ISO Grip krijgen op Duurzaamheid/MVO

Transcriptie

1 ISO Grip krijgen op Duurzaamheid/MVO Ferdi van den Berg Gijs Duivenvoorde Joost Krebbekx

2 Aanleiding voor Duurzaamheid/MVO: megatrends Bevolkingsgroei Globalisering Opkomende economieën Meer vraag naar resources en daardoor uitputting/opraken Klimaatverandering Bottom of the pyramid Verstedelijking Vergrijzing Gezondheid Veiligheid Lokalisering In control

3 Duurzaamheid speelt in de hele keten 3

4 Duurzaamheid als kans 1 1 e orde: koppeling van geld besparen en duurzaam omgaan met resources en omgeving 2 2 e orde: koppeling van geld verdienen en duurzaam omgaan met schaarse resources en omgeving 4

5 Duurzaamheid als kans: voorbeelden 1 e orde Duurzaamheid: e orde Duurzaamheid: Besparing op grondstoffen, energie en water Besparing op emissie- en waterbehandeling Besparing op vervoerskosten Beperken kosten verzekering, milieubelasting, ongevallen- en aansprakelijkheidskosten Beperken van verwijderingskosten Inspelen op klantvraag naar duurzaamheid (eco-labels, groene producten) en/of nieuwe doelgroepen bereiken Nieuwe, betere producten ontwikkelen en vermarkten Nieuwe business modellen Branding en image Motivatie medewerkers Toegang tot subsidies 5

6 Duurzaamheid als kans: voorbeelden 1 e orde Duurzaamheid: e orde Duurzaamheid: 6

7 Wildgroei aan keurmerken en labels maar wat is de essentie? 7

8 Essentie 1: duurzaamheid betekent samenwerken Toeleveranciers.Uw organisatie Klanten 8

9 Essentie 2: duurzaamheid gaat over veel verschillende onderwerpen Uitstoot & Energie gebruik Eerlijke lonen & geen kinderarbeid Het Milieu Integer & eerlijk zijn Mensenrechten Eerlijk Zaken Doen Goed Bestuur Veilig & Leren Consumentenbelangen Arbeidsomstandigheden Eerlijke voorlichting Omgaan met klachten Maatschappelijke betrokkenheid Ontwikkelen van de maatschappij Steunen van de voetbalclub De tekstblokken bevatten voorbeelden. 9

10 Waarom ISO 26000? Doel Grip krijgen op Duurzaamheid / MVO ISO Internationaal geaccepteerd Doorvoeren in de organisatie Alle Duurzaamheid/MVO aspecten afgedekt Communiceren over prestaties Samenwerking in de keten bevorderen Transparant en communiceerbaar (via de zelfverklaring) Kost niet onnodig veel tijd en geld 10

11 Uitgangspunten ISO Sturing op het proces, geen eisen aan producten Stelt geen eisen, maar door betrekken van stakeholders wordt ambitie en acties bepaald Mogelijk om eigen ambitie vast te leggen met zelfverklaring waarin de ambitie en actiepunten worden benoemt Ook herkennen van eigen maatschappelijke verantwoordelijkheid Toeleverancier Uw bedrijf Klant 11

12 ISO Zeven kernthema s Consumentenbelangen 1. Goed bestuur Mensenrechten 2. Mensenrechten 3. Arbeidsomstandigheden 4. Milieu Arbeidsomstandigheden 5. Eerlijk zaken doen 6. Consumentenbelangen 7. Maatschappelijke betrokkenheid en ontwikkeling Het Milieu Goed Bestuur Eerlijk Zaken Doen Maatschappelijke betrokkenheid Elk thema is onderverdeeld in een aantal gerelateerde issues, dat situationeel en per organisatie meer of minder van toepassing is (in de bijlage zijn deze issues opgenomen) 12

13 Hoe Berenschot kan helpen! Richten Inrichten Verrichten Selectie relevante MVO onderwerpen Organiseren van een stakeholderdialoog Implementatie actieplannen Prioriteren MVO onderwerpen Opstellen zelfverklaring Doorvoeren MVO in de organisatie en communicatie hierover Benoemen actiepunten Organiseren van een benchmark Onderhouden van de dialoog met stakeholders 13

14 Berenschot: een duurzame partner Bijlage met enkele referenties 14

15 Visie op duurzaamheid in verschillende branches 15

16 Visie op duurzaamheid in verschillende branches, concreet uitgewerkt 16

17 ISO26000 zelfverklaring Blycolin 17

18 Workshop van onbewust naar bewust MVO (a.d.h.v. ISO 26000) 18

19 Maar ook: Duurzaamheidspositionering Friesland Campina CEEP- label Business plan Green chemistry campus Bergen op Zoom Business plan World Sustainability Centre afsluitdijk Studie kunststofrecycle stromen, AgNL Duurzaamheidsdoelstellingen, gemeente Utrecht Van onbewust naar bewust, groothandel staal Eerlijk loon, Buza Matchmaking duurzame zuivelketen, NZO Indien nodig samenwerking met EEI-Ekwadraat-ARCADIS-Preconsult 19

20 Leefbaar loon 20

21 In kind Berenschot MVO Prima ondernemen M Nederland B.V., AKG Polymers, BN International bv, DPI BV, Dragon Plastics BV, Dyka B.V., FiberCore Europe BV, Forbo Novilon, Haval Disposables B.V., Heideveld Polyester B.V., Heku Kunststoffen, KVE Composites Group, LW Materials BV, Martens Kunststoffen BV, Mauser Benelux, NEDCAM B.V., NPSP Composieten BV, OptiMal Forming Solutions, Poly Products B.V., RPP Kunststofbew. & Assemblage, Schaap Composites, Schipper Kozijnen B.V., Synprodo B.V., Van der Staay B.V., voestalpine Polynorm van Niftrik. 21

22 Verder in kind Actief ondersteunen van haalbaarheid World Sustainability Centre op de afsluitdijk door het inzetten van 7 trainees op dit onderwerp Actief ondersteunen van de cradle-tocradle leerstoel van Prof Braungart aan de Erasmus Universiteit Rotterdam vanuit directie Berenschot Actieve ondersteuning Nederlandse NEN commissie ISO door Berenschot adviseurs Meerjarige deelname aan de Roparun met team van adviseurs en interne medewerkers 22