Meerjarenbeleidsplan & Begroting Bibliotheek Meerssen: wegwijzer voor persoonlijke ontwikkeling
|
|
- Bruno de Ridder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Meerjarenbeleidsplan & Begroting Bibliotheek Meerssen: wegwijzer voor persoonlijke ontwikkeling Meerssen November 2012
2 Inhoudsopgave 1. Voorwoord Landelijke kaders Trends en verwachtingen Positionering OBM Beleidskeuzes voor de OBM Lezen Educatie Informatie: ebooks en Social media Culturele educatie en ontmoeting Forum en debat Governance en Bedrijfsvoering Ombuigingsmaatregelen en bezuinigingen Begroting
3 1. Voorwoord De bibliotheeksector staat momenteel voor grote uitdagingen. Digitalisering van informatie, opkomst van social media en de veranderende vraag van gebruikers vragen om herpositionering van het bibliotheekwerk op zowel landelijk als lokaal niveau. Gegeven deze ontwikkelingen wil het bestuur van de Openbare Bibliotheek Meerssen samen met de gemeente antwoord geven op de vraag welke rol en betekenis de bibliotheek Meerssen lokaal moet vervullen in de komende jaren. Tegelijk heeft de gemeente laten weten dat substantiële bezuinigingen onvermijdelijk zijn en in 2013 en 2014 worden opgelegd. Dit legt een extra druk op de toekomstvraag, omdat ingrijpende bezuinigingen grote invloed hebben op de keuzemogelijkheden. Het huidige meerjarenbeleidsplan loopt tot en met 2012 en wordt in het licht van voornoemde ontwikkelingen bijgesteld. Het realiseren van een Servicebibliotheek, zoals de opdracht van de gemeente Meerssen in 2004 luidde, is voltooid. De bibliotheek is een eigentijdse voorziening, die voldoet aan de actuele kwaliteitseisen. De veranderingen, die zich nu aandienen vragen opnieuw om duidelijke fundamentele - inhoudelijke keuzes, die in goed overleg tussen gemeente en bestuur gemaakt gaan worden. Landelijk wordt gesproken van een transitiefase en ook het beleid van Meerssen zal de komende periode het kenmerk hebben van de overgang naar een nieuwe vorm van bibliotheekwerk in het digitale tijdperk. Het voorliggende Meerjarenbeleidsplan & Begroting heeft de intentie om de doelen te herijken en de koers opnieuw te bepalen. De bibliotheek Meerssen heeft haar missie voor de komende jaren opnieuw geformuleerd en wil een laagdrempelige bibliotheek blijven voor alle inwoners van Meerssen, waarbij de persoonlijke ontwikkeling van burgers centraal moet staan. Het bestuur hoopt dat dit plan nieuwe inspiratie geeft om langs nieuwe wegen en vol enthousiasme te werken aan het realiseren van de nieuwe toekomst van de Openbare Bibliotheek Meerssen. Het Bestuur. november
4 2. Landelijke kaders Landelijk is de strategie voor bibliotheekwerk herijkt 1. De basisbeginselen zijn niet fundamenteel anders en de bibliotheek blijft als taak hebben: om alle burgers vrije toegang tot informatie, kennis en cultuur te bieden, zodat zij zich bewust, kritisch en actief kunnen bewegen in de maatschappij. Echter de wereld verandert in snel tempo. In de landelijke strategienota wordt gesproken over de vierde informatierevolutie, die zich voltrekt. Na het uitvinden van het schrift, het boek en de boekdrukkunst bepaalt IT en internet nu hoe de mens omgaat met informatie en kennis. De bibliotheek moet hierop inspelen en daarnaast antwoord geven op veranderend gedrag van klanten en overheidbezuinigingen. De bibliotheek gaat zich steeds meer richten op de klant en moet een ondernemende organisatie worden. De landelijke Missie luidt: De bibliotheek is het knooppunt voor fysieke en digitale informatie, dat de persoonlijke ontwikkeling van burgers stimuleert en faciliteert. De bibliotheek schept essentiële voorwaarden voor een leven lang leren, onafhankelijke besluitvorming en de culturele ontwikkeling van individu en groepen en levert daarmee een cruciale bijdrage aan de kennissamenleving. De nieuwe strategie bouwt voort op de Agenda voor de Toekomst In 2013 zijn alle bibliotheken aangesloten op de infrastructuur van bibliotheek.nl. De financiering is geregeld en er is wetgeving op komst, die de digitalisering van de bibliotheek op stelselniveau verankert bij de Rijksoverheid en in de financiering van e-content voorziet. De Collectie Nederland is ontsloten via de Nationale Bibliotheekcatalogus. Nieuwe diensten zijn beschikbaar op het gebied van leesbevordering en mediawijsheid. De kernfuncties zijn Lezen, Leren, Informeren en daaraan ondersteunend Cultuur en Ontmoeting en Debat. De waarde die de bibliotheek levert, zoals de klantwaarde en de maatschappelijke waarde, moeten voortdurend bepaald worden om op basis van de uitkomsten het beleid bij te stellen. Bij het uitdrukken van de waarde van de bibliotheek wordt gedacht aan de waarde voor de kenniseconomie, voor de dienstverlening aan het onderwijs, de waarde voor de alfabetisering en laaggeletterdheid, de waarde voor de ontwikkeling van de informatievaardigheid, de waarde als leespromotor en de waarde van literatuur en poëzie. Als afgeleide waarde dragen bibliotheken bij aan leefbaarheid, ontwikkelingsniveau, sociale samenhang en kennissamenleving De hoofdlijnen voor de toekomst zijn daarmee getrokken en op lokaal niveau kan deze visie worden onderschreven en gevolgd. Het gaat nu om de vertaling van deze missie en visie naar de kaders voor de Openbare Bibliotheek Meerssen. 1 De Bibliotheek levert waarde, Strategie , VOB, den Haag, juli
5 3. Trends en verwachtingen In de landelijk ontwikkelde visie op de toekomst van de bibliotheken wordt gesproken van de vierde informatierevolutie, waarbij de ontwikkeling van Informatietechnologie en internet bepalen hoe de mens omgaat met informatie en kennis. Hierbij blijft men uitgaan van de vijf kernfuncties: Lezen, Informatie, Educatie, Cultuur en Debat. De invulling, de werkwijze en de hulpmiddelen, die gebruikt worden zullen echter fundamentele veranderingen ondergaan. Hoewel de toekomst niet gedefinieerd is kunnen wel ontwikkelingen en trends worden gesignaleerd en verwachtingen worden uitgesproken. Onderstaand worden ontwikkelingen, die naar verwachting bepalende invloed krijgen, behandeld. Informatieverwerking Het gebruik van internet en social media verandert snel en heeft grote invloed op de wijze waarop gebruikers hun informatie gebruiken of informatie zoeken en verwerken. De rol tussen aanbod en gebruik (van informatie) verandert door de participatie van gebruikers bij diverse processen. Gebruikers geven ervaringen door op open platforms als Facebook en delen die ervaringen in open internet communities. Hierdoor participeren ze actief in het netwerk van vraag en aanbod, beïnvloeden ze de meningsvorming van andere gebruikers. De professionele aanbieders moeten rekening houden met deze inbreng op internet fora. Gebruikers worden gezien als participanten in de vormgeving van de diensterlening die ze afnemen. Communicatie Het doorgeven van boodschappen via telefoon, sms of past zich ook aan bij de internetontwikkelingen. Facebook en Twitter als nieuwe kanalen nemen in populariteit snel toe. Hoewel de varianten naast elkaar evolueren mag worden verwacht dat nieuwe vormen in populariteit toenemen en oude varianten gaan verdringen. Facebook en Twitter ontwikkelen zich als dominante communicatiekanalen bij vooral jongeren. Bibliotheken zullen actief moeten ingaan cq blijven participeren in dit domein om het contact te behouden met hun (toekomstige) gebruikers. Digitalisering van het lezen De komst van e-readers en ebooks dient zich aan. Momenteel zijn de onderhandelingen over de distributie en de rolverdeling nog in volle gang en worden de eerste ervaringen opgedaan. Op korte termijn zal de positie van bibliotheken ingevuld worden en zullen bibliotheken hun taken en dienstverlening hierop moeten aanpassen. Verwacht wordt dat distributie en collectievorming van ebooks meer centraal op landelijk niveau worden ingericht. Collectievorming zal opnieuw gedefinieerd moeten worden, waarbij de lokale verantwoordelijkheden betreffende aanschaf en sanering, maar ook presentatie en uitleen (digitale en fysieke distributie) opnieuw worden gedefinieerd. Fysieke bibliotheek De digitalisering van media betekent dat nagedacht moet worden over de fysieke inrichting van de ruimtes en het gebruik van deze ruimtes. Bezuinigingen betekenen dat het collectiebudget minimaal verdeeld gaat worden tussen de fysieke en digitale collecties. Dit resulteert binnen enkele jaren in kleinere boekencollecties. De ruimte zal opnieuw ingericht moeten worden. 5
6 Krimpende budgetten De daling van het subsidie van de gemeente betekent fundamentele keuzes voor de noodzakelijke dienstverlening in de toekomst. De bibliotheek dient een laagdrempelige voorziening te blijven voor alle inwoners. Het beschikbare budget vraagt echter om heldere speerpunten in de dienstverlening voor specifieke doelgroepen te maken. Samenwerking en verbindingen aangaan op lokaal niveau moet meerwaarde opleveren, die zich kan vertalen in betere bereikbaarheid en een breder bereik van (nieuwe) gebruikers. Bereikbaarheid 24/7 De gebruikers stellen steeds hogere eisen aan bereikbaarheid en beschikbaarheid. Openingstijden betekenen per definitie een belemmering en beperking van het gebruik van de dienstverlening. Gebruik van boekenbrievenbus en zelfbedieningsapparatuur hebben betere toegankelijkheid en bereik opgeleverd, maar zullen in de toekomst onvoldoende soelaas bieden. Gekoppeld aan digitale distributie van media zal in de toekomst fundamenteel onderzoek nodig zijn naar nieuwe vormen van toegankelijkheid en dienstverlening op maat. Netwerkvorming De landelijke visie over de positie van de bibliotheek gaat ervan uit dat de bibliotheek midden in de samenleving staat, als partner van overheid, onderwijs en andere organisaties. De bibliotheek zal meer de strategische partner voor specifieke lokale partijen worden, die meerwaarde levert. De bibliotheek wordt nog meer de ondernemende organisatie,die actief samenwerking aangaat op lokaal niveau gericht op de vormgeving van de vijf kerntaken. Technologie van bibliotheeksystemen De nieuwe generatie systemen die zich via Internet verder ontwikkelen, zullen eveneens invloed hebben op de logistiek van lokale bibliotheekorganisaties. Data zullen in de cloud opgeslagen worden en software zal via kleine standaardprogramma s hiervan gebruik maken. De dure bibliotheekautomatiseringssystemen zullen vervangen worden door nieuwe generatie IT-systemen. Mogelijk betekent dit een standaard systeem op nationaal niveau. De bezuinigingen in bibliotheekland kunnen dit proces versnellen vanwege de te behalen kostenreductie. 6
7 4. Positionering OBM De kerntaken blijven onveranderd. Ook in Meerssen wil de bibliotheek de kwaliteit handhaven op een hoog niveau en blijven voldoen aan de nationale kwaliteitseisen. De beperkingen worden niet gezocht door over de volle breedte te snijden, maar door accenten toe te kennen en te kiezen voor specifieke doelgroepen. Hierdoor verschuift het karakter van de bibliotheek en zullen de activiteiten zich concentreren op die prioritaire doelgroepen. Niet alle keuzes worden nu gemaakt omdat het eindbeeld van de huidige ontwikkelingen nog niet duidelijk genoeg is. De komende jaren zullen dan ook meer het karakter van een transitie hebben, waarbij jaarlijks nadere invulling wordt gegeven aan de trend die zich manifesteert. Om dit transitieproces te sturen dienen de missie en visie van de bibliotheek herijkt te worden. Het is belangrijk antwoord te geven op de vraag welke rol de bibliotheek in Meerssen moet vervullen. De ambitie om een eigentijdse bibliotheek te zijn en de uitdaging om zo goed mogelijk te voldoen aan de behoefte van de lezers en bezoekers, staan daarbij voorop. In dit hoofdstuk gaat het in het bijzonder om de vraag welke rol willen we de komende jaren spelen nu de Servicebibliotheek is voltooid. Missie en ambitie Het realiseren van een eigentijds centrum voor informatie en educatie om bij te dragen aan de persoonlijke ontwikkeling van inwoners van Meerssen. Hierbij zal de bibliotheek zich richten op: educatie van burgers, informatieverstrekking en advies om onafhankelijke besluitvorming te stimuleren en culturele ontwikkeling door het organiseren van activiteiten om daarmee actief contact te onderhouden met de inwoners. De strategische uitdagingen voor de bibliotheek Meerssen luiden als volgt: de bibliotheek Meerssen wil een laagdrempelige voorziening blijven voor alle inwoners, waarbij speciaal aandacht is voor jeugd van 0 tot 18 jaar en voor senioren; als knooppunt van kennis en informatie wil de bibliotheek de burgers bijstaan in hun persoonlijke ontwikkeling; de Bibliotheek biedt faciliteiten om kennis te maken met cultuur en zorgt voor een aangenaam verblijf; de bibliotheek biedt een collectie aan die afgestemd is op de vraag van gebruikers en beschikt over een eigentijds informatiecentrum; de bibliotheek biedt een platform voor ontmoeting en debat om bij te dragen aan maatschappelijke participatie en opinievorming. 7
8 De bibliotheek wil een eigentijds informatiecentrum voor leerlingen van het Stella Maris College zijn: waar informatievoorziening aansluit op leerdoelstellingen en waar leerlingen kennismaken en in aanraking komen met cultuur. Het behouden van een goede samenwerking met het Stella Maris College om een voorziening op maat voor de doelgroep 12- tot 18 jarigen te realiseren hoort bij eerdergenoemd streven. Bestuurlijk kader De samenwerking met het Stella Maris College blijft de komende vier jaren de hoogste prioriteit hebben. Daarnaast zal ingezet blijven worden op de uitbouw van het samenwerkingsverband met de bibliotheek Gulpen (Federatie Bibliotheek Gulpen-Meerssen). De doorontwikkeling zal inhoudelijke meerwaarde opleveren en leiden tot efficiencyvoordelen. De bestaande relatie met Parkstad kan eventueel opleven als er nieuwe ontwikkelingen komen ten aanzien van het realiseren van het dienstencentrum. Inhoudelijke meerwaarde wordt vooral gezien in samenwerking met Maastricht. Dit perspectief wordt voor de lange termijn gehandhaafd. Netwerkvorming De bibliotheek is onderdeel van het landelijke bibliotheeknetwerk en in het kader van de certificering is deelname aan deze netwerken een voorwaarde. Voor de komende planperiode wordt dit beleid onverkort gehandhaafd. In de toekomst wordt deze samenwerking en onderlinge afhankelijkheid in landelijk verband belangrijker. Als we ervan uit gaan dat de verdere digitale ontwikkelingen leiden tot meer landelijke regie, dan zal Meerssen hierin volgend zijn. Dit kan leiden tot centraal gestuurde digitale collectionering en tot standaard programma s voor specifieke dienstverlening. De innovatie met nieuwe ICT-diensten leidt naar verwachting tot hogere kosten. Binnen de begroting moet hiervoor ruimte gemaakt worden. Voor Meerssen betekent dit een extra knelpunt, omdat het subsidie in Meerssen 11,= per inwoner lager ligt dan het landelijk gemiddelde van ca 26,=. Op basis van de concrete ontwikkelingen zal te zijner tijd bezien moeten worden welke maatregelen op dit punt noodzakelijk zijn. Certificering Uitgangspunt blijft dat de bibliotheek Meerssen een gecertificeerde bibliotheek is. De certificering legt dwingend een minimum kader op aan bibliotheken, zoals onder andere het verzorgen van alle vijf de kerntaken, een minimaal subsidieniveau per inwoner, openingsuren en personeelsbezetting. Kwaliteit blijft een essentieel onderdeel van de aansturing van de bibliotheek om volwaardig mee te blijven doen in het landelijke en regionale bibliotheeknetwerk. 8
9 5. Beleidskeuzes voor de OBM Het realiseren van de missie en ambitie zoals in hoofdstuk 4 geformuleerd vraagt om voor de Openbare Bibliotheek Meerssen specifieke keuzes te maken. Niet alle taken kunnen in de volle omvang uitgevoerd blijven worden en de bezuinigingen in de komende jaren leggen extra beperkingen op. Slimme keuzes zijn nodig om de ambitie te realiseren om op kwalitatief niveau de kerntaken in te vullen. In de missie en ambitie van de OBM staan kerntaken, die in dit hoofdstuk toegelicht worden. Hierbij staat voorop dat beleidskeuzes worden gemaakt met het oog op een eigentijds informatiecentrum. De missie en ambitie stellen dit met nadruk. Uitvloeisel daarvan is onder meer dat de ebooks en social media meer prioriteit zullen krijgen (zie hierna paragraaf 5.3). De vertaalslag van de ambitie om bij te dragen aan de ontwikkeling van burgers, aan de informatieverstrekking en de culturele ontwikkeling maken we door per kerntaak heldere prioriteiten voor de komende jaren te formuleren. Vanuit de beperkte financiële kaders worden bezuinigingen doorgevoerd en zullen ombuigingen nodig zijn om te voldoen aan de veranderende doelstellingen. Per kerntaak worden onderstaand de belangrijkste ontwikkelingen en veranderingen toegelicht. 5.1 Lezen Deze kerntaak blijft een belangrijk speerpunt. Digitalisering van boeken Indien het gebruik van digitale boeken en e-readers doorbreekt en leden van de bibliotheek overstappen op het gebruik van ebooks, zal de bibliotheek mee veranderen. Het aanbieden van collecties blijft onverkort belangrijk. De toekomstverwachting is dat het aantal fysieke boeken drastisch vermindert, waarvoor in plaats daarvan digitale boeken worden aangeboden. Als de toekomstige verhouding van de collectie 50% fysiek en 50% digitaal wordt, dan heeft dit op de totale bibliotheekorganisatie ingrijpende gevolgen. Gedacht moet daarbij worden aan: 1. nieuwe vorm van collectionering, omdat de digitale collectie landelijk wordt aangeschaft; 2. nieuwe vorm van sanering en beheer van collecties; 3. nieuwe rekplaatsing en inrichting van de collectieruimtes; 4. nieuwe vormen voor het presenteren van collecties, zoals retail; 5. nieuwe vorm van distributie van boeken door aanbod van digitale collecties; 6. nieuwe distributievormen gaan ontstaan, waarbij uitleen in steunpunten mogelijk in beeld komt; 7. nieuwe werkprocessen ontstaan en taakverdeling en functie van medewerkers veranderen; 8. nieuwe eisen worden gesteld aan de fysieke bibliotheekruimte, die in elk geval leidt tot een herinrichting of andere keuze voor herinrichting van huisvesting, spreiding over meerdere vestigingen. Aangenomen wordt dat ebooks niet veel goedkoper zullen zijn dan huidige boeken. Omdat een gedeelte van de bezuinigingen binnen het collectiebudget gevonden moet worden zal het collectiebeleid de komende jaren opnieuw geformuleerd moeten worden op basis van de nieuwe inzichten. 9
10 Leesbevordering De ervaringen leren dat accent leggen op het organiseren van activiteiten rondom leesbevordering nodig maar ook lonend is. Dit beleid blijft gehandhaafd en indien mogelijk wordt dit geïntensiveerd. Hiervoor is wel nodig dat andere partijen, waarmee wordt samengewerkt, bereid en in staat zijn dit samen met de bibliotheek op te pakken. Hierbij gaat het met name om Stella Maris College en de basisscholen. Voor de bibliotheek betekent dit ook dat meer gewerkt moet gaan worden met standaardprogramma s en materiaal, dat landelijk wordt ontwikkeld en aangeboden. Accenten die de bibliotheek de komende vier jaren wil leggen bij de kerntaak lezen zijn: 1. adviesfunctie bij selectie door lezers; 2. leesbevordering; 3. ondersteunen ontwikkeling taalvaardigheid en leesbevordering middels programma s samen met BO en VO (onderwijs); 4. betere toegankelijkheid collectie door presentatie volgens retail en herinrichting van de bibliotheek; 5. poëzie. 5.2 Educatie De samenwerking met de basisscholen heeft de hoogste prioriteit. De positieve ervaringen van de afgelopen jaren vragen om een krachtige doorontwikkeling. De behoefte aan ondersteuning bij leesbevordering in de eerste levensjaren is onverkort essentieel. De samenwerking met basisscholen in Meerssen is zonder meer positief en verwacht wordt dat intensivering van inspanningen leidt tot structurele verbeteringen op het gebied van lezen op langere termijn. Om te kunnen voldoen aan de wens tot actieve leesbevordering zal meer gewerkt gaan worden met standaardprogramma s; die landelijk worden aangeboden. Voorshands zal de functie educatie gehandhaafd blijven op het huidige niveau en daar waar budgetten dit toelaten verder worden ontwikkeld. Accenten die de bibliotheek de komende vier jaren wil leggen bij de kerntaak educatie zijn: 1. boekstart voor de doelgroep 0-4 jarigen; 2. nieuw is het intensiveren van advisering en begeleiden van scholen; 3. meer accent op laaggeletterdheid en preventie; 4. werken met doorgaande leerlijn en leeslijn; 5. meer aandacht geven aan leesplezier en leesattitude; 6. programma s modulair opzetten voor 0-12 jaar (via basisscholen). De samenwerking met het Stella Maris College is eveneens speerpunt van beleid. De doelgroep jaar zal door intensieve samenwerking met de school worden ingevuld. Specifieke aandachtsgebieden dienen dan ook jaarlijks afgestemd te worden met de directie van het Stella Maris College om te voorzien in actuele vragen en behoeften. Hierbij gaat het om de complementaire functie op de mediatheektaken, die ook door de bibliotheek worden verzorgd. Door de samenwerking met de bibliotheek Gulpen zullen de inhoudelijk te ontwikkelen taken in gezamenlijkheid worden opgezet. 10
11 Accenten die de bibliotheek de komende vier jaren wil leggen bij deze kerntaak zijn: 1. mediawijsheid programma s aanbieden; 2. het ontwikkelen van de rol Mediacoach; 3. advisering bij selectie en keuzes media / literatuur; 4. het opzetten van specifieke activiteiten voor de doelgroep (leesvaardigheid, instructie nieuwe media). 5.3 Informatie: ebooks en Social media De ontwikkelingen op Internet hebben reeds een belangrijke verschuiving veroorzaakt op de wijze waarop raadpleging en gebruik van informatie plaatsvindt. Hierdoor is het niet langer zinvol om een complete collectie informatieve boeken te handhaven. Omdat de toekomst moet uitwijzen hoe de behoefte van gebruikers aan informatieve media wordt, zal deze collectie toegesneden moeten worden op regelmatig gebruikte collecties. De rest kan afgebouwd worden. Tegelijk neemt de behoefte aan ondersteuning bij het zoeken en vinden van betrouwbare informatie sterk toe. In de landelijke visie wordt ervan uitgegaan dat de adviesfunctie van de bibliotheek meer accent en prioriteit krijgt in de komende jaren. De snelle veranderingen door de komst van ereaders betekenen een nieuwe hulpvraag bij gebruikers. Het leidt onder andere tot een vraag naar vaardigheidstrainingen en hulp en service bij gebruik van deze nieuwe mediadragers. Bibliotheken hebben een belangrijk rol bij het ondersteunen van gebruikers bij de komst van nieuwe hulpmiddelen. Naast de komst van het ebook is een tweede digitale trend van grote invloed op het functioneren van organisaties en dus ook van de bibliotheek. De komst van facebook en Twitter betekenen, dat de communicatie en interactie van de consument sterk verandert. We spreken van de invloed van social media, waarbij consumenten direct reageren op gebeurtenissen en diensten of op organisaties en personen. Dit gebeurt zowel op individuele basis, maar meer nog in digitale communities. Deze vorm van contact versnelt de communicatie tussen groepen en organisaties. Door de snelle en directe terugkoppeling over de ontvangen dienstverlening en de ervaringen met de geleverde diensten oefenen consumenten direct invloed uit op beeldvorming en meningsvorming. Consumenten raken actiever betrokken bij de vraag en aanbod van diensten en de beoordeling van de kwaliteit van de diensten. Bibliotheken doen er goed aan actief te participeren in deze fora om kennis en ervaring op te doen voor de advisering aan bibliotheekbezoekers en over het gebruik en nut van social media. Participatie is noodzakelijk om aansluiting te houden bij de trend, die voornamelijk zal doorzetten bij jongeren en die toekomstige behoeften aan informatie uitwisseling sterk zal beïnvloeden. Actief participeren in social media vraagt verdere scholing en ervaringstraining van de medewerkers. Het begin is gemaakt en alle medewerkers hebben de beginselen geleerd via de training 23 dingen. Naar de toekomst toe moeten de functies en taken van de medewerkers hierop worden aangepast. De kennis en ervaring, die wordt opgedaan dient bovendien ingezet te worden voor het ontwikkelen en aanbieden van programma s voor mediawijsheid. Dit proces is gestart en zal de komende jaren moeten worden doorontwikkeld. In het aanbod dient jaarlijks een programma gericht op dit onderdeel gemaakt te worden. 11
12 Accenten die de bibliotheek de komende vier jaren wil leggen bij de kerntaak informatie zijn: 1. extra ondersteuning voor informatievaardigheid en -verwerking; 2. aanbieden van nieuwe technologie om ervaring op te doen (een mediabar in de plaats van het interneteiland); 3. trainingen wegwijs maken nieuwe media; 4. het intensiveren van de informatieadviesfunctie; 5. definiëren van enkele speerpuntcollecties (vrijetijd, hobby, etc.). De forse inkrimping van de informatieve fysieke collectie dient samen te gaan met beschikbaarheid van digitale content. Hiervoor zal een plan gemaakt moeten worden. Vervolgens zal een nieuw inrichtingsplan nodig zijn voor het gebruik van de informatieve afdeling voor het aanbieden van de mogelijkheid te experimenteren met nieuwe media en om trainingen te geven. De bekostiging zal gerelateerd moeten worden aan de vervangingsinvesteringen voor de inrichting. 5.4 Culturele educatie en ontmoeting De invulling van de culturele taak heeft in Meerssen invulling gekregen door intensieve samenwerking met het Stella Maris College en de gemeente. Door structurele verbanden te creëren, zoals Stella Academia en de Geulgalerie, kan een goed aanbod worden verzorgd. Dit zal ook de komende jaren prioriteit krijgen. Ingezet wordt daarbij op eventuele extra inbreng van partijen, waardoor meer synergie verkregen kan worden. Op eigen kracht kan dit programma niet gecontinueerd worden. Door de organisatie van lezingen en begeleiding van leesclubs vindt een succesvolle invulling plaats. De ontmoetingsfunctie in de bibliotheek is naar de toekomst een belangrijk speerpunt. Bij de toekomstige besluitvorming over de herinrichting en vervanging van meubilair dient extra aandacht voor deze functie te zijn. De leestafelfunctie, het aanbod aan tijdschriften en de aankleding dienen gericht te worden op een langer verblijf van de bezoekers in de bibliotheek. Gemakkelijke bankjes en koffievoorzieningen horen daarbij. Het intensief gebruik door leerlingen maakt dit extra belangrijk. Ook hiervoor geldt, dat de bekostiging gerelateerd zal moeten worden aan de vervangingsinvesteringen voor de inrichting. Accenten die de bibliotheek de komende vier jaren wil leggen bij de kerntaak culturele ontmoeting zijn: 1. herinrichting begane grond en leestafelfunctie; 2. structureel programma voor Stella Academia; 3. structureel programma voor GeulGalerie; 4. organiseren van activiteiten, zoals lezingen en leesclubs; 5. accenten aanbrengen voor geregisseerde en spontane ontmoetingen. 5.5 Forum en debat De kerntaak Forum heeft invulling gekregen door samenwerking met RTME. Dit vraagt om nadere evaluatie en uitwerking van een formule voor de komende jaren. Deze kerntaak krijgt als gevolg van het krimpend budget minder prioriteit. Accenten die de bibliotheek de komende vier jaren wil leggen bij de kerntaak culturele ontmoeting zijn: 1. ontwikkelen van aanpak voor debatfunctie; 2. presentatie materialen over actuele thema s. 12
13 6. Governance en Bedrijfsvoering De netwerkvorming van de bibliotheek blijft primair gericht op de samenwerking met het Stella Maris College en met lokale organisaties zoals basisscholen, Heemkundevereniging, RTME, kinderopvang en peuterscholen. De primaire netwerkvorming is gericht op het aanbod van diensten en de afstemming van vraag en aanbod. Op secundair niveau wordt de samenwerking met de bibliotheek Gulpen doorontwikkeld. De Bibliotheek Federatie Gulpen-Meerssen draagt bij aan de verbetering en coördinatie van de dienstverlening aan het voortgezet onderwijs en aan de efficiency door de verdeling van backoffice taken. Participatie in regionale en landelijke bibliotheeknetwerken blijft onveranderd belangrijk. De bibliotheek dient te voldoen aan de kwaliteitseisen, die landelijk zijn afgesproken. Hiertoe zal permanent aandacht worden gegeven aan de interne communicatie en werkwijze, alsmede aan procedures en afspraken. De kwaliteitszorg maakt nu deel uit van de normale bedrijfsvoering en heeft geleid tot een positief resultaat bij de tweede certificering in april In de bestuursvergadering zal meer structureel en planmatig aandacht aan kwaliteit worden gegeven. Vanuit de zorg voor goede culturele governance blijft de samenwerking met de gemeente en periodiek overleg over het te voeren beleid en de uitvoering van beleid (op basis van Meerjarenbeleidsafspraken en -begrotingen) onverkort belangrijk. Een meer horizontaal functionerend bestuur is een betere invulling van het bestuurlijke idee van governance. De bezuiniging brengt mee dat ingekrompen moet worden op personeel. Door de vacature van 10 uur ondersteuning niet te vervangen kan een belangrijk deel van de bezuiniging gerealiseerd worden. Dit brengt een verandering mee in de taakverdeling en in de beschikbare capaciteit. Hierdoor zal besloten moeten worden om de openingstijd met twee uur per week te verminderen. Dit is een oplossing om op korte termijn aan de financiële taakstelling te kunnen voldoen. Op langere termijn dient naar alternatieve mogelijkheden gekeken te worden. Door dit te koppelen aan de heroriëntatie op de bibliotheektaken (door de digitalisering) komen mogelijk andere scenario s in beeld. Varianten waarmee wordt geëxperimenteerd zijn onder andere de onbemande bibliotheek, digitale uitleenpunten, steunpunten in kleine kernen. Door nadere analyse van deze varianten komen mogelijk andere oplossingen in beeld voor de bezuiniging op personeel. Omdat de vermindering van openingsuren ook van invloed is op de samenwerking met het Stella Maris College dient ook onderzoek gedaan te worden naar mogelijke gezamenlijke oplossingen. Door eventuele inzet van toezichthouders van het Stella Maris College bij de bibliotheek kan synergie ontstaan zonder meerkosten. Eventuele aanpassingen in de ruimtelijke indeling kan tegemoet komen aan de fysieke beperkingen, die nu worden ervaren. Opleiding en scholing zullen extra aandacht vragen door de veranderingen in de taakstelling en de digitalisering. Ook de positionering van de bibliotheek in lokale netwerken en het opzetten van nieuwe samenwerkingsverbanden zal andere competenties vragen van medewerkers. Hiervoor zal het huidige scholingsbudget beschikbaar moeten blijven. Verder zullen meer managementtaken door het Hoofd bibliotheek uitgevoerd kunnen gaan worden. De benodigde scholing wordt daarvoor gevolgd. Afbouw van directietaken draagt bij aan de bezuinigingen. 13
14 Accenten die de bibliotheek de komende vier jaren wil leggen bij de Governance zijn: 1. doorontwikkeling personele unie Stella Maris College en Bibliotheek Meerssen; 2. doorontwikkeling Bibliotheek Federatie Gulpen - Meerssen. Accenten die de bibliotheek de komende vier jaren wil leggen bij de bedrijfsvoering zijn: 1. kwaliteitsbewaking structureel aandacht geven (certificering); 2. nieuw schema openingstijden voor 22 uur per week maken; 3. nieuwe taakverdeling maken en scholingsplan uitvoeren; 4. afstemming zoeken met Stella Maris over dienstverleningsmodel en openingstijden.; 5. nieuw concept ontwikkelen voor bibliotheek 2014 inclusief voorstellen voor onbemande uitleen / -steunpunten; 6. afbouwen directietaken; 7. efficiencymaatregelen nemen door kritisch om te gaan met externe offertetrajecten. 14
15 7. Ombuigingsmaatregelen en bezuinigingen Bij de eerdere verkenningen voor de begroting is aangegeven dat de bibliotheek voor ingrijpende keuzes staat. De kostenstijgingen door externe ontwikkelingen als pensioenpremie en energiekosten, maar ook balanscorrecties door tegenvallers in voorgaande jaren vragen om correcties in de begroting. Het nieuwe huurcontract heeft ook tot gevolg dat een inhaalslag gemaakt moet worden voor reserveringen voor toekomstig onderhoud en recentelijk is door de gemeente bepaald dat in 2013 en 2014 jaarlijks 5% gekort wordt op het subsidie. De jaarlijkse indexering zal wel gehandhaafd blijven, omdat de bibliotheek met structurele kostenstijgingen (zoals bijvoorbeeld loonkosten) te maken heeft. Dit betekent dat structureel in de komende jaren een bedrag van ca ,= moet worden bezuinigd. Een ombuiging van budgetten is eveneens noodzakelijk om de scherpe keuzes voor nieuw beleid te realiseren. 7.1 Ombuigingen De realisatie van voorliggende beleidskeuzes en de invoering van nieuwe producten en diensten vragen om een ombuiging van budgetten. a. Collectie Als we ervan uitgaan dat er geen extra subsidie beschikbaar komt voor de aanschaf van digitale media dan zal beschikbare collectie budget stap voor stap omgebogen worden van aanschaf van fysieke media naar digitale media. Aangenomen is dat dit op termijn 50% zou kunnen zijn. b. Activiteitenbudget Het extra accent op educatie betekent dat er middelen omgebogen moeten worden om met name de samenwerking met basisscholen te intensiveren. Het budget van Boek 1 Boek wordt daarvoor gebruikt. Verder worden extra gelden ingezet voor diverse activiteiten voor culturele educatie, publieksinformatie en ontmoeting. c. Inrichting De digitalisering vraagt aanpassing van de inrichting van de bibliotheek. De nieuwe inzichten omtrent presentatie van collecties en het gebruiksvriendelijker maken van de bibliotheek onderstreept de noodzaak tot aanpassing van de inrichting. Door gebruik te maken van het beschikbare budget voor vervanging van de inrichting is hiervoor geen extra subsidie nodig. De kosten moeten wel beperkt blijven tot de beschikbare bedragen. De ombuigingen die worden doorgevoerd betreffen op hoofdlijnen: Begroot 2013 Ombuiging Ombuigingen Collectie boeken ebooks Educatie Basisscholen B1B Laageletterdheid Ontmoeting Leescafé Publieks informatie Totaal
16 7.2 Bezuinigingen Bij het onderzoek naar bezuinigingen is gekeken naar de mogelijkheden om: inkomsten te verhogen; efficiencymaatregelen in de bedrijfsvoering te nemen; inhoudelijk te snijden in de diensten; ruimte te vinden voor noodzakelijke deelname aan landelijke ICT-vernieuwing. Verhogen van inkomsten. Het gemeentelijke subsidie vormt de belangrijkste inkomstenbron voor bibliotheekwerk. Voor een bibliotheek is eigen inkomstenverhoging derhalve een marginale zaak. Verhogen van contributie zal onderzocht worden, maar hierbij moet gedacht worden aan maximaal extra inkomsten op jaarbasis, ervan uitgaande dat het ledenaantal niet zal dalen. De oplossingen moeten vooral komen van kostenreductie. De meeste kosten voor een bibliotheek liggen vast in personeelskosten en collectiebudget. Bij het maken van fundamentele keuzes voor de langere termijn ontkomt een bibliotheek niet aan maatregelen in de personele sfeer en ingrepen in het collectiebudget. Efficiencymaatregelen Door structureel te kijken naar kostenbesparing op uitbesteed werk en het kritisch vergelijken van offertes, kan worden bezuinigd. Verder worden directiekosten verminderd door managementtaken over te hevelen naar het Hoofd Bibliotheek. De afdracht van leengeld voor verlengingen staat ter discussie en mogelijk komt dit leengeld te vervallen. Hierdoor kan een incidentele meevaller ontstaan, waarmee een buffer kan worden gevormd om tegenvallers in de begroting op te vangen. Gedurende de periode tot 2016 zal jaarlijks het eigen vermogen aangevuld moeten worden tot het gewenste niveau van ,=. Inhoudelijke keuzes. Tenslotte moet ook in het inhoudelijke dienstenpakket geschrapt worden. Het inkrimpen van personeel met 10 uur betekent, dat de bibliotheek twee uur per week minder open kan zijn. De bezuiniging op de aanschaf van collecties is eveneens niet te voorkomen en wordt voorshands voornamelijk gezocht in het informatieve deel. Het ebook-project wordt uitgesmeerd over een langere periode en het budget, dat hiervoor jaarlijks ingezet wordt, zal ongeveer halveren. Debat wordt beperkt tot basisafspraken (met RTME). De bezuinigingen die worden doorgevoerd betreffen op hoofdlijnen: Begroot Ingreep 2013 Bezuinigingsmaatregelen Personeel Schoonmaak Leenrecht Collectie Debat Directie Advieskosten Totaal
17 8. Begroting. De begroting is aangepast op basis van de inzichten in de kostenontwikkeling en de verwachte kostenontwikkeling in de komende jaren. De herziene begroting is sluitend gemaakt door ingrijpende korte termijn maatregelen te nemen, maar ook door de eerste stappen te zetten naar meer structurele ombuigingen. Voor de korte termijn worden daarbij de basisdiensten zo veel mogelijk ontzien. 17
18 Exploitatiebegroting Meerssen Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting Bestuur en organisatie Huisvesting Personeel Administratie Transport Automatisering Collectie en Media Specifieke Kosten Overige Kosten Totaal kosten Opbrengsten Specifieke dienstverlening Diverse baten Subsidie gemeente Subsidie Stelselgelden overige inkomsten Totaal opbrengsten Resultaat regulier Bestemmingsreserve investering huisvesting Herstel eigen vermogen Saldo Bestemmingsreserve huisvesting inhaalslag Saldo ten laste EV * de stelselgelden worden via het gemeentefonds uitbetaald index is vastgesteld op 2% per jaar. 18
Jos Debeij Hoofd stafafdeling Bibliotheekstelsel Koninklijke Bibliotheek
Jos Debeij Hoofd stafafdeling Bibliotheekstelsel Koninklijke Bibliotheek Ontwikkelingen bij de Koninklijke Bibliotheek visie op de toekomst van het (openbaar) Bibliotheekstelsel. Jos Debeij OCLC Contactdag
Nadere informatieCommissie Samenleving Harderwijk 12 mei 2016
Commissie Samenleving Harderwijk 12 mei 2016 Agenda 1. Welkom 2. Ontwikkelingen 3. Strategienota 4. Digitale vaardigheden 5. Taalvaardigheden (inleiding door Chérif Ait Abderrahman (Stichting Lezen en
Nadere informatieVNG Handreiking voor gemeenten Eindhoven, 15 april 2015 Driebergen Zeist, 16 april 2015 Rento Zoutman
Lokaal bibliotheekbeleid VNG Handreiking voor gemeenten Eindhoven, 15 april 2015 Driebergen Zeist, 16 april 2015 Rento Zoutman Handreiking lokaal bibliotheekwerk Vraagbaak: Wsob, landelijk netwerk, instrumenten
Nadere informatieVisie op de openbare bibliotheek van Bergen
Visie op de openbare bibliotheek van Bergen Gemeente Bergen, november 2011 Samenvatting De randvoorwaarden voor het bibliotheekbeleid in Bergen worden gekoppeld aan twee kerndoelen: toegang tot kennis
Nadere informatieStrategie Deuren open voor een rijker leven
Strategie 2013 2016 Deuren open voor een rijker leven 9 september 2013 2 Inhoudsopgave Inhoud 3 1 Missie, Visie en Strategie 4 2 Ontwikkeling tot een fysiek en digitaal informatieknooppunt 12 3 De bibliotheek
Nadere informatieVisie De bibliotheek Noordenveld is er voor iedereen! Zij is laagdrempelig, toegankelijk en biedt literatuur, informatie, inspiratie en interactie.
Aan de gemeenteraad Roden, 12 juni 2013 G E M E E N T E T N O O R D E N V E L D Agendapunt: 6.5/19062013 Documentnr.: RV13.0062 : : Raadd.d.1 Onderwerp Beleidskader Bibliotheekwerk 2013-2016 Onderdeel
Nadere informatieBibliotheek Beekdaelen. Invoegen plaat je van beekdaelen
Bibliotheek Beekdaelen Invoegen plaat je van beekdaelen Missie De Openbare Bibliotheek Nuth en (Landgraaf-) Onderbanken is een voor elke burger laagdrempelige en eigentijdse voorziening die vrije toegang
Nadere informatiede maatschappelijke bibliotheek
de maatschappelijke bibliotheek Jos Debeij / kb en Peter van Eijk / bisc Samen bouwen aan de maatschappelijke bibliotheek Bijeenkomst Bibliotheken Provincie Utrecht 19 april 2017 Bijeenkomst bibliotheken
Nadere informatieBeleidsregel bibliotheekwerk
Beleidsregel bibliotheekwerk Afdeling: Team Maatschappelijke Ontwikkeling & Participatie Versienummer: 1.0 Datum: 17 juni 2013 Corsanummer: Aanleiding De bibliotheek is jarenlang een basisvoorziening geweest
Nadere informatieStrategische visie. van de Drentse bibliotheken 2012-2015
Strategische visie van de Drentse bibliotheken 2012-2015 Al deze veranderingen hebben ingrijpende gevolgen De bibliotheken in Drenthe krijgen te maken met bezuinigingen en veranderende politieke opvattingen.
Nadere informatieLokaal bibliotheekwerk Een handreiking voor gemeenten
Lokaal bibliotheekwerk Een handreiking voor gemeenten Op 1 januari 2015 is de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Wsob) van kracht geworden. Deze wet neemt openbare bibliotheekvoorzieningen
Nadere informatieNu een paar bibliotheekbepalingen in de Wet specifiek cultuurbeleid 1994, rudimenten uit de Welzijnswet 1987 en de Bibliotheekwet 1975.
Wetsvoorstel stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen Aad van Tongeren @AadvanTongeren VOB Bibliotheekwet als kans! 17 november 2014 Waarom een nieuwe bibliotheekwet? Nu een paar bibliotheekbepalingen
Nadere informatieRaadsvergadering : 8 december 2015 agendapunt : Commissie : Sociaal
Zaaknummer : Raadsvergadering : 8 december 2015 agendapunt : Commissie : Sociaal Onderwerp : Beleidsvisie Bibliotheek Oost- Achterhoek Collegevergadering : 10 november 2015 agendapunt : 32 Portefeuillehouder
Nadere informatieCKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011
CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d.: 30 juni 2008 Agenda nr: Onderwerp: Beleidsplan Bibliotheekwerk Heuvelland Gemeenten Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 30 juni 2008 Agenda nr: Onderwerp: Beleidsplan Bibliotheekwerk Heuvelland Gemeenten 2008-2011 Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel
Nadere informatieProject doorgaande lijn
Project doorgaande lijn Het project de doorgaande lijn 0-18 is er op gericht de dienstverlening van Gelderse bibliotheken aan educatieve instellingen en ouders/kinderen te optimaliseren. Binnen de dienstverlening
Nadere informatieBibliotheek van Betekenis Gemeente Reimerswaal. 20 november 2014
Bibliotheek van Betekenis Gemeente Reimerswaal 20 november 2014 Inleiding De afgelopen jaren is onduidelijkheid ontstaan over de richting en inrichting van het bibliotheekbeleid in gemeente Reimerswaal
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Datum Raadsvergadering: Bestuurlijk hoofdthema: Programma D Kennis en Welzijn BBVnummer: 127175 Raadsvoorstel: 129060 Portefeuillehouder: Maret Rombout Onderwerp Vergaande
Nadere informatieVisie op de invulling van de lokale bibliotheekfunctie. Periode Gemeente Asten
Visie op de invulling van de lokale bibliotheekfunctie Periode 2015-2016 Gemeente Asten 1. Inleiding De rol van de bibliotheek in de maatschappij is niet meer zo vanzelfsprekend als vroeger. Van de bibliotheek
Nadere informatieAandacht voor de zwakke lezer in Kennemerwaard. Van collecties naar communities
Aandacht voor de zwakke lezer in Kennemerwaard Van collecties naar communities 10 jaar MLP en 4YOU! 17 mei 2013 2 Mooie plekken in de bibliotheek 17 mei 2013 Aandacht voor de zwakke lezer in Kennemerwaard
Nadere informatieMeer Waarde Boeken! Hoofdlijnen Beleidsrichting Vastgesteld RvT maart 2015 Ton Mengerink / Mark Deckers / Lynn Karsijns
Meer Waarde Boeken! Hoofdlijnen Beleidsrichting 2015-2018 Vastgesteld RvT maart 2015 Ton Mengerink / Mark Deckers / Lynn Karsijns Gemeenteraad Berkelland 29 september 2015 M. Deckers Strategisch adviseur
Nadere informatieToekomstvisie Bibliotheek Venray
Toekomstvisie Bibliotheek Venray Sinds mensenheugenis vertellen mensen elkaar verhalen en geven zij informatie door. Aanvankelijk gebeurde dat vooral door het gesproken woord, maar in de loop van de tijd
Nadere informatieFinancieel beeld van de gemeente Naarden, Muiden, Bussum September 2014
Financieel beeld van de gemeente Naarden, Muiden, Bussum September 2014 Inleiding In de fusieraad van 30 juni 2014 is gesproken over een consolidatie van de drie begrotingen en om inzicht te krijgen in
Nadere informatieDeel 2: Uitwerking vijf resultaatgebieden in concrete resultaten
Prestatiesubsidieovereenkomst bibliotheekwerk 2019 Deel 2: Uitwerking vijf resultaatgebieden in concrete resultaten Om onderscheid te maken tussen die activiteiten waarvoor de bibliotheek structureel of
Nadere informatieVisie Bibliotheekwerk Gemeenten Brummen & Voorst 2013-2015
Visie Bibliotheekwerk Gemeenten Brummen & Voorst 2013-2015 Vastgesteld 4 april 2013 Bestuur Bibliotheek Brummen/Voorst Inleiding Het eigen beleidsplan van Bibliotheek Brummen/Voorst heeft een geldigheid
Nadere informatieMediawijsheid in de Bibliotheek op school vo verkenning
Mediawijsheid in de Bibliotheek op school vo verkenning Achtergrond In de huidige informatiesamenleving groeien jongeren op met media. Om te werken en te leren in de (digitale) wereld moeten jongeren leren
Nadere informatieLezen, leren & lokaal verbonden
Lezen, leren & lokaal verbonden Meerjarenbeleidsplan 2016 tot en met 2019 Marly Driessens maart 2015 Inleiding In 2016 breekt voor bibliotheek De Lage Beemden een nieuwe beleidsperiode aan. Het fundament
Nadere informatieFACTSHEET. Visie en focus, het vervolg
FACTSHEET Visie en focus, het vervolg Beleid Elk tijdperk en elke cultuur hebben de bibliotheek opnieuw uitgevonden, gemodelleerd naar zijn eigen prioriteiten en interesses en al doende een afspiegeling
Nadere informatieDesirée van den Bergh, Marga Kemp, Rob Mientjes, Bianca Peersman en Harry Vankan
Project Meer met Mediavoorzieningen een onderzoek naar rol en positionering Mediavoorzieningen: Essentieel en Effectief Samenvatting rapport over de meerwaarde van de diensten van Mediavoorzieningen voor
Nadere informatieDe Bibliotheek: hart van de samenleving
Bibliotheken Noord Fryslân ligt op koers! De Bibliotheek: hart van de samenleving ontdekdebieb.nl /ontdekdebieb Verkort jaarverslag 2015 In deze verkorte versie van het jaarverslag van Bibliotheken Noord
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda
RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011
Nadere informatieDe maatschappij verandert, De bibliotheek verandert. Strategietraject Bibliotheek Dalfsen/Nieuwleusen Augustus mei 2014
De maatschappij verandert, De bibliotheek verandert Strategietraject Bibliotheek Dalfsen/Nieuwleusen Augustus 2013 - mei 2014 Inhoud 1. Aanleiding 2. Proces 3. Ontwikkelingen 4. Waarden voor de toekomst
Nadere informatieNetwerkprogramma Samenwerken aan maatschappelijke educatieve Bibliotheken
Netwerkprogramma 2017-2018 Samenwerken aan maatschappelijke educatieve Bibliotheken Verkorte versie november 2016 1 Inhoud Inleiding 3 Wat is het Gelders Bibliotheeknetwerk? 4 Waarom een netwerkprogrammma?
Nadere informatieRelatie met beleidskader Wierden weet van kunst (vastgesteld door de raad op 7 juni 2010).
Vermindering subsidie Openbaar bibliotheekwerk Omschrijving ombuigingsvoorstel Het voorstel bedraagt het verminderen van de subsidie met 250.000,-- (korting van 54 procent). De subsidie voor 2013 aan de
Nadere informatieVisie de Bibliotheek Amstelland Kiezen voor delen
Visie de Bibliotheek Amstelland 2016-2020 Kiezen voor delen De functie van de bibliotheek blijft belangrijk Is er überhaupt nog wel een rol voor bibliotheken in de huidige tijd? Het antwoord op die vraag
Nadere informatieVisie Beheer Openbare Ruimte
Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen,
Nadere informatieDe situatie zoals hieronder beschreven geldt in de verbouwde Binding.
Prestatiesubsidieovereenkomst bibliotheekwerk 2019 Deel 1: Beschrijving vijf kernfuncties openbaar bibliotheekwerk In de Wet Stelsel Openbare Bibliotheekvoozieningen (Wsob) uit 2014 wordt het stelsel van
Nadere informatieJaarbericht auditoren SCOB. Zeven signaleringen over 2015
Jaarbericht auditoren SCOB Zeven signaleringen over 2015 Jaarbericht auditoren SCOB Zeven signaleringen over 2015 De negentien auditoren van de Stichting Certificering Openbare Bibliotheken (SCOB) verzamelen
Nadere informatieKoninklijke Bibliotheek. Memorandum. Tarieven voor het gebruik van de digitale bibliotheek. Aan de minister van OCW
Koninklijke Bibliotheek Prins Willem-Alexanderhof 5 Postbus 90407 2509 LK Den Haag Aan de minister van OCW Telefoon (070) 314 09 11 Fax (070) 314 04 50 Website www.kb.nl Memorandum Datum 28 oktober 2015
Nadere informatieToelichting / voorstel van het college aan de gemeenteraad zaaknummer 75352
Toelichting / voorstel van het college aan de gemeenteraad zaaknummer 75352 Gevraagd besluit De gemeenteraad van Molenwaard besluit: 1. tot scenario 1 waarbij de bibliotheekvestigingen in Bleskensgraaf,
Nadere informatieInnovatie- & transitieprogramma 2013-2017 Bibliotheek Eindhoven
Innovatie- & transitieprogramma 2013-2017 Bibliotheek Eindhoven Stuurgroep Bibliotheek van de toekomst Leden Stuurgroep: Mario van Hamersveld (Voorzitter) Harry Janssen Guus Hulshof Thijs Kuipers 1. Inleiding
Nadere informatiePrestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Nadere informatieRaadsvoorstel. Neerijnen
Raadsvoorstel Aan : Gemeenteraad Datum vergadering : 18 december 2014 Agenda nummer : 2014-09-18273 Portefeuillehouder : J. Andriesse Onderwerp : Convenant bibliotheek 2015-2018 Zaak- / Docnummer : 14-18273/3847
Nadere informatieRegiobijeenkomsten. maart - april 2019
Regiobijeenkomsten maart - april 2019 Programma 14.30u Inloop met koffie en thee 15.00u Strategie VOB 3.0 15.50u Evaluatie bibliotheekwet 16.10u - Commissie Digitaal 16.30u - Rondvraag en afsluiting Strategie
Nadere informatieCultuurSpoor Best: verbinding en verbeelding
CultuurSpoor Best: verbinding en verbeelding WHY CultuurSpoor Best staat voor de ontwikkeling van de inwoners van Best, waardoor iedereen volwaardig kan deelnemen (participeren) in de maatschappij. HOW
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieDe bibliotheek vernieuwt!
Bibliotheek Rivierenland De bibliotheek vernieuwt! Presentatie Gemeenteraad Geldermalsen Gaby Lafeber 21 oktober 2014 Opbouw presentatie 1. De fundamenten van Bibliotheek Rivierenland 2. Waarom een nieuw
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieBibliotheek met toekomst
Inspiratie en bezieling : NVMB 12 mei 2011 Bibliotheek met toekomst Jos Oegema De wereld verandert 6 juni 2011 2 Leeszaal Deventer 1916 6 juni 2011 Lissabon-akkoorden die van Europa de meest competitieve
Nadere informatieTrends bij openbare bibliotheken
100 jaar Trends bij openbare bibliotheken - 2015 157 bibliotheekorganisaties (in ca. 400 gemeenten) en 9 provinciale service organisaties verzorgen het openbaar bibliotheekwerk in Nederland met ca. 800
Nadere informatieAdvies. Bewoners Advies Groep. Begroting 2014
Advies Bewoners Advies Groep Begroting 2014 November 2013 Het advies in hoofdlijn: 1. De ambitie van Nijestee moet vooral gericht zijn op de kerntaken, goede en betaalbare huisvesting voor de doelgroep
Nadere informatieHoogeveen Lenen wordt. jaarverslag delen
Hoogeveen Lenen wordt jaarverslag 2016 delen Lenen wordt delen De bibliotheek is de plek voor cultuur, kennis en inspiratie, waar je talenten ontwikkelt en waar we belangeloos verbinding maken met elkaar
Nadere informatie4 Beleid en Organisatie 4.4.1 Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014
Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6 EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014 Concept 9 januari 2014 Blad 2 van 6 INHOUD 1. INLEIDING 3 2. COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN 3 3. COMMUNICATIEBOODSCHAP
Nadere informatieInzichten werksessies rollen medewerkers en vrijwilligers. Onderdeel van toolkit Nieuw Participeren
Inzichten werksessies rollen medewerkers en vrijwilligers Onderdeel van toolkit Nieuw Participeren Doel van de sessies Door middel van een groepsgesprek gezamenlijk creëren van inzicht in ieders rol, bijdrage
Nadere informatieNotitie. Datum: 28 november 2016 Onderwerp: Begroting PCOB 2017
Notitie Datum: 28 november 2016 Onderwerp: Begroting PCOB 2017 Inleiding Het jaar 2017 is een bijzonder jaar voor onze vereniging. De verenigingen PCOB en Unie KBO zullen zich vanuit één gemeenschappelijk
Nadere informatieUitvoeringsplan Bibliotheek van de Toekomst (BvdT)
Inleiding Van oudsher wordt de openbare bibliotheek gezien als de publieke toegangspoort tot informatie, educatie en cultuur. Als zodanig speelt de openbare bibliotheek een grote rol bij de bevordering
Nadere informatiede Bibliotheek en basisvaardigheden Kunst van Lezen 0-18 jaar
de Bibliotheek en basisvaardigheden Kunst van Lezen 0-18 jaar Jos Debeij Gerlien van Dalen Adriaan Langendonk VNG regionale conferenties 15 en 16 april 2015 de Bibliotheek en basisvaardigheden 1 Inhoud
Nadere informatiePLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN
Eemnes, 28 maart 2018. Onderwerp: Pleidooi Stichting Huis van Eemnes/St. De Hilt & Bibliotheek Gooi en meer in het kader van de noodzakelijke doorontwikkeling van het Huis van Eemnes als gemeenschapshuis
Nadere informatieFunctiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01
1/5 Functiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01 Technische Fiche Via aanwerving: contractueel Tijdsregime: voltijds Weddeschaal: A1a-A2a-A3a Afdeling: Vrije Tijd Dienst: Bibliotheek Functietitel: bibliothecaris
Nadere informatieHet Ontwikkelteam Digitale geletterdheid geeft de volgende omschrijving aan het begrip digitale technologie:
BIJGESTELDE VISIE OP HET LEERGEBIED DIGITALE GELETTERDHEID Digitale geletterdheid is van belang voor leerlingen om toegang te krijgen tot informatie en om actief te kunnen deelnemen aan de hedendaagse
Nadere informatieDE TOEKOMST VAN DE BIEB. Wat is er aan de hand in Heeze?
DE TOEKOMST VAN DE BIEB Wat is er aan de hand in Heeze? Waarom deze bijeenkomst? 2 Recente standpunten van de Raad en acties van B&W maken de toekomst van de bibliotheek in t Perron onzeker Wij (Vrienden
Nadere informatieBijlage Bijgevoegd treft u onze beleidsnotitie aan, waarin wij de beslissing verder onderbouwen.
Leden van de Gemeenteraad Gemeente Kaag en Braassem Postbus 1 2370 AA Roelofarendsveen Alphen aan den Rijn, 10 oktober 2016 Geachte leden van de Gemeenteraad Kaag en Braassem, Middels deze brief brengen
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Kaderstellend. Aan de Raad Agenda nr. 4. Toekomstige functie van de bibliotheek in de gemeente Someren. datum 29 januari 2014
RAADSVOORSTEL Kaderstellend Aan de Raad Agenda nr. 4 Toekomstige functie van de bibliotheek in de gemeente Someren datum 29 januari 2014 1. Samenvatting Het gebruik van de bibliotheek is de laatste twee
Nadere informatieDigitale cultuur als continuüm
Digitale cultuur als continuüm Samenvatting Activiteitenplan 2017-2020 Stichting Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) Den Haag, 31 januari 2016 1/5 1. Vooraf Deze samenvatting is gebaseerd op de subsidieaanvraag
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 489473 Datum : 10 oktober 2017 Programma : Alle Blad : 1 van 6 Commissie : Bestuur Portefeuillehouder: mr. P.J.M. van Domburg
Nadere informatieProfiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieBeleidsplan De Bieb voor de Zaanstreek. Zoveel méér dan boeken alleen!
Beleidsplan De Bieb voor de Zaanstreek 2017-2020 Zoveel méér dan boeken alleen! Kerntaken van de Bieb In 2014 hebben we, in goed overleg met de gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan, een koers uitgezet
Nadere informatie: Beleidsplan Bibliotheek De Kempen
Inleiding De bibliotheek verandert in hoog tempo. Dat heeft allerlei oorzaken. Als belangrijkste noemen we hier: de verdergaande digitalisering, de terugtrekkende overheid, de veranderende informatieconsumptie,
Nadere informatieBeleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder)
Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) 1. Beleidsterrein Beleidstaak: Sociaal Cultureel Werk Beheerstaak: Samenlevingsopbouwwerk, functienummer 630.00 Dit beleidsterrein omvat kinderwerk,
Nadere informatieDe participatiebibliotheek
Voor meer informatie: Marjolein Bakker adviseur Communicatie marjolein.bakker@bibliotheek-zoetermeer.nl Hoofdbibliotheek Stadhuisplein 2 2711 EC Zoetermeer T 079-34 38 200 www.bibliotheek-zoetermeer.nl
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieSamenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs
Samenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs Naar een landelijke aanpak SAMENVATTING Marleen Wijnen in opdracht van Kunst van Lezen september 2012 Samenvatting De bibliotheek op school voortgezet onderwijs
Nadere informatieCollegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel Reg. nr.: Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling
15-1 Collegevoorstel 1410136 Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling Onderwerp Toekomst huisvesting bibliotheek en Podium Boxtel Samenvatting De cultuur sector is vanwege de economische situatie volop
Nadere informatiegemeentenieuwkoopafdelingfysiekeenmaatschappelijke ontwikkeling Het college van burgemeester & wethouders stelt de raadvoor hetvolgende te besluiten:
OOCj.oo lo^( gemeentenieuwkoopafdelingfysiekeenmaatschappelijke ontwikkeling nieuwkoop raadsvoorstel portefeuillehouder L. van Leeuwen-Koster opgestelddoor Stefanie Peters /165 kenmerk/datum 09.0010408/19.08.09
Nadere informatieBiblionet Verbindt Samen de toekomst leren lezen Een nieuwe koers voor de bibliotheken in Groningen
Biblionet Verbindt Samen de toekomst leren lezen Een nieuwe koers voor de bibliotheken in Groningen Beeld > Koptekst en voettekst... 1 Beeld > Koptekst en voettekst... 2 Beeld > Koptekst en voettekst...
Nadere informatie: Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket
Raad : 10 december 2002 Agendanr. : 5 Doc.nr : B200217584 Afdeling: : Educatie en Welzijn RAADSVOORSTEL Onderwerp : Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket Voorgeschiedenis De realisatie van
Nadere informatieGELDERS BIBLIOTHEEKPROGRAMMA Samenwerken aan maatschappelijke educatieve Bibliotheken
GELDERS BIBLIOTHEEKPROGRAMMA 2019-2020 Samenwerken aan maatschappelijke educatieve Bibliotheken opdracht ondersteuning projecten/ activiteiten voor Bibliotheken Gelders Bibliotheekprogramma individuele
Nadere informatieVersterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend
Oplegvel 1. Onderwerp Financiële afwikkeling Regionaal Platform Arbeidsmarkt Rijn Gouwe (RPA) 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Arbeidsmarkt
Nadere informatieDe Bibliotheek als gids
De Bibliotheek als gids de Bibliotheek Begroting 2014 Openbare bibiiotheek Bernheze Post Omschrijving Bernheze Begroting 2014 Bernheze Begroting 2013 Bernheze Exploitatie 2012 4 Lasten 40 Bestuur en organisatie
Nadere informatieRaadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie
BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. de Boer-Pontier, 0595-447767 gemeente@winsum.nl (t.a.v.j.
Vergadering: 27 januari 2015 Agendanummer: 5 Status: Opiniërend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. de Boer-Pontier, 0595-447767 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v.j. de Boer-Pontier)
Nadere informatieKOERS VAN CODA
KOERS VAN CODA 2017-2020 CODA ontvangt per maand 60.000 bezoekers:maatschappelijk ondernemer van formaat CODA Cultuurhuis van Apeldoorn Centrale toegang voor de (culturele) ontwikkeling van alle inwoners
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieDoelstellingen Werkplan Langenboomse Zorg Centraal 2017 (LZC) Gebaseerd op onze missie en visie: Missie
Werkplan Langenboomse Zorg Centraal 2017 (LZC) Doelstellingen 2017 Gebaseerd op onze missie en visie: Missie De vereniging Langenboomse Zorg Centraal streeft na dat de inwoners van Langenboom zo lang mogelijk
Nadere informatieEffect indicator Aantal activiteiten totaal
Kunst, Cultuur en Innovatie Specifieke inhoud van ingetrokken motie Stelt de raad voor te besluiten het college van burgemeester en wethouders op te roepen om meer ambitie te tonen in het bijzonder op
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieBibliotheken en ebooks. 14 oktober 2011. Michiel Laan, adviseur e-books Bibliotheek.nl
14 oktober 2011 Michiel Laan, adviseur e-books Bibliotheek.nl Waar zijn bibliotheken ook al weer van Plaatselijke toegangspoort tot kennis, die essentiële voorwaarden schept voor levenslang leren, onafhankelijke
Nadere informatieOnderzoek De toekomst van de bibliotheek
Onderzoek De toekomst van de bibliotheek Rapportage Het 3e onderzoek in 2013 heeft plaatsgevonden van 19 september t/m 9 oktober 2013. Dit onderzoek ging over de toekomst van de bibliotheek met als onderwerpen
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieSUBSIDIEOVEREENKOMST 2013
SUBSIDIEOVEREENKOMST 2013 Gemeente Krimpen aan den IJssel Bibliotheek aan den IJssel In deze overeenkomst worden afspraken gemaakt voor de periode 1 januari tot en met 31 december 2013. Gelet op de beleidsregel
Nadere informatie- 1 - Begrotingswijziging n.v.t. X Kaderstellen Controleren Budget autoriseren Consulteren
- 1 - ALGEMENE GEGEVENS Agendapunt 9. Registratienummer 2014-000951/r Portefeuillehouder FK Griffier 0561-691201 BIJLAGEN (in te vullen door griffier) Voorstel X Raadsvoorstel Concept besluit X Begrotingswijziging
Nadere informatieVerbinden van wetenschap en samenleving. NWO-strategie
Verbinden van wetenschap en samenleving NWO-strategie 2019-2022 Verbinden van wetenschap en samenleving Dit strategisch plan beschrijft de koers van NWO voor de jaren 2019 tot en met 2022. NWO legt hierin
Nadere informatieOnderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken
Onderzoeksopdracht Crossmedialab Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken Probleemomgeving Al geruime tijd daalt het aantal leden van de Nederlandse bibliotheken.
Nadere informatieDe gezamenlijke (innovatie) agenda netwerk openbare bibliotheekvoorzieningen
De gezamenlijke (innovatie) agenda netwerk openbare bibliotheekvoorzieningen 2016-2018 De gezamenlijke (innovatie)agenda Pagina 1 Inhoud Inhoud Aanleiding en opdracht Procesaanpak Uitkomsten Vervolg De
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2020 Bibliotheek Angstel, Vecht en Venen OPEN. De Bibliotheek als. kennis- en informatieplatform. van een lerende gemeenschap...
Beleidsplan 2015-2020 Bibliotheek Angstel, Vecht en Venen OPEN De Bibliotheek als kennis- en informatieplatform van een lerende gemeenschap... kennis maatschappij community organisatie wifi educatie samenwerking
Nadere informatieToekomst Bibliotheek De Kempen
Toekomst Bibliotheek De Kempen Introductie Beleid en organisatieontwikkeling Conceptontwikkeling bibliotheken Public Governance Projectmatig creëren Maatschappelijke meerwaarde Business Modelling Presentatie
Nadere informatieMediaplan als onderdeel van het Leesplan, toegespitst op informatievaardigheden
Mediaplan als onderdeel van het Leesplan, toegespitst op informatievaardigheden Binnen de landelijke aanpak van de Bibliotheek Een mediawijze leerling heeft alle competenties in huis die nodig zijn om
Nadere informatie