Vereniging Bedrijfstak Zorg

Transcriptie

1 Vereniging Bedrijfstak Zorg Jaargang 2 Nummer 3 November 2005 NIEUWSBRIEF NIEUWSBRIEF NIEUWSBRIEF NIEUWSBRIEF Voor u ligt de derde nieuwsbrief van dit jaar. In onze regio is een nieuw project gestart over dementie. Dossier voor de toekomst is een verkennend onderzoek naar welk type medewerkers de VBZ-instellingen willen werven in relatie tot de verwachte zorgvraag. Het artikel opleiden als strategie om in te spelen op de maatschappelijke ontwikkelingen sluit hierbij aan. Marten de Bruine nam afscheid van de VBZ, tijd voor een terug- en vooruitblik. Er is een nieuwe landelijke site voor vacatures in de zorg en welzijn, overzichtelijk gebundeld en onderverdeeld per regio. Verder heeft de Vereniging Bedrijfstak Zorg twee nieuwe leden: Raphaëlstichting en Triversum. Start project voor zorgketen dementie Het KG, de Geestgronden, drie grote V&V concerns in Zuid-Kennemerland en de Huisartsen Vereniging Zuid- Kennemerland hebben besloten tot een project dementie. Het doel van dit project is het brengen van samenhang, afstemming, flexibiliteit en transparantie in de zorg aan dementerenden in de regio Zuid-Kennemerland. Tevens is het streven om de verzorgers van dementerenden zo goed mogelijk te ondersteunen in hun zorgtaken. De vraag en behoefte van mensen met dementie is het uitgangspunt voor het aanbieden van zorg. De zorg zal gericht zijn op het bieden van steun die nodig is bij het vinden van een nieuw perspectief en nieuwe zingeving aan mensen, die blijvende verliezen te verwerken krijgen en een deel van zichzelf voorgoed kwijtraken. Dementie is een ziekte met grote gevolgen: de problemen zijn vaak ernstig en bestrijken vele levensgebieden, het verloop is progressief. Niet alleen de cliënt maar ook zijn omgeving wordt met de gevolgen geconfronteerd. Het aantal ouderen groeit gestaag en daarmee ook het aantal mensen met psychogeriatrische problematiek. In 2005 zijn er in de regio Zuid-Kennemerland 2496 mensen met dementie. Dit aantal stijgt tot 2886 in het jaar 2015 en zal naar verwachting in 2030 oplopen tot 3893, een groei van 56%. Deze doelgroep behoort hierdoor tot de snelst groeiende in deze regio. In de regio Zuid-Kennemerland zijn verschillende partijen actief op het terrein van de psychogeriatrie. Met elkaar geven zij vorm en inhoud aan de diagnostiek, behandeling, zorg en begeleiding en ondersteuning aan mensen met psychogeriatrische problematiek en hun partner en/of familie. Geen enkele instelling heeft echter op alle terreinen en op alle momenten de hulp in huis die dementerenden nodig hebben, daarmee vallen PG patiënten soms tussen wal en schip. Het is immers niet altijd duidelijk welke hulpverlener (instantie) de regie voert. Goede afstemming, samenwerking en kennis van elkaars mogelijkheden is dan ook van belang. Zorg voor dementie vraagt om een helder aanbod, waarbinnen de kwaliteit van de zorg, de samenhang en afstemming zijn geregeld. Dit heeft de partijen in Zuid- Kennemerland ertoe bewogen een zorgketen of zorgcircuit voor dementie te ontwikkelen. Meer informatie: j.terbeek@lindenhoek.nl In dit nummer o.a.: Start project voor zorgketen dementie Zorgverlener van de toekomst Bundeling van krachten in aanbod banen zorg en welzijn Opleiden als strategie om in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen Marten de Bruine blikt terug WIA bijeenkomst druk bezocht

2 Zorgverlener van de toekomst In de komende dertig jaar neemt de beroepsbevolking die deelneemt aan het arbeidsproces in onze regio bij benadering af van zestig naar vijftig procent en verdubbelt het aantal 65-plussers. Het aantal (psychische, lichamelijk, verstandelijk, zintuiglijk) gehandicapten blijft nagenoeg gelijk, maar de zorg voor m.n. ouderen en jongeren met gedragsproblemen in de AWBZ wordt wel veel intensiever. Tegelijkertijd neemt het aantal zorgverleners af. Daarbij is het huidige beleid gericht op meer zorg thuis en het doen afnemen van het aantal intramurale bedden. Dit heeft gevolgen voor het opleiden van personeel dat gaat werken in de zorg. Het verzorgend en verplegend personeel in onze regio bestaat uit ruim fte (verdeeld over circa het dubbel aantal medewerkers), verspreid over de sectoren ziekenhuizen, thuiszorg, GGZ, gehandicaptenzorg en ouderenzorg. De verwachte personeelstekorten op de korte termijn, zo is in de in maart 2005 gepresenteerde arbeidsmarktverkenning van deze regio, zullen zich vooral voordoen op het gebied van SPW 3 en 4 en verpleegkundige niveau 4. In bepaalde sectoren is ook behoefte aan verzorgenden niveau 1 en 2. Op langere termijn hangt het af van de sector naar welk type medewerker de grootste vraag is. Duidelijk is dat in de breedte de vraag naar (extramurale) zorg groeit en dat zorgvragers in de nabije toekomst de klant op een manier dienen te benaderen. De toekomstige werknemer in de zorg krijgt daardoor mogelijk een ander beroepsprofiel, meer gericht op het zelfstandig leveren van extramurale zorg. Dossier voor de Toekomst In opdracht van de VBZ en de OVDB is onlangs gestart met een verkennend onderzoek. Doelstelling van deze verkenning onder de noemer Dossier voor de Toekomst, is het expliciteren van de vraag van zorginstellingen aan opleidingscentra op basis van de verwachtte zorgvraag over vijf jaar. Wanneer de opleidingscentra worden geïnformeerd over de eigenschappen van de toekomstige medewerkers die de verschillende zorgsectoren willen aanstellen, kunnen zij anticiperen op een veranderende omgeving. Met de Raden van Bestuur, de Hoofden Personeel & Organisatie en de opleidingsverantwoordelijken binnen de zorginstellingen wordt een beeld geschetst over hoe de medewerker van de toekomst er uit ziet gekoppeld aan de ontwikkeling van de zorgvraag en daaraan gekoppeld de productontwikkeling. Deze verkenning beoogt een eerste aanzet te zijn om communicatie over feitelijke wensen en opleidingsmogelijkheden in de toekomst op gang te brengen. Vragen die we daarbij willen beantwoorden zijn: wat is de toekomstige zorgvraag waaraan een zorginstelling wil beantwoorden, met welke diensten en wat zijn de belangrijkste eigenschappen van de medewerkers die deze diensten gaan leveren? Voor meer informatie: VBZ Arbeidsmarkt, vbz@lindenhoek,nl tel.: ADVERTENTIE Infopunt Zorg heeft een nieuwe productenfolder. Hierin staan, naast alle bekende producten, ook veel nieuwe zoals: loopbaanbegeleiding, supervisie, intervisie, coaching. U kunt deze folder opvragen bij: of info@infopuntzorg.nl 2

3 Opleiden als strategie om in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen Wat opvalt maar niet verbaast is dat het eerste en grootste afbraakrisico voor zorginstellingen voor de komende jaren te maken heeft met personeel; zorg is mensenwerk en selectie een beheer van menselijk kapitaal is een belangrijke opgave. Volgens onderzoek door Deloitte en Touche zijn de belangrijkste bestuursrisico s: 1. kwaliteit en aanpassingsvermogen van het personeel 2. medewerkers nieuwe gewenste vaardigheden laten eigen maken 3. kwaliteit van bestuurders en managers in hun vaardigheid om in te spelen op veranderingen. Netwerk Opleiden Vereniging Bedrijfstak Zorg In de toekomst is er minder personeel dat efficiënter en vaker thuis bij de cliënten moet worden ingezet. Hiermee verandert het beroepsprofiel van de werker in de zorg. Er is naar verwachting minder tijd om personeel intern in de instelling te coachen, totdat zij zelfstandig diensten moet verlenen. Daarbij vraagt dienstverlening nu en in de nabije toekomst om een vraaggerichte attitude, wat een groter appèl doet op communicatieve vaardigheden, flexibiliteit en zelfreflectie. De hoofden Opleidingen in de regio verbonden in het netwerk Opleiden van de Vereniging Bedrijfstak Zorg, beraden zich binnenkort op dit vraagstuk om een bijdrage te leveren aan de aanpak hiervan. Hierbij hebben zij geconstateerd dat er een grote relatie ligt met het toekomstige dienstenpakket van de zorginstellingen in de regio, hoe moet vervolgens het profiel van de medewerker er dan uit gaan zien en welke taak, rol en positie de afdeling Opleiden kan hierbij leveren. Hier ligt volgens het netwerk Opleiden een opdracht voor de afzonderlijke afdelingen Opleiden om inzichtelijk te kunnen maken dat zij een wezenlijke bijdrage of ondersteuning aan deze ontwikkelingen kan en wil leveren. Tijdens een netwerkbijeenkomst Opleiden op 3 november a.s. wordt de vraag Wat is de opleidingsfunctie in een organisatie en hoe kan voor de toekomst aangesloten worden bij maatschappelijke ontwikkelingen? behandeld en vragen die hier een afgeleide van zijn: Wat is de toegevoegde waarde van opleiden nu en in de toekomst? en Welke vraagstukken voor zorginstellingen zijn er in de toekomst en hoe kan de opleidingsfunctie hier een bijdrage aan leveren? Doel van deze bijeenkomst is dat de deelnemers manieren aangereikt krijgen om bij te dragen aan deze maatschappelijke ontwikkelingen. Daarnaast is het minstens zo belangrijk te leren hoe hiertoe bestuurlijk de opdracht te krijgen en hoe deze opdracht op de agenda van bestuurders blijft staan. Voor meer informatie: VBZ-afdeling Arbeidsmarkt, vbz@lindenhoek.nl, tel.: Nieuwe leden VBZ afdeling Arbeidsmarkt De VBZ afdeling Arbeidsmarkt is sinds kort uitgebreid met twee nieuwe leden, te weten de Raphaelstichting en het Triversum. De Raphaelstichting is een netwerkorganisatie die zorg verleent aan mensen met een verstandelijke handicap. Ook voor mensen met een lichamelijke handicap, met niet-aangeboren hersenletsel of met psychiatrische problematiek is de Raphaelstichting actief. De vestiging Heemstede, Rozemarijn, biedt dagbesteding aan kinderen met een verstandelijke beperking in de regio Kennemerland. Trisversum is een Centrum voor kinder- en jeugdpsychiatrie.triversum is gespecialiseerd in onderzoek en behandeling van kinderen en jeugdigen waarbij sprake is, of waarbij het vermoeden bestaat, van een psychiatrische stoornis. Het ziekenhuis is verspreid op meerdere vestigingen in Noord-Holland. In Alkmaar is de totale klinische capaciteit ondergebracht, evenals 24 dagklinische plaatsen en een polikliniek. Daarnaast zijn er poliklinieken in Zaandam en Hoofddorp. In Hoofddorp beschikt Triversum tevens over 16 dagklinische plaatsen. 3

4 Dit werk ging mijn snapvermogen zelden te bov Marten de Bruine vertrekt bij H Marten de Bruine neemt afscheid als voorzitter van de Raad van Bestuur van De Hartekamp Groep. Hij wordt per 1 november de nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur van Visio. Visio is een landelijke en internationale organisatie voor mensen met visuele en meervoudige beperkingen. Hij vertrekt met enig pijn in zijn hart. Vertelt nu het moment nadert zelfs enige last van onthechtingverschijnselen te hebben. Tijd voor zowel een terugblik als voor een blik in de toekomst. Marten de Buine is geboren en getogen in de regio Zuid Kennememerland. Na zijn studie Bestuurskunde werkte hij bijna zeven jaar aan de Rotterdamse Erasmus Universiteit, behandelde hij bij KPMG zaken die met zorg te maken hadden en kwam hij via het Zilveren Kruis in de IT sector terecht. Om uiteindelijk door De Hartekamp Groep gevraagd te worden. Van de Zorg naar de IT bleek overigens een grote stap. In de gezondheidssector zit heel veel betrokkenheid en motivatie bij medewerkers. Daar was in de IT minder sprake van. Die betrokkenheid en motivatie ziet hij dagelijks bij zijn medewerkers. Het heeft zeker te maken met onze bewoners. In een ziekenhuis bedraagt de gemiddelde verblijfsduur van een patiënt ruim zeven dagen, bij ons soms wel 70 jaar. We geven zorg een leven lang en een leven breed. De problemen, de vragen, het is allemaal heel concreet. Het gaat mijn snapvermogen zelden te boven, omdat het management in de gezondheidszorg heel dicht op het primaire proces zit. Communitas De stap van de Hartekamp naar Visio is minder groot dan wordt gedacht legt Marten de Bruine uit. Visio is eveneens een organisatie voor gehandicaptenzorg. Het is één van de drie onderdelen van de Vereniging van Gehandicapten Zorg, waarvan ik bestuurslid ben. Je hebt verstandelijke, lichamelijke en zintuiglijke gehandicaptenzorg. Die drie zaken lopen soms door elkaar heen, soms niet. Visio verstrekt hulp aan meervoudige gehandicapten en aan mensen die hoewel blind verder bij hun volle verstand zijn. Maar nogmaals, ik ben bepaald niet uitgekeken op De Hartekamp Groep. Ik raakte echter geïnteresseerd in het nieuwe. Maar ik zal de Communitas, dat gemeenschapsgevoel dat zo kenmerkend is voor De Hartekamp Groep zeker missen. De VBZ verliest in elk geval met het vertrek van Marten de Bruine een bestuurder die samenwerking hoog in het vaandel heeft staan. De VBZ kost tijd en geld. In feite betekent dat alleen maar minder handen aan het bed. Maar samenwerking kan heel handig en verstandig zijn. Denk aan het door de VBZ gesloten contract met de uitzendbureaus. Een mooi contract zeker voor de periode van een krappe arbeidsmarkt. Plus dat daardoor de factuurstroom veel overzichtelijker, gestroomlijnder geworden is. Daarnaast ben ik zeer positief over de activiteiten die zijn ontplooid op het gebied van ziekteverzuim en reïntegratie. We worden immers financieel gestraft als we niet verstandig met onze medewerkers omgaan. Contacten met onderwijs is een derde belangrijk voordeel van de VBZ. De samenwerking staat echter wel onder druk. We worden immers geacht te concurreren. Op zich ben ik niet tegen concurrentie. Concurrentie prikkelt. Dat is een goede zaak. Je moet dus geen samenwerking zoeken op terreinen waar concurrentie nodig is. Het is dan ook logisch en zinvol dat er naast VBZ-arbeidsmarkt een VBZ-ZBO (zorginhoudelijk) en specifiek voor de AWBZ-sectoren een Care-overleg is ontstaan. Patiënten en cliënten in de zorg hebben als consument immers behoefte aan goede en doelmatige afstemming in de keten. Schotten in de zorg zijn niet in het belang van zorgconsumenten en dus zoeken zorgverleners elkaar in regionaal verband op terwijl ze tegelijkertijd heel goed elkaars concurrent kunnen zijn. Varkenscyclus Het lijkt momenteel rustig op de arbeidsmarkt. Terwijl de kranten vol staan over verdwijnende schoolvakken door een gebrek aan leerkrachten, heerst er ogenschijnlijke rust in de gezondheidszorg. Het gevoel 4

5 en artekamp Groep van urgentie helpt altijd dingen op de agenda te zetten en te houden. Als alle vacatures netjes vervuld zijn, niet te veel openstaande plekken bestaan, dan denk je dat het rustig en goed is. Punt is dat er in de gezondheidszorg sprake is van een varkenscyclus. Op het moment dat er een te kort is, moeten mensen vier jaar naar school voor ze gediplomeerd zijn. We moeten ons niet door de relatieve rust van vandaag in slaap laten sussen. Wat dat betreft heeft de VBZ eveneens een belangrijke functie. Waar de waan van de dag zegt het is geen issue meer is het goed dat er een club is die daar aandacht voor blijft vragen. Dat de subsidie is afgeschaft ziet Marten de Bruine eerder als een plus- dan als een minpunt. Subsidie is in wezen een fout motief. Dat heb ik altijd van de sectorfondsen gevonden. Samenwerking moet uit je zelf komen. Je moet zelf willen. Dat zie je nu ook. De beweging zit er in. Dat is een teken aan de wand. Het is belangrijk dat we dat zo houden. Zeker op het terrein van de arbeidsmarkt. Arbeidsmarkten zijn niet gekoppeld aan individuele zorgorganisaties. Je doet er verstandig aan dat waar mogelijk te redigeren. Dat zie je eveneens op zorginhoudelijke terreinen. Je komt elkaar voortdurend tegen. Zo hebben we gezamenlijk afspraken gemaakt met het Zorgkantoor. Daardoor is het tot een betere regionale afstemming gekomen. Dat kan bepaald geen kwaad. Minister Marten de Bruine heeft veel gedaan in de gezondheidszorg. Een goede opleiding, een brede kijk op zaken, ervaring, kortom een mooi CV om over twee jaar de nieuwe minister van Gezondheidszorg te worden. Zo ver blijken zijn ambities echter niet te reiken. Minister niet. Ik heb toevallig wel kort geleden met Hoogervorst gesproken over zaken die mij dwars zitten. Ik vind dat marktwerking in de zorg maar beperkt mogelijk is. Natuurlijk moet efficiency worden gemaximaliseerd. Ik heb hem een voorbeeld voorgelegd waar hij trouwens niet goed raad mee wist. Bij de Hartekamp Groep hebben we onder andere ernstig meervoudige gehandicapte kinderen. Daar komen s morgens ouders binnen om hun kind aan te kleden en te verzorgen. Wat is die ouder van mij, een vrijwilliger, een concurrent, zorgaanbieder of gewoon ouder. Dat geldt eveneens voor dementerende ouderen en chronisch psychiatrische patiënten. Dat is toch niet te vergelijken met een reguliere markt. De conclusie van Marten de Bruine is simpel. Ik zou stoppen met die rare vormen van marktwerking. Het levert helemaal geen optimale uitkomst voor de AWBZ op. Van uitbehandelde zwakbegaafde TBS-ers wordt het IQ heus niet hoger. Die komen vrij en hebben blijvend aandacht en (bemoei)zorg nodig. Concurrentie leidt in een normale markt tot een evenwichtsprijs en die moet je betalen. Je moet overigens wel zorgaanbieders dwingen goed naar de cliënt te luisteren. Zorgen voor vraagsturing. Er is altijd een bepaalde groep waarvoor dat niet geldt. De groep waarvoor bijvoorbeeld 1 op 1 begeleiding nodig is. Die zijn niet kostendekkend. Gelukkig denken medewerkers in de gezondheidszorg niet in die termen. Die werken hard en doen vaak meer dan waarvoor ze betaald worden. Wij kennen onze klanten. Dat is lang niet overal het geval. 5

6 WIA bijeenkomst druk bezocht Op 25 oktober jl. organiseerde VBZ Arbeidsmarkt een drukbezochte workshop over WIA, de gevolgen voor uw organisatie en werknemers. De heer Ad van Lieshout van L&M Sociale Zekerheid zette in ruim twee uur de gevolgen uiteen van de invoering van de nieuwe Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA). Deze wet is één van de hoekstenen van de herziening van het WAO-stelsel en beoogt een activering van arbeidsgeschiktheid, wat kan je nog wel als je ziek bent in plaats van wat kan je niet meer. Bij de slotvraag van de bijeenkomst is uw organisatie WIA-proof konden een aantal deelnemers opgelucht adem halen. Anderen waren ervan doordrongen dat de komende maanden nog hard gewerkt moest worden. Vanuit de VBZ zal nog nader bestudeerd worden in hoeverre de werkgevers ondersteund kunnen worden. Gedacht wordt aan de oprichting (tijdelijk) van een WIA-help-desk waar werkgevers terecht kunnen met vragen. Voor meer informatie: Hans Brehler, tel.: of Het Regionaal Initiatief Wonen, Welzijn en Zorg Het Regionaal Initiatief Wonen, Welzijn en Zorg is een overlegplatform van gemeenten, woningcorporaties, welzijnsorganisaties en de zorgsector. Ook het RPCP participeert. De eerste actie vanuit dit platform was de opdracht tot een onderzoek, uitgevoerd door ABF Research, naar de ontwikkeling van vraag en aanbod op het gebied van wonen met welzijnsdiensten en zorg. Vervolgens zijn projectgroepen samengesteld op vier thema s: Uitwerking van een handreiking voor de (wijk)zorginfrastructuur. Uitwerking van de welzijnsdiensten in dit kader. Uitwerking van de te bieden functie informatie en advies. Uitwerking van de te ondernemen acties op het gebied van wonen. De resultaten zullen worden gepresenteerd en besproken op een werkconferentie op 15 of 16 februari 2005, de precieze datum moet nog worden vastgesteld. Marten de Bruine ontving, als blijk van waardering voor zijn inspanningen van de afgelopen jaren voor de VBZ, het in bronsgegoten logo. Het beeldje werd namens de VBZ uitgereikt door Jan Bauer, de nieuwe voorzitter Raad van Bestuur van de Hartekamp Groep. Personalia Bij Bureau Lindenhoek vertrekken twee medewerkers Esther Soff was de afgelopen drie jaar projectmedewerker transmurale zorg. Zij was drie jaar betrokken bij het Transmuraal Orthopedie Project (TOP) en het project zorgketen Chronisch Hartfalen. Daarnaast was zij coördinator van het Netwerk Palliatieve Zorg Amstelland en Meerlanden. Zij vertrekt per 1 november om begin december naar Aruba te verhuizen. Richard Bouwmeester is vijf jaar werkzaam geweest bij Bureau Lindenhoek. Hij verzorgde de ondersteuning van de regiocommissies voor verstandelijk gehandicapten en voor lichamelijk gehandicapten en van ZORG-K, het regionale overleg van aanbieders in de gehandicaptenzorg. Hij ondersteunde de laatste fase van het project HIK (Honoreringsinitiatief Kennemerland) van de regionale ziekenhuizen en de voorbereiding van het project District Op Orde. Hij was coördinator van het Netwerk Nietaangeboren Hersenletsel en ondersteunde het project gericht op het realiseren van een intersectorale woonvoorziening voor mensen met niet-aangeboren hersenletsel.tenslotte ondersteunde hij een aantal projecten in de GGZ en rondom opleidingen, en was hij betrokken bij de opstelling van het eerste trendrapport over de ontwikkeling van vraag en aanbod in de zorg in de regio. Hij wordt per 1 december aanstaande coördinator bij het Centrum voor Consultatie en Expertise Utrecht/Noord- Holland. 6

7 Bundeling van krachten in aanbod banen voor Zorg- en Welzijn Website is op 19 september de lucht in gegaan. Alle regionale transferpunten in Nederland, waarin zorg- en welzijnsorganisaties samenwerken of worden vertegenwoordigd, hebben besloten hun vacatures landelijk te presenteren. Jaarlijks is er in de voornoemde sectoren sprake van vele tienduizenden vacatures waarvan een groot deel met behulp van vacaturesites van de regionale transferpunten worden ingevuld. Het unieke van de site is, dat banen uit zorg en welzijn gebundeld en onderverdeeld per regio (heel Nederland) worden aangeboden. Naast vacatures worden ook wetenswaardigheden gepubliceerd over bijvoorbeeld de landelijke open dag van de zorg die iedere derde zaterdag van maart plaatsvindt. Bevorderen mobiliteit en inspelen op toekomstige personeelstekorten Met de site werkinzorgenwelzijn.nl wordt ook de mobiliteit bevorderd van medewerkers die op zoek zijn naar een andere baan. Een zorgmanager uit Amsterdam kan snel zien of er mogelijkheden zijn om te gaan werken in de Achterhoek. Maar ook een verzorgende met een parttime dienstverband uit Roosendaal kan kijken of er over de provinciegrens in Zeeland banen zijn. Door deze aanpak wordt ook het behoud van medewerkers voor de sectoren zorg en welzijn bevorderd. De regio s hebben de informatie gebundeld om te anticiperen op de verwachte personeelstekorten die in de zorg optreden na Met meer dan één miljoen medewerkers is de sector zorg de grootste werkgever van Nederland. Door o.a. een toenemende zorgvraag, een afnemende instroom in opleidingen en een verwachte toename van het verloop zal op termijn meer instroom van nieuw personeel in de zorg- en welzijnorganisaties nodig zijn. Organisaties achter werkinzorgenwelzijn.nl Gezien de specifieke regionale arbeidsmarkt van verplegend en verzorgend personeel van ziekenhuizen, thuiszorg, verpleeg- en verzorgingshuizen, geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg en welzijn zijn bureaus opgericht die per regio de werkgevers ondersteunen in arbeidsmarktproblematiek. Regionaal worden activiteiten uitgevoerd gericht op bevordering van instroom, doorstroom en behoud van personeel, vaak in overleg met de regionale opleidingsinstituten. ADVERTENTIE TOP-Handboek In 2001 is het transmuraal orthopedieproject (TOP) van start gegaan. Het project heeft als doel het stroomlijnen van de zorg voor patiënten die een nieuwe heup of knie krijgen. De regio s Midden- en Zuid-Kennemerland hebben het project in 2004 beëindigd. De afspraken voor de regio Zuid-Kennemerland (Spaarne Ziekenhuis en Kennemer Gasthuis) zijn vastgelegd in het handboek TOP. Dit handboek kunt u bestellen bij Bureau Lindenhoek, tel.: , fax: of via vbz@lindenhoek.nl 7

8 Leden VBZ Spaarne Ziekenhuis Rode Kruis Ziekenhuis Kennemer Gasthuis Stichting Revalidatie Centrum Heliomare Stichting Epilepsie Instellingen Nederland Stichting Ouderenzorg Velsen Stichting Hervormde Diakonale Huizen ZorgBalans Groep Stichting Amstelring Partners in de Zorg Thuiszorg IJmond Thuiszorg Zuid Kennemerland Zorgcentrum Wildhoef Stichting Spaar en Hout Zorg Het Reinaldahuis R.K. Bejaardenoord Alverna Orthopedagogisch Zorg Centrum OCK Het Spalier De Geestgronden RIBW Kennemerland, Amstelland en de Meerlanden Brijder Verslavingszorg Stichting Sint Jacob De Hartekamp Groep Stichting Nieuw Unicum SIG Ons Tweede Thuis PartiCura IJmond b.v. De Waerden Stichting Zonnehuisgroep Amstelland Raphaelstichting Triversum Agenda - Vereniging Bedrijfstak Zorg November 2005 Netwerk Mobiliteit Dinsdag 8 november, uur Deskundigheidsbevordering hersenletselteams Woensdag 23 november Netwerk Arbocoördinatoren Dinsdag 29 november, uur Algemene Ledenvergadering VBZ Woensdag 30 november, uur December 2005 Netwerk Mobiliteit - evaluatie 2005 en speerpunten bepalen 2006 Donderdag 15 december, uur Januari 2006 Care overleg Donderdag 26 januari 2006, uur Februari 2006 Werkconferentie - patiëntinformatie, zorgketens en ICT Dinsdag 7 februari 2006, uur Colofon Redactie en teksten: Jaap Bonkenburg Eindredactie: Joane Hasken Productie: Ronnie s DTP 12