Martini Ziekenhuis Groningen. Martini Borstcentrum LIDZ dag

Transcriptie

1 Martini Ziekenhuis Groningen Martini Borstcentrum LIDZ dag Lianne Hosman Annette van der Velden unithoofd internist oncoloog / Vz TBWG

2 Programma Bestuurders Gemba Borstcentrum Rondleiding Borstcentrum Ervaringen met VBHC

3 Rondleiding borstcentrum Nieuwbouw van het Borstcentrum volgend op de procesinrichting Doelmatig werken substitutie zien van de 2e naar de 1e lijn. door drie verwijsstromen is de kwaliteit verbeterd en wordt de capaciteit beter benut Patiënt gericht werken Meer regie bij huisarts en patiënt Zorg in een passende omgeving met ruimte en privacy Integrale zorg binnen het Borstcentrum

4 Terugblik en proces ontwikkeling Martini Borstcentrum Inrichting Proceswijziging en ontwerpen nieuwbouw 2016 Implementatie nieuwe proces en uitvoering nieuwbouw Borstcentrum 2017 Ontwikkeling en monitoring nieuwe proces Doorontwikkeling doelmatigheid en kwaliteit Borstcentrum en Oncologie MZH ontwerp nieuwe proces LSS project

5 Samen voor de beste zorg

6 VBHC borstkanker In 2016 start gemaakt in MZH In Santeon verband

7 Santeon-brede verbetercyclus systematisch opgezet per aandoening 0.1 Team en traject opstarten 0.2 Scorekaart opstellen 1 Data verzamelen & verschillen zoeken Verbetercyclus 3 Ver-beteringen implementeren 2 Verschillen analyseren & verbeteringen identificeren Per jaar vinden twee cycli van elk zes maanden plaats Per cyclus 3 bijeenkomsten intern verbeterteam (elke 2 maanden)

8 Start: samenstellen multidisciplinair VBHC verbeterteam - borstkanker INTERNIST ONCOLOOG MAMMA CHIRURG PROJECTLEIDER DATA ANALIST PATHOLOOG RADIOTHERAPEUT APOTHEKER PLASTISCH CHIRURG ERPLEEGKUNDIG SPECIALIST RADIOLOOG VERPLEEGKUNDIGE PATIENTEN (INPUT) 8

9 In drie stappen wordt een Santeon-brede scorekaart vastgesteld DEFINITIE PATIËNTGROEP BEHANDELOPTIES SCOREKAART Startpunt: Wat is beschikbaar? Gebruik bestaande registraties en indicatoren Belangrijk: Hou het simpel en praktisch!

10 Definitie patientengroep

11 Behandelopties

12 Scorekaart VBHC borstkanker PROCES

13 Santeon brede bijeenkomst Medisch leiders van alle ziekenhuizen bespreken de scorekaart

14 Data: een spiegel, geen oordeel Data gebruiken we om hypotheses voor verbetering te zoeken Statistiek voor verbeteringen is niet hetzelfde als statistiek voor wetenschap

15

16

17

18 Voorbeelden van verbeteracties Meten en gebruiken van PROMS Verblijfsduur bij systeemtherapie Het beleid t.a.v. systeembehandeling (trastuzumab) aangepast in overleg met apotheek Trastuzumab nu gelijktijdig toegediend met chemo Patiënt blijft niet meer een nacht ter observatie Verblijfsduur bij Reconstructie Opnameduur na plaatsing tissue expander met drain (studie start najaar 2018) Borstsparende operaties in dagbehandeling OK planning is aangepast: borstsparende OK als eerste op de dag ingepland, patiënt kan herstellen en zelfde dag naar huis Anti-emetica beleid en pijnbeleid is herzien.

19 Voorbeelden van verbeteracties Mammaprint Gerichtere inzet van de mammaprint PET/CT Gerichtere aanvraag van Pet met diagnostisch CT MRI Nadere analyse gedaan op aantal MRI scans Patientparticipatie Patientenpool (focusgroepen) SDM

20 Ervaringen met VBHC enthousiasme bij betrokken professionals Dr. Yvonne van Riet borstkanker chirurg Dit is een waanzinnig goed concept. Het is veel leuker dan andere manieren waarop we met data bezig zijn geweest. Iedereen wordt enthousiast hiervan. Absoluut een aanrader! Dr. Paul de Jong internist-oncoloog Alleen door samen open en onbevooroordeeld naar de uitkomsten en de achtergrond daarvan te kijken, kunnen we de kwaliteit van de zorg verbeteren

21 Ervaringen met VBHC

22