Jaarcongres ISO 26000

Transcriptie

1 Jaarcongres ISO Stap in de MVO Trein!! Donderdag 26 april Antropia Driebergen Sponsors:

2 Dagprogramma Jaarcongres ISO Stap in de MVO trein! Uw dagvoorzitter: Sharona Ceha van Urgenda Projectmanager voor de Stichting Urgenda. De Urgente Agenda: Samen Sneller Duurzaam. Urgenda zet zich in om in heel Nederland de duurzaamheidsagenda te realiseren en hoe sneller hoe beter. Sharona onderschrijft deze visie volledig. Zij heeft onder andere 10 jaar bij Ahold gewerkt, aan de wieg gestaan van de professionaliseringsslag van 'The Hunger Project in Nederland en is in de periode wethouder in Amsterdam Oost geweest. Naast haar werkzaamheden voor Urgenda werkt zij zelfstandig en "vitaliseert" zij organisaties en mensen. Uw spoorboekje voor de dag Ontvangst en registratie Opening en inleiding van het Jaarcongres door dagvoorzitter Sharona Ceha (Urgenda) en coördinator ISO Ingeborg Boon (NEN) Keynote speaker: Ruud Koornstra Een warm pleitbezorger voor een betere duurzame wereld. Sinds 2001 mede oprichter van Tendris Holding, een initiëringmaatschappij voor duurzame ondernemingen. Vanuit deze ondernemingen zijn inmiddels tal van nieuwe duurzame ondernemingen ontstaan. Waaronder Durion Energie (later Oxxio) het snelst groeiende groene stroombedrijf van Nederland; Greencard van Visa de eerste duurzame creditcard voor CO2 compensatie; Lemnis Lighting ontwikkeling en exploitatie van energie zuinige verlichtingtechniek; Tendris Solutions een technologisch innovatiecentrum voor energie en milieutechnologie. Ruud is tot op heden als aandeelhouder en directeur betrokken bij Tendris Workshopronde 1 Keuze uit 10 verschillende workshops Lunch Workshopronde 2 Keuze uit 10 verschillende workshops Pauze Workshopronde 3 Keuze uit 10 verschillende workshops Afsluiting door dagvoorzitter Netwerkborrel De stations Welke route wilt u volgen op 26 april a.s.? U kunt uw tussenstops online aangeven bij uw inschrijving via 2

3 Station 1: Aan de slag! Maar waarmee? Prioriteren van onderwerpen met echte impact De ISO26000 richtlijn geeft een breed overzicht van alle maatschappelijke thema s waar een organisatie impact op kan hebben. Het is bijna onmogelijk om aan alle thema s tegelijkertijd evenveel aandacht te besteden. Bovendien zijn niet alle onderwerpen even relevant. De vraag is hoe je prioriteiten stelt en de thema s selecteert die op dit moment de meeste impact hebben (en dus significant zijn). ISO geeft handvatten voor deze prioritering. Uiteindelijk zijn de significante thema s bepalend voor de MVO strategie en het bijbehorende programma. Door te kijken vanuit impact ontstaat een MVO strategie die echt bij de organisatie past. In deze workshop staat de eerste stap in dit proces centraal: het selecteren van de voor de organisatie significante thema s. Marieke Gombault Kirsten Kossen Station 2: Ketenverantwoordelijkheid ontrafeld Elke organisatie is onderdeel van één of meerdere waardeketens. Hoe ver reikt uw maatschappelijke verantwoordelijkheid in de keten? Hoe bepaalt u dat? Welke invloed wordt van u verwacht om uit te oefenen? In deze workshop gaan we hierop in aan de hand van ISO MKB onderneming Van Houtum past ISO inmiddels 2 jaar toe en zal haar praktijkervaringen met u delen. Nick op den Buijsch (Conceptmanager MVO) geeft met voorbeelden aan wat dit voor ketenverantwoordelijkheid en invloed uitoefenen kan betekenen. Er is veel ruimte voor vragen en discussie. Tevens worden ketensituaties uit de actualiteit ingebracht. Jelte de Kock Hans Kröder Station 3: MVO Beleid en ISO Hoe kan ISO helpen bij het opzetten en ontwikkelen van het MVO beleid van een organisatie? Deze vraag staat centraal in deze workshop. De breedte en compleetheid van de ISO maakt deze standaard uitermate geschikt om als basis te dienen voor het formuleren van een MVO beleid. Door het gebruik van deze standaard kunnen alle relevante elementen en overwegingen worden meegenomen. Piet Veel Pierre Hupperts Station 4: Over MVO en geloofwaardigheid Tools voor transparantie op basis van ISO ISO gaat ervan uit dat MVO bijdraagt aan het oplossen van belangrijke globale problemen op het gebied van grondstoffen, mensen- en arbeidsrechten, energie en klimaat. Maar MVO heeft te lijden van de vertrouwenscrisis die ervoor zorgt dat we onze (bedrijfs)leiders niet op hun woord geloven. Hoe draag je als organisatie jouw oplossingen voor duurzame ontwikkeling uit op een geloofwaardige manier? En hoe onderscheidt je je van organisaties die aan green washing doen? In deze workshop ervaren we het belang van het creëren van geloofwaardigheid en komen methoden en tools die daarbij kunnen helpen aan bod. Julia Floor Inge Chatelain Schneider Vermeij 3

4 Station 5: Stakeholdersdialoog Energienetwerkbedrijf Alliander staat, behalve via onze energienetten, op allerlei manieren in contact met onze stakeholders. Alliander werkt samen met stakeholders aan een betere samenleving. De stakeholderdialoog is een van de wegen waarlangs wij dit doen. Wij investeren in stakeholdergesprekken en zien het als onze taak om zorgvuldig met de belangen van alle stakeholders om te gaan en daarbij helder te zijn over de keuzes die we maken. ISO is voor ons een hulpmiddel bij het invulling geven van ons MVO-beleid. Olga van der Schans Hans Nooter Station 6: OESO Richtlijnen: het normatief kader De OESO richtlijnen vormen het enige normatieve MVO kader dat door de Nederlandse overheid wordt onderschreven. Naleving van de OESO Richtlijnen is een voorwaarde voor de verkrijging van financiële overheidsondersteuning bij internationale handels- en investeringsactiviteiten. Deze workshop laat zien hoe ISO gebruikt kan worden om de OESO richtlijnen in praktijk te brengen. Michiel van Yperen Jan van Wijngaarden Station 7: ISO 26000, de sleutel naar duurzaam inkopen? Een verkenningstocht naar ISO als inkoopinstrument Steeds meer bedrijven gebruiken ISO om hun bedrijfsvoering te verduurzamen. Maar biedt dit ook voordelen als je aan de overheid levert? En wat kun je als inkopende overheid met ISO 26000? Ondanks de beperkingen in de aanbestedingsregelgeving biedt ISO kansen voor overheden en bedrijven die duurzaam met elkaar willen ondernemen. In deze interactieve workshop verkennen MVO Nederland en NEVI samen met de deelnemende bedrijven en overheden de rol die ISO kan spelen bij leveringen aan de overheid. Karin van IJsselmuide Godard Croon Station 8: Van KAM naar MVO (implementatie MVO) Organisaties met een KAM-managementsysteem hebben een prima basis om aandacht voor MVO te verankeren in hun bedrijfsvoering. Het helpt om MVO gestructureerd en planmatig in te voeren en de resultaten te monitoren. Invoering van ISO zorgt voor verbreding en verdieping van KAM-management en daarmee vergroting van de toegevoegde waarde voor de organisatie. De aanknopingspunten voor, aanpak van en mogelijke valkuilen bij het traject van KAM naar MVO komen uitgebreid aan de orde. Een bedrijf dat dit traject heeft doorlopen deelt haar ervaringen met de deelnemers van de workshop. Taco Buissant de Amorie Oene Venema Dick Hortensius 4

5 Station 9: Ontspanning met MVO MVO is voor velen een abstract begrip. Om deze reden kan het dikwijls lastig zijn anderen te overtuigen van de noodzaak. Bovendien maakt dit het ingewikkeld om er praktisch mee aan de slag te gaan. In deze interactieve workshop gaan we het begrip MVO visualiseren. Met behulp van verhalen proberen we grip te krijgen op het thema. Wat is MVO, welke mogelijkheden kan het voor deelnemers in de praktijk hebben en hoe kunnen zij anderen enthousiast maken? Deelnemers worden actief betrokken en krijgen de ruimte te vertellen wat zij verstaan onder MVO en te leren van elkaar. Karin Maks Julie Scott Wendy Stubbe Teun Hardjono Station 10: Invulling geven aan MVO: de 7 P s van MVO Er wordt vaak gesproken van people, planet en profit (de 3 p s) als kapstok voor MVO. In de integrale visie van VNO-NCW zijn 7 p s geïdentificeerd. Jan-Willem van den Braak zal namens VNO-NCW deze 7 p s toelichten, hij biedt hiermee aanknopingspunten voor organisaties om hun maatschappelijke verantwoordelijkheid handen en voeten te geven. Jan-Willem zal spreken over duurzame ontwikkeling en MVO, global governance, ISO26000 en de OESO-richtlijnen, de eindevaluatie van het SER-IMVO project en de betekenis van de Rio+20-conferentie. Na zijn presentatie is er ruimte voor vragen en discussie. Jan-Willem van den Braak Gijs Duivenvoorde Kijk ook op voor: Meer informatie over ISO en het Jaarcongres Meer informatie over de workshops en de praktijkcases Het programma online Online inschrijven Contact: Zoekt u inhoudelijke informatie over ISO 26000, MVO en het Jaarcongres? Neem dan contact op met Ingeborg Boon, NEN Managementsystemen, telefoon (015) of managementsystemen@nen.nl. Voor informatie over deelname of uw inschrijving kunt u bellen of mailen naar NEN Evenementen, telefoon (015) of evenementen@nen.nl. 5