Ruim baan voor innovatie

Transcriptie

1 Ruim baan voor innovatie Expertmeeting Ziekenhuisfarmacie 29 September 2015 Annemiek Verkamman Directeur HollandBIO

2 About me Achtergrond Scheikunde Economie Werkervaring: Research Productontwikkeling Subsidie adviseur SenterNovem (nu RVO) Innovatiebeleid, Ministerie Economische Zaken, TI Pharma Branchevereniging

3 Inhoud 1. HollandBIO 2. Innovatie heeft ons veel gebracht 3. Waar staan we nu? 4. Toekomst

4 HollandBIO: van belofte naar waarde! Maximale gezondheidswinst meest effectieve diagnostiek, geneesmiddelen & therapieën voor elke patiënt Maximale preventie van (infectie)ziekten door vaccinatie Duurzame landbouw met maximale opbrengt, minimale milieudruk en hoogwaardige producten Realisatie biobased economy door transitie van de chemische industrie

5 Onze leden: zo divers als de sector 7% 3% leden actief in gezondheid, voeding, industrie en milieu, of dienstverlening R&D Focus 66% 25% Biotech Services Gezondheid AgroFood Industrial 2. In alle fasen van ontwikkeling van start- up tot multinational 3. 80% is MKB (<250 FTE of omzet < 50m) NB: Geassocieerde leden zijn niet meegenomen in bovenstaande grafieken Bedrijfsomvang 8% 13% 10% 23% 27% 19% Geen omzet < 1M 1M - 10M 10M - 50M 50M - 250M > 250M

6 HollandBIO Activiteiten 1) Biotech op de kaart 2) Faciliteren biotech netwerk 3) Belangenbehartiging

7 Innovatie

8 Innovatie heeft ons veel gebracht Vaccins Immunotherapie: mab, cytokinen Market Access & Health Policy Remy et al., 2014

9 Biotech in Nederland Crucell werkt aan Ebola vaccin AM-Pharma start clinical trial acuut nierfalen

10 Recente financieringsdeals Nederlandse biotech Biotech Partner Date Type Amount Prosensa n.a. June 2013 IPO (Nasdaq) $92M uniqure n.a. Jan 2014 IPO (Nasdaq) $92M ArgenX n.a. Jul 2014 IPO (Euronext) $55M ProQr n.a Sept 2014 IPO (Nasdaq) $97.5M uniqure BMS April 2015 Licensing $50m upfront, $50 near term, $254M milestones plus $217M for other targets Galapagos n.a. May 2015 PO (Nasdaq) $316,7M Kiadis n.a. Jul 2015 IPO (Euronext) $37M Merus n.a. Aug 2015 Series C financing $80.5M

11 Recente fusies & acquisities Nederlandse biotech Biotech Partner Date Type Amount ProFibrix Medicines Com. June 2013 M&A $90M upfront, $140M milestones Sapiens Medtronic Aug 2014 M&A $200M Prosensa BioMarin Nov 2014 M&A $680M upfront, $160M milestones T- cell Factory Kite Mar 2015 M&A $21M AM- Pharma Pfizer May 2015 M&A $87.5M upfront, $512.5M milestones Lanthio Pharma Morphosys May 2015 M&A Eur 20M Dezima Amgen Sep 2015 M&A $300M upfront, $1.25B milestones BioNovion Aduro Sep 2015 M&A Euro 29M Kinesis Venn Life Scienc. Sep 2015 M&A n.d.

12 Innovatie gaat ons nog veel brengen

13 Waar staan we nu?

14 We kunnen het niet betalen? de financiële houdbaarheid van de zorg in gevaar de uitgaven aan geneesmiddelen gaan ten koste van andere zorg

15 We betalen te veel?

16 Zomer 2015: drie rapporten Pakketbeheer weesgeneesmiddelen, ZiN

17 KWF rapport Horizonscan laat trend van toenemende uitgaven oncolytica zien: naar verwachting is er in miljoen extra nodig, bovenop het huidige budget voor geneesmiddelen tegen kanker.

18 Rapport KWF Kankerbestrijding Op hoofdlijnen zijn er wel gegevens over de onderdelen waaruit een prijs is opgebouwd, maar juist op detailniveau ( ) ontbreken gegevens. Fabrikanten kunnen en willen hierover op productniveau geen gegevens aanleveren. Bron: KWF rapport Effectieve nieuwe middelen tegen kanker, maar het financieringssysteem kraakt De farmaceutische industrie vraagt exorbitante prijzen voor de geneesmiddelen die niet in verhouding staan tot de ontwikkelingskosten. Bron: samenvatting KWF rapport Effectieve nieuwe middelen tegen kanker, maar het financieringssysteem kraakt De stijging in uitgaven komt onder meer door de exorbitante prijzen die de farmaceutische industrie vraagt voor haar producten. Bron: Persbericht KWF rapport, 2 juli 2015 Felle kritiek KWF Kankerbestrijding op farmabedrijven Bron: FD, 2 juli 2015

19

20 Omzetgroei MSZ geneesmiddelen Omzetgroei 135 M (werkelijk) Omzetgroei 840 M (NZA) Conclusie: de groei in MSZ geneesmiddelenomzet bedraagt tussen ,3%. Dat is ruim binnen de 1% van het hoofdlijnenakkoord.

21 Omzet MSZ geneesmiddelen per patiënt Conclusie: Gemiddelde omzet per patiënt is licht gedaald Stijging in totale omzet is toe te schrijven aan toegenomen aantal patiënten

22

23 Resumé: de cijfers uit het NZa rapport De uitgaven aan MSZ geneesmiddelen (intramuraal) zijn tussen 2010 en 2013 met 0,1% per jaar toegenomen, ruim binnen de 1% norm van het hoofdlijnenakkoord. Ziekenhuizen zijn gecompenseerd voor de overheveling. Zorgverzekeraars zijn niet risicodragend voor oncolytica en weesgeneesmiddelen. De behandeling per patiënt is niet duurder geworden, maar licht gedaald. Wel hebben we meer mensen behandeld. NZa heeft geen bewijs van patiënten die uit kostenoverwegingen verwezen worden. NZa heeft geen gegevens na 2013 en kan dus geen uitspraken doen over de toekomst.

24 Wat concludeert de NZa? Toegankelijkheid staat onder druk Door wettelijk gecreëerd monopolie van fabrikanten als een prijsinelastische vraag. Door spanning tussen groeiende zorgvraag en beperkte financiële middelen, want uitgaven aan geneesmiddelen groeien sneller dan andere uitgaven. Doordat wanneer zorgaanbieders en zorgverzekeraars er niet in slagen de prijs van geneesmiddelen laag te houden, ze zullen proberen financiële risico s te beperken door patiënten of verzekerden te weren. Wat had de conclusie moeten zijn? NZa heeft tot 2013 geen probleem kunnen vinden. NZa kan geen gefundeerde uitspraken doen over de toekomst. Diverse stakeholders maken zich zorgen over de houdbaarheid van het systeem. Een horizonscan biedt uitkomst voor de komende periode.

25 Wat maken de media ervan? Bron: NRC Handelsblad, 29 juni 2015

26 Concept- rapport ZIN Pakketbeheer weesgeneesmiddelen, confidentieel De cijfers in het conceptrapport: Kosten zijn tussen verviervoudigd (intra- en extramuraal). In dezelfde periode verviervoudigde het aantal weesgeneesmiddelen (van 11 naar 43) en het aantal patiënten (van 2189 in 2006 tot 9762 in 2012). In 2006 werd 1,1% van de geneesmiddelenuitgaven aan weesgeneesmiddelen besteed, in 2012 was dit 4,2%. De kosten van een weesgeneesmiddel kunnen oplopen tot euro per patiënt per jaar.

27 Conclusie ZIN De toegankelijkheid en betaalbaarheid van weesgeneesmiddelen staan onder druk door de exorbitant hoge prijzen van weesgeneesmiddelen.

28 In de pers resulteert dat in: Bron: NRC Handelsblad, 20 juli 2015

29 FOUT: uitgaven bedragen in ,9M i.p.v. 1,5 miljard. Weesgeneesmiddelen 4% van het gnm budget i.p.v. 17%. Bron: Voorpagina NRC Handelsblad, 20 juli 2015

30 Rectificatie op verzoek van HollandBIO

31 Wat ook niet helpt.

32 Feiten: meer gezondheidswinst met hetzelfde budget Totale kosten geneesmiddelen zijn al jaren stabiel 2015 Binnen de Zorgverzekeringswet is er 187 mln minder uitgegeven aan geneesmiddelen Bron ELSEVIER: FARMAFEITEN 2015, Nefarma

33 Feiten: Internationaal doet Nederland het best aardig Nederland Bron: OECD

34 Samenvatting waar staan we nu Nederlandse artsen zijn terughoudend bij het voorschrijven van geneesmiddelen. De uitgaven van Nederland aan de curatieve zorg behoren tot de laagste in Europa. De uitgaven aan geneesmiddelen zijn al jaren stabiel. De groei in MSZ geneesmiddelenomzet bedraagt tussen ,3%. Dat is ruim binnen de 1% van het hoofdlijnenakkoord. Op dit moment is er geen macro- economisch budgettair probleem VWS: Macro- economisch is er geen probleem (bijeenkomst over prijsarrangementen sept 2014, HollandBIO)

35

36 Wat brengt de toekomst?

37 Wat brengt de toekomst? Steeds kleinere patiëntengroepen. Medical need nog steeds hoog >6.000 zeldzame ziekten. Meer focus op behandeling van de onderliggende aandoening, niet alleen de symptomen. Nieuwe innovaties zoals gentherapie: 1 behandeling i.p.v. levenslang dagelijkse dosis.

38 Rijksbegroting 2016 Rijksbegroting 2016 XVI Volksgezondheid, Welzijn en Sport

39 Onzekerheid over toekomst Door onzekerheid over toekomst houden stakeholders rekening met de ergste scenario s. Deze scenario s zijn niet onderbouwd. Toch worden er maatregelen genomen: patiënt de dupe!!! Brede horizonscan nodig: alle betrokken partijen zijn het erover eens dat er meer informatie nodig is over de toekomst.

40 Wat doet de industrie? Hans Sijbesma, FD 6 juli 2015 Value based pricing Pay for performance Prijs/volume Goed gebruik FD, 4 sept 2015

41 Conclusie: een glazen bol is niet nodig Innovatie heeft ons veel gebracht Innovatie is niet te stoppen Korte termijn: Op dit moment is er geen macro- economisch budgettair probleem Lange termijn: - Feiten en scenario s - Dialoog!

42 Postadres: Postbus AK Leidschendam Bezoekadres: Loire 150 Gebouw Castellum, ingang C (Synthesium) 2491 AK Den Haag Telefoon: +31 (0) E- mail: info@hollandbio.nl