Groeiondernemerschap in Vlaanderen

Transcriptie

1 Groeiondernemerschap in Vlaanderen Definitie, impact, eigenschappen en groeibarrières van gazellenondernemingen Green paper met het oog op een Vlaams ondernemingsgroei beleid gericht op het verkrijgen van meer en betere Vlaamse gazellenondernemingen

2 Overzicht (1) Doel van de greenpaper: Antwoord bieden op zeven onderstaande vragen met het oog op een beleid gericht op het krijgen van meer en betere groeiondernemingen (gazellen) in Vlaanderen 2

3 Overzicht (2) 1) Wat is een goede en voor het beleid bruikbare definitie van een gazelle? met welke beperkingen moet men rekening houden? 2) Waarom is een Gazellenbeleid nodig en wat zijn de mogelijke negatieve elementen van zo n beleid? 3

4 Overzicht (3) 3) Wat is het aandeel van groeibedrijven binnen de Vlaamse economie? 4) Wat zijn de eigenschappen van gazellen en potentiële gazellen? Wat onderscheid hen van de gemiddelde onderneming. 5) Wat zijn de barrières tot groei en de noden van groeibedrijven? 4

5 Overzicht (4) 6) wat is de take van buitenlandse groeimaatregelen en welke lessen kunnen we hier uit trekken? 7) wat zijn de noden en de doelen van een Vlaams gazellenbeleid? 5

6 Opbouw presentatie: Overzicht (5) - De groei van bedrijven en de definitie van een groeibedrijf - Gazellen in Vlaanderen - Eigenschappen van gazellen - Verantwoording van een gazellenbeleid - Eigenschappen en selectie van potentiële gazellen - Gazellen en groeibarrières/knelpunten, toegepast op een groeitheorie - Internationale benchmark - Beleidsaanbevelingen 6

7 Groei van Bedrijven

8 Groei van bedrijven (1) Groei is een subjectief gegeven Organische groei vs aangekochte groei verschil macro-economische impact Absolute vs relatieve groei verschil macro-economische impact + onderscheid in doelpubliek 8

9 Groei van bedrijven (2) Birch employee growth index # werknemers = (# werknemers - # werknemersreferentiejaar). # werknemers referentiejaar Maatstaven van (hoge) groei wat groeit er? 9

10 Groei van bedrijven (3) Wat groeit? - Werkgelegenheid - Omzet - Winst - toegevoegde waarde - Cashflow - Activa - Output - Marktaandeel - Correlatie? (Delmar F. ea. (2003) ) 10

11 Groei van bedrijven (4) - Absolute groei in tewerkstelling - Absolute organische groei in tewerkstelling - Absolute groei in omzet - Relatieve groei in totale tewerkstelling (%) - Relatieve organische groei in tewerkstelling (%) - Relatieve groei in omzet (%) Testen hoeveel bedrijven snelle groeier zijn in elke maatstaf (top 10%) 11

12 Groei van bedrijven (5) Aantal "snelle groei" Percentage van # bedrijven maatstaven voldaan binnen steekproef (in %) Totaal

13 Groei van bedrijven (6) Correlatie tussen de 6 groeimaatstaven: zeer zwak Dit wil zeggen dat de gebruikte maatstaf grote invloed heeft: groeien op vlak van omzet = NIET noodzakelijk ook groeien op vlak van personeel! Ook van belang: Consistentie van de groei One shot growth? 13

14 Definitie van een gazelle

15 Definitie van een groeibedrijf Op basis van literatuur: = Zeer divers concept - verschillen op basis van aard van de groei - verschillend op basis van de periode - verschillen op basis van de randvoorwaarden 15

16 Definitie van een groeibedrijf- overzicht David Birch: een middelgrote onderneming met een omzetgroei van honderd procent over een Periode van vier opéénvolgende jaren, met een Minimale startomzet van $

17 Definitie van een groeibedrijf- overzicht (2) OECD: een bedrijf tot vijf jaar oud, met een gemiddelde op jaarbasis berekende groei van meer dan 20% per jaar over een periode van 3 jaar Randvoorwaarde: minimaal 10 werknemers 17

18 Definitie van een groeibedrijf- overzicht (3) Divers: als de top Y % van bedrijven volgens de rangschikking opgesteld aan de hand van een bepaalde index 18

19 gecombineerde maatstaven Voorbeeld: rangschikking van Trends-gazellen (gebruiken geen definitie) Op basis van een zestal groeicriteria (en volgens Bedrijfsgrootte en enkele selectiecriteria). Voor elk criterium wordt een rangschikking gemaakt en op basis van de gecumuleerde posities van de bedrijven wordt een algemene rangschikking opgesteld per cohort op basis van grootte. De top X bedrijven worden vervolgens bestempeld als gazelle 19

20 Definitie van SBA: gazelle als High Impact Kijkt naar werkelijke impact op de economie Corrigeert voor de bias ten opzichte van kleine bedrijven (gevolg relatieve maatstaf) Concentreert zich op zowel omzet als op werkgelegenheid 20

21 Definitie High Impact: SBA een onderneming waarvan de omzetcijfers ten minste verdubbeld zijn over de periode van de vier meest recente jaren en waarvan de employment growth quantifier een waarde heeft van tenminste 2 21

22 - Employment Growth Quantifier Minimaal aantal nieuwe jobs nodig om een EGQ van minimaal 2 te verkrijgen afhankelijk van de initiële grootte van de onderneming (overzicht): Initiële bedrijfsgrootte Minimum extra jobs nodig 1-4 werknemers werknemers werknemers werknemers

23 randvoorwaarden voor een Vlaamse definitie gazellenonderneming Voor beleid nuttige definitie * Moet zich toespitsen op meerdere domeinen(maatstaven) van groei macro-economische impact is van belang * Moet corrigeren voor bias naar bepaalde grootte van ondernemingen om een gezonde mix van ondernemingen te krijgen * Moet gericht zijn op de beleidsdoelen 23

24 Gazellen in Vlaanderen

25 Gazellen in Vlaanderen Overzicht van aandeel gazellen ten opzichte van totale populatie Meerdere bronnen + eigen steekproef Beperkingen: gebruikte definitie, beschikbare informatie, methodologie (randvoorwaarden) 25

26 Gazellen in Vlaanderen Op basis van Actieplan ondernemerschap 2009 : middelgrote ondernemingen met een omzetgroei van 100% over 4 opeenvolgende jaren 11,2% was gazelle in Vlaanderen 26

27 Gazellen in Vlaanderen GEM-report 2006: High-Potential Starters: gezocht naar starters met hoge verwachtingen: meer dan 20 jobs in 5 jaar België: 13.5% Vlaanderen: 14.1% België= laatste vergeleken met Europa Vlaanderen doet het iets beter 27

28 Gazellen in Vlaanderen Studie EIM: Ondernemingen met een omzetsgroei/groei in werkgelegenheid van 60% over een periode van drie opéénvolgde jaren Enkel ondernemingen tussen werknemers 28

29 Gazellen in Vlaanderen op basis van omzet: België: 15,7% (2 e slechtste, na Japan) Nederland: 16.4% Frankrijk: 17.1% Duitsland: 17.8% Denemarken, Finland en Italië: > 20% 29

30 Gazellen in Vlaanderen op basis van werkgelegenheid: Japan: 2.4% Frankrijk: 6.6% Nederland: 7.2% België/Duitsland: 7.6% Denemarken, Groot-Brittannië en Finland > 12% 30

31 Gazellen in Vlaanderen Eigen steekproefje op basis van Belfirst: Ondernemingen met minstens 10 werknemers Verschillende definities getest: - Absoluut/relatief - Omzet/werkgelegenheid - Gecombineerd + impact (op basis van werkgelegenheid) 31

32 Gazellen in Vlaanderen Resultaten: Gazellen geselecteerd op basis van het criterium werknemers: Absoluut: top 10% groeiers op basis van nieuwe gecreëerde fulltime equivalenten -Top 10% groeiers is verantwoordelijk voor ongeveer 70% van de nieuwe gecreëerde jobs door de dataset -Let wel! 50% van de nieuwe gecreëerde jobs gaan verloren - Gemiddelde ondernemingsgrootte:

33 Gazellen in Vlaanderen Gazellen geselecteerd op basis van het criterium werknemers: Relatief: ondernemingen die 100% stijgen over een periode van 4 opéénvolgende jaren 3,5% = gazelle op basis van de definitie verantwoordelijk voor 30% van totaal gecreëerde werkgelegenheid Gemiddelde ondernemingsgrootte:

34 Gazellen in Vlaanderen Gazellen geselecteerd op basis van het criterium omzet: Absoluut: top 10% groeiers op basis van omzet Top 10% groeiers op basis van omzet is verantwoordelijk voor 42% nieuw gecreëerde arbeidsplaatsen Gemiddelde ondernemingsgrootte:

35 Gazellen in Vlaanderen Gazellen geselecteerd op basis van het criterium omzet: Relatief: ondernemingen die 100% stijgen over een periode van 4 opéénvolgende jaren 7% van de ondernemingen = gazelle op basis van deze definitie Deze 7% van groeiers op basis van omzet is verantwoordelijk voor 23% van de nieuw gecreëerde arbeidsplaatsen Gemiddelde ondernemingsgrootte =

36 Gazellen in Vlaanderen Gazellen geselecteerd op basis van het criterium omzet en werkgelegenheid: ondernemingen die 100% stijgen over een periode van 4 opéénvolgende jaren op basis van omzet EN werkgelegenheid 2% van de ondernemingen = gazelle Verantwoordelijk voor 20% van de gecreëerde werkgelegenheid Gemiddelde ondernemingsgrootte:

37 Eigenschappen Gazellen

38 Eigenschappen van gazellen en potentiële gazellen Eigenschappen gazellen en potentiële gazellen: Selectie doelpubliek beleid (potentiële gazellen) verklaring van extreme groei (gazellen) verantwoording van een beleid gericht op extreme ondernemingsgroei/gazellen 38

39 Eigenschappen van gazellen: leeftijd Leeftijd en leeftijdsverdeling: * Misvatting: gazellen zijn jonge ondernemingen Zaak van definitie, niet van impact * gazellenonderneming = niet jong, maar wel gemiddeld jonger! * gemiddelde leeftijd volgens Nederlands onderzoek/amerikaans onderzoek zonder leeftijdsbeperking : 17 j (klein) 25j (middelgroot) - 35j (groot) * Oorzaken misvatting 39

40 Eigenschappen van gazellen: prégroeifase (1) Gazellen in hun pré-groeifase: Hoe zagen gazellen eruit voor hun gemeten extreme groei periode? Extreme groeier, groeier, gemengde groeier, daler,. Onderneming 1-19 werknemers: -50% had een constante bedrijfsgrootte -14% kende een groei -Slechts 1.4% was extreme groeier in de vorige periode 40

41 Eigenschappen van gazellen:prégroeifase (2) Onderneming werknemers: - 13% was gazelle voor de periode van extreme groei - 55% kende een groei voor hun extreme groeiperiode - 88% van de ondernemingen kende een groei of bleven constant - 1% was constante daler Onderneming 500+ werknemers: - 24% van de gazellen, waren ook gazelle in de vorige periode - 73% van deze ondernemingen kende een groei - 10% kende geen verandering 41

42 Eigenschappen van gazellen: geplande groei Extreme groei, is een geplande groei - Groei gebeurt niet toevallig - De wil om te groeien moet aanwezig zijn - Het overgrote deel van de gazellen, leggen dit vast in een groeiplan 42

43 Eigenschappen van gazellen: innovatie Innovatiever met meer academisch personeel: -gemiddeld meer academisch geschoold personeel dan controlegroep - bevinden zich meer in de groeifase van de vraag naar hun goed of dienst - innovatiever: meer 1 e toepassers agressieve vernieuwingsstrategie zowel proces als productinnovatie besteden meer aan R&D maar hebben niet meer R&D personeel werken meer samen met partners 43

44 Eigenschappen van gazellen: Overzicht Wat betreft de ondernemer: * Wil groeien * Heeft een hoog ambitieniveau * Heeft een hoog opleidingsniveau * Heeft meestal een specifiek groeiplan * Persoonlijk begaan met onderneming en personeel * Vindt innovatie belangrijk 44

45 Eigenschappen van gazellen: Overzicht Wat betreft de onderneming: * Hoog opgeleid management * Nadruk op HRM * Vernieuwt organisatiestructuur naarmate het groeistadium * Exporteren vaker en meer * Innovatie is belangrijk (zowel product-, markt- en proces) * Agressieve vernieuwingstrategie * Extern gericht 45

46 Verantwoording en gevaren van een gazellenbeleid

47 Eigenschappen van gazellen: basis voor verantwoording gazellenbeleid Waarom een beleid voeren gericht om meer en betere gazellenondernemingen in Vlaanderen? - Op basis van de cijfers - Macro-economische impact werkgelegenheid scheppers innovatief: vernieuwing van de economie - Return on government investment 47

48 Gevaren van een gazellenbeleid (1) Op zoek naar redenen die een gazellenbeleid mogelijk ontraden of zouden beperken met randvoorwaarden: 1/ Selectieprobleem Op basis van eigenschappen gazellen en potentiële gazellen (zie infra) kan men deze bedrijven selecteren waar de KANS hoger is dan gemiddeld om tot extreme groei over te gaan Geen garantie. Kan overheid beter selecteren dan de markt? 48

49 Gevaren van een gazellenbeleid (2) 2/ marktdistorties -gazellenbeleid zal een selectief beleid moeten zijn -Overheid steunt sommige ondernemingen, andere niet Mogelijk zorgen voor marktdistorties 3/ saldo werkgelegenheid -Overheidsgesteunde gazellen gaan concurrentie aan met sectorgenoten -Daar kunnen jobs verloren gaan Kijken naar saldo werkgelegenheid! 49

50 Selectie van potentiële gazellen

51 Selectie van potentiële gazellen (1) -Gazellen slechts zelden gazellen in voorgaande periode -Beleid zal zich moeten richten op potentiële gazellen en hen helpen groeibarrières te overwinnen Nood aan een selectie-instrument Kijken naar de pré-groei periode van gazellen, eigenschappen van potentiële gazellen identificeren die zijn gemiddeld meer hebben dan controlegroep 51

52 Selectie van potentiële gazellen (2) Op zoek naar eigenschappen die de KANS verhogen dat een onderneming een extreme groeier zal worden GEEN GARANTIE - Innovatiegericht - Extern gericht - Wil om te groeien in de volgende periode - Flexibel -Sterk kostenbewustzijn -. Overzicht eigenschappen potentiële gazellen op 5 domeinen (De lijst is opgesteld op basis van Erhardt( 2004) aangevuld met oa. OECD, Minez, Delmar ea.) 52

53 Selectie van potentiële gazellen (3) 1/ Eigenschappen van de potentiële groeiondernemer - Hij heeft ambitie om te groeien - Heeft visie over hoe hij wenst te groeien - Heeft ervaring en een no-nonse mentaliteit - Bereid om persoonlijke offers te brengen 2/ Eigenschappen betreffende bedrijfsstrategie (gericht op groei) - investeren in de organisatie - innovatie concepten integreren 53

54 Selectie van potentiële gazellen (4) 3/ Eigenschappen wat betreft het personeel -Oprichter/eigenaar is nauw betrokken bij de aanwerving en selectie van het personeel - Gericht op goede werksfeer - Heeft een overwegend jong personeelsstand - Gericht op een open bedrijfscultuur 4/ Eigenschappen wat betreft onderzoek en innovatie - Investeert vroeg in automatisering - Zoveel mogelijk op de kosten van de klant - Terughouden ten opzichte van subsidies 54

55 Selectie van potentiële gazellen (6) 5/ Eigenschappen wat betreft financiën - Creatief omgaan met werkkapitaal - Vermijd zoveel mogelijk externe financiering - Gericht op een transparante en nette boekhouding - Zoekt zoveel mogelijk outsourcing op Lijst eigenschappen als basis voor selectiemethodologie van een beleid -Strikte voorwaarden - Algemene eigenschappen 55

56 Groeiknelpunten Op zoek naar redenen niet doorgroeien potentiële gazellen, tot volwaardige gazellen

57 Groeibarrières/groeiknelpunten Op zoek naar deze punten (gericht op een te voeren beleid) waardoor potentiële gazellen hun potentiële groei niet waarmaken groeiers niet verder groeien Onderscheid (interne groeibarrières) en (externe groeibarrières) Specifiek voor snelle groeiers (tijdsaspect is van belang) 57

58 Interne groeibarrières (1) Knelpunt / Barrière personeel Inflexibiliteit van de arbeidsmarkt is (nog) meer een probleem voor snelle groeiers dan voor de gemiddelde onderneming -Nood aan specifiek en hooggeschoold personeel - snel aanwerven is noodzakelijk -Hoge kost aanwerven/ontslagen werknemers Nood aan vlotte en gespecialiseerde arbeidsmarkt! 58

59 Interne groeibarrières (2) Knelpunt / Barrière Management en Organisatie Het leiden/ managen van een onderneming met 10 werknemers, verschillend van dat van 100 werknemers Onderneming, management en ondernemingsstructuren moeten zich aanpassen aan de gewijzigde omstandigheden tgv groei Indien men dit niet doet, komt groei in gedrang 59

60 Interne groeibarrières (3) Knelpunt / Barrière Kapitaal Groeien = kostelijke zaak Nood aan kapitaal Probleem: banken kijken soms teveel naar de huidige positie van de onderneming en niet naar de mogelijke toekomstige positie na de extreme groei! Nood aan gespecialiseerde factormark voor kapitaal! 60

61 Externe groeibarrières (1) 1/ Competitie: Wijzigende marktomstandigheden meer competitie Goed voor consument, MAAR kan extreme groei in bedrijfsgrootte bemoeilijken. 2/ Macro-economische factoren: Wil + kunde om te groeien is soms niet volgende, als het macroeconomische klimaat het niet toelaat 61

62 Externe groeibarrières (2) 3/ Overheidsrestricties: -beperkingen die de overheid de markt oplegt om de concurrentie te waarborgen (veelal Europese regelgeving) - ook de administratieve lijdensweg om tot vergunningen, toelatingen en informatie te komen - ook hier arbeidsmarktrestricties (hoge loonkost, belastingen, ) 62

63 Externe groeibarrières (3) 4/ Beperkte aanwezigheid van partners: gazellenondernemingen significant meer extern gericht, werken meer samen met - universiteiten - onderzoekscentra - andere bedrijven. ALS samenwerking moeilijk is of wanneer er niet voldoende partners beschikbaar zijn Potentiële groei niet gerealiseerd (nieuwe innovaties niet vermarkt, verloren synergieën) 63

64 Groeibarrières toegepast op groeitheorie

65 Groeibarrières toegepast op groeitheorie (1) Gekozen theorie ondernemingsgroei: Lado en Wilson (1994) Leggen nadruk op ondernemerscapaciteiten/managementvaardigheden om groei (deels te verklaren) bieden mogelijke oplossingen voor de interne groeibarrières 65

66 Groeibarrières toegepast op groeitheorie (2) Theorie onderscheid 4 categorieën van ondernemingsvaardigheden, toegepast op de bovenstaande knelpunten: 1/ managementvaardigheden: = vaardigheden en ambitie van het management om een strategische groeivisie uit te werken, te verwoorden en de onderneming te motiveren deze om te zetten in resultaten 2/ inputgerelateerde vaardigheden = vaardigheden om mensen, geld en kennis (technologie) binnen te halen en deze in staat te stellen om producten en diensten te creëren 66

67 Groeibarrières toegepast op groeitheorie (3) 3/ transformatievaardigheden vaardigheden binnen een organisatie om de input om te zetten in output door een organisatiestructuur en -cultuur die innovatie en leren bevorderen 4/ outputgerelateerde vaardigheden vaardigheden om de getransformeerde input naar buiten te brengen in de vorm van niet-tastbare middelen zoals kwaliteit van het geproduceerde product of de geleverde dienst, reputatie en relatienetwerken. 67

68 Groeibarrières toegepast op groeitheorie (4) het bezitten van dergelijke vaardigheden binnen de onderneming, stelt de onderneming in staat om barrières tot groei het hoofd te bieden en is het bezitten ervan cruciaal om tot hoge groei te komen 68

69 Internationale Benchmark

70 Internationale Benchmark Kijken naar buitenlandse overheidsprogramma s: -Nederland: programma groeiversneller port4growth -Denemarken Gazelle Growth Kleine programma s: - UK (Gateway2investment - High Growth Start-up) -Finland (Growth firm service en Tuli) 70

71 Programma Groeiversneller (1) 40-tal ambitieuze Nederlandse groeiondernemers in een vijfjarig programma met als doel door te groeien naar een omzet van 20 miljoen euro Methode: Strategische foto groeiplan persoonlijke begeleiding bij groei issues + leren van medegroeiers 71

72 Programma Groeiversneller (2) Aard van het beleid: Zeer selectief en tijdsintensief: * Aantoonbare groeiambitie. * Aantoonbaar groeipotentiëel tot 20 miljoen euro * Zelfstandige onderneming * In Nederland gevestigd * Minimale startomzet (bruto) van 2 mln. euro * bereid actief te participeren 72

73 Programma Groeiversneller (3) Doel van het beleid: De ondernemingen bijstaan in het overwinnen van de groeipijnen/-barrières/knelpunten om zo de potentiële groei tot uiting te brengen Wijze: -Sparringspartner (mede-ondernemer) -coach/begeleider/seniorcoach -Workshops betreffende groeibarrières -Hulp groeiplan -. 73

74 Lijst met workshops/modules: Modules I. Externe oriëntatie en marktpositionering II. Kapitaal, financiering en veranderende regelgeving III. Organiseren van groei IV. Strategische partnerships V. Klantenmanagement en sales VI. Product- en procesinnovatie VII. Voortbrengingsprocessen: productie en logistiek van producten en diensten VIII. Leidinggeven aan groei IX. (Internationaal) Contracten en riskmanagement X. Fusie en overname 74

75 Special issue workshops: - Venture Capitalists - waardering van het bedrijf - effectieve communicatie - internationalisatie naar een specifieke regio - ICT en groei - samenstellen van een (management)team - arbeidsgeschillen - intellectueel eigendom 75

76 Programma Groeiversneller (4) Intensiteit/kost: 10 semesters gemiddeld 3 uur per week Kost per semester gemiddeld 5400 Dus persoonlijke inbreng, naast inbreng Nederlandse staat en in natura inbreng. 76

77 Programma Groeiversneller (5) Port4growth: -Internetgemeenschap waar ondernemers elkaar kunnen ontmoeten -Online informatie wat betreft groeien (groeiscan etc ) -Organiseert ook groeisessies (algemeen van aard) -High Growth Awards 77

78 Gazelle Growth(1) - Deens hoge groei programma - engere focus dan het Nederlandse programma groeiversneller - gericht op het doorgroeien dmv export Selectie-criteria: Beperking op basis van sector: IT en communicatie, biotech, gezondheid/medische sector energie- en milieu, technologie, diensten met positieve schaalvoordelen, mode en kunst Moet organisatorisch in staat zijn groei/internationalisering aan te kunnen beschikken over een aantoonbaar competetief voordeel van een compleet ontwikkeld product 78

79 Gazelle Growth (2) Duur, kost en opmaak programma: Doorlooptijd 14 maanden + 10 maanden individuele begeleiding Deelname = gratis (zelf optreden voor hotel/reiskosten) 4 intensieve fases: -Product -Markt -Klanten Opmaak groeiplan/uitvoer-plan -Opvolging en begeleiding groeiplan 79

80 Gazelle Growth (4) Begeleiding: Team van 3 coaches Samenstelling = afhankelijk situatie - Operationele coach - Industrie coach - Netwerk coach 80

81 Internationale Benchmark: Minder intensieve programma s Finland: Growth Firm Service -One stop shop -Samenwerking tussen: Finpro (internationaliseren) Finnvera (de financieringsmaatschappij) SITRA (Finse fonds voor R&D activiteiten) TE-keskus (regionaal werkgelegenheid en ontwikkelingscentrum) 81

82 Growth firm service (1) Selectie: * Actieve selectie door overheidsconsultants Product: * Diensten gecombineerd aanbieden na groeianalyse * 1 contactpunt * Richt zich op alle sectoren, maar vooral response van jonge technologiebedrijven 82

83 Growth Firm Service (2) Kost: - Departementen draaien zelf op voor kosten - Coördinerend orgaan (PKT): 0.5 miljoen euro kost 83

84 Finland: Tuli (1) Growth Firm service: gericht op ondersteunen groeiers + potentiële groeiers Tuli: gericht op het verkrijgen van meer (nieuwe) groeiers Innovatieve starters helpen door te groeien 84

85 Tuli (2) Methode: Begeleiden van mensen met ondernemende ideeën die kunnen leiden tot groei -ontwikkelaars in contact met mogelijke investeerders - ondernemers informeren over mogelijke juridische, financiële en organisatorische problemen - ondernemers begeleiden in elke stap van het ontwikkelingsproces 85

86 Internationale Benchmark: UK Groot-Brittannië: Lokale projecten Gateway to investment: -Speelt in op groeibarrière kapitaal Begeleid ondernemingen (3 stappen plan) om hun onderneming klaar en aantrekkelijk te maken voor investeringen 86

87 Internationale Benchmark: UK High-Growth Start-up: -Gericht op de doorgroeimogelijkheden van high expectation starters -Voorziet intensieve begeleiding van de starters -Begeleiding door ervaren (groei)ondernemers -Gericht op high-tech/bio-tech bedrijven -Opstellen groeiplan, begeleiden doorheen groeibarrières 87

88 Internationale Benchmark: UK West Yorkshire Ventures: -Voorziet ondersteuning voor het aantrekken van externe groeiconsulting - doelpubliek: High Potential ondernemingen - Beperkt in tijd en omvang (24 maanden business coach, 12 maanden externe begeleiding) - organiseert ook netwerkevents en groeiworkshops voor leden 88

89 Beleidsaanbevelingen Parameters noodzakelijk voor een succesvol gazellenbeleid

90 Beleidsaanbevelingen (1) Een alomvattend beleid gericht op meer en betere Vlaamse gazellen vereist - een selectief groeibeleid gericht op potentiële groeiers en groeiers - een sterk generisch KMO beleid Deze verschillen onderling op 3 vlakken: 90

91 Beleidsaanbevelingen (2) de beleidsdoelen: * Generisch: gericht op het verkrijgen van MEER ondernemers Gazellenbeleid: gericht op het verkrijgen van de JUISTE ondernemers de beleidsmiddelen: * Generisch: vooral publieke middelen, leveren van informatie, niet discriminerend van aard * Gazellenbeleid: ook private middelen, intensieve Begeleiding door professionals, selectief beleid 91

92 Beleidsaanbevelingen (3) Wat betreft de regelgeving: Generisch: Gazellen: - gericht op de bottlenecks tot intrede - gericht op verlagen nalevingskost KO - attitude wijzigen tov falen - gericht bottlenecks tot groei - gericht op verlagen nalevingskost groeiers - gericht op reduceren sociaal-economische kosten falen wijzigen Een goed gazellenbeleid, zal niet werken indien niet onderbouwd met goed algemeen KMO beleid 92

93 Vlaams gazellenbeleid: beleid op twee snelheden/intensiteitsniveau s Beleidssuggestie: beleid op 2 intensiteitsniveau s 1/ een intensief en zeer selectief beleid, gericht op de High Potential groeiers, desnoods binnen specifiek geselecteerde sectoren Nadruk op intensieve persoonlijke begeleiding door professionals/coaches/ en onderling networking 2/ een minder selectief en meer open beleid gericht op de gemiddelde groeionderneming Nadruk op algemene raadgevingen, de groeier helpen zichzelf te helpen door aanreiken instrumentarium 93

94 Noodzakelijke elementen Nood aan: 1/ Algemeen positief ondernemersklimaat 2/ Overkoepelend/coördinerend orgaan 3/ Selectie instrument voor het beleid zelfselectie en/of selectie door de instanties Intensief + laagdrempelig programma 94

95 Intensief programma Doelpubliek: High Potential Zeer hoge kans om te evolueren in een gazelle met equivalente economische impact Desnoods toegespitst op economisch strategische sectoren Inhoudelijke steunpeilers: Intensieve begeleiding uitvoering/opstellen groeiplan Management capaciteiten gericht op groei Onderling netwerken 95

96 Laagdrempelige groeiondersteuning Doelpubliek: gemiddelde groeiondernemer, groeiondernemer die niet in aanmerking komt voor intensief programma Zo breed mogelijk Inhoudelijke steunpijlers: - Gecoördineerd aanbieden bestaand groei-instrumentarium - Onderling netwerken - Groeiworkshops tegen zeer lage kost Inhoud: aanreiken instrumenten om zichzelf te helpen 96

97 Dank u! Departement Economie, Wetenschap en Innovatie (EWI) Koning Albert II-laan 35 bus 10, 1030 Brussel