Ledenbijeenkomst Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs, dinsdag 15 februari, uur uur tebreukelen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Ledenbijeenkomst Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs, dinsdag 15 februari, 15.30 uur -18.00 uur tebreukelen"

Transcriptie

1 Ledenbijeenkomst Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs, dinsdag 15 februari, uur uur tebreukelen 1 Opening en mededelingen De voorzitter opent de vergadering en heet de ruim 60 aanwezige leden van harte welkom bij deze levendige middag. Er zijn geen ingekomen stukken. Wel zijn er de volgende mededelingen: - Door Deloitte is een brief gezonden aan de deelnemers betreffende de stand van zaken bij de BTW-procedure. - Er is een zitting geweest bij de Rechtbank Rotterdam in de procedure kosten toezicht. Zodra de uitspraak bekend is zullen wij de leden daarover informeren. - Door de REB is een reactie gegeven op de door de EU Commissie uitgezette consultatie Review MiFID 2. De Europese Commissie zal alle consultatiereacties verwerken en vervolgens MiFID versie 2 uitvaardigen. - Client ID: de discussie hierover is inmiddels weer opgestart. Het Ministerie van Financiën heeft besloten toch te opteren voor invoering van de client-id. Met praktijkcases worden de diverse knelpunten opgevoerd. 2 Inleiding Beheerst Beloningsbeleid Toelichting vanuit De Nederlandsche Bank De heer Maarten Hage, Afdelingshoofd Toezicht beleid Accountancy, organisatie en integriteit, bij De Nederlandsche Bank, geeft een toelichting bij de per 1 januari 2011 van kracht geworden Regeling Beheerst Beloningsbeleid Maarten Hage geeft eerst een schets van de achtergrond over het waarom van de regeling en hoe deze in andere ontwikkelingen past. Waarom? Niet alleen banken, maar ook beleggingsondernemingen worden in deze regeling betrokken omdat de beheersing van de bedrijfsvoering wezenlijk is. Het risico zit veelal in gedrag van mensen. Daar behoort de beloning bij voor een bepaalde vorm van gedrag. Het geven van prikkels aan mensen om zich op een bepaalde manier te gedragen is risico-verhogend. Hierbij kijk je naar de vraag of er een duidelijke lijn is. Wat denkt men over het bereiken van de doelen, een lange of een kortere termijnfocus, etc. Vanaf 2008 is men gaan kijken naar Financial stabilitiy (FSB Principes April 2009). Het waren toen nog wat abstracte principes. Vanuit de markt kwam de vraag om het concreter te maken. Dat werden de FRS Standards en voor Nederland de DNB/AFM Principes. Het is door Europa vertaald in regelgeving (CRD III). Die regelgeving is geïmplementeerd in de Nederlandse wetgeving (Regeling Beheerst Beloningsbeleid). Wft beheerste bedrijfsvoering, Besluit beheerst beloningsbeleid, Art. 23 f BPR. Governance moet worden betrokken bij het beloningsbeleid. In de beloningsstructuur dienen niet alleen targets opgenomen te worden, niet alleen korte termijn en meetbaar, maar juist ook de langere termijn is belangrijk. Met name de zgn. Risk takers verdienen aandacht; daarvoor gelden speciale eisen omdat ze in grotere mate risico s kunnen nemen /

2 opleveren. Transparantie over het beloningsbeleid is belangrijk. Dat betekent echter niet dat op personenniveau openheid gegeven moet worden. En het beloningsbeleid moet aansluiten bij de cultuur van het bedrijf. Focus ligt op de variabele beloning; alle vormen van betaling en voordelen die direct of indirect door een onderneming worden gegeven in ruil voor werkzaamheden. Zorg voor een rode draad in prestaties, beloningen en risico s. Stappenplan: 1 Risico-analyse; alle risico s 2 Gap-analyse; wat doen we en wat wordt er van ons verwacht? 3 Risk taker analyse; deze analyse is wezenlijk 4 Opzet framework; governance, performance management, procedures toekenning van de beloning en proportionaliteit risk takers. Het is een kwestie van een ui pellen: wat valt wel onder de risico s van de organisatie en wat niet en op welk niveau gebeurt het. Discussie tussen leden in de zaal en sprekers Opmerking vanuit de zaal: het is jammer dat het er op lijkt dat DNB wel grondig naar ons kijkt, doch wellicht wat minder naar zichzelf. Is het niet efficienter om naar de leidinggevenden en bonusontvangers bij de banken kijken? Antwoord : Hij snapt het sentiment ten aanzien van de financiele sector. Het ligt volgens hem in Nederland niet alleen aan de banken. DNB heeft overigens zeker intern gekeken en heeft wijzigingen in eigen werkwijze nu ook in een rapport naar de Tweede Kamer gezonden. Het gaat nu niet zozeer om de ontvangen bonussen, maar om de extra prikkels die uitgaan van variabele beloning. Zodra iemand afhankelijk is van een bonus, kan daar een gedragsverandering uit volgen. Vanuit de zaal: moet DNB zich daarmee bezighouden? De ondernemingen zijn zelf goed in managen en hebben geen managementcursus nodig vanuit DNB. Antwoord: De variabele beloningen zijn essentieel bij de risicobeheersing. DNB voert het niet uit, maar houdt er toezicht op. Vanuit de zaal: er is een verschuiving van variabele beloningen naar vaste beloningen. Antwoord: dit is niet per se een slechtere zaak, maar DNB ziet het risico wel.echter DNB heeft geen bevoegdheid iets te doen aan de absolute hoogte van de vaste salarissen. Toelichting vanuit Charco & Dique Vervolgens wordt gesproken door de heer Alex Poel van Charco & Dique. Het bestuur heeft Charco & Dique opdracht gegeven een format op te stellen, wat ter beschikking komt van de leden, zodat zij aan de in de Regeling neergelegde verplichting, om hun beloningsbeleid vorm te geven, kunnen voldoen. In januari heeft de AFM de ontwikkelingen belicht vanuit de gedragscomponent. Het is de bedoeling dat de perverse prikkels die in het beloningsbeleid zitten er uit worden gehaald; uiteindelijk ten goede komend aan belangen van de klant en voor de soliditeit en continuïteit van de beleggingsonderneming. Welke beloningscomponenten heb je binnen de organisatie bij de diverse functies? Dat is niet alleen de variabele beloning, ook de lease-regeling, de mogelijkheden van promotie, etc. 2

3 Vervolgens dient bezien te worden welke prikkels per functie pervers kunnen zijn. Risico s per beloningscomponent en per functie worden dan zichtbaar. Vervolgens moet ingeschat worden waar onwenselijk gedrag van medewerkers kan bestaan en wat de impact kan zijn. Dat moet worden bekeken voor zowel de prudentiele component als voor de gedragscomponent. Beoordeeld moet worden hoe vervolgens voorkomen kan worden dat de risico s zich zullen voordoen en dat de mogelijke perverse prikkels gemitigeerd worden. Met deze analyse moet het beloningsbeleid vormgegeven kunnen worden en het beleid worden verankerd in de onderneming. De raad van commissarissen of de raad van bestuur is verantwoordelijk voor het geborgd zijn in de organisatie en de communicatie hierover naar derden. Dit kan via de website, via een jaarverslag of in een brochure. Discussie tussen leden in de zaal en sprekers Vraag uit de zaal: om welke bedragen gaat het? Antwoord: een gegarandeerde bonus mag alleen voor beginnende medewerkers voor een jaar. Voor anderen mag je geen gegarandeerde beloningen afspreken. Antwoord Maarten Hage: Wat vind je zelf werkbaar? Bij een tekenbonus van ,- wek je bepaalde verwachtingen. Dan is het volgens DNB toch wel de vraag of dat wel nodig is en of dit de enig goede potentiele werknemers is. En van belang is welk signaal je hiermee afgeeft aan je medewerkers. Welke mensen willen we aantrekken? Hij bedoelt het als vraag, niet als oordeel. Vraag uit de zaal: Zijn er sancties? Antwoord: Dit heeft hetzelfde traject als andere regels die gehandhaafd worden. Eerst gesprek, dan aanwijzing, en uiteindelijk intrekken van bevoegdheid. Vraag vanuit de zaal: Stel dat je 2 directeuren hebt en een secretaresse? Antwoord: dan denk je na over de risico s en de maatregelen die je al hebt. Dan eindigt het minder ingrijpend in maatregelen en targets dan bij een grote organisatie. Aanvullende vraag: Hoe ga je dan om met de beperking in de beloning betreffende aandelen? Voor de meeste leden van de VV&C zijn de bestaande regels niet zo van toepassing. Antwoord: als uit de risico-analyse blijkt dat de risico s beperkt zijn, is het niet zo ingewikkeld. Vanuit prudentieel toezicht kan het dan wel meevallen. Vanuit de AFM komt dan toch misschien een andere risico-inschatting. Opmerking uit de zaal: Voor ons staat voorop het waarborgen van het klantbelang. Dat was ook al zo voordat deze regels in werking traden, ter voorkoming van mis-selling en product-pushing. 3 Discussie Inducements De discussies over provisies vinden nu ook plaats in onze sector. Er is zelfs bij een lid van de vereniging een toezichthouder van AFM langs geweest die afkondigde dat er geen bestandsvergoeding meer mocht worden ontvangen (in casu ca 30% van inkomsten van de onderneming). De beleggingsonderneming heeft vervolgens de bedrijfsvoering omgegooid en hier gevolg aan gegeven. Wij als vereniging willen over de inducements een standpunt innemen. Daarvoor gebruiken we de input uit deze discussie voor gesprekken met het ministerie van Financiën en de toezichthouders. Steeds meer instellingen hebben vragen over de juiste toepassing van de Leidraad passende provisie beleggingsondernemingen,http://www.afm.nl/layouts/afm/default.aspx~/media/files/rapport/2009/ leidraad_passende_provisie_bo.ashx Het bestuur stelt de aanwezige leden voor om met elkaar in discussie te gaan over wat een goede interpretatie zou kunnen zijn, die ook economisch mogelijk is. 3

4 De vragen zijn vervat in het volgende schema: De discussie wordt gevoerd over drie vormen van provisie. Per vorm worden de verschillende opmerkingen weergegeven. 3.1 Bestandsvergoedingen (provisie die de beleggingsonderneming krijgt van beleggingsfondsen) Je krijgt de vergoeding om fondsen / beleggingsprodukten op het schap te leggen, voor de organisatie die je laat draaien. Je krijgt geld om te kijken of het fonds bij de klant past. Het is een verkoopprikkel vanuit het fonds. Stel dat er twee vergelijkbare fondsen zijn, neem je dan die met de beste prestaties of die met de hoogste vergoeding? Complicerend is dat je nooit vooraf weet wat het best presterende fonds wordt. Je kunt de vragen beantwoorden zoals het zou moeten, of zoals de werkelijkheid is. Het gaat er om dat je de antwoorden geeft gelet op de geest van de regelgeving. In hoeverre mag een toezichthouder bepalen wat de provisie is? Mea Hiskes: er is een Leidraad passende provisie. Dat is neergelegd in de leidraad en die discussie is dus al geweest. Is het belangrijk voor de client dat deze vergoeding wordt verstrekt? Als ik mijn vermogensbeheervergoeding moet verhogen als ik mijn bestandsvergoeding niet meer krijg, wie is dan de dupe? 4

5 Mea Hiskes heeft al bij de toezichthouder gezegd dat je zou moeten beginnen aan de kant van de fondsen en niet bij de ontvangers. Het antwoord luidde dat ze daar niet het wettelijke haakje hebben. Het komt de dienstverlening ten goede want je krijgt een gezondere P&L. Je hebt een makkelijker binnenkomer bij een client wanneer je een lagere vergoeding aan de client vraagt. Tussenvraag van Mea Hiskes: maken jullie de bestandsvergoeding bekend aan de client? Antwoord: Ja, we geven het aan. Ander antwoord: in de overeenkomsten op genomen: het is mogelijk dat we een bestandvergoeding krijgen voor fondsen waarin we beleggen. Hiermee voorkom je dat je bij elke wijziging een briefje aan de klant moet sturen. De vraag is of je in je bedrijf afhankelijk wilt zijn van bestandsvergoeding. Je zoekt een goed trackrecord en je zoekt niet naar de hoogste vergoeding. Mea Hiskes geeft aan dat er vanuit de politiek een forse druk op de toezichthouder wordt gelegd. Er zijn vermogensbeheerders die 90% beleggen via beleggingsfondsen, een andere zit rond de 50% en er zijn partijen die geen gebruik maken van beleggingsfondsen. De discussies over de hoogte van de distributievergoeding verloopt via de depotbank. Een vermogensbeheerder doet daar geen onderhandelingen voor; het is elke keer weer een verrassing. Wanneer een depotbank een beleggingsfonds niet heeft, vraag je of ze het kunnen opnemen en dan kan het zijn dat ze een distributieovereenkomst aangaan. Provisie draagt bij aan het belang van de client. De selectie wordt gemaakt op performance. Vraag van Mea Hiskes: Is er iemand die zich laat leiden door de hoogte van de vergoeding? Antwoord: Ja, in het verleden zeker. Op een simpele spreadsheet kun je al de vergoedingen redelijk uitrekenen en uitkeren aan de cliënt. Waarom zou je dat dan niet doen? In elk geval heb je dan de schijn tegen. Het is van belang dat de bestandsvergoedingen op een redelijk niveau liggen. Bijvoorbeeld gemaximaliseerd zijn; de verschillen zijn nu te groot. Dit zou de depotbank moeten kunnen faciliteren. 3.2 Kick-back op transactiekosten (provisie die de beleggingsonderneming krijgt van de depotbank / broker) De klanten selecteren ook ons op track record. Dat betekent dat je soms in jaren weinig handelt. Dat is niet prettig voor het businessmodel. Ca 30% tot 10% van de omzet komt via kick-backs. We hebben de discussie al eerder gehad en dan noem je het kosten van de depotbank die bij de klant in rekening worden gebracht. We werken transparant. Mea Hiskes vraagt hoe afhankelijk de vermogensbeheerders zich voelen? De antwoorden variëren tussen groot en nauwelijks. Je moet vertellen wat je verdient op een transactie. Sommige leden zijn daar heel transparant in naar de klant en die kiest meestal ervoor dat de vermogensbeheerder de transactiekosten kan behouden. Je kunt een verzamelorder inleggen waar enkele klanten inzitten en één klant met een paar miljoen. Hoe ga je de kick-back dan verdelen? Bij individueel inleggen van alle orders hadden de cliënten veel hogere transactiekosten gekregen. We hebben groepen met opslag en zonder opslag. Kleine vermogens rekenen we een kwart procent op dat wat de bank rekent. Dat is transparant. 5

6 De VV&C kan geen normen gaan stellen betreffende de verdienmodellen. De AFM mag deze verdienmodellen bekijken, maar zij mag niet zeggen wat het enig juiste verdienmodel is. Je weet toch al waar het naar toe gaat. Moet je dan niet daar op vooruit gaan lopen? Neem 1 percentage voor de klanten. Let op het levelplayingfield met banken. Ga dan wel de discussie aan over de BTW-component. Je hebt het alleen over inducements en niet over wat je direct bij de klant in rekening brengt. Reactie: als je de beheersvergoeding omhoog gooit, zal niet elke klant dat accepteren.we kunnen toch beter zeggen dat we het transparant maken voor alle soorten vergoedingen. Dat is beter dan alles op de helling te gooien. Je kunt een fee niet dicteren. Je krijgt minder starters wanneer je de retourprovisies zou schrappen. Het is wel van belang dat nieuwe partijen blijven komen. Aanvulling: 5% vragen aan een klant is duidelijk, je kunt ook een vast tarief afspreken. Wij moeten ons nog niet neerleggen bij wat er kan gaan gebeuren. We gaan de medici achterna. Je zou kunnen denken aan meer lobbyisten. Wat is de rol van de vereniging? De vereniging kan een standaard opstellen, bijv. geen inducements, wat dan zou kunnen gelden als een kwaliteitskeurmerk. Mea Hiskes antwoordt dat we een brancheorganisatie zijn en dat is toch wel anders. 3.3 Provisie die de beleggingsonderneming betaalt aan aanbrengers van cliënten (tussenpersonen / cliëntenremisiers) Dit zijn marketingkosten. Wanneer ze de tarieven niet verhogen zijn het geen inducements. Je kunt een ander laten lopen of zelf je zolen verslijten. Mea Hiskes reageert: een partij laat jullie betalen om jullie aan te bevelen bij een klant. Het is een percentage over beheerfee over een paar jaren. De klant weet het niet. Er staat alleen op de website dat de vermogensbeheerder iets ontvangt en de klant daarom niet hoeft te betalen. Er worden geen bedragen genoemd. Mag dat? Een vermogensbeheerder is verantwoordelijk voor het betalen van een vergoeding aan een aanbrenger. Dat is een inducement. Er zijn partijen die naw gegevens verstrekken en die niet onder toezicht staan. En die een doorlopende vergoeding vragen. Een brancheorganisatie moet er voor zorgen dat dit soort organisaties onder toezicht komen. Je kunt als vermogensbeheerders er geen toezicht op houden. Hoeveel koste het ons om een nieuwe klant te vinden? Dat bedrag kun je in een maal betalen aan een outsider, of uitsmeren over een aantal jaren. Dat moet je dan ook wel duidelijk doen. Mea Hiskes reageert dat wanneer je gaat betalen in een percentage van het beheerd vermogen dat in de ogen van de toezichthouder mogelijk onwenselijk is. 4 Afronding en sluiting Het doel van deze sessie was om input te krijgen om een visie te ontwikkelen over de voors en tegens van inducements. Als wij zelf een standpunt hebben staan we beter in de discussie. De leden worden hartelijk bedankt voor de bijdragen en de scherpe discussies. Het bestuur zal overleggen of het zin heeft om een werkgroep Inducements in te stellen, een suggestie van een van de leden. De voorzitter sluit de bijeenkomst en bedankt een ieder nogmaals voor de inbreng en wenst de aanwezigen een gezellige borrel en goede thuiskomst. 6

De AFM en de toekomst van vermogensbeheer Judith Boom,Toezichtgroepen Financiële Ondernemingen

De AFM en de toekomst van vermogensbeheer Judith Boom,Toezichtgroepen Financiële Ondernemingen De AFM en de toekomst van vermogensbeheer Judith Boom,Toezichtgroepen Financiële Ondernemingen 5 juni 2013 - SS&C Technologies Event: Trends in Vermogensbeheer Agenda 1. Context: Thema Vermogensopbouw

Nadere informatie

Beloningsbeleid Januari 2012

Beloningsbeleid Januari 2012 Beloningsbeleid Januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 2 Doel beloningsbeleid 3 Uitgangspunten beloningsbeleid 3 Inschaling en beschrijving beloning 3 Beloningsmodel onderneming 4 Risicobeheersing 4 Variabele

Nadere informatie

De AFM en de toekomst van vermogensbeheer. Tim Mortelmans, Paul Schuiling en Elke Geerdink,Toezichtgroepen Financiële Ondernemingen 14 mei 2013

De AFM en de toekomst van vermogensbeheer. Tim Mortelmans, Paul Schuiling en Elke Geerdink,Toezichtgroepen Financiële Ondernemingen 14 mei 2013 De AFM en de toekomst van vermogensbeheer Tim Mortelmans, Paul Schuiling en Elke Geerdink,Toezichtgroepen Financiële Ondernemingen 14 mei 2013 Agenda 1. Context: Thema Vermogensopbouw 2. Enkele specifieke

Nadere informatie

Beloningsbeleid 4 januari 2012

Beloningsbeleid 4 januari 2012 Beloningsbeleid 4 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doel beloningsbeleid 4 Uitgangspunten beloningsbeleid 4 Inschaling en beschrijving beloning 4 Beloningsmodel onderneming 5 Risicobeheersing 5 Beoordeling

Nadere informatie

Retourprovisies en Total Cost of Ownership

Retourprovisies en Total Cost of Ownership Retourprovisies en Total Cost of Ownership Mirjam Slokker Casper Hoekstra Tim Mortelmans VVenC Ledenbijeenkomst Pagina 1 AGENDA 1. Context: Thema Vermogensopbouw 2. Provisies: Distributievergoedingen en

Nadere informatie

VDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid

VDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4

Nadere informatie

De volgende uitgangspunten bij het opstellen van ons beloningsbeleid worden gehanteerd.

De volgende uitgangspunten bij het opstellen van ons beloningsbeleid worden gehanteerd. Beheerst Beloningsbeleid Doel beloningsbeleid Ons beloningsbeleid is in eerste instantie gericht op het bevorderen, aantrekken en behouden van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles binnen een beheerste

Nadere informatie

Ledenbijeenkomst van de Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs, 14 februari 2012

Ledenbijeenkomst van de Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs, 14 februari 2012 Ledenbijeenkomst van de Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs, 14 februari 2012 1. Opening door de voorzitter De voorzitter heet de aanwezigen van harte welkom bij deze middag met twee bijzonder

Nadere informatie

Beheerst Beloningsbeleid De Heer & Partners BV De Heer & Partners

Beheerst Beloningsbeleid De Heer & Partners BV De Heer & Partners Beheerst Beloningsbeleid De Heer & Partners BV De Heer & Partners Doel beloningsbeleid Ons beloningsbeleid is in eerste instantie gericht op het bevorderen, aantrekken en behouden van goede gekwalificeerde

Nadere informatie

Beleid passende provisies. augustus 2013. Beleidsregels Beleid passende provisies

Beleid passende provisies. augustus 2013. Beleidsregels Beleid passende provisies Beleid passende provisies augustus 2013 Versie 2.0 Status: definitief intern 1 van 6 02-08-2013 Versiebeheer Wijzigingsgeschiedenis Datum Auteur Versie Omschrijving 02-08-2013 T.A. van der Kevie 2.0 Definitief

Nadere informatie

NOTITIE. 1. Juridische grondslag

NOTITIE. 1. Juridische grondslag NOTITIE Aan: Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs T.a.v.: Theo Andringa en Bart Tishauser Van: Frank t Hart Inzake: Verdienmodel vermogensbeheerders Datum: 14 september 2012 U heeft mij

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Betreft Kamervragen van het lid Krol Hierbij zend ik u de

Nadere informatie

Datum Ons kenmerk Pagina 1 van 7 Telefoon 020-797 2504 E-mail Steven.Hu@afm.nl. Betreft

Datum Ons kenmerk Pagina 1 van 7 Telefoon 020-797 2504 E-mail Steven.Hu@afm.nl. Betreft AAN: zelfstandige vermogensbeheerder JaHuS.MSteven HuStevenOnderzoek servicemodellen Datum Ons kenmerk Pagina 1 van 7 Telefoon 020-797 2504 E-mail Steven.Hu@afm.nl Onderzoek servicemodellen Betreft Geachte

Nadere informatie

Aandachtspunten voor vermogensbeheerders met een eigen aanbieder van beleggingsfondsen. Leidraad om marktpartijen richting en duidelijkheid te geven

Aandachtspunten voor vermogensbeheerders met een eigen aanbieder van beleggingsfondsen. Leidraad om marktpartijen richting en duidelijkheid te geven Aandachtspunten voor vermogensbeheerders met een eigen aanbieder van beleggingsfondsen Leidraad om marktpartijen richting en duidelijkheid te geven December 2015 Autoriteit Financiële Markten De AFM maakt

Nadere informatie

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011. Programma

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011. Programma Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 Doel: Toelichten van de Regeling Aangeven hoe u hier aan kunt voldoen 24 januari 2012 1 Programma 14:00 Welkom 14:10 Achtergrond van de Regeling 14:30 Inleiding

Nadere informatie

Vereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs. 23 september 2014. Alex Poel. Beleggingsbeleid

Vereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs. 23 september 2014. Alex Poel. Beleggingsbeleid Vereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs 23 september 2014 Alex Poel Beleggingsbeleid 1 Achtergrond 2 Dienstverleningsproces 3 Beleggingsbeleid 4 VBA Discussion Paper 5 Kanttekeningen discussion

Nadere informatie

Stappenplan Beheerst beloningsbeleid

Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid

Nadere informatie

Bijlage: reactie op de belangrijkste aanbevelingen van de Commissie Modernisering Beleggingsinstellingen (commissie Winter):

Bijlage: reactie op de belangrijkste aanbevelingen van de Commissie Modernisering Beleggingsinstellingen (commissie Winter): Bijlage: reactie op de belangrijkste aanbevelingen van de Commissie Modernisering Beleggingsinstellingen (commissie Winter): 1. Afschaffing van de verplichte beursnotering voor beleggingsmaatschappijen

Nadere informatie

Algemeen. 6. Publicatie Priciples De meest actuele versie van deze Principles of Fund Governance is te vinden op www.gilissen.nl.

Algemeen. 6. Publicatie Priciples De meest actuele versie van deze Principles of Fund Governance is te vinden op www.gilissen.nl. FUND GOVERNANCE Algemeen 1. Compliance functie Een directielid van de Beheerder is aangesteld als Compliance Officer. Deze ziet toe op de correcte naleving van: (i) de Prospectussen van de TG Fondsen;

Nadere informatie

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB. Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe

Nadere informatie

Handleiding Beheerst Beloningsbeleid. Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs

Handleiding Beheerst Beloningsbeleid. Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs Handleiding Beheerst Beloningsbeleid Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs 27 maart 2011 Voorwoord Geachte leden, Op 1 januari 2011 is het Besluit beheerst beloningsbeleid Wft van kracht

Nadere informatie

Variabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co

Variabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co Variabel beloningsbeleid Identified Staff u 2014 heeft een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid, dat vanzelfsprekend voldoet aan de geldende wettelijke vereisten. Belangrijke doelen van dit

Nadere informatie

GEDRAGSCODE FUND GOVERNANCE

GEDRAGSCODE FUND GOVERNANCE GEDRAGSCODE FUND GOVERNANCE ACHMEA BELEGGINGSFONDSEN BEHEER B.V. Inleiding, statutair gevestigd te s-gravenhage (KvK nr. 8062738), beschikt over een vergunning als beheerder van beleggingsinstellingen,

Nadere informatie

FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V.

FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V. FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V. I. INLEIDING Doel Delta Lloyd Asset Management N.V. (DLAM) wenst de DUFAS Principles of Fund Governance na te leven. De onderhavige code heeft

Nadere informatie

MiFID II: a piece of cake? 19 maart 2015

MiFID II: a piece of cake? 19 maart 2015 MiFID Roundtable 2015 MiFID II: a piece of cake? Randy Pattiselanno, Reinier Schipper, Bastiaan Bloemink 19 maart 2015 Agenda 1. Introductie aanwezigen 2. Structuur MiFID I en II 3. Tijdlijnen en implementatie

Nadere informatie

Beleggingsbeleid in de bedrijfsvoering

Beleggingsbeleid in de bedrijfsvoering De Handreiking Kwaliteit Beleggingsbeleid in de praktijk 26 maart 2015 Alex Poel Beleggingsbeleid in de bedrijfsvoering 1 Achtergrond 2 Dienstverleningsproces 3 Beleggingsbeleid 4 Handreiking beleggingsbeleid

Nadere informatie

Stappenplan Beheerst beloningsbeleid

Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid

Nadere informatie

ICAAP Bewust van uw risico s. Alex Poel 18 mei 2010

ICAAP Bewust van uw risico s. Alex Poel 18 mei 2010 ICAAP Alex Poel 18 mei 2010 Inhoud 1. ICAAP algemeen 2. De uitgangspunten (vertaald) 3. Het ICAAP uitvoeren 4. De risico s 5. Enkele voorbeelden 6. Wat kan ICAAP voor u betekenen 1. ICAAP algemeen (1)

Nadere informatie

Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling

Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling I. Prestatie-indicatoren Een verzekeraar beschikt over verschillende middelen om de organisatie of bepaalde processen binnen de organisatie aan te sturen.

Nadere informatie

Provisies & Aanbrengvergoedingen. 10 september 2013 Ledenbijeenkomst VV&A

Provisies & Aanbrengvergoedingen. 10 september 2013 Ledenbijeenkomst VV&A Provisies & Aanbrengvergoedingen Ledenbijeenkomst VV&A Agenda 1. Waarom een provisieverbod? 2. Context - Ontwikkelingen op wetgevingsgebied (MiFID II) - Thema Vermogensopbouw 3. Uitgelicht: Aanbrengvergoedingen

Nadere informatie

1 Opening door de voorzitter De voorzitter opent de vergadering en heet alle aanwezigen van harte welkom.

1 Opening door de voorzitter De voorzitter opent de vergadering en heet alle aanwezigen van harte welkom. ALV VV&A 14 mei 2013 1 Opening door de voorzitter De voorzitter opent de vergadering en heet alle aanwezigen van harte welkom. 2 Vaststellen agenda De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld. 3 Mededelingen

Nadere informatie

Dienstverleningsdocument (DVD)

Dienstverleningsdocument (DVD) Dienstverleningsdocument (DVD) Wie zijn wij en wat doen we? Handelsnaam: Lazard & Willing Assurantiën BV Postadres: Postbus 2102 1180 EC Amstelveen Bezoekadres: Burgemeester A. Colijnweg 2 1182 AL Amstelveen

Nadere informatie

Amsterdam, 3 juli 2015. Betreft: Reactie VV&A aan MinFin inzake MiFiD II. Geachte heer, mevrouw,

Amsterdam, 3 juli 2015. Betreft: Reactie VV&A aan MinFin inzake MiFiD II. Geachte heer, mevrouw, Amsterdam, 3 juli 2015 Betreft: Reactie VV&A aan MinFin inzake MiFiD II Geachte heer, mevrouw, Namens de Vereniging van Vermogensbeheerders & Adviseurs (hierna: VV&A ) willen wij graag van de gelegenheid

Nadere informatie

Aan de leden van de FOV. Geachte dames en heren,

Aan de leden van de FOV. Geachte dames en heren, CFL 27.086, 16 juni 2009 Aan de leden van de FOV Geachte dames en heren, Hierbij zend ik u informatie over een drietal externe bijeenkomsten/cursussen op het gebied van bovenmatige/passende provisie, beheerst

Nadere informatie

DSI CONGRES: SAMEN WERKEN AAN VERTROUWEN

DSI CONGRES: SAMEN WERKEN AAN VERTROUWEN Het moet echt beter: betere financiële dienstverlening voor de beste prijs. Rob Groenemeijer, NBV Integriteit en professionaliteit in de financiële dienstverlening DSI CONGRES: SMEN WERKEN N VERTROUWEN

Nadere informatie

Individuele aandelen, Individuele obligaties, Vastgoed, Grondstoffen, Beleggingsfondsen, Trackers

Individuele aandelen, Individuele obligaties, Vastgoed, Grondstoffen, Beleggingsfondsen, Trackers Bedrijfsprofiel Care IS Vermogensbeheer Vermogensbeheerder Naam Website Beschrijving Care IS Vermogensbeheer www.careis.nl/ Care IS Vermogensbeheer is sinds 2010 actief en gevestigd in Volendam. Care IS

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,

Nadere informatie

Invulling aan de doelstellingen codificering van gedragsnormen

Invulling aan de doelstellingen codificering van gedragsnormen Wat is DUFAS? De Dutch Fund and Asset Management Association, afgekort 'DUFAS', is een belangenvereniging van in Nederland werkzame vermogensbeheerders en beleggingsinstellingen. DUFAS zelf is geen beleggingsfonds,

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Code Vermogensbeheerders over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen

Verantwoordingsdocument Code Vermogensbeheerders over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen Verantwoordingsdocument Code Vermogensbeheerders over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen DUFAS is de brancheorganisatie van de vermogensbeheersector die in Nederland actief is.

Nadere informatie

Internetconsultatie Wet implementatie richtlijn markten voor financiële instrumenten. 6 juli 2015

Internetconsultatie Wet implementatie richtlijn markten voor financiële instrumenten. 6 juli 2015 Ministerie van Financiën Korte Voorhout 7 Postbus 20201 2500 EE Den Haag Internetconsultatie Wet implementatie richtlijn markten voor financiële instrumenten 6 juli 2015 Reactie van: VERENIGING VAN EFFECTENBEZITTERS

Nadere informatie

Remuneratie disclosure 2014

Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep medewerkers

Nadere informatie

Consultatievoorstel Wet beloningsbeleid Wft CRD IV Consultatievoorstel CRD IV Samenhang CRD IV

Consultatievoorstel Wet beloningsbeleid Wft CRD IV Consultatievoorstel CRD IV Samenhang CRD IV Het Consultatievoorstel van de Wet beloningsbeleid financiële ondernemingen ("Consultatievoorstel Wet beloningsbeleid") brengt in het Algemeen Deel van de Wet op het financieel toezicht ("Wft") voor een

Nadere informatie

CONCEPT DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Good Practice Kapitaalbeleid kleine verzekeraars

CONCEPT DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Good Practice Kapitaalbeleid kleine verzekeraars CONCEPT DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Good Practice Kapitaalbeleid kleine verzekeraars Good Practice van De Nederlandsche Bank N.V. van [DATUM] 2014, houdende een leidraad met betrekking tot het kapitaalbeleid

Nadere informatie

VAN HARTE WELKOM! BREUKELEN, 29 SEPTEMBER 2014

VAN HARTE WELKOM! BREUKELEN, 29 SEPTEMBER 2014 VAN HARTE WELKOM BREUKELEN, 29 SEPTEMBER 2014 PROGRAMMA 20.00 uur - 20.10 uur Inleiding: over de VEOV 20.10 uur - 20.30 uur Beleggen na het provisieverbod: in hoeverre staat de cliënt centraal? Hans Dubbeldam,

Nadere informatie

Beloningsbeleid Maart 2015

Beloningsbeleid Maart 2015 Beloningsbeleid Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Relevante wet- en regelgeving... 2 4. Bestuur (directie)... 3 5. Raad van Commissarissen... 3 6. Medewerkers... 3 7. Publicatie... 5 8. Governance

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag > Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl

Nadere informatie

Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden

Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2010 806 Besluit van 19 november 2010, houdende wijziging van het Besluit prudentiële regels Wft en het Besluit Gedragstoezicht financiële ondernemingen

Nadere informatie

Toekomstvast volmachtmodel vanuit klantbelang

Toekomstvast volmachtmodel vanuit klantbelang Toekomstvast volmachtmodel vanuit klantbelang ACIS- Seminar: Actualiteiten in verzekeringsvolmachten Maartje Verhoog Manager Domein Klantbelang Centraal Agenda 1. Verleden Historie Unieke posige 2. Heden

Nadere informatie

FUND GOVERNANCE CODE VAN HOF HOORNEMAN FUND MANAGEMENT NV

FUND GOVERNANCE CODE VAN HOF HOORNEMAN FUND MANAGEMENT NV FUND GOVERNANCE CODE VAN HOF HOORNEMAN FUND MANAGEMENT NV INLEIDING Doel Hof Hoorneman Fund Management NV wenst de DUFAS Principles of Fund Governance na te leven. De onderhavige code heeft tot doel de

Nadere informatie

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta.

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta. Regeling Beheerst Beloningsbeleid Monuta: Het beloningsbeleid van Monuta is gericht op het aantrekken, behouden en bevorderen van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles is nauw verbonden met een

Nadere informatie

Leidraad passende provisie beleggingsondernemingen

Leidraad passende provisie beleggingsondernemingen Leidraad passende provisie beleggingsondernemingen Autoriteit Financiële Markten De AFM bevordert eerlijke en transparante financiële markten. Wij zijn de onafhankelijke gedragstoezichthouder op de markten

Nadere informatie

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014 PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014 Principles of Fund Governance Pag. 1/5 1. INLEIDING Commodity Discovery Management B.V. (de Beheerder ) is de beheerder

Nadere informatie

Beoordelingsrapport. door beleggingsmatch.nl. Beoordeeld Index Capital Vermogensmanagement. Datum 20-04-2015. 2015 Beleggingsmatch

Beoordelingsrapport. door beleggingsmatch.nl. Beoordeeld Index Capital Vermogensmanagement. Datum 20-04-2015. 2015 Beleggingsmatch Beoordelingsrapport door beleggingsmatch.nl Beoordeeld Index Capital Vermogensmanagement Datum 20-04-2015 Beoordelingsrapport 2 Transparantie 17 / 17 Organisatie 10 / 11 Kosten 7 / 7 Onafhankelijkheid

Nadere informatie

BELONINGSBELEID AIFM ESMA RICHTLIJNEN

BELONINGSBELEID AIFM ESMA RICHTLIJNEN KLIK HIER WANNEER DIT BERICHT NIET JUIST WORDT WEERGEGEVEN. BELONINGSBELEID AIFM ESMA RICHTLIJNEN Achtergrond Op grond van artikel 13 lid 2 van de AIFM Richtlijn heeft ESMA (Europese toezichthouder) richtlijnen

Nadere informatie

Visie op belonen. Rabobank Groep

Visie op belonen. Rabobank Groep Visie op belonen Rabobank Groep 2014 1 Contactgegevens: Human Resources Rabobank Humanresourcesrabobank@rn.rabobank.nl 2 Visie op belonen Intentieverklaring De Rabobank Groep hanteert een zorgvuldig, beheerst

Nadere informatie

Onafhankelijk en rationeel. Professioneel. Transparant en veilig

Onafhankelijk en rationeel. Professioneel. Transparant en veilig Today s Vermogensbeheer Wij verzorgen persoonlijk en onafhankelijk vermogensbeheer voor zowel particulieren als ondernemingen. Op basis van uw specifieke situatie geeft Today s Vermogensbeheer invulling

Nadere informatie

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage > Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.minfin.nl

Nadere informatie

Beoordelingsrapport door beleggingsmatch.nl

Beoordelingsrapport door beleggingsmatch.nl Beoordelingsrapport door beleggingsmatch.nl Beoordeeld Laaken Vermogensbeheer Datum 25 januari 2016 Beoordelingsrapport 2 Organisatie 16 / 18 Kosten 17 / 18 Beleggingsbeleid 17 / 18 Risicobeleid 17 / 18

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag

De voorzitter van de Tweede Kamer der staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag !! Directie Financieringen Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl Uw brief (kenmerk) > Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag De voorzitter van de Tweede

Nadere informatie

Dienstenwijzer BeFrank

Dienstenwijzer BeFrank Dienstenwijzer BeFrank I 15.3.01-0612 Met deze dienstenwijzer informeren wij u over BeFrank, onze producten en wat u van ons kunt verwachten in het kader van onze dienstverlening. Wie zijn wij? BeFrank

Nadere informatie

1.2 De bank heeft het beroep bestreden bij een op 18 maart 2013 door de Beroepscommissie ontvangen verweerschrift.

1.2 De bank heeft het beroep bestreden bij een op 18 maart 2013 door de Beroepscommissie ontvangen verweerschrift. Uitspraak Commissie van Beroep 2013-18 d.d. 11 juni 2013 (prof. mr. F.R. Salomons, voorzitter, mr. A. Bus, drs. P.H.M. Kuijs AAG, mr. W.J.J. Los en mr. F.H.J. Mijnssen, leden, en mr. M.J. Drijftholt, secretaris)

Nadere informatie

Vermogen opbouwen voor later

Vermogen opbouwen voor later BeleggingsRekening U wilt geld opzij zetten voor later en een vermogen opbouwen. Omdat uw kinderen nog gaan studeren, u graag die verre reis wilt maken, een tweede huis wilt kopen, eerder wilt stoppen

Nadere informatie

ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; Beloningsbeleid verdient meer aandacht

ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; Beloningsbeleid verdient meer aandacht ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; Beloningsbeleid verdient meer aandacht 2 ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; BELONINGSBELEID VERDIENT MEER AANDACHT 1 INTRODUCTIE Vrijwel iedereen deelt de overtuiging

Nadere informatie

Inleiding. WFT Dienstenwijzer. Ons kantoor

Inleiding. WFT Dienstenwijzer. Ons kantoor Dienstenwijzer Inleiding Onze bedrijfstak en de overheid hechten veel waarde aan goede voorlichting over onze dienstverlening, werkwijze en beloning. Op de activiteiten van ons kantoor is de Wet op het

Nadere informatie

Masterclass Verdienmodellen 23 januari 2012

Masterclass Verdienmodellen 23 januari 2012 Masterclass Verdienmodellen 23 januari 2012 Masterclass verdienmodellen Bewustzijn creëren Provisie, uurtarief, abonnement, vaste fee Transparantie: actief of passief Welke vorm past bij u Gerelateerd

Nadere informatie

Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL )

Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL ) Eggens Instituut Module 5: Prudentieel banken en verzekeraars Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL ) Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial

Nadere informatie

Bouwfonds Investment Management Belangenconflictenbeleid (Samenvatting)

Bouwfonds Investment Management Belangenconflictenbeleid (Samenvatting) Bouwfonds Investment Management Belangenconflictenbeleid (Samenvatting) October 2013 Bouwfonds Investment Management Belangenconflictenbeleid (Samenvatting) Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Belangenconflicten

Nadere informatie

Orderuitvoeringsbeleid IBS Asset Management

Orderuitvoeringsbeleid IBS Asset Management Orderuitvoeringsbeleid IBS Asset Management Inleiding In dit document informeren wij u over de wijze waarop wij effectenorders voor u uitvoeren en de procedures die hierbij worden gehanteerd. Wij maken

Nadere informatie

MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken

MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN Aanbevelingen toekomst Code Banken 22 maart 2013 Inleiding De Monitoring Commissie Code Banken heeft sinds haar instelling vier rapportages uitgebracht. Zij heeft daarin

Nadere informatie

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen RAPPORT DIVISIE PENSIOEN & LEVEN Laan van Malkenschoten 20 Postbus 9150 7300 HZ Apeldoorn www.achmea.nl Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen Rapportage Intern toezicht in het kader van 2013

Nadere informatie

Doorbraak in Financial Services

Doorbraak in Financial Services Doorbraak in Financial Services Doorbraak in Financial Services Succesvol managen is een boeiend spel van stappen vooruit zetten en risico s verlagen. Dat doet u, maar wij óók. En zo ontwikkelden wij een

Nadere informatie

Onderzoek kosten van beleggingsdienstverlening. Bevindingen en aanbevelingen

Onderzoek kosten van beleggingsdienstverlening. Bevindingen en aanbevelingen Onderzoek kosten van beleggingsdienstverlening Bevindingen en aanbevelingen Autoriteit Financiële Markten De AFM bevordert eerlijke en transparante financiële markten. Wij zijn de onafhankelijke gedragstoezichthouder

Nadere informatie

Charco & Dique. Trustkantoren. Risk Management & Compliance. DNB Nieuwsbrief Trustkantoren

Charco & Dique. Trustkantoren. Risk Management & Compliance. DNB Nieuwsbrief Trustkantoren Trustkantoren DNB Nieuwsbrief Trustkantoren Sinds 2012 publiceert De Nederlandsche Bank (DNB) drie keer per jaar de Nieuwsbrief Trustkantoren. Zij publiceert de Nieuwsbrief Trustkantoren om de wederzijdse

Nadere informatie

Inmaxxa B.V. Principles van Fund Governance (versie: Oktober 2012)

Inmaxxa B.V. Principles van Fund Governance (versie: Oktober 2012) Inmaxxa B.V. Principles van Fund Governance (versie: Oktober 2012) Inleiding Het doel van deze Principles van Fund Governance (verder Principles ) is het geven van nadere richtlijnen voor alsmede een toelichting

Nadere informatie

Charco & Dique. De auditfunctie bij trustkantoren. Risk Management & Compliance

Charco & Dique. De auditfunctie bij trustkantoren. Risk Management & Compliance De auditfunctie bij trustkantoren Trustkantoren zijn vanaf 1 januari 2015 verplicht om een auditfunctie in te voeren. In deze brochure geven wij een toelichting op de auditfunctie, een overzicht van alle

Nadere informatie

Dienstverleningsdocument

Dienstverleningsdocument Dienstverleningsdocument CAN Assurantiën B.V. Molukkenstraat 68 3531 WE UTRECHT Tel: 030 296 14 81 Fax: 030 296 42 87 www.canassurantien.nl KvK: 30181022 1 P a g i n a Dienstverleningsdocument ten behoeve

Nadere informatie

Beloningsbeleid, Prikkels en Vertrouwen

Beloningsbeleid, Prikkels en Vertrouwen Beloningsbeleid, Prikkels en Vertrouwen Jaap Koelewijn 12-05-2014 Agenda Kennismaking Waarom zijn de salarissen in de financiële sector zo hoog? Waarom zijn de bonussen zo hoog? Is dat systeem effectief?

Nadere informatie

Dufas Code Vermogensbeheerders. Verslag over 2014

Dufas Code Vermogensbeheerders. Verslag over 2014 Dufas Code Vermogensbeheerders Verslag over 2014 Inhoud 1. Over dit verslag 3 2. Algemene principes 4 2.1 Vermogensbeheerders handelen in het belang van hun klanten 4 2.2 Vermogensbeheerders kennen hun

Nadere informatie

Vermogensbeheerder institutioneel Ken uw cliënt

Vermogensbeheerder institutioneel Ken uw cliënt Vermogensbeheerder institutioneel Ken uw cliënt Beschrijving Met de invoering van de MiFID veranderen ook de eisen die aan financiële instellingen worden gesteld. Instellingen moeten aan deze eisen voldoen

Nadere informatie

TOEKOMSTGERICHT VERZEKEREN

TOEKOMSTGERICHT VERZEKEREN TOEKOMSTGERICHT VERZEKEREN Prof. dr. R.J. Schotsman November 2014 BELANGRIJKE WETGEVINGSONTWIKKELING De inzet op een versterking van de kwaliteit van de personen werkzaam in de sector via het financieel

Nadere informatie

Beloningsbeleid. Bright Pensions N.V.

Beloningsbeleid. Bright Pensions N.V. Beloningsbeleid Bright Pensions N.V. Versiebeheer Omschrijving Auteur Datum 0.1 Initiële versie KJ Februari 2013 0.2 Review, aangepast en in de juiste huisstijl gezet AB 28-02-2013 0.3 Aanpassing variabele

Nadere informatie

R Van : VEH Datum : april 2010

R Van : VEH Datum : april 2010 R Resultaten: Van : VEH Datum : april 2010 Dienstverleningsdocument Inleiding Vanaf 1 juli 2009 dienen tussenpersonen een dienstverleningsdocument aan de klant te verstrekken. Dit document dient voorafgaand

Nadere informatie

Welkom op de Ledenbijeenkomst van de. Vereniging van Vermogensbeheerders & Adviseurs

Welkom op de Ledenbijeenkomst van de. Vereniging van Vermogensbeheerders & Adviseurs Welkom op de Ledenbijeenkomst van de Vereniging van Vermogensbeheerders & Adviseurs Breukelen, 10 februari 2015 1 Programma 15:30 Opening 16:00 Wwft, consequenties voor Beleggingsondernemingen - AFM Anita

Nadere informatie

Pensioenfederatie. aanbevelingen Vergoedingen vermogensbeheer

Pensioenfederatie. aanbevelingen Vergoedingen vermogensbeheer PF x Pensioenfederatie aanbevelingen Vergoedingen vermogensbeheer X X 1 De Pensioenfederatie is de overkoepelende belangenbehartiger van de Nederlandse pensioenfondsen. Zij vertegen woordigt namens ongeveer

Nadere informatie

Voorwaarden hypotheek service abonnement

Voorwaarden hypotheek service abonnement GEUSEBROEK HYPOTHEKEN BY SEVEN FOR LIFE Voorwaarden hypotheek service abonnement Geusebroek Hypotheken by Seven For Life Petra Geusebroek FEBRUARY 1, 2014 Met een service abonnement kunt u van ons een

Nadere informatie

Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL )

Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL ) Eggens Instituut Module 4: Integrale PARP en Zorgplicht Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL ) Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Klanttevredenheidsonderzoek. Stichting Ons Bedrijf

Klanttevredenheidsonderzoek. Stichting Ons Bedrijf Klanttevredenheidsonderzoek Stichting Ons Bedrijf KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK Dit instituutsrapport belicht de activiteiten van Stichting Ons Bedrijf vanuit de invalshoek van de cliënt. INHOUDSOPGAVE CLIËNTENAUDIT

Nadere informatie

Directie Financiële Markten. Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage. 12 september 2008 FM/2008/2167 M

Directie Financiële Markten. Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage. 12 september 2008 FM/2008/2167 M Directie Financiële Markten Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage Datum Uw brief (Kenmerk) Ons kenmerk 12 september 2008 FM/2008/2167 M Onderwerp Harmonisatie

Nadere informatie

OEFENEXAMEN INTEGRITEITSMODULE DSI FINANCIEEL ADVISEUR

OEFENEXAMEN INTEGRITEITSMODULE DSI FINANCIEEL ADVISEUR OEFENEXAMEN INTEGRITEITSMODULE DSI FINANCIEEL ADVISEUR NIBE-SVV 1. Op welke wijze is te zien of een financieel adviseur professioneel handelt? A. Hij opereert dan onbaatzuchtig en deskundig. B. Hij behaalt

Nadere informatie

DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder

DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder Beloningsbeleid Amsterdam, 31 maart 2015 BELONINGSBELEID MAART 2015 DOUBLEDIVIDEND MANAGEMENT B.V. Pagina 1 Beloning van bestuurders

Nadere informatie

Effectenhandelaar Informatievoorziening

Effectenhandelaar Informatievoorziening Effectenhandelaar Informatievoorziening Beschrijving Zowel de Wft als de MiFID stellen eisen aan de informatievoorziening van beleggingsondernemingen aan cliënten en markten. In de volgende vijf situaties

Nadere informatie

Restricties voor beloningen en bonusverbod: de arbeidsrechtelijke gevolgen. Eugenie Nunes Boekel De Nerée N.V. 22 maart 2012

Restricties voor beloningen en bonusverbod: de arbeidsrechtelijke gevolgen. Eugenie Nunes Boekel De Nerée N.V. 22 maart 2012 Restricties voor beloningen en bonusverbod: de arbeidsrechtelijke gevolgen Eugenie Nunes Boekel De Nerée N.V. 22 maart 2012 Overzicht relevante wet- en regelgeving / algemeen Corporate Governance Code

Nadere informatie

DIENSTVERLENINGSDOCUMENT

DIENSTVERLENINGSDOCUMENT DIENSTVERLENINGSDOCUMENT Geldersch Pakhuys Bedrijfsassurantiën, Pensioenen en Hypotheken www.gelderschpakhuys.nl versie mei 2012 1 Dienstverleningsdocument Geldersch Pakhuys Bedrijfsassurantiën hecht aan

Nadere informatie

Reglement remuneratiecommissie

Reglement remuneratiecommissie Reglement remuneratiecommissie Dit reglement is op 18 april 2013 vastgesteld op grond van artikel 7 van het reglement van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. (RvC) Artikel 1: Instelling, samenstelling

Nadere informatie