Begrote subsidiabele kosten Totaal Totaal Totaal subsidiabele kosten

Transcriptie

1 REP Definitief vaststellingsformulier provincie Fryslân 1. Algemene gegevens Projectnaam : FMP 2 e fase ( BO Wymbrits en BO SWF ) Projectnummer (kenmerk beschikking) : en Datum beschikking : Maart 2013 en Oktober 2015 Startdatum project (volgens beschikking) : en Einddatum project (volgens beschikking) : Eindbegunstigde : Gemeente SWF 2. Financieel overzicht (= eindafrekening) inclusief BTW exclusief BTW A. Betalingen / daadwerkelijk gedane uitgaven Omschrijving kostenpost Begrote subsidiabele kosten Werkelijke subsidiabele uitgaven * (gemaakte en betaalde kosten) Waterfront Osingahuizen ) Heeg ( o.a Woudsend I ( ASR ) Woudsend II Oudega 1,2, IJlst IJlst IJlst Totaal Masterplan Bolsward Masterplan Makkum Masterplan Stavoren Masterplan Workum Totaal Totaal subsidiabele kosten * U dient uit uw administratie een lijst met een specificatie van de gemaakte en betaalde kosten bij te voegen. In ieder geval moet per factuur worden vermeld: bedrag, naam van de crediteur, een omschrijving van de kosten en zo mogelijk de betaaldatum. Het totaalbedrag van de lijst moet aansluiten bij het hierboven vermelde totaalbedrag van de werkelijke subsidiabele uitgaven.

2 B. Financiering Specificatie van de inkomsten conform de begroting [in euro s] Begroting Totaal Werkelijke inkomsten ( incl. nog te ontvangen REP bijdrage 20% ) Totaal Opmerking private bijdragen BO Wymbrits Passantenhaven Heeg private bijdragen BO Wymbrits Recr. Stichting Woudsend private bijdragen BO Wymbrits Elkien / ASR gebouw private bijdragen BO Wymbrits Molen de Rat en IJsbaan IJlst private bijdragen BO SWF Bijdrage streekplanbudget Kern Oudega PMJP fietspad Oudega Heeg Gemeente SWF ( ) Europees Visserijfonds Anders, incl. PMJP Gele Plein PMJP Hanzekwartier REP-bijdrage BO Wymbrits REP-bijdrage BO SWF Afgewezen i.v.m. opeenstapeling van Subsidies buitendijks Workum gaat niet door Totaal Projectresultaten A. a. Zijn alle verwachte projectresultaten behaald? Vastgesteld kan worden dat de belangrijkste deelprojecten zijn behaald. Daarop vooruitlopend wordt hier alvast vermeld dat het project een groot succes is, zowel in de ogen van alle bij de uitvoering direct of indirect betrokkenen, de bewoners als de bezoekers. Gedurende de looptijd van het project zijn kwartaalrapportages opgesteld met als doel het College en de Gemeenteraad over de voortgang te informeren. Deze kwartaalrapportages zijn ook toegezonden naar de provincie als subsidieverstrekker om haar op de hoogte te houden van de ontwikkelingen. b. Zo nee, welke resultaten zijn niet behaald en waarom niet? Enkele deelprojecten zijn niet tot uitvoering gekomen omdat de initiatiefnemers niet in staat bleken te zijn om met een definitief projectplan te komen. Het gaat om de navolgende deelprojecten. Bestuursovereenkomst Wymbritseradiel. Woudsend: 1. Het projectplan van Recreatiestichting De Rakken in Woudsend voorzag in een nieuw receptie- en sanitair gebouw. Het bestuur van de Stichting is helaas niet in staat geweest om een aanvraag in te dienen die voldeed aan de wettelijke eisen omtrent staatssteun.

3 Bestuursovereenkomst Súdwest-Fryslân Bolsward: 2. Het plan van Recreatieschap de Marrekrite voorzag in het aanleggen van ligplaatsen aan de Workumervaart in Bolsward. Deze locatie bleek op gespannen voet te staan met de uitgangspunten van het Recreatieschap omdat deze te dicht was gesitueerd bij stedelijke bebouwing. 3. De aanleg van een Passantenhaven in t Oordje in Bolsward was financieel niet mogelijk toen bij het opstellen van de besteksraming bleek dat de kosten aanzienlijk hoger zouden zijn dan het beschikbare budget. Ook ontstonden er twijfels over het rendement van deze voorziening. Besloten is om af te zien van de uitvoering van dit deelproject. Makkum: 4. Het project Historische werf Makkum kreeg geen doorgang omdat de Stichting WON niet in staat was om financiële zekerheid te geven over haar eigen bijdrage en de toegezegde bijdragen van derden voor het project. Bestuurlijk zijn er afspraken gemaakt dat er een herschikking kan plaatsvinden van de financiële middelen van de deelprojecten die zijn benoemd in de twee Bestuursovereenkomsten. Deze afspraken zijn ook schriftelijk bekrachtigd. B. Behaalde kwalitatieve en kwantitatieve resultaten a. Beschrijving kwalitatieve resultaten: De deelprojecten zijn nader benoemd in de eerder genoemde Bestuursovereenkomsten. In de daarbij behorende scope-notities zijn doelen, ambities en resultaten beschreven. In het inhoudelijke verslag onder punt 4 hierna worden de verschillende deelprojecten achtereenvolgend beschreven. b. kwantitatieve resultaten: De provincie Fryslân heeft in 2008 het bureau Ecorys opdracht gegeven om een economische effectmeting op te stellen voor het Friese Merenproject. Voor de raming van de werkgelegenheidseffecten van het Friese Merenproject is gebruik gemaakt van de berekeningen uit dat rapport en de daarin gehanteerde kengetallen en uitgangspunten. In dit eindverslag is dezelfde systematiek gebruikt. Daarmee ontstaat er een goede vergelijkingsmogelijkheid en een consistent beeld. Tijdelijke werkgelegenheidseffecten Deze effecten treden op als gevolg van het plegen van investeringen. In het genoemde rapport van Ecorys wordt voor het becijferen van het totaal aan directe tijdelijke werkgelegenheidseffecten gerekend met een gemiddelde investering per tijdelijk arbeidsjaar van circa Het daarvan afgeleide indirecte tijdelijke werkgelegenheidseffect wordt geraamd op circa 0,83 maal het directe effect. Op basis van de werkelijke investeringen (subsidiabele uitgaven) kan het totaal van directe en indirecte tijdelijke werkgelegenheidseffecten, worden becijferd op 183 arbeidsjaren ( / x 1,83). Blijvende werkgelegenheidseffecten De blijvende werkgelegenheidseffecten geven een beeld van de lange termijn bijdrage van de Bestuursovereenkomsten aan de (regionale) economie. Dit effect wordt bepaald aan de hand van het geraamde effect van de investeringen op de (toeristisch/recreatieve) bestedingen. In het Ecorys-rapport wordt een besteding van circa euro per blijvend arbeidsjaar geraamd voor de programmalijn Grenzeloos varen, waartoe de projectonderdelen uit de Bestuursovereenkomsten worden gerekend. Daarnaast heeft Ecorys een raming van het bestedingseffect opgesteld. Daaruit blijkt dat voor een jaarlijkse bestedingsimpuls van een investering van 2 miljoen wordt verwacht. Op deze wijze kan worden becijferd wat het totaal van de blijvende werkgelegenheidseffecten is bij een geraamde

4 investering van euro. De uitkomst van deze berekening maakt duidelijk dat het hier gaat om 48,93 arbeidsjaren/fte s (19 / 2 x / ). Uitgelokte private investeringen In het kader van de afspraken met de provincie kunnen de volgende uitgelokte investeringen worden aangewezen. Bestuursovereenkomst Wymbritseradiel: Gebiedsontwikkeling De Skou In de anterieure overeenkomst met de ondernemer zijn afspraken gemaakt over het opknappen van het bedrijfsverzamelgebouw op de hoek van de entree naar het bedrijventerrein. It Eilan Aanvankelijk was het de bedoeling om voor de ontwikkeling van It Eilan afspraken te maken met een nader te selecteren bouwbedrijf. Vanwege de economische crisis in bouw bleek geen van de vele benaderde bouwbedrijf geïnteresseerd te zijn vanwege de onzekerheid over de verkoop van de woningen. In goed over met de provincie is besloten dat de gemeente de ontwikkeling van deze woonlocatie zelf ter hand zou nemen. In verband hiermede is de jachthaven aangekocht, de grond bouwrijp gemaakt en worden de bouwrijpe 22 kavels te koop aangeboden. Hierop zullen woningen worden gebouwd in de prijsklasse tussen de euro. Nieuwe huisvesting Watersportvereniging Heeg De realisatie van dit kwalitatief hoogwaardig verenigingsgebouw is door de vereniging zelf bekostigd. Hiervoor is een eenmalige bijdrage ontvangen vanuit het FMP. Museum Houtstad IJlst De realisatie van het museum is bekostigd door de Stichting Museum Houtstad IJlst. Hiervoor heeft de Stichting een eenmalige bijdrage ontvangen vanuit het FMP. Stichting Watersportcamping De Rakken in Woudsend In aansluiting op de aanleg van de Bezoekershaven, is de het perceel waarop deze watersportcamping is gesitueerd door de gemeente verkocht. Het bestuur is staat gebleken om de financiering daarvoor rond te krijgen. Zij is voornemens om te gaan investeren in onder de renovatie van het receptiegebouw en het sanitair. Bestuursovereenkomst SWF: Middenmeer in Stavoren De aanleg van een passanteneiland en een brugverbinding met het centrum heeft er voor gezorgd dat er nieuwe supermarkt is gerealiseerd. Ook zijn er afspraken gemaakt met een recreatieondernemer voor de bouw van 45 woningen voor recreatief gebruik en permanente bewoning in de prijsklasse tussen euro. Beide Bestuursovereenkomsten Voor beide Bestuursovereenkomsten kan worden opgemerkt dat de investeringen een ontwikkeling is gang hebben gebracht waarbij de plaatselijk horeca-ondernemers hebben besloten om hun bedrijfsvoering te verbeteren door onder andere het verruimen van de terrassen. Hetzelfde geldt voor winkelpanden. Niet onvermeld mag blijven dat de provincie bij de uitvoering van de provinciale cluster heeft bijgedragen aan de realisatie van twee routes voor elektrisch varen. Hiermee zijn diverse watersportkernen met elkaar in verbinding gebracht. Ook deze investeringen hebben zichtbaar effect op de transitie naar elektrisch varen en de daarmee samenhangende private investeringen.

5 Samenvattend Het staat buiten kijf dat de investeringen vanuit het FMP een belangrijke bijdrage heeft geleverd in de recente periode van economische terugval. In licht bezien is het bijzonder dat het geraamde bedrag aan uitgelokte private investering om en nabij bedraagt. Naar verwachting zullen de positieve effecten ook in de komende jaren zichtbaar blijven. 4. Inhoudelijk eindverslag (in de vorm van een activiteitenverslag) Hieronder wordt een beknopt overzicht gegeven van de activiteiten. In dit verband wordt ook verwezen naar de bijlage met een uitgebreid overzicht van foto s van de gerealiseerde deelprojecten. Deze bijlage maakt onderdeel uit van dit inhoudelijk eindverslag. Het betreft een power point presentatie met de naam Beeldenstorm FMP van de gemeente Súdwest-Fryslân. Bestuursovereenkomst Wymbritseradiel project 1 Herontwikkeling It Eilan te Heeg Na de aankoop van de jachthaven Foekema bleek dat er geen belangstelling was bij bouwbedrijven om deze locatie te ontwikkelen. Na rijp beraad heeft de gemeente besloten om deze locatie een bestemmingsplan op te stellen dat gericht is op het versterken van de woonfunctie. Het perceel is bouwrijp gemaakt wordt in de markt worden gezet. Aansluitend is het terrein rondom het Dorpshuis opgeknapt. project 2 Opwaardering Passantenhaven te Heeg De Passantenhaven van Heeg is uitgebreid en vernieuwd. Daarnaast is het receptiegebouw vernieuwd en is een extra toiletgebouw gerealiseerd. Aansluitend op de Passantenhaven is het nieuwe huisvesting van Watersportvereniging Heeg gerealiseerd. In dit gebouw is ook de Friese Tjotterstichting gevestigd met haar historische schepen. project 3 Opknappen entree de Skou te Osingahuizen In aansluiting op de herinrichting van de doorgaande weg van Osingahuizen, is het bedrijfsverzamelgebouw dat grenst aan de ontsluiting naar de Skou aan de buitenzijde opgeknapt. Ook is het voorterrein heringericht. project 4 Aankoop ASR gebouw Woudsend Woningcoöperatie Elkien heeft het voormalige kantoorgebouw van ASR Verzekering aangekocht. Hiermee is het risico van verpaupering van het gebouw in de toekomst voorkomen. De aankoop heeft plaatsgevonden mede dankzij een bijdrage vanuit het FMP. project 5 Bezoekershaven Woudsend In Woudsend was verlet aan ligplaatsen voor bezoekers. De aanleg van deze bezoekershaven is gecombineerd met een upgrading van de verblijfsruimte. project 6 het 11 stegenplan Woudsend Het 11 stegenplan is een historische wandelroute langs monumentale gebouwen in het oude centrum van Woudsend. Met informatieborden wordt de geschiedenis van dit dorpje ontsloten. project 7 Verbreden en versterken van het standje Oudega Het veel bezochte strandje is qua oppervlakte verbreed en landschappelijk beter ingepast. Om afslag van zand te voorkomen is een strekdam aangelegd. Ook is het toiletgebouw gerevitaliseerd. project 8 Multifunctionele accommodatie IJlst In het multifunctionele gebouw zijn de toiletten en het sanitair verplaatst en geheel vernieuwd. Gelijktijdig is er een slecht weeraccommodatie gerealiseerd. Daarnaast is de passentenhaven geheel vernieuwd. Bij de inrichting van de haven is rekening gehouden met een betere toegankelijkheid. Ook is bij de indeling van de boxen rekening gehouden met de diversiteit aan schepen.

6 project 9 Publiek Domein IJlst In nauwe samenwerking met de Werkgroep Gastvrij IJlst zijn er bakens geplaatst bij entree van IJlst over water. Ook is een aanlegvoorziening aangebracht in het centrum van het stadje met een uitnodigende gedeelte dat is voorzien van zittreden. De brug over de Geeuw is opnieuw geschilderd in kleuren die passen bij de handleiding voor de inrichting van het publieke domein dat is opgesteld door een landschapsarchitect. project 10 Museum Houtstad IJlst De Stichting Museum Houtstad IJlst heeft met een bijdrage van het FMP een nieuw museum opgericht. Om dit mogelijk te maken heeft de gemeente de voormalige jachthaven aangekocht. Hiermee is de langs gewenste ontsluiting naar IJlst vanaf het water tot stand gekomen. De aanleg van één van de 11 fonteinen heeft de opwaardering van het gebied nog eens extra versterkt. Bestuursovereenkomst SWF project 11 Centrumvoorzieningen Bolsward In Bolsward is met een revitalisering van de Appelmarkt een bijdrage geleverd aan het versterken van het historische centrum. Ook hier geldt dat de komst van één van de 11 fonteinen de opwaardering van het gebied extra heeft versterkt. De komst van het Historisch Centrum Westergo sluit hier naadloos op aan. Daarnaast zijn er nog extra voorzieningen aangebracht om de watersporttoerist langer te kunnen binden aan Bolsward. Het betreft de aanleg van extra watertappunten, stroomvoorzieningen en aanlegplekken. Ter afronding van de inspanningen van het FMP in het algemeen en die in Bolsward in het bijzonder is met videomapping op het stadhuis een spectaculaire presentatie gegeven met duizenden bezoekers. Dit evenement bereikte zelf de internationale pers. project 12 Opwaardering centrum Makkum In overleg met de bewoners en ondernemers is een plan opgesteld dat centrum is aantrekkelijker maakt. Vooral door het autoluwe karakter heeft er een enorme kwaliteitsslag plaats gevonden. project 13 Opwaardering Holle Poarte Makkum Door een bijzonder ontwerp is het plein heringericht. Daardoor is het strandgebied aantrekkelijker geworden. project 14 Verbinding centrum strand Makkum In aansluiting op de opwaardering van de Holle Poarte is ook de verbinding naar het centrum versterkt. project 15 Visserijkwartier Stavoren Het Visserijkwartier is door de Visserijvereniging opgeknapt. De gebouwtjes zagen er slecht verzorgd uit. Door het dak te vervangen en de muren te verven is het aanzicht enorm verbeterd. Ook zijn er informatiepanelen aan de muren bevestigd. project 16 Hanzekwartier Stavoren Het Hanzekwartier is een prestigieus project waardoor de geschiedenis van Stavoren in een moderne uitvoering herleeft. Door omstandigheden is het project voor 80% gerealiseerd. De reden is dat de bestuursrechter de omgevingsvergunning heeft vernietigd. De gemeente is hiertegen niet in beroep gegaan. De gemeente heeft richting provincie aangegeven dat zij zich zal inspannen om te zorgen voor een nieuwe omgevingsvergunning. Daarna zal het Hanzekwartier worden afgerond. De gemeente is dus van plan om het Hanzekwartier af te ronden maar moet wel een voorbehoud maken omdat er tegen de nieuwe omgevingsvergunning beroep kan worden aangetekend. project 17 Spoorhaven Stavoren Door de bouw van een nieuwe steiger voor grote cruiseschepen is Stavoren veel beter bereikbaar geworden voor grote groepen toeristen,

7 project 18 De Kruitmolen Stavoren De binnenkomst van Stavoren vanuit het zuiden is enorm verbeterd door revitalisering van de Kruitmolen. In combinatie met de uitbreiding van de provinciale Johan Frisosluis heeft deze locatie veel meer allure gekregen. project 19 Het Gele Plein Stavoren Het Gele Plein is grondig aangepakt door het aanbrengen van een evenementenpodium. Tegelijkertijd is de openbare ruimte geheel eigentijds heringericht. project 20 Middenmeer Stavoren Het uitbreidingsplan Middenmeer heeft ruimte geboden voor de 45 woningen voor zowel permanent als recreatief gebruik. Een substantieel deel ervan is reeds gebouwd en in gebruik genomen. Ook is een passanteneiland aangelegd. Door middel van een brug is er verbinding gelegd tussen het passanteneiland en het centrum. Het gebied is versterkt met de realisatie van een nieuwe supermarkt. project 21 De Schans De gemeente heeft in overleg met de provincie een op afstand bediening voor de Koebrug gerealiseerd. project 22 Verplaatsing Klameare Workum De verplaatsing van het Cultureel Centrum de Klameare heeft eraan bijgedragen dat voor het voormalige gemeentehuis een nieuwe, volwaardige en toekomstbestendige bestemming is gevonden. project 23 Passantenhaven Workum In Workum zijn de oude opvaarten in de omgeving van de Stedspöle hersteld en geschikt gemaakt om aan te leggen. Ook is er een toiletvoorziening aangelegd. Hiermee is een stevige impuls gegeven voor het watersporttoerisme. project 24 Haven oude locatie Klameare Op de oude locatie van de Klameare is een kleine haven aangelegd. Hierdoor kunnen passanten midden in het centrum van Workum aanleggen. Vanuit de haven heb je direct zicht op het historische centrum, de kerk en de Markt. Ook hier geldt dat de komst van één van de 11 fonteinen de opwaardering van het gebeid extra heeft versterkt. 5. Ondertekening Ondergetekende verklaart dat de bovenstaande gegevens naar waarheid zijn ingevuld. Naam: R. de Smit Functie: Ambtelijk Opdrachtgever FMP Plaats: Sneek Datum: 29 oktober 2018 Handtekening: