Stichting Seniorenplatform Gouda Jaarverslag 2015

Transcriptie

1 Gouda, 24 maart 2016 Stichting Seniorenplatform Gouda Jaarverslag 2015 De speerpunten in 2015: In gesprek met de ouderenbonden om inhoudelijk af te stemmen en meer samen te werken De viering van de internationale ouderendag op 1 oktober in Le Patapouf onder het motto Kom op voor jezelf Participatie bij de opstelling van de nieuwe Woonvisie Gouda Netwerkactiviteiten met o.a. Gemeente ambtenaren, Sociale Teams, Wmo Raad, GASD, Politieke partijen en pers Senioren 55+ doen mee!

2 Wat doet SSG? In de SSG basisnotitie (2013) zijn de missie en strategie van de SSG uiteengezet: Missie: De Stichting Seniorenplatform Gouda(SSG) komt op voor de collectieve rechten en belangen van alle senioren in de gemeente Gouda en draagt zorg voor communicatie naar de achterban en derden. Strategie: De SSG presenteert zich als een deskundige, constructieve en invloedrijke gesprekspartner voor gemeente, politieke partijen, wooncorporaties, zorg - en welzijnsorganisaties, die betrokken zijn bij het welzijn, de zorg en het wonen van en voor senioren. 1. Activiteiten van de Stichting Seniorenplatform Gouda 1.1 Wat heeft de SSG wel en niet bereikt 1.2 Wat hebben we verder gedaan 2. Interne organisatie 2.1 Bestuur 2.2 Financiën 3. Informatievoorziening 3.1 Voorlichting en PR Woord vooraf De Stichting Seniorenplatform Gouda (SSG) richt zich op alle 55-plussers die woonachtig zijn in Gouda. Op 1 januari 2015 woonden er senioren tussen de 50 en 64 jaar en plussers. Het aantal senioren van 50 jaar en ouder is op een totale bevolking van Dat is een percentage van 35,5%, dus 1 op de 3 (bron GBA). In verband met de vergrijzing zal dit percentage in de nabije toekomst geleidelijk stijgen. Deze cijfers geven aan dat senioren nu en in de toekomst een maatschappelijke factor van betekenis zijn. Om hun participatie en belangen goed tot hun recht te laten komen dienen zij hun stem te laten horen. Dit is vastgelegd in de missie van de SSG.

3 1. Activiteiten van de Stichting Seniorenplatform Gouda 1.1 Wat heeft de SSG wel en niet bereikt Vele onderwerpen hebben blijvende aandacht van de SSG. De beperkte menskracht van het bestuur heeft de consequentie dat er keuzes gemaakt worden. De Wmo-Raad is in juni opgeheven i.v.m. de invoering van de vernieuwde Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). Als opvolger van de Wmo-Raad is in november de Goudse Adviesraad Sociaal Domein (GASD) door de gemeente geïnstalleerd. Het bestuur is gelukkig dat onze adviseur (dhr G. Wolters) zitting heeft in deze beleidsadviserende raad. Het bestuur wordt nu geïnformeerd en kan hem relevante info/ signalen/ knelpunten meegeven. Naast de GASD bestaat de Goudse Cliëntenraad. Tijdens onze eerste plenaire vergadering op 17 februari is het initiatief genomen om via een burgerinitiatief een cliëntenmonitor in Gouda te realiseren, met als doel inzicht in de eerste ervaringen met de veranderende zorg. Het verzoek aan de gemeente om dit initiatief financieel te ondersteunen is helaas niet gehonoreerd, waardoor de cliëntenmonitor niet is uitgevoerd. De SSG heeft wederom op 1 oktober de Internationale Ouderendag georganiseerd. Diverse pogingen van de SSG om dit af te stemmen met de organisatie van de op 2 oktober plaatsvindende Nationale Ouderendag vonden daar geen weerklank. Uiteindelijk heeft de SSG besloten haar eigen weg te vervolgen. De ouderendag onder de titel Kom op voor je zelf heeft plaats gevonden in Le Patapouf en werd bezocht door ca. 80 bezoekers. In de ochtend was er een educatief programma over medicijn gebruik en over assertiviteit, in de middag was er een recreatief gedeelte met de Dutch Vocals. De inventarisatie van de fietsveiligheid resulteerde in slechts enkele reacties. Deze heeft de SSG doorgegeven aan de Fietsersbond Gouda. De SSG heeft in overleg met de achterban een inspraak reactie opgesteld omtrent de ontwerp woonvisie zoals de gemeente die in september heeft gepresenteerd. Wij zijn tevreden dat de gemeente in december de definitieve woonvisie heeft vastgesteld en dat een aantal ingebrachte aandachtspunten door de SSG zijn overgenomen. Dat zijn: aandacht voor meer variatie en woonmogelijkheden, realisatie van een Woon Advies Commissie (WAC), het organiseren van informatiebijeenkomsten voor belanghebbenden en het laten publiceren van een publieksversie. Op 20 oktober heeft er overleg plaats gevonden met de 4 Goudse Ouderen Bonden, met als doel de onderlinge samenwerking te versterken en wat kunnen we gezamenlijk doen. De aanwezigen vonden het een goed overleg. Acties die we kunnen oppakken zijn bv: versterken onderlinge communicatie door het uitwisselen van nieuwsbrieven, kleine enquêtes ontwikkelen rond bv eenzaamheid, huishoudelijke zorg, dementie, vervoer en wonen. De resultaten kunnen gebruikt worden voor lokale belangenbehartiging.

4 Verkennende besprekingen zijn gevoerd met o.a. de bibliotheek/seniorweb om te bezien wat de SSG zou kunnen doen op het gebeid van ouderen en gebruik van computer, laptop en/of tablet. 1.2 Wat hebben we verder gedaan Ook in 2015 hebben bestuursleden van de SSG gesprekken gevoerd binnen hun netwerk en interviews gegeven aan lokale kranten en zijn er persberichten verstuurd in verband met de te organiseren activiteiten en waarom de SSG de prioriteit geeft aan belangenbehartiging. Bestuursleden participeren in relevante overlegstructuren. Iin de klankbordgroep ouderen van het Transmuraal Netwerk Midden-Holland, het Regionaal Netwerk Ouderen van Zorgbelang, het Provinciaal Platform Wonen, Platforms Eenzaamheid, Wmo-Raad en GASD. Ook zijn er contacten met de politieke partijen. Met het CDA is een gesprek gevoerd en de SSG heeft gereageerd op hun Zorgpamflet De mens voorop in het sociaal domein. Tijdens de bijeenkomsten van de ontwerpwoonvisie zijn er contacten geweest en is informatie uitgewisseld met Groen Links, PvdA, 50+ en CDA. Vanaf januari functioneren er 3 Sociale Teams in Gouda. Er bestaan goede contacten met de Teams. Dat blijkt uit het feit dat een lid van het Sociale Team deel neemt aan de plenaire vergaderingen en hun presentatie tijdens onze ouderendag op 1 oktober. 2. Interne organisatie 2.1 Bestuur Het bestuur vergaderde eenmaal per maand. Het bestuur werd ondersteund door een adviseur, die aanwezig is tijdens de bestuurs- en de plenaire vergaderingen. Het bestuur is in februari uitgebreid met een nieuw lid dhr. Jos Veldhuis. De bestuurssamenstelling per 31 december 2015: Geert Boevink (voorzitter) Will Goudriaan (secretaris) Joost van Tilborg (penningmeester) Simon Koomen (lid en webmaster) Jos Veldhuis (lid) Adviseur: Gerard Wolters Ook dit jaar is twee keer een plenaire bijeenkomst georganiseerd om de achterban te informeren en mee te laten denken en suggesties over actuele ontwikkelingen aan te reiken. De organisaties die betrokken zijn bij de activiteiten van de SSG, zijn: KBO, PCOB, ANBO, SVMH, FNV-ouderen, Goudse Cliëntenraad (GCR), Hospice, Humanitas, Kwadraad en individuele senioren. Ook is een medewerker van zowel de gemeente als de Sociale Teams bij het plenaire overleg aanwezig.

5 2.2. Financiën: Het beleid van de gemeente Gouda om geen subsidie meer te verstrekken aan organisaties als de SSG is in 2015 gecontinueerd. Derhalve is de Stichting aangewezen op subsidies van fondsen en bijdragen van andere donoren. Het verzoek van de Stichting aan het Rabo fonds in 2015 om subsidie voor de viering van de Internationale Ouderendag is niet gehonoreerd. De redenen voor deze afwijzing is: 1. Onduidelijkheid over de relatie met de Nationale Ouderendag, 2. Volgens de ledenraad was de doelgroep van het betreffende project te beperkt. Wel is er een donatie ontvangen van Palet Welzijn in het kader van de week tegen de eenzaamheid. Omdat ons saldo nog toereikend was kon de SSG mede met deze subsidie de internationale dag van de ouderen nog op goede wijze realiseren. Dat was ook mogelijk omdat de subsidie voor de 1 oktoberviering 2014 in 2015 werd ontvangen. Het saldo ultimo 2015 bedroeg 1788,29. In 2015 werd bijna 1700,-- meer uitgegeven dan ontvangen. Het is duidelijk dat voor realisering van de activiteiten in 2016 beslist aanvullende subsidie noodzakelijk zijn. In dit verband moet worden nagedacht aan meer structurele oplossingen. Stijgende organisatiekosten waar de bankkosten deel van uitmaken nopen daartoe. 3. Informatievoorziening 3.1 Voorlichting en PR De SSG is op dezelfde voet als in 2014 doorgegaan met het profileren van zijn activiteiten. Een greep: Zorg dragen voor berichtgeving in de bladen van de ouderenbonden en Goudse weekbladen; Doorsturen van actuele informatie naar de deelnemers van de plenaire bijeenkomsten; Reactie van de SSG aan de politieke partijen rond hun publicaties en verspreiden van de eigen visie op relevante beleidsonderwerpen zoals de Woonvisie; Deelname met een stand (+ANBO en KBO) aan de vrijwilligersmarkt in het Huis van de Stad op 18 september; Deelname aan (voorlichtings-)bijeenkomsten rond de veranderingen in de zorg en welzijn en de drie Sociale Teams in Gouda. De website van de SSG up-to-date houden ( Namens het Seniorenplatform Gouda het Bestuur