perspectief Programma culturele voorzieningen Ontwikkeling Maatschappelijke Ontwikkeling

Transcriptie

1 perspectief Ontwikkeling Maatschappelijke Ontwikkeling Stadskantoor Lübeckplein 2 Postbus GA Zwolle Telefoon (038) Fax (038) a.van.luik@zwolle.nl Programma culturele voorzieningen Versie 4

2 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Cultuur in Zwolle Cultuurbeleid Participatie Sterke stad Inhoudelijke relaties met ander beleid Economie Cultuurhistorie Binnenstad Evenementen Jeugdbeleid Wijkgericht werken 7 3 Bandbreedte programma culturele voorzieningen 8 4 Voorzet afwegingskader Uitgangspunten Binnenstad / Spoorzone Wijken Amateurkunst Cultuureducatie Bibliotheekfunctie Clustering 12 5 Conclusie 12 6 Meerjarenplanning Stedelijk Wijk 13 2/14

3 1 Inleiding Dit is het eerste programma culturele voorzieningen. Dit programma wil een compact afwegingskader bieden voor ruimtelijke vraagstukken in relatie tot cultuuraccommodaties en andere inhoudelijke programma s. We kijken daarin vooruit, met de termijn van het structuurplan (2020) als uiterste horizon. Na de vaststelling van dit eerste programma gaat onderdeel uitmaken van de tussentijdse rapportages en de programma actualisatie die jaarlijks aan de gemeenteraad wordt voorgelegd. Het programma Culturele Voorzieningen start met een overzicht van het cultuurbeleid en belangrijke relaties met ander beleid (creatieve economie, cultuurhistorie, binnenstad, evenementen, jeugdbeleid en brede school, en wijkgericht werken). Daarna volgt op basis van de scenario s uit de cultuurnota (2011) een toelichting op de bandbreedte van dit programma ten aanzien van gewoon weer, mooi weer en slecht weer scenario s. Het programma sluit af met een afwegingskader met uitgangspunten op hoofdlijnen en een meerjarenplanning op ambitieniveau. Zwolle kent een bloeiend en rijk cultureel aanbod, in vergelijking met andere Overijsselse steden, maar ook landelijk gezien (zie Atlas voor gemeenten 2010 en 2011). Het voorzieningenniveau is over het algemeen goed op orde en op onderdelen nog behoorlijk nieuw (b.v. De Spiegel). Er spelen relatief weinig knelpunten. 3/14

4 2 Cultuur in Zwolle Cultuur is belangrijk voor de integrale ontwikkeling van onze gemeente. Zwolle staat er over het algemeen goed voor. Vergeleken met andere gemeenten scoort Zwolle goed. Dat geldt voor de economische vitaliteit, voor de ruimtelijke kwaliteit en ook in sociaal opzicht. Zwolle is een centrum van onderwijs, gezondheidszorg en bestuur met een rijke geschiedenis, een prachtige binnenstad en natuurgebieden binnen handbereik. Het aantal voorstellingen podiumkunsten is hier het hoogst van de hele provincie. In de stad zijn veel creatieve opleidingen. Zwolle heeft een stevige sociale structuur met over het algemeen tevreden burgers. De bevolking is relatief jong en groeit nog steeds tot inwoners in Het aantal jongeren van 0 tot 25 jaar neemt toe van naar in Al gaat het relatief goed in Zwolle, de economische crisis zal zich ook hier de komende jaren doen voelen. Ook de gemeentelijke organisatie moet bezuinigen. Hier komt de veranderende rol van de lokale overheid nog bij. De toenemende complexiteit van maatschappelijke vraagstukken vraagt steeds meer om samenwerking van diverse actoren. 2.1 Cultuurbeleid De richting voor het cultuurbeleid voor de komende vier jaar is vastgelegd in de nota Cultuur en stad. Cultuurbeleid Gemeente Zwolle Het cultuurbeleid richt zich de komende vier jaar op twee uitdagingen die hand in hand gaan. Door hierin succesvol te zijn, versterkt Zwolle haar woon- en leefklimaat en de stedelijke economie. Het levendige culturele leven trekt inwoners en bezoekers naar de historische binnenstad. De culturele dynamiek draagt bij aan de sociale samenhang in de stad en de stedelijke economie. Inwoners participeren volop van het uitgebreide culturele aanbod dat mede dankzij bezoekers van elders in stand kan worden gehouden Participatie De eerste uitdaging is participatie. De nadruk ligt hier op verbreding van het publieksbereik onder de inwoners van Zwolle. Dit geldt niet alleen voor de organisaties die zich in hoofdzaak op de eigen inwoners richten, bijvoorbeeld Bibliotheek Zwolle of De Muzerie. Ook instellingen als de musea en de theaters hebben de opdracht om ervoor te zorgen dat hun publiek verbreedt, zodat zij meer inwoners over de drempel krijgen. Amateurkunst levert een belangrijke bijdrage aan de participatie doelstelling. Een groot deel van de amateurkunstbeoefenaren behoort tot de frequente bezoekers van professionele kunstuitingen en zij bereiken met hun eigen verrichtingen ook een groot publiek. Daarbij vergroot amateurkunst de sociale cohesie van een wijk, een groep of een stad. 4/14

5 Beoogde maatschappelijke effecten zijn persoonlijke groei, sociale cohesie, burgerschap en een goed leefklimaat. Van de organisaties wordt cultureel ondernemerschap gevraagd, gerichte samenwerking met elkaar en andere partners, en speciale aandacht voor bepaalde wijken. De vergroting van het publieksbereik van Bibliotheek Zwolle, en vooral onder jongeren, is een inspirerend resultaat van de samenwerking van onderwijs en bibliotheek. Evenementen en projecten die in dit verband worden georganiseerd, in de stad of in wijken, zijn met name gericht op verbreding van het publieksbereik onder inwoners van Zwolle. Dit vraagt van de culturele organisaties een specifieke gerichtheid op mensen die nu nog niet vanzelf bij deze instellingen binnen komen. Dit is zeker een opdracht voor de Fundatie, het Stedelijk Museum Zwolle, R10, Hedon, OdeondeSpiegel en het Historisch Centrum Overijssel. Andere partners zijn bijvoorbeeld het welzijnswerk, maar ook de creatieve opleidingen in de stad zijn belangrijke bondgenoten. Participatie van studenten in projecten en via stages versterkt niet alleen de binding met de stad; meer levendigheid en creativiteit dragen ook direct bij aan de stad. De samenwerking van Hedon en Popfront is ook in dit licht te bezien. Popfront kan veel meer bieden dan alleen faciliteiten. In de combinatie kan het een broedplaats worden voor de Zwolse popmuziek, met een groter bereik en meer effect. Met de fusie van Hedon en Popfront en de aanstaande uitbreiding van Hedon zijn belangrijke stappen gezet. We houden de percentageregeling beeldende kunst in stand. Participatie van bewoners in kunstprojecten en de verbinding tussen beeldende kunst en de stad blijven van groot belang. De mogelijkheden van de percentageregeling zijn inmiddels verruimd ten behoeve van onderbedeelde plekken in de stad en ook voor het onderhoud van kunstwerken. Dit raakt ook direct aan de tweede ambitie, een sterke stad Sterke stad De nadruk ligt hier op versterking van het culturele klimaat in de binnenstad. Afstemming van programmering, gezamenlijke marketing en samenwerking met andere ondernemers versterken de economie van de binnenstad en zorgen voor een stijging in de bezoekersaantallen van cultuurtoeristen. Met de komst van de Hanzelijn wordt Zwolle het cultuurtoeristisch brandpunt van Oost-Nederland en het anker van de Noordelijke Randstad. Programmatische samenwerking met Kampen kan dit nog versterken. Beoogde maatschappelijk effecten zijn toename van bestedingen in de binnenstad, vergroten van de werkgelegenheid, meer toeristische overnachtingen en een goed woon- en vestigingsklimaat. Van de organisaties wordt cultureel ondernemerschap gevraagd, gerichte samenwerking met elkaar en andere partners in de stad en gezamenlijke marketing en profilering. 5/14

6 Evenementen die in dit verband worden georganiseerd zijn vaak gericht op het trekken van een groot publiek uit de regio en de rest van het land. Maar een klein, bijzonder evenement kan ook bijdragen aan het imago van Zwolle, waarmee het indirect ook een publiekstrekker wordt. Dit moet dan wel publicitair worden benut. Niet elk evenement hoeft uit te groeien tot de maat van het bevrijdingsfestival, maar kwaliteit wil worden gehoord en gezien, kansen zijn er om te worden benut. Het bedrijfsleven is een belangrijke partner. Niet alleen de ondernemers uit de binnenstad, maar ook andere bedrijven hebben belang bij een goed woonklimaat in Zwolle, omdat dit aantrekkelijk is voor werknemers. Een sterke stad betekent ook dat er voldoende en goed opgeleid arbeidspotentieel aanwezig is. Cultuur en stad zijn een economische twee-eenheid. 2.2 Inhoudelijke relaties met ander beleid Inhoudelijk raakt het cultuurbeleid vooral aan economie, cultuurhistorie, binnenstad, evenementen, jeugdbeleid en brede school en wijkgericht werken. Om een brede afweging tussen inhoudelijke en ruimtelijke ontwikkelingen in deze programma s en in het programma cultuur te kunnen maken, gaan we kort in op die relatie Economie De bevolkingssamenstelling blijkt er voor het economisch succes van steden toe te doen. In steden waar hoogopgeleide creatieve mensen wonen, neemt de werkgelegenheid toe. Het culturele aanbod in een stad biedt een belangrijke verklaring voor de aantrekkingskracht van steden op kansrijke bevolkingsgroepen. Veel steden nemen dan ook maatregelen om de stad aantrekkelijker te maken voor creatieve professionals. In Zwolle is in dit verband de stichting Kreatieve Industrie Zwolle (KIZ) opgericht. Hierin participeren momenteel de gemeente Zwolle, onderwijsinstellingen (ArtEZ, Windesheim, Deltioncollege, Cibap en Landstede), MKB-Midden Nederland, VNO-NCW en de Kamer van Koophandel. KIZ heeft vier doelstellingen: versterken van de creatieve branche, versterken van de band tussen creatieve professionals en het overige bedrijfsleven, verbinden van partijen en bijdragen aan een positief creatief imago voor Zwolle Cultuurhistorie De kracht van Zwolle is mede gebaseerd op de historische binnenstad en de rijkdom van historische gebouwen en structuren in de omliggende wijken en in het buitengebied. Het Zwolse erfgoedbeleid is gericht op de duurzame instandhouding van historische waardevolle objecten, stedenbouwkundige en landschappelijke structuren en op het beschermen, behouden en onderzoeken van archeologische waarden. Het erfgoedbeleid wordt momenteel geactualiseerd. 6/14

7 2.2.3 Binnenstad Zwolle wil bij de top van de Nederlandse binnensteden behoren. De kadernota binnenstad mikt op een transformatie van de binnenstad naar een place to be als historische binnenstad met een onderscheidende mix van winkels, horeca en cultuur. Een stad waar regelmatig evenementen worden georganiseerd met een landelijke uitstraling, erop gericht om mensen naar Zwolle te halen en hen daar langer te laten verblijven. Een manier om de historie van de binnenstad meer te beleven, is aandacht besteden aan de geschiedenis van de stad en de verhalen achter monumenten. Kunstenaars en evenementen kunnen hierbij een rol spelen Evenementen Het evenementenbeleid wordt binnenkort herijkt. Voor culturele evenementen wordt ingezet op krachtenbundeling en samenwerking. Hiermee wordt beoogd om de kwaliteit en uitstraling van de evenementen te versterken, en de binnenstad minder te belasten Jeugdbeleid In het jeugdbeleid staat kinderen en jongeren centraal. Wij willen dat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen, sociaal-emotioneel, cognitief en fysiek. Door talentontwikkeling leert het kind zich veelzijdig te uiten. Culturele voorstellingen en andere culturele uitingen prikkelen het kind en stimuleren verdere ontwikkeling. Brede scholen zijn volgens de gemeente een belangrijk middel om bij te dragen aan condities voor een optimale ontwikkeling van de Zwolse jeugd en de wijk. Hier wordt onderwijs gecombineerd met bijvoorbeeld, opvang, zorg, welzijn, sport en cultuur. Kinderen krijgen hierdoor kansen die ze niet allemaal vanuit huis meekrijgen. Zo gaat Muzerie meer inzet op het onderwijs plegen; dit gaat ten koste van het gesubsidieerde vrijetijdsaanbod. De behoefte aan eigen accommodaties van Muzerie zal daarom afnemen Wijkgericht werken De opgave die er in de wijken ligt staat centraal voor het wijkgericht werken. Sociaalartistieke projecten kunnen als instrument worden ingezet om op wijkniveau met cultuur sociale doelstellingen te realiseren. Het buurtmuseum Kamperpoort is hiervan ook een voorbeeld. 7/14

8 3 Bandbreedte programma culturele voorzieningen Bij de opstelling van het cultuurbeleid zijn drie scenario s opgesteld: Expansie, Focus en Krimp. Expansie mikt op een jaarlijkse stijging van tien procent in de bezoekersaantallen tot een verdubbeling van het aantal cultuurtoeristen in Zwolle en een verbreding van het publieksbereik onder Zwollenaren. Het productieklimaat blijft in dit scenario op peil. Dit scenario gaat uit van ruwweg gelijkblijvende budgetten. Focus mikt op verbreding van het publieksbereik onder Zwollenaren en een versterking van het culturele klimaat in de binnenstad. Het ambitieniveau is niet zo hoog als in het voorgaande scenario, maar hoger dan in scenario Krimp. In dit scenario wordt ca. 1,4 miljoen euro bezuinigd op de cultuurbegroting van ca. 18 miljoen euro. Krimp mikt op een zo groot mogelijke bezuiniging. Het aanbod podiumkunsten verschraalt en van een productieklimaat kan nauwelijks meer worden gesproken. De ambities ten aanzien van participatie en versterking van de binnenstad staan in dit scenario flink onder druk. In dit scenario wordt ca. 2,2 miljoen euro bezuinigd. Inmiddels zouden we Expansie nu het goed weer scenario noemen, Focus het normaal weer scenario en Krimp het slecht weer scenario. Bij de vaststelling van het cultuurbeleid voor de periode is gekozen voor scenario Focus. Inmiddels ziet het ernaar uit dat het economisch ontij zeker nog niet voorbij is en wordt voorgesorteerd op een tweede ronde bezuinigingen. Op dit moment worden daarom alternatieven onderzocht. 93% van de financiële lasten van ons cultuurbeleid komt uit de algemene gemeentelijke middelen. Als de druk op de gemeentebegroting toeneemt, komen om die reden ook bezuinigingen op cultuur in beeld. Tegelijkertijd is dit niet een soort vanzelfsprekende keuze. Cultuur levert immers een belangrijke bijdrage aan de vitaliteit van de stad, in economisch en sociaal opzicht. Cultuur is het fundament onder de aantrekkelijke stad, om met Gerard Marlet te spreken. De Atlas voor gemeenten 2011 belicht die maatschappelijke waarde van cultuur voor de stad. Die bestaat uit de gebruikswaarde van cultuur, de optie- en de bestaanswaarden, en de educatieve en economische waarden. De waardering voor cultuur komt maar voor een beperkt deel terecht in de kassa van culturele instellingen. Ze uit zich ook in een grotere vraag naar woningen in aantrekkelijke steden. Het culturele aanbod in een stad verklaart ook verschillen in grond- en huizenprijzen. De meest robuuste verklaring voor deze prijsverschillen biedt het aantal rijksmonumenten als aandeel van de woningvoorraad én de nabijheid van podiumkunsten. De maatschappelijke baten van podiumkunsten slaan grotendeels lokaal neer, in de waarde van de woonomgeving.de nabijheid van musea heeft minder effect op de grond- en woningprijzen in de stad. Mensen zijn bereid verder te reizen dan voor 8/14

9 podiumkunsten. Musea trekken dus bezoekers van elders naar de stad, geven daar vervolgens geld uit en dragen bij aan de werkgelegenheid. Conclusie in de Atlas voor gemeenten 2011 is dat de maatschappelijke baten van cultuur zijn hoger dan de maatschappelijke kosten en landen vooral lokaal. Om Zwolle hoog in de top tien van binnensteden van Nederland te krijgen en houden wordt in de kadernota binnenstad het belang van culturele evenementen in de binnenstad benadrukt. Het gemeentelijk budget hiervoor is echter zeer bescheiden, en is ook nog eens gekort bij de laatste bezuinigingsronde. De culturele instellingen zijn behoorlijk afhankelijk van gemeentelijke subsidie. De verhouding eigen inkomsten/subsidie verschilt sterk per sector en per instelling. In een slecht weer scenario is vergroting van inkomsten uit de markt (sponsors, entreegelden) niet vanzelfsprekend, al wordt hier door de instellingen wel hard aan getrokken. Verbindingen met meer commerciële vrijetijdsbesteding bieden wellicht mogelijkheden. 9/14

10 4 Voorzet afwegingskader 4.1 Uitgangspunten Voor de stedelijke programmering van culturele voorzieningen hanteren we drie belangrijke uitgangspunten: - onderscheid naar stedelijke en wijkvoorzieningen. Stedelijke voorzieningen hebben per definitie een regionale uistraling en beogen bezoekers uit het hele land (Fundatie, Stedelijk Museum Zwolle) of de regio (OdS, Hedon) te trekken. - onderscheid naar functies die een plek ín de binnenstad (binnen de singel) moeten hebben en functies die ook in het gebied rond de binnenstad gesitueerd kunnen zijn. Relevant criterium voor positionering ín de binnenstad is vooral de bezoekersaantallen van buitenaf. - clustering van (culturele) voorzieningen waardoor schaalvoordelen en/of inhoudelijke meerwaarde gerealiseerd kunnen worden. 4.2 Binnenstad / Spoorzone Voorzieningen die relatief veel bezoekers (niet-inwoners) trekken worden primair geprogrammeerd in de binnenstad of de Spoorzone. Culturele voorzieningen vergroten de aantrekkingskracht van de binnenstad en vice versa. Bezoekers koppelen cultuur aan winkelen en/of uitgaan. Dit sluit ook aan op de uitgangspunten van zowel de cultuurvisie, cultuurnota als binnenstadsvisie. Op een hoger abstractieniveau sluit dit uitgangspunt ook aan op de visie op de stad (Het beste van twee werelden) zoals o.a. met de provincie als leidraad wordt gedeeld. De provincie is een belangrijke partner als het gaat om investeringen in culturele voorzieningen. In dit verband rekenen we tot de binnenstad ook de Spoorzone. Dat is nabij de binnenstad en vooral van belang voor de bereikbaarheid. Eventuele verplaatsingen van stedelijke culturele voorzieningen met een groot publieksbereik van buiten Zwolle worden daarom ook voorzien in de Spoorzone. Voorwaarde daarbij is wel dat de inrichting van de stationsomgeving zodanig aantrekkelijk is dat deze bezoekers ook in belangrijke mate de binnenstad bezoeken. Indien dat niet lukt lijkt de wederzijdse versterking niet realistisch en heeft de Spoorzone inhoudelijk geen prioriteit boven de binnenstad. 4.3 Wijken Culturele voorzieningen in de wijk zijn primair gericht op participatie en educatie en kennen een relatief kleinschalig karakter. Als het gaat om amateurkunst, kunsteducatie of media en letteren liggen de taakstellingen binnen cultuur primair op kennis laten maken, vorming en 10/14

11 talentontwikkeling en participatie in brede zin. Voorzieningen die deze activiteiten faciliteren zijn voldoende aanwezig. Zeker als het gaat om amateurkunst is daarbij in hoge mate sprake van multifunctionele voorzieningen (in wijkaccommodaties en scholen e.d.) of zeer kleinschalige accommodaties Amateurkunst Voor amateurkunst geldt dat deze doorgaans in eigen of elders gehuurde accommodaties oefenen. De gemeente wil niet sturen op de spreiding hiervan. Op dit moment zijn er veel accommodaties over de volle breedte van de stad. De gemeente wil hierin een beperkte faciliterende rol spelen en gaat in beginsel geen accommodaties realiseren voor oefenruimtes voor amateurkunst. Alleen indien de gemeente kostenneutraal kan opereren, wordt medewerking aan initiatieven verleend. We willen de verhuur van leegstaande onderwijslocaties of lokalen aan amateurkunst stimuleren. We gaan daarbij uit van een win-win situatie voor amateurkunstvereniging en schoolbestuur. Wel blijft de prioriteit altijd liggen bij onderwijshuisvesting. Contractueel dienen deze verhuursituaties dan ook zodanig opgemaakt te zijn dat wanneer de betreffende lokalen weer een onderwijsbestemming krijgen, dit voorgaat op de verhuur voor amateurkunst Cultuureducatie Voor cultuureducatie is niet altijd een permanente voorziening nodig. Vanuit het cultuurbeleid wordt gestuurd op een cultuureducatief aanbod op scholen in aansluiting op het brede scholenbeleid. Cultuureducatie vindt tijdens of na schooltijd plaats en bij voorkeur op de scholen. Permanente ruimtes zijn dan niet nodig. Met de schoolbesturen wordt mede met het oog hierop specifiek huurbeleid ontwikkeld Bibliotheekfunctie Het aanbod en de locatiekeuzes van de bibliotheekfunctie vraagt om regie van de gemeente. De hoofdvestiging in de Diezerstraat zit in een prachtig en sfeervol monumentaal pand. Aan de andere kant is er, ook vanuit het oogpunt van de bibliotheek, wat voor te zeggen om deze vestiging te verplaatsen. Het pand is in bepaalde opzichten onpraktisch, kan slechts beperkt worden aangepast aan de eisen van de bibliotheek en is met de auto slecht bereikbaar in verband met parkeren. Een locatie in bijvoorbeeld de Spoorzone kan daarom een kans zijn. In ieder geval moet het gaan om een makkelijk bereikbare locatie in de binnenstad. De drie kleinere bibliotheeklocaties zijn verspreid over Aalanden, Stadshagen en Zwolle-Zuid, op zich een goede verdeling. De gemeente wil daar geen nieuwe locaties bij. 11/14

12 4.4 Clustering Er zijn meerdere redenen om voorzieningen te clusteren. Clustering van culturele voorzieningen kan inhoudelijke voordelen bieden, zoals kruisbestuiving tussen verschillende kunstdisciplines en ook het vergroten van de ontmoetingsfunctie. Bovendien kan een zekere concentratie van culturele voorzieningen van belang zijn voor de aantrekkingskracht van de stad en van deze voorzieningen zelf. Zo kunnen er twee culturele assen worden onderscheiden in de binnenstad: de ene van de Bibliotheek in de Diezerstraat tot het Stedelijk Museum aan de Melkmarkt, de andere van De Spiegel aan het Spinhuisplein tot aan De Fundatie aan de Blijmarkt. Versterking hiervan kan de vitaliteit van de stad en van de culturele voorzieningen op deze assen vergroten. Culturele functies en voorzieningen kunnen ook een rol spelen in vitalisering van een deel van de stad dat minder aantrekkelijk dreigt te worden. Zo is het de moeite waard om te verkennen of leegstaande bedrijfspanden, al dan niet tijdelijk, kunnen voorzien in de behoefte aan meer atelierruimte. Ook grotere gezamenlijke werkplaatsen zouden hier kunnen worden gerealiseerd. Ten slotte kunnen culturele voorzieningen een rol spelen bij het slimmer bundelen van maatschappelijk vastgoed per wijk. Als zich kansen voordoen, willen wij samen met de eigenaren van maatschappelijk vastgoed bepalen wat het bundelen van bepaalde functies maatschappelijk en financieel oplevert en wat er voor nodig is om dit te realiseren. 5 Conclusie Qua aanbod heeft Zwolle in alle cultuurdisciplines voldoende in huis en is nergens aangewezen op de regio. Dat brede voorzieningenniveau willen we graag houden maar niet per se uitbreiden. Bij nieuwe initiatieven wordt ook gekeken naar het regionale en nationale niveau. Het is geen schande als inwoners uit onze stad voor megagrote musicals bijvoorbeeld naar Den Haag gaan. Het culturele productieklimaat is in Zwolle niet alomvattend. Zwolle heeft geen eigen orkest of dansgroep; orkesten en dansgroepen van elders komen naar Zwolle. Zwolle heeft wel creatieve opleidingen in de stad, en mede daarom ook atelierbeleid en een culturele werkplaats waar startende kunstenaars zich kunnen voorbereiden op de beroepspraktijk. Er is permanent een wachtlijst voor ateliers. Het Stedelijk Museum Zwolle besteedt regelmatig aandacht aan Zwolse kunstenaars. Met de keuze voor scenario Focus ligt de focus van het cultuurbeleid op participatie en een sterke stad, niet op het productieklimaat. Binnen dit gewoon weer scenario is er nu geen aanleiding om nieuwe culturele voorzieningen te programmeren. Wel willen wij optimaal kansen benutten, inspelen op ontwikkelingen en waar mogelijk aanhaken bij multifunctioneel gebruik van voorzieningen. 12/14

13 6 Meerjarenplanning 6.1 Stedelijk Concrete plannen Latent gewenst Stedelijke functie binnenstad Fundatie Uitbreiding (2012) Hedon Verbouw (2012) Filmhuis: 4 à 5 kleine zalen; 2 opties in beeld: of samen met bibliotheek in nieuwe huisvesting, of in Celecomplex (totaalaanpak i.o.m. met OdS, Muzerie, Fundatie en Grand Café Public). Hoofdvestiging Bibliotheek mogelijkheden pand Diezestraat verruimen dan wel ander pand betrekken binnen of net buiten de singel Succesvol gerealiseerd Odeon en de Spiegel HCO Stedelijke functie niet per se in de binnenstad Machinemuseum Stopt (2012) Ecodrome Stopt (2012) R10 Brandveiligheid ( ), energiebesparende maatregelen DOAS Geen knelpunten Het Langhuis Zwolse Omroep Organisatie 6.2 Wijk Wijkniveau Concrete plannen Muzerie uit Cultuurhuis Stadshagen (2012) Latent gewenst Succesvol gerealiseerd Geen knelpunten Muzerie meer naar scholen/wijken Meer en grotere atelierruimten Bibliotheekvestigingen Domusica Buurtmuseum Kamperpoort Amateurkunstvoorzieningen in scholen en wijkaccommodaties 13/14

14 14/14