Essers en Agfa. Op weg naar professioneel partnership

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Essers en Agfa. Op weg naar professioneel partnership"

Transcriptie

1 Essers en Agfa Op weg naar professioneel partnership

2 Kernactiviteiten Agfa-Gevaert Groep Drukvoorbereiding en druk Gezondheidszorg Fotografie Industriële beeldvorming (Specialty Products)

3 Agfa in de wereld Verkooporganisaties in 40 landen Vertegenwoordigingen in 120 landen Productiesites in 12 landen

4 Agfa in n oogopslag De Agfa-Gevaert Groep ontwikkelt, produceert en verdeelt een uitgebreid gamma analoge en digitale beeldvormingssystemen, -diensten en -producten, voornamelijk voor de grafische industrie, de gezondheidszorg en consumer imaging. Hoofdkwartier en moedermaatschappij van de onderneming bevinden zich in Mortsel, België. De grootste productie- en onderzoekscentra bevinden zich in België, Duitsland, de Verenigde Staten en China.

5 Organisatie Directiecomité Corporate Departments Regio s 50,9% Europa 26,4% 4,3% Nafta Latijns- Amerika CI GS HE SP Global Shared Services 18,4% Azië/ Oceanië 20,6% 38,5% 40,9%

6 Waarde creëren met Logistiek (1) 1) Customer service Voorraadbeschikbaarheid Meten en verbeteren van de logistieke dienstverlening Differentiatie: Logistiek afstemmen op de verschillende vereisten van de BG s 2) Kostenbeheersing Meten en verbeteren van de efficientie De beste worden aan de hand van benchmarking 3) Vermindering van het werkkapitaal Verbetering van de vraag en bevoorraadingsplanning: Voorraadreductie Optimaliseren van het distributie netwerk : Vermindering van voorraden en magazijnen in eigendom

7 Waarde creëren met Logistiek (2) 4) De logistieke kennis wereldwijd verspreiden en overal toepassen in de groep. DOEL : Waarde creëren voor de BG s op basis van Service Level Agreements Op een ethische, veilige, gezonde en milieuvriendelijke wijze Samenwerking met andere disciplines zoals BG s, sales en marketing, productie, aankoop, supply chain planning, boekhouding, IT, HR etc

8 Key Figures - Essers Prognose Sales Cash Flow Investments Personeel Trucks m² Magazijn

9 Transport - Essers Toegankelijkheid : 24/24u en 7/7d Eigen wagenpark van meer dan 500 wagens en > getrokken wagens Europese groepage & distributie (24/48/72u) Netwerk van vaste onderaannemers en charters Europees netwerk van dedicated partners per regio LTL / PTL in eigen beheer

10 Transport - Essers Customer-made solutions Intermodaal transport: weg / spoor / lucht/ zee / barge Customs clearance Gespecialiseerd transport Transport van gevarengoed: ADR (alle categoriën excl. 1,2,5.2,7)

11 Warehousing - Essers Eigen warehouses: > m² Open and bonded warehouses Locaties: Genk, Winterslag, Tessenderlo, Wilrijk, Vilvoorde, Courcelles, Luxemburg, Milaan, Flexibiliteit: 24h/24h, 7d/7d 15% vd oppervlakte is Seveso goedgekeurd voor gevarengoed Combinatie met inbound & outbound transport

12 Warehousing - Essers Eigen IT-afdeling: > 20 FTE Op maat ontwikkelde MIS, SLA s, scorecards, reviewmeetings,... Eigen ontwikkeld pre-composing concept Kwaliteitssystemen: ISO 9001, Easy Q, 6, GMP,... Value Added Services: orderpicking herverpakken, labelling documenten invoicing and collecting tailor-made solutions 100% scanning van goederen flows Customs

13 Geoliede Systemen - Essers T&T TMS WMS

14 COPS-DC Project Wat? Centraal wereldwijd distributiecentrum voor drukplaten

15 COPS-DC Project: Omvang van het project Centralizeren van SCM organisatie voor productiecentra in Wiesbaden, Mortsel, Pont à Marc (FR), Leeds (UK) en ten dele Branchburg (USA) en Suzano (Brasilië) Centraliseren van goederenstromen in WDC vermindering aantal leveringen aan zelfde klant Opstarten van direct beleveringsprogramma voor Europa voor drukplaten

16 Methodologie voor een re-engineering distributie project Bewustwording & Definitie Fase 0 : D Analyse van de huidige AGFA operaties en customer serice Functionele vereisten In kaart brengen van verschillende scenario s Analyse van de markt van de logistieke dienstverleners Short list van mogelijke partners Fase 1 : M OFWEL eigen operatie Beste scenario OFWEL Uitschrijving Verzoek voor offerte Studie magazijn locatie Evaluatie offertes Fase 2 : A Selectie van partner Voorbereiding voor Letter of intent implementatie Contract Fase 3 : I IMPLEMENTATIE Evaluatie & voortdurende verbetering Fase 4 : C

17 COPS-DC Project: Doel Verbeteren van klanten service voor drukplaten en bijbehorende chemicaliën Uniformeren van processen verbetering kwaliteit door eenvoud voor orderverwerking Verminderen van aanleveringen naar zelfde klant Kostenbesparingen tov vroeger distributie model voor platen

18 Projectstructuur Steering Committee A. Follens F. v.d. Wijngaert Subteam Transport F. Vleeschouwer JP Duijker L. Baeten Erl. Geens P. Gerard Subteam Shuttle WBN Project Team Subteam IT-systemen Subteam Quality Final responsibility: JP Duijker Proj. Manager: C. Geeve C. Geeve JP Duijker F. Vleeschouwer P. Gerard J. Vaes A. De Smet L. Berebrouckx C. Verlende M. Nauwelaerts J. Eulaers W. Kennes Erl. Geens G. Bervoets (Essers) J. De Keyser (Essers) Subteam Communication Subteam Recut Subteam Direct Delivery Subteam Contract and Cost Evaluation Subteam Operations

19 COPS-DC Project: Waarom outsourcing? Mogelijkheid tot verkopen van grond (naast huidig DC in Wilrijk) Variabilisering van kosten Geen investering in magazijnen Grotere flexibiliteit Professionalisme Kostengunstige oplossing

20 COPS-DC Project: Waarom Essers? Combinatie Warehouse + Transport Juiste schaalgrootte Financieel gezond. Korte beslissingslijnen Dynamisch Professioneel Familiaal karakter Multi-client locatie Strategische uitbreiding naar Antwerpen

21 COPS-DC Project: Waarom Wilrijk? Synergie met magazijn Gevaert 8 (PPS) Synergie met productie Chemicaliën Gevaert 8 Goede geografische ligging binnen Europa Haven van Antwerpen voor wereldwijde verzending Beschikbaarheid van grond

22 COPS-DC Project: Waar? Wilrijk m² 32 loaddocks Vergunning Klasse 1

23 COPS-DC Project: Wat? Offset drukplaten Aantal artikelreferenties : +/ Aantal palletten : Palletafmetingen : veel variatie (tot 215*165) Snelgroeiende markt Productie in Duitsland, Frankrijk, Usa, Brazilie, China Verwerking met chemicaliën geproduceerd in Wilrijk Verzending : WWDC (DB in Europese landen)

24 COPS-DC Project: Huidige Flow Inbound/dag +/- 20 vrachtwagens 700 palletten Outbound/dag +/- 40 vrachtwagens 850 palletten 1000 pickings 200 DB-zendingen 20 SO/DE-zendingen

25 COPS-DC Project: Extra Val activiteiten Versnijden van offsetdrukplaten speciale formaten op basis van klantenspecificatie herversnijden vanuit voorraad 2 snijzalen m² per maand = 1,5% van totale throughput

26 COPS-DC Project: Projectverloop magazijn Dec 2001 Ondertekening intentieverklaring Feb 2002 Start Bouw fase 1 (11.000m²) Mei 2002 Eerste palletten in stock Dec 2002 Verhuis Wiesbaden afgerond Juni 2003 Fase 2 in gebruik (superformaten) Sep 2003 Verhuis Lithostar Jan 2004 Fase 3 in gebruik (Chemie)

27 COPS-DC Project: Projectverloop omschakeling Directe Distributie Mei 2002 DB Duitsland Oktober 2002 DB Zweden Juni 2003 DB Frankrijk Oktober 2003 DB UK Februari 2004 DB IT Maart 2004 DB Zwitserland Mei 2004 DB Benelux

28 Meten en verbeteren van de logistieke prestaties gebaseerd op prestatiedrieluik Input Proces Output Input prestatie Proces prestatie Output prestatie Wat zijn de storingsfactoren veroorzaakt door (interne) leveranciers Wat zijn de kosten? Hoe efficiënt presteren we? Hoe goed werken we? Wat is onze prestatie t.o.v. (interne) klanten

29 % ( Week ) Week / COPS-DC: Overzicht van KPI-Dashboard en grafieken COPS-DC Month WK WK WK WK WK M WK WK WK WK M WK WK WK WK M WK WK WK KPI Name N I/P/O Unit Value Inbound Transport Process T Truckload P >=% A Transportcost / T kg P /kg A 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 Inbound LT T O <=h A Receiving Process: ReceptionCard T 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 Accuracy I % A 95,5 92, ,4 93,1 96,7 97,6 98,3 98,3 System T Availability I >=% A , Warehousemanagement T 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 99,9 Stock Accuracy O % A Order Processing T Rush Order I % ORD A 1,2 T Crash Order I % ORD A 4,8 3,4 TooLongAllo- T cated not Ship O %>= 7d A 26,2 Warehouse T 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Complaint O <= / A 0,0 3,1 7,5 3,8 7, ,3 8,0 1,0 3,1 4,5 1,5 1,5 1,0 2,3 Warehouse T 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Complaint DD O <= / A 0 7,5 19,4 9,9 12,2 11,62 10,3 20,1 2,4 3,8 10,33 2,5 3,8 1,14 2,21 Warehouse T 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Complaint VO O <= / A 0 1,1 1,8 1,5 4,5 2,69 2,9 2 0,5 2, ,1 0,6 0,95 2,37 5.Outbound Transport: Transport <=% T Complaint O Con A Transport <=% T Complaint DD O Con A Transport <=% T Complaint VO O Con A T WH SerLev DD O % Tplt A 99, ,3 96,2 96,5 98,4 98,1 95, ,4 98,5 97,6 97,4 WH SerLev % T Shuttle O target A 72,3 73,4 72,7 74,4 71,8 79, ,6 63,6 82,2 85,4 92,9 91,3 WH Serlev % T Presamenst O target A Transportcost / T kg P / kg A Colorcode: Warehouseservicelevel COPS-DC Fouten per 1000 O/R/D 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 Central-DC Warehouse Complaints Weken Warehouse Complaint Warehouse Complaint DD Warehouse complaint VO Norm week WHSSerlev DD WHSSerlev Shuttle Norm DD Norm Shuttle % beschikbaar System Availability Week Sys Avail Norm % of reception cards Reception Card Accuracy Week Rec. Accur. Norm

30 COPS-DC Project: opvolging? KPI dashbord COPS-DC Week / Month M 2003 WK WK WK WK M 2003 WK WK WK WK WK M 2004 WK WK KPI Name N I/P/O Unit Value Inbound Process WB exclusief RLTH Inbound LTWB ( T RT - WA, TOTAL ) O <=h A Inbound LTWB ( T WA - IM, TOTAL ) O <=h A Inbound LTWB ( T RT - IM, TOTAL ) O <=h A Inbound LTWB ( T RT - IM, TOTAL ) O % A 19,2 45,6 56,1 44,3 40,5 33, Receiving Process: Reception Card T 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 Accuracy I % A 99,2 94,4 97,7 98,8 99,0 98,8 97,7 99,6 97,8 87,1 95,3 Reception Card T 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 Accuracy WB I % A 98,9 92,2 99,4 99,5 98,9 98,4 97,1 99,5 97,4 82,9 93,9 Reception Card T 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 Accuracy Leeds I % A 99,6 98,7 84,5 96,0 nap 100,0 98,3 100,0 98,4 79,1 67,4 Reception Card T 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 Accuracy USA I % A 100,0 100,0 nap 100,0 nap 98,7 nap 100,0 100,0 100,0 98,9 Reception Card T 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 Accuracy Pam I % A 99,6 98,3 100,0 95,9 100,0 99,8 99,5 99,6 99,2 90,2 99,7 Reception Card T 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 Accuracy Brazilië I % A nap nap nap nap nap nap nap nap nap nap nap Reception Card T 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 99,5 Accuracy Chemie I % A nap nap nap nap nap nap nap nap 99,1 99,3 99,7 T 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 99,7 System Availability I >=% A 100,0 100,0 100,0 100,0 79,0 100,0 97,0 100,0 100,0 98,0 100,0

31 COPS-DC Project: Leerpunten AGFA Zeer dynamische business/proces : outsourcing extra flexibiliteit maar ook complexiteit VAL : bij overdracht van technisch hoogwaardige activiteiten moet voldoende aandacht besteed worden aan kennisoverdracht Maak gebruik van de expertise welke een logistieke partner mee brengt WMS Afstemming transport Voorzie een gefundeerde uitwisseling van gegevens omtrent voorraad en evolutie van bewegingen Evolueer van kostenbesparing naar gainsharing naast schadebeding ook incentives KPI-rapportage is hiervoor de basis Win-Win partnership

32 COPS DC Project: Succesfactoren Stel een mastercontract op, maar regel de details in bijlagen: deliverables (operationeel/performantie) moeten duidelijk worden omschreven details moeten regelmatig worden herzien stel duidelijke kwaliteitsnormen evalueer op periodieke basis rapporteer gestructureerd op basis van KPI s om tijdig maatregelen te kunnen treffen. Interne accountmanager: single point of contact voor alle management zaken: operationeel, administratief, financieel, contractueel

33 COPS DC Project: Leerpunten Essers Eigen WMS-systeem is onontbeerlijk om toegevoegde waarde te kunnen leveren. Stel voldoende ervaren mensen ter beschikking voor de opstart van een nieuwe satelliet. Maak de magazijninrichting voldoende flexibel om veranderingen in de productstromen op te vangen. Vanaf de start-up moeten alle storingen accuraat gemeten en gerapporteerd worden (gezamelijke ontwikkeling KPI-dashboard)

34 Besparingen /Doelstellingen - in mio Projectdoelstelling Realisatie 2003 Doel 2004 centralisering CW-operaties Lokal WHoperaties uitgaande vrachtkosten Centralisering Supply Chain 1.0 === 1.0 === 1.0 === Totaal Transportproductie-WBS 1.0 === 1.0 === 1.0 === Totale besparing

35 COPS-DC Project: Financiele afspraken Opstart = cost plus Risicoloos beide partijen Focus op kwaliteit Overgangsfase = focus op rendement Stabiel Verrekening eenheidsprijzen Benefit sharing

36 COPS-DC Project Wat betekent dit project voor Agfa? Eerste ervaring op het gebied van uitbesteden van logistieke activiteiten in België op deze schaal De mogelijkheid tot flexibilisering van kosten gebaseerd op logistieke activiteiten vaste kost wordt variabele kost transparantie naar kostprijs en verantwoordelijkheid Gebruikmaken van de expertise en ervaring van Essers in een terrein dat niet behoort tot AGFA s kernactiviteiten, maar tevens: cost of change verhoogde afhankelijkheid van de aannemer

37 COPS-DC Project Wat betekent dit project voor Essers? Geografische uitbreiding naar Antwerpen Uitbreiding service voor belangrijke klant (combinatie warehouse en transport) Ervaring satellietproject Uitbreiding transportpakket

38 Essers & Agfa Samenwerking Samen Werken Succes

Zie verder mijn gespecificeerde werkervaring

Zie verder mijn gespecificeerde werkervaring Curriculum Vitae Personalia Voornaam : Achternaam : Adres : PC + woonplaats : Telefoonnummer : E-mail : Geboortedatum en plaats : Burgerlijke staat : Nationaliteit : Skills / Expertise Werkervaring Optimalisatie

Nadere informatie

Medical Services Textile Services Logistic Services. Logistieke dienstverlening voor de medische industrie

Medical Services Textile Services Logistic Services. Logistieke dienstverlening voor de medische industrie Medical Services Textile Services Logistic Services Logistieke dienstverlening voor de medische industrie Facts & Figures Geïntegreerd procesmanagement STERIMA-VANGUARD wil de first in mind regionale en

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

Opmaak, (digitale) distributie en archivering van documenten in de praktijk. Heering Ligthart Bravilor Bonamat

Opmaak, (digitale) distributie en archivering van documenten in de praktijk. Heering Ligthart Bravilor Bonamat Opmaak, (digitale) distributie en archivering van documenten in de praktijk Heering Ligthart Bravilor Bonamat Agenda Even voorstellen Quadira door: Dennis Wolf Waarom Output Management in JDE met Advanced-Forms

Nadere informatie

Kuehne+Nagel Logistics Nv Geel

Kuehne+Nagel Logistics Nv Geel Kuehne+Nagel Logistics Nv Geel 27/06/2012 p. 1 Algemene introductie: Kuehne + Nagel 27/06/2012 p. 2 1 Wie is Kuehne+Nagel? Internationale logistieke dienstverlener; Meer dan 55.000 werknemers; Wereldwijd

Nadere informatie

WMS WISE voor food-retail

WMS WISE voor food-retail WMS WISE voor food-retail De moderne oplossing voor efficiënt magazijnbeheer Warehousemanagement met flexibiliteit als uitgangspunt WISE Minimalisatie van kosten, maximale productiviteit Als food-retailer

Nadere informatie

Groeien naar een operationele excellentie met een industriële logistieke partner. Thema: patiëntveiligheid.

Groeien naar een operationele excellentie met een industriële logistieke partner. Thema: patiëntveiligheid. Groeien naar een operationele excellentie met een industriële logistieke partner. Thema: patiëntveiligheid. Jan Lampaert Strategic Sales Manager Healthcare H. ESSERS Tel: + 32 3 216 59 19 GSM: +32 498

Nadere informatie

Orderverwerkingscyclus

Orderverwerkingscyclus 30-mrt-04 1 30-mrt-04 2 verwerkingscyclus Klanten Verkoop order Verkoop Verzend Verkoop factuur Verkoops s P Verzending Q Verkoops P*Q=F Facturatie Transport Pick Onderzoek & ontwikkeling Planning & Productie

Nadere informatie

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,

Nadere informatie

Warehouse Management Systeem: Van maatwerk naar standaard

Warehouse Management Systeem: Van maatwerk naar standaard Warehouse Management Systeem: Van maatwerk naar standaard Specialist in software voor logistiek dienstverleners Wij leveren: Software oplossingen gebaseerd op het Microsoft platform Standaard software

Nadere informatie

Waarde creatie in de praktijk

Waarde creatie in de praktijk Waarde creatie in de praktijk Maarssen, 24 juni 2015 Introductie Hitachi Transport System: Rimmert van Luyn Director E rimmert.vanluyn@hitachitransport-eu.com Ingmar van Heerde Account Manager E ingmar.vanheerde@hitachitransport-eu.com

Nadere informatie

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Agenda 1 2 3 Xeleos Health Care Solutions:Missie, Algemeen, Aanpak Onze oplossingen Referenties Xeleos Health Care Solutions: Onze Missie

Nadere informatie

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Inhoud presentatie Introductie Managen van fiscale risico s binnen de supply chain Risk

Nadere informatie

Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt

Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt E - Logistics Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt Ferry Jantzen April 2010 Marktbenadering met WICS Totaal oplossing voor Logistieke Dienstverleners Totaal oplossing voor Distributie

Nadere informatie

DB Schenker in Willebroek. Draaischijf voor de Benelux-distributie van Fast Moving Consumer Goods

DB Schenker in Willebroek. Draaischijf voor de Benelux-distributie van Fast Moving Consumer Goods DB Schenker in Willebroek Draaischijf voor de Benelux-distributie van Fast Moving Consumer Goods State-of-the-art magazijn Multi-user aanpak Value added services NL Antwerpen (Corp. Office) Waregem Willebroek

Nadere informatie

HR outsourcing, kans of bedreiging?

HR outsourcing, kans of bedreiging? HR outsourcing, kans of bedreiging? Prof. Dr.Luc Sels Gewoon hoogleraar Onderzoekscentrum Personeel & Organisatie Vice-decaan Faculteit ETEW - KU Leuven 1. HR outsourcing, what s in a name? Strategisch,

Nadere informatie

Vanuit Nederland de hele wereld over. Continenten verbonden. Personally worldwide.

Vanuit Nederland de hele wereld over. Continenten verbonden. Personally worldwide. Vanuit Nederland de hele wereld over. Continenten verbonden. Personally worldwide. Wij staan voor u klaar. Wereldwijd. Al sinds 1921 vervoeren wij goederen voor onze klanten over de gehele wereld. Van

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

Professional Document Output Management in practice. door Richard Elsinga van Royal Smilde

Professional Document Output Management in practice. door Richard Elsinga van Royal Smilde Professional Document Output Management in practice door Richard Elsinga van Royal Smilde Agenda Even voorstellen Quadira door: Dennis Wolf Waarom Output Management in JDE met Advanced-Forms Even voorstellen

Nadere informatie

Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief

Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief Dr.ir. Rob Kwikkers 02-06-2004 Fontys Hogescholen 1 Inleiding SCM is samenwerken in ketens van bedrijven taakverdeling communiceren partnerschap 02-06-2004

Nadere informatie

DSV Nederland. Global Transport and Logistics

DSV Nederland. Global Transport and Logistics DSV Nederland Global Transport and Logistics DSV Global Transport and Logistics DSV heeft kantoren in meer dan 75 landen verspreid over de hele wereld. Daardoor heeft DSV de beschikking over een internationaal

Nadere informatie

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be

Nadere informatie

Het gebruik van RFID als ondersteunende technologie voor Track&Trace in een vers supply chain

Het gebruik van RFID als ondersteunende technologie voor Track&Trace in een vers supply chain Het gebruik van RFID als ondersteunende technologie voor Track&Trace in een vers supply chain Dirk Vercammen, Director Europe - Region West 29 februari 2012 Agenda Euro Pool System? Tracking & tracing

Nadere informatie

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren

Nadere informatie

GEAVANCEERD ORDERVERZAMEL- SYSTEEM VOLGENS GOEDEREN-NAAR-DE- MAN PRINCIPE: MODULAIR, FLEXIBEL EN SCHAALBAAR GEAUTOMATISEERD ORDERVERZAMELEN

GEAVANCEERD ORDERVERZAMEL- SYSTEEM VOLGENS GOEDEREN-NAAR-DE- MAN PRINCIPE: MODULAIR, FLEXIBEL EN SCHAALBAAR GEAUTOMATISEERD ORDERVERZAMELEN GEAVANCEERD ORDERVERZAMEL- SYSTEEM VOLGENS GOEDEREN-NAAR-DE- MAN PRINCIPE: MODULAIR, FLEXIBEL EN SCHAALBAAR GEAUTOMATISEERD ORDERVERZAMELEN WAAROM SAVOYE... Meer dan 30 jaar ervaring in het ontwikkelen

Nadere informatie

De kracht van BI & Architectuur

De kracht van BI & Architectuur Samen boeken we succes De kracht van BI & Architectuur in de praktijk Business Intelligence Symposium 2009 Emiel van Bockel BI Awards 2009 2 Voorstellen Emiel van Bockel - Manager Information Services

Nadere informatie

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

Performance management framework. Introduction

Performance management framework. Introduction Performance management framework Introduction Systeem definitie Een systeem wordt gebruikt om het resultaat en de efficiëntie van een proces te meten en te verbeteren. Informatie beschikbaar te stellen

Nadere informatie

HR outsourcing, kans of bedreiging?

HR outsourcing, kans of bedreiging? HR outsourcing, kans of bedreiging? Dr. Jeroen Delmotte K.U.Leuven en inostix BPO Event, SD WORX, Vilvoorde, 12 november 2009 Structuur presentatie De klassieke HR functie onder druk? HR outsourcing: what

Nadere informatie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Overseas Logistics Multimodal Inland Locations Supply Chain Solutions Advanced logistics for a smaller world Als het gaat om het optimaal beheersen

Nadere informatie

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

Tactisch plannen Peter de Haan

Tactisch plannen Peter de Haan Tactisch plannen Peter de Haan Even voorstellen U Peter de Haan Universiteit Twente Toegepaste Wiskunde ORTEC Sen. Solution Architect 2 Agenda Wat is tactisch plannen Voorbeelden van tactisch plannen Hoe

Nadere informatie

Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment

Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment voor Recruiters United June 30th, 2015 De agenda Introductie Beeld van de markt en de spelers RPO Services in Nederland. Wat drijft de klant en wat wil de supplier?

Nadere informatie

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement

Nadere informatie

De KMO en zijn import-export WORKSHOP. De KMO en zijn import--export in het Shortseagebied. in het Shortseagebied. (Europa) Maandag 27 oktober 2008

De KMO en zijn import-export WORKSHOP. De KMO en zijn import--export in het Shortseagebied. in het Shortseagebied. (Europa) Maandag 27 oktober 2008 WORKSHOP De KMO en zijn import-export in het Shortseagebied (Europa) Maandag 27 oktober 2008 De rol van de expediteur in de import-export van de KMO Spreker: Dhr. Marc Huybrechts Voorzitter VEA (Vereniging

Nadere informatie

Gehlen Schols Logistics

Gehlen Schols Logistics Winner 2011 Vestigingen: NL - Kerkrade (hoofdkantoor) DE - Düren BE - Grâce Hollogne SK - Bratislava Logistieke diensten: Internationaal Transport en Expeditie Dagelijks: Duitsland, Zwitserland, Benelux

Nadere informatie

WELKOM! NASSAU INDUS Deur B.V. Presentatie. 6 November 2008. Marc van Bragt (MM) Salesmanager Service

WELKOM! NASSAU INDUS Deur B.V. Presentatie. 6 November 2008. Marc van Bragt (MM) Salesmanager Service WELKOM! Presentatie NASSAU INDUS Deur B.V. 6 November 2008 Marc van Bragt (MM) Salesmanager Service Introductie Trend Doelstelling Lifetime Klantwaarde Verbeterpotentieel IT Structuur Sofon Guided Selling

Nadere informatie

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie

Nadere informatie

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008 Inkoopmanagement en Ketenintegratie 18 september 2008 Van Schöll Advies In de huidige vorm ontstaan in 2003 Kernactiviteiten Begeleiden van veranderingsprocessen Optimaliseren van het sproces Inkoop management

Nadere informatie

Vergroot de effectiviteit van het Financial Shared Service Center. Oktober 2008

Vergroot de effectiviteit van het Financial Shared Service Center. Oktober 2008 Vergroot de effectiviteit van het Financial Shared Service Center Oktober 2008 Agenda Over Accounting Plaza Het transformatie proces Hoe vergroot Accounting Plaza de effectiviteit van haar SSC? De regie

Nadere informatie

WIN TIJD, WIN GELD WERELDWIJD

WIN TIJD, WIN GELD WERELDWIJD WIN TIJD, WIN GELD WERELDWIJD TNT GAAT EEN STAPJE VERDER Het zeer uitgebreide lucht- en wegennetwerk van TNT heeft nu een nog groter geografisch bereik: tot wel 99,9 % van de wereldwijde bestemmingen.

Nadere informatie

Kwaliteit in Wessanen. ISO 9001 en 14001 certificatie

Kwaliteit in Wessanen. ISO 9001 en 14001 certificatie Kwaliteit in Wessanen ISO 9001 en 14001 certificatie Inhoud 1. Introductie Wessanen 2. Waarom kwaliteit een speerpunt is 3. De routekaart 4. Het certificatieproces 5. De verbeteringen vasthouden 6. Naar

Nadere informatie

Palletways Express distributie van palletzendingen

Palletways Express distributie van palletzendingen Palletways Express distributie van palletzendingen Het netwerk van Palletways Europe strekt zich uit over de Benelux, Noord-Frankrijk en West-Duitsland. Londen BELGIË NEDERLAND Hamburg Nijmegen DUITSLAND

Nadere informatie

De specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL. Logistics

De specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL. Logistics De specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL Logistics 3 PL Logistics Warehousing en Opslag Mondial Logistics beschikt over de juiste kennis en ervaring op het gebied van warehousing,

Nadere informatie

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

Astro WMS: een innovatief en slim WMS Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast

Nadere informatie

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven.

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract Company Profile Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract IT Opgericht in 2007 53 medewerkers (februari 2013) Ruim

Nadere informatie

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain VKL congres Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Agenda CTAC Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Bedrijscase The Greenery Ctac stelt

Nadere informatie

Copyright Stork N.V. 1

Copyright Stork N.V. 1 Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals

Nadere informatie

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Agree & Define (based on ITIL )

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Agree & Define (based on ITIL ) Exameneisen Practitioner s Certificate in IT Service Management: Agree & Define (based on ITIL ) Publicatiedatum 1-3-2008 Startdatum 1-3-2007 Doelgroep IT Service Management Practitioner: Agree & Define

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen

Nadere informatie

Added value van een groot, internationaal Total FM-contract Peter Jansen en Henk Driessen

Added value van een groot, internationaal Total FM-contract Peter Jansen en Henk Driessen Added value van een groot, internationaal Total FM-contract Peter Jansen en Henk Driessen Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Mei 2011 Peter Jansen (Philips) / Henk Driessen (JCI) Presentatie

Nadere informatie

de overgang van traditionele naar digitale verwerking van post en documenten Marc Charlier manager corporate communications

de overgang van traditionele naar digitale verwerking van post en documenten Marc Charlier manager corporate communications de overgang van traditionele naar digitale verwerking van post en documenten Marc Charlier manager corporate communications BCT Partners for Value Introductie BCT ECM (Enterprise Content Management) Het

Nadere informatie

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie

Nadere informatie

The future of Quality

The future of Quality The future of Quality Organisatieontwikkeling & Strategisch Q-beleid gaan hand in hand Abdon Moens IT Services - Infrastructure - Software op maat - Standaard software HR Services - W&S - HR management

Nadere informatie

Kruispunt van stromen

Kruispunt van stromen Goederen Kruispunt van stromen Client Cure Care 16 december 2014 Dag Van De Zorglogistiek De zorg verandert Wat moeten wij (inkoop / logistiek) nu doen? 2 Trends Cure Care Betrouwbaarheid Procesbeheersing

Nadere informatie

Software voor AGF ondernemers.

Software voor AGF ondernemers. NEOX Software voor AGF ondernemers. Uw rendement in beeld met Neddox. NEOX S O F T W A R E V O O R A G F O N E R N E M E R S Next Business Solutions Mission Statement e oorsprong van Neddox B.V. ligt in

Nadere informatie

Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.

Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin. Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer CVK3352 Ervaring Samenvatting

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

PEOPLE CHANGE GROUP. Het geheim achter een goede outsourcing ligt in betere deal structures en supplier rela0onship management.

PEOPLE CHANGE GROUP. Het geheim achter een goede outsourcing ligt in betere deal structures en supplier rela0onship management. Het geheim achter een goede outsourcing ligt in betere deal structures en supplier rela0onship management. Outsourcing deals zijn langlopende dynamische business rela0es waarvan een onderneming sterk a9ankelijk

Nadere informatie

Business Process Management

Business Process Management Business Process Management Daniël van der Perren 7-12-2009 Business Process Management Inhoud Business Process Management... 3 Maar wat is nu een Process?... 4 Wat is een Business Process?... 5 Wat is

Nadere informatie

Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen

Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen 1 Keuzes betreffende transport Wegvervoer Binnenvaart Railvervoer Luchtvervoer

Nadere informatie

Curriculum Vitae. R.P.D. (Rob) Buijtendijk. InnerVisie BV Contactpersoon: Rob Buijtendijk

Curriculum Vitae. R.P.D. (Rob) Buijtendijk. InnerVisie BV Contactpersoon: Rob Buijtendijk Curriculum Vitae R.P.D. (Rob) Buijtendijk InnerVisie BV Contactpersoon: Rob Buijtendijk Postbus 414 1270 AK Huizen M: 06-54 23 84 80 T: 035-646 93 96 F: 035-646 93 97 E: rob.buijtendijk@innervisie.nl I:

Nadere informatie

Inkoop: sterke schakels naar succes

Inkoop: sterke schakels naar succes Inkoop: sterke schakels naar succes 5e Pianoo Congres, Rotterdam, 27 mei 2010 Drs Jeroen van de Rijt 0 Hoeveel uitkomsten zijn er mogelijk? input condities uitkomst Tijd 1 1 Conclusies Flow in plaats van

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Lean Transformation & Warehousing met VEILIGHEID als belangrijk fundament van LEAN Philips Lighting Distributie Centrum Flight Forum te Eindhoven Het veiligste magazijn van Nederland

Nadere informatie

Uw specialist in technisch management

Uw specialist in technisch management IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.

Nadere informatie

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet. Pascal De Splenter Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.be 1 12 jaar ervaring als Financieel Directeur (o.a. bij

Nadere informatie

software, hardware en diensten Gerechtsdeurwaarders Accounting Handel & Industrie Logistieke Dienstverlening

software, hardware en diensten Gerechtsdeurwaarders Accounting Handel & Industrie Logistieke Dienstverlening software, hardware en diensten Gerechtsdeurwaarders Accounting Handel & Industrie Logistieke Dienstverlening Organi your profit! Actief sedert 1977 en ondertussen uitgegroeid tot een toonaangevende IT-speler

Nadere informatie

Haal meer uit uw productie en logistiek

Haal meer uit uw productie en logistiek De Clercq Solutions Efficiency Flexibility Traceability Quality Time-to-market Haal meer uit uw productie en logistiek De Clercq Solutions Productievloer, magazijn en medewerkers... De Clercq Solutions

Nadere informatie

KERNVRAAG: Wanneer mechaniseer ik mijn pick proces. Case Logistiek Centrum Klein goed. Bert Vermeijden, Still Arjen Kuyvenhoven, Eilogic

KERNVRAAG: Wanneer mechaniseer ik mijn pick proces. Case Logistiek Centrum Klein goed. Bert Vermeijden, Still Arjen Kuyvenhoven, Eilogic KERNVRAAG: Wanneer mechaniseer ik mijn pick proces Case Logistiek Centrum Klein goed Bert Vermeijden, Still Arjen Kuyvenhoven, Eilogic Programma Introductie Still & Eilogic Case logistiek centrum Bosch

Nadere informatie

Contactcenter Outsourcing Trends & praktijkervaringen

Contactcenter Outsourcing Trends & praktijkervaringen Contactcenter Outsourcing Trends & praktijkervaringen Geert-Jan Vintges Directeur Marketing & Sales HCN 1. BPO (Business Process Outsourcing) 2. Co-sourcing 3. Offshore 4. Multichannel 5. CRM (Customer

Nadere informatie

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen Kevin Lyen Senior consultant, Rebelgroup Advisory Belgium www.oostwestpoort.eu 1 Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke

Nadere informatie

Effectief verkopen in het buitenland

Effectief verkopen in het buitenland Effectief verkopen in het buitenland Evenementen Center Beekse Bergen 24 november 2011 Anton van Wezel Grenzeloos Innoveren Effectief verkopen in het buitenland Innovatie commercieel - Verkoop - Noodzaak

Nadere informatie

Voorstelling afdeling Transport &Logistiek POM West-Vlaanderen

Voorstelling afdeling Transport &Logistiek POM West-Vlaanderen Voorstelling afdeling Transport &Logistiek POM West-Vlaanderen Mission statement Transport &Logistiek West-Vlaamse gateways uitbouwen tot efficiënte draaischijven in de logistieke ketens van de verladers;

Nadere informatie

Het beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering

Het beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering Print Services Het beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering We zitten er bovenop met professioneel gereedschap Totale controle begint met professioneel gereedschap Voor het beste resultaat gebruikt

Nadere informatie

M. Bouw & Zonen B.V. Nijkerk

M. Bouw & Zonen B.V. Nijkerk Logistieke en transport kaders Supply Chain regie en beheersing Ontwikkelingen - inrichting - organisatie en accountability Huidige en toekomstige logistieke & transport uitdagingen Bouw specifieke ICT

Nadere informatie

Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen. IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership

Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen. IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen IS Interned Services: Outsourcen

Nadere informatie

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick

Nadere informatie

Middelen om de supply chain te verduurzamen. Wytze Rauwenhoff Flanders Logistics-consulenten

Middelen om de supply chain te verduurzamen. Wytze Rauwenhoff Flanders Logistics-consulenten Middelen om de supply chain te verduurzamen Wytze Rauwenhoff Flanders Logistics-consulenten Inhoud 1. Voorstelling Flanders Logistics-consulenten Voorstelling project Methodiek 2. Duurzaamheidsverbeteringen

Nadere informatie

Zaandam, November 2006. Albert Heijn

Zaandam, November 2006. Albert Heijn Zaandam, November 2006 Albert Heijn Albert Heijn let op de kleintjes In een wereld waarin IT meer en meer als commodity wordt gezien is Outsourcing en Global Sourcing een richting die door veel bedrijven

Nadere informatie

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of

Nadere informatie

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele

Nadere informatie

Preview Performance Customer Interactions 2011

Preview Performance Customer Interactions 2011 Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning

Nadere informatie

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek

Nadere informatie

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op

Nadere informatie

Uw sprekers. Barry de Waard Business Analyst Routing barry.dewaard@rentokil-initial.com

Uw sprekers. Barry de Waard Business Analyst Routing barry.dewaard@rentokil-initial.com & Uw sprekers Barry de Waard Business Analyst Routing barry.dewaard@rentokil-initial.com Erwin Callaerts Distribution Project Manager Benelux erwin.callaerts@rentokil-initial.com Wie is Rentokil Initial?

Nadere informatie

Thomas Klann. Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk. Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk

Thomas Klann. Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk. Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk Thomas Klann Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk DACHSER Food Logistics - Fresh convenience voor de Duitse markt - Good customer service performance

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Instrumentarium Efficiënt Ruimtegebruik. Showcase Slimme Logistiek

Instrumentarium Efficiënt Ruimtegebruik. Showcase Slimme Logistiek Instrumentarium Efficiënt Ruimtegebruik Showcase Slimme Logistiek De problematiek de context Een schaarste aan ruimte; Inefficiënt transport (bvb. overall benuttingsgraad van vrachtwagens op Europese wegen

Nadere informatie

Business Continuity Management

Business Continuity Management Business Continuity Management Aart Bitter - 14 januari 2014 SAFER, SMARTER, GREENER Praktijk case Wij zijn als bierbrouwerij voorgedragen om onze producten te leveren aan het Holland House tijdens het

Nadere informatie

Strategisch Vendor Management

Strategisch Vendor Management Strategisch Vendor Management Visie op Strategisch Vendor Management en wat betekent het voor uw organisatie? Door: YouzQ B.V. Introductie Het aansturen van meerdere leveranciers door 1 partij verdeeld

Nadere informatie

Werken vanuit een nieuw netwerk bedrijfsmodel. Scheiding tussen frontoffice en backoffice

Werken vanuit een nieuw netwerk bedrijfsmodel. Scheiding tussen frontoffice en backoffice Werken vanuit een nieuw netwerk bedrijfsmodel Scheiding tussen frontoffice en backoffice Agenda Uitgangspunten Contouren van het nieuwe bedrijfsmodel Hoe ondersteunen we dat met de business hub? Trends

Nadere informatie

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op

Nadere informatie

Meer waarde uit tweede deel Supply Chain

Meer waarde uit tweede deel Supply Chain Reportage Voor contract manufacturer Solectron in Rosmalen is logistiek meer dan alleen het in verzenden van in opdracht gemaakte producten. In toenemende mate vragen klanten om ook andere, meer complexe

Nadere informatie