Deel 6: Resultaten bij de medewerkers

Transcriptie

1 Deel : Resultaten bij de medewerkers Resultaten bij de medewerkers Gegevens personeel Personeelsdossiers De persoonlijke personeelsdossiers worden in onze zone behandeld. De lokale politie houdt rechtstreeks contact met het sociaal secretariaat van de politie (SSGPI). Het beheer van de dossiers geschiedt door commissaris Spildooren. Inzake de personeelsadministratie werd sinds de hervormingen nog steeds geen CALog personeelslid niveau B aangeworven. De dossiers worden vanaf januari 2009 behandeld door een Calog personeelslid niveau C. Interne felicitaties Interne felicitaties werden via interne nota s aan de korpsleden meegedeeld of vermeld op het korps info nieuws. Leeftijd korpsleden politiezone Heist (operationelen) LEEFTIJDCATEGORIE 4 Aantal Tussen 2 en 2 Tussen 2 en 30 Tussen 3 en 3 Tussen 3 en 40 Tussen 4 en 4 Tussen 4 en 0 Tussen en 2 Tussen en Tussen en 0

2 Leeftijd per kader De gemiddelde leeftijd van de operationele korpsleden in 200 bedroeg 43,7 jaar. Dit is opmerkelijk hoog en weegt dan ook op de operationele inzetbaarheid in het permanentiegebeuren s nachts. gemiddelde leeftijd (200) gemiddelde leeftijd (2009) gemiddelde leeftijd (200) 4,7 42,4 44,00 42,7 4, 43,0 43,7 4,7 43,4 0,3,3 2, Hulpkader basiskader middenkader Officieren Ziekte, arbeidsongevallen Gegevens over afwezigheden door ziekte Bij de ziekteregistratie dient men een onderscheid te maken tussen de registratie in het dienstschrijfboek en het aantal dagen voor de berekening van het ziektecontingent. Betreffende dit laatstgenoemde item tellen ook de weekenddagen en feestdagen mee terwijl dit in ORTEC niet het geval is. Aantal ziektedagen per melding Ziekteverzuim Totaal aantal ziektemeldingen 23 2 Totaal aantal ziektedagen 433 dagen 0 dagen Gemiddeld aantal dagen per melding,7 dagen,4 dagen

3 Berekening ziektecontingent Berekening Ziektecontingent Opgenomen opgenomen opgenomen Officierenkader dagen dagen dagen - Langdurige ziekte Andere dagen Middenkader - Langdurige ziekte Andere dagen Basiskader - Langdurige ziekte Andere dagen 32 0 Andere - Hulpkader Calog TOTAAL Het ziektecontingent wordt alleen voorzien voor statutaire personeelsleden. De arbeidsongevallen worden hier niet mee verrekend. Gegevens over arbeidsongevallen Wat betreft 200 noteren wij negen arbeidsongevallen. Arbeidsongevallen Aantal ongevallen - Hoofdinspecteurs Inspecteurs 3 7 Totaal 4 9 Aantal dagen afwezig - Hoofdinspecteurs Inspecteurs Totaal Bij één ongeval (april 2009) noteren wij in 200 een afwezigheid van 304 dagen. Zijn terugkeer is nog niet gepland.

4 R RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS DEEL Personeel: capaciteitsresultaten Aan- en afwezigheid operationeel personeel en Calog De afwezigheid is het gevolg van ziekteverlof, arbeidsongeval of van alle andere voorzienee statutaire verloven waarvan de registratie wordt opgenomen en waarbij de betrokkenen hun wedde genieten. Enkel en alleen het personeel van de eigen zone werd voor onderstaande grafieken in rekening genomen. Aan en afwezigheid operationeel personeel 7,% 2,3% 0% 20% 40% 0% Aanwezig 0% Afwezig 00% Aan en afwezigheid CALog personeel 79,90% 20,0% 0% 20% 40% 0% 0% 00% Aanwezig Afwezig

5 R RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS DEEL Overzicht specifieke arbeidsprestaties in uren Overzicht uren nachturen weekenduren overuren bereik- en terugroepbaar Reeks Reeks2 Reeks3 Bij het overzicht van de uren werden de gedetachee rde personen in 200 eerste maal in rekening gebracht. voor de Lokaal operationeel inzetbaar personeel per maand Aantal Personeel ten opzichte van het Operationeel Inzetbaar Personeel ,9 70,9 70, , 9,, 7,3,,,2,, 7, 7,, 3,7 4,3 4 4,3 3, 3,, 3, ,2 jan/0 feb/0 mrt/0 apr/0 mei/0 jun/0 jul/0 aug/0 sep/0 okt/0 nov/0 dec/0 aant.pers financieel oper.inzetbaar Opm: Bovenstaande grafiek omvat tevens de gedetacheerde politieambtenaren.

6 Capaciteitsbesteding Capaciteitsbepaling operationelen De prognose omvat de beschikbare capaciteit op jaarbasis en dit met de toen gekende gegevens(*). Tijdens het jaar maakten korpsleden gebruik van statutaire regimes of deeltijds werken zodat de beschikbare capaciteit op het einde van het jaar kon worden vastgesteld. Ook de uitgaande en inkomende mobiliteit wordt in rekening gebracht. Men neemt aan dat gemiddeld ieder korpslid 20 uren effectief zou presteren. Wat was de PROGNOSE van de beschikbare capaciteit voor het jaar 200? uren (exclusief uren korpschef) -,7 FTE Wat werd er daadwerkelijk gepresteerd in de zone? (het zijn de geregistreerde uren verminderd met de onbeschikbaarheden) (93.23 uren eigen personeel uren van gedetacheerden) - 4, FTE (of 2,2 FTE minder dan voorzien) - Gemiddeld.43 uren/ jaarbasis / per persoon voor de eigen zone Opmerking : In deze berekening zijn niet voorzien: Korpschef en de gedetacheerden naar AIK, AHINP) Opmerking 2: De beschikbaarheid van de operationelen werd toch bereikt dankzij de meervoudige bijdrage van de gedetacheerden. Capaciteitsbepaling CALog personeel inclusief tijdelijken Wat was de PROGNOSE beschikbare capaciteit van het 200? UREN (alle FTE per calog samen x pro rato 20 uren) - 3, FTE Wat werd er werkelijk gepresteerd in de zone? (het zijn de geregistreerde uren verminderd met de onbeschikbaarheden) uren - 3,7 FTE * De prognose wordt opgemaakt bij de begrotingsopmaak Capaciteitsbesteding per afdeling en functionaliteit Uit onderstaande grafiek blijkt dat voor de politiezone Heist vanuit het operationele kader het interventiegebeuren gestaag een eerste positie inneemt

7 met (34,%), gevolgd door de wijkwerking (3,7%), de zevende functionaliteit verkeer (9,%), de recherche (,9%) en openbare orde (4,%). Wat betreft de cel jeugd en gezin merken wij op dat het aandeel van de maatschappelijk assistente, verantwoordelijk voor de opvolging van POS-dossiers in onderstaande grafiek niet mee in rekening werd gebracht. 0,9% 0,0%,0% 3,3% 4,2%,9% 3,9% 3,4% 3,%,74% 4,2% 3,% 9,39%,9% Algemeen beleid Intern beheer Operationele steundienst Opleiding Beheer functionaliteiten Interventie Onthaal & planton Verkeer Openbare orde Recherche Jeugd en gezin Milieu Wijkwerking Slachtofferbejegening De cirkel is te lezen met de klok mee en de legende onderaan is te lezen van links naar rechts en vervolgens de volgende regel.

8 R RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS DEEL Inzetbare capaciteit operationeel personeel PZ Heist Bekijken we de capaciteitsbesteding inzake het operationeel personeel van onze zone in functie van de inzetbaarheid, dan noteren wij uren in 200. Hiervan werd 90,% besteed aan de verschillende functionaliteiten, 4,,7% aan beheer en steun (dit impliceert intern beheer en operationele steundienst), 4,,% aan opleidingen en 0,% aan beleid. Functionaliteitt 90,% Beheer en steun Opleiding Beleid 4,7% 4,% 0,% 0% 20% 40% 0% 0% 00% Realisatie bestede functionaliteit capaciteit binnen een bepaalde Hoe een functionaliteit werd gerealiseerd wordt aangegevenn in de grafiek op volgende pagina. Hieruit leidden wij het volgende af: De activiteiten aangaande recherche werden in hoofdorde ingevuld door vaste leden van de recherche, met name 0,47% en slechts 9,3% door niet vaste leden. De activiteiten aangaande wijkwerking werden voornamelijk ingevuld door de vaste leden van het wijkteam (,9%) met een miniem aandeel vanwege de niet-vaste leden(,92%) en de WOTTERS(2,09%). De activiteiten aangaande de cel jeugd & gezin werden voornamelijk ingevuld door vaste leden, met name voor 7,9% (operationele leden + CALog B maatschappelijk assistente) en 2,04% door de niet-vaste leden.

9 De invulling van de onthaal- en plantondienst gebeurde voor,3% door de vaste leden, voor,% door een lid van de operationele steundienst, voor 2,74% door de onthaalassistente(calog-personeelslid), voor,02% door agenten, voor 7,3% door vaste leden van de interventie en voor 2,% door wijkagenten. Het interventiegebeuren werd hoofdzakelijk waargenomen door vaste interventieleden(7,4%). De niet-vaste leden vulden laatstgenoemde functionaliteit in voor 2,4%. (hoofdzakelijk de nachten) Interventie 7,4% 2,4% Onthaal & planton,94% 0,2% 7,03% 2,9% 4,2% Jeugd & gezin,79% 2,04% 2,7% Wijkwerking,9%,92% 2,09% Recherche 0,47% 9,3% Verkeer 2,7% 3,3% 2,24% 20,7% 0% 20% 40% 0% 0% 00% Vaste leden Niet vaste leden Lid Operationele steundienst Calog personeelslid Agenten Wijkagenten Interventieleden WOT team Capaciteitsbesteding van de vaste leden binnen een bepaalde functionaliteit Uit bovenstaande grafiek distilleerden wij enkel de vaste leden van elke functionaliteit. In de volgende grafiek kun je nagaan wat de vaste leden van een bepaalde functionaliteit effectief deden. Hieruit zal je merken wat betreft 200: het rechercheteam 90,% besteedde aan recherchewerk, 2,7% aan opleiding en 7,4% aan andere activiteiten. het wijkteam besteedde 3,7% aan wijkwerking,,24% aan interventie en,9% aan andere functionaliteiten zoals verkeer, onthaal, openbare orde en slachtofferbejegening.

10 De cel jeugd & gezin zich voor het leeuwendeel bezighield met jeugddossiers (9,7%), gevolgd door de bijdrage aan het interventiegebeuren (20,27%), opleiding (,9%) en andere functionaliteiten zoals onder meer slachtofferbejegening. Het onthaal en plantondienst besteedde 7,7% aan het onthaal en plantongebeuren,,9% aan het interventiegebeuren, 2,29% aan opleidingen en 0,77% aan andere functionaliteiten. De capaciteit van het interventieteam zich vooral richtte op het interventiegebeuren (74,%), gevolgd door verkeer (,%), opleidingen (7,79%), en andere functionaliteiten (7,%). Vaste leden van de verschillende functionaliteiten dienden tevens een extra bijdrage te leveren inzake het interventiegebeuren, met uitzondering van de functionaliteit recherche, en dit hoofdzakelijk voor de nacht. Interventie 2,9% 7,79% 0,2%,% 0,4% 74,% 0,% 3,4% 2,29% Onthaal & planton 0,37% 0,77% 7,7%,9% 0,49% Jeugd & gezin 4,29%,9% 20,27% 0,0% 9,79% 2,7% Wijkwerking0,% 0,40% Recherche 3,7% 90,% 0,32%,24% 7,0% 2,7% 0,44%,70% 0,% Verkeer 2,7% 9,43% 0,07% 0,%,9% 7,03% 2,9% 0% 20% 40% 0% 0% 00% Recherche Opleiding Verkeer Andere Wijkwerking Onthaal Interventie Openbare orde Slabejegening Jeugd Intern beheer

11 Vorming en opleiding Externe opleidingen Gecertificeerde opleidingen Gevorderd gebruik van word en excel Basisopleidingen Cursus rijvaardigheid Voortgezette baremische opleiding ADR ANG - centraal wapenregister -wapenbeheerders Arrondissementele themadag Mechelen 200 Beheren van een tuchtdossier Bestuurlijke aanhoudingen Common curriculum Europol Dossierbeheerder voetbal Drugs in het verkeer: speekseltesten EHBO Hoe optreden op de plaats van een misdrijf Ingangtest specialist geweldbeheersing, dwang zonder vuurwapen Jaarlijkse bijscholing specialist geweldbeheersing, dwang zonder vuurwapen Milieu in een notendop - sessie 3 Milieu in een notendop - sessie Minderjarigen en politie: wat kan, mag en moet? Patrouillehond Patrouillehondengeleider Rechercheonderzoek inzake criminaliteit tegen de personen: Wie help je door te zwijgen? Spotters Studiedag - rampen Trauma ten gevolge van politiewerk Valse betaalmiddelen Verkeer: afmetingen en massa's Vreemdelingenwetgeving Functionele opleidingen ANG -fusie personen -eindgebruiker Car control standard + prioritaire voertuigen Excel gevorderden Excel lijsten, tabellen en draaitabellen Hondengeleider - patrouillehond Mentale stoornissen en politiële attitude Mentor Ontwerpen en organiseren van toegangscontrole in semi-openbare gouwen

12 specialist geweldbeheersing, dwang met vuurwapen TPA - ronde tafel TPA (praktijk) Training 'aanvalsman' Verkeer op school: werkboek schoolomgevingen Videoverhoor voor volwassenen Studiedagen Betaalterminals Burenruzies: hoe oplossen? Citrix Dag van de nabestaanden De politie en het beroepsgeheim Excellente politiezorg Intrafamiliaal geweld Kindermishandeling, een actie waard Onrechtstreekse snelheidsmeting Ontmoetingsdag met de regionale alcohol- en drughulpverlening Platformlokale milieuhandhaving: "Horeca" Psycho-sociale belasting op het werk Soortenbesluit en milieuhandhaving verschillende stijlen Veiligheidsconferentie IFG: de situatie van kinderen Verkrachting: Wie help je door te zwijgen? Wat is geluid? Zoeking onder de schijnwerpers