ONZE CLIËNTEN. Bo, 9 jaar Het is gewoon PRIK en dan is het klaar. Jan, 87 jaar De service vind ik grandioos

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ONZE CLIËNTEN. Bo, 9 jaar Het is gewoon PRIK en dan is het klaar. Jan, 87 jaar De service vind ik grandioos"

Transcriptie

1 JAARBERICHT 2017 Saltro ondersteunt mensen door middel van diagnostiek en advies om weloverwogen beslissingen te nemen ten aanzien van gezondheid en ziekte. Je kunt bij Saltro terecht voor laboratoriumonderzoek, functieonderzoek, advies over diagnostiek en trombosezorg. Saltro investeert in de ontwikkeling van nieuwe diagnostiek en innovaties die zorgprofessionals én zorgconsumenten meer regie geven over gezondheid, ziekte en zorg.

2 ONZE CLIËNTEN Bo, 9 jaar Het is gewoon PRIK en dan is het klaar Jan, 87 jaar De service vind ik grandioos Wendel, 58 jaar De echo van Saltro bood duidelijkheid Joop, 63 jaar Ik zou ruimere openingstijden prettig vinden SALTRO - JAARBERICHT ONZE CLIËNTEN 2

3 WAAR STAAN WE VOOR Saltro kijkt naar de toekomst en wil een duurzame, relevante rol spelen bij het nog beter maken van de Nederlandse zorg. We investeren in de ontwikkeling van innovaties die zorgprofessionals en zorgconsumenten meer regie geven over gezondheid, ziekte en zorg. Op deze wijze streeft Saltro ernaar de zorg voor de zorgconsument beter, goedkoper en toegankelijker te maken. Bij Saltro stellen we de mens centraal en dan gaat het niet alleen over de zorgconsument, zorgprofessionals en onze partners. Wij zijn Saltro dankzij onze professionele medewerkers. Zij vormen het hart van alles wat we doen. Dankzij hen is Saltro de mooie en sterke organisatie die het is. Onze medewerkers maken het elke dag mogelijk de beste service te leveren, persoonlijke aandacht te bieden aan al onze cliënten, invulling en verdieping te geven aan onze relaties en kansen te zien en die te grijpen zodat we samen kunnen groeien. INNOVATIEF Saltro is een lerende organisatie en innovatief in het zoeken naar vernieuwende manieren om de zorg te verbeteren en betaalbaar te houden. We doen relevant onderzoek en zoeken nieuwe en praktisch toepasbare vormen van samenwerking, methoden voor diagnostiek en vormen om deze te delen. Hierbij staat de beste (zinnige en zuinige) zorg en service voor de zorgconsument/ patiënt centraal. PROFESSIONEEL De medewerkers van Saltro zijn zich er altijd van bewust dat achter elk onderzoek een individu zit die snelle, betrouwbare resultaten en adviezen verwacht. We monitoren en verbeteren de kwaliteit van onze dienstverlening continu. Saltro bestaat uit toegewijde, ervaren professionals die eigenaarschap tonen en duidelijk communiceren. Zij zorgen voor betrouwbare onderzoeksuitslagen en voorzien deze van duiding en advies. ATTENT Bij Saltro geven we om de zorgconsument, de zorgprofessional en om onze medewerkers, de samenleving en het milieu. Saltro streeft ernaar waarde toe te voegen aan en rekening te houden met haar omgeving. Saltro streeft naar een minimale belasting van het milieu om een gezonde planeet achter te laten voor de toekomstige generaties. Alle medewerkers van Saltro zijn betrokken en attent. Ze luisteren en handelen met aandacht en zijn deskundig in hun vakgebied waardoor ze de cliënt uitstekend kunnen begeleiden. SALTRO - JAARBERICHT WAAR STAAN WE VOOR 3

4 FEITEN & CIJFERS AANVRAGERS 2017 OMZET mln Huisartsen Verloskundigen 102 Instellingsartsen Overig 383 Klinische chemie 53% Medische Microbiologie 24% Trombosedienst 13% Functieonderzoeken 5% Pathologie 4% Overig 1% POSITIEF RESULTAAT 2017: 0,8 MLN. Top 5 functieonderzoeken Fundus fotografie Röntgen ECG Buik echo s Longfunctie onderzoeken locaties patienten verrichtingen SALTRO - JAARBERICHT FEITEN & CIJFERS 4

5 INNOVATIE Saltro is een toekomstbestendige en vooruitstrevende partij in de zorg en dat willen we blijven. Daarom werken we hard aan nieuwe ontwikkelingen en innovaties. In de zorg vindt een kentering plaats. Deze beweging wordt gedreven door voortdurende technologische ontwikkelingen, demografische ontwikkelingen en de goed geïnformeerde, mondige zorgconsument die meer regie over zijn eigen zorgproces wil. De resultaten die Saltro in 2017 heeft geboekt zijn onder andere de volgende: DOORONTWIKKELING DIRECTLAB Via Saltro Directlab kan een zorgconsument rechtstreeks een betrouwbare soa-zelftest bestellen. Saltro heeft Directlab opgezet omdat er veel vraag was naar een digitaal platform voor het op discrete wijze bestellen van een betrouwbare soa-test. In 2017 is Saltro naast de chlamydia-test, de combinatietest chlamydia en gonorroe via Directlab gaan aanbieden. Door middel van het invullen van de soa-testwijzer (digitale triage) op de website, wordt geadviseerd welke soa-test geschikt is. In 2017 zijn 204 tests verkocht 18,6 % van de consumenten heeft vooraf aangegeven dat het positieve testresultaat direct doorgegeven mag worden aan de eigen huisarts. 9,3 % positieve testuitslag 68 % Vrouw 32 % Man SALTRO - JAARBERICHT INNOVATIE 5

6 UITSLAGENPORTAAL Met het uitslagenportaal ondersteunt Saltro patiënt en huisarts om samen besluiten te nemen over het zorgproces. Er worden al veel uitslagen door patiënten online bekeken. In 2017 hebben we het portaal geëvalueerd samen met patiënten en huisartsen. Aan de hand hiervan is het design aangepast en zijn nieuwe functionaliteiten toegevoegd. Vanzelfsprekend blijven wij het uitslagenportaal door ontwikkelen en optimaliseren. In 2017 is het gebruik van het Uitslagenportaal met 55 % gegroeid! Ik was aangenaam verrast door de hoeveelheid informatie over de uitslag Vrouwelijke patiënt, 75 jaar oud Ik ben net begonnen maar ontving al een e-consult van een patiënt dat hij zijn uitslagen had ingezien en dat deze goed waren, vervolgens ging hij over naar een andere vraag, alsof het al heel gewoon was Huisarts Gebruikers Praktijken Nov Dec Nov Dec Huisartsen Inzages Nov Dec Nov Dec SALTRO - JAARBERICHT INNOVATIE 6

7 KENNISCENTRUM TROMBOSEZORG De trombosezorg verandert snel. In september 2017 is door de NHG een richtlijn gepubliceerd die DOAC s gelijkwaardig stelt aan VKA s en de huisarts in gelegenheid stelt om het eerste recept uit te schrijven voor een antistollingsmiddel. Hierdoor zullen huisartsen steeds meer verantwoordelijk worden voor trombosezorg. Saltro ondersteunt huisartsen in deze nieuwe rol met kennis en advies over alle vormen van antistollingszorg. DOAC S Directe Orale Anticoagulantia (DOAC) zijn de nieuwe generatie antistollingsmiddelen. In tegenstelling tot vitamine K remmers stoppen DOAC s de werking van één specifiek stollingseiwit. VKA S Vitamine K remmers (ook wel cumarines genoemd) zijn antistollingsmiddelen in tabletvorm die de werking van vitamine K tegengaan; het zijn vitamine K-antagonisten. POCiTo Saltro biedt cito bloedonderzoek aan. Een cito bloedonderzoek bij Saltro garandeert dat de uitslag dezelfde dag telefonisch wordt gerapporteerd aan de huisarts. Vanuit de gedachte dat we dit proces mogelijk kunnen aanscherpen door de inzet van point-of-care testen, is de pilot POCiTo ontstaan. Met POCiTo voeren we cito-aanvragen ter plaatse bij de patiënt uit en bellen we de uitslag direct door, zodat hierna meteen kan worden gehandeld indien dat nodig blijkt. In deze pilot worden op deze wijze 13 bepalingen aangeboden. SALTRO - JAARBERICHT INNOVATIE 7

8 VLOGS In 2017 is Saltro gestart met een nieuw communicatiemiddel om kennis te delen met patiënten, zorgconsumenten en aanvragers: de vlog. Onze arts klinische chemie, Tjin Njo, bespreekt in zijn vlogs een aantal aandoeningen en legt uit hoe een en ander werkt en wat je vervolgens als patiënt zelf kunt doen. Met de vlogs wil Saltro een zo breed mogelijke doelgroep informeren en inspireren over uiteenlopende diagnostische onderwerpen. HATSJIE, IK HEB EEN ALLERGIE NIEREN LUI ZAAD WAT GEBEURT ER MET JE BLOED? SALTRO - JAARBERICHT INNOVATIE 8

9 ONTWIKKELINGEN LABORATORIUM Saltro is continu bezig om producten en diensten te verbeteren en processen te optimaliseren. Door kritisch te kijken naar de bestaande werkwijzen en te onderzoeken waar we iets beter of slimmer kunnen doen, signaleren we kansen die zowel de zorg, onze kwaliteit en de service voor onze klanten verbeteren. UITSLAGEN DIRECT NA ONDERZOEK BIJ DE AANVRAGER Door verdere procesoptimalisatie in 2017 kunnen wij onderzoeksuitslagen sneller aan aanvragers rapporteren. Een derde van de uitslagen wordt op de dag van het onderzoek om uur gerapporteerd en meer dan de helft van de uitslagen op de dag van het onderzoek vóór 17:00 uur. BETERE IDENTIFICATIE VAN NIET BRUIKBARE MONSTERS In 2017 hebben we op ons laboratorium onderzoek gedaan naar de invloed van temperatuur afwijkingen van de bloedmonsters op de betrouwbaarheid van de uitslagen. Een opvallende uitkomst was dat kortdurende temperatuur afwijkingen (< 1 uur) voor de meeste testen niet leiden tot onbetrouwbare uitslagen. Met deze gegevens hebben we het aantal bloedmonsters dat niet voldoet aan de temperatuureisen drastisch kunnen verminderen. Dat betekent dat er minder patiënten opnieuw geprikt worden. Vanzelfsprekend blijven wij vooruitgang boeken. Samen met u willen we de zorg verbeteren! SALTRO - JAARBERICHT ONTWIKKELINGEN LABORATORIUM 9

10 NETWERKEN / INITIATIEVEN Met onze bestaande relaties bespreken we steeds weer waar behoefte aan is en onderzoeken we of en hoe Saltro daarin een rol kan spelen. We intensiveren graag onze bestaande relaties waarbij de gezamenlijke ontwikkeling van nieuwe producten-, diensten en samenwerkingsvormen, die meerwaarde bieden en waarmee we daadwerkelijk een bijdrage leveren aan het verbeteren van de zorg, leidend zijn. Uiteraard doen we dit ook buiten ons bestaande netwerk. We onderzoeken steeds waar nieuwe uitdagingen liggen en waar het potentieel zit. SAMEN Zorgconsumenten, zorgprofessionals en Saltro zijn in de zorgketen met elkaar verbonden en van elkaar afhankelijk. Samen richten we het zorgproces optimaal voor de zorgconsument in. We communiceren open, werken doelgericht en komen onze afspraken na. ONDERNEMEND Saltro moedigt een proactieve houding aan en daagt een ieder uit op zoek te gaan naar oplossingen, kansen te creëren en verantwoordelijkheid te nemen. We streven zowel voor onze medewerkers als voor onze klanten zelfregie na. We vinden het vanzelfsprekend om duurzaam te ondernemen en in onze bedrijfsvoering rekening te houden met de effecten op onze relaties, het milieu en de maatschappij. Dit heeft in 2017 geleid tot onder meer de volgende netwerken en initiatieven. SALTRO - JAARBERICHT NETWERKEN / INITIATIEVEN 10

11 GEZONDHEIDSLAB GezondheidsLab is een multidisciplinair samenwerkingsverband waar huisartsen samenwerken met laboranten, medisch specialisten en andere zorgprofessionals om samen de zorgconsument te voorzien van persoonlijk (zorg)advies. Op deze manier draagt het GezondheidsLab bij aan zinnige en zuinige zorg, waarbij het overdoen van onderzoek en onnodige verwijzingen naar het ziekenhuis zo veel mogelijk worden voorkomen. GezondheidsLab is een initiatief van Huisartsen Utrecht Stad (HUS) en Saltro in samenwerking met het Diakonessenhuis, St. Antonius Ziekenhuis en het UMCU. Met de ambitie om de zorg optimaal in te richten rondom onze cliënten, is in de afgelopen periode samengewerkt met partners om de zorg toekomstbestendig te maken. Uit gesprekken blijkt dat veel zorggroepen het concept GezondheidsLab omarmen en hier graag mee aan de slag willen gaan. PENITENTIAIRE INRICHTING VUGHT Medisch onderzoek en diagnosticeren zijn complexe procedures waarbij veiligheid, kwaliteit, betrouwbaarheid en snelheid waarden zijn die te allen tijde geborgd moeten worden. Dat geldt voor elk onderzoek en elke diagnose, vooral in een uitzonderlijke omgeving zoals een penitentiaire inrichting (PI) waar Saltro in 2017 een pilot POCT heeft gedaan. Met enige regelmaat wordt bij justitiabelen in een penitentiaire inrichting bloed afgenomen om te beoordelen of bepaalde waarden voldoen aan de normen. Normaal gesproken komt er dan een externe zorgprofessional naar de PI om een monster af te nemen. Deze monsters worden vervolgens naar een laboratorium gebracht voor nader onderzoek. Dit proces heeft over het algemeen impact op zowel de justitiabele, als op het personeel werkzaam in de PI én vergt een ingewikkelde logistieke organisatie. Om deze werkwijze te optimaliseren kan Point-of-Care-Testing (POCT) een uitkomst bieden. PI Vught heeft Saltro daarom gevraagd een pilot uit te voeren met POCT in deze inrichting. Met POCT is geen logistieke organisatie nodig en is het niet nodig dat een externe zorgprofessional op locatie aanwezig is. Daarnaast biedt POCT met behulp van de vingerprik en benodigde apparatuur direct uitsluitsel. SALTRO - JAARBERICHT NETWERKEN / INITIATIEVEN 11

12 Daarnaast is veneuze bloedafname met deze methode niet noodzakelijk, een vingerprik voldoet. Dit heeft over het algemeen een positief effect op de welwillendheid van de justitiabele om zonder weerstand mee te werken aan het onderzoek. Het is immers sneller en minder pijnlijk. De gezondheid van justitiabelen kan dankzij POCT tijdig en goed worden gemonitord waardoor bijvoorbeeld mogelijke bijwerkingen van medicatie goed kunnen worden vastgesteld. Het is prettig voor alle partijen dat de uitslag van het onderzoek direct bekend is en dat met deze inzichten daadwerkelijk gezondheidswinst kan worden behaald. Mark de Lange, projectleider ehealth Dienst Justitiële Instellingen (DJI) Wij vinden het belangrijk dat zorg plaatsvindt daar waar het nodig is. In dit specifieke geval gaat het om een uitzonderlijke locatie waar het verlenen van goede medische zorg niet altijd makkelijk is. De samenwerking tussen PI Vught en Saltro is bijzonder. Door middel van het delen van inzichten en kennis hebben we geprobeerd met POCT een passende oplossing te bieden. Rogier Hopstaken, manager innovatie en voorzitter medische staf bij Saltro ARTS EN ZORG Arts en Zorg en Saltro werken sinds december 2014 samen. Arts en Zorg is een organisatie van geïntegreerde eerstelijns gezondheidscentra in diverse plaatsen in Nederland waarin huisartsen, fysiotherapeuten, psychologen en apothekers nauw met elkaar samenwerken. Zowel Arts en Zorg als Saltro steken veel energie in vernieuwing en innovatie in de zorg. In 2017 is de voortzetting van de samenwerking opnieuw bekrachtigd met een nieuwe samenwerkingsovereenkomst. Met de samenwerking geven Arts en Zorg en Saltro invulling aan hun gezamenlijke ambitie waarbij de patiënt samen met de huisarts de regie voert over het diagnostische proces. Wij bieden diagnostiek dichtbij de patiënt: in het eigen gezondheidscentrum door de eigen doktersassistente. Saltro haalt het materiaal op en zorgt voor een snelle terugkoppeling Harmen Sietsma, medisch directeur bij Arts en Zorg SALTRO - JAARBERICHT NETWERKEN / INITIATIEVEN 12

13 ZORGGROEP ALMERE INNOVATIEAGENDA Zorggroep Almere, Saltro en het Flevoziekenhuis hebben het gezamenlijk streven om de zorg in Almere te verbeteren door middel van innovaties. Het streven is een partnership waarbij doelmatige (zinnige en zuinige) zorg centraal staat met een hoge mate van innovatie, servicegerichtheid en kwaliteit. Daarbij focussen we ons op innovaties die de zelfredzaamheid en zelfregie van de patiënt bevorderen, waarmee de zorg voor de patiënt beter, goedkoper en toegankelijker wordt. Om dat voor elkaar te krijgen is in 2017 gezamenlijk een innovatie agenda op het gebied van diagnostiek vastgesteld. Resultaten zijn onder andere het project POCiTO. Optimalisatie van de Cito procedure in Almere door het gebruik van mobiele apparatuur zodat we op locatie (dichtbij de patiënt) 13 POCT testen kunnen uitvoeren. De uitslag is sneller bij de huisarts. SALTRO ALS OPLEIDINGSINSTITUUT Patiënten, cliënten en huisartsen hebben steeds meer behoefte aan goede, toegankelijke en betrouwbare informatie. Patiënten en cliënten kunnen zo zelf een beslissing nemen, samen met hun arts over hun ziekte en gezondheid. Huisartsen kunnen met onze kennis op zorgvuldige wijze samen met een patiënt een beslissing nemen over een eventuele behandeling. Saltro levert hieraan een belangrijke bijdrage als kenniscentrum. In dit kader is Saltro een stagemodule eerstelijns microbiologie gestart binnen de medische vervolgopleiding Medische Microbiologie van het UMC Utrecht. Deze stage biedt Saltro aan op de eigen locatie en valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van het UMC Utrecht en de opleider in het UMC Utrecht. De pilot is reeds besproken in het regionale opleidingsoverleg voor de microbiologie en er is veel enthousiasme onder de artsen in opleiding tot specialist (AOIS) om kennis te nemen van eerstelijns microbiologie bij Saltro. De eerste AIOS is in september 2017 van start gegaan. SALTRO - JAARBERICHT NETWERKEN / INITIATIEVEN 13

14 SENSUS Saltro levert op verschillende manieren een bijdrage aan innovaties in de diagnostiek. Hierbij loopt Saltro voorop in de ontwikkeling en implementatie van POCT. Om kennisontwikkeling bij de jongere generatie te stimuleren, was Saltro wederom partner van het SensUs evenement, een initiatief van TU Eindhoven. Voor het tweede jaar daagde de universiteit studententeams van over de hele wereld uit, om een biosensor te ontwikkelen die een specifieke aandoening kan vaststellen. Biosensoren spelen een grote rol bij het ontwikkelen van Point Of Care Testing (POCT). Dit jaar was hartfalen het thema en hebben de teams een biosensor ontwikkeld die NT-proBNP kan meten. Op 8 september werden de sensoren getest op hun werkzaamheid en kwaliteit en presenteerden de teams hun plannen voor een eventueel implementatietraject. Saltro nam met twee personen deel aan de jury. SALTRO - JAARBERICHT NETWERKEN / INITIATIEVEN 14

15 PROMOTIEONDERZOEK EHEALTH IN PRIMARY CARE. FROM CHRONIC DISEASE MANAGEMENT TO PERSON- CENTERED EHEALTH: THE NECESSITY FOR BLENDED CARE ehealth alleen is niet de oplossing, zo stelt Esther Talboom-Kamp, voorzitter raad van bestuur van Saltro en onderzoeker bij het Leids Universitair Medisch Centrum. Op 21 november 2017 promoveerde zij aan de Universiteit Leiden met het onderzoek ehealth in primary care. From chronic disease management to person-centered ehealth: the necessity for blended care. Voor een goede implementatie van ehealth zijn inzichten noodzakelijk. Dat is de reden waarom zij onderzocht wat het effect is op chronische patiënten van, met ehealth ondersteunde, programma s in de huisartsenpraktijk. Ook zijn inzichten verworven in hoeverre de manier waarop ehealth wordt aangeboden effect heeft op de mate van gebruik én of men zich dankzij ehealth daadwerkelijk beter voelt. SALTRO - JAARBERICHT PROMOTIEONDERZOEK 15

16 DUURZAAMHEID EN KWALITEIT Duurzaam ondernemen vinden we bij Saltro vanzelfsprekend en belangrijk. Dat betekent dat we naast onze core business, zinnige en zuinige zorg, waarde willen creëren door duurzame bedrijfsvoering voor de maatschappij en onze medewerkers. KWALITEIT Onder kwaliteit verstaan we dat patiënten en zorgverleners gefundeerd vertrouwen kunnen hebben in de diagnostiek en adviezen van Saltro omdat Saltro de diagnostiek op een verantwoorde wijze organiseert en de kwaliteit continu monitort en verbetert. Bij Saltro zetten alle medewerkers zich elke dag in om hoogwaardige kwalitatieve diagnostiek te leveren. Dit doen we door onder andere zorgverleners in de hele keten te ondersteunen en te adviseren, zodat zij samen met de patiënt een juiste beslissing kunnen nemen over hun ziekte en gezondheid. De ISO certificering is een belangrijk instrument om de kwaliteit en informatiebeveiliging continu te verbeteren. Daarom zijn we er trots op dat we de ISO accreditatie voor kwaliteit hebben weten te behouden. Aanvullend op de ISO is Saltro ook geaccrediteerd voor de ISO voor Point of Care testing. De ISO norm is primair opgesteld vanuit het belang van de patiënt. Voor de patiënt is het belangrijk dat tijdig een betrouwbare uitslag beschikbaar is, zodat een passende diagnose gesteld kan worden en de juiste behandeling kan worden ingezet. De ISO certificering maakt aantoonbaar dat een organisatie informatieprocessen continu beheerst en dat de vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid van kritische informatie zeker wordt gesteld. SALTRO - JAARBERICHT DUURZAAMHEID EN KWALITEIT 16

17 SALTRO ISO GECERTIFICEERD VOOR INFORMATIEBEVEILIGING De ISO certificering is een belangrijk instrument om de kwaliteit en Informatiebeveiliging continu te verbeteren. Daarom zijn we trots dat we de ISO certificering voor informatiebeveiliging hebben behaald. De ISO norm voor informatiebeveiliging draagt zorg voor continue verbetering van Saltro en biedt vertrouwen aan onze patiënten en aanvragers dat Saltro een professionele organisatie is die zorgvuldig met hun gegevens om gaat. DUURZAAMHEID Saltro is een duurzame organisatie die verantwoordelijkheid neemt voor haar impact op de maatschappij. Voor Saltro staat duurzaam ondernemen voor goede, innovatieve zorg vanuit een duurzame bedrijfsvoering waarin vitale medewerkers met plezier werken en waar veel aandacht is voor de maatschappij en de omgeving waarin we leven. Hierbij streeft Saltro naar een minimale belasting van het milieu. In 2017 heeft een verbouwing op de hoofdlocatie van Saltro plaatsgevonden, waarbij diverse energiebesparende maatregelen zijn genomen, zoals de toepassing van LED verlichting en gemoderniseerde energiezuinige apparatuur. Saltro onderschrijft het Manifest voor een gezonde toekomst van de gezondheidszorg en geeft daarmee aan dat duurzaamheidscriteria worden meegewogen in het tactisch inkoopproces. Saltro werkt samen met de IMC weekendschool en JINC, organisaties die zich inzetten voor kinderen in de leeftijd van 8 tot 16 jaar uit achterstandswijken. Voor deze kinderen heeft Saltro in samenwerking met beide organisaties bijeenkomsten georganiseerd waarbij de kinderen een kijkje namen in de wereld van Saltro. Daarnaast zet een aantal medewerkers van Saltro zich persoonlijk in voor deze kinderen, bijvoorbeeld door het geven van sollicitatietrainingen in het voortgezet onderwijs via JINC. SALTRO - JAARBERICHT DUURZAAMHEID EN KWALITEIT 17

18 ONZE MENSEN, ONZE WAARDE De waarde van onze organisatie zit bij onze medewerkers. Dankzij hen wordt Saltro positief beoordeeld door onze relaties. Saltro wil alle medewerkers een fijne, veilige en uitdagende werkplek bieden met respect voor elkaar en de gedeelde liefde voor het vak. We investeren in de ontwikkeling van medewerkers om hen in staat te stellen om binnen het kader van hun functie zelf beslissingen te nemen. We vinden het belangrijk dat medewerkers plezier hebben in hun werk en graag bij Saltro werken. Medewerkers in dienst Vrouw 430 Man 95 SALTRO - JAARBERICHT ONZE MENSEN, ONZE WAARDE 18

19 WE KIJKEN MET TROTS TERUG OP HET JAAR 2017 De afgelopen jaren is Saltro getransformeerd van een huisartslaboratorium naar een diagnostisch kenniscentrum. Innovatie is al jaren een speerpunt, in onze strategie én op alle afdelingen binnen onze organisatie. Doordat wij altijd naar de ontwikkelingen in de markt kijken en heldere keuzes durven maken, voeren we al jaren een koersvaste strategie. Dit maakt ons een toekomstbestendige organisatie die meebeweegt met de veranderingen. Hierdoor kunnen wij blijven inspelen op de behoeften van onze relaties. Esther Talboom-Kamp, voorzitter Raad van Bestuur bij Saltro In 2017 zijn de kosten onder controle gebleven, onze klanten zijn tevreden en we hebben onze producten en diensten verbeterd of vernieuwd. We leveren inmiddels aan zowel de aanvrager als de zorgconsument betrouwbare, hoogwaardige diagnostiek. Dankzij onze waardevolle relaties met huisartspraktijken, ziekenhuizen, zorginstellingen, verzekeraars en het bedrijfsleven zijn we in staat met elkaar de best mogelijke oplossingen te ontwikkelen voor onze zorg. Met onze partners zetten we in op innovatie die bijdraagt aan doelmatige zorg. Jurgen Woerdman, lid Raad van Bestuur bij Saltro Met veel ambitie en energie kijken wij naar de komende jaren. We zien dat er veel verschuivingen plaatsvinden en we zijn er klaar voor om een proactieve bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de zorg van morgen. SALTRO - JAARBERICHT

ONZE CLIËNTEN. Ik ben al klant van Saltro sinds de vorige eeuw! Prettig dat ik meteen werd gerustgesteld.

ONZE CLIËNTEN. Ik ben al klant van Saltro sinds de vorige eeuw! Prettig dat ik meteen werd gerustgesteld. JAARBERICHT 2016 Saltro is een innovatief diagnostisch centrum. Naast laboratoriumonderzoek voert Saltro functieonderzoeken uit en worden trombosedienstcliënten intensief begeleid. Saltro investeert in

Nadere informatie

IOH. Dr. Esther Talboom-Kamp. De zorg van de toekomst start bij de patiënt

IOH. Dr. Esther Talboom-Kamp. De zorg van de toekomst start bij de patiënt 29-3-2018 IOH Dr. Esther Talboom-Kamp De zorg van de toekomst start bij de patiënt Alledaagse aandoeningen Nationale Onderzoek agenda Ouderen - Kwetsbare patiënten Multimorbiditeit Somatisch Onvoldoende

Nadere informatie

Cio IN DE ZORG 128 CIO MAGAZINE

Cio IN DE ZORG 128 CIO MAGAZINE Cio IN DE ZORG 128 CIO MAGAZINE Onder redactie van Rube van Poelgeest en Hyleco Nauta AFLEVERING 33: SALTRO MEER DAN EEN LABORATORIUM VOOR DE HUISARTS De gezondheidszorg verandert. De vraag naar zorg stijgt

Nadere informatie

Uw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022

Uw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022 Uw gezondheid, Ons specialisme De koers van Amphia van 2017 naar 2022 In Amphia draait het om mensen en hun gezondheid. Iedereen heeft recht op uitstekende zorg én uitstekende service en aandacht: patiënten,

Nadere informatie

De evolutie van de zorg Naar meer persoonsgerichte zorg

De evolutie van de zorg Naar meer persoonsgerichte zorg De evolutie van de zorg Naar meer persoonsgerichte zorg 23 november 2017 UMC Utrecht Melanie Groothuis Programmaleider ehealth Informatietechnologieteam EPD & ehealth De zorg verandert Verschuiving van

Nadere informatie

eerstelijns diagnostische centra

eerstelijns diagnostische centra eerstelijns diagnostische centra SAN eerstelijns diagnostiek Partner met passie SAN is de brancheorganisatie voor huisartsenlaboratoria en diagnostische centra Samen met ruim 20 leden is SAN úw partner

Nadere informatie

Dienstverlener in diagnostiek. Deskundig doelmatig dichtbij

Dienstverlener in diagnostiek. Deskundig doelmatig dichtbij Dienstverlener in diagnostiek Deskundig doelmatig dichtbij PAGINA 2 PAGINA 3 pro-actief Het zal u niet ontgaan zijn: de zorgmarkt is in ontwikkeling en beweging. Kenners spreken over een emerging market

Nadere informatie

Bianca den Outer: Kansen met jeugdzorg!

Bianca den Outer: Kansen met jeugdzorg! EDITIE 8 JAARGANG 5 OKTOBER 2013 Bianca den Outer: Kansen met jeugdzorg! Richard Linders over proeftuin PELGRIM Analyse: Chaos bij veranderingen in GGZ Vechtdal Vitaal: Van nazorg naar voorzorg Efficiënte

Nadere informatie

Het hypertensie zorgcontinuüm optimaliseren met behulp van ehealth. Nicole Tiemessen Projectleider ehealth UMC Utrecht

Het hypertensie zorgcontinuüm optimaliseren met behulp van ehealth. Nicole Tiemessen Projectleider ehealth UMC Utrecht Het hypertensie zorgcontinuüm optimaliseren met behulp van ehealth Nicole Tiemessen Projectleider ehealth UMC Utrecht Het UMC Utrecht vernieuwt samen met patiënten en partners Strategie UMC Utrecht Connecting

Nadere informatie

om te kiezen voor SHL-Groep redenen

om te kiezen voor SHL-Groep redenen 9x om te kiezen voor SHL-Groep redenen Wie zijn we? SHL-Groep is in circa 25 jaar tijd uitgegroeid van een regionaal huisartsenlaboratorium tot een landelijke aanbieder van ondersteunende diensten aan

Nadere informatie

Naar ehealth als het nieuwe normaal. Mirjam van Velthuizen Lormans Lid Raad van bestuur UMC Utrecht

Naar ehealth als het nieuwe normaal. Mirjam van Velthuizen Lormans Lid Raad van bestuur UMC Utrecht Naar ehealth als het nieuwe normaal Mirjam van Velthuizen Lormans Lid Raad van bestuur UMC Utrecht Het UMC Utrecht 11.140 1.042 3.732 219 FTE medewerkers bedden studenten PhD geslaagden Cijfers 2016 Onze

Nadere informatie

Echo-onderzoek bij zwangerschap

Echo-onderzoek bij zwangerschap Echo-onderzoek bij zwangerschap in deze folder komt aan bod: - Meenemen en voorbereiden - Waarom een echo? - Wat ziet u zelf? - Afbeeldingen van uw kind - Kwaliteit en professionaliteit - Uitslag van het

Nadere informatie

Bij de huisarts waar het kan, naar het ziekenhuis als het moet.

Bij de huisarts waar het kan, naar het ziekenhuis als het moet. Bij de huisarts waar het kan, naar het ziekenhuis als het moet. Inleiding Dit is stuk is opgesteld door o.a. Huisarts Diego Keijzer en Robert Weij van Pluhz en HMC innovatie platform. Verder hebben meegeschreven

Nadere informatie

Diagnostiek Handboek met criteria, normen en voorwaarden. Update:

Diagnostiek Handboek met criteria, normen en voorwaarden. Update: Diagnostiek Handboek met criteria, normen en voorwaarden Update: 01-04-2018 Inleiding handboek criteria, normen en voorwaarden Diagnostiek Dit handboek maakt voor Diagnostiek inzichtelijk op welke kwaliteitsaspecten

Nadere informatie

Visie op verpleegkundige professionaliteit

Visie op verpleegkundige professionaliteit Visie op verpleegkundige professionaliteit Verpleegkundige professionaliteit en trots Verpleegkundigen zijn van cruciaal belang voor het leveren van kwalitatief hoogstaande zorg in het MCL. De afgelopen

Nadere informatie

Open voor iedereen. Ook via mobiel en tablet!

Open voor iedereen. Ook via mobiel en tablet! ziekenhuis Open voor iedereen. Ook via mobiel en tablet! Het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) in Gouda is een modern, flexibel, slagvaardig en ondernemend ziekenhuis met zo n 450 bedden en ruim 125 medisch

Nadere informatie

PAZIO BUSINESS CASE EERSTELIJNS GEZONDHEIDSCENTRUM. HIMMS 2012 Las Vegas. Persoonlijke uitnodiging voor workshop Dinsdag 21 februari 10.45 12.

PAZIO BUSINESS CASE EERSTELIJNS GEZONDHEIDSCENTRUM. HIMMS 2012 Las Vegas. Persoonlijke uitnodiging voor workshop Dinsdag 21 februari 10.45 12. PAZIO BUSINESS CASE EERSTELIJNS GEZONDHEIDSCENTRUM HIMMS 2012 Las Vegas Persoonlijke uitnodiging voor workshop Dinsdag 21 februari 10.45 12.00 uur Gezondheidscentrum Middenland Het Gezondheidscentrum Middenland

Nadere informatie

Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans. 6 december 2018 SRZ Congres

Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans. 6 december 2018 SRZ Congres Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans 6 december 2018 SRZ Congres Terug naar het begin: de aanleiding planvorming Oud Haven/Haven 2.0 Overdracht van zorg vanaf 1/10/17 Intrekken Wtzi per 1/1/18 Haven

Nadere informatie

Diagnostiek 2016 Handboek met indicatoren, normen en algemene inkoopvoorwaarden. Mei 2015

Diagnostiek 2016 Handboek met indicatoren, normen en algemene inkoopvoorwaarden. Mei 2015 Diagnostiek 2016 Handboek met indicatoren, normen en algemene inkoopvoorwaarden Mei 2015 Inleiding handboek indicatoren en normen Diagnostiek VGZ breidt dit jaar het aantal aandoeningen en zorgsoorten

Nadere informatie

Diagnostiek en Monitoring. Sanne van Delft Annelijn Goedhart

Diagnostiek en Monitoring. Sanne van Delft Annelijn Goedhart Diagnostiek en Monitoring Sanne van Delft Annelijn Goedhart 1 Peiling Point of care testing is het uitvoeren van een laboratorium test buiten het laboratorium door iemand die geen analist/laborant is,

Nadere informatie

ONDERZOEKSRAPPORT PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN

ONDERZOEKSRAPPORT PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN ONDERZOEKSRAPPORT PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 info@mxi.nl www.mxi.nl Versie 01 / 6 juli 2017 STAND VAN ZAKEN PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN

Nadere informatie

IZORE CONCEPT. 1 REGIONAAL DICHTBIJ snel en goed bereikbaar persoonlijk contact met aanvragers regionale patiëntinformatie

IZORE CONCEPT. 1 REGIONAAL DICHTBIJ snel en goed bereikbaar persoonlijk contact met aanvragers regionale patiëntinformatie 2016 IZORE CONCEPT Wat drijft ons? We doen alleen zinvolle diagnostiek We geven antwoord op diagnostische vragen en behandeladvies op maat Een regionaal laboratorium bevordert betere zorgverlening in de

Nadere informatie

Hart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk

Hart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk Visie Verpleging & Verzorging VUmc 2015 Preventie Zorg plannen Pro-actief State-of-the-art zorg Samen Zorg uitvoeren Gezamenlijk verant wo or de lijk Screening & diagnostiek Efficiënt Zinvolle ontmoeting

Nadere informatie

Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon

Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015

Nadere informatie

ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES

ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES InEen mei 2017 De wereld verandert en daarmee de zorg. Het aantal ouderen neemt

Nadere informatie

NEEM EEN KIJKJE IN DE TOEKOMST. van. ehealth

NEEM EEN KIJKJE IN DE TOEKOMST. van. ehealth NEEM EEN KIJKJE IN DE TOEKOMST van ehealth Wat is Vitaly? Het uiteindelijke doel van het Vitaly ehealth platform is het betrekken van de gebruikers bij het verbeteren van de gezondheidszorg. Het vormt

Nadere informatie

Samen Beter. Op weg naar 2020

Samen Beter. Op weg naar 2020 Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere

Nadere informatie

Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management

Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas zelf management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas Patiënten helpen zelf regie te voeren over hun gezondheid. Dat is waar zelfmanagementondersteuning

Nadere informatie

www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur

www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we

Nadere informatie

Vraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?

Vraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker

Nadere informatie

Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA

Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland Drs Freek.L.A. Korver MBA In Friesland wordt gewerkt aan een duurzaam zorglandschap Friesland Voorop is een samenwerking tussen alle Friese zorgaanbieders, de Friesland

Nadere informatie

Verandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app

Verandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app Verandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app De zorg app Regie is ontwikkeld om cliënten meer inzicht en controle te geven en tegelijkertijd efficiënter te werken. Veranderingen in de zorg

Nadere informatie

Ervaringen van patiënten met de gezondheidscentra Haarlemmermeer Gezondheidscentrum Overbos

Ervaringen van patiënten met de gezondheidscentra Haarlemmermeer Gezondheidscentrum Overbos Ervaringen van patiënten met de gezondheidscentra Haarlemmermeer Gezondheidscentrum Overbos Rapportage patiëntervaringen E. Til MSc Dr. C.P. van Linschoten december 2016 Gezondheidscentrum Overbos, december

Nadere informatie

Visie op zorg: marktwerking anno nu

Visie op zorg: marktwerking anno nu Visie op zorg: marktwerking anno nu 5 juni 2014 Stelling: Zonder samenwerking geen verandering in de zorg Agenda Visie op ziekenhuiszorg Aanpak transitie Toekomst: innovatie en preventie 2 Visie op ziekenhuiszorg

Nadere informatie

Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management

Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas zelf management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas Patiënten helpen zelf regie te voeren over hun gezondheid. Dat is waar zelfmanagementondersteuning

Nadere informatie

Beleidsdocument 2012-2016

Beleidsdocument 2012-2016 Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:

Nadere informatie

CASE STAR-MDC. Think.Pink. Star-MDC schept ruimte voor innovatie door partnership met Pink Elephant.

CASE STAR-MDC. Think.Pink. Star-MDC schept ruimte voor innovatie door partnership met Pink Elephant. CASE STAR-MDC Star-MDC schept ruimte voor innovatie door partnership met Pink Elephant Think.Pink STAR-MDC Star-MDC heeft een geplande technology refresh aangegrepen om zijn IT-infrastructuur grotendeels

Nadere informatie

De kunst van elkaar begrijpen

De kunst van elkaar begrijpen De kunst van elkaar begrijpen Omgaan met beperkte gezondheidsvaardigheden in de dagelijkse praktijk Congres De patiënt aan het roer in de zorg!? Utrecht, 12 april 2019 2 Zorg op maat; beter aansluiten

Nadere informatie

Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst

Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.

Nadere informatie

klaar voor een nieuwe toekomst

klaar voor een nieuwe toekomst Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige

Nadere informatie

intelligent software for monitoring centres

intelligent software for monitoring centres intelligent software for monitoring centres Waarom UMO? Binnen Europa en daarbuiten hebben landen te maken met de vergrijzing. Daardoor stijgt de zorgvraag in het komende decennium sterk. Hoe wordt die

Nadere informatie

Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz

Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz Leiden, oktober 2018 Achtergrond vacature Topaz heeft een Centrale Cliëntenraad

Nadere informatie

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:

Nadere informatie

E-health modules voor de SGGZ. Alle cliënten online met Karify

E-health modules voor de SGGZ. Alle cliënten online met Karify E-health modules voor de SGGZ Alle cliënten online met Karify Nieuwe eisen aan de zorg De zorg in Nederland verandert in een hoog tempo. Bestuurders, politici en verzekeraars stellen nieuwe eisen op het

Nadere informatie

Ervaringen van patiënten met de gezondheidscentra Haarlemmermeer Gezondheidscentrum Floriande

Ervaringen van patiënten met de gezondheidscentra Haarlemmermeer Gezondheidscentrum Floriande Ervaringen van patiënten met de gezondheidscentra Haarlemmermeer Gezondheidscentrum Floriande Rapportage patiëntervaringen E. Til MSc Dr. C.P. van Linschoten december 2016 Gezondheidscentrum Floriande,

Nadere informatie

Als regioziekenhuis heeft het IJsselland Ziekenhuis veel aandacht voor de samenwerking met de partners uit de regio.

Als regioziekenhuis heeft het IJsselland Ziekenhuis veel aandacht voor de samenwerking met de partners uit de regio. Jaarbeeld 2016 Het IJsselland Ziekenhuis kijkt terug op een goed 2016. Met onze medewerkers, medisch specialisten en vrijwilligers werken wij samen elke dag en elk moment aan de best denkbare zorg. Dit

Nadere informatie

Sneller Beter Dichterbij

Sneller Beter Dichterbij Medlon Jaarbericht 2015 Sneller Beter Dichterbij huisartsenlaboratoria trombosediensten ziekenhuislaboratoria Sneller > Beter > Dichterbij Inleiding Het jaar van de vernieuwingen, zo kunnen we terugkijken

Nadere informatie

Echo-onderzoek bij zwangerschap

Echo-onderzoek bij zwangerschap Echo-onderzoek bij zwangerschap IN DEZE FOLDER KOMT AAN BOD: - Meenemen en voorbereiden - Waarom een echo? - Wat ziet u zelf? - Afbeeldingen van uw kind - Kwaliteit en professionaliteit - Uitslag van het

Nadere informatie

COPD Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg

COPD Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg COPD Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg Heldere afspraken over de manier waarop zorgverleners u helpen en ondersteunen bij uw chronische ziekte. Inleiding Bij u is de diagnose COPD (Chronic

Nadere informatie

Drinkstimulering en -monitoring

Drinkstimulering en -monitoring Drinkstimulering en -monitoring Over Fresh Idea Factory Over Carintreggeland Tiemen Claus - wijkverpleegkundige Grote zorg- en welzijnsorganisatie in Twente Thuiszorg, intramurale zorg & ondersteunende

Nadere informatie

Februari 2017: Startnotitie.

Februari 2017: Startnotitie. Voortgang Juni 2017 Februari 2017: Startnotitie http://vitavalley.nl/items/hospitalathome/ Maart 2017: Startbijeenkomst http://vitavalley.nl/geslaagde-startbijeenkomst-hospitalhome/ Teleconsultatie Telemonitoring

Nadere informatie

3 e schil. Kerncoalitie. 2 e schil. 1 e schil. Stuurgroep

3 e schil. Kerncoalitie. 2 e schil. 1 e schil. Stuurgroep VWS proeftuin Kerncoalitie 3 e schil 2 e schil 1 e schil Stuurgroep Partners 3 e schil 2 e schil 1 e schil Stuurgroep Netwerk Voor elkaar in Parkstad Coöperatie WeHelpen Samenwerking met kennisorganisaties:

Nadere informatie

Zorginkoopbeleid 2020

Zorginkoopbeleid 2020 Zorginkoopbeleid 2020 Trombosediensten Samengesteld op 21 maart 2019 Zorginkoopbeleid 2020 Trombosediensten Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2 2.2 Marktconforme prijs en reëel

Nadere informatie

De meerwaarde van regionale soa-surveillance op basis van laboratoriumdiagnostiek. Het opsporen van regionale hotspots en lacunes

De meerwaarde van regionale soa-surveillance op basis van laboratoriumdiagnostiek. Het opsporen van regionale hotspots en lacunes Naam presentator 1-12-2016 De meerwaarde van regionale soa-surveillance op basis van laboratoriumdiagnostiek. Het opsporen van regionale hotspots en lacunes Anne koldenhof Charlie van de Weijden Wim Niessen

Nadere informatie

Algemene informatie 3.1 3 versie 0

Algemene informatie 3.1 3 versie 0 Algemene informatie In deze folder komt aan bod: - Welkom bij Diagnostiek voor u - Wij staan klaar voor u - Wat doen we? - Ruime openingstijden voor u - Alles op een rijtje voor u - Tot slot voor u Welkom

Nadere informatie

UMC UTRECHT 'DE BESTE ZORG VOOR NU EN IN DE TOEKOMST'

UMC UTRECHT 'DE BESTE ZORG VOOR NU EN IN DE TOEKOMST' UMC UTRECHT 'DE BESTE ZORG VOOR NU EN IN DE TOEKOMST' Het Universitair Medisch Centrum Utrecht legt de nadruk op vernieuwende, toonaangevende behandelingen die beantwoorden aan de zorgbehoeften van nu

Nadere informatie

Specialist. De chemie van geneeskunde. demedisch. Federatiepartner NVKC in beeld. TAAKHERSCHIKKING Vertrouwen speelt een sleutelrol

Specialist. De chemie van geneeskunde. demedisch. Federatiepartner NVKC in beeld. TAAKHERSCHIKKING Vertrouwen speelt een sleutelrol TAAKHERSCHIKKING Vertrouwen speelt een sleutelrol MSB EN VMSD Hoe samenwerking meer oplevert 3 OPLEIDEN IS VOORUITZIEN Investeren in de toekomst demedisch Specialist OKTOBER 2015 UITGAVE VAN DE FEDERATIE

Nadere informatie

Beter sturen, sneller plannen

Beter sturen, sneller plannen Beter sturen, sneller plannen Ziekenhuiszorg in Nederland 83 algemene ziekenhuizen 8 academische ziekenhuizen > 180.000 medewerkers Het Amphia Ziekenhuis: de feiten (1) Eén van de drie grootste niet academische

Nadere informatie

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en

Nadere informatie

Hoe maak je verwijzingen naar de 2 de lijn effectiever? Een opmaat naar geintegreerde specialistische zorg in de 1 ste lijn.

Hoe maak je verwijzingen naar de 2 de lijn effectiever? Een opmaat naar geintegreerde specialistische zorg in de 1 ste lijn. Hoe maak je verwijzingen naar de 2 de lijn effectiever? Een opmaat naar geintegreerde specialistische zorg in de 1 ste lijn. Eerst het https://kostenvanziektentool.volksgezondheidenzorg.info CBS, statline

Nadere informatie

Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners

Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners ROHA werkconferentie 29 november 2018 Edith de la Fuente, senior adviseur Raedelijn / projectleider ouderenzorg Hannie Olthuis, POH-ouderen/kwaliteitsmedewerker

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Stichting PAMM, Missie Organisatie Samenwerking

Stichting PAMM, Missie Organisatie Samenwerking Stichting PAMM, laboratoria voor Pathologie en Medische Microbiologie, is sinds 1947 de dienstverlener in laboratoriumdiagnostiek in de regio Zuidoost-Brabant. Zij is ontstaan vanuit de behoefte van vier

Nadere informatie

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Het verhaal van Careyn Het Dorp Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp

Nadere informatie

Organisatiescan persoonsgerichte zorg

Organisatiescan persoonsgerichte zorg Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.

Nadere informatie

Alliantie Drentse zorg voor Ouderen

Alliantie Drentse zorg voor Ouderen Alliantie Drentse zorg voor Ouderen Marleen Meijer Adviseur / procesbegeleider CMO Stamm Erik Koekoek Adviseur gemeenten Zilveren Kruis Context: huidige samenwerkingsvorm Drents Zorglandschap VWS VNG Jongeriusoverleg

Nadere informatie

Aanvraag VEZN Pro Vita

Aanvraag VEZN Pro Vita Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg

Nadere informatie

De toekomst van uw ziekenhuis VISIE

De toekomst van uw ziekenhuis VISIE De toekomst van uw ziekenhuis 2012 VISIE 2016 MISSIE ZGT is hét gastvrije Twentse ziekenhuis waar de patiënt in goede handen is, waar medewerkers met plezier professioneel kunnen en willen werken en waar

Nadere informatie

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht BPM Round Table, TU Eindhoven 11 juni 2012 René de Gier 1 Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal 2500 EA DEN HAAG Postbus Datum 4 maart 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal 2500 EA DEN HAAG Postbus Datum 4 maart 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal 2500 EA DEN HAAG Postbus 20018 Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340

Nadere informatie

onze strategische koers

onze strategische koers onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die

Nadere informatie

Zelfredzaamheid en Zelfwerkzaamheid inéén

Zelfredzaamheid en Zelfwerkzaamheid inéén De Ik-Zelf App Mark Kristel mkristel@lifenavigator.nl Zelfredzaamheid en Zelfwerkzaamheid inéén Een instrument voor structurele verbetering van de serviceverlening aan de burger ; dat participatie en kwaliteit

Nadere informatie

IN DEZE FOLDER KOMT AAN BOD:

IN DEZE FOLDER KOMT AAN BOD: Astma en/of COPD U bent bij uw huisarts onder behandeling voor astma en/of COPD. Een regelmatige controle is noodzakelijk voor een goede behandeling van astma en COPD. Uw huisarts bespreekt met u hoe vaak

Nadere informatie

Zorginkoopbeleid 2020

Zorginkoopbeleid 2020 Zorginkoopbeleid 2020 Eerstelijns diagnostische centra Samengesteld op 21 maart 2019 Zorginkoopbeleid 2020 Eerstelijns Diagnostische Centra Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2

Nadere informatie

Zorginnovatie bij CZ

Zorginnovatie bij CZ Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Ronde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen

Ronde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen Ronde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen Integraal willen we allemaal maar hoe? 1. Klaske Wynia, onderzoeker Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG)

Nadere informatie

Hoe (digitaal) communiceren wij? Sander Bijl

Hoe (digitaal) communiceren wij? Sander Bijl Hoe (digitaal) communiceren wij? Sander Bijl 1 Sander Bijl Manager ehealth @ Medworq Keywords: service & zorg, digital, innovatie 2 Hoe (digitaal) communiceren wij? Houdbaarheidsdatum? Is Doctorless Care

Nadere informatie

Een passie voor zorg. Een partner voor u.

Een passie voor zorg. Een partner voor u. Een passie voor zorg. Een partner voor u. Linde Healthcare Benelux De Keten 7, 5651 GJ Eindhoven Tel. +31.40.2825825, Fax +31.40.2816875 info.healthcare.nl@linde.com, www.linde-healthcare.nl 1100_004 (0713/1500)

Nadere informatie

Profiel. Manager bedrijfsvoering apotheek. 5 februari Opdrachtgever UMC Utrecht

Profiel. Manager bedrijfsvoering apotheek. 5 februari Opdrachtgever UMC Utrecht Profiel Manager bedrijfsvoering apotheek 5 februari 2018 Opdrachtgever UMC Utrecht Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29 00 47 81 Voor sollicitatie

Nadere informatie

workshop tweedaagse Goed georganiseerd rondom de huisarts.

workshop tweedaagse Goed georganiseerd rondom de huisarts. workshop tweedaagse Goed georganiseerd rondom de huisarts. De huisarts centraal in de organisatie 18 september 2014 3 verhalen uit de praktijk Opdracht Willem Groenevelt: Dokterszorg Friesland Yvonne Guldemond:

Nadere informatie

ehealth in mijn praktijk?! Datum 28 januari 2014, S.Timmer

ehealth in mijn praktijk?! Datum 28 januari 2014, S.Timmer ehealth in mijn praktijk?! Datum 28 januari 2014, S.Timmer 1 Introductie Saskia Timmer Changinghealthcare Academy (online) opleiden voor (e)health #ehealth #Socialemedia #CHCacademy 2 Kijkje in de digitale

Nadere informatie

kennissessie beeldbellen Bert Mulder DEHA

kennissessie beeldbellen Bert Mulder DEHA kennissessie beeldbellen Bert Mulder DEHA programma 13:30 opening inleiding de casus: Philadelphia - Mathilde Corsten thema strategie en financiën thema organisatie en management thema dienstverlening

Nadere informatie

Binnen 2 uur hartonderzoek & behandelplan. Nieuw Cardicare

Binnen 2 uur hartonderzoek & behandelplan. Nieuw Cardicare Binnen 2 uur hartonderzoek & behandelplan Nieuw Cardicare St. Antonius Cardicare Gooi en Vechtstreek St. Antonius Cardicare, locatie Gooi & Vechtstreek is een nieuwe kliniek op het gebied van hart- en

Nadere informatie

Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede

Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende

Nadere informatie

Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen

Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Inleiding Het Radboudumc is een vooruitstrevend en innovatief universitair

Nadere informatie

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven

Nadere informatie

Een zorgtransformatie door digitale innovatie. Jeroen Tas CEO, Healthcare Informatics.Solutions.Services

Een zorgtransformatie door digitale innovatie. Jeroen Tas CEO, Healthcare Informatics.Solutions.Services Een zorgtransformatie door digitale innovatie Jeroen Tas CEO, Healthcare Informatics.Solutions.Services Digitale technologieën Exponentiële groei in snelheid, aantal en gebruik 2 miljard mensen hebben

Nadere informatie

eindhoven openingstijden: s-hertogenbosch openingstijden: peel en Maas in deze folder komt aan bod: openingstijden:

eindhoven openingstijden: s-hertogenbosch openingstijden: peel en Maas in deze folder komt aan bod: openingstijden: Astma en/of COPD U bent bij uw huisarts onder behandeling voor astma en/of COPD. Een regelmatige controle is noodzakelijk voor een goede behandeling van astma en COPD. Uw huisarts bespreekt met u hoe vaak

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS

FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS Inhoudsopgave 1 Diakonessenhuis 3 De organisatie 3 De structuur 3 Financiën/de Concerndienst 4 Vergroten van de wendbaarheid 4 2 Manager Finance 4 Plaats

Nadere informatie

Zorginkoopbeleid 2018

Zorginkoopbeleid 2018 Zorginkoopbeleid 2018 Eerstelijns Diagnostische Centra Samengesteld op 30 maart 2017 Zorginkoopbeleid 2018 Eerstelijns Diagnostische Centra Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2

Nadere informatie

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn. Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij

Nadere informatie

Ondernemingsplan Opella

Ondernemingsplan Opella Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks

Nadere informatie

Wat mag u als patiënt van uw huisarts verwachten

Wat mag u als patiënt van uw huisarts verwachten Wat mag u als patiënt van uw huisarts verwachten 1 Vertrouwen in zorg Wat mag u als patiënt van uw huisarts verwachten? Een huisarts met het keurmerk voldoet aan kwaliteitsnormen. Deze normen zijn gebaseerd

Nadere informatie

Haerst is een jong innovatief bedrijf dat opereert op de grens van videotechnologie en diagnostiek.

Haerst is een jong innovatief bedrijf dat opereert op de grens van videotechnologie en diagnostiek. Haerst is een jong innovatief bedrijf dat opereert op de grens van videotechnologie en diagnostiek. 60-90% van commucatie is nonverbaal Diagnostiek is de kunst, techniek of handeling om een oorzaak te

Nadere informatie

Ons nieuwe laboratoriuminrichtingssysteem

Ons nieuwe laboratoriuminrichtingssysteem Ons nieuwe laboratoriuminrichtingssysteem Als een ideale werking en een goed design elkaar innovatief aanvullen, hebben wij alles goed gedaan. Esthetische eisen vertalen in een goed design is één ding

Nadere informatie

Opleidingsprogramma DoenDenken

Opleidingsprogramma DoenDenken 15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor

Nadere informatie

meer InformatIe eindhoven openingstijden: s-hertogenbosch openingstijden: In deze folder komt aan bod: peel en maas tot slot openingstijden:

meer InformatIe eindhoven openingstijden: s-hertogenbosch openingstijden: In deze folder komt aan bod: peel en maas tot slot openingstijden: Diabetes Mellitus U bent bij uw huisarts onder behandeling voor Diabetes Mellitus (suikerziekte). Een regelmatige controle is noodzakelijk voor een goede behan deling van Diabetes Mellitus. Uw huisarts

Nadere informatie

ook bij u thuis! Advies, ondersteuning, behandeling, preventie & verwijzing

ook bij u thuis! Advies, ondersteuning, behandeling, preventie & verwijzing ook bij u thuis! Viattence Vitaal Advies, ondersteuning, behandeling, preventie & verwijzing Inhoudsopgave Viattence Vitaal Viattence Vitaal 3 Fysiotherapeut 4 Ergotherapeut 5 Logopedist 6 Specialist ouderengeneeskunde

Nadere informatie