de Wettering, Locatie Zijvond 4 Boerderijnummer: 2144

Transcriptie

1 Jaarverslag Januari december 2016 de Wettering, Locatie Zijvond 4 Boerderijnummer: 2144 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van Federatie Landbouw en Zorg

2 Bedrijfsgegevens Naam de zorgboerderij: de Wettering, Locatie Zijvond 4 Adres: Zijvond 4 Postcode: 6621KP Woonplaats: Dreumel Provincie: Gelderland Land: Nederland Website: adres: contact@dewettering.nl Gegevens 1e contactpersoon Naam: S.C.A. Kistemaker Adres: Zijvond 4 Postcode: 6621KP Woonplaats: Dreumel Land: Nederland Telefoonnummer: Mobiel nummer: adres: s.kistemaker@dewettering.nl Jaarverslag opgesteld door: S.C.A. Kistemaker Datum laatste wijziging Overige betrokkenen: Erika Pijnenburg :20 2

3 Het algemene beeld van het afgelopen jaar Was het jaar 2015 een jaar waarin gemeenten in de voorbereidende fase zaten van de weten regelgeving rondom de nieuwe zorgwet. Het jaar 2016 kenmerkte zich door de opstart ervan en de zoektocht van zorgteams van gemeenten naar de concrete samenwerking met lokale zorgaanbieders voor de uitvoering ervan op client niveau. De grote uitdaging hierbij is en blijft de komende jaren het netwerken; het leggen van verbindingen tussen de vraag (client), het aanbod (zorgaanbieder) en het houden van de regie hierover (gemeenten/ zorgverzekeraars). Voor de Wettering betekende dit veel nieuwe kennismakingen met contactpersonen uit de zorgteams van omliggende gemeenten en rondleidingen op de woon- en werkboerderij. Hieruit zijn behoorlijk wat nieuwe samenwerkingen ontstaan en heeft het nieuwe instroom van clienten opgeleverd voor zowel de dagbesteding (leer-werkboerderij) als bij het wonen (woon-zorgboerderij). In de gemeente West Maas en Waal is het afgelopen jaar de kleinschalige zorgorganisatie Family Supporters opgezet, waar de Wettering al snel een vruchtbare samenwerking mee is aangegaan. Deze is ondersteunend geworden voor beide partijen. Samen hebben we een goed contact opgebouwd met het zorgteam van de gemeente. Hierdoor is het echt mogelijk geworden om snel, efficient en op maat kwalitatief goede zorg aan te bieden voor clienten. Het geeft veel voldoening om te ontdekken dat daarmee het doel van de nieuwe zorgwet in de praktijk ook echt haalbaar en uitvoerbaar blijkt. Er is meer ruimte ontstaan voor vernieuwing. Wat hier wel voor nodig is, is het vermogen en de bereidheid van alle partijen om zorgvuldig en vooral praktisch in te tunen op de directe hulpvraag van clienten en hun (gezins)systemen, en te denken in mogelijkheden, verbindingen en samenwerkingen in plaats van in beperkingen, systemen en vakjes. Dit vraagt om vertrouwen in elkaar en eenzelfde visie op mens en samenleving. Daarbij is het ook een intensieve manier van werken waarin je in korte tijd een hulpverleningstraject opzet voor een client. Vaak evalueert en bijstelt en snel anticipeert op veranderingen in de persoonlijke levenssituatie van iemand. Dit vraagt continu creatief zoeken naar oplossingen met de mensen en de middelen die voorhanden zijn. Maar daarnaast vooral de bereidheid om elkaar te willen helpen. Op de woon-zorgboerderij van de Wettering hebben woonbegeleiders har gewerkt aan het neezetten van een vastere organisatiestructuur. Hierdoor kunnen we beter op elkaar inspelen en elkaar vervangen en aanvullen indien nodig. Dit geeft meer duidelijkheid en rust voor iedereen (takenlijsten- en verdeling, weekplanningen, portfolio's). Een enthousiaste stagiaire van de HAN sport en beweging heeft een nieuwe impuls gegeven aan de vrijetijdsinvulling op het gebied van sport en spel. We maken meer gebruik van de faciliteiten die er zijn (tennisveld, fitnessruimte, natuurlijke omgeving). Er is een huisgenoot doorgestroomd naar een ambulante vorm van wonen, en er zijn twee nieuwe huisgenoten 3

4 bijgekomen. Dit heeft direct invloed op de groepsdynamiek, wat een uitdaging is voor de begeleiders. Het is gelukt om de gezellige, gemoedelijke sfeer te behouden die zo kenmerkend is voor de Zijvond. Deze sfeer is altijd als eerste bepalend voor het welzijn van alle huisgenoten. Samen leuke dingen doen, voor elkaar zorgen, leren van elkaar en elkaar ondersteunen, juist als het moeilijk is. Ieder met zijn eigen inbreng en kwaliteiten. Je mag er zijn zoals je bent! VOG Van alle personeelsleden op de Wettering, dit geldt voor zowel locatie Lindenlaan als locatie Zijvond, is een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) aanwezig. Deze zijn toegevoegd in de bijlage. CAO De Wettering past de CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening (WMD). De belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar Aantal deelnemers Begin Instroom Uitstroom Eind Verstandelijke bep Psychische hulpvraag ASS Totaal Er zijn geen nieuwe doelgroepen gestart op de Wettering. Er is een bewoner uitgestroomd, hij is verhuisd naar een ambulante woonvorm, hij heeft tevens gekozen voor een nieuwe dagbesteding. In overleg met ouders en woonbegeleiding is er een geschikte uitstroomplek gevonden. Er zijn twee nieuwe bewoners op de Wettering gekomen, beiden met een psychische hulpvraag. Er zijn nieuwe weekschema's gemaakt voor de nieuwe clienten en er is het e.e.a. veranerd in de planning zodat iedereen optimaal kan werken en leren binnen een veilig, vertrouwd en gestructureerd woon- en werkgebied. 4

5 Wanneer er nieuwe clienten instromen is het altijd van belang goed te signaleren en te praten over de groepsdynamiek. Daarmee doel ik op kijken naar de invloed die we op elkaar uitoefenen binnen een groep. Geconcludeerd kan worden dat de nieuwe clienten zich snel veilig velen op de Wettering. Dit komt door zowel de aandacht en de focus van de begeleiding, als de gestructureerde omgeving met duidelijk afgebakende werkgebieden en instructiekaarten. Maar vooral ook de sfeer maakt dat mensen zich gezien en geaccepteerd voelen. Scholing en ontwikkeling Vervolg Training Veilig werken in de zorg Alle werknemers van de Wettering hebben eind maart 2016 de training Veilig werken in de zorg met het thema 'ongewenst gedrag' met goed gevolg afgerond. Zij hebben allen een certificaat mogen ontvangen. Deze training heeft vragen opgeroepen bij de teamleden. Vragen gericht op professionaliteit, ontwikkeling en bewustwording van jezelf als professional in relatie tot de client. Om deze vragen te kunnen beantwoorden en hiermee aan de vraag van het team gehoor te geven is de trainer, Willem Veltman, nog tweemaal uitgenodigd op de Wettering. Er is een evaluatiebijeenkomst ingepland waarin de vragen en problemen zijn verzameld en in het juiste kader geplaatst. Vervolgens is er nog een vervolgbijeenkomst gepland waarin uitgebreid is ingezoomd op de genoemde vraagstukken. BHV/EHBO De jaarlijkse herhalingslessen EHBO zijn gevold door Erika Pijnenburg in het voor- en najaar van Deze heeft zij met goed gevolg afgerond en hiermee is haar EHBO certificaat verlengd. De jaarlijkse herhalingslessen BHV voor het gehele team zijn gepland op vrijdag 27 januari Auti-communicatie (Geef me de 5) Het jaar 2016 heeft in het teken gestaan van de auti-comunicatie, dit is onderdeel van het ontwikkelplan. Auti-communicatie gaat uit van de informatieverwerkingsstoornis die de oorzaak is van ASS en als gevolg daarvan grote invloed heeft op het gedrag en de communicatie met iemand met ASS. Er is hard gewerkt aan het bewustworden en zoeken naar een passende vorm van communicatie. Dit geldt zowel voor de communicatie naar de clienten van de Wettering als voor de communicatie van directie naar het team en de communicatie binnen het team. 5

6 De auti-communicatie technieken helpen om problemen te voorkomen of om deze op te lossen. Het doel naar clienten toe is om hen beter te leren begrijpen. Inge Blaauw (methodisch ondersteuner) heeft hierin een adviserende rol gehad. Zij heeft op alle gebieden van de Wettering (dagbesteding, wonen en creatief) meegelopen en op deze manier in beeld gebracht wat de huidige organisatiestructuur en communicatievormen zijn en doelen gesteld hoe deze te verbeteren. Het doel is om te leren denken, handelen en praten vanuit de vijf principes van de methodiek Geef me de 5. Het leren denken en handelen gaat dan voornamelijk over de communicatie binnen het team. Het leren praten heeft vooral betrekking op de communicatie met de client. Alle begeleiding moet leren praten op dezelfde manier, via het basisprincipe: wie, wat, waar, wanneer, hoe. Zorgethiek en Beleid Een begeleidster van de Wettering is in september 2016 gestart met haar (pre)master Zorgethiek en Beleid op de Universiteit voor Humanistiek. Zij maakt op deze manier kennis met de zorgethiek en met zelfreflectie vanuit zorgethisch perspectief. Ze leert een goede beargumenteerde visie op zorg te ontwikkelen. De vraag die centraal staat in deze master is: Wat maakt zorg tot goede zorg? Het perspectief van de client en de professional is daarbij belangrijk. Zijn de beoogde opleidingsdoelen bereikt? De opleidingsdoelen voor 2016: - Eind maart 2016 hebben alle werknemers van de Wettering de herhalingslessen BHV met goed gevolg afgerond. De herhalingslessen BHV zijn doorgeschoven naar vrijdag 27 januari Helaas is het niet mogelijk geweest de BHV herhalingslessen te plannen voor het einde van Dit heeft te maken met de vele bijeenkomsten, trainingen en ontwikkelingen die hebben plaatsgevonden in Er is veel van het team gevraagd, waardoor de BHV naar januari is doorgeschoven. - Eind maart 2016 hebben alle werknemers van de Wettering de trainingsavonden Veilig werken in de zorg met als thema 'ongewenst gedrag' met goed gevolg afgerond en hebben het certificaat ontvangen. Alle werknemers, inclusief de directie, van de Wettering zijn in november 2015 gestart met een maandelijkse training ongewenst gedrag, georganiseerd door Tandem. Alle werknemers hebben deze trainingsavonden met goed gevolg afgerond en een deelname-certificaat in ontvangst mogen nemen. - Eind april zijn de thema's integriteit en representativiteit behandeld in het teamoverleg van de Wettering en opgenomen in de notulen. 6

7 In de teamvergadering van de Wettering op vrijdag 29 april 2016 zijn de thema's integriteit en representativiteit behandeld aan de hand van een casus uit de praktijk. Ook hier zijn notulen van gemaakt en verspreid. - Eind december 2016 hebben alle werknemers van de Wettering aantoonbaar gewerkt aan de doelstelling van het ontwikkelpla a.h.v. de gemakate planning. Alle clienten hebben gewerkt aan het ontwikkelplan. Dit is aantoonbaar door de portfolio's die zijn opgemaakt. Tevens is er gesproken en gerapporteerd over de praktische zaken behorende bij het ontwikkelplan: wie doet wat, waar, wanneer en hoe? De opleidingsdoelen voor 2017: - Eind januari 2017 hebben alle werknemers van de Wettering de herhalingslessen BHV met goed gevolg afgerond. - Eind juni 2017 hebben alle werknemers van de Wettering deelgenomen aan een informatiebijeenkomst over auti-communicatie georganiseerd door Inge Blaauw i.s.m. de directie van de Wettering. - Eind juni 2017 heeft Steffi Kistemaker de (pre)master Zorgethiek en Beleid afgerond, en mag zij het premaster certificaat in ontvangst nemen en starten met het masterjaar. - Eind november 2017 staan de herhalingslessen BHV voor 2018 ingepland en is het team hiervan op de hoogte. - Eind december 2017 zijn er aantoonbare stappen gemaakt in het uitvoeren van het ontwikkelplan en zijn de clienten hiermee vertrouwd geraakt. - Eind december 2017 is het ontwikkelplan bijgesteld en aangepast voor de komende jaren: De overige teamleden zijn van dit nieuwe plan op de hoogte. 7

8 Hebben er (bijna)ongevallen plaatsgevonden? Overzicht Vervolgactie Afgerond? Diverse kleine (pleister) ongelukjes De begeleiding is altijd in de nabije omgeving van de client. De begeleiding stelt gerust, verzorgt en controleert. De begeleiding schakelt deskundige hulp in en informeert altijd de ouders. Aan het einde van de dag wordt het ongeval gerapporteerd. Ongevallen worden in het team besproken en er wordt gekeken naar eventuele aanpassingen en/of verbeteringen. Ja Ja Zijn er meldingen van agressie, ongewenste intimiteiten en strafbare handelingen? Nee Zijn er meldingen van klachten? Nee Zijn er bijeenkomsten met de cliënten (ouders/verzorgers) geweest? Overzicht Vervolgactie Afgerond? Tussenevaluaties met clienten en ouders/ verzorgers Onderwerpen: - Inbreng client en ouders/ verzorgers - Algemeen welbevinden en functioneren - Aandachtspunten - Veiligheid - Inzet en motivatie - Contact met collega's/ huisgenoten - Weekprogramma/ planning Met alle tien de clienten is er een tussenevaluatie geweest. Met 4 clienten is er 1 tussenevaluatie geweest. Met 6 clienten is er naast een eerste, ook een tweede en eventueel derde gesprek geweest. De agenda van een tussenevalutie wordt afgestemd op de inbreng van de client en zijn/ haar ouders en verzorgers. Er is altijd een aandachtspunt dat wordt uitgelicht in een tussenevaluatie. Vervolgactie: - Indien noodzakelijk of gewenst externe hulpverlening inschakelen. - Indien noodzakelijk of gewenst het weekprogramma/ de planning of de structuur van de week aanpassen. - Indien noodzakelijk of gewenst een tweede of derde tussenevaluatie inplannen. - Het opstellen van een (tussen) evaluatie verslag. Ja Ja 8

9 Evaluatie gesprekken naar aanleiding van het Individueel Begeleidings Plan. Met alle clienten wordt minimaal 1x per jaar een evaluatiegesprek gevoerd. Onderwerpen: - Inbreng client en ouders/ verzorgers - Algemeen welbevinden en functioneren - Gebeurtenissen - Weekprogramma/ planning - Contact met collega's - Zijn er veranderingen in het IBP? - Leerdoelen Met alle tien de clienten is er een evaluatiegesprek geweest. De inbreng van de ouders/ verzorgers maar ook van de client zelf is van groot belang omdat in het gesprek ruimte is om ervaringen uit de praktijk te kunnen bespreken. Dit geeft een beeld van het algehele welbevinden van de client en of de client goed op zijn of haar plek zit. Vervolgactie: - Indien noodzakelijk of gewenst een tussenevaluatie plannen. - Indien noodzakelijk of gewenst het weekprogramma/ de planning of de structuur van de week aanpassen. - Eventueel verandering/ aanvulling in leerdoelen beschrijven. - Eventueel verandering/ aanvulling in IBP beschrijven. - Volgend evaluatiegesprek plannen. - Het opstellen van een evaluatieverslag. Ja Bijeenkomsten met externe hulpverleningsinstanties en ambulante hulpverleners. Onderwerpen: - Inbreng client en ouders/ verzorgers - (evaluatie) externe begeleiding - (evaluatie) behandeling - Medicatie De agenda van een extra bijeenkomst of evaluatie wordt afgestemd op de inbreng van de client en zijn/ haar ouders en verzorgers. Er is altijd een aandachtspunt dat wordt uitgelicht. Vervolgactie: - Indien noodzakelijk extra externe hulpverlening inschakelen. - Indien noodzakelijk of gewenst extra begeleiding. - Indien noodzakelijk of gewenst (extra) behandeling. - Indien noodzakelijk of gewenst bijstelling medicatie. - Het opstellen van notulen of een verslag. Ja Huisgenotenoverleg (inspraakbijeenkomst) eenmaal per De begeleiding kijkt of het mogelijk is direct concreet antwoord te geven en Ja 9

10 maand op de maandagavond tussen 19:00 en 20:00 uur in de gezamenlijke ruimte op de Zijvond. actie te ondernemen op de onderwerpen die naar voren zijn gekomen. Wanneer dit niet direct lukt wordt het in het volgend teamoverleg besproken en teruggekoppeld naar de clienten. Actiepunten: - Het opstellen van notulen van het huisgenotenoverleg Tevredenheidsmeting De tevredenheid wordt gemeten aan de hand van vragenlijsten voor zowel ouders als clienten. Er zijn 10 vragenlijsten uitgedeeld, er zijn 4 vragenlijsten ingeleverd. De tevredenheid wordt gemeten tijdens het jaarlijkse evaluatiegesprek. Ouders en clienten kunnen de vragenlijst anoniem invullen maar tevredenheid kan ook een onderwerp van gesprek zijn wanneer hier behoefte aan is. Ja Conclusies uit bovenstaand overzicht (De nieuwe acties in de actielijst zouden idealiter te herleiden moeten zijn tot deze conclusies) Veiligheid blijft het belangrijkste aandachtspunt bij de Wettering. Er wordt gewerkt met mens en dier en hierbij zijn kleine ongevallen niet altijd te voorkomen. Zoals blijkt uit de ongevallenregistatie zijn het voornamelijk kleine ongevallen waarbij geen blijvend letsel is opgelopen. Het team van de Wettering bestaat uit een kleine groep, betrokken begeleiders met allen een zorg- en of onderwijsachtergrond. Alle teamleden hebben aandacht voor kleine aanpassingen en verbeteringen die eventueel nodig zijn op zowel de leerwerkboerderij als de woonzorgboerderij. Dit is dan ook altijd onderwerp van gesprek tijdens het woonoverleg en teamvergaderingen. De communciatie met ouders verloopt soepel, de lijnen zijn kort. Het is dan ook gemakkelijk om (tussen) evaluatie gesprekken te plannen. We streven ernaar om deze gesprekken altijd in eenzelfde maand in het jaar te organiseren. Op deze manier zit er regelmaat in de gesprekken. Bij problemen is het altijd mogelijk direct contact te hebben waardoor het probleem over het algemeen ook snel weer wordt opgelost. 10

11 Ieder kent elkaars taken en verantwoordelijkheden en wanneer het nodig blijkt worden er nieuwe afspraken gemaakt. Het doel is dan ook altijd om de afstemming zo goed mogelijk te krijgen rondom de zorg voor de client. De clienten hebben altijd inspraak over de dagelijkse gang van zaken. Door hier, d.m.v. tijdens het huisgenotenoverleg, een vast moment voor uit te kiezen heeft iedereen inspraak en wordt voor de begeleiding duidelijk wat en wanneer er iets speelt binnen de groep. Een belangrijk inspraakmoment van het afgelopen jaar waar actie op is ondernomen is het weekendje weg voor alle bewoners van de Zijvond. Er is gezamenlijk gekozen voor een nachtje kamperen op een camping aan een groot meer. Dit heeft afgelopen zomer plaatsgevonden. De tevredenheid wordt gemeten aan de hand van vragenlijsten. Er zijn 10 vragenlijsten uitgedeeld, we hebben er 5 terug mogen ontvangen. Zowel ouders als clienten zijn tevreden en hebben het gevoel dat zij altijd terecht kunnen wanneer er vragen of onduidelijkheden zijn. De lijnen zijn kort en de omgeving is voor alle partijen voldoende veilig. De conclusie is dan ook dat er geen opvallende zaken naar voren zijn gekomen uit de tevredenheidsmeting. Wanneer dit in het vervolg wel het geval is, zullen wij direct proberen in te spelen op de vraag en behoefte van zowel ouders als client. Punten waar clienten en ouders/ verzorgers tevreden over zijn, is het eten, de moestuin die is aangelegd (vanuit de vraag van een tweetal clienten), de leuke dingen die worden georganiseerd in het weekend en de mogelijkheid om dieren te houden en te verzorgen op de Zijvond. Om de anonimiteit te waarborgen is het mogelijk dat ouders en clienten de vragenlijst anoniem indienen in de brievenbus vooraan de boerderij op de Zijvond. Dit kan ieder gewenst moment. Hier werd dit jaar voor deze locatie geen gebruik van gemaakt. 11

12 Voortgang ten aanzien van de actielijst van vorig jaar Actie Gerealiseerd Toelichten Geven de genoemde ontwikkelingen aanleiding om het beleid bij te sturen? De actielijst van vorig jaar is leeg omdat dit het eerste jaarverslag is. Het afgelopen jaar heeft in het teken gestaan van kwaliteit en professionaliteit. De (auti)communicatie hangt hiermee samen. Dit wordt aantoonbaar gemaakt bij scholing en ontwikkeling. De Wettering blijft de wet- en regelgeving goed volgen en probeert zo goed mogelijk in te spelen op veranderingen. Wat vooral belangrijk is, is om direct op een hulpvraag van een client te reageren. Dat is waar voor alle begeleiders van de Wettering dagelijks de uitdaging ligt. Doelstellingen voor het komende jaar Ook in 2017 is het ontwikkelplan van de Wettering een belangrijk document. Het ontwikkelplan borduurt voort op de onderliggende visie op empowerment en legt elk jaar, afhankelijk van de veranderende maatschappelijke context, de nadruk op enkele specifieke aspecten van zelfregie. De volgende aspecten komen aan bod: 1. De basis versterken 2. Versterken eigen regie 3. Samenwerken t.b.v. keuzemogelijkheden Het complete ontwikkelplan is toegevoegd in de bjilage. Praktische doelen wat betreft locatie Zijvond zijn het uitbreiden van de dagbestedingsactiviteiten. Dit wordt gerealiseerd door: - de paardenstallen gereed te maken - paarden te verhuizen van de Lindenlaan naar de Zijvond - de moestuin in orde te maken (voorjaar). 12

13 Actielijst Actielijst naam zorgboerderij: de Wettering, Locatie Zijvond 4 Datum: februari 2017 Boerderijnummer: 2144 Jaar: van tot Acties Planning Realisatie Onderwerp actiepunt Wie is verantwoordelijke Begin datum Eind datum Begin datum Eind datum Jaarlijks terugkerende acties (2016) Jaarlijkse controle brandblus- en EHBO middelen Jan Pijnenburg/ BrandSchoon Inspraakmomenten Hanneke Versteden Zoonosencertificaat Ruud Jacobs Actualisatie BHV/ EHBO Erika Pijnenburg/ BrandSchoon Inspraakmomenten; wekelijks Hanneke Versteden Jaarlijks terugkerende acties (2017) Actualisatie van de RI&E Steffi Kistemaker Oefening calamiteitenplan Erika Pijnenburg Evaluatie gesprekken met deelnemers Tevredenheidonderzoek deelnemers Erika Pijnenburg, Steffi Kistemaker, Hanneke Versteden Erika Pijnenburg, Steffi Kistemaker, Hanneke Versteden Functioneringsgesprekken Erika Pijnenburg Actualisatie BHV Brandschoon Brandbeveiliging

14 Opstellen jaarverslag Steffi Kistemaker Controle brandblussers en EHBO-koffers Zoonosencertificaat Controleren actualiteit medicatie tijdens evaluatiegesprekken Controle apparaten/ machines Maandelijks huisgenotenoverleg, inclusief verslaglegging BrandSchoon Brandbeveiliging Jan Pijnenburg i.s.m. dierenartspraktijk Erika Pijnenburg Hanneke Versteden Jan Pijnenburg i.s.m. Dick Smits Hanneke Versteden Acties n.a.v. RI&E Actiepunten uit uw RI&E Steffi Kistemaker Acties vanuit kwaliteitssysteem Aanvraag audit tbv keurmerk Steffi Kistemaker Aanwezigheidregistratie (papieren versie) Zijvond Steffi Kistemaker > Zijn er afspraken gemaakt over scholing en ontwikkeling? Ja -> Welke en met wie? > Hoe wordt er gecontroleerd of het noodplan bekend is bij de deelnemers? > Hoe vaak, op welke manier en door wie wordt een ontruiming geoefend? > Hebt u een systeem waaruit blijkt welke deelnemers er op welke dag aanwezig zullen zijn en waarin wordt bijgehouden wie er Erika Pijnenburg Erika Pijnenburg Erika Pijnenburg Steffi Kistemaker

15 daadwerkelijk aanwezig zijn? Nee -> Waarom niet? Verslag inspraakmomenten per kwartaal Steffi Kistemaker, Hanneke Versteden Overige acties Paarden verhuizen naar de Zijvond Meike van Pommeren Moesten gereed maken Hanneke Versteden Thema bijeenkomst onderwerp: seksualiteit Hanneke Versteden Thema bijeenkomst ondewerp: gezonde voeding Hanneke Versteden Bewoners weekendje-weg organiseren 2016 Semmie Vink (her)indicaties aanvragen Erika Pijnenburg jaarverantwoording Wtzi 2015 Steffi Kistemaker/ Jeroen Cremer (Decura) Binnenrijbak gebruiksklaar maken Jan Pijnenburg Paardenstallen gebruiksklaar maken Jan Pijnenburg Training omgaan met grensoverschrijdend gedrag Erika Pijnenburg/ Willem Veltman

16 Opmerkingen bijlage(n) Jaarverslag Stichting de Wettering, locatie Zijvond Inclusief bijlage ontwikkelplan de Wettering 16