Het bod op de woonvisie

Transcriptie

1 1.

2 Het bod op de woonvisie Invloed op de portefeuillestrategie 9 maart 2017 Corporatiedag

3 Agenda Introductie Strategie Arcade Projecten Woonvisie, wettelijk kader En dan de praktijk Welke afwegingen zijn gemaakt en waarom? Corporatiedag

4 Arcade actief in twee gemeente Actief in het Westland sinds ontstaan vanuit verschillende fusies - in 2007 de laatste fusie tot Arcade Actief in Den Haag sinds 2006 Totaal woningbezit 7350 woningen - daarnaast nog 120 bedrijfsruimten, zorgwoningen en ruim 400 parkeerplaatsen. Corporatiedag

5 De zes speerpunten van beleid Betaalbare woningen Voldoende passende woningen Energiezuinige woningen Gedifferentieerde en leefbare wijken Toekomstbestendige en klantgerichte dienstverlening Ondernemende en betrouwbare samenwerkingspartner Corporatiedag

6 Portefeuille strategie Arcade Corporatiedag

7 Van lijn naar procesgericht werken Corporatiedag

8 Corporatiedag

9 Groei is van belang Tussen nu en 2020: nieuwbouw woningen (waarvan 70% appartementen) Minimaal 100 nieuwbouwwoningen per jaar in de gemeente Westland Minimaal 150 nieuwbouwwoningen per jaar in de gemeente Den Haag Beperken van onze verkoopportefeuille tot maximaal 600 woningen effectieve verkoop +/- 30 woningen per jaar Corporatiedag

10 New Norfolk Scheveningen, in uitvoering 237 woningen, 164 SH app, 34 VS app, 39 koop egw en 252 parkeerplaatsen Start bouw juni 2016, oplevering tussen oktober 2017 en 1 e Q 2018 Arcade projecten

11 CalandTwo in uitvoering 117 woningen, 92 SH app, 25 VS app, 572 m2 vvo BOG Start bouw december 2016, oplevering 2 e Q 2018 Arcade projecten

12 Villa Alba s-gravenzande Van der Horstweg 10 in s-gravenzande 26 sociale huurappartementen Start bouw mei 2017, oplevering 4 e Q 2017 Aracde projecten

13 Boomparck, Honselersdijk 26 woningen, 26 SH, Start bouw mei 2017, oplevering mei 2018 Arcade projecten

14 Lumière, Den Haag Leyweg/Hengelolaan 65 sociale huurappartementen Start bouw mei 2017, oplevering 3 e Q 2018 Arcade projecten

15 Westhovenplein, Den Haag 64 sociale huurappartementen Start bouw december 2017, oplevering 2 e Q 2018 Arcade projecten

16 Molensloot, De Lier 27 sociale huurappartementen Start bouw 1 e Q 2017, oplevering 1 e Q 2018 Arcade projecten

17 Duingeest, Monster 36 sociale huurappartementen Start bouw 2 e Q 2017, oplevering 3 e Q 2018 Arcade projecten

18 KJ-Plein, Den Haag 51 sociale huurappartementen Start bouw 3 e Q 2017, oplevering 3 e Q 2019 Arcade projecten

19 HAGA locatie, Den Haag 178 sociale huurappartementen Start bouw 2 e Q 2018, oplevering 1 e Q 2020 Arcade projecten

20 De Teresiatoren, Den Haag 17 sociale huurappartementen Start bouw 3 e of 4e Q 2017, oplevering 1 e Q 2019 Arcade projecten

21 Waldorp Four 412 sociale huurappartementen Start bouw december 2017, oplevering 4 e Q 2019 Arcade projecten

22 Narcislaan, Den Haag 20 sociale huurappartementen. 1 e 10 jaar statushouders gezinshereniging Start bouw 2 e 2017, oplevering december 2017 (!!!) Arcade projecten

23 De woonvisie Corporatiedag

24 Wettelijk kader Wettelijke vereisten: Woningwet- o.a. Artikel 38,39, 42,43,44,44a,44b Artikel 42 woningwet: De corporatie levert een redelijke bijdrage aan het volkshuisvestingsbeleid van de gemeente Samenwerking: Huurders, Gemeente, corporatie Naast de woningwet zijn ook de Bro (ruimtelijke ontwikkeling), de (nieuwe) omgevingswet, huisvestingswet, Wet doorstroming huurmarkt, energieakkoord, Wlz en WMO van belang. Corporatiedag

25 Proces Corporatiedag

26 Processtappen 1. Volkshuisvestingsbeleid - (regionale)woonvisie - Volkshuisvestelijke agenda 2a/b. Activiteitenoverzicht - Concreet 1 jaar vooruit - Doorkijk naar de overige jaren - Indicatieve bestedingsruimte corporatie 3. Prestatieafspraken 4. Verslag en verantwoording Corporatiedag

27 Woonvisie Fundament voor het maken van prestatieafspraken Vaak over omvang van de kernvoorraad, i.p.v. beschikbaarheid. Nieuwbouw Betrek vooraf in brede zin bewoners, ondernemers, corporaties, zorgaanbieders en de gemeenteraad bij het maken van de woonvisie Corporatiedag

28 Géén Woonvisie Investeringen in leefbaarheid alleen toegestaan indien er prestatieafspraken zijn Missen van extra inkomsten uit inkomensafhankelijke huurverhoging (inflatie +2,5% tot inflatie +4%) Ontbreken van een zienswijze bij voornemens voor verkoop en liberalisatie Corporatiedag

29 Activiteitenoverzicht Wat staat erin? Primair gericht op de lokale volkshuisvestingsopgave Voorgenomen investering in: Liberalisatie, verkoop, nieuwbouw, aankoop, betaalbaarheid, beschikbaarheid, leefbaarheid, duurzaamheid en huisvesting specifieke doelgroepen (artikel 39, lid 1 en 2 van het Btiv.) Uitleg bij financiële paragraaf (Drie kamer model) Corporatiedag

30 Prestatieafspraken Zowel prestaties van corporaties als van gemeente en ook huurders benoemen Zo veel mogelijk aansluiten bij de Volkshuisvestelijke prioriteiten (BZK) Meerdere corporaties, open kaart spelen Informatie en uitgangspunten, Gezamenlijk eens over de onderbouwing van feiten en uitgangspunten. (SMART) Neem de hele organisatie mee in het proces Corporatiedag

31 Verslaglegging en Verantwoording Inzicht in de (financiële) prestaties Verschil van inzicht. Welke informatie is op welk moment beschikbaar Sturen op outcome en niet alleen op output Vertaling van de effecten naar de woonvisie Transparantie Tool Corporatiedag

32 Proces Corporatiedag

33 En nu de praktijk Nieuwe woonvisie en woonstrategie Al aantal jaren geen prestatieafspraken, wel prestaties Meerdere corporaties Huurders meenemen Geen overeenstemming over uitgangspunten, Verschil van inzicht over bouwlocaties en grondprijs Proces liep gelijktijdig met DAEB niet-daeb splitsing Corporatiedag

34 Welke afwegingen zijn er gemaakt en waarom Eigen woning behoefte onderzoek ABF Niet alleen kwantitatief, maar ook kwalitatief Niet alleen aantallen maar ook op juiste woning op de juiste plek Invloed van buitenaf (collega corporaties) Inzet op doorstroom, nieuwbouw en streefhuur Gebruik gemaakt van SBI, strategische doorrekeningen en inzicht in de samenhang Corporatiedag