreffen subsidies voor de directe kosten van bewonersactiviteiten en staan in direct verband met de hogere activiteitskosten. De hogere personeelslasten houden verband met de vervanging van langdurig ziekteverzuim. De lagere organisatiekosten zijn deels het resultaat van efficiënt werken en kostenbeheersing, en deels van een te hoge inschatting bij het opstellen van de begroting. Daarnaast werd van Stichting Portes compensatie ontvangen voor het overnemen van een leaseovereenkomst voor print- en kopieerapparatuur. De hogere afdrachten samenwerkingspartners worden veroorzaakt door uitbreiding van de samenwerkingsverbanden door, naast de alliantiepartners, ook andere organisaties (meer) in te schakelen bij de activiteiten. Pagina 14 van 18

16 Specificatie van de staat van baten en lasten 2015 BATEN realisatie begroting realisatie Gemeente Utrecht Sociaal makelaarschap Gemeente Utrecht Projectsubsidies Wijkactieplannen Ondiep en Zuilen overheveling van vorig jaar Wijkactieplannen Ondiep en Zuilen Speelplaats De Balk Sociaal beheer in De Oase overheveling van vorig jaar Sociaal beheer in De Oase Sociale prestatie en dagondersteuning Digitaal wijkplatform Wijkconnect West Buurtfitness in De Dame WSC Noordwest Zelforganisaties Zuilen WSC Noordwest Veiligheid in Ondiep WSC Noordwest Bewonersinitiatieven / Leefbaarheidsbudgetten Overige subsidies Gemeente Utrecht De subsidie sociaal makelaarschap betreft een jaarlijkse subsidie die toegezegd is voor de periode 1 augustus 2013 t/m 31 december Vaststelling van de subsidie 2015 vindt plaats na indiening van de inhoudelijke en financiële rapportage. Overige subsidies en bijdragen Mitros DUO Fruitbuurt Noord Mitros DUO De Rode Driehoek Mitros DUO BC Rand Witte Wijk Mitros DUO BC Laan van Engelswier Mitros Bijdragen activiteiten Brede School Combinatiefuncties AxionContinu Samen in de Stad Bijdragen fondsen en instellingen aan activiteitskosten De overige subsidies van de Gemeente Utrecht betreffen incidentele subsidies met verschillende looptijden. Deze subsidies worden definitief vastgesteld na indiening van de inhoudelijke en financiële eindrapportages. Inkomsten uit activiteiten en overige baten Opbrengsten barren buurthuizen Bijdragen activiteiten Interestbaten Bijdragen gezamenlijk dienstenbureau Stichting Me'kaar Stichting Vooruit Stichting Welzaam Stichting Portes Beheer Totale bijdragen Bijdrage Me'kaar / verrekend met lasten Vooruitontvangen bijdragen Pagina 15 van 18

17 LASTEN realisatie begroting realisatie Directe personeelslasten Brutolonen Werkgeverspremies UWV Pensioenpremies PFZW Mutatie reserveringen vakantietoeslag/verlofuren/overig Doorbelaste personeelslasten Ontvangen ziekengeld Ontvangen uitkeringen levensloopsparen Totaal directe personeelslasten Inhuur extern personeel Dienstverlening gezamenlijk dienstenbureau (2014 Portes) Inhuur diensten ten behoeve van gezamenlijk dienstenbureau Vakkrachten en docenten Overig extern personeel Secundaire personeelslasten Scholing en deskundigheidsbevordering Opbouw loopbaanbudgetten Reiskosten Arbodiensten Overige secundaire personeelslasten Kosten activiteiten Exploitatiekosten barren buurthuizen Onkosten vrijwilligers Overige activiteitskosten Organisatiekosten Telefoonkosten / datalijnen Computerbenodigdheden Kopieerkosten en drukwerk Overige kantoorkosten Publiciteit, communicatie en acquisitie Innovatiekosten Organisatieadviezen Automatiseringsdiensten / online systemen Accountantskosten Verzekeringen Overige organisatiekosten Pagina 16 van 18

18 realisatie begroting realisatie Alliantiepartners Mira Media Move Soda Producties Taal doet meer Wishingwell West Overige samenwerkingsverbanden Stichting Presentie Stichting Buurtpastoraat Stichting De Kracht van Zuilen Stichting Mo'Move Wijkconnect Bezoldiging Raad van Toezicht en Raad van Bestuur (Wet Normering Bezoldiging Topfunctionarissen Publieke en Semipublieke Sector) De leden van de Raad van Toezicht van Stichting Me kaar hebben over de verslagperiode de volgende onkostenvergoedingen ontvangen voor het bijwonen van de vergaderingen en de gemaakte reiskosten: - Mw. M. Teer Dhr. G.M. van Dieren Dhr. P.E. van den Berg 710 Directeur-bestuurder van de stichting in 2015 was de heer J.W. Voogd met een aanstelling van 36 uur per week (1 fte). De bezoldiging in het verslagjaar bestond uit een brutoloon inclusief vakantietoeslag en eindejaarsuitkering van en pensioenpremies ad Ondertekening door de Directie en de Raad van Toezicht Dhr. J.W. Voogd, Directeur - Bestuurder Mw. M. Teer, Voorzitter Raad van Toezicht Dhr. G.M. van Dieren, Lid Raad van Toezicht Dhr. P.E. van den Berg, Lid Raad van Toezicht Pagina 17 van 18

19 3 OVERIGE GEGEVENS 3.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening De jaarrekening 2015 is op 18 mei 2016 vastgesteld door de directeur-bestuurder. De Raad van Toezicht van Stichting Me kaar heeft de jaarrekening 2015 goedgekeurd in de vergadering van 18 mei Voorstel resultaatbestemming Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling zoals toegelicht in de staat van baten en lasten onder 2.2 van de jaarrekening. 3.3 Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die van invloed kunnen zijn op de gepresenteerde cijfers van de jaarrekening. 3.4 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina. Pagina 18 van 18