Het woord van de voorzitter

Transcriptie

1 Het woord van de voorzitter Gezien het bereiken van de leeftijdsgrens, heeft Paul LEJEUNE, zijn welverdiend pensioen genomen. Aangezien de nieuwe wet op de VZW s van toepassing is, moesten de statuten dus tijdens de laatste algemene vergadering aangepast worden. Patrick GOSSEYE werd verkozen als nieuwe voorzitter ter vervanging van Paul Lejeune. Er werd tevens een nieuw bestuursteam samengesteld, dit binnen een structuur in overeenstemming met de nieuwe wet. Dit team bestaat uit de volgende leden. Nationaal voorzitter: Nationaal ondervoorzitter: Nationale penningmeester: De Franstalige secretaris: Patrick GOSSEYE Yves WILLAM Francky DURNEZ Marie-Claude GENLAIN De Nederlandstalige secretaris: Louis EELENS Deze vijf personen vormen het beheerscomité van het Comité ter Verdediging van het Personeel van Financiën. Elk regionaal comité bestaat uit een voorzitter, een ondervoorzitter en een penningmeester, zij beleggen vergaderingen met de afgevaardigden teneinde hen op de hoogte te houden en om hen toe te laten informatie aan de leden door te geven. Verdere details van de organisatie zullen wij u besparen maar u kunt ze steeds verkrijgen door onze website te bezoeken of via . Het nieuwe team heeft een website gecreëerd die u van op kantoor via INTRANET of van bij u thuis op het INTERNET kunt raadplegen. (De statistieken bewijzen dat onze website regelmatig wordt bezocht, zelfs in de weekends). Teneinde de belangen van alle leden te kunnen verdedigen, nemen wij aan talrijke vergaderingen met de overheid deel en hebben wij eveneens goede contacten met de andere vakbonden. Wanneer wij op erop worden uitgenodigd, nemen wij eveneens deel aan gemeenschappelijke vergaderingen met andere erkende of niet-erkende vakbonden. Het Comité ter Verdediging van het Personeel van Financiën zoals zijn naam het aangeeft verdedigt al het personeel van de financiën, de afkorting CVPB en het logo werden tot nu steeds behouden dit om logistieke en sentimentele redenen.

2 Teneinde meer aan de werkelijkheid te beantwoorden zal deze afkorting geleidelijk aan CDPF worden, die aldus de initialen van de naam van de vereniging vormt. Wij willen u ook herinneren aan het bestaan van onze rechtsbijstandsverzekering, die u eventueel toelaat om zich dankzij de hulp van een onafhankelijke advocaat te verdedigen. Vele collega's hebben reeds met gunstig gevolg van deze hulp kunnen genieten. Een cel Mobbing zal weldra opgericht worden teneinde u te begeleiden in de stappen die in geval van problemen moeten ondernomen worden ( mobbing@cvpb-cdpc.be). Er werd eveneens een redactiecomité opgericht, u kunt uw brieven en of grieven hiernaar sturen, eventuele artikelen die u in het driemaandelijkse informatiebulletin wenst te laten publiceren met uw naam of anoniem, alsook uw vragen inzake examens zullen na onderzoek aan de bevoegde instantie worden overgemaakt. Op de laatste bladzijde van dit informatiebulletin, kan u de namen van de regionale en nationale afgevaardigden vinden, wij adviseren u echter van u in eerste instantie te richten tot uw plaatselijke afgevaardigde. Wenst u actief mee te werken in onze vereniging, contacteer dan gerust uw lokale afgevaardigde of een van de leden van het bestuurscomité. Wij bedanken u voor het vertrouwen dat u steeds in onze beweging hebt gehad en wij hopen dat u ons de middelen geeft om alles in het werk te stellen om de waardigheid van alle ambtenaren te herstellen evenals het imago van onze administratie. Om te eindigen wensen wij u en uw familie, prettige eindejaarsfeesten en een gelukkig 2005 toe. De voorzitter Patrick GOSSEYE De ondervoorzitter Yves WILLAM

3 HET NIEUWE EVALUATIESYSTEEM In de nieuwe aanpak van de federale overheid is er geen sprake meer van het traditionele signalement. Een volledige evaluatiecyclus veronderstelt beoordelingsmomenten die onderdeel vormen van het ontwikkelingsproces voor elk personeelslid en het ganse team van de organisatie. Vandaar de benaming voor dit project : ontwikkelcirkels. Het Koninklijk Besluit tot uitvoering van een evaluatiecyclus in de federale overheidsdiensten dateert van 2 augustus 2002 (ondertekening) publicatiedatum 13/08/2002. Dit KB voorziet twee verschillende mogelijkheden: 1. een constructieve ontwikkelingsweg van de ambtenaren onder titel II 2. een reglementaire, juridische weg indien eindvermelding onvoldoende onder titel III De uitgangspunten van het nieuwe systeem: - de ontwikkelcirkels worden opgestart per FOD ten laatste 18 maanden na de indiensttreding van de voorzitter voor FOD Financiën is dit J.P. Laes, benoemd op 1 juli 2002 (= 1/01/04) responsabilisering en resultaatsengagement - begeleiding van het invoeringsproces met interne experten die de workshops binnen bestaande teams begeleiden - individuele vaardigheidstrainingen (op eigen initiatief) De ontwikkelcirkels leggen bijgevolg het accent op de ontplooiing van de medewerkers en de ontwikkeling van hun competenties : 1. Een geïntegreerde aanpak van de medewerkers speelt ook een rol voor de teams en voor de ganse organisatie; 2. In de ontwikkelingsbenadering staat de competentieontwikkeling centraal De filosofie van het nieuwe evaluatiesysteem voorziet een nieuwe managementaanpak om motivatie en competentie van de medewerkers te bevorderen: strategisch kwaliteit in de werkomgeving en de werkprocessen verhogen/bevorderen. Hierbij doorlopen de organisatie, teams en individuele medewerkers dezelfde soort van ontwikkelcirkels:

4 - fase 1: functiegesprek/functiebeschrijving overeenkomen van prestatie- en ontwikkelingsdoelstellingen en de manier waarop ze zullen gerealiseerd worden. Dit dient te gebeuren in een open en ongedwongen sfeer, op basis van gelijkwaardigheid tussen chef en medewerker. - fase 2 : individueel planningsgesprek (1 maand na het 1 gesprek) realiseren van de afgesproken doelstellingen in samenspraak met en onder begeleiding van de chef planningsformulier met doelstellingen = SMART (!) : Specifiek/Meetbaar/Aanvaardbaar/Realistisch/Termijn - fase 3 : functioneringsgesprek Dit kan individueel of in team gebeuren. De interne communicatie speelt hierbij een grote rol: nuttige informatie doorgeven/feedback. De chef is een coach die ertoe bijdraagt om de motivatie van zijn medewerkers te verhogen. Resultaten worden geëvalueerd door chef EN medewerker(s). Problemen worden gezamenlijk opgelost. Iedere medewerker kan om een functioneringsgesprek vragen indien hij/zij dit nodig acht. Van het functioneringsgesprek wordt een kort verslag opgemaakt. - fase 4: evaluatiegesprek gaat uit van de chef de medewerker kan zich voorbereiden door auto of zelfevaluatie (sterke & minder sterke punten vermelden /doelstellingen bereikt? /welke mogelijke knelpunten zijn er?) bedoeling van het evaluatiegesprek is bijsturen en opnieuw plannen met in het evaluatieverslag constructieve feedback (er worden géén punten/cijfers toegekend) Indien ONVOLDOENDE wordt omschreven heeft dit als gevolg:. Contractueel: mogelijk ontslag. Statutair: 2 de kans

5 Duur van de volledige cyclus: 2 jaar vanaf start fase 1 nog mede te delen door Mevr. Dreesen op vergadering Algemeen Secretariaat van 15/12/2004. Het CVPB kan enkel toezien of in probleemdossiers de juiste smartnormen correct worden toegepast en de minimale doelstellingen werden nageleefd t.t.z. directe communicatie / permanente coaching / positieve attitude. Dus, wij wachten op de START van SMART België-Nederland Vanaf aanslagjaar 2OO4 geldt een nieuw verdrag tussen België en Nederland om dubbele belasting van bedrijfsinkomsten te vermijden. Zo mag België gemeentebelastingen innen op in Nederland behaalde inkomsten. Ook de Nederlanders die in België wonen, en in Nederland werken, dienen nu hun inkomsten kenbaar te maken om dan gemeentebelastingen te betalen. Heel wat ambtenaren uit de sector taxatie, tewerkgesteld in de grensstreken, hebben met deze nieuwe regeling te maken. Jammer dat slechts enkele uitverkoren waren om een studiedag hierover te volgen. Maar chapeau voor de collega s van Belintax. Een eenvoudig mailtje naar deze dienst (belintax@minfin.fed.be) en snel ontvang je antwoord. Meteen is je probleem opgelost en weet je of een bepaald inkomen in België of Nederland te belasten is. De goede werking van een dienst mag best eens in de verf gezet worden.

6 MOBBING De Wet Onckelincx dateert van 1/07/2002 dienst IDPBW bij Financiën is pas effectief gestart op 13/01/2003. Door het IDPBW (Interne dienst voor preventie en bescherming op het werk) werd uitdrukkelijk gewezen op het feit dat het CVPB zich niet in de plaats kan/mag stellen van de preventieadviseur. Het is aangewezen om schriftelijke aantekeningen te maken om zo snel en efficiënt een dossier te kunnen samenstellen. Meldpunten i.v.m. pesten : dit kan via uw lokale medewerkers CVPB of eventueel op het secretariaat van het CVPB te Brussel, Gaucheretstraat 76 Tel. 02/ elke eerste maandag van de maand. Een mailtje kan ook : mobbing@cvpb-cdpc.be Vergadering vorming en examens 24/11/2004 In 2004 zijn er 280 aanwervingen gebeurd, waarvan 200 statutairen en 80 contractuelen. Hierin zijn Niveau A en B het best vertegenwoordigd. Het personeelsplan voorzag echter 550 aanwervingen. Het CVPB zal Mevrouw Dreesen hierover interpelleren. Er is een nieuwe circulaire op basis van het KB 1998 met een verstrenging van de voorwaarden inzake opleidingsverlof. Gezien de vele misbruiken is er vanaf heden een vakje motivatie vermeld op het aanvraagformulier. De cursus dient rechtstreeks verband te houden met het effectieve werkzaamheden. Het aantal geslaagden van de competentiemetingen bij de gemene graden bedraagt 67 %. De gecertificeerde opleidingen voor de specifieke graden dienen voor 31 augustus 2005 georganiseerd. De inhoud van deze testen is echter nog niet gekend. De brevetten voor overgang naar 10 A zullen à rato van 2 per jaar doorgaan en dit tot De examens van rang 28 en 30 S2 zijn voorzien in het voorjaar van Voor de overgang van niveau D naar C werden 3300 inschrijvingen ontvangen.

7 De inschrijvers hadden de mogelijkheid tot het volgen van een halve dag opleiding. In de toekomst zal onze Administratie minder mensen van niveau D en C rekruteren, omdat vooral in niveau A zal geïnvesteerd worden Beste collega s, LEZERSBRIEVEN Vorig jaar deed ik beroep op jullie en de rechtsbijstand van het CVPB. Mij werd mijn aanstelling van E.a.insp. te X geweigerd omwille van de zelfstandige activiteit van mijn echtgenote daar. Per 1 november eerstkomende neem ik toch de functie waar die ik ambieerde. De cumulatiebeperking werd inmiddels principieel herzien en grondig afgezwakt. Ik ben tevreden. Bedankt voor jullie spontane, snelle en bereidwillige steun! CVPB blijft nodig! Ik heb tijdens het onze advocaat ook kennis gegeven van ons resultaat. Genegen, Een tevreden ambtenaar Rechtsbijstandverzekering Sinds 01/01/1997 kan ieder CVPB-lid een persoonlijke rechtsbijstandverzekering onderschrijven. Waarom?? Wel zoals met alle andere verzekeringscontracten hoopt men er nooit beroep op te moeten doen. Maar in geval van nood is het toch maar zeer nuttig om correct verzekerd te zijn. Wist U bijvoorbeeld dat, ongeacht de verantwoordelijk tegenover derden, de ambtenaren van Financiën persoonlijk verantwoordelijk blijven ten overstaan van de Administratie voor wat betreft de schadeclaims ( moreel en materieel ) veroorzaakt tijdens de uitoefening van hun ambt, ongeacht de omstandigheden van de feiten ( geweld, onvoorzichtigheid of toeval ). Met andere woorden, wij hebben niet het recht om enige vergissing te begaan, noch fouten te maken.

8 In geval van dagvaarding voor de Rechtbank moet kunnen beroep gedaan worden op een specialist: een raadsman-verdediger; Een advocaat. Andere voorbeelden waarbij reeds beroep gedaan werd op een verdediger zijn o.a. : - Betwisting in tuchtzaken - Betwisting tuchtprocedures - Evaluatiediscussies voor de Kamer van Beroep en voor de Raad van State. - Dossier hogere functies - Dossier achterstallen Het C.V.P.B. biedt U de mogelijkheid om op zeer voordelige wijze deze collectieve polis te onderschrijven voor amper 20,00 per jaar. Reden van deze zeer lage prijs ligt in het soort overeenkomst die we met ETHIAS afsloten en die voorziet in een tussenkomst, in eerste instantie, door verdedigers van het C.V.P.B. zelf. Onze expertise op vele fronten zorgt er ondertussen voor dat slechts in geval van nood een advocaat om bijstand en verdediging wordt gevraagd. WEES SOLIDAIR IN DIT SOORT ZAKEN!!! SLUIT U AAN BIJ HET C.V.P.B. AL WAS HET MAAR OM DEZE REDEN ALLEEN!!!!!