De vernieuwde Belgische Corporate Governance Code: een stap voorwaarts?
|
|
- Vincent de Winter
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Remuneration & Nomination Committee Institute 19 maart 2009 Club International Château Sainte-Anne De vernieuwde Belgische Corporate Governance Code: een stap voorwaarts? Remuneratiebebeleid als onderdeel van deugdelijk bestuur VERSLAG Toevallig net één week na de bekendmaking van de vernieuwde Belgische Corporate Governance Code voor beursgenoteerde ondernemingen vond de vierde sessie van het RNCI 1 plaats. Voorzitter Noël Devisch was dan ook verheugd dat het RNCI als eerste organisatie kon uitpakken met de eerste toespraak van Herman Daems, de nieuwe voorzitter van de Belgische Corporate Governance Commissie over de Code De hamvraag was deze keer: (Hoe) draagt de nieuwe CG code bij tot een beter en transparanter remuneratiebeleid? In zijn welkomstwoord greep Noël Devisch even terug naar de RNCI missie zoals die ook op de website gepubliceerd wordt. Met bijeenkomsten zoals die van vandaag willen wij een forum bieden voor ideeënuitwisseling en voor de verspreiding van interessante praktijkervaringen. Hierbij willen we zelf geen standpunten innemen: wij bieden enkel het forum en de mogelijkheid voor het debat. Europees kader Geert Volders, algemeen directeur van Acerta Consulting en managing director van Corgo leidde naar goede traditie de sessie in met een algemene situering van de thematiek: een korte update van de regelgeving van het remuneratiebeleid in onze buurlanden. Het remuneratiecomité en het remuneratiebeleid zijn momenteel een hot topic in de pers en in de bestuurskamers. We zien anderzijds ook dat de meeste landen zich min of meer aan de Europese aanbevelingen rond executive remuneration aanpassen. Ook de nieuwe Belgische code verwijst expliciet naar dat kader. 1 De werking van RNCI wordt mogelijk gemaakt en gefaciliteerd door Corgo Executive Partners, dat zelf een onderdeel is van Acerta Consult van de HR-groep Acerta. Het RNCI wil twee maal per jaar een goed gedocumenteerd evenement organiseren over remuneratie- en benoemingsbeleid. 1
2 Geert Volders toonde wel hoe onze buurlanden Nederland, Duitsland en Frankrijk toch wel verschillend gereageerd hebben op de Europese aanbevelingen rond de bestuurdersvergoedingen (2004). Zowel in aard van de regulering; de graad van verplichte openbaarheid; beslissingsrechten enz. De Commissie is trouwens niet helemaal tevreden over de lauwe opvolging. De vijf belangrijkste actiepunten uit de Europese aanbeveling zijn: Individuele bekendmaking van de remuneratie van alle uitvoerende bestuurders en dit in al zijn componenten. Bekendmaking van het remuneratiebeleid Aandeelhoudersstemming over het remuneratiebeleid Een adequate verloningsstructuur Werken met een remuneratiecomité Best practices Tenslotte gaf hij de aanwezige leden van een remuneratiecomité enkele suggesties voor introspectie en zelfevaluatie. Deze aanbevelingen zijn gedistilleerd uit diverse teksten waarvan zich een selectie in de documentatiebundel bevond. Een professioneel samengesteld en efficiënt werkend remuneratiecomité: Heeft echt onafhankelijke 2 leden met kennis van zaken Zorgt ervoor dat het HR- en remuneratiebeleid consistent is met de bedrijfsstrategie Laat zich deskundig informeren, omringen en adviseren Bepaalt de peer group op een zeer weloverwogen wijze Evalueert de CEO en het managementteam minstens jaarlijks Houdt rekening met de visie op verloning van de (grote) aandeelhouders Heeft een interne focus maar is gevoelig voor externe ontwikkelingen Heeft een sterke voorzitter die weloverwogen processen en duidelijke principes hanteert Streeft naar een degelijke transparantie en verantwoording van het remuneratiebeleid Stelt goede vragen en verwacht grondige antwoorden van de HR manager. Uit de praktijk Daarna bracht Chantal Cabuy een korte praktijkgetuigenis. Zij is HR-directeur bij Cofinimmo, een beursgenoteerde vastgoedbevak die een zeer sterke reputatie geniet op het vlak van deugdelijk bestuur en op het vlak van aantrekkelijk werkgeverschap. Sedert het aantreden van een gespecialiseerd secretaris-generaal heeft zij geen rechtstreekse link meer met het remuneratiecomité of het directiecomité. Naar eigen zeggen bevindt ze zich zo in het gezelschap van 2/3 van de HR-managers. Haar rol en bijdrage in de voorbereiding of de werking, van het Comité de nomination, de rémuneration et de corporate governance van Cofinimmo is dus zeer beperkt: assistentie tijdens de voorbereiding bij eventuele technische vragen of persoonlijke dossiers. De bestuurders van Cofinimmo behandelen overigens wel 2 Zie het nieuw artikel 526ter in de vennootschapswet met strengere criteria voor onafhankelijkheid van bestuurders. 2
3 veel HR-thema s zoals evaluatie, profielbepaling, werknemersparticipatie, winstdeling, remuneratiebeleid, selectie van directieleden. Tenslotte brak zij een lans voor meer vrouwelijke bestuurders. Eén vrouw is onvoldoende: je hebt 25% a 30% aanwezigheid nodig om als groepje enige invloed te kunnen laten gelden Code 2009 Op 12 maart 2009 publiceerde de Belgische Commissie Corporate Governance de nieuwe versie van de Belgische Corporategovernancecode ter vervanging van de zogenaamde code Lippens uit De Commissie bevat vertegenwoordigers van de vereniging van beursgenoteerde ondernemingen, de institutionele investeerders, de CBFA en Euronext, de CRB en het IBR en academici uit Guberna e.a. Deze nieuwe editie, de Code 2009, houdt rekening met de (nieuwe) Europese en Belgische regelgeving op het vlak van corporate governance, met de evolutie van de codes en best practices in de overige EU-landen en met de verwachtingen van de samenleving tegen de achtergrond van de financiële en economische crisis. Meer dan ooit is dit voor gastspreker Herman Daems de les van de bankencrisis in het voorbije jaar: Goed bestuur is van CRUCIAAL belang. Het komt er dus op aan om het vertrouwen van de investeerders en aandeelhouders in de Belgische beursgenoteerde bedrijven te versterken. Argumenten voor een code Veel mensen in de publieke opinie zijn er niet zo van overtuigd dat goed bestuur via vrijwillige afspraken in een code mogelijk is. Maar de voorstanders van strenge wetgeving mogen niet vergeten dat niet alle wetten correct nageleefd worden. Ook daar laat de sanctionering soms te wensen over. Wet noch code bieden dus een echte garantie op compliance Professor Daems gaf vijf argumenten waarom een vrijwillige comply or explain-code toch kan bijdragen tot deugdelijker bestuur. 1. De code is de formele uiting van het engagement van vertegenwoordigers van het bedrijfsleven om standaarden en benchmarks af te spreken. Zonder een dergelijke code zou je nooit objectief kunnen evalueren of een onderneming volgens de best practices bestuurd wordt. Het kunnen afspreken van duidelijke benchmarks van best practice is voor hem de belangrijkste troef van een code. 2. De code verhoogt de transparantie want alle bedrijven engageren zich tot een jaarlijkse governanceverklaring over hun bestuurlijke aanpak. 3. In de mate dat de code algemeen aanvaard is wordt is het steeds moeilijker om afwijkingen goed te praten. Zo wordt compliance met best practices echt gestimuleerd. 4. De code is flexibeler dan wetgeving en kan gemakkelijker een of ander principe opleggen. Het voorbeeld bij uitstek is de beperking van de ontslagvergoeding die blijkbaar wettelijk moeilijk te regelen viel. 5. De Code 2009 is ook perfect complementair met de bestaande wetgeving inzake corporate governance. In het belang van alle stakeholders moeten we voorrang blijven geven aan het samenspel van Governancecode en vennootschapsrecht. De wetgever mag zich zeker niet aangevallen voelen door de code. De structuur van de Code 2009 blijft overigens gebaseerd op de zelfde negen principes van de vorige code. Onder deze zgn. pijlers van deugdelijk bestuur tellen 3
4 we 89 concrete pas toe of leg uit -aanbevelingen. Hier en daar zijn er ook praktische richtlijnen die de draagwijdte ervan verduidelijken. Na de 9 principes volgen er opnieuw 6 heterogene bijlagen (appendixen) die overigens ook nog eens 53 aanbevelingen bevatten. Daar vindt men bijvoorbeeld ook de belangrijke bepalingen over de werking van de comités. Belangrijkste wijzigingen Herman Daems behandelde de belangrijkste vernieuwingen. 1. Meer aandacht voor sociale verantwoordelijkheid en diversiteit: De Commissie beklemtoont het belang voor een zo groot mogelijk diversiteit in een evenwichtige raad van bestuur. De commissie wil echter geen normen of quota opleggen omdat dan het gevaar bestaat dat men geen mensen meer vindt die aan alle criteria beantwoorden! Ook wordt aan de raad van bestuur aanbevolen om rekening te houden met de ideeën van people governance en MVO. 2. Een raad van bestuur mag zich niet beperken tot controle. Voor professor Daems is de hoofdopdracht voor een raad het zorgen voor een sterk leiderschap in de onderneming. Al de rest wordt daarvan afgeleid. Een evenwichtig leiderschap is een noodzaak en dat vergt duidelijke afspraken tussen de voorzitter en de CEO. Hun beide rollen werden waar nodig geëxpliciteerd. Een CEO mag achteraf voorzitter worden van de raad van bestuur maar dan moeten het waarom en de voordelen van die ongewone beslissing goed en transparant uitgelegd. In andere codes wordt bijvoorbeeld een cooling-off periode van een tweetal jaar voorgesteld. 3. De Code 2009 definieert duidelijk de prominente rol van de CEO in het beheer van de vennootschap en verduidelijkt de verantwoordelijkheden van de raad van bestuur, in het bijzonder op het vlak van monitoring van de effectiviteit van comités, management en strategie, systemen voor interne controle en risk management. De code pleit ook voor een regelmatige evaluatie, al dan niet behulp van externen, en dit ook bij de comités. 4. De code sluit nu volledig aan op de nieuwe wettelijke definitie van onafhankelijke bestuurders. Het artikel 526ter van de vennootschapswet wordt overgenomen in appendix A en dit ter vervanging van de vroegere eigen definitie van onafhankelijkheid. Herman Daems laat niet na te benadrukken dat je pas door sectorkennis en vakdeskundigheid een onafhankelijke en invloedrijke positie kan verwerven. 5. Er zal conform de Europese aanbeveling voortaan een jaarlijks remuneratieverslag moeten opgesteld worden. Dat moet uitgebreide informatie verschaffen over het remuneratiebeleid en over de verschillende bestanddelen van de verloning van het topmanagement. Meer communicatie met de aandeelhouders over de vergoeding wordt een must. De individuele vergoedingen van elk lid van het managementcomité moeten (nog) niet gepubliceerd worden. Wel de criteria van de variabele vergoeding, de specifieke afspraken over verbrekingsvergoedingen enz. Maar de commissie wil niet dat de AV zijn goedkeuring moet geven over de vergoeding van de CEO. Dat is een uitholling van de bevoegdheid van de RvB die dan altijd een voorbehoud moet plaatsen bij de aanwerving van een nieuwe CEO. Trouwens, als de AV echt niet akkoord gaat met de raad van bestuur dan kan ze de bestuurders afzetten. 4
5 6. Bij de aanwerving van de CEO moet het gehele traject doorgepraat worden, ook de ontslagmodaliteiten moeten contractueel bepaald worden. De Commissie was hier gevoelig voor het delicate publieke debat. Zij moedigt de bestuurders en de kandidaat-ceo s ertoe aan vrijwillig het bedrag van de vertrekvergoedingen te omkaderen en contractueel te beperken tot maximum 1 jaar vaste en variabele vergoedingen die in het laatste jaar uitbetaald werden. Dat moet in elk geval ook in het remuneratierapport opgenomen worden. 7. Ook de disclosure werd enigszins aangepast. Het CG Charter bevat niet alleen de interne reglementen van de raad en alle comités en het managementcomité, maar ook specifieke informatie zoals de identiteit van de belangrijkste aandeelhouders en over hun stemrechten, controlerechten of aandeelhoudersovereenkomsten. Het CG statement (het vroegere CG chapter) is nu een zeer belangrijk onderdeel van het jaarverslag. Die bevat heel veel actuele informatie over het bestuurlijke en voor het eerst nu ook een gedetailleerd remuneratierapport. Conclusies Herman Daems sloot af met enkele persoonlijke overwegingen. 1. Het debat over corporate governance zal ook de komende jaren blijven aanhouden in de publieke arena. 2. Er is een wijdverspreide frustratie over de wijze waarop ondernemingen bestuurd worden en over de bonussen en vergoedingen voor slechte prestaties. 3. Zowel de publieke opinie als de politici hebben eigenlijk maar een beperkt zicht op de wijze waarop ondernemingen vandaag bestuurd worden. De rol en de (beperkte) macht van de raad van bestuur worden niet altijd goed begrepen. Zelfs de bijdrage van de CEO wordt niet door iedereen goed ingezien. 4. Het bedrijfsleven zal hier beter moeten over communiceren en tegelijk bereid zijn een grotere maatschappelijke verantwoordelijkheid te aanvaarden. Transparantie en goede uitleg worden dus cruciaal. 5. Codes blijven een belangrijk element om benchmarks for beste praktijken te bepalen. Maar naast structurele bestuurscodes hebben we wellicht ook individuele gedragscodes nodig. Vraagstelling Deze interessante sessie van het RNCI werd afgerond met een uitgebreide vraagstellling. Het ging ondermeer over de evenwichtigheid van de samenstelling van de Commissie, over de al dan niet wettelijke aanwijzing van deze Code als de enige Belgische Code, de rol van rechtspraak in het implementeren van de code, de collegialiteit van de raad van bestuur en de informatie-achterstand van de externe bestuurders die geen lid zijn van het comité, de toepassing van de uitzonderingsbepalingen voor de ontslagvergoeding van de CEO, de last van de beusnotering, de mogelijkheid tot externe attestering van de correcte naleving, de profielbepaling van bestuurders Het thema leeft: zoveel is duidelijk. 5
VUISTREGELS VOOR EEN KWALITEITSVOLLE EXPLAIN
VUISTREGELS VOOR EEN KWALITEITSVOLLE EXPLAIN Motivering bij het uitwerken van de vuistregels Door het K.B. van 6 juni 2010 is de Belgische Corporate Governance Code 2009 dè referentiecode geworden voor
Nadere informatieRNCI sessie 26 oktober 2009. Beknopt overzicht van Het wetsontwerp over het remuneratiecomité en het remuneratieverslag
RNCI sessie 26 oktober 2009 Beknopt overzicht van Het wetsontwerp over het remuneratiecomité en het remuneratieverslag 1 Inhoudsopgave bespreking wetsontwerp Bron: Wetsontwerp tot versterking van het deugdelijk
Nadere informatieBijlage bij het corporate-governancecharter van BEFIMMO NV REMUNERATIEBELEID
Bijlage bij het corporate-governancecharter van BEFIMMO NV REMUNERATIEBELEID (Laatste update: 17 februari 2016) Dit document beschrijft het remuneratiebeleid van de groep Befimmo dat uitgestippeld werd
Nadere informatieDe wet op de corporate governance verklaring en de remuneratie van de leiders van beursgenoteerde vennootschappen
Corporate Law M&A 26 maart 2010 De wet op de corporate governance verklaring en de remuneratie van de leiders van beursgenoteerde vennootschappen Zoals veelvuldig aangekondigd in de pers van de laatste
Nadere informatieSocial Profit. Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie. Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden
Dagvan de Social Profit Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie P E R S O O N L I J K E U I T N O D I G I N G Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden
Nadere informatieondetafelcyclus Goed Bestuur: van de letter naar de geest!
R ondetafelcyclus Goed Bestuur: van de letter naar de geest! Insights van het Best Practice onderzoek bij beursgenoteerde ondernemingen Met de steun van: BELGISCHE VERENIGING VAN BEURSGENOTEERDE VENNOOTSCHAPPEN
Nadere informatieBijlage bij het corporate-governancecharter van BEFIMMO NV REMUNERATIEBELEID
Bijlage bij het corporate-governancecharter van BEFIMMO NV REMUNERATIEBELEID (Laatste update: 28 februari 2014 1 ) Dit document beschrijft het remuneratiebeleid van de groep Befimmo dat uitgestippeld werd
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE. Prinicipe 1. De vennootschap past een duidelijke governance structuur toe
CORPORATE GOVERNANCE Beluga erkent het belang en de noodzaak van de algemene principes inzake behoorlijk bestuur of corporate governance. Beluga streeft ernaar de aanbevelingen inzake corporate governance
Nadere informatieCOMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PRIVATE STICHTING
COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PRIVATE STICHTING Toelichting bij de impact van recente wetgeving op de Belgische Corporate Governance Code 2009 Nieuwe versie 12/12/2011 Commissie Corporate Governance 2011
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ
BIJLAGE 3 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieAANBEVELINGEN. AANBEVELING VAN DE COMMISSIE van 9 april 2014 over de kwaliteit van de rapportage over corporate governance ( pas toe of leg uit )
12.4.2014 L 109/43 AANBEVELINGEN AANBEVELING VAN DE COMMISSIE van 9 april 2014 over de kwaliteit van de rapportage over corporate governance ( pas toe of leg uit ) (Voor de EER relevante tekst) (2014/208/EU)
Nadere informatieActiviteitenverslag: Commissie Corporate Governance. Januari 2011 juni Inleiding
COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PRIVATE STICHTING Activiteitenverslag: Commissie Corporate Governance Januari 2011 juni 2012 1 Inleiding Hierbij kan u het activiteitenverslag vinden van de Commissie Corporate
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE CHARTER
CORPORATE GOVERNANCE CHARTER Beluga erkent het belang en de noodzaak van de algemene principes inzake behoorlijk bestuur of corporate governance. Beluga streeft ernaar de aanbevelingen inzake corporate
Nadere informatieActiviteitenverslag Commissie Corporate Governance. Juni 2012 Mei 2013
Activiteitenverslag Commissie Corporate Governance Juni 2012 Mei 2013 1 Inleiding Hierbij kan u het activiteitenverslag vinden van de Commissie Corporate Governance ( Commissie ) tussen juni 2012 en mei
Nadere informatieReactie van NV CORGO op de. Beginselen van goede corporate governance en best practice bepalingen. van de Commissie Corporate Governance
Reactie van NV CORGO op de Beginselen van goede corporate governance en best practice bepalingen van de Commissie Corporate Governance Karel Plasman Philip Verhaeghe CORGO NV Groenenborgerlaan 16 Tel.:+32
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN HET DIRECTIECOMITÉ
BIJLAGE 4 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET DIRECTIECOMITÉ OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Benoeming... 3 3. Bevoegdheden
Nadere informatiein 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides
in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE CHARTER
CORPORATE GOVERNANCE CHARTER Oorspronkelijke versie goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 4 oktober 2007. Bijwerking goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 23 maart 2010. Aangepast naar aanleiding van
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITE
BIJLAGE 5 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITE Oorspronkelijke versie goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 4 oktober 2007. Huidige versie goedgekeurd
Nadere informatieMatrix Comply-or-Explain Code Banken 2017
Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 In oktober 2014 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken de herziene Code Banken (de "Code Banken"), onderdeel van een pakket met de naam "Future Oriented Banking"
Nadere informatieWERKGROEP. comply or explain PRACTICALIA. Datum: 30 november 2015. EY, De Kleetlaan 2, 1831 Diegem. Nederlands en Frans
WERKGROEP comply or explain PRACTICALIA Datum: 30 november 2015 Locatie: Timing: Taal: EY, De Kleetlaan 2, 1831 Diegem 14u00 17u00 Nederlands en Frans DOELSTELLING Het finale doel is om betere inzichten
Nadere informatieONDERZOEK NAAR DE NALEVING VAN DE BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE 2009 BIJ DE BEL 20 ONDERNEMINGEN
ONDERZOEK NAAR DE NALEVING VAN DE BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE 2009 BIJ DE BEL 20 ONDERNEMINGEN Jaarverslagen 2011 (boekjaar 2010) Good corporate governance is about 'intellectual honesty' and not
Nadere informatieGRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012
GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 Verwijzing paginanummers Visie en strategie 1.1 Verklaring van de directie. 1. Voorwoord 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden. 1. Voorwoord,
Nadere informatieCORPORATE GOVERNANCE CHARTER
CORPORATE GOVERNANCE CHARTER Beluga erkent het belang en de noodzaak van de algemene principes inzake behoorlijk bestuur of corporate governance. Beluga streeft ernaar de aanbevelingen inzake corporate
Nadere informatieCorporate Governance Wet
Corporate Governance Wet N E W S L E T T E R, 2 9 A P R I L 2 0 1 0 I N H O U D : Verklaring inzake deugdelijk bestuur 2 2 Op 6 april 2010 werd eindelijk de veelbesproken Corporate Governance Wet afgekondigd.
Nadere informatieCharter Audit Comité Goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 2 oktober 2014
Charter Audit Comité Goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 2 oktober 2014 Charter van het Audit Comité van de Raad van Bestuur van Indaver NV 1 Doelstelling van het Auditcomité Het Auditcomité van Indaver
Nadere informatieEumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen
Eumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen Geldig vanaf 1 januari 2014 Achtergrond Binnen het vennootschapsrecht zijn in Nederland de taken
Nadere informatieInstituut van de Bedrijfsrevisoren Institut des Réviseurs d'entreprises
Koninklijk Instituut Institut royal MEDEDELING AAN DE BEDRIJFSREVISOREN De Voorzitter Correspondent sg@ibr-ire.be Onze referte NHJcs Uw referte Datum 19 juli 2010 Geachte confrater, Betreft: Wet van 6
Nadere informatieEumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen
Eumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen Geldig vanaf 1 januari 2016 Achtergrond Binnen het vennootschapsrecht zijn in Nederland de taken
Nadere informatieBeloningsbeleid. Disclosure Door deze link aan te vinken kunt u het beheerst beloningsbeleid Today s Groep raadplegen.
Beloningsbeleid Today s Tomorrow en Today s Vermogensbeheer In 2016 is het beloningsbeleid van Today s Tomorrow en Today s Vermogensbeheer opnieuw uitgeschreven. Daarbij is nieuwe en gewijzigde wet- en
Nadere informatieCHARTER VAN HET AUDITCOMITE
CHARTER VAN HET AUDITCOMITE INLEIDING 2 I. ROL 2 II. VERANTWOORDELIJKHEDEN 2 1. Financiële reporting 3 2. Interne controle - risicobeheer en compliance 3 3. Interne audit 4 4. Externe audit: de commissaris
Nadere informatieOverzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code
Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde
Nadere informatieRemuneratie verslag. 2. Verklaring over het in 2014 gehanteerde remuneratiebeleid voor de niet-uitvoerende bestuurders en de uitvoerende managers
39 Corporate governance verklaring Remuneratie verslag 1. Beschrijving van de gehanteerde procedure om (i) een remuneratiebeleid te ontwikkelen voor de niet-uitvoerende bestuurders en het Uitvoerend Management,
Nadere informatieREGLEMENT VAN DE REMUNERATIE- EN NOMINATIECOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN
REGLEMENT VAN DE REMUNERATIE- EN NOMINATIECOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling ReNomCo 1 HOOFDSTUK 3:
Nadere informatieAuteur. Onderwerp. Datum
Auteur CBFA http://www.cbfa.be/ Onderwerp Vergelijkende studie van de informatie inzake corporate governance die door de genoteerde vennootschappen wordt gepubliceerd in het corporate governance charter
Nadere informatieDe informatie over corporate governance verstrekt door de Belgische op de eerste markt van Euronext Brussels genoteerde vennootschappen capita selecta
COMMISSIE VOOR HET BANK-, FINANCIE- EN ASSURANTIEWEZEN Toezicht op de financiële informatie en markten Studies en documenten : nr. 27 December 2004 De informatie over corporate governance verstrekt door
Nadere informatieDoel Samenstelling en vergaderingen Taken en bevoegdheden Rapportage aan de RvC Diversen Herzieningstermijn...
Doel... 3 Samenstelling en vergaderingen... 3 Taken en bevoegdheden... 4 Rapportage aan de RvC... 4 Diversen... 5 Herzieningstermijn... 5 Doel De Risicocommissie is een permanente commissie van de RvC.
Nadere informatieBELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE
BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE 9 December 2004 2 Belgische Corporate Governance Code BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE INHOUDSTAFEL WOORD VOORAF 5 PREAMBULE 7 CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPES 13 PRINCIPE
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT NALEVING VAN DE BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE 2009 BIJ DE BEL 20, BEL MID EN BEL SMALL ONDERNEMINGEN. Jaarverslagen 2012
ONDERZOEKSRAPPORT NALEVING VAN DE BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE 2009 BIJ DE BEL 20, BEL MID EN BEL SMALL ONDERNEMINGEN Jaarverslagen 2012 Alle rechten voorbehouden. Zonder voorafgaande toestemming
Nadere informatieKEY ISSUES - Corporate Governance COMMISSIE VOOR HET BANK- EN FINANCIEWEZEN
KEY ISSUES - Corporate Governance COMMISSIE VOOR HET BANK- EN FINANCIEWEZEN Rapportering corporate governance Brussel, 18 november 1999 Mevrouw, Mijnheer, De Commissie voor het Bank en Financiewezen en
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR
BIJLAGE 1 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Benoeming... 3 3. Bevoegdheden
Nadere informatieInterne controle en risicobeheer
COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PRIVATE STICHTING Interne controle en risicobeheer Richtlijnen in het kader van de wet van 6 april 2010 en de Belgische Corporate Governance Code 2009 Hulpdocument voor het
Nadere informatieNOTULEN VAN DE GEWONE ALGEMENE VERGADERING GEHOUDEN OP 16 MEI 2014
KINEPOLIS GROUP NV Naamloze vennootschap die publiek beroep doet of gedaan heeft op het spaarwezen Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel Ondernemingsnummer BTW BE 0415.928.179 RPR Brussel NOTULEN VAN DE GEWONE
Nadere informatie23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE
23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE De huidige Code» Wat is de achtergrond van de Code?» Wat is het doel van de Code?»
Nadere informatie2. Verklaring over het in 2012 gehanteerde remuneratiebeleid voor de niet-uitvoerende bestuurders en het uitvoerend management
39 Remuneratieverslag Remuneratieverslag 1. Beschrijving van de in 212 gehanteerde procedure om (i) een remuneratiebeleid te ontwikkelen voor de niet-uitvoerende bestuurders en het uitvoerend management,
Nadere informatieREGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V.
REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 5 4. De voorzitter... 6 5. De
Nadere informatieToelichting bij de agenda van de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ageas N.V. van 26 april 2012
Toelichting bij de agenda van de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ageas N.V. van 26 april 2012 Dit document bevat een toelichting bij de meeste punten van de agenda van de Jaarlijkse
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR
BIJLAGE 1. INTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR Dit intern reglement maakt integraal deel uit van het Corporate Governance Charter van de Vennootschap. Deze bijlage is een aanvulling op de toepasselijke
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieIndorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid
Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid (Goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.1/2009 op 29 september 2009) Bericht van de voorzitter Indorama Ventures Public
Nadere informatieDELEGATIE VAN BEVOEGDHEDEN DOOR DE RAAD VAN BESTUUR
v DE BIBLIOTHEEK HANDELSRECHT LARCIER............................. VOORWOORD BIJ DE REEKS VENNOOTSCHAPS- EN FINANCIEEL RECHT......... i iii TEN GELEIDE....................................................
Nadere informatieHoe optimaliseert u de toegevoegde waarde van uw raad van bestuur. evaluatie-oefening?
Hoe optimaliseert u de toegevoegde waarde van uw raad van bestuur met een GUBERNA evaluatie-oefening? Bij het afschieten van een pijl maakt elke koersbijsturing -hoe miniem ook- finaal een heel verschil
Nadere informatieSTEDIN HOLDING N.V. REGLEMENT REMUNERATIE/SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE
STEDIN HOLDING N.V. REGLEMENT REMUNERATIE/SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 17 maart 2017 1 INLEIDING 0.1 Dit Reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het Reglement
Nadere informatieChecklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion. www.haygroup.com
Checklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion www.haygroup.com Inleiding In aanvulling op de bestaande wet- en regelgeving en de Code Tabaksblat zijn in oktober 2006 door Eumedion,
Nadere informatieImplementatie Code Banken
Implementatie Code Banken Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer
Nadere informatieDoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder
DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder Beloningsbeleid Amsterdam, 31 maart 2015 BELONINGSBELEID MAART 2015 DOUBLEDIVIDEND MANAGEMENT B.V. Pagina 1 Beloning van bestuurders
Nadere informatieCorporate Governance verantwoording
Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate
Nadere informatieInleiding in de geschiedenis, achtergrond en kernbepalingen van de nieuwe Code 13
Voorwoord 11 Inleiding in de geschiedenis, achtergrond en kernbepalingen van de nieuwe Code 13 1 Lange termijn waardecreatie 27 1.1 Lange termijn waardecreatie 27 1.1.1 Strategie voor lange termijn waardecreatie
Nadere informatieReglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen
Nadere informatieOPROEPING GEWONE ALGEMENE VERGADERING
KINEPOLIS GROUP NV Naamloze vennootschap die publiek beroep doet of gedaan heeft op het spaarwezen Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel Ondernemingsnummer BTW BE 0415.928.179 RPR Brussel OPROEPING GEWONE ALGEMENE
Nadere informatieGM lex. corporate governance & legal advisory. Geert Maelfait. Koorntas 2 B-8501 Kortrijk
GM lex corporate governance & legal advisory Geert Maelfait Koorntas 2 B-8501 Kortrijk geert.maelfait@gmlex.be +32 478 38 02 42 BTW BE 0886.356.997 De Governance voor de (her-)verzekeraars 2016 De samenstelling
Nadere informatieEumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen
Eumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen Geldig vanaf 20 februari 2019 Achtergrond Binnen het vennootschapsrecht zijn in Nederland de
Nadere informatieNaleving van de Belgische Corporate Governance Code: een stand van zaken
Naleving van de Belgische Corporate Governance Code: een stand van zaken Voor meer informatie, contacteer: Belgian Governance Institute Tristan Dutry Ravenstein 36, 1000 Brussel Tel. 02/518.18.01 Fax.
Nadere informatieSamenvatting beloningsbeleid
Samenvatting beloningsbeleid 1. Inleiding In de wet van 25 april 2014 op het statuut van en het toezicht op kredietinstellingen werden de regels vastgelegd met betrekking tot het beloningsbeleid van financiële
Nadere informatieGOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING
2 trajecten Werkgroep BilsenFonds GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen Leidraad: principes governance op organisatieniveau
Nadere informatieREGLEMENT EXECUTIVE COMMITTEE POSTNL N.V. Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 september 2017
REGLEMENT EXECUTIVE COMMITTEE POSTNL N.V. Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 september 2017 INHOUDSOPGAVE Pagina Introductie; Definities....3 Hoofdstuk I. Hoofdstuk II. Hoofdstuk III. Hoofdstuk
Nadere informatieRemuneratierapport. 11 maart 2019
1 Remuneratierapport 2018 11 maart 2019 Remuneratierapport 2018 Het reglement RvB/EC van MN bepaalt dat de Raad van Bestuur ( RvB ) bestaat uit twee statutaire bestuurders, zijnde de Voorzitter en de CFRO.
Nadere informatieI. Naleving en handhaving van de code. Geschrapt - Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de. de Code.
Huidige Code Voorstel herziene Code I. Naleving en handhaving van de code Principe I Naleving Code Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code. BPB I.1 Naleving Code
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders. Agenda. Donderdag 16 mei 2019 om uur Locatie: DPA Group N.V., Gatwickstraat 11, Amsterdam
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Agenda Donderdag 16 mei 2019 om 13.00 uur Locatie: DPA Group N.V., Gatwickstraat 11, Amsterdam Agenda 1. Opening 2. Behandeling jaarverslag 2018 3. Hoofdlijnen van
Nadere informatieInstelling. Onderwerp. Datum
Instelling FSMA www.fsma.be Onderwerp De eerste verklaringen inzake deugdelijk bestuur: opvolgingsstudie van Studie nr. 38 Datum September 2011 Copyright and disclaimer De inhoud van dit document kan onderworpen
Nadere informatieRemuneratierapport 2013 DPA Group N.V.
Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van
Nadere informatieDe accountant en het bestuursverslag Visie NBA Young Profs
De accountant en het bestuursverslag Visie NBA Young Profs Aanleiding Op 13 november 2015 publiceerde de NBA haar consultatiedocument De accountant en het bestuursverslag: Verder kijken dan de jaarrekening.
Nadere informatiePas toe of leg uit regel voor institutionele beleggers. Rients Abma Directeur Eumedion 22 november 2006
Pas toe of leg uit regel voor institutionele beleggers Rients Abma Directeur Eumedion 22 november 2006 Agenda Achtergrond verantwoordelijkheden institutionele beleggers Code Tabaksblat Wettelijke verankering
Nadere informatieREGLEMENT SELECTIE-, BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMMISSIE
0. INLEIDING REGLEMENT SELECTIE-, BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMMISSIE ALLIANDER N.V. Vastgesteld door de RvC op 13 december 2017 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 7 van het Reglement
Nadere informatieOntwerp van Belgische Corporate Governance Code
COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE Ontwerp van Belgische Corporate Governance Code Op 18 juni 2004 stelde de Commissie Corporate Governance deze ontwerpcode voor. De Commissie, voorgezeten door de heer Maurice
Nadere informatieRemuneratierapport 2017 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2017 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis over het jaar 2017 en gaan we in op de belangrijkste
Nadere informatieDe remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.
Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe
Nadere informatieCompliance met CDR IV artikel 88 t/m 95
Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,
Nadere informatieDe samenstelling en werking van het remuneratiecomité na de Code Lippens
De samenstelling en werking van het remuneratiecomité na de Code Lippens Dit artikel beoogt een overzicht te geven van de wijze waarop de Belgische beursgenoteerde bedrijven de bepalingen van de Code Lippens
Nadere informatieDATUM 9 september 2015 BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN
BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR15-169 PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN PAGINA 2 van 5 POSITIE SPECIFICATIE Wettelijk Kader Rekening houdend met de aard van de onderneming
Nadere informatiekeurslijf of sleutel tot succes? KBC Havenlaan 2 1080 Brussel Donderdag 18 november 2010
21 ste Dag van de bedrijfsjurist Corporate Governance : keurslijf of sleutel tot succes? KBC Havenlaan 2 1080 Brussel Donderdag 18 november 2010 Orde van Vlaamse Balies : 6 punten Ordre des barreaux francophones
Nadere informatieVOORBEELDMODEL CHECKLIST VERANTWOORDING RAAD VAN TOEZICHT IN HET JAARVERSLAG
VOORBEELDMODEL CHECKLIST VERANTWOORDING RAAD VAN TOEZICHT IN HET JAARVERSLAG VERENIGING VAN TOEZICHTHOUDERS IN ONDERWIJSINSTELLINGEN VTOI januari 2016 Checklist verantwoording RvT in het jaarverslag Pagina
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ
BIJLAGE 2 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Verantwoordelijkheden... 3 3.
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT NALEVING VAN DE BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE 2009 BIJ DE BEL 20, BEL MID EN BEL SMALL ONDERNEMINGEN. Jaarverslagen 2014
ONDERZOEKSRAPPORT NALEVING VAN DE BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE 2009 BIJ DE BEL 20, BEL MID EN BEL SMALL ONDERNEMINGEN Jaarverslagen 2014 Alle rechten voorbehouden. Zonder voorafgaande toestemming
Nadere informatieCorporate Governance Charter
Corporate Governance Charter Brief van de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder met betrekking tot het bedrijfsbeheer Fost Plus neemt als erkend organisme de uitvoering van de terugnameplicht en informatieplichten
Nadere informatieProces Deugdelijk Bestuur
Proces Deugdelijk Bestuur 1 Basketbal Vlaanderen = DOOR EN VOOR DE CLUBS WANNEER NODIGDEN WE HEN NOG EENS UIT OM OP DE LEDEN DRUK OP FINANCIËN WETTELIJKE VERPLICHTINGEN KOFFIE TE KOMEN? FANS SFEER INFRASTRUCTUUR
Nadere informatieGoed bestuur Ervaringen uit de bestuurskamers van ondernemingen
Studiedag ziekenhuisgovernance Zorgnet Vlaanderen Brussel 17 juni 2015 Goed bestuur Ervaringen uit de bestuurskamers van ondernemingen Herman Daems Deze presentatie is onvolledig zonder de mondelinge toelichting
Nadere informatieOnderzoek naleving Code Lippens inzake de publicatie van een Corporate Governance Charter
Onderzoek naleving Code Lippens inzake de publicatie van een Corporate Governance Charter UPDATE AUGUSTUS 2006 Voor meer informatie, contacteer: Belgian Governance Institute Tom Baelden Reep 1, 9000 Gent
Nadere informatieAdvies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance
Advies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance Advies De commissie vindt dat integratie van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in de bedrijfsvoering
Nadere informatieINTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BEFIMMO NV HANDELEND IN DE HOEDANIGHEID VAN ZAAKVOERDER VAN BEFIMMO COMMVA
INTERN REGLEMENT VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BEFIMMO NV HANDELEND IN DE HOEDANIGHEID VAN ZAAKVOERDER VAN BEFIMMO COMMVA (Laatste aanpassing: 17 september 2010) Artikel 1 - Samenstelling De Raad van Bestuur
Nadere informatieREGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. 26 november 2014
REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. 26 november 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Taken en bevoegdheden 3 3. Samenstelling 5 4. De voorzitter 7
Nadere informatieTOEPASSINGSRICHTLIJNEN VOOR REMUNERATIERAPPORTERING
COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PRIVATE STICHTING TOEPASSINGSRICHTLIJNEN VOOR REMUNERATIERAPPORTERING STANDAARDPRESENTATIE VAN DE REMUNERATIE VAN NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS EN UITVOERENDE MANAGERS VAN
Nadere informatieVOLMACHT GEWONE ALGEMENE VERGADERING D.D. 16 MEI 2014
VOLMACHT GEWONE ALGEMENE VERGADERING D.D. 16 MEI 2014 Een kopie van ondertekende volmacht moet de vennootschap uiterlijk per 10 mei 2014 bereiken via e-mail generalmeeting@kinepolis.com of per fax op het
Nadere informatieOproepingen tot algemene vergaderingen van Belgische genoteerde vennootschappen : modaliteiten van publicatie
COMMISSIE VOOR HET BANK-, FINANCIE- EN ASSURANTIEWEZEN Toezicht op de financiële informatie en markten Studies en documenten : nr. 29 December 2005 Oproepingen tot algemene vergaderingen van Belgische
Nadere informatieCHARTER DEUGDELIJK BESTUUR VITO. Versie oktober 2018
CHARTER DEUGDELIJK BESTUUR VITO Versie oktober 2018 1 OVERZICHT VAN DE VERSCHILLENDE PRINCIPES PRINCIPE 1. Het Vlaamse gewest en de ParticipatieMaatschappij Vlaanderen gedragen zich als actieve en geïnformeerde
Nadere informatieGOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING. Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen
GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen 2 trajecten Werkgroep Bilsen Fonds Leidraad: principes governance op organisatieniveau
Nadere informatieRemuneratierapport 2016
Remuneratierapport 2016 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering
Nadere informatieDoubleDividend Management B.V.
Management B.V. Best practices voor betrokken aandeelhouderschap Amsterdam, januari 2015 Management B.V. Herengracht 252 1016 BV Amsterdam Tel: +31 20 520 7660 contact@doubledividend.nl KVK nr. 30199843
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 31 083 Corporate governance Nr. 51 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Nadere informatie