SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD. TURNER, 2017

Transcriptie

1 SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.

2 Strategie = Executie Versterken van Strategie-executie. Why bother? Versterk & versnel uw strategie-executie. In het hart van uw organisatie. Organisaties die excelleren in strategie-executie starten de executie van kritische initiatieven 3 maanden sneller (lead-time-to-execution), realiseren 50% doorlooptijdverkorting in executie en innovatieprocessen en het belangrijkste, ze realiseren 15 25% meer van hun doelen. Net zo interessant: ze vergroten elk jaar het vermogen, de capability van de organisatie in strategie-executie. Deze organisaties hebben 1 taal en methode op de essenties van moderne strategie-executie. Leer hoe ze dat doen tijdens de in-company masterclass Strategie = Executie voor bestuurders. De masterclass zorgt ervoor dat u in korte tijd specifiek inzicht verkrijgt in de specifieke en kritische executievraagstukken van uw organisatie. Daarbij leert u ook gelijk de best passende interventies om strategie-executie morgen al te versnellen. De masterclass is gebaseerd op het onderzoek van Turner 60 deelnemende topbestuurders, 75 casestudies en 300 bronnen en de gelijknamige publicatie Strategie = Executie. Voor meer informatie, zie: 2

3 OUD EN NIEUW FALEN SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.

4 Interactief - mentimeter Klassieke en moderne faalfactoren. Wat is de top 3 volgens jou? GA NAAR EN VUL DE CODE IN:

5 VISIE: ZEVEN MODERNE SUCCESFACTOREN SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.

6 Zacht Succesfactor 1 Hard 1. Onderscheiden Run en Change en drie typen change Excellentie in strategie-executie RUN Dagelijks management CHANGE Verbeteren, vernieuwen, innoveren Project- en programmamatig werken is een randvoorwaarde Hoe? Met 6 succesfactoren & 4 versnellers Verbetering Vernieuwing Innovatie

7 Succesfactor 2 2. Besteden 20% van tijd aan strategie en 80% aan executie Oud In plaats van aan strategische analyse en ontwerpen Focusfase 2-3 maanden Ontwerpfase 3 maanden Voorbereiding 3 maanden Executie 3 6 maanden* * Doorlooptijd tot implementatie 80% 20% Nieuw Ideale Startfase Ontwerpfase Executie 3 6 weken* * Doorlooptijd tot implementatie 20% 80%

8 Succesfactor 3 3. Zien Strategie Executie als een proces Versneller 1 KIES Versneller 2 INITEER Versneller 3 OOGST Versneller 4 BORG 1 Ambieer 5 Must have 9 Baten 13 Stuur bij 2 Selecteer 6 Doorbraak 10 Ontwikkel door 14 Open architectuur Project-/programmamanagement = Voorwaarde 3 Appelleer 7 Excellente start 11 Schakel op 15 Leer 4 Activeer 8 Psychologische incheck 12 Sla brug 16 Extra mijl Overall Strategie Per initiatief

9 Risico Succesfactor 4 4. Kiezen scherp Gebalanceerde portfolio Type 1 Verbetering Type 2 Vernieuwing Type 3 Innovatie Ongebalanceerde portfolio Archetypen / voorbeelden initiatieven Laag Veel focus op korte termijn Recovery / kostenbesparing Te risicovol Verkoopeffectiviteitsboost Te conservatief Krimp en groeiprogramma Hoog Kort (1 jaar) Medium (1-2 jaar) Lang (2-5 jaar) Geen focus Innovatie Horizon Strategische prioriteit, donker is hoog (Grootte is netto contante waarde) Te grote gok

10 Score Organisatie Succesfactor 5 5. Hebben een januskop EXPLOITEER & INNOVEER! BU 1 BU 2 BU 3 Loosely coupled RUN CHANGE RUN CHANGE 1 Verbeteren 3 Innoveren 2 Vernieuwen

11 Succesfactor 6 6. Werken met executiecoalities 1. Opdrachtgever en hoofdsponsor 5. Batenverantwoordelijke(n) 2. Fellowsponsor(s) 4. Executiebetrokkene(n) 3. De executietrekker Sleutelrollen

12 Succesfactor 7 7. Zorgen voor een psychologische check-in 8 Psychologische check-in

13 Strategie = Executie Organisaties die excelleren in Strategie-executie: Onderscheiden Run en Change en drie typen change Besteden 20% van tijd aan strategie en 80% aan executie Zien Strategie Executie als een proces Kiezen scherp RUN CHANGE OUD NIEUW Hebben een januskop Werken met executiecoalities Zorgen voor een psychologische check-in LOOSELY COUPLED

14 Interactief - mentimeter Hom of kuit: wat gaat u morgen concreet gebruiken? GA NAAR EN VUL DE CODE IN:

15 Meer informatie Nieuwsgierig naar de andere bouwstenen en meer? 1. Reageren of meer weten over incompany masterclasses en praktische werkvormen? / #strategieisexecutie Meer informatie? Bestel uw exemplaar van het boek Meld u aan voor de masterclass (open inschrijving of incompany) Aanbevelingen van 24 topbestuurders en wetenschappers over het boek Strategie = Executie. Inkijkexemplaar van Strategie = Executie. Jacques Pijl, Directeur Turner 2. Wilt u nog even blijven zitten en enkele evaluatievragen beantwoorden?

16 STRATEGIE = EXECUTIE STRATEGIE = EXECUTIE BLIJKT NR. 1 VRAAGSTUK VAN BESTUURDERS NR 1 IN DE CATEGORIE STRATEGISCH MANAGEMENT NR 1 IN DE BESTSELLER TOP 100 SELECTIE BELANGRIJKSTE MANAGEMENTBOEKEN VOLGENS CEO S VAN INNOVATIEVE ORGANISATIES (FD NIEUWE KAMPIOENEN). GENOMINEERD VOOR MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR TALLOZE ARTIKELEN EN INTERVIEWS IN O.A. FD, EMERCE, FRANKWATCHING EN CFO 24 AANBEVELINGEN VAN TOPBESTUURDERS TALLOZE TED-TALKS EN INCOMPANY WORKSHOPS BIJ DE TOP ORGANISATIES, GEMIDDELDE WAARDERING 8,7