Intrapreneurship. Wim Van Opstal Adviseur innovatie en ondernemerschap

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Intrapreneurship. Wim Van Opstal Adviseur innovatie en ondernemerschap"

Brecht Verstraeten
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Intrapreneurship Wim Van Opstal Adviseur innovatie en ondernemerschap

2 Kapstok Hoe stimuleer ik ondernemerschap bij mijn medewerkers? Welke omkadering hebben intrapreneurs nodig? Hoe kan ik als intrapreneur groeien binnen mijn organisatie?

3 Wat is intrapreneurship? Ondernemen binnen een bestaande organisatie, verwijzend naar intenties en gedrag die verband houden met afwijkingen van het gebruikelijke (Antoncic & Hisrich, 2003) Medewerkers doen niet alleen hun job, maar zoeken naar manieren om hun job nog beter te kunnen doen. Alternatieve benaming: corporate entrepreneur Focus ligt vaak op ontwikkeling van nieuwe producten/diensten

4 Wat is intrapreneurship? INTRAPRENEUR werknemer risico bij onderneming resultaat (vooral) voor onderneming minder vrijheid (meestal) meer draagkracht voortbouwen op bestaande troeven ENTREPRENEUR zelfstandig ondernemer risico bij ondernemer resultaat voor ondernemer meer vrijheid (meestal) minder draagkracht start vanuit een wit blad

5 Voorbeelden Spence Silver Art Fry

6 Voorbeelden

7 Waarom intrapreneurship?

8 Waarom intrapreneurship? Alert blijven voor nieuwe en verschuivende maatschappelijke uitdagingen Medewerkers hebben vinger aan de pols bij gebruikers (elke klacht is een onbeantwoorde nood!) Medewerkers zijn expert in hun job en weten wat hun werk belemmert zien vaak concrete manieren om hun job anders/beter te kunnen doen Impact op motivatie: eigenaarschap en betrokkenheid gaan hand in hand Het brengt de dynamiek van een start-up in je organisatie Draagt bij aan een cultuur die responsief is voor goede ideeën

9 Filmpje Killing good ideas :

10 Valkuilen: de medewerker Dit wordt niet van mij verwacht Ik word hier niet voor betaald Als dit werkt, zal ik uiteindelijk toch niet meer verdienen dan nu Ik kan toch niet groeien binnen mijn organisatie (diploma, organogram) Ik zal dit wel in bijberoep doen Ik heb dit al eens geprobeerd en dat viel tegen dus ik doe dit nooit meer

11 Valkuilen: de organisatie Onze mensen kunnen dit niet Onze mensen hebben hier geen tijd voor Ons budget laat niet toe dat onze mensen hier tijd in steken We kunnen niemand voortrekken qua tijd en budget We kunnen onze mensen niet naar een opleiding sturen (tijd/budget)

12 Valkuilen: de organisatie (2) We krijgen voor dat nieuwe idee geen subsidies We gaan pas naar de klant als het volledig klaar is Als dit een spin-off wordt, dan zijn we het kwijt en hebben we misschien een extra concurrent We willen geen geld vragen voor wat we doen, want we zijn sociaal We willen niet dat iemand geld verdient aan dit idee We moeten eerst werken aan onze missie/visie en zijn nog bezig met onze governance-structuur. Eens dat in orde is kunnen we pas ons strategisch plan uitwerken om vervolgens op basis van ons actieplan te zien of

13 Intrapreneurship Ondernemerschap ++ Uitwerken idee (operationeel, markt, financieel) Flankerend HR-kader Draagvlak RvB

14 Waar halen we inspiratie?

15 Waar halen we inspiratie? 1. Laat elke medewerker in contact komen met gebruikers Elke klacht is een onbeantwoorde nood Laat elke medewerker alert zijn voor noden die gebruikers nog hebben Zorg ervoor dat kennis over problemen van gebruikers kan opstromen binnen de organisatie Zorg voor een laagdrempelig kanaal langs waar gebruikers hun vragen, klachten en suggesties kunnen formuleren

16 Waar halen we inspiratie? 2. Betrek medewerkers in je omgevingsanalyse Nodig externe sprekers uit (bv. inspiratiemiddagen) Deelname aan lezingen/debatavonden over maatschappelijke vraagstukken aanmoedigen/terugbetalen Ga samen in discussie over kansen voor uw organisatie

17 Waar halen we inspiratie? 3. Connecteer je organisatie met de wereld Zorg minimaal voor een website of Facebook-pagina met contactgegevens en helpdesk-functie Wees aanwezig op sociale media (Facebook en Twitter) en leer uit reacties van stakeholders (of het uitblijven van reacties). Geef elke medewerker een eigen mailadres (op naam) en naamkaartje

18 Waar halen we inspiratie? 4. Laat ondernemers van start-ups een dag meedraaien 5. Organiseer een hackaton 12 à 24u intensief werken aan een oplossing voor een concreet probleem Met medewerkers én buitenstaanders (bv. studenten, andere ondernemers, )

19 Hoe verander ik de organisatiecultuur?

20 Hoe verander ik de organisatiecultuur? 1. Werk acties uit om innovatie aan te moedigen (Service) design thinking Wedstrijd, ideeëncafé, persoonlijk project per medewerker, Gericht op individuen of in teams Geen geldprijzen of bonussen wel faciliteren dat er iets mee gebeurt Goed inspelen op sociaal klimaat op de werkvloer

21 Hoe verander ik de organisatiecultuur? 2. Geef veiligheid aan medewerkers die hun nek uitsteken Laat falen toe binnen de organisatie Luister naar randvoorwaarden en lessen uit niet/minder geslaagde projecten

22 Hoe verander ik de organisatiecultuur? 3. Laat je inspireren door start-ups Laat een ondernemer van een start-up een dag meedraaien Stuur medewerkers naar events voor start-ups (ook buiten je sector). Of bv. #newideals ( Adviesgroep van jonge ondernemers als klankbord voor nieuwe ideeën Voorzie een co-working space voor start-ups (informeel contact!)

23 Hoe ondersteun ik intrapreneurs?

24 Hoe ondersteun ik intrapreneurs? 1. Geef eigenaarschap Luister naar wat de aanbrenger van een idee nodig heeft Stel een team samen en geef dat team ruimte Engagement > kwaliteit van het idee Oppassen met verwachtingskloven en psychologisch contract Aandachtspunt: intellectuele eigendom Aandachtspunt: spin-off programma

25 Hoe ondersteun ik intrapreneurs? 2. Stuur intrapreneurs naar buiten Vreemde ogen dwingen Externe begeleiding (bv. Lean start-up coach) Bootcamps (bv. The Second Phase) Kick Off Sociaal Ondernemen (De Punt) Sociale Innovatiefabriek (bv. acceleratiedagen) Aandachtspunt: spin-off programma

26 Hoe ondersteun ik intrapreneurs? 3. Laat intrapreneurs hun idee pitchen Waarom: kritische input krijgen en/of draagvlak ontwikkelen Focus: 1. Wat is het probleem? 2. Wat is je oplossing? 3. Wat heb je nodig? Scherp eenvoud en creativiteit aan Bv. pitchen voor ouderen, 12-jarigen,

27 Hoe ondersteun ik intrapreneurs? 4. Verlies de klant niet uit het oog Wie is gebruiker beslisser betaler? Werk prototypes uit en bespreek die met gebruikers Marktonderzoek verkoopsgesprek Lean start-up cyclus toepassen

28 Intermezzo: Lean start-up canvas

29 Hoe ondersteun ik intrapreneurs? 5. Wat als iedereen het idee geweldig vindt? Organiseer een pre-mortem

30 Meer weten? 21/11: Event sociaal ondernemen (KVS, Brussel)

Vergelijkbare documenten

Zonder intrapreneurs geen innovatie(?) Wim Van Opstal 26 september 2017

Zonder intrapreneurs geen innovatie(?) Wim Van Opstal 26 september 2017 Inhoud Kennismaking Innovatie en ondernemerschap in sociale ondernemingen De sociale onderneming Omgevingsanalyse Tools Intrapreneurship