Geme Bergen op Zoom ---?- ~

Transcriptie

1 ~. Geme Bergen op Zoom ---?- ~ Datum 26 SEP Nr. Van Aan Het college van B&W De raads- en duoburgerleden Contactpersoon: A.M.A. Vrijenhoek A.MAVrijenhoek@bergenopzoom.nl Tel: Onderwerp Kaders Cultuurvisie Doel D Beeldvorming/Informatie o Oordeelsvorming/Peilen van gevoelens D Zienswijzen/wensen en bedenkingen Mededeling Het college is gestart met de formulering van haar visie op cultuur. Tijdens de werksessie met de commissie Mens & Maatschappij die plaatsvond op 1~ maart zijn de processtappen aan u toegelicht. Nu de informatieve fase is afgerond is de meningsvormende fase ingegaan. Onlangs heeft een cultuurconferentie plaatsgevonden voor u en het culturele veld. Middels deze opiniërende raadsmededeling worden de kaders van de cultuurvisie aan u voorgelegd. Deze raadsmededeling is bedoeld om uw mening over de kaders te peilen. Aanleiding Er zijn een aantalontwikkelingen die aanleiding gaven om het proces in gang te zetten dat zalleiden tot een nieuwe cultuurvisie: De positionering van Bergen op Zoom gaf aanleiding tot herijking van het cultuuraanbod; Er wordt meer ingezet op (regionale) samenwerking; De ontwikkeling naar regiegemeente; Ruimtelijke vraagstukken (zoals bijvoorbeeld de herhuisvesting van de Theaterwerkplaats (Facilitair Bedrijf, Stichting Decorbouw, Stichting Historische Kleding, Stichting Technische Ondersteuning Bergse Evenementen en Stichting Audio Sound Kuipers etc.)). Versnippering van kennis en middelen op het gebied van cultuur, evenementen, toerisme, (city) marketing en sport over een aantalorganisaties en gemeentelijke afdelingen. Dit kan efficiënter. Bovengenoemde ontwikkelingen gaven aanleiding om een visie op cultuur te formuleren. In dit geval: een gezamenlijk gedragen Cultuurvisie. 1

2 Geme ~. ---::::=-- ~ Bergen op Zoom Kaders van de Cultuurvisie Waar we spreken over cultuur, doelen we op zowel cultuur als op kunst. Met deze visie geven we de kaders weer van beeldende kunsten (schilder-, teken-, beeldhouwkunst, fotografie), podiumkunsten (theater, muziek, dans, film, evenementen), materieel erfgoed (monumenten) en immaterieel erfgoed (onze geschiedenis) - en mengvormen hiertussen. Het gaat hierbij om de professionele en de amateurkunsten. Het gehele culturele domein gaat dus om culturele uitingen, die effecten teweeg kunnen brengen op maatschappelijk, ruimtelijk, economisch en toeristisch gebied. Het erfgoedbeleid is recentelijk tegen het licht gehouden en geactualiseerd. Hierbij is rekening gehouden met de contouren van de cultuurvisie. Andere relevante nota's zijn de Toekomstvisie, Nota ECT, Nota Evenementenbeleid, Beleidsnota Toerisme Brabantse Wal en Beleid Citymarkting. Doel Met uitingen op het gebied van kunst & cultuur een zo groot mogelijk effect realiseren op maatschappelijk, economisch, toeristisch en ruimtelijk gebied. Gemeenschappelijke, gedragen visie De gemeente ontwikkelt zich naar een regiegemeente. De gemeente groeit daarmee naar een andere rol, waarbij ze samen met andere spelers (culturele instellingen, evenementenorganisatoren, beeldende kunstenaars en sponsoren) in onderlinge samenwerking resultaat wil boeken. Het gezamenlijk formuleren van een cultuurvisie leidt tot draagvlak bij de spelers in het veld en vergroot daarmee de te behalen effecten. Er zijn 3 thema's en 2 ondersteunende randvoorwaarden geformuleerd die door de gezamenlijke spelers gedragen worden. Deze vormen tevens de kaders waarbinnen initiatieven binnen het culturele veld getoetst zullen worden. De kaders: Thema's & Randvoorwaarden 3 Thema's: 1. Talentvol Bergen op Zoom Om het talent in de gemeente de mogelijkheid te geven tot volle bloei te komen, willen we het voeden, verzorgen en ondersteunen. Ieders talent is waardevol en verdient het om ruimte te krijgen, ongeacht leeftijd, achtergrond of de mate van ontwikkeling. Talent moet kunnen groeien en heeft voedingsbodem nodig. Gestuurd wordt op brede samenwerkingsmogelijkheden, met bijvoorbeeld onderwijsinstellingen, het bedrijfsleven, culturele instellingen en andere maatschappelijke instellingen. Talent wordt zoveel mogelijk een podium geboden, zodat het gezien wordt en ook anderen van het talent kunnen genieten en leren. We richten ons op een brede doelgroep uit de gevestigde en nieuwe kunstdisciplines. Het talent dat we hebben wordt gekoesterd met als doel dit blijvend te verbinden aan onze gemeenschap. 2. Creatief Innovatief Bergen op Zoom 2

3 Binnen Bergen op Zoom is veel creatieve energie aanwezig. Deze creativiteit willen we behouden, verder ontwikkelen, ondersteunen en gebruiken. We zien graag dat creativiteit, goed wordt gebruikt, zodat er nieuwe verbindingen kunnen ontstaan. Deze innovaties kunnen de gemeente vooruit brengen en ons kansen bieden. We ondersteunen initiatieven die deze creativiteit koppelen aan nieuwe toepassingen, ontwikkelingen, processen, technologieën en infrastructuren. We ondersteunen duurzame initiatieven waarbij ook op lange termijn de balans met de omgeving en andere belanghebbende partijen wordt gezocht. 3. Historisch Bergen op Zoom Wij hebben een rijke geschiedenis, waarvan nog steeds veel tastbare en niet tastbare sporen in de gemeente te vinden zijn. Deze bijzondere historie willen we nadrukkelijker inzetten om de stad betekenis te geven. Het gaat hierbij om zowel het materiële als het immateriële erfgoed. We kiezen ervoor deze geschiedenis zoveel mogelijk met elkaar te delen en naar buiten te brengen. Het gaat hierbij om informatie, collecties, ruimtes, culturele uitingen. De panden en ruimten in de historische binnenstad kunnen een zeer geschikt en natuurlijk decor zijn voor culturele evenementen. Historie en cultuur kunnen elkaar op deze wijze versterken. Daarom zet de gemeente er actief op in deze panden nog beter in te zetten voor het culturele veld, mits dit mogelijk en passend is. 2 Randvoorwaarden: De thema's kunnen worden gerealiseerd met de volgende randvoorwaarden: 1. Bevlogen / betrokken Bergen op Zoom Wij koesteren het vrijwilligersveld, omdat vrijwilligers de drijvende kracht zijn die cultuur in de stad maken. We willen deze kracht behouden en versterken en het streven naar bezieling, beleving en ontwikkeling te ondersteunen. We willen de volledige vrijwilligerskracht van de samenleving in de breedste zin blijven benutten. We maken meer gebruik van onze pluriforme samengestelde gemeenschap. Niet alleen als publiek, maar ook als organisator. 2. Netwerkend en samenwerkend Bergen op Zoom 3

4 ~ ~ (J) Gemeente We bouwen samen aan een sterk cultureel veld en voeren daar de regie over. Sterk op het punt van organisatie, sterk in onderlinge samenwerking en sterk op het gebied van middelen. We zetten ons er voor in om mensen hun eigen kracht en hun eigen talenten binnen hun eigen mogelijkheden zoveel mogelijk te kunnen laten benutten. Daarvoor zetten we in op bundeling van ieders kennis en vaardigheden. We werken daarin bij voorkeur samen als partners binnen het culturele veld, om zo de grootst mogelijke kwaliteit en efficiency te kunnen behalen. We moedigen onderlinge verbanden tussen instellingen, sponsoren, onderwijs en overheid aan. Zo mogelijk ook in een breder geografisch verband: regionaal, provinciaal, landelijk of soms zelfs internationaal. Hierbij zoveel mogelijk gebruikmakend van de talenten en expertise binnen ons gebied. Deze 3 thema's en 2 randvoorwaarden zijn onderling onlosmakelijk met elkaar verbonden; ze vormen een systeem. Het is consistent wanneer deze thema's en randvoorwaarden terug te vinden zijn in iedere culturele uiting die de gemeente ondersteunt. Proces van totstandkoming van de cultuurvisie De visie komt tot stand middels een co-creatie. Het proces om te komen tot een nieuwe cultuurvisie is gestart met een startnotitie. Deze is vastgesteld door het college. Vervolgens zijn verschillende gesprekken gevoerd met individuele burgers, sponsoren, culturele instellingen, evenementenorganisatoren en kunstenaars om een beeld te krijgen van ambities en mogelijkheden. Deze fase heeft ons veel informatie opgeleverd, die is gebundeld in het kookboek. Ook is het burgerpanel geraadpleegd. Vervolgens is de opgehaalde informatie met de gemeenteraad gedeeld op 13 maart Daarna heeft de analyse van de opgehaalde informatie plaatsgevonden. Tijdens deze fase zijn de concept-kaders geformuleerd. Deze kaders zijn vervolgens voorgelegd aan de spelers in het veld: culturele instellingen, evenementenorganisatoren, beeldende kunstenaars en sponsoren. Voortschrijdend inzicht leverde op dat het belangrijk is dat de spelers in gesprek gaan met elkaar, niet alleen via de gemeente. Om deze reden is op 9 september 2013 een cultuurconferentie georganiseerd. Raadsleden werden in de gelegenheid gesteld hierbij aanwezig te zijn. Tijdens de cultuurconferentie zijn de kaders van de visie voorgelegd aan het culturele veld. De kaders werden herkend en geaccepteerd door de aanwezigen. Met elkaar is gesproken over hoe de deze kaders het best zouden kunnen invullen en welk ambitieniveau er gekozen zou moeten worden. Op basis van de opbrengst van de cultuurconferentie vindt u onderstaand de belangrijkste conclusies, die we mee zullen nemen in de verdere uitwerking van de nota. 1. Ambitieniveau Geconcludeerd is dat niet te klein gedacht moet worden, maar dat we een hoog ambitieniveau moeten nasterven om zo een zo groot mogelijk economisch, toeristisch, maatschappelijk en ruimtelijk effect te kunnen behalen. Dit betekent dat we zullen proberen zo goed mogelijk aan te sluiten bij landelijke en regionale ontwikkelingen, om zo ook de grootste kans te maken op landelijke danwel regionale middelen en ondersteuning. Om in breder geografisch verband op te kunnen vallen moeten we binnen het veld nauwer met elkaar samenwerken. Dit geldtvodalle spelers binnen het culturele veld, ook de gemeentelijke (inclusief Het 4

5 II Markiezenhof en De Maagd). Ook kruisbestuivingen tussen andere beleidsvelden zijn daarbij belangrijk om te onderzoeken. Denk hierbij aan de cross over tussen cultuur en economie. Om dit ambitieniveau te kunnen bereiken moet gebouwd worden aan een netwerk van spelers waarmee krachten gebundeld worden en kennis wordt gedeeld. Ook dient aandacht te bestaan voor gezamenlijke belangenbehartiging, voorlichting met betrekking tot kunst en cultuur, samenwerking en afstemming tussen organisaties. We zullen werken aan een platform waar spelers elkaar kunnen ontmoeten en kennis en kunde kunnen delen en uitwisselen. Zo kunnen we Bergen op Zoom meer zichtbaar maken naar buiten en haar aantrekkelijk maken in de regio en ver daar buiten. 2. Innovatie binnen het bestaande Bergen op Zoom is een culturele biotoop waar we trots op moeten zijn. De uitdaging is niet alleen het historische, het bestaande, te waarderen maar het te omarmen in een beweging naar de toekomst. Zet innovatie, avant garde en moderniteit niet naast onze historié, maar vind de juiste kiemen en koester die. 3. Het vrijwilligersveld Bergen op Zoom heeft veel talent. Echter, veel talent blijft onzichtbaar. Maak meer gebruik van het niet direct zichtbare talent. Dit brengt beweging en vernieuwing in het vrijwilligersveld. Na de behandeling van deze raadsmededeling zal de cultuurvisie verder worden uitgewerkt. Deze zal in december 2013 ter besluitvorming aan u worden voorgelegd. Financiële paragraaf Uitgangspunt is dat we de visie realiseren binnen het huidige budget. Indien de cultuurvisie wordt vastgesteld, leggen wij de grondslagen van het subsidiebeleid kunst en cultuur ter besluitvorming aan u voor. Oordeelsvormi ng Wanneer u zich kunt vinden in het genoemde zoals beschreven in deze raadsmededeling, dan zullen wij dit verwerken in de Nota Cultuurvisie. Hoogachtend, het college van burgemeester en wethouders van Bergen op Zoom, Loco-Burgemeester 5