Rapportage Heroverweging Medezeggenschap TU Delft
|
|
- Nora van der Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Rapportage Heroverweging Medezeggenschap TU Delft Aan de TU Delft wordt al vele jaren gewerkt met een convenant tussen vakbonden, ondernemingsraad en College van Bestuur waarin is vastgelegd welke onderwerpen op welke overlegtafel worden behandeld. In voorkomende gevallen adviseert de Ondernemingsraad aan de Vakbonden Lokaal overleg (VLO) en andersom. Besloten is tot deelname aan het landelijke project Heroverweging medezeggenschap omdat het algemene gevoel is dat het overleg efficiënter maar bovenal effectiever kan. De pilot aan de TU Delft heeft voornamelijk de vorm gekregen van een onderzoek naar: op welke wijze kunnen de medewerkers van de universiteit meer betrokken worden bij de medezeggenschap; of en hoe kan de overlegcultuur aangepast worden teneinde de besluitvorming efficiënter en effectiever te laten verlopen; wat zijn de consequenties van de internationalisering; Wat kan de inzet van sociale media zijn voor de wijze waarop de medezeggenschap wordt vormgegeven; Van groot belang voor het de voortgang in en de bereikte resultaten van het project is het feit dat het project is gedragen door OR en CvB. Ook de vakbonden hebben hun volledige medewerking gegeven en in ene later stadium is ook de Studentenraad bij het project betrokken. Overzicht activiteiten die hebben plaatsgevonden: 1 oktober 2012: startbijeenkomst; Opzetten projectorganisatie; Enquête cultuur TBM; Interviews net deelnemers aan medezeggenschap of partners van medezeggenschap; Informatie aan OdC s; Tussenrapportage aan Adviescollege; 3 april 2013: bijeenkomst met leden OdC s; September 2013: heisessie College van Bestuur, Ondernemingsraad, vakbonden en Studentenraad. Startconferentie De Startconferentie in oktober 2012 wordt gehouden op initiatief van het College van besturu, de Ondernemingsraad en de vakbonden Lokaal Overleg. Onder begeleiding van een externe adviseur bepalen partijen op welke wijze zij de vernieuwing kunnen stimuleren. Dit gebeurt onder meer aande hand van het bepalen van een top 6 van elementen die overleg of samenwerking frustreren en een top 6 van elementen die de kwaliteit van het overleg juist bevorderen. Top-6 Overleg of samenwerking frustreren Procedure vreten Teveel op de formaliteiten zitten Niet tijdig zijn met stukken en informatie Onvolledige en tegenstrijdige informatie Afspraken niet nakomen Te gedetailleerde vragen stellen
2 Van te voren aangeven dat je toch niks gaat doen met het advies Top-6 Vertrouwen winnen Tijdigheid Respect/ luisteren naar elkaars argumenten Humor Respect en openheid Houding in de vergadering is vol aandacht Afstemmen : hoe gaan we met dit onderwerp om Helderheid over procesgang maken uitkomst De cultuur binnen de medezeggenschap is benoemd, de deelnemers formuleerden quick-wins en de grotere thema s zijn verkend. Projectorganisatie Ten behoeve van het project wordt ter ontlasting van de deelnemers aan de medezeggenschap zelf een projectorganisatie ingericht: Projectmanager: Adri Sloot, 0,2 fte Secretariële ondersteuning: ca. 0,2 fte Stuurgroep: Voorzitter OR Voorzitter Lokaal Overleg Voorzitter CvB Secretaris Universiteit De Projectmanager overlegt/stemt af met stuurgroep over procesgang en activiteiten. In het voorjaar 2013 wordt besloten het onderzoek nog meer te richten op de situatie aan de TU Delft zelf. Het onderzoek zal zich ook richten op het functioneren van de Onderdeelcommissies en de Studentenraad en facultaire studentenraden. Hierbij wordt ook de relatie/samenwerking tussen de Onderdeelcommissies/facultaire studentenraden en overlegpartner betrokken. De voorzitter van d studentenraad gaat deel uitmaken van de stuurgroep. Aanvankelijke Planning November 2012 februari 2013: Eerste bijeenkomst(en) met onderdeelcommissies eerste bijeenkomsten met de werkvloer: drijfveren en belemmeringen nagaan van medewerkers om wel of niet deel te nemen aan de medezeggenschap; uitzetten enquête(s). Reflectie sessies voor verbetering samenwerking OR-CvB; werken aan belemmeringen, uitmondend in een gezamenlijke heisessie. mei - juni 2013: Uitwerken onderzoeksresultaten; Uitwerken/wijzigen convenant LO OR; uitwerken communicatieplan; bestendigen samenwerkingsrelatie OR-CvB door oppakken concrete activiteiten. Juli 2013: uitrol communicatieplan;
3 opstellen blauwdruk samenwerkingsrelatie OR-CvB. Augustus 2013: zo nodig bijstellen deelprogramma s; projectvaluatie; opleveren in de vorm van een draaiboek (mede voor andere instellingen); najaar 2013: eindconferentie Bijgestelde planning de geplande eindconferentie in het najaar 2013 wordt gezien als een tussenstap; eind februari vindt afronding van het project aan de TU Delft plaats, nadat geëxperimenteerd is met een nieuwe werkwijze waartoe op de najaarsconferentie is besloten. Interviews Hoe wordt tegen OR en LO aangekeken? Internviews zijn gehouden met alle leden van het College van Bestuur, de Secretaris van de Universiteit, leden van de Ondernemingsraad, voorzitter van de Vakbonden Lokaal Overleg, voorzitter Studentenraad faculteitssecretarissen en medewerkrs die bijvoorbeeld op enige wijze betrokken zijn bij de medezeggenschap. Ook is er een bijeenkomst geweest met leden van de Onderdeelcommissies Beelden tav functioneren medezeggenschap 1. OR houdt zich te veel met regels en procedures bezig (deels of voornamelijk veroorzaakt door herijking); 2. OR wijkt af van advies OR-commissies; 3. OR doet het werk van de Onderdeelcommissies over; 4. Onderdeelcommissies kennen bij reorganisaties advies vakbonden aan Ondernemingsraad niet als gevolg van het convenant adviseren de vakbonden bij reorganisaties aan de Ondernemingsraad); 5. Convenant interessant maar voor staf en CvB zeer arbeidsintensief en tijdrovend; Toelichting: Convenant geeft duidelijkheid over aan welke overlegtafel het overleg plaatsvindt. Ondernemingsraad en Vakbonden Lokaal Overleg adviseren elkaar bij convenantonderwerpen. Dit betekent dat staf/college van Bestuur toch bij de voorbereiding aan beide tafels betrokken zijn. 6. Veel onbekendheid: vertrouwelijke stukken, besloten vergaderingen vakbonden, onbekendheid adviezen; 7. Vakbondsoverleg is geen medezeggenschap (geluid uit bonden en Ondernemingsraad). Advies t.a.v besluitvormingsproces VLO adviseert bij reorganisaties aan Onderdeelcommissie(s) Toelichting: De bij een reorganisatie betrokken onderdeelcommissie(s) adviseert /adviseren de Ondernemingsraad. De onderdeelcommissie kent dan nog niet het advies dat de Vakbonden Lokaal Overleg uitbrengt en kan derhalve eventuele rechtspositionele consequenties niet in de advisering betrekken. De Ondernemingsraad kan als gevolg van het advies van de vakbonden afwijken van het advies van de Onderdeelcommissie. Dit kan verwarring en onbegrip tot gevolg hebben.
4 De technische Werkgroep van het VLO en de HR-commissie van de Ondernemingsraad vergaderen bij Convenant onderwerpen gezamenlijk en streven naar gemeenschappelijk advies naar Ondernemingsraad dan wel Vakbonden Lokaal Overleg; Secretaris overlegzaken is zowel intermediair tussen CvB-OR als tussen CvB VLO en tussen OR en VLO (spin in web); Maak adviezen van OR aan VLO en adviezen van VLO aan OdC/OR openbaar ook voor staf Commissies adviseren schriftelijk aan OR. Dit advies wordt ook aan CvB gestuurd; Advies is uitgangspunt bij bespreking in OR. Het College van Bestuur dient de overlegpartner vroegtijdig, volledig en vooral ook foutloos; Toelichting: Niet tijdige, onjuiste en onvolledige informatie wekt veel irritatie op. Reorganisaties worden vaak pas gemeld als alles al beklonken is. Afwijken van regels ter discussie stellen, niet gewoon doen! Toelichting: er kunnen goede redenen zijn om van afgesproken procedures en regelgeving af te wijken. De overlegpartner daarover niet informeren leidt tot irritatie en wantrouwen. Dagelijks Bestuur OR komt maandelijk, in ieder geval zeer regelmatig ) bijeen met vertegenwoordigers OdC s. Toelichting: dit is al jarenlange praktijk tussen de Studentenraad en facultaire studentenraden. Het komt niet alleen de samenwerking tussen Ondernemingsraad en onderdeelcommissies ten goede, maar ook de samenwerking tussen de onderdeelcommissies zelf. Beelden tav afspiegeling/draagvlak Ondernemingsraad is qua leeftijd en achtergrond (OBP/WP) geen juiste afspiegeling TU Delftgemeenschap; Idem voor de meeste OdC s; VLO is qua leeftijd, achtergrond en man/vrouw-verhouding geen juiste afspiegeling TU Delftgemeenschap; Op een enkele uitzondering na is iedereen positief over de keuze voor gedeelde medezeggenschap; Taalbarrière. Opmerkelijke uitspraken: Omvang OR is te groot, daardoor kosten medezeggenschap te hoog; Medezeggenschap kost te veel tijd. Mogelijke oorzaken Ondervertegenwoordiging WP: medezeggenschap gaat te veel over procedures en regels, niet of te weinig over inhoud; de onderwerpen die aan de orde zijn, liggen te ver af van onderzoek- en onderwijspraktijk; Meedraaien in medezeggenschap doe je omdat je het leuk vindt, wetenschappers vinden hun werk al leuk genoeg en hebben daardoor ook geen tijd; Ondervertegenwoordiging Promovendi: promoveren staat op 1e plaats, medezeggenschap kost te veel tijd; Taalbarrière; er wordt tijdens de vergaderingen Nederlands gesproken, de te behandelen stukken zijn veelal in het Nederlands opgesteld. Niet representatieve vertegenwoordiging in VLO: onbekendheid met VLO en LO
5 Toelichting: de vergaderingen van de vakbonden zelf en de overlegvergadering van de vakbonden en het college van Bestuur zijn besloten. Er is vrijwel geen publiciteit over voortgang etc. Medezeggenschap in combinatie met werk is te veel van het goede (zeker in tijden van reorganisaties); Werkdruk, Leidinggevende werken niet in alle gevallen mee aan deelname van medewerkers aan medezeggenschap, in sommige gevallen wordt deelname tegengegaan. Algemeen : tijdbesteding van deelnemers aan de medezeggenschap wordt onderschat, dit geldt in heet sterke mate voor de leden van het Dagelijks Bestuur van de Ondernemingsraad en van Onderdeelcommissies wordt onderschat. Advies mbt draagvlak Aan vakbonden: Beperk lidmaatschap VLO tot personen die actief betrokken zijn (bij voorkeur werkzaam zijn) bij TU Delft en personen die actieve relatie hebben met universiteiten (zoals vakbondsbestuurders); Aan vakbonden en CvB: maak vergaderingen openbaar; Naast vertrouwelijkheid omwille van mogelijke schade aan personen dan wel TU Delft, alleen vertrouwelijkheid als het onderhandelingen betreft over geld en/of tijd. Aan Ondernemingsraad: Vraag in voorkomende gevallen advies aan bestaande platforms zoals Promood en het secretaressen netwerk; Aan College van Bestuur: Deelname aan medezeggenschap is positieve aantekening/aandachtspunt in R&O; Aan Ondernemingsraad: maak duidelijk dat tweetalig vergaderen geen probleem is; Toelichting: geen van de deelnemers heeft bezwaar tegen tweetalig vergaderen (waarbij sommige deelnemers in het Engels spreken en andere in het Nederlands. Uitsluitend vergaderen in het Engels gaat de meeste deelnemers en geïnterviewden te ver omdat nuances verloren kunnen gaan). Aan College van Bestuur: voeg bij stukken samenvatting in het Engels toe; Aan Ondernemingsraad en College van Bestuur: onderzoek de mogelijkheden en onmogelijkheden van een zittingsduur van twee jaar Aan OR en CvB: onderzoek de mogelijkheden van een COR op universiteitsniveau en een OR op faculteits- en UD-niveau en/of de mogelijkheden van kiesgroepen Verruim vrijstellingsregel, vertrouw er op dat daar geen misbruik van wordt gemaakt: Toelichting: huidige vrijstellingsregeling blijkt onvoldoende in drukke periodes als bij grote reorganisaties. Tijdelijke ophoging van de vrijstelling blijkt lastig. Advies mbt betrokkenheid TU-gemeenschap Heel praktisch: Zorg voor meer publiek : Plaats agenda OR en agenda Overleg OR - CvB op agenda TU Delft-site (geldt ook voor agenda VLO en LO en agenda SR); Streef vaste vergaderdag en vergadertijden na; Vertrouwelijk alleen als het niet anders kan, maar plaats vertrouwelijke behandeling aan eind of begin vergadering; Informeer publieke tribune over het waarom vertrouwelijkheid; Houd sites (onderdeelcommissies, Ondernemingsraad et. )actueel
6 Andere suggesties Betrek specialisten bij voorbereiding in commissies Vorm bij bepaalde onderwerpen werkgroepen. Nodig daarbij enthousiasten uit Medewerking van CvB bij tweede bullet is essentieel (toestemming van werkgever om als niet-gekozenen actief te zijn in de MZ). Werkdocument Op 17 en 18 september 2013 hebben het College van Bestuur, de Ondernemingsraad, de Studentenraad en de Vakbonden Lokaal Overleg stilgestaan bij de vraag hoe de medezeggenschap binnen de TU Delft efficiënt en effectief gevoerd kan worden. Hierbij wordt opgemerkt dat best al verbeteringen zijn geconstateerd en de sfeer goed is, maar dat het altijd goed is te bekijken of het beter kan. Tijdens de bijeenkomst zijn ook de (voorlopige) resultaten van lokale en centrale onderzoeken naar dat onderwerp gepresenteerd Eén van de conclusies die gezamenlijk getrokken is, is dat de regelgeving rond medezeggenschap en lokaal overleg omvangrijk en complex is. Partijen realiseren zich dat het op landelijk niveau wijzigen van wet en regelgeving niet vanzelfsprekend leidt tot een efficiënter en effectiever overleg binnen de TU Delft Uitgangspunten: 1. Duidelijkheid over wat de Ondernemingsraad, de Studentenraad en het Lokaal Overleg willen bereiken met en in het overleg met het College van Bestuur. 2. Een goede verhouding tussen alle partijen. 3. Een goede borging van de voortgang in het overleg over complexe verandertrajecten, waarbij emoties onderscheiden worden van feiten. Dat kan met een planmatige, stapsgewijze aanpak via beeldvorming, oordeelvorming en advisering/instemming. De voortgang en de gemaakte afspraken worden door partijen vastgelegd in een werkdocument dat gaandeweg het overleg wordt uitgebouwd tot advies of instemming. Het werkdocument gaat uit van respect voor elkaars verantwoordelijkheden en bevoegdheden en verwoordt hetgeen partijen met de verandering willen bereiken en op welke wijze dat door partijen wordt getoetst. Aan de hand van het dossier Campusvisie wordt thans ervaring opgedaan met deze werkwijze. Bij de behandeling van dit dossier zijn Studentenraad en Ondernemingsraad berokken. Op zeer korte termijn zal ook het dossier bezuiniging Universiteitsdienst langs deze weg behandeld worden. Bij dit dossier zijn Ondernemingsraad, de Onderdeelcommissie Universiteitsdienst en de vakbonden betrokken. In maart 2014 zal deze werkwijze in een bijeenkomst van Studentenraad, Ondernemingsraad, vakbonden en vertegenwoordigers van de Onderdeelcommissie Universiteitsdienst worden geëvalueerd. Resultaten toe nu toe Nieuwsbrief ondernemingsraad is tot nu toe het Nederlands en het Engels verschenen De aanpassing van de Reorganisatieprocedure en de aanpassing van het sociaal plan wordt in werkgroepen voorbereid waarin leden van Ondernemingsraad en vakbonden zitten Secretaris Overlegzaken is nu betrokken bij agendaoverleg tussen CvB en Ondernemingsraad en tussen agendaoverleg tussen CvB en vakbonden. Aan het ervaring opdoen met het werken met een werkdocument wordt door alle medezeggenschapspartners deelgenomen.
7 Besloten is de Bezuiniging universiteitsdienst te behandelen aan de overlegtafel van de Onderdeelcommissie van de Universiteitsdienst. Vanwege mogelijke dienst overstijgende consequenties schui9ven drie leden van de Ondernemingsraad bij aan deze tafel. Nader te onderzoeken/doen Enquête medezeggenschap Onderdelen: Bekendheid met de medezeggenschapsgremia en bereidheid tot deelnemen Kennis van de medezeggenschapsgremia Netwerken en gebruik social media Vanwege een te grote enquêtedruk aan de TU Delft heeft deze enquête nog niet plaatsgevonden. Nagegaan wordt of interviews met medewerkers in de plaats kunnen komen van deze enquête. Functioneren Studentenraad Verwerken (waar nodig en gewenst) advies Landelijke adviescollege Heroverweging Medezeggenschap Aanscherpen convenant (afhankelijk uitkomsten advies en nieuwe Reorganisatieprocedure) Ten slotte: Deze rapportage bevat voor een groot deel bevindingen en adviezen die gepresenteerd zijn op de najaarsbijeenkomst in september. Echter, vanwege nog een aantal nader te onderzoeken onderwerpen, maar ook vanwege de verwerking van de resultaten van de ervaringen met het werkdocument, is deze rapportage voor de betrokkenen aan de TU Delft nog niet de eindrapportage. Onderliggende rapportage is in deze vorm ook niet besproken met de stuurgroep en komt geheel voor de verantwoordelijkheid van de projectmanager. Delft, 4 november 2013, Adri Sloot Projectmanager Pilot Heroverweging medezeggenschap TU Delft
Reorganisatieprocedure in een notendop
Reorganisatieprocedure in een notendop Typen reorganisaties Geen reorganisatie (type 1 en 2), voorbeelden: Kleine wijzigingen in de organisaties, zoals een individuele aanpassing van de functieomvang.
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieVastgesteld in CvB-vergadering d.d. 8 juli 2014, na instemming OR d.d. 4 juli Reorganisatieprocedure TU Delft
Reorganisatieprocedure TU Delft Inleiding De continuïteit van de bedrijfsvoering van de TU Delft wordt voor een niet onbelangrijk deel bepaald door de wendbaarheid en flexibiliteit van de organisatie.
Nadere informatieConferentie Technische Universiteit Delft: Vernieuwing medezeggenschap 1 oktober 2012, Lijm&Cultuur.
Conferentie Technische Universiteit Delft: Vernieuwing medezeggenschap 1 oktober 2012, Lijm&Cultuur. Dagvoorzitter: Isaäk Mol Overige begeleiders: Tineke Visser, Lydia Schippers (allen CAOP) Opbrengsten
Nadere informatieHelp, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,
Nadere informatie2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST
2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieDraaiboek opleidingsaanbod
Draaiboek opleidingsaanbod Afspraken met de medezeggenschap rondom wijzigingen van het opleidingsaanbod op de UvA CSR 12-13 CSR 13-14 Ishtu Hageman en Sophia Zeeff Anne Louise Schotel en Bart Mulders Laatst
Nadere informatieEmail: ondernemingsraad@liante.nl
Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, secretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante.
Nadere informatieNieuwsbrief Resultaten evaluatie
Nieuwsbrief Resultaten evaluatie Toen het project 2030 werd gestart, is aan de gemeenteraad toegezegd dat na vier afgeronde en het project geëvalueerd zou worden. In april heeft het projectteam 2030 een
Nadere informatieInhoudsopgave. Pagina 3
Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante. In het jaarverslag krijgt u in vogelvlucht een indruk waar de ondernemingsraad in 2014 tijd en energie in
Nadere informatieHelp, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2015 verschenen op www.schateiland.com. Walter Landwier Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Nadere informatieDE CCR IN VOORAF
DE CCR IN 2017 2020 VOORAF De Centrale Cliëntenraad (CCR ) vindt het noodzakelijk om te expliciteren wat zij als haar taak ziet nu en in de komende jaren. De taak die er toe leidt dat binnen de huidige
Nadere informatieORVU-2016/074 v HRM
College van Bestuur De Boelelaan 1105 1081 HV AMSTERDAM DATUM ONS KENMERK UW BRIEF VAN UW KENMERK 25.04.2016 ORVU-2016/074 v HRM2016000624 22.02.2016 E-MAIL TELEFOON FAX BIJLAGE(N) ondernemingsraad@vu.nl
Nadere informatieAlgemene informatie Studentenraad Algemene informatie Studentenraad
2013 Summa College Inleiding Sinds maart 2011 is er een studentenraad binnen Summa College. De overheid heeft de mbo scholen (roc s) de opdracht gegeven om een studentenraad op te richten. De studenten
Nadere informatiePlan van aanpak. Taskforce op zoek naar Evenwicht. Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei
Plan van aanpak Taskforce op zoek naar Evenwicht Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei Plan van aanpak; op zoek naar evenwicht Inleiding Na de vorige extra Algemene Vergadering van
Nadere informatieOplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van
Directie Realisatie Inleiding Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van Aan Van Stadsdeelraad Zuidoost
Nadere informatieSamenvatting F-Scan. Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF. April 2011
Samenvatting F-Scan Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF 1 Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 2. Effectiviteit NOC*NSF 3. Organisatie- en efficiency analyse
Nadere informatieWerkdocument Organisatieontwikkeling Fondswerving Versie 3 tevens eindversie
Werkdocument Organisatieontwikkeling Fondswerving Versie 3 tevens eindversie Op 23 september 2014 heeft de beheerder UD de OdC UD het plan Organisatieontwikkeling Fondswerving TU Delft d.d. 10.09.2014
Nadere informatieRoutekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017.
Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017. Activiteit Wie Planning Actie Gemeentelijk projectplan Uitspreken intentie
Nadere informatieMedezeggenschapsraad OBS De Akker. Communicatieplan. Datum: november 2014 Versie: definitief
Medezeggenschapsraad OBS De Akker Communicatieplan Datum: november 2014 Versie: definitief 1 Inleiding Communicatie is essentieel voor het functioneren van de Medezeggenschapsraad (MR). Met name de relatief
Nadere informatieJaarverslag MR Basisschool St. Jan 2014 2015. Datum: 11 september 2015. Schrijver: Caroline van Erp. Inleiding. Algemeen:
Jaarverslag MR Basisschool St. Jan 2014 2015 Datum: 11 september 2015 Schrijver: Caroline van Erp Inleiding Algemeen: Op de school worden belangrijke beslissingen genomen. Beslissingen die direct te maken
Nadere informatieInitiatiefvoorstel klankbordgroepen
Initiatiefvoorstel klankbordgroepen Inleiding In Langedijk lopen momenteel een aantal grote, ingrijpende projecten. Hierbij wordt gebruik gemaakt van door de gemeente ingestelde klankbordgroepen. Daarnaast
Nadere informatieNut, noodzaak en meerwaarde van de adviseur / (ambtelijk) secretaris medezeggenschap
Beroepsvereniging van adviseurs / (ambtelijk)secretarissen van de medezeggenschap in Nederland Nut, noodzaak en meerwaarde van de adviseur / (ambtelijk) secretaris medezeggenschap OR-Live, 11 oktober 2012,
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieResolutie Ledendemocratie
Resolutie Ledendemocratie Tot nu toe Deze resolutie is de resultante van het rapport Tussen Leden en Leiders van de commissie Noten. Dat rapport spoort de PvdA aan om leden meer invloed uit te laten oefenen
Nadere informatieJAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2013-2014
JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2013-2014 Versie juli 2014 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 2 1. Medezeggenschap bij Stichting Prisma... 3 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke
Nadere informatieREKENKAMERCOMMISSIE TYNAARLO JAARVERSLAG Rekenkamercommissie Tynaarlo Jaarverslag 2007, vastgesteld 6 maart
REKENKAMERCOMMISSIE TYNAARLO JAARVERSLAG 2007 Rekenkamercommissie Tynaarlo Jaarverslag 2007, vastgesteld 6 maart 2008 1 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van de rekenkamercommissie Tynaarlo 2006. De
Nadere informatieDe planning is het halve werk
De planning is het halve werk Een goede voorbereiding is noodzakelijk bij OR-taken Frank Schreiner Adviseur FNV Formaat In: OR Rendement Oktober 2009 1 Inleiding De Amerikaanse journalist I.F. Stone schreef
Nadere informatie6. Medezeggenschap van studenten
6. Medezeggenschap van studenten De medezeggenschap van studenten is vastgelegd in een drietal reglementen: de Structuurregeling, het reglement UGV/FGV en het reglement USR/FSR. 6.1 Medezeggenschap op
Nadere informatieMedezeggenschap binnen de TU Delft
Doel notitie Deze notitie geeft een algemene beschrijving van de medezeggenschap binnen de TU Delft en de regels die daarbij gelden. Deze formele regels laten in veel gevallen ruimte voor interpretatievrijheid.
Nadere informatieVan start in de ondernemingsraad
Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van
Nadere informatieCommissienotitie. Onderwerp Alcohol 16 min geen goed begin. Status Informerend
Onderwerp Alcohol 16 min geen goed begin Status Informerend Voorstel 1. Kennis te nemen van de activiteiten die in Boxtel en Veghel worden ondernomen in het kader van het project Alcohol 16 min geen goed
Nadere informatieMedezeggenschap binnen de TU Delft
Doel notitie Deze notitie geeft een algemene beschrijving van de medezeggenschap binnen de TU Delft en de regels die daarbij gelden. Deze formele regels laten in veel gevallen ruimte voor interpretatievrijheid.
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieHet algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Groenalliantie Midden-Holland e.o.;
GROENALLIANTIE MIDDEN-HOLLAND e.o. Instructie voor de secretaris voor de Groenalliantie Midden-Holland e.o. Het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Groenalliantie Midden-Holland e.o.; in
Nadere informatieCommunicatieconvenant TU Delft en de vijf grote studentenverenigingen
Inleidend Onderstaand convenant is gericht op de gewenste communicatie en samenwerking tussen de TU Delft en de vijf grote studentenverenigingen. Daarnaast geeft het ook vorm aan relevante thema s die
Nadere informatieVrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam
Vrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam Jaargesprekken 10/2005 telefoon fax e-mail internet (020) 59 85400 (020) 59 85454 personeelsbalie@dienst.vu.nl www.vu.nl/personeelsbalie
Nadere informatieTAKEN, BEVOEGDHEDEN en FACILITEITEN ONDERDEELCOMMISSIES OR 2008-2011
Artikel 15 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) is van toepassing op de onderdeelcommissies. Het artikel luidt: De ondernemingsraad kan ( ) voor onderdelen van de onderneming onderdeelcommissies instellen
Nadere informatieBeleidsmedewerker Onderwijs
Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:
Nadere informatieAutisme Netwerk Zaanstreek-Waterland 25 september 2018 [1]
1. Aanleiding Sinds 2006 is er een Convenant Autisme Zaanstreek/Waterland. Elke twee jaar wordt het convenant geëvalueerd en eventueel aangepast en opnieuw ondertekend. Met ingang van het nieuwe convenant
Nadere informatieActieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen
Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader
Nadere informatieCommunicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015
Conform 3.C.2 05 Mei 2015 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie... 4 2 DOELSTELLINGEN
Nadere informatieParticipatiemodel Medezeggenschap bij ABN AMRO. Mei 2016
Participatiemodel Medezeggenschap bij ABN AMRO Mei 2016 Inhoud 1. Waarom een participatiemodel? 2. Wat zijn de belangrijkste verschillen met een standaardmodel? 3. Hoe ziet het model eruit? 4. Resultaten
Nadere informatie- 1 - ONDERDEELCOMMISSIE FACULTEIT 3ME. Verslag van de 141 e overlegvergadering, gehouden op 10 november 2011
ONDERDEELCOMMISSIE FACULTEIT 3ME Verslag van de 141 e overlegvergadering, gehouden op 10 november 2011 Aanwezig: Woudstra (vice-voorzitter), Ulijn (secretaris), Waas, Böttger, Boersma, Geerlofs, Guffens,
Nadere informatieDit zijn we. Enkele aangesloten organisaties. Stand per 1 augustus 2016
Dit zijn we Er zijn momenteel 1 48 multinationale organisaties aangesloten die tien verschillende branches representeren. We vertegenwoordigen dus een enorme achterban van ruim 600.000 werknemers in Nederland
Nadere informatieWelkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen
Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie
Nadere informatieAfspraken tussen EVC aanbieder en EVC kandidaat. EVC-procedure Masteropleiding Archeologie. 1 v-3
Afspraken tussen EVC aanbieder en EVC kandidaat EVC-procedure Masteropleiding Archeologie 1 v-3 Versiebeheer Titel Afspraken tussen EVC aanbieder en EVC kandidaat Versie Datum publicatie Auteur 1 19 december
Nadere informatieToekomstvisie: Emmen en Verder
Toekomstvisie: Emmen en Verder Aangescherpte visie op de rol van de VDP Breda, 8 december 2010 1 Agenda 14.00 terugblik Akkoord van Emmen en inleiding programma 14.15 presentatie en bespreken hoofdlijn
Nadere informatieZin in de OR-vergadering
Medezeggenschap nieuwe stijl Zin in de OR-vergadering Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman In Almere ging de medezeggenschap stevig op de schop. De structuur werd omgegooid, er kwamen tijdelijke
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland
Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...
Nadere informatieDE ONDERNEMINGSRAAD EN FLEXWERKERS. dr. mr. Joost van Mierlo mr. drs. Manouk Milbou 12 januari 2018
DE ONDERNEMINGSRAAD EN FLEXWERKERS dr. mr. Joost van Mierlo mr. drs. Manouk Milbou 12 januari 2018 Inhoud Begrip flexwerker Cijfers Flexwerkers en de OR Behoren flexwerkers tot de achterban? Hebben flexwerkers
Nadere informatieProfiel personal coach WelSlagen Diversiteit
Datum 23-07- 2012 Versie: 1.0 Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Inleiding: De personal coach wordt ingezet om deelnemers van WelSlagen Diversiteit met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt
Nadere informatieAdviesraad Sociaal Domein
Adviesraad Sociaal Domein Jaarverslag 2016 1 Van de voorzitter: Dit is het eerste jaarverslag van de Adviesraad Sociaal Domein Woudenberg. Dankzij een goede voorbereiding hebben we vanaf 1 januari 2016
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieRaadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Beoogde bestuurlijke fusie tussen de Stichting OPOCK en de Stichting VOCA
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Beoogde bestuurlijke fusie tussen de Stichting OPOCK en de Stichting VOCA Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: 1. De beoogde bestuurlijke
Nadere informatieBijeenkomst 22 juni 2017
Notitie Rekenkamercommissie AOGW Bijeenkomst 22 juni 2017 Aan Raadswerkgroep Rekenkamercommissie Aalten, Oost-Gelre, Winterswijk Vught, 19 juni 2017 Van Dr. Igno Pröpper www.partnersenpropper.nl www.opgavengestuurdwerken.nl
Nadere informatieWaar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland
Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken van de uitvoering
Nadere informatieBasisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel Werkplan MR Het Talent
Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel 024 3604332 Inhoud 1. Inleiding 2. Samenstelling 3. Functies en taken 4. Instemming en advies 5. Werkwijze vergaderingen 6. Vergaderdata 7. Concept
Nadere informatieParafen met datum. Aard voorstel: Strategisch > 50.000 Politiek gevoelig Regelgeving Risico s:
Onderwerp: Risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) reddingsduiken brandweer Drenthe. Voorgesteld besluit: 1. De deel-ri&e reddingsduiken formeel vaststellen. (Geldend voor de colleges van de gemeenten:
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: 2014/67
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 7-10-2014 Nummer voorstel: 2014/67 Voor raadsvergadering d.d.: 07-10-2014 Agendapunt: 4 Onderwerp:
Nadere informatieConcept advies Participatie
John van Veen senior adviseur Woonbond Kennis- en Adviescentrum november 2011 Concept advies Participatie Inleiding Op 18 oktober 2011 is een groep van 21 huurders van Lefier van start gegaan om in een
Nadere informatieGraag retour naar de secretaris Paul Verkerk vóór 14 juli a.s. via p.verkerk@rudutrecht.nl
Zelfevaluatie Aan het Dagelijks Bestuur van de RUD Utrecht Van: Saskia Borgers 7 juli 2015 Betreft: zelfevaluatie Dagelijks Bestuur RUD Utrecht Hierbij de vragenlijst zelfevaluatie Dagelijks Bestuur RUD
Nadere informatieReglement Dienstraden
Reglement Dienstraden Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen Hoofdstuk 2: Samenstelling, zittingstermijn en verkiezing Hoofdstuk 3: Functie, taak en bevoegdheden van de Dienstraad Hoofdstuk 4: Werkwijze van
Nadere informatieVersterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo
Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Visie ontwikkelen in regionale inspiratiebijeenkomsten Wat verstaan we eigenlijk onder loopbaanoriëntatie en -begeleiding
Nadere informatieCommunicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM
Communicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM Aan : Projectgroep Van :, adviseur VGGM Datum : September 2016 Kopie : - De 16 gemeenten van Gelderland-Midden maakten bekend dat zij
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatiejaarverslag 2014 gezamenlijke vakbonden
jaarverslag 2014 gezamenlijke vakbonden Lokaal Overleg Voorzitter: College van Bestuur (portefeuillehouder personeel) De vier vakbonden maken in dit overleg met het College van Bestuur afspraken over arbeidsvoorwaarden
Nadere informatieStappenplan Veilig Ondernemen winkelgebieden in Zoetermeer
Stappenplan Veilig Ondernemen winkelgebieden in Zoetermeer Inhoudsopgave 1 HET STAPPENPLAN VEILIG ONDERNEMEN WINKELGEBIEDEN IN ZOETERMEER...3 2 PUBLIEK-PRIVATE SAMENWERKING: BETROKKEN PARTIJEN...3 GEMEENTE...3
Nadere informatieRegeling inzake het omgaan met een vermoeden van een ernstige misstand Klokkenluidersregeling ROC Nijmegen. Datum: 1 maart 2017
Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een ernstige misstand Klokkenluidersregeling ROC Nijmegen Datum: 1 maart 2017 Versie 1 maart 2017 / Accordering door het CvB d.d. 15 september 2016 / Instemming
Nadere informatieUitnodiging. 1) Opening. 2) Mededelingen Mw. Gooijer heeft gemeld afwezig te zijn en haar reactie vooraf door te geven.
Griffie Torenhove kamer 7.19 Martinus Nijhofflaan 2 Delft Behandeld door Anja van den Berg Telefoon 015 260 2416 Fax - afmvdberg@delft.nl Aan Werkgroep enquêteverzoek Telefoon 14015 Fax 015 260 24 29 Internet
Nadere informatiePROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo
Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant
Nadere informatieDienst Stadsontwikkeling In DT Nee. Ambtenaar Bas Kranenborg In college
Collegenota Aan burgemeester en wethouders Documentnummer Datum Zaaknummer Datum 04-04-2012 Portefeuillehouder Leisink Vertrouwelijk nee Dienst Stadsontwikkeling In DT Ambtenaar Bas Kranenborg In college
Nadere informatieNaar een vernieuwde en betekenisvolle medezeggenschap voor de Universiteit Utrecht: Hoe doen wij dat?
Naar een vernieuwde en betekenisvolle medezeggenschap voor de Universiteit Utrecht: Hoe doen wij dat? Pilot project SoFoKles Marion Schobre/Fred Toppen Doelen en fasering project Beter zicht krijgen op:
Nadere informatieBijlage. Vooraf: algemeen uitgangspunt
Bijlage. Rol gemeenteraad en rol politieke partijen bij gemeentelijke herindeling als onderdeel van Plan van Aanpak Gemeentelijke herindeling Hoogezand-Sappemeer, Menterwolde en Slochteren. Vooraf: algemeen
Nadere informatieTijd voor verandering?! OR Impuls Wageningen, 6 maart 2015, dr. mr. Steven Jellinghaus
Tijd voor verandering?! OR Impuls Wageningen, 6 maart 2015, dr. mr. Steven Jellinghaus Waarom vinden we medezeggenschap ook alweer belangrijk? Innovatieve MZ-structuren Wat is innovatie? Waarom innovatie?
Nadere informatieVan Wmo-adviesraad naar een Adviesraad Sociaal Domein Katwijk
Van Wmo-adviesraad naar een Adviesraad Sociaal Domein Katwijk met lokale en regionale cliëntenraden, patiëntenverenigingen en belangengroepen De burger als adviseur van gemeenten 7 oktober 2015 Den Haag
Nadere informatieVAN PLAN NAAR PROJECT
2 van plan naar project VAN PLAN NAAR PROJECT FASE 1 ORIENTATIE FASE 2 CONCRETISERING FASE 3 SUBSIDIE- project leider projectleider Kansen onderzoeken 1.1 projectleider Projectplan uitwerken 2.1 projectleider
Nadere informatieMedezeggenschapsstatuut Clusius College
Medezeggenschapsstatuut Clusius College Dit statuut is met instemming van de OR, de COR en de CSR vastgesteld door het College van Bestuur voor de periode van vier jaar en geldig tot 1 juni 2022. Inhoud
Nadere informatieVERTROUWENSPERSOON VERTROUWENS- /OMBUDSMAN PERSOON / OMBUDSMAN
REGELING REGELING VERTROUWENSPERSOON VERTROUWENS- /OMBUDSMAN PERSOON / OMBUDSMAN Vastgesteld Vastgesteld door CvB CvB 18.06.2013 18.06.2013 na instemming O.R. 13.06.2013 Toelichting Regeling Vertrouwenspersoon,
Nadere informatieProjectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)
-1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking
Nadere informatieCommunicatieplan MR Triangel
Communicatieplan MR Triangel Voorwoord In de MR wordt gediscussieerd over onderwerpen die verstrekkende gevolgen kunnen hebben voor leerlingen en ouders. Om adviezen te formuleren en instemming te verlenen,
Nadere informatieIn het jaar 2017 bestaat de Wmo-adviesraad uit:
JAARVERSLAG Wmo-adviesraad Epe 2017 Postbus 49 8160 Epe www.wmoadviesraadepe.nl info@wmoadviesraadepe.nl In het jaar 2017 bestaat de Wmo-adviesraad uit: Mevrouw C. Van der Valk, voorzitter (tot 1 september)
Nadere informatieRapport onderzoek Afgevaardigden
1. Inleiding Op 30 november 2012 (herinnering op 12 december) hebben 28 afgevaardigden en 1 oudafgevaardigde van Badminton Nederland een mailing ontvangen met daarin een link naar de enquête Afgevaardigden
Nadere informatieDe Ronde 21-06-2011 Aanvang: 19:00
De Ronde 21-06-2011 Aanvang: 19:00 Tijd Raadzaal 1.02 Molendijkzaal 0.01 Vermeerzaal 1.03 19:00 Basisrichting Structuurvisie Amersfoort 2030 Informatie Regionaal Werkvoorzieningschap Amersfoort en omgeving:
Nadere informatieGroen-Punt Groep B.V.
Conform 3.C.2 Oktober 2014 Groen-Punt Groep B.V. Groen-aannemingsbedrijf Punt B.V. Groen Punt Uitzendorganisatie B.V. Chroomstraat 1d 3067 GN Rotterdam INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne
Nadere informatieREORGANISATIES. Vraag 1. Vraag 2a Heeft de MC waarvan u deel uitmaakt veel invloed gehad op de inhoud van een reorganisatieplan?
Masterclass Medezeggenschap 2013 Tekst: Jef Stassen en Louis Schipper www.vbm.info Op woensdag 25 september heeft de jaarlijkse VBM Medezeggenschapsdag plaatsgevonden. Tijdens deze masterclass zijn de
Nadere informatieAan de Raad Agenda nr. 5 Vaststellen Verordening maatschappelijke ondersteuning Peelgemeente Someren 2014
RAADSVOORSTEL Besluitvormend Aan de Raad Agenda nr. 5 Vaststellen Verordening maatschappelijke ondersteuning Peelgemeente Someren 2014 Datum 31 december 2013 1. Samenvatting Een uniforme Verordening maatschappelijke
Nadere informatieGMR SVOL. Jaarverslag Vastgesteld en ondertekend door de leden in de GMR-vergadering van 14 juni 2018
GMR SVOL Jaarverslag 2017 2018 Vastgesteld en ondertekend door de leden in de GMR-vergadering van 14 juni 2018 Hoofdstuk 1 De visie en missie blz. 1 Hoofdstuk 2 De besproken thema s blz. 2 Hoofdstuk 3
Nadere informatieOnderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid
Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Plan van aanpak Rekenkamer Maastricht februari 2007 1 1. Achtergrond en aanleiding 1 De gemeente Maastricht wil maatschappelijke doelen bereiken.
Nadere informatieCliëntenraad Elkerliek Ziekenhuis. Jaarverslag 2013
Cliëntenraad Elkerliek Ziekenhuis Jaarverslag 2013 Anders dan voorheen presenteren wij u een compact verslag van onze activiteiten in het afgelopen jaar. Via onze rubriek Actueel op de website van het
Nadere informatieResultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018
Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Inhoud 1. Vragenlijst... 3 2. Respons... 3 3. Resultaten per thema... 3 4. Werkgever Net Promotor Score (WNPS)... 5 5. Resultaten bibliotheekvragen...
Nadere informatieVolgspot 1: Zorgpact KAM
Volgspot 1: Zorgpact KAM Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt 10 mei 2017 Waar werkt de regio aan? Regionale Zorgpactagenda Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt (BO AM): In 2008 is regio Kennemerland, Amstelland
Nadere informatieReglement voor de oudervereniging van o.b.s. De Meander
Reglement voor de oudervereniging van o.b.s. De Meander Versie september 2015 - JvD 1 Voorwoord Voor u ligt het reglement van de Oudervereniging van o.b.s. de Meander voor het schooljaar 2015-2016. Dit
Nadere informatieDatum 19 februari 2016 Onderwerp Antwoorden Kamervragen over de noodkreet van verontruste rechters
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieMemo Decaanbenoeming
Nieuwe Achtergracht 170 1018 WV Amsterdam (020) 525 3726 csr@studentenraad.nl studentenraad.nl/csr Memo Decaanbenoeming Voorstel tot bestendiging decaanbenoemingen aan de Universiteit van Amsterdam. Inleiding
Nadere informatieCommunicatieplan Energie- & CO 2
Communicatieplan Energie- & CO beleid Versie 9 - Januari 013 Akkoord Directie: Inhoud: 1. Inleiding 1.1 Ambitie 1. Aansluiting op de marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen en voorgenomen acties in 01 1.4
Nadere informatieEvaluatie Van Werk Naar Werk beleid bij de Rijksoverheid
Evaluatie Van Werk Naar Werk beleid bij de Rijksoverheid Jose Gravesteijn Jaap de Koning Kim Weistra Presentatie voor een bijeenkomst van de Vereniging Ambtenaar en Recht, 14 april 2016 Inhoud Hoofdpunten
Nadere informatie