SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD. TURNER, 2017

Transcriptie

1 SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.

2 OUD EN NIEUW FALEN SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.

3 Interactief - mentimeter Klassieke en moderne faalfactoren. Wat is de top 3 volgens jou? GA NAAR EN VUL DE CODE IN:

4 VISIE: MODERNE SUCCESFACTOREN SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.

5 Strategie = Executie Organisaties die excelleren in Strategie-executie: Onderscheiden Run en Change en drie typen change Besteden 20% van tijd aan strategie en 80% aan executie Zien Strategie Executie als een proces Kiezen scherp RUN CHANGE OUD NIEUW Hebben een januskop Werken met executiecoalities Zorgen voor een psychologische check-in LOOSELY COUPLED

6 Zacht Hard 1. Onderscheid run en change en de drie typen change: verbetering, vernieuwing en innovatie. Excellentie in strategie-executie RUN Dagelijks management CHANGE Verbeteren, vernieuwen, innoveren Project- en programmamatig werken is een randvoorwaarde Hoe? Met 6 succesfactoren & 4 versnellers Verbetering Vernieuwing Innovatie

7 2. Besteed 80% van middelen (tijd, euro s, energie, motivatie) aan pure executie. Oud In plaats van aan strategische analyse en ontwerpen Focusfase 2-3 maanden Ontwerpfase 3 maanden Voorbereiding 3 maanden Executie 3 6 maanden* * Doorlooptijd tot executie 80% 20% Nieuw Ideale Startfase Ontwerpfase Executie 3 6 weken* * Doorlooptijd tot executie 20% 80%

8 3. Het STRATEGIE = EXECUTIE MODEL. Strategie-executie is ook een proces. Vier versnellers voor een modern proces. Versneller 1 KIES Versneller 2 INITEER Versneller 3 OOGST Versneller 4 BORG 1 Ambieer 5 Must have 9 Baten 13 Stuur bij 2 Selecteer 6 Doorbraak 10 Ontwikkel door 14 Open architectuur Project-/programmamanagement = Voorwaarde 3 Appeleer 7 Excellente start 11 Schakel op 15 Leer 4 Activeer 8 Psychologische incheck 12 Sla brug 16 Extra mijl Overall Strategie Per initiatief

9 Risico 4. Een goed portfolio balanceert de drie typen executie, soorten doelstellingen en lange en korte termijn. Gebalanceerde portfolio Type 1 Verbetering Type 2 Vernieuwing Type 3 Innovatie Ongebalanceerde portfolio Archetypen / voorbeelden initiatieven Laag Veel focus op korte termijn Recovery / kostenbesparing Te risicovol Verkoopeffectiviteitsboost Te conservatief Krimp en groeiprogramma Hoog Kort (1 jaar) Medium (1-2 jaar) Lang (2-5 jaar) Geen focus Innovatie Horizon Strategische prioriteit, donker is hoog (Grootte is netto constante waarde Te grote gok

10 Score Organisatie 5. Welke innovatiestructuur je ook kiest: creëer een tweede snelheid, een januskop, voor fundamentele innovatie. EXPLOITEER & INNOVEER! BU 1 BU 2 BU 3 Loosely coupled RUN CHANGE RUN CHANGE 1 Verbeteren 3 Innoveren 2 Vernieuwen

11 6. De executiecoalitie: vijf rollen om executie- en bateneigenaarschap goed te krijgen. 1. Opdrachtgever en hoofdsponsor 5. Batenverantwoordelijke(n) 2. Fellowsponsor(s) 4. Executiebetrokkene(n) 3. De executietrekker Sleutelrollen

12 7. Strategie-executie staat of valt met echt eigenaarschap. En dus met de kwaliteit van de psychologische check-in van sleutelspelers. 8 Psychologische check-in

13 Strategie = Executie Organisaties die excelleren in Strategie-executie: Onderscheiden Run en Change en drie typen change Besteden 20% van tijd aan strategie en 80% aan executie Zien Strategie Executie als een proces Kiezen scherp RUN CHANGE OUD NIEUW Hebben een januskop Werken met executiecoalities Zorgen voor een psychologische check-in LOOSELY COUPLED

14 Interactief - mentimeter Hom of kuit: wat gaat u morgen concreet gebruiken? GA NAAR EN VUL DE CODE IN:

15 Strategie = Executie Download een samenvatting van het onderzoek Strategie = Executie. En maak kans op 1 van de 50 gratis exemplaren van het boek.

16 Meer weten? Dank! Nieuwsgierig naar de andere bouwstenen en meer? 1. Reageren of meer weten over incompany masterclasses? / #strategieisexecutie Bestel uw exemplaar van het boek Meld u aan voor de masterclass (open inschrijving of incompany) Aanbevelingen van 24 topbestuurders en wetenschappers over het boek Strategie = Executie. Inkijkexemplaar van Strategie = Executie. Preview E-Book van Strategie = Executie. 2. Wilt u nog even blijven zitten en enkele evaluatievragen beantwoorden? Jacques Pijl, Directeur Turner, 2017

17 STRATEGIE = EXECUTIE STRATEGIE = EXECUTIE BLIJKT NR. 1 VRAAGSTUK VAN BESTUURDERS NR 1 IN DE CATEGORIE STRATEGISCH MANAGEMENT NR 1 IN DE BESTSELLER TOP 100 SELECTIE BELANGRIJKSTE MANAGEMENTBOEKEN VOLGENS CEO S VAN INNOVATIEVE ORGANISATIES (FD NIEUWE KAMPIOENEN). GENOMINEERD VOOR MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR TALLOZE ARTIKELEN EN INTERVIEWS IN O.A. FD, EMERCE, FRANKWATCHING EN CFO 24 AANBEVELINGEN VAN TOPBESTUURDERS TALLOZE TED-TALKS EN INCOMPANY WORKSHOPS BIJ DE TOP ORGANISATIES, GEMIDDELDE WAARDERING 8,7