Ik kom op en strijd voor het recht van alle kinderen in Nederland op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen in de eigen buurt.

Transcriptie

1 jaarverslag 2012

2 Ik kom op en strijd voor het recht van alle kinderen in Nederland op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen in de eigen buurt.

3 jantje beton - jaarverslag 2012 inhoud - 03 inhoud voorwoord jantje Beton kort & bondig Algemeen De Cijfers het beleid Missie Strategie Imago En dan het geld Samenwerking bestedingen Vrij buitenspelen in de wijk SchoolSpeelpleinen/Speelzones Ondersteuning lokale initiatieven Herinrichting speelplekken Groene schoolpleinen Stimulerende buurtspeelactiviteiten %-bestedingen uit Collecte en Loterij Belangenbehartiging Onderzoek De Toekomst Toekomstige ontwikkelingen Begroting jaarrekening Balans 48 - Staat van baten en lasten 49 - Kasstroomoverzicht 50 - Algemene toelichting 51 - Toelichting op de balans 52 - Toelichting op de staat van baten en lasten 57 - Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 59 - Kengetallen 62 - Verschillenanalyse 63 - Overige gegevens 65 bijlage Resultaat spaar- en beleggingsvormen Fondsenwerving Algemeen Eigen fondsenwerving Collecte Loterij Donaties en particuliere giften Sponsoring en bedrijfsgiften Vermogensfondsen Nalatenschappen Fondsenwerving door derden VriendenLoterij Communicatie en Voorlichting Doelen Resultaten Landelijke Publiekscampagnes en PR-activiteiten Vrije publiciteit voor ons werk en onze doelstellingen Voorlichting via (online) media Evaluatie Plannen organisatie Verantwoordingsverklaring Besturen, Toezicht houden en Uitvoeren Optimale besteding van middelen Optimale relatie met belanghebbenden Personeel & Organisatie Management Personeel Financiën Bedrijfsprocessen Risicomanagement 43

4 voorwoord

5 jantje beton - jaarverslag 2012 voorwoord - 05 VOORWOORD De meeste activiteiten van Jantje Beton lopen niet synchroon met het kalenderjaar. Zo loopt het collectejaar van maart tot maart en het loterijjaar van september tot september. Maar ook de speelbuurten die wij door het hele land realiseren, hebben zo hun eigen ritme. Vanaf het eerste contact met een school of een wijkcomité tot de opening van een speelbuurt duurt zo n 18 maanden. De actuele stand van zaken laat zich dan ook moeilijk vangen in het stramien van een jaarverslag. Dat is bijvoorbeeld de reden dat u in dit jaarverslag niets over de laatst gehouden Collecte leest, terwijl die in maart van dit jaar heeft plaatsgevonden voor het verschijnen van dit jaarverslag. Als u geïnteresseerd bent in wat we vandaag doen en bereikt hebben, dan verwijs ik u dan ook graag naar onze website. Voor Jantje Beton was 2012 een jaar vol met pieken. Werkelijk alle openingen van de speelbuurten en de vrij toegankelijke Jantje Beton SchoolSpeelpleinen in onder andere Tilburg, Den Helder, Leeuwarden, Voorst, Schiedam, Groningen waren feestelijke hoogtepunten. En terecht, want na meer dan een jaar intensieve samenwerking tussen de kinderen, de medewerkers van Jantje Beton, de buurtbewoners, de ambtenaren, de leraren en vele anderen bleek een droom uitgekomen te zijn. De blijheid en de vrolijkheid die de kinderen uitstraalden, en de trotse en de tevreden blik van de aanwezige volwassenen spraken boekdelen. Een hoogtepunt was ook het succes van de vergroening van de schoolspeelpleinen. Uit onderzoek weten we dat kinderen gevarieerder en intensiever spelen als de omgeving groener is, en dat kan al met beperkte middelen worden gerealiseerd. Wij hebben daarom in 2012 een budget van beschikbaar gesteld en scholen uitgenodigd om een vergroeningsidee voor hun schoolplein in te dienen. De beste 50 aanvragen zouden wij honoreren met maximaal De belangstelling was veel groter dan wij vooraf gedacht hadden en er zaten pareltjes van plannen tussen. Wij hopen dit in de nabije toekomst te kunnen herhalen, zodat er nog veel meer schoolspeelpleinen speelgroen gemaakt kunnen worden. Tenslotte wil ik ook nog de Jantje Beton SpeelAward noemen. Wij vinden het belangrijk dat het kindvriendelijk maken van de buurten waar kinderen spelen en leven niet stopt bij het plaatsen van een wipkip, een zandbak en een glijbaan. Wij denken dan ook dat het belangrijk is dat zoveel mogelijk architecten, stedenbouwkundigen, ontwerpers van speelvoorzieningen, landschapsarchitecten e.a. zich buigen over de vraag hoe je een buurt speel- en kindvriendelijk kunt maken. Wij hadden voor de SpeelAward het Haagse Regentessenkwartier uitgekozen. Wij hoopten dat er zo n 25 ontwerpers aan de wedstrijd zouden deelnemen, maar tot onze grote verbazing ontvingen wij 102 inzendingen. Zoveel diversiteit en zoveel creativiteit hadden wij niet kunnen bevroeden. En het was fantastisch dat de gemeente Den Haag ter plekke besloot om de winnaar van de Jantje Beton SpeelAward uit te nodigen om haar plan te realiseren. Natuurlijk hebben we ook een paar dompers moeten incasseren. De fondsenwerving in deze economisch moeilijke tijden staat zwaar onder druk. In 2012 vielen de inkomsten uit de Loterij en uit sponsoring fors tegen, en dat werd helaas onvoldoende gecompenseerd door de andere bronnen van inkomsten. We hebben tussentijds dan ook moeten bijsturen om het begrote resultaat niet te overschrijden. Dat heeft weliswaar niet de kwaliteit van ons werk aangetast, maar wel de kwantiteit. Heel graag hadden we meer fondsen willen verstrekken en meer speelbuurten willen realiseren, maar we hebben de handrem een beetje moeten aantrekken. Dat neemt niet weg dat we vol optimisme, maar met iets meer realiteitszin aan 2013 begonnen zijn. Wij hopen daarbij opnieuw te kunnen rekenen op de steun en betrokkenheid van de duizenden vrijwilligers, de donateurs, de sponsoren en natuurlijk van onze beschermvrouwe. Utrecht, april 2013 Rob van Gaal, directeur-bestuurder.

6 jantje beton kort en bondig

7 jantje beton - jaarverslag 2012 jantje beton kort en bondig Jantje Beton Kort en Bondig 1.1 Algemeen Van begin af aan heeft de naam Jantje Beton symbool gestaan voor wie we zijn en - vooral - voor wát we willen zijn. En dat is: steeds actief gericht op alle mogelijkheden om kinderen in hun eigen woonomgeving buiten te laten spelen. Vrij, avontuurlijk, veilig en met veel uitdagingen! Ondanks - of juist misschien wel dóór - alle veranderingen in de samenleving, is de inzet van Jantje Beton tegenwoordig noodzakelijker dan ooit. Gelukkig zijn we altijd jong gebleven. Nog net zo fanatiek en actief als in het begin zetten we ons in voor kinderen. Omdat zij het verdienen dat ze kunnen doen, wat ze het liefste willen: buitenspelen. Spelen, op een manier die ze zelf bepalen. Vroeger Jantje Beton is geboren in 1968, toen enkele landelijke organisaties voor buurt- en jeugdwerk officieel het Nationaal Jeugd Fonds oprichtten. Het doel van deze enthousiaste initiatiefnemers was om geld in te zamelen bij het Nederlandse publiek. Dat geld was bedoeld om voorzieningen te realiseren voor kinderen en jongeren, waar zij hun vrije tijd spelend, babbelend, sportend of op een andere manier, zinvol konden doorbrengen. Die eerste jaren was Koningin Beatrix actief bestuurslid van Jantje Beton. Zij maakte onder meer het bekende beeldje van het jongetje met de vuist in de lucht. Dat kleine mannetje is door de jaren heen wat gerestyled. Hij straalt echter nog steeds zoveel energie, plezier en strijdlust uit, dat wij het beeldje tot op de dag van vandaag, vol trots, als logo op al onze uitingen dragen. Het origineel staat sinds 1973 in Madurodam. Koningin Beatrix is na haar inhuldiging in 1980 beschermvrouwe van Jantje Beton gebleven. Vertel ons wat er in jullie ogen allemaal beter zou kunnen. Het gaat immers om jullie geluk en jullie toekomst. Jullie hebben daarom recht van spreken (H.K.H. Prinses Beatrix - beschermvrouwe van Jantje Beton (1976). Door de betonning en de sociale verharding van Nederland stond de leef- en speelruimte van kinderen, op het moment dat Jantje Beton in de jaren 60 werd opgericht, zwaar onder druk. Er moest absoluut een tegenwicht geboden worden. Ook anno 2012 was dat - helaas - nog steeds hard nodig! Nu Door de jaren heen heeft Jantje Beton zich met onverminderde kracht ingezet voor de leef- en speelruimte van kinderen. De focus van ons beleid is daarbij altijd gericht op het mogelijk maken van vrij en avontuurlijk buitenspelen in de openbare ruimte. Die doelstelling vindt zijn basis in diverse onderzoeken waaruit blijkt dat een grote meerderheid van de kinderen liever buiten dan binnen speelt. Gewoon, spelen op straat. Of in het park, in de eigen buurt, met zelfgekozen vriendjes. Helaas zijn er nog steeds zaken die ervoor zorgen dat de openbare ruimte weinig uitnodigt om er te spelen. In koor geven de kinderen aan dat de plekken waar ze zo graag zouden willen spelen vies zijn. En ook niet bereikbaar, onveilig, saai, verboden, in beslag genomen door honden of ga zo maar door. Het is ons doel om dat te veranderen. Het geld dat Jantje Beton bij particulieren en bedrijven inzamelt, gaat naar projecten en activiteiten die ervoor zorgen dat de openbare ruimte in Nederland weer kindvriendelijk wordt. Het moet immers weer normaal zijn dat Jantje bij het huis van Chantal of Achmed aanbelt en vraagt: Kom je lekker buitenspelen? Straks Als Jantje Beton zijn zin krijgt (en daar werken we keihard aan) dan is over pakweg tien jaar het vrije buitenspelen in de openbare ruimte voor kinderen weer vanzelfsprekend. Er is er dan voor gezorgd, dat alle kinderen in hun vrije tijd veilig en ongedwongen buiten kunnen spelen, in hun eigen omgeving. Spelen, zonder continue bemoeienis of controle van volwassenen. Kinderen zelf krijgen daarbij een belangrijke stem in de inrichting en het gebruik van hun eigen speelomgeving. Die omgeving zal de creativiteit en de fantasie prikkelen en vooral ook uitnodigen tot avontuurlijk spel. De kinderen bepalen hiervoor zelf de spelvormen en de spelregels. En ook met wie ze spelen en hoe ze speelaanleidingen gebruiken. Ouders laten, als die voorwaarden zijn gecreëerd, hun kinderen met een gerust hart buitenspelen. Ze weten dat het veilig is en dat het bovendien goed is voor de ontwikkeling van de kinderen: motorisch, cognitief, sociaal en emotioneel. Kinderen, ouders en andere buurtbewoners leveren zelf een bijdrage om de speelomgeving op peil te houden. Ze maken daarvoor dankbaar gebruik van een door de gemeente ingesteld Speelomgevingspotje. Ook organiseren ze zelf evenementen om die pot te spekken. Daarnaast weten ze hun weg te vinden naar mogelijke sponsors en fondsen. Gemeentes, woningcorporaties en projectontwikkelaars schenken in hun beleid ruim aandacht aan het vrije buitenspelen en zij reserveren voldoende geld om dat beleid te kunnen uitvoeren. Schoolpleinen en speeltuinen, maar ook andere buitenspeelterreintjes, zoals die van scoutinggroepen, maken deel uit van die vrije buitenspeelruimte.

8 08 - jantje beton kort en bondig jantje beton - jaarverslag De cijfers Bestedingen In 2012 heeft Jantje Beton in totaal besteed aan projecten en activiteiten die tot doel hadden de openbare ruimte in Nederland weer kindvriendelijk te maken. Een specificatie: - Eigen projecten en activiteiten:. SchoolSpeelpleinen/Speelzones Overige projecten Ondersteuning lokale initiatieven (fondsverstrekkingen). (Her)inrichting Speelplekken Groene Schoolpleinen Stimulerende Buurtspeelactiviteiten Bestedingen aan deelnemers van Collecte en Loterij Belangenbehartiging en onderzoek Communicatie en voorlichting Vervallen toezeggingen vorige boekjaren -/ Voor de doelstelling gemaakte uitvoeringskosten Fondsenwerving Het jaar 2012 heeft Jantje Beton in totaal aan fondsenwerving en overige inkomsten opgeleverd. Een specificatie: - Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit rente en beleggingen Overige kengetallen - Kosten eigen fondsenwerving in % van baten eigen fondsenwerving 24,1% - Kosten beheer en administratie in % van totale kosten 5,9% - Bestedingsratio in % van totale baten 79,8%

9 jantje beton - jaarverslag 2012 jantje beton kort en bondig - 09 bestedingen Eigen projecten en activiteiten Ondersteuning lokale initiatieven Voor de doelstelling gemaakte uitvoeringskosten Bestedingen aan deelnemers van Collecte en Loterij Communicatie en voorlichting Belangenbehartiging en onderzoek fondsenwerving Collecte Overig Baten uit rente en beleggingen Loterij Baten uit acties van derden Nalatenschappen Donaties Sponsoring en bedrijfsgiften

10 Het beleid

11 jantje beton - jaarverslag 2012 het beleid Het beleid 2.1 Missie In 1995 heeft Nederland het VN-verdrag Universele Rechten van het Kind ondertekend. In dit verdrag zijn artikelen opgenomen die kinderen het recht geven om te spelen (artikel 31) en om zelf deel te nemen aan de ontwikkeling en vormgeving van hun eigen speelomgeving (artikel 12). Deze twee artikelen vormen het fundament voor het beleid van Jantje Beton. Onze missie luidt daarom: Jantje Beton komt op en strijdt voor het recht van alle kinderen in Nederland op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen in de eigen buurt. 2.2 Strategie Jantje Beton is de enige fondsenwervende organisatie in Nederland die zich uitsluitend richt op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen van kinderen in de openbare ruimte van hun eigen buurt. We kiezen daar heel bewust voor. Het geld dat wij werven wordt dan ook gericht ingezet om: samen met andere organisaties - en vooral ook met kinderen - goede voorbeelden te ontwikkelen en uit te voeren, waardoor we laten zien hoe de openbare ruimte weer écht kind- en speelvriendelijk gemaakt kan worden; voorlichtingsmateriaal te ontwikkelen waarmee vrijwilligers en professionals zelf aan de slag kunnen in hun eigen gemeente, buurt of wijk; te lobbyen bij gemeentes, woningcorporaties en projectontwikkelaars, zodat zij vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen niet meer zien als een voetnoot in het beleid en een sluitpost op de begroting, maar als een essentieel onderdeel van de leefbaarheid in buurten en wijken waarvoor zij verantwoordelijk zijn. 2.3 Imago Jantje Beton kan zijn ambitie alleen maar waarmaken, als hij zich niet zo grijs als beton profileert. Dat betekent dus: kleur bekennen. Ofwel onze missie écht uitstralen! In alles laten zien, dat Jantje Beton opkomt en strijdt voor het recht van alle kinderen in Nederland op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen. Het moet daarbij duidelijk naar voren komen dat we niet alleen strijden vóór de kinderen, maar vooral ook samen mèt die kinderen. We geven ze letterlijk een stem bij het inrichten en gebruiken van hun eigen speelomgeving. Jantje Beton toont zich daarbij daadkrachtig, kritisch, innovatief, oplossingsgericht en - zeker ook - een tikje een brutale ondernemer. Alles bij elkaar, werken we er continu aan om het beeld op te roepen van een vrolijke, energieke, betrouwbare en maatschappelijk betrokken club met een grote liefde voor kinderen. 2.4 En dan het geld Een enthousiast team van medewerkers zet zich, samen met duizenden onmisbare vrijwilligers, het hele jaar in om euro s te werven. Zoveel mogelijk euro s opdat Jantje Beton zijn doelen kan bereiken. De Collecte en de Loterij zijn daarbij de belangrijkste fondsenwervende pilaren. Jaarlijks haalt Jantje Beton daarmee honderdduizenden kleine giften op. Ook kinderen zelf zijn daarbij erg actief. Wij stimuleren dat zoveel mogelijk omdat we het belangrijk en waardevol vinden dat kinderen zelf elk jaar weer bij volwassenen aandacht vragen voor het feit dat er maar heel weinig goede buitenspeelmogelijkheden zijn. Ook de komende jaren blijven de Collecte en de Loterij belangrijke bronnen van inkomsten. Daarnaast ontvangt Jantje Beton donaties van particulieren en het bedrijfsleven. Die giften én de geweldige financiële steun die wij van de VriendenLoterij krijgen, maken het voor ons mogelijk om de speelwereld van kinderen te verbeteren. Verder richten we ons voor het realiseren van al onze plannen ook op andere vormen van fondsenwerving zoals sponsoring door bedrijven. En om ervoor te zorgen dat de kind- en speelvriendelijke buurten er ook daadwerkelijk komen, concentreren we ons steeds meer heel direct op lokale fondsenwerving. Daarbij doen we een beroep op het plaatselijke bedrijfsleven en lokale vermogensfondsen. 2.5 Samenwerking Om onze doelstellingen nog beter te kunnen realiseren, werkt Jantje Beton samen met diverse andere partijen. In 2012 hebben we onze deelname in bestaande netwerken gecontinueerd. Zo zijn we vanwege het fondsenwervende karakter van onze organisatie aangesloten bij de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI), de Stichting Collecteplan, de Stichting Samenwerkende Non-profit Loterijen, de ACLEU (Association of Charity Lotteries in the European Union) en het Informeel Fondsenoverleg. Inhoudelijk werken we samen met een aantal Nederlandse organisaties en participeren wij in enkele samenwerkingsverbanden. De belangrijkste daarvan zijn het Kinderrechtencollectief, Kinderen in Tel, Natuursprong, het IVN, de Buitenspeeldag, Kindvriendelijke Steden (Childfriendly Cities) en het platform Ruimte voor de Jeugd. Op internationaal vlak zijn we aangesloten bij de beweging Childfriendly Cities en de International Youth Foundation. Jantje Beton ervaart steeds dat samenwerking loont. We blijven de komende jaren dan ook actief en kritisch deelnemen aan samenwerkingsverbanden en netwerken. Verder nemen we zo mogelijk steeds het initiatief tot nieuwe samenwerkingsverbanden. Dat doen we echter alleen als dat een duidelijke bijdrage levert aan het realiseren van onze eigen doelstellingen.

12 Bestedingen

13 jantje beton - jaarverslag 2012 Vrij buitenspelen doen kinderen meestal heel dicht bij de plek waar ze wonen: rondom het huis, of in de eigen straat. Hoe ouder het kind, hoe groter de speelradius zal zijn. Kinderen maken geen onderscheid tussen formele- en informele speelruimte. Dat doen volwassenen achter de tekentafel echter wel. Het speelruimtebeleid van veel gemeenten is dan ook vaak niet meer dan een optelsom van formele, vaak afgebakende speelbestedingen Bestedingen Buitenspelen is de belangrijkste vorm van bewegen voor kinderen. Helaas spelen echter steeds minder kinderen buiten. Met alle negatieve gevolgen voor hun geestelijke, sociale en lichamelijke ontwikkeling van dien. Jantje Beton wil het buitenspelen daarom weer aantrekkelijk èn mogelijk maken. Wij richten ons daarbij in het bijzonder op het verbeteren van de speelvriendelijkheid in de directe omgeving van het kind: voor de deur en in de straat. Verder werken we hard aan het tot stand brengen van speelnetwerken in de buurt. Hierbij spelen onder meer veilige verbindingsroutes een belangrijke rol. Bij dit alles staat hoog in ons vaandel dat we kinderen zèlf zoveel mogelijk willen betrekken bij het ontwerpen, realiseren en onderhouden van al die avontuurlijke speelruimtes. Jantje Beton heeft, met andere woorden, heel veel plannen. En dat alles willen we realiseren door zowel eigen projecten uit te voeren, als lokale initiatieven te ondersteunen. Van ons project Vrij buitenspelen in de wijk hebben we geleerd dat het in tijd, geld en inspanning de meeste kans van slagen heeft als overzichtelijke projecten worden uitgevoerd dichtbij de kinderen. Het gaat daarbij zowel om fysieke als om sociale interventies. We zijn vanaf 2010 op tientallen verschillende plaatsen actief en hebben mooie resultaten geboekt, zowel wat betreft het tot stand brengen van openbare schoolspeelpleinen, als van routes en zones in de openbare ruimte. We hebben echter ook moeten constateren dat een wijkaanpak onvoldoende aansluit bij de praktijk. In feite is die aanpak te grofmazig. Het doet daardoor geen recht aan het begrip speelwereld en ook niet aan de actieradius van een kind. Halverwege 2012 hebben wij dan ook besloten om ons beleid meer op buurtniveau voort te zetten, door het realiseren van Speelbuurten. Speelinterventie in de openbare ruimte start altijd bij kinderen. Meteen als kinderen de deur uitstappen begint voor hen de speelwereld. Jantje Beton speelt als het ware met ze mee en krijgt daardoor een goed beeld van de sociale, culturele en fysieke belemmeringen die het spelen in de weg staan. Afhankelijk van de lokale situatie zullen Jantje Beton en de kinderen (hand in hand met ouders, scholen, gemeentes, buurtbewoners, middenstanders, woningcorporaties en andere belanghebbenden) samenwerken om die obstakels uit de weg te nemen, of op z n minst minder groot te laten zijn. Uiteindelijk moet daaruit dan een volwaardige Speelbuurt ontstaan! Lees hierna meer over hoe onze projecten zich ontplooiden en ontwikkelden in Vrij buitenspelen in de wijk plekjes. Sfeerloos en zonder aantrekkingskracht omdat ze totaal niet aansluiten bij de specifieke wensen van de kinderen. Een kindvriendelijke speelomgeving is dynamisch van aard en structureel geïntegreerd in de woon- en leefomgeving. De speelruimte moet bijvoorbeeld veilig bereikbaar zijn en het kind moet er sociaal en fysiek vertrouwd kunnen spelen. Daarnaast moet de plek uitdagend zijn en de fantasie prikkelen. Al die speelplekken moeten ook met elkaar verbonden zijn door middel van kind- en speelvriendelijke routes en ook niet geïsoleerd van de grote-mensen-wereld. De doelstellingen Goede, op elkaar aansluitende speelplekken kunnen alleen gecreëerd worden als het buitenspelen in de hele wijk wordt aangepakt. Om dit op termijn te bereiken stelde Jantje Beton zich, voor de projecten die worden uitgevoerd in Leeuwarden (Huizum), Tilburg (Stokhasselt), Den Helder (Vogelbuurt/ Visbuurt) en Gouda (De Korte Akkeren), in 2012 een aantal doelstellingen: Eind 2012 is in elk van de wijken een speelnetwerk gecreëerd. Dit betekent dat er speelzones met uitdagende spelaanleidingen zijn gerealiseerd. Daar kan op stoepen en pleintjes gespeeld worden. Ook zijn de schoolpleinen verbonden met diverse speelplekken en zijn er oplossingen gerealiseerd waardoor onveilige oversteekplaatsen op kindroutes niet meer voorkomen. Eind 2012 zijn lokale projectteams actief, bestaande uit Jantje Beton, gemeentefunctionarissen, bewoners, professionals en kinderen. Eind 2012 is bij alle deelprojecten de invloed van de kinderen aantoonbaar. De cyclus denken-dromen-tonendoen is daarbij steeds gevolgd. Eind 2012 is er op de vier locaties binnen dit project bijeengebracht via fondsenwerving. Het gaat daarbij met name om bedrijfssponsoring en sponsoring in natura. In 2012 heeft Jantje Beton tenminste 4 expertmeetings georganiseerd voor betrokkenen van verschillende niveaus uit geïnteresseerde gemeentes en de vier wijken. Wat hebben we hiervan bereikt in 2012? In Tilburg, Leeuwarden en Den Helder zijn flinke stappen gemaakt om speelse verbindingen in de betreffende wijk te realiseren. Zo is er in Leeuwarden een survivalpad gecreëerd met daarin o.a. een bespeelbaar plantsoen en een Tijgeroversteekpad.. In Tilburg is in de wijk Stokhasselt een verbinding gerealiseerd tussen basisschool De Lochtenbergh en de nabijgelegen kinderboerderij. Bovendien is hier een prima ontwerp tot stand gekomen voor speelse verbindingsroutes. Dat ontwerp wordt in 2013 uitgevoerd.. In Den Helder is prioriteit gegeven aan het uitwerken van speelideeën in de Vogelbuurt. Dit houdt o.m. in, dat de groenzones voortaan zijn verdeeld in speelplekken en plekken voor honden. Overige plannen zullen in 2013 worden gerealiseerd.

14 14 - bestedingen jantje beton - jaarverslag In Gouda is, in samenspraak met de gemeente, besloten om het project in de wijk De Korte Akkeren vroegtijdig af te ronden. Hoofdredenen waren een verschil van inzicht over de interventies en het feit dat de projectperiode (4 jaar) te lang bleek te zijn. Kinderen vormden ook in 2012 het uitgangspunt voor onze aanpak in de speelwijken. Zij weten als gebruikers van de openbare ruimte het beste wat er ontbreekt èn wat er nog nodig is om een buurt kind- en speelvriendelijk te maken. Wij werken lokaal met Kinder-Actiecomités en met de door ons ontwikkelde methodiek van denken/dromen/tonen/ doen. Lokaal werken wij steeds met projectteams. Door allerlei reorganisaties op de vier locaties, hebben we in de praktijk ondervonden dat het belangrijk is om onze activiteiten op lokaal niveau organisatorisch goed in te bedden en niet al te zeer te koppelen aan individuen. In de vier wijken hebben we in totaal verkregen via fondsenwerving. Dat is minder dan de doelstelling, maar uiteraard zijn we erg blij met deze lokale ondersteuning van onze aanpak. In natura waren sponsors en bedrijven ook nog eens 16 dagdelen voor ons actief. Al onze activiteiten in de vier gemeentes zijn beschreven en op de website van Jantje Beton gepubliceerd. Ook was verslaglegging van de projecten terug te vinden in onze nieuwsbrieven en in diverse vakbladen. In 2012 hebben we zes expertmeetings verzorgd, waaronder drie workshops tijdens het internationale congres Child in the City in Zagreb (september 2012). Tijdens alle meetings stonden het delen van goede voorbeelden en de onderlinge uitwisseling van kennis en informatie centraal. Evaluatie 2012 We hebben geconstateerd, dat de leefwereld van kinderen veel meer over straatjes en buurtjes gaat, dan over wijken. Daarom hebben we medio 2012 besloten om de projecten Vrij buitenspelen in de wijk en SchoolSpeelpleinen/Speelzones vanaf 2013 samen te voegen in het nieuwe project Speelbuurten. Daarmee verandert er overigens weinig in de aanpak, de doelstelling en de reedslopende samenwerkingsverbanden. En natuurlijk neemt kinderparticipatie ook binnen het nieuwe project nog steeds een prominente plek in. Plannen 2013 Zoals hiervoor al aangegeven, worden de projecten Vrij buitenspelen in de wijk en SchoolSpeelpleinen/Speelzones in 2013 geïntegreerd voortgezet binnen het nieuwe project Speelbuurten. Onze inspanningen zullen daardoor nog meer op buurtniveau worden uitgevoerd. Kinderen actief laten meedenken en meebeslissen in het ontwerp van de buurtspeelplek.

15 jantje beton - jaarverslag 2012 bestedingen SchoolSpeelpleinen/ Speelzones Meestal is de omgeving waar kinderen opgroeien er onvoldoende op ingericht om ervoor te zorgen dat zij er op een veilige en spontane manier kunnen buitenspelen. En dit terwijl kinderen toch niets liever doen dan buitenspelen! Speelplekken zijn echter vaak moeilijk te bereiken en meestal saai ingericht. Soms zijn ze ook nog eens sociaal en/of fysiek onveilig. Een schoolplein kan dan een goede aanvulling zijn op het areaal. Jammer genoeg zien ook deze er vaak zo triest uit dat kinderen totaal niet uitgedaagd worden om er met hun vriendjes en vriendinnetjes eens lekker te ravotten. Een extra belemmering is dat veel schoolpleinen na schooltijd afgesloten worden. Na schooltijd, maar ook in het weekend of tijdens vakanties kan er dus niet gespeeld worden. Jantje Beton wil dit veranderen door er samen met scholen en gemeentes voor te zorgen dat schoolpleinen (weer) deel gaan uitmaken van de openbare ruimte. Er moeten daarvoor onder andere afspraken gemaakt worden over de openstelling na schooltijd en over het beheer en het onderhoud. En vooral ook moeten de pleinen opnieuw worden ingericht waarbij de wensen van de kinderen serieus genomen moeten worden. Behalve de verbetering van schoolpleinen moet er volgens Jantje Beton ook gekeken worden naar kansen om de speelmogelijkheden van de openbare ruimte als geheel te verbeteren. In een woonbuurt wordt veel ruimte opgeslokt door verkeer en geparkeerde auto s. Buitenspelen lijkt vaak een sluitpost. Jantje Beton wil dit veranderen door samenwerkingsverbanden aan te gaan met gemeentes en samen met hen te kijken hoe dit anders kan. In 2012 heeft Jantje Beton opnieuw een vijftal SchoolSpeelpleinen gerealiseerd. Ook zijn we met vier gemeentes samenwerkingsverbanden aangegaan om de speelmogelijkheden in de openbare ruimte te vergroten. De nieuwste SchoolSpeelpleinen vormen met hun inrichting een aanvulling op de SchoolSpeelpleinen die eerder in 2010 en 2011 zijn gerealiseerd. Zo is er in Vlaardingen een plein gerealiseerd, waarbij de dansante vorming van de leerlingen (dans en expressie) centraal staat. Speciaal voor dat plein zijn een podium en een catwalk ontworpen. De doelstellingen Eind 2012 moeten de gerealiseerde SchoolSpeelpleinen beschreven zijn. Hierbij wordt (het nieuwe aan) de inrichting beschreven en ook de manier waarop ontwerpproces en beheer zijn vormgegeven. In 2012 financiert Jantje Beton binnen dit programma vijf projecten. De projecten hebben betrekking op (her)inrichting van de (openbare) buitenruimte en worden geïnitieerd in nauwe samenwerking met Jantje Beton. Drie van de projecten zullen Speelzones zijn in nieuwe of bestaande buurten. De andere zijn een waardevolle toevoeging aan de kleurenwaaier van goede voorbeelden. Het sterk verouderde schoolplein van basisschool Klimop in Vlaardingen heeft een ware metamorfose ondergaan. Op het oude plein moesten we vaak reparaties uitvoeren om te voorkomen dat er kinderen konden struikelen, vertelt Patries Otten, locatie directrice Klimop. Het nieuwe plein is ingericht in verschillende delen, die voorzien in de behoeften van alle leeftijdsgroepen. De kinderen werden dan ook nauw betrokken bij de inrichting: een kleuterplein met zandbak en speelhuisje, een plein om te basketballen of tafeltennissen en voor de oudere kinderen kwamen er chill-plekken. Spelmateriaal wordt opgeborgen in een berging die tevens dient als klimtoren. Maar de beste aanwinst: het podium met catwalk voor openluchtvoorstellingen! Wat hebben we bereikt in 2012? In 2012 heeft Jantje Beton 5 projecten gehonoreerd, elk met een financiële bijdrage van Het betreft projecten in Vianen, Apeldoorn, Breda, Den Haag en Nijkerk. De projecten die eerder in 2011 een bijdrage ontvingen zijn allemaal gerealiseerd. In totaal zijn er nu 17 projecten herkenbaar als Jantje Beton SchoolSpeelplein. Op de website van Jantje Beton zijn alle gerealiseerde SchoolSpeelpleinen beschreven en in beeld gebracht. Evaluatie 2012 Er wordt veelvuldig samengewerkt met speeltoestelfabrikanten en -leveranciers. In een aantal gevallen wordt door hen gesponsord. De verbeelding en verwoording van de gerealiseerde SchoolSpeelpleinen op onze website zijn goede voorbeelden en vormen voor andere initiatiefnemers een bron van inspiratie. De combinatie van het financieel ondersteunen en het lokaal adviseren en begeleiden door Jantje Beton zorgt voor een goede borging van onze missie en visie. Plannen 2013 Zoals hiervoor onder 3.1 is aangegeven zijn de projecten SchoolSpeelpleinen/Speelzones en Vrij buitenspelen in de wijk met ingang van 2013 samengevoegd in één project: Speelbuurten. Er worden tien Speelbuurten gerealiseerd, waarvan minimaal drie in de gemeenten waar Jantje Beton al actief is met het project Vrij buitenspelen in de wijk (Tilburg, Leeuwarden en Den Helder). Voor vier worden specifieke samenwerkingspartners gezocht, zoals een groenpartner, een speeltoestellenleverancier, een verkeerspartner en/of een school.

16 16 - bestedingen jantje beton - jaarverslag 2012 In de Zoetermeerse wijk Palenstein staan veel flats en wonen veel kinderen. Via het Amerikaanse place making - concept kregen de bewoners het heft in handen bij de inrichting van de buitenruimte. Zo bedachten de buurtkinderen de natuurspeelplek die ze de Tipituin doopten. Als we zelf het ontwerp hadden gemaakt was het nooit zo bijzonder ingericht als nu, zegt Maartje van der Veen, projectleider vanuit de gemeente Zoetermeer. Na de opening in juni 2012 wordt de speelplaats veel bezocht. De stichting MOOI organiseert er wekelijks activiteiten en leraren geven er biologielessen. Veel buurtkinderen komen er vrij spelen en voelen zich verantwoordelijk voor de speelplek. Ze willen dat alles mooi blijft en dreigen dat ze een oogje in het zeil houden vanuit de flat waarin ze wonen, lacht Maartje. Dat komt ook omdat het helemaal naar hun zin is. Zo wilden ze graag een grondwaterpomp zodat er ook met water gespeeld kon worden. Daar hadden we echter geen budget voor. Dankzij de samenwerking met Jantje Beton konden we dit onderdeel toevoegen. 3.3 Ondersteuning lokale initiatieven Het is altijd goed als kinderen buitenspelen. Gelukkig zijn er veel kinderen en vrijwilligers die zich willen inzetten om de speelkwaliteit in hun eigen buurt te verbeteren. Dat doen ze bijvoorbeeld door het organiseren van allerlei speelactiviteiten. Vaak nemen kinderen daarbij zelf het heft in handen en bedenken ze leuke speelactiviteiten die ze samen willen organiseren. Daarnaast zijn er ook tal van maatregelen met een meer structureel karakter zoals fysieke ingrepen die de speelomgeving permanent verbeteren. Veel van deze initiatieven laten zien dat het mogelijk is om, met beperkte ingrepen en middelen, een buurt speelvriendelijker te maken. Jantje Beton steunt die initiatieven dan ook van harte. Wordt er op ons een beroep gedaan dan beoordelen wij de plannen aan de hand van de richtlijnen en criteria die door het bestuur zijn vastgesteld. We zorgen ervoor dat besluiten steeds door meerdere personen samen genomen worden. Is een aanvrager het niet eens met een toekenning of afwijzing dan kan een bezwaarschrift worden ingediend. Op onze website kan alle informatie gevonden worden over de voorwaarden, de aanvraagprocedure en de beoordelingscriteria waaronder Jantje Beton financiële steun verstrekt (Her)inrichting Speelplekken In ons land zijn ruim 3,6 miljoen kinderen voor het buitenspelen aangewezen op speciaal daarvoor aangelegde speelplekken. Veel van die speelplekken zijn verouderd en onveilig. Ook is de inrichting soms saai waardoor fantasie en creativiteit van de kinderen niet of nauwelijks geprikkeld worden. Daar komt vaak ook nog bij dat de speelplekken niet goed in de buurt gesitueerd zijn. Daardoor is het voor de kinderen te gevaarlijk om er zonder begeleiding naartoe te gaan. Gelukkig zijn er buurtbewoners, verenigingen en scholen die deze situaties willen verbeteren. Zij maken plannen en kloppen vervolgens bij Jantje Beton aan voor financiële steun. Dat zijn natuurlijk prachtige initiatieven. Wel is het soms nog nodig dat wij de initiatiefnemers extra voorlichten over de wijze waarop het vrije buitenspelen in hun plannen nóg meer kan worden gestimuleerd.

17 jantje beton - jaarverslag 2012 bestedingen - 17 De doelstellingen Jantje Beton financiert in projecten die het vrije buitenspelen in de eigen buurt aantoonbaar versterken. Het gaat hierbij specifiek om het (her)inrichten van speelplekken. Jantje Beton licht potentiële aanvragers voor over het vrije buitenspelen en stimuleert het indienen van een projectaanvraag. Jantje Beton stimuleert aanvragers om natuurlijke speelaanleidingen op te nemen als onderdeel van hun ontwerp. Een groene woon- en speelomgeving heeft voor kinderen immers een positieve invloed op de motorische ontwikkeling en het speelgedrag. De projecten die in 2011 financieel zijn afgerond worden in 2012 geëvalueerd, waarna we voorbeelden van goede projecten ( good practices ) op de website plaatsen. Daardoor wordt het draagvlak voor het vrije buitenspelen vergroot en stimuleren wij dat (potentiële) aanvragers hun plannen opstellen conform ons beleid. Wat hebben we hiervan bereikt in 2012? Het beschikbare budget van is vrijwel volledig besteed, namelijk Wij hebben aan meer organisaties dan aanvankelijk voorgenomen (38 in plaats van 35) een bijdrage kunnen toekennen voor het realiseren van hun plannen. Van dit alles hebben bijna kinderen geprofiteerd. Van de 38 gehonoreerde aanvragen hebben er 18 betrekking op een natuurspeelplek. In alle projecten is er - in verschillende vormen - sprake geweest van kinderparticipatie. Jantje Beton heeft 12 projecten als good practice op de website geplaatst. Ook hebben we op de website de in 2011 geplaatste projecten geüpdatet. Op deze wijze willen we (potentiële) aanvragers inspireren en het draagvlak voor het vrije buitenspelen vergroten. Evaluatie 2012 Gezien de mate waarin een beroep op ons wordt gedaan mag worden geconcludeerd dat er een blijvende behoefte bestaat aan een regeling waarbij Jantje Beton (her)inrichtingsprojecten financieel ondersteunt. De informatieverstrekking (o.a. op de website) over de door Jantje Beton (mede)gefinancierde speelplekken is met het plaatsen van de voorbeeldprojecten erg verbeterd. In 2013 zullen we hieraan blijven werken en nieuwe voorbeeldprojecten aan de website toevoegen. Plannen 2013 We blijven bijdragen verstrekken voor (her)inrichtingsprojecten van speelvoorzieningen (maximaal per project). Succesvolle projecten worden gepubliceerd op onze website. De eind 2012 op de website geplaatste quickscan heeft tot doel om onze aanvraagprocedure voor de gebruikers te vergemakkelijken en aanvragers beter te sturen alvorens zij een aanvraag indienen Groene Schoolpleinen Naar aanleiding van de samenwerking met IVN rondom de film Scharrelkids, is halverwege 2012 eenmalig een extra fondsverstrekking ingesteld: De Groene Schoolpleinen. Dit werd gecommuniceerd via de speciale projectwebsite Voor dit initiatief heeft Jantje Beton in 2012 een budget van beschikbaar gesteld. Met deze ondersteuning wil Jantje Beton basisscholen stimuleren om hun schoolpleinen groener in te richten en daarbij met name aan natuurlijke speelaanleidingen te denken. Dit doen wij vanuit de visie dat kinderen op een groener schoolplein gevarieerder en met meer plezier kunnen spelen dan op een plein waar geen of weinig natuur te vinden is. Ook willen we scholen laten ervaren hoe je leerlingen bij het ontwerp van het plein betrekt. De doelstellingen In 2012 financiert Jantje Beton met een bijdrage van maximaal per project 50 projecten die aantoonbaar een bijdrage leveren aan de vergroening van het schoolplein. Jantje Beton licht potentiële aanvragers voor over het belang van vergroening van het schoolplein en stimuleert het indienen van aanvragen. Wat hebben we hiervan bereikt in 2012? Jantje Beton heeft 83 projectaanvragen ontvangen van basisscholen uit heel Nederland. Hieruit hebben wij 54 aanvragen geselecteerd die in aanmerking kwamen voor financiële ondersteuning. Het beschikbaar gestelde budget van is vrijwel volledig besteed ( ). In alle projecten die door Jantje Beton zijn ondersteund is op de een of andere wijze sprake geweest van kinderparticipatie. Om (potentiële) aanvragers te inspireren en te stimuleren hebben wij een aantal goede voorbeelden van groene speelaanleidingen uitgelicht en geplaatst op de projectwebsite Evaluatie 2012 Het is duidelijk geworden dat basisscholen behoefte hebben aan een regeling waarbij Jantje Beton de vergroening van schoolpleinen ondersteunt. Het is nu nog te vroeg om te kunnen beoordelen of alle gehonoreerde plannen ook zijn uitgevoerd en naar verwachting functioneren. Veel van de plannen worden pas in 2013 gerealiseerd. Plannen 2013 De voorbeelden van groene speelaanleidingen, die met de bijdragen uit 2012 zijn ontwikkeld, zullen op de website van Jantje Beton worden geplaatst en zo als inspiratiebron voor andere initiatieven dienen.

18 18 - bestedingen jantje beton - jaarverslag stimulerende buurtspeelactiviteiten Uitsluitend en alleen het feit dat er speelplekken in een buurt of wijk zijn, is nog geen garantie dat kinderen ook echt buitenspelen. Soms is daarvoor een extra stimulans nodig. Tweederde van de kinderen geeft aan dat ze vaker buiten zouden spelen als het buiten minder saai zou zijn. Jantje Beton heeft zich daarom met de fondsverstrekking voor stimulerende buurtspeelactiviteiten in 2012 voor het eerst direct op de kinderen zelf gericht! Kinderen kunnen, ondersteund door volwassenen, zelf een eigen (klein) bedrag aanvragen voor een buitenspeelactiviteit in hun eigen buurt. Deze regeling maakten wij bij de start van de Collecte bekend. Deze fondsverstrekking richt zich op het versterken van de sociale cohesie in de buurt zelf. Jantje Beton is van mening dat juist kleine speelaanleidingen in de vorm van een activiteit met de buurtkinderen en buren (bijvoorbeeld een stoepkrijtwedstrijd en samen limonade drinken op de hoek van de straat) hieraan kunnen bijdragen. Voor het buitenspelen worden natuurlijke elementen steeds belangrijker. Daarom steunen wij binnen het samenwerkingsverband Natuursprong ook natuurspeeldagen en natuuruitjes. De doelstellingen Jantje Beton ondersteunt lokale buurtspeelactiviteiten met een bijdrage van maximaal 500 per project. De aanvragers zijn de kinderen zelf. Zij worden hierbij begeleid door één of meer volwassenen. De activiteiten zijn door tenminste drie kinderen zelf bedacht en er doen minimaal tien kinderen aan mee. In het kader van het samenwerkingsverband Natuursprong ondersteunt Jantje Beton minimaal 10 zgn. natuuruitjes. Wat hebben we hiervan bereikt in 2012? Jantje Beton heeft 46 kinderinitiatieven ondersteund, waardoor ruim kinderen hebben genoten van een leuke buitenspeel(mid)dag. Van het beschikbare budget ( ) is uiteindelijk besteed. In het kader van Natuursprong zijn drie natuuruitjes ondersteund. Hiermee zijn 400 kinderen bereikt. Evaluatie 2012 De publiciteit rondom de Collecte heeft ertoe geleid dat er veel aanvragen zijn ontvangen. Toch bleef uiteindelijk het totale aantal beneden de verwachtingen. Goede voorbeelden van de door kinderen georganiseerde activiteiten worden begin 2013 op de website geplaatst. Boomstammen, sluippaden, waterpompen én neushoorns in het Tilburgse Midden Brabant Park!

19 jantje beton - jaarverslag 2012 bestedingen - 19 jantje beton collecte Met het geld van de Jantje Beton Collecte financierde Scouting Strijen een uitje naar een geweldige natuurspeelplek! Plannen 2013 We reserveren een budget van voor deze kinderinitiatieven. Per activiteit kan weer maximaal 500 worden aangevraagd. Hiermee stimuleren wij blijvend buitenspeelactiviteiten in de eigen buurt. Jantje Beton zal uitgevoerde buurtspeelactiviteiten als goed voorbeeld op de website plaatsen om zo potentiële aanvragers te inspireren. De eind 2012 op de website geplaatste quickscan heeft tot doel om onze aanvraagprocedure voor de gebruikers te vergemakkelijken en aanvragers beter te sturen alvorens zij een aanvraag indienen % - bestedingen uit Collecte en Loterij Er zijn in ons land tal van organisaties die als doel hebben kinderen zo goed mogelijk te laten buitenspelen: van peuterspeelzalen tot scoutinggroepen en van speeltuinen tot jeugdsportverenigingen. Ook basisscholen kunnen met hun schoolpleinen een belangrijke impuls geven aan het buitenspelen. Vooral in de huidige economische omstandigheden kunnen al deze partijen elke euro gebruiken. En Jantje Beton biedt hen de mogelijkheid om de kas te spekken. Via de Jantje Beton Collecte en de Jantje Beton Loterij. De deal die wij met deelnemende groepen, organisaties, verenigingen etc. maken is dat zij bij deelname aan de Collecte en de Loterij 50% van de opbrengst zelf mogen besteden aan materiaal en activiteiten die de kwaliteit van het buitenspelen versterken. Zo n organisaties en scholen hebben in afgelopen jaren steeds deelgenomen. Hoewel het per jeugdorganisatie of school niet altijd om grote bedragen gaat, is de Collecte- of Loterijopbrengst wel degelijk een welkome aanvulling voor de doorgaans krappe kas. Uiteraard stimuleert Jantje Beton dat de bestedingen zich richten op het (vrije) buitenspelen, in welke vorm dan ook. Onze voorlichting aan jeugdorganisaties en scholen is daarop gericht. De doelstellingen In 2012 zijn alle verenigingen en scholen, die deelnemen aan de Collecte of Loterij, voorgelicht over het belang en de mogelijkheden van het vrije buitenspelen. In 2012 besteedt 80% van de verenigingen en scholen de inkomsten uit de Collecte of de Loterij aan het (vrije) buitenspelen. Via de Jantje Betonwebsite kunnen verenigingen en scholen ideeën opdoen hoe zij het vrije buitenspelen kunnen stimuleren. Wat hebben we hiervan bereikt in 2012? In totaal is uitgekeerd aan jeugdorganisaties en scholen die aan respectievelijk de Collecte en Loterij hebben deelgenomen. Met diverse communicatiemiddelen zijn de betreffende jeugdorganisaties en scholen geïnformeerd over het belang en de mogelijkheden van het (vrije) buitenspelen. De website van Jantje Beton bevat tal van ideeën over hoe het buitenspelen kan worden gestimuleerd. Evaluatie 2012 In 2012 hebben wij over de besteding van de Loterijopbrengst nog geen steekproef kunnen houden. Daarvoor vonden wij de periode na de actieperiode (septemberoktober) te kort. De steekproef zal in het vroege voorjaar van 2013 plaatsvinden. De doelstelling dat 80% van de jeugdorganisaties die in 2012 aan de Collecte hebben deelgenomen hun opbrengstdeel hebben besteed aan het (vrije) buitenspelen, is vrijwel gehaald. Een in het najaar van 2012 gehouden representatieve steekproef laat een percentage van 76,3% zien. Collecterende jeugdorganisaties en lotenverkopende scholen zijn op verschillende manieren (website, brochures en correspondentie) gestimuleerd om hun deel van de opbrengst te besteden aan het (vrije) buitenspelen.

20 20 - bestedingen jantje beton - jaarverslag 2012 Brandbrief tweede kamer Jantje Beton overhandigde op 13 maart 2012 een brandbrief aan de Tweede Kamer waarin ze oproept tijdens de commissievergadering verkeersveiligheid te denken aan het buitenspelende kind, onder andere op woonerven, waar nu harder dan de toegestane 15 km/uur wordt gereden. Dit leidde direct tot een concreet resultaat: Minister Schultz zegde toe verkeersborden met snelheidsbeperking op woon-erven te laten plaatsen. Onder andere het Jeugdjournaal besteedde hier ruime aandacht aan. Plannen 2013 In 2013 besteedt 80% van de verenigingen en scholen de inkomsten uit de Collecte of de Loterij, in een of andere vorm, aan het (vrije) buitenspelen. In 2013 lichten wij alle deelnemers aan de Collecte en de Loterij voor over de potentiële mogelijkheden die zij hebben om het (buiten)spelen te stimuleren. Onze website speelt daarbij een belangrijke rol. Ervaringen en voorbeelden uit het (recente) verleden brengen wij actief over aan de deelnemende organisaties. 3.5 Belangenbehartiging Gemeentes en woningcorporaties, maar ook stedenbouwkundigen en landschapsarchitecten, zijn belangrijke partijen bij het tot stand komen van kwalitatief goede speelruimtes in de wijken. Jantje Beton ziet het als een belangrijke taak om blijvend met deze partijen in contact te zijn. Onze belangenbehartiging is dan ook sterk op hen gericht. Wij doen dat door voorlichting, advies en lobby. We werken daarbij ook samen met andere partijen. De doelstellingen Jantje Beton is voor gemeentes en corporaties een vanzelfsprekende instantie bij wie men informatie kan vragen en vinden over het vrije buitenspelen (zowel via digitale kanalen en nieuwe en oude media, als tijdens bijeenkomsten). We delen onze ervaringen met onze aanpak in speelbuurten en -wijken. Ook communiceren we over de School- Speelpleinen en over de door ons medegefinancierde speelplekken. We organiseren tenminste twee (advies)bijeenkomsten voor onze doelgroep. Daarnaast denken wij, op uitnodiging van gemeentes of woningcorporaties, mee over de aspecten van het vrije buitenspelen. Tijdens het internationale congres Child in the City in Zagreb (september 2012) presenteren wij de ervaringen met onze aanpak in speelbuurten en -wijken. Eind 2012 zijn het Databoek van Kinderen in Tel en de NGO-rapportage Kinderrechten verschenen, waaraan wij hebben meegewerkt. Wat hebben we hiervan bereikt in 2012? Het aantal gemeentes, dat samen met ons een Speelbuurt wil organiseren, is groter dan we aankunnen. Hieruit blijkt hoezeer gemeentes onze kennis en ervaring weten te waarderen. Via onze website presenteren we voortdurend onze ervaringen met de speelprojecten die wij initiëren en begeleiden. Op het jaarcongres van de Vereniging Nederlandse Gemeenten hebben wij bestuurders en ambtenaren geïnformeerd. We hebben meer dan 40 gesprekken gevoerd. Dit heeft tot een tiental waardevolle en blijvende contacten geleid. Samen met onder meer het IVN (Instituut voor Natuureducatie en Duurzaamheid) hebben wij de film Scharrelkids laten ontwikkelen en op 7 september - vlak voor de Tweede Kamer verkiezingen gepresenteerd. Op datzelfde moment hebben we een bijdrageregeling gepresenteerd, waarmee scholen geld kunnen aanvragen voor het realiseren van natuurlijke speelaanleidingen op hun schoolplein (zie ook bij ).

21 jantje beton - jaarverslag 2012 bestedingen - 21 In mei is de Jantje Beton SpeelAward uitgereikt. Samen met de BNSP (Bond van Nederlandse Stedebouwkundigen en Planologen), Elba Media en de gemeente Den Haag hebben we een ontwerpwedstrijd georganiseerd voor iedereen die zich bezighoudt met het inrichten van de openbare ruimte. Dat leverde 102 inzendingen op waaruit door een professionele jury en een kinderjury drie prijswinnaars zijn gekozen. Het winnende ontwerp wordt gerealiseerd in het Haagse Regentessekwartier. We hebben twee excursies georganiseerd in onze speelwijk Tilburg en drie bijeenkomsten in gemeentes waar wij Speelbuurten realiseren (Apeldoorn, Breda en Den Haag). Daarnaast hebben we met acht gemeentes adviesgesprekken gevoerd over buitenspelen. Eind 2012 beschikten we over een Plan van Aanpak voor de wijze waarop wij gemeenten adviseren. Een voorgenomen congres Scoren met Spelen hebben wij vanwege onvoldoende aanmeldingen moeten schrappen. Wel hebben we tijdens tien bijeenkomsten presentaties verzorgd over de Jantje Beton Aanpak. Tijdens het internationale congres Child in the City hebben we drie presentaties en een posterpresentatie verzorgd. Het Databoek 2012 van Kinderen in Tel en de NGOrapportage over kinderrechten in Nederland zijn mede dankzij bijdragen van Jantje Beton verschenen. Plannen 2013 Wij werken eraan om onze kennis en ervaring te delen met derden (gemeentes, woningcorporaties e.d.). Dat gebeurt onder meer via netwerken en actieve deelname aan tenminste drie symposia of congressen. We onderhouden blijvend contact met andere partijen die van belang zijn voor het realiseren van onze doelstellingen, zoals het NISB, de VNG, CROW, Stadswerk, Scouting Nederland, NJI etc. In mei 2013 versturen we, met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen in 2014, aan de (landelijke) politieke partijen een open brief, waarin we het belang van het spelen op straat en kinderparticipatie benadrukken. Tijdens het seminar BUITENspeelRUIMTE voor inrichters van de openbare ruimte werd de Jantje Beton SpeelAward uitgereikt aan winnaars Aafje Meijer en Karen Weening van Studio Pret. Het winnende plan Doe ut lekkâh zelluf! maakt dankbaar gebruik van internet en sociale media om kinderen te betrekken bij de inrichting van de openbare ruimte en wist daarmee de jury te overtuigen.

22 22 - bestedingen jantje beton - jaarverslag Onderzoek Onderzoek is voor ons werk belangrijk. Onderzoeksresultaten helpen ons immers in onze manier van werken. Op basis van onderzoek kunnen we bijvoorbeeld de juiste koers uitstippelen, waardoor vrij buitenspelen in de openbare ruimte beter mogelijk wordt. Dus werken we samen met wetenschappers van verschillende disciplines. Ook doen we suggesties voor onderzoek en laten we soms zelf onderzoeken uitvoeren. De doelstellingen Jantje Beton stelt een indicator vast, die per gemeente de kwantiteit aan informele speelruimte meetbaar maakt. We bekijken ook hoe we het meten van de kwaliteit van speelruimte in kaart kunnen brengen. Jantje Beton neemt deel aan Kinderen in Tel. In 2012 houdt onze wetenschappelijke raad ons op de hoogte van wetenschappelijk onderzoek dat voor ons werk relevant is. In 2012 wordt eigen onderzoek alleen verricht op basis van inhoudelijke noodzaak. Wat hebben we hiervan bereikt in 2012? In samenwerking met o.m. de NUSO is Jantje Beton aan de slag gegaan met het ontwikkelen van een indicator die de kwantiteit van informele speelruimte in kaart brengt. We zijn daarvoor gestart met twee pilotwijken in Utrecht. In 2013 verwachten we hiervan de eerste resultaten en bepalen we in hoeverre dit een bruikbare indicator is voor verdere toepassing. Het meten van de kwaliteit pakken we in 2013 op. Jantje Beton heeft deelgenomen aan Kinderen in Tel en de uitgave van het Databoek Het bevat data uit onderzoek over de leefsituatie van de Nederlandse jeugd per provincie, gemeente en wijk. De gegevens zijn verzameld voor twaalf indicatoren die gebaseerd zijn op het VN-Kinderrechtenverdrag. De wetenschappelijke raad heeft een bijdrage geleverd aan het formuleren van criteria voor de Jantje Beton SpeelAward. Jantje Beton heeft drie studenten ondersteund in hun afstudeeronderzoek, waarin spelen en kinderen centraal staan. Jantje Beton heeft een onderzoek van Jolanda Maas, naar spelen op groene schoolpleinen, mede gefinancierd. De resultaten van dit onderzoek worden begin 2013 verwacht. Ook was Jantje Beton vertegenwoordigd in de begeleidingsgroep van een onderzoek naar het effect van vergroening van schoolpleinen. Deze onderzoeken pasten zowel bij de stimuleringsregeling die wij eind 2012 instelden om natuurlijke speelaanleidingen te realiseren op bestaande schoolpleinen, als binnen het samenwerkingsproject Scharrelkids met het IVN. Wetenschappelijke Raad Jantje Beton.

23 jantje beton - jaarverslag 2012 bestedingen - 23 Stoepkrijten in Tilburg Evaluatie 2012 Er bestaat veel kennis over buitenspelen die verder kan worden verspreid onder belanghebbenden. Kennisvermeerdering over buitenspelen is mogelijk door er vanuit meerdere disciplines naar te kijken. We streven interdisciplinair onderzoek en uitwisseling tussen disciplines na. Veel ouders/bewoners zoeken naar manieren om het buitenspelen in hun buurt te verbeteren. Het bestaande Buitenspeelactiepakket is enkele jaren oud en is aan een update toe. Plannen 2013 We ontwikkelen een kwaliteitsmeter t.a.v. de buitenruimte voor kinderen en bieden daarmee gemeentes een handvat om de speelwaarde van buitenruimte in kaart te brengen. We laten een voor onze doelstelling relevant onderzoek uitvoeren. We bieden studenten stageplekken aan en werken mee aan afstudeeronderzoeken. Onze wetenschappelijke raad komt drie keer bijeen. We vernieuwen het al enige jaren bestaande Buitenspeelactiepakket en daarmee ondersteunen we buurtbewoners, buurtcomités, etc.

24 fondsenwerving

25 jantje beton - jaarverslag 2012 fondsenwerving Fondsenwerving 4.1 Algemeen Om al onze speelprojecten te kunnen realiseren is uiteraard geld nodig. Dus moet Jantje Beton fondsen werven. Wij krijgen immers geen structurele subsidies om onze taken uit te voeren. In de praktijk komt het er op neer dat wij van honderdduizenden mensen een kleine bijdrage krijgen in de vorm van een donatie, een bijdrage in de collectebus, of doordat zij een lot kopen in de Jantje Beton Loterij, of meedoen aan de VriendenLoterij. Het vraagt elk jaar opnieuw een flinke inspanning van het kleine team van professionals en de tienduizenden vrijwilligers om al die bijdragen bij elkaar te krijgen. Besteding Van iedere euro die binnenkomt wordt 80 eurocent direct besteed aan het realiseren van een betere speelomgeving voor kinderen. De andere 20 eurocent wordt gebruikt voor het werven van de fondsen en voor administratie en beheer. Wat dat betreft voldoen wij helemaal aan de eisen die het Centraal Bureau Fondsenwerving stelt en zijn wij dan ook Keurmerkhouder. Maatschappelijk draagvlak en financiële basis Het is vooral door de inzet van de lokale collectecoördinatoren, jeugdclubs en collectanten tijdens de Collecte - en ook door het niet-aflatende enthousiasme van alle scholen die deelnemen aan de Loterij - dat Jantje Beton elk jaar toch weer in staat is om veel geld bijeen te brengen. Daarnaast zijn er duizenden enthousiaste donateurs en bedrijven die het werk van Jantje Beton ondersteunen. Dit alles biedt ons niet alleen een maatschappelijk draagvlak, maar ook een financiële basis om ons werk te doen. Geld waarmee we kinderen vrij, avontuurlijk en veilig kunnen laten buitenspelen. Gevolgen van de economische crisis Ondanks alle inzet van iedereen was ook voor ons de economische crisis in 2012 voelbaar. Zo waren de inkomsten uit sponsoring en bedrijfsgiften aanmerkelijk lager dan begroot. Dat vraagt uiteraard om nóg meer inzet. Dus hebben we in 2012 alles in het werk gesteld om voor onze Collecte en Loterij voldoende vrijwilligers te werven en te behouden. Ook zijn de processen geoptimaliseerd en is er geïntegreerd gewerkt tussen de inhoudelijke afdeling Programma s en de afdeling Fondsenwerving, Marketing & Communicatie. En natuurlijk ging daarnaast ook veel aandacht uit naar onze donateurs. Aandacht De vorig jaar ingezette strategie om meer aandacht te schenken aan vrijwilligers en scholen begint zijn vruchten af te werpen. Dat heeft tot positieve reacties van vrijwilligers geleid en het levert met name ook veel informatie op. Dat laatste is vooral nuttig omdat we daarmee de klantgerichtheid en klantvriendelijkheid kunnen verbeteren en vrijwilligers voor ons kunnen behouden. De op onze vrijwilligers gerichte strategie van werven en behouden blijven we komende jaren dan ook verder ontwikkelen. We gaan ervan uit, dat zowel onze Collecte als onze Loterij een stabiele inkomstenbron blijft. Daarnaast zullen tijd, aandacht en budget besteed worden aan het vergroten van de zakelijke sponsoring en het donateursbestand. Door het verbeteren van onze interne processen gaan we onze contacten met de diverse doelgroepen (de potentiële geldgevers) beter benutten, zowel online als offline. Jantje Beton hanteert bij fondsenwerving - vrijwillig - de gedragscode van het Instituut Fondsenwerving en - verplicht - het collecteprotocol van de Stichting Collecteplan. jantje beton collectanten De Jantje Beton Collecte bestaat al meer dan 40 jaar. Jaarlijks zetten zo n jeugdverenigingen zich in voor de collecte en lopen er meer dan collectanten.

26 26 - fondsenwerving jantje beton - jaarverslag De eigen fondsenwerving Collecte Cijfers op hoofdlijnen 2012 Er was sprake van een lichte opbrengststijging ( ) ten opzichte van Er werd opgehaald tegenover in Dit is ruim 1% meer - en niet de 2% waar we op hadden ingezet. Gezien de economische omstandigheden in ons land zijn we toch enorm trots op dit goede resultaat. In 2012 deden jeugdorganisaties mee aan de Collecte. Dit aantal is nagenoeg gelijk aan dat in 2011 (1.654). Hiermee is de neergaande trend van voorafgaande jaren doorbroken. Ook het aantal collectanten dat via deze organisaties de actie uitvoerde, steeg ten opzichte van 2011 tot ruim (2011: ). Lokaal waren voor de Collecte 759 coördinatoren actief. In 2011 waren dat er nog 784. Deze vrijwilligers werden met raad en daad bijgestaan door het collecteteam van Jantje Beton. Met een 35-tal van deze collectecoördinatoren werden vooraf prestatieafspraken gemaakt over de werving en het behoud van collecterende groepen. Scouting Bim Bakenessergroep In december, januari beginnen we met stap 1: het samenstellen van de commissie die het jaarplan opstelt waarin we beschrijven hoe we de collecte gaan aanpakken, hoe we gaan motiveren en waar de opbrengst aan besteed zal worden. Stap 2 is dat we een brief sturen naar de ouders met een invulstrook waarop ze kunnen invullen op welke dagen ze willen begeleiden. De leden roepen we steeds meer via Hyves en Facebook op tot deelname aan de collecte want die kinderen doen bijna alles online. En dan vlak voor de collecte volgt stap 3 waarin we iedereen bellen die nog niet gereageerd heeft om te vragen wanneer kom je?. We lopen vervolgens elke dag van de collecteweek en niet zonder succes. In 2012 haalden we met 90 collectanten op! Evaluatie 2012 Opnieuw hebben we in 2012 veel aandacht besteed aan de werving van collecterende groepen. Deze werving gebeurde vanuit het kantoor van Jantje Beton, hoofdzakelijk met belteams. De prestatieafspraken met 35 lokale coördinatoren hebben hun vruchten afgeworpen. Deze actie werd door de betreffende vrijwilligers bovendien erg gewaardeerd. De regiobijeenkomsten die we op zes locaties in het land organiseerden voor lokale collectecoördinatoren, werden minder bezocht dan in Dit is voor ons een signaal om in 2013 de adviserende en begeleidende taak vanuit Utrecht anders te organiseren. Een hoofdrol zal zijn weggelegd voor de papieren en digitale nieuwsbrieven die regelmatig aan de coördinatoren worden toegezonden. Ook zullen wij veelvuldig telefonisch contact hebben met de coördinatoren. Rondom de collecte werd de actie Held van de Wijk georganiseerd. Hiermee was een door Yalp beschikbaar gesteld speeltoestel (Sona) te winnen. Er werden ruim reacties ontvangen, om dit interactieve speeltoestel in de buurt geplaatst te krijgen. Uiteindelijk is de Sona in Den Haag geplaatst. De directe kosten van de Collecte wisten we met ruim 25% te reduceren dankzij een efficiëntere aanpak, het verbeteren van procedures en scherp onderhandelen met leveranciers. Plannen 2013 In 2013 zetten we in op het beperken van de uitstroom van collecterende groepen en de werving van 260 nieuwe groepen. We ondersteunen collecterende organisaties bij het werven van voldoende collectanten aangezien een tekort aan collectanten vaak reden is om niet aan de Collecte deel te nemen. In 2013 brengt de Collecte op Loterij Cijfers op hoofdlijnen 2012 De Jantje Beton Loterij kende een opbrengst van Dit betekent een aanzienlijke daling ten opzichte van de opbrengst in 2011 ( ). Het prijzengeld bedroeg Aan de Loterij namen 819 scholen en 18 organisaties voor buitenschoolse opvang (BSO s) deel. Deze aantallen betekenden opnieuw een daling van het aantal deelnemende organisaties (2011: 893). Evaluatie 2012 De cijfers geven andermaal aan dat het lastig is om scholen voor deze actie te werven en te behouden. Voor het eerste werden organisaties voor buitenschoolse opvang benaderd om deel te nemen aan de actie. Het tegenvallende aantal aanmeldingen en de lage verkoopcijfers via deze lijn vormen voldoende aanleiding om BSO s in 2013 niet meer actief te werven. Ook hebben we voor het eerst een lespakket uitgebracht dat bedoeld was om kinderen actief mee te laten denken over de opbrengst van de Loterij en zo de lotenverkoop te stimuleren. De inzet van dit ludieke lespakket heeft echter geen aantoonbaar effect gehad op de lotenverkoop. Belteams zijn ingezet om deelnemers te werven. Medewerkers van ons Loterijteam hebben dagelijks telefonisch contact gehad met scholen en ook zijn er bezoeken gebracht aan (potentiële) deelnemers. Uit de slotanalyse blijkt dat er een vaste kern van scholen is (ca. 500) die jaarlijks aan de Loterij deelnemen. Daarnaast zijn er enkele honderden die afwisselend meedoen aan onze actie, of een andere actie, of die zelf een fondsenwervende activiteit organiseren.

27 jantje beton - jaarverslag 2012 fondsenwerving - 27 onderwijsassistent de Heus van basisschool De Opmaat in Amersfoort: De Opmaat heeft helaas een karig schoolplein. Het geld dat binnenkomt middels de Jantje Beton Loterij kunnen we dus goed gebruiken, bijvoorbeeld voor duurzaam buitenspeelgoed. De leerlingen zijn super enthousiast en betrokken, er is zelfs een leerling die vijf lotenboekjes heeft verkocht! In 2011 hebben we een basketbalstandaard gekocht van de opbrengst. De opbrengst van 2012 is zo hoog dat we erdoor verrast zijn. De aftrap van de Jantje Beton Loterij in september bij t Palet in Maarssen De teruggang in de opbrengst is deels ook te wijten aan het feit dat een aanzienlijk aantal scholen (55) besloten heeft om deel te nemen aan de Loterijactie in het voorjaar van 2013 en daardoor heeft afgezien van deelname in In tegenstelling tot voorgaande jaren hebben we dit jaar geen campagne ingezet rondom de Loterij. Wel organiseerden wij op een flink aantal scholen een feestelijke aftrap met een voetbalspel op het schoolplein. Het Jeugdjournaal nam een kijkje bij de aftrap bij basisschool t Palet in Maarssen. Lotenkopers konden via onze website checken of zij in de prijzen waren gevallen. Ook konden ze daar meedoen aan een kleine enquête waarmee ze weer kans maakten op een prijs. Plannen 2013 De opbrengst van de Loterij stijgt naar De kern van scholen die jaarlijks deelneemt willen we behouden. Daarnaast werken we aan de werving van 300 nieuwe scholen. Dit doen wij met diverse PR-activiteiten en een directe benadering van zgn. koude scholen. We vergroten de bekendheid van de Loterij en brengen gelijkertijd de noodzaak van ons werk onder de aandacht. Evaluatie 2012 Via papieren en digitale nieuwsbrieven zijn donateurs periodiek op de hoogte gehouden van de activiteiten van Jantje Beton. Ook hebben zij begin 2012 het verkorte jaarverslag 2011 ontvangen. Het werven van nieuwe donateurs heeft extra aandacht gekregen in Pilots hebben ons inzicht gegeven via welke kanalen wij het donateursbestand een extra impuls kunnen geven. De resultaten hiervan vormen de basis voor ons werk in Sinds dit jaar is het donateursbestand ondergebracht in een andere database (Charibase). Dit biedt de mogelijkheid om de processen te optimaliseren. Plannen 2013 In 2013 genereren we aan inkomsten van particulieren. Hierbij zal de focus vooral liggen op het werven van nieuwe donateurs, met bij voorkeur een structurele toezegging. Ook zetten wij in op het behoud van de donateurs, met name degenen die ons werk via een machtiging steunen Donaties en particuliere giften Cijfers op hoofdlijnen 2012 Via structurele en incidentele giften hebben particulieren aan Jantje Beton overgemaakt (begroot was ). Hoewel minder dan aanvankelijk was gehoopt, betekent dit een stijging van ruim 10% ten opzichte van Het aantal personen dat regelmatig geld doneert aan Jantje Beton is licht gestegen (2.150, tegenover in 2011). Daarnaast werden ruim incidentele giften ontvangen.

28 28 - fondsenwerving jantje beton - jaarverslag Sponsoring en bedrijfsgiften Cijfers op hoofdlijnen 2012 Sponsoring en bedrijfsgiften heeft in opgeleverd. Dit is aanzienlijk minder dan we ons als doelstelling hadden gesteld ( ) en ook minder dan in 2011 ( ) het geval was. Evaluatie 2012 De lagere opbrengst is o.i. voor een belangrijk deel te wijten aan de economische crisis waarin Nederland verkeert. De economische omstandigheden maken het moeilijk om sponsors te vinden die zich gedurende langere tijd aan ons willen verbinden. Structurele geldgevers in 2012 waren o.m. G4S Cash Solutions Nederland en de Ronde Tafel Gouda. Deze serviceclub zette zich ook in 2012 in voor Jantje Beton. Met een Dinner on Ice Event werd bijeen gehaald, te besteden aan speelprojecten in Gouda. Eind 2012 werden we in de social media geconfronteerd met negatieve berichtgeving over de G4S Group. Het betrof een bericht waarin de G4S Group, waartoe onze hoofdsponsor G4S Cash Solutions behoort, in verband werd gebracht met schending van kinder/mensenrechten elders. Naar aanleiding daarvan hebben G4S Cash Solutions Nederland en Jantje Beton besloten de sponsorovereenkomst stop te zetten. Het was goed om te constateren dat we van diverse bedrijven, meer dan in voorgaande jaren, losse giften ontvingen. In totaal ging het om ruim Wij hopen dat deze eerste giften een opstap kunnen zijn naar een meer structurele (sponsor)relatie met die geldgevers. Minder dan wij ons hadden voorgenomen, hebben we contacten onderhouden met het bedrijfsleven. Voor een belangrijk deel was dat het gevolg van een tijdelijke onderbezetting van de afdeling Fondsenwerving. Een aantal acties die nodig zijn om sponsorgelden te werven hebben wij daardoor niet kunnen uitvoeren. Plannen 2013 We gaan actief op zoek naar één of meer hoofdsponsors. In 2013 genereren we in totaal (in natura en in geld) aan sponsoring en giften uit het bedrijfsleven. Voor een deel richten we ons daarbij op landelijk opererende bedrijven/bedrijfsketens en voor een deel op lokale bedrijven in gemeentes waar Jantje Beton met speelprojecten actief en zichtbaar is Vermogensfondsen Cijfers op hoofdlijnen 2012 De doelstelling ( ) hebben wij niet gehaald. In 2012 werden van twee vermogensfondsen bijdragen ontvangen van in totaal Evaluatie 2012 Door een (tijdelijke) onderbezetting op de afdeling Fondsenwerving, zijn we nauwelijks actief geweest op het gebied van het benaderen van vermogensfondsen. Plannen 2013 In 2013 benaderen we vermogensfondsen op nationaal maar ook op lokaal niveau met als doel een totaalopbrengst te realiseren van Midden Brabant Park in Tilburg kinderen spelen op de balanceerbalken!

29 jantje beton - jaarverslag 2012 fondsenwerving Nalatenschappen 4.3 Fondsenwerving door derden Cijfers op hoofdlijnen 2012 Aan legaten en erfstellingen ontving Jantje Beton in Evaluatie 2012 We hebben deelgenomen aan de campagne Nalaten die in het voorjaar van 2012 door de brancheorganisatie VFI werd georganiseerd. Of dit voor ons tot een resultaat heeft geleid, is niet bekend. Deelname aan de campagne zien wij als een investering op langere termijn. Als test heeft Jantje Beton een advertentie geplaatst in de gids Geef om uw Regio in Utrecht. Ook deze test moet gezien worden als een langere termijn investering. De gids zal ook in 2013 worden verspreid. Plannen 2013 Jantje Beton neemt opnieuw deel aan de nalatenschapscampagne van de VFI. Op kleine schaal ondernemen we actie in de media, o.a. met advertenties VriendenLoterij Cijfers op hoofdlijnen 2012 Jantje Beton ontving in 2012 uit de VriendenLoterij een totaalbedrag van Geprognosticeerd was Het bedrag dat we hebben ontvangen is opgebouwd uit een vaste bijdrage van en uit de verkoop van loten aan personen die aangaven voor Jantje Beton mee te doen (de zgn. geoormerkte loten). Evaluatie 2012 Met diverse telemarketingacties hebben we - samen met de VriendenLoterij - intensief particulieren benaderd om loten te kopen. De ervaring leert dat dit steeds moeilijker wordt. Ook hier ondervinden we blijkbaar de gevolgen van de economische crisis. De teruggang in de opbrengst uit de verkoop van geoormerkte loten is deels ook het gevolg van het feit, dat particulieren hun deelname aan De Grootste Bingo Ooit - een lotenverkoopactie uit beëindigen. Plannen 2013 De inkomsten uit de VriendenLoterij zijn voor ons van cruciaal belang. Daarom blijven we ook in 2013 investeren in het werven van nieuwe deelnemers en het behouden van de huidige deelnemers. Tijdens het jaarlijkse Goed Geld Gala van de VriendenLoterij heeft Jantje Beton een cheque van in ontvangst mogen nemen. Een mooi resultaat over het jaar 2012! vriendenloterij De VriendenLoterij steunt goede doelen op het gebied van gezondheid en welzijn, waaronder ook Jantje Beton. Deelnemers van de VriendenLoterij spelen actief mee voor een goed doel naar keuze. Jantje Beton is erg blij met de jaarlijkse steun van de VriendenLoterij. De inkomsten uit de VriendenLoterij zijn essentieel voor goede doelen in Nederland en dus ook voor Jantje Beton. Wij hopen dat de VriendenLoterij ook de komende jaren voldoende ruimte krijgt om haar fondsenwerving voor maatschappelijk betrokken organisaties voort te zetten. foto: Roy Beusker

30 Communicatie en voorlichting

31 jantje beton - jaarverslag 2012 communicatie en voorlichting Communicatie en Voorlichting Voor ons werk en om onze missie te realiseren is een breed draagvlak en zoveel mogelijk ondersteuning vanuit de maatschappij zowel financieel als moreel onmisbaar. De relatie en communicatie met enthousiaste betrokkenen verdient voortdurend onze aandacht en vraagt om een transparante werkwijze. Het gaat daarbij niet alleen om het contact met degenen die ons als vrijwilliger, collectant, donateur of sponsor ondersteunen. Ook de communicatie met personen en organisaties die, al dan niet vakinhoudelijk, betrokken zijn bij onze doelstelling en projecten, zoals gemeentes, woningcorporaties, scholen, inrichters en ontwerpers, dient optimaal te zijn. En datzelfde geldt natuurlijk ook voor buurtbewoners en ouders en last but not least voor de kinderen zelf! 5.1 Doelen Net als in 2011 was het belangrijkste doel van 2012 het laden van het merk Jantje Beton. Ofwel ervoor zorgen dat onze doelgroepen wéten waar Jantje Beton voor staat en wat zij kunnen (blijven) doen om ons te steunen. In 2012 gaven we daar op verschillende manieren vorm aan: 1. Tonen waar we voor staan via landelijke publiekscampagnes en PR activiteiten. 2. Genereren van vrije publiciteit voor het werk van Jantje Beton en zijn doelstellingen. 3. Voorlichten van verschillende doelgroepen via diverse (online) media. en acht regionale media. Ook kondigden 49 regionale en lokale media de Jantje Beton Collecte aan. Jantje Beton liet in 2012 voor het eerst een evaluatieonderzoek uitvoeren naar het imago en het effect van de landelijke publiekscampagne. Hoewel een groot deel van het Nederlandse publiek aangaf de campagne gezien te hebben voegde de campagne bij de Nederlander weinig toe aan de kennis over de problematiek van het buitenspelen en het beeld dat men al had van Jantje Beton (zie ook bij 5.3 Evaluatie 2012). De resultaten van het evaluatieonderzoek hebben Jantje Beton aangezet om de campagnestrategie nog in de loop van 2012 te herzien en geen nieuwe najaarscampagne in te zetten rondom de Loterij. Wel organiseerden we een leuke aftrapactie waaraan het Jeugdjournaal uitgebreid aandacht besteedde. Tijdens die actie werden de ruim kinderen die loten verkochten voor Jantje Beton in het zonnetje gezet en stond het spelen op het schoolplein centraal. Buitenspeeldag Samen met de Vereniging Nederlandse Gemeenten, Veilig Verkeer Nederland, Scouting Nederland en Nickelodeon, was Jantje Beton ook dit jaar weer initiatiefnemer van de landelijke Buitenspeeldag. Dit resulteerde, verspreid over vrijwel alle Nederlandse gemeenten, in ruim 800 buitenactiviteiten voor kinderen en aandacht voor het belang van buitenspelen. Mede door de samenwerking met Nickelodeon kon geen enkel kind en ouder om de Buitenspeeldag heen. Ruim mensen bezochten de speciale website, waarvan er 730 doorklikten naar de site van Jantje Beton, waar kinderen buitenspeelsubsidie konden aanvragen als zij zelf een gaaf idee hadden voor een speelactiviteit in hun eigen buurt. De Buitenspeeldag was op 12 juni ook trending topic op Twitter. 5.2 Resultaten Landelijke publiekscampagnes en pr activiteiten Publiekscampagnes In 2012 werd een landelijke publiekscampagne gevoerd met betaalde inzet van verschillende media en PR rondom de Collecte in maart. Deze campagne met als thema Geef ruimte! Laat ons spelen had als doel om bij het Nederlandse publiek de kennis over de problematiek rondom het vrije buitenspelen en het werk van Jantje Beton te verhogen. Natuurlijk was de campagne ook bedoeld om de collectanten te ondersteunen in de week dat ze langs de deur gingen. De campagne was te zien en horen via landelijke en lokale radio, op posters en in advertenties in 33 gemeentes en via online bannering. Mensen konden tijdens de Collecte ook voor het eerst online een bijdrage geven voor hun eigen lokale jeugdclub. Van die mogelijkheid werd echter nauwelijks gebruik gemaakt. Verder organiseerden we een stoepkrijtactie om landelijke publiciteit te behalen. Dit resulteerde in een groot item in het Jeugdjournaal en aandacht in twee landelijke dagbladen Volop activiteiten tijdens de Buitenspeeldag

32 32 - communicatie en voorlichting jantje beton - jaarverslag Vrije publiciteit voor ons werk en onze doelstellingen Ook in 2012 probeerden we om de speelwijken, de SchoolSpeelpleinen en de speelplekken van Jantje Beton zoveel mogelijk onder de aandacht te brengen door lokale en regionale media te interesseren in de start- en openingsmomenten, zodat zij er uitgebreid aandacht aan zouden besteden. Op deze manier is Jantje Beton continu in de weer om zijn werk zichtbaar te maken en ook anderen te stimuleren om meer aandacht te besteden aan het veilig en aantrekkelijk maken van buitenspelen voor kinderen. Daarnaast realiseerden we in eigen media en via vrije publiciteit zoveel mogelijk aandacht rondom de activiteiten die wij organiseren om het vrije buitenspelen te stimuleren. In dit kader werd bijvoorbeeld communicatie ingezet om zoveel mogelijk aandacht te krijgen voor de Jantje Beton SpeelAward, de buurtspeelbijdragen aan kinderen, de (her)inrichting van speelplekken en de vergroening van schoolpleinen. Resultaat vrije publiciteit Al met al was Jantje Beton in 2012 bijna 400 keer in het nieuws. Dat getal is uitsluitend het resultaat van het structureel tellen van het aantal online nieuwsberichten via diverse externe media. Uitschieters zijn de maanden mei/juni door de publiciteit rondom de Buitenspeeldag. Daarnaast zorgde de collectecampagne in maart en de Leukste Straat verkiezing in september, waarin Jantje Beton participeerde, voor extra publiciteit. Helaas zorgde ook de commotie rondom het beëindigen van de samenwerking met G4S Cash Solutions Nederland in december voor enige publiciteit in met name landelijke online media Voorlichting via (online) media Via verschillende eigen media heeft Jantje Beton in 2012 uiteenlopende doelgroepen geïnformeerd over ons werk, onze missie en hoe zij daaraan kunnen bijdragen. Via off- en online nieuwsbrieven en sociale media zijn onze achterban en partners op de hoogte gehouden en hebben we geprobeerd om hun betrokkenheid te vergroten. Daarnaast verschenen er verschillende (online) nieuwsbrieven voor specifieke doelgroepen, zoals scholen en jeugdclubs die meewerkten aan de Collecte en de Loterij (zie overzicht Jantje Beton media, op pagina 33). Onze website vervult steeds meer een centrale rol in onze communicatie en voorlichting. Het aantal unieke bezoekers steeg het afgelopen jaar dan ook met bijna 30%, naar ruim Speciale aandacht ging in 2012 uit naar de verdere ontwikkeling van onze website. Een belangrijke vooruitgang is geweest dat we erin slaagden om alle belangrijke lokale projecten, die Jantje Beton de afgelopen twee jaar startte en steunde, te presenteren in een projectdatabase. Daarin kunnen bezoekers zoeken op buurt, schoolplein, speelplek en groen speelproject. Van elk project is het ontwerp te zien en zijn foto s geplaatst van de voor- en na-situatie. In de toelichting wordt uitgelegd waarom het speelproject noodzakelijk was, hoe (en met hoeveel geld) Jantje Beton heeft bijgedragen en wat het uiteindelijke resultaat is. Daarbij wordt er steeds de nadruk op gelegd dat het project tot stand kwam in samenwerking met kinderen. Door op deze manier de projecten te presenteren kunnen donateurs en anderen die ons steunen zien waaraan hun bijdrage wordt besteed. Ook is het belangrijk dat deze prachtige voorbeelden van inspirerende speelplekken, schoolspeelpleinen en speelbuurten als inspiratie dienen voor andere plekken in Nederland. We gaan de komende jaren hard werken aan het verspreiden van deze goede voorbeelden opdat zij navolging krijgen. Online in nieuws in 2012 Online in nieuws 2012 totaal en per onderwerp januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december Jantje Beton Buitenspeeldag Collecte Leukste straat Loterij Schoolplein SpeelAward Subsidie

33 jantje beton - jaarverslag 2012 communicatie en voorlichting - 33 Verder optimaliseerden we in 2012 de doelgroeppagina s op de website en werd de speciale kindersectie gevuld. In deze laatste kunnen kinderen buitenspeelideeën vinden, bijdragen aanvragen en informatie over de Loterij vinden. Een nieuwe Online quickscan zorgt ervoor dat projectaanvragers voor de (her)inrichting van speelplekken nu snel kunnen zien of zij in aanmerking komen voor een bijdrage van Jantje Beton. Om de fondsenwervende activiteiten beter te ondersteunen, hebben we de online doneermogelijkheden geoptimaliseerd. Ook zijn alle vormen van financiële steun overzichtelijker op de site geplaatst, zodat bezoekers ze eenvoudig kunnen vinden. Komend jaar zal worden gewerkt aan een onlinestrategie om meer bezoekers (en natuurlijk ook potentiële gevers) naar onze website te trekken. Bij de inzet van social media hebben we ons gefocust op Facebook en Twitter. Het aantal vrienden en volgers groeide met 18 procent tot Evaluatie 2012 Mede op basis van een imago-onderzoek, dat in 2012 werd uitgevoerd onder het Nederlandse publiek, kunnen we het volgende concluderen: Hoewel Jantje Beton nog steeds een hoge spontane bekendheid geniet, daalde deze bekendheid het afgelopen jaar licht. De waardering voor Jantje Beton en de gepercipieerde betrouwbaarheid namen echter toe waardoor onze imagopositie - ten opzichte van bijvoorbeeld andere goede doelen - licht steeg. Het merendeel van het Nederlandse publiek associeert Jantje Beton met buitenspelen en kinderen. Hoewel de meeste mensen positief zijn over Jantje Beton herkent men de noodzaak van ons werk niet altijd even goed. Ook onze werkwijze wordt (nog) niet echt herkend, terwijl Jantje Beton zich daarmee wel kan onderscheiden ten opzichte van andere organisaties die ook actief zijn op het gebied van buitenspelen. Jantje Beton media en de (betaalde) inzet ten behoeve van diverse doelgroepen kanaal frequentie oplage kinderen scholen jeugdclubs professionals donateurs sponsors publiek Krantje van Jantje 1x per jaar x Corporate nieuwsbrief 2 x per jaar x x x x Collecte nieuwsbrief 3 x per jaar x Donateursbrief 6x per jaar x Online nieuwsbrief 6x per jaar x x x x x x Website Continu x x x x x x x Website SpeelAward jan-juli x Website Buitenspeeldag feb-juli x x x Facebook Continu vrienden x x x x x Twitter Continu volgers x x x x x x Radio Campagne Onbekend x Posters Campagne 33 gemeenten x x Advertenties * Campagne onbekend x x x * dit zijn gratis geplaatste stoppers

34 34 - communicatie en voorlichting jantje beton - jaarverslag 2012 Hoewel publiekscampagnes rondom belangrijke momenten, zoals de Collecte, effect lijken te hebben (met name via radio), beschikken we over te weinig middelen om daarvoor elk jaar opnieuw campagnes te ontwikkelen en via meerdere media uit te zetten. Bovendien bleek de collectecampagne te weinig toe te voegen aan het beeld dat mensen al hebben van Jantje Beton. Daarom zijn we in 2012 gestart met de ontwikkeling van een corporate campagne die meerdere jaren zal lopen. Ook is besloten om meer focus aan te brengen in de media die we inschakelen. Onze PR-activiteiten, gericht op het genereren van (gratis) publiciteit zouden meer kunnen opleveren als we tegelijkertijd ook (nieuwe) gegevens zouden kunnen presenteren uit onderzoeken of quickscans. 5.4 Plannen 2013 We lanceren een (meerjarige) corporate campagne. Verder besteden we meer aandacht voor PRactiviteiten rondom belangrijke momenten en het publiceren van onderzoeksresultaten waarmee de noodzaak van het buitenspelen én onze werkwijze landelijk zichtbaar worden. Het thema van de corporate campagne integreren we in alle communicatie van Jantje Beton zodat Jantje Beton extern éénduidig herkend wordt. We genereren lokale (pers)publiciteit en claimen onze rol in zowel speelbuurten als in fondsverstrekkingen. Daarbij wordt de noodzaak van ons werk en onze werkwijze helder over het voetlicht gebracht. Daarnaast gaan we in 2013 experimenteren met een lokale guerillacampagne die naast meer publiciteit voor de noodzaak van ons werk ook de lokale fondsenwerving een impuls geeft. Via onze eigen media (website, nieuwsbrieven, sociale media) en online voorlichtingsactiviteiten vertellen we verschillende doelgroepen over de noodzaak van hun bijdragen en hoe zij daarmee kunnen meehelpen aan het stimuleren van buitenspelen. Die communicatie gebeurt op een zodanige wijze dat dit resulteert in een groei van het aantal bezoekers, online gevers en abonnees en in een toename van volgers via social media (Facebook, Twitter). Social mediakanalen Facebook en Twitter.

35 ) Hier vind je ook de voorwaarden Ga verder met het invullen van Jouw GeGevens op de achterzijde * Wij adviseren om 1 lotenboekje per leerling te bestellen. Een boekje bevat 10 loten. Eén lot levert 2,- 0p. jantje beton loterij 2013 Zo was het eerst: lege, grauwe muren meer informatie over onze projecten: Schommelen in speelwijk Stokhasselt Winnende kindertekening pronkt op de flatmuur jantje beton - jaarverslag 2012 communicatie en voorlichting - 35 Diverse communicatie uitingen in 2012 E-Nieuws: Kinderen hebben het recht om te spelen. Maar toch Beste coördinator, Wil je meer Weten over de loterij? Op lees je hoe deelname aan de loterij in z n werk gaat, welke prijzen er zijn te winnen, ervaringen van andere scholen en wat jouw school met de opbrengst kan doen. behalve flats en blubberige grasvelden Was hier niets buitenspeelplezier voor álle kinderen Als je kinderen ziet opgaan in hun spel. Als je ze ziet genieten, terwijl ze met vriendjes en vriendinnetjes rondrennen, zich verschuilen achter bomen, lachen, schreeuwen je stralend tegemoet komt en zeggen: Neeee ik wil nog niet naar huis! speelplek voor kinderen Als je kinderen sámen ziet spelen: voetballen, tikkertje, schommelen, krijten, skaten Dan wéét je dat dit nodig is En dan begrijp je niet, dat wij grote mensen jarenlang onze blik het eerst hebben gericht op het bouwen van huizen, daarna op het parkeren van onze auto s, om tenslotte oh ja nog ergens een klein achterafplekje te reserveren als speelplek voor de kinderen. antwoordkaart jantje beton loterij Ja, wij helpen mee om meer kinderen in Nederland vrij buiten te laten spelen: wij doen mee aan de Jantje Beton loterij in 2013! Wij melden ons aan voor de periode: 22 mei t/m 5 juni t/m 25 september 2013 Het aantal leerlingen dat we willen laten deelnemen (indien niet bekend, s.v.p. een X invullen) Glenn, Gaby en Jihane doen net als de andere kinderen in de wijk Stokhasselt in Tilburg niets liever dan buitenspelen. Voorheen was dat in hun wijk niet echt mogelijk: saaie speelplekken, zwerfvuil en hondenpoep en het ontbreken van veilige oversteekplekken hielden de kinderen binnen. Reden genoeg voor Jantje Beton en de kinderen om samen met de gemeente Tilburg in actie te komen. Vanaf 2011 is er hard gewerkt aan een echte speelwijk met vrolijke muurschilderingen, kleurige speelroutes en veilige oversteekplaatsen voor kinderen tussen de voor hen relevante plekken: school, speelplek, park en sportclub. En de reacties? Die zijn geweldig! De kinderen kunnen zich uitleven op balanceerstammen en in de superzandbak, spelen met waterpompen of in de boomhut met tokkelbaan. Ook de ouders hebben er een leuke plek bij met de familie picknickbanken. De kinderen in de buurt zijn ook heel blij met de vrolijke kleuren op de flats. Kinderen uit de overige flats in de wijk vragen of hun flat nu ook zo n mooie muurschildering krijgt!...helpt jouw school mee? Gelukkig wint het recht van kinderen om te spelen het steeds meer van de drang om geld te verdienen met grondexploitatie en huizenbouw. Het is zelfs vastgelegd in het Internationale Verdrag inzake de Rechten van het Kind, opgesteld door de Verenigde Naties en door Nederland ondertekend in Aantal lotenboekjes * (indien niet bekend, s.v.p. een X invullen) GelukkiG wint het recht Veertig jaar lang zet Jantje Beton zich nu al in om dit recht op spelen in de praktijk mogelijk te maken. Op de meest uiteenlopende manieren: door het scheppen van speelruimte in steden, door kinderen kennis te laten maken met de natuur (in het nieuwe project Natuursprong ), of bijvoorbeeld met een website speciaal voor (spelende) kinderen. In onze nieuwsbrief leest u, behalve over ons jubileum, vooral wat Jantje Beton allemaal doet om kinderen de mogelijkheid te bieden, buiten te spelen. Wervingsfolder Jantje Beton Loterij help JAntJe Beton Ook de komende jaren willen we er natuurlijk met volle energie voor zorgen dat kinderen kunnen blijven spelen. Heeft u daarvoor ook deze keer weer een bijdrage over, dan helpt u ons daarmee uiteraard enorm. Namens alle kinderen van Nederland alvast hartelijk dank voor uw gulle gift. Met vriendelijke groet, Drs. Rob van Gaal Directeur Jantje Beton E-NiEuws online lezen AfMEldEN E-NiEuws Jantje Beton laat kinderen weer veilig, vrij en avontuurlijk buitenspelen in hun eigen buurt. Want samen buitenspelen is gezonder. Nieuwsgierig naar ons werk? Klik hier. E-Nieuwsbrief Lotnummer: WIN! EEN VAKANTIE T.W.V OF EEN VAN DE ANDERE PRIJZEN! Ga voor het prijzenpakket en kortingsacties naar Een lot kost 2 euro. Trekking: 22 november 2012 JOUW LOTNUMMER Maak direct gebruik van deze en andere kortingsacties op: Vergunning is verleend door de minster van Justitie op 7 december 2009, nr /09/DSP Sticker collectebus Hier afscheuren VERDUBBEL GRATIS JE WINKANS 5 KORTING 10% KORTING GRATIS FIETSTAS WORD DONATEUR! 50 KORTING TOT 50% KORTING 2E PERSOON GRATIS Jantje Beton Collecte nieuwsbrief Lot Jantje Beton Loterij 2012 Poster symposium in Zagreb Convenant Jantje Beton Speelzone2012 Poster Jantje Beton Collecte 2012 Boekje SpeelAward 2012 Homepage Jantje Beton website

36 ORGANISATIE

37 jantje beton - jaarverslag 2012 organisatie Organisatie In 2012 heeft de directeur-bestuurder het jaarverslag 2011 (inclusief de jaarrekening) vastgesteld, het jaarplan 2012 uitgevoerd en Dit jaarverslag waarin de verantwoordingsverklaring van de Raad van Toezicht en het Bestuur integraal is opgenomen, is opgesteld conform Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving en de richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Deze richtlijnen schrijven voor dat jaarlijks door de Raad van Toezicht en het Bestuur in een verantwoordingsverklaring wordt aangegeven dat de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen wordt onderschreven en dat er dienovereenkomstig wordt gehandeld. De principes van Goed Bestuur, waarbij het gaat om een scheiding van de functies Toezichthouden, Besturen en Uitvoeren, zijn bij Jantje Beton verankerd in het per 2008 ingevoerde Raad van Toezichtmodel. De verantwoordingsverklaring van de Raad van Toezicht en het Bestuur is hieronder integraal overgenomen in hoofdstuk verantwoordingsverklaring De Raad van Toezicht en het Bestuur (directeur-bestuurder) van Jantje Beton onderschrijven de principes zoals die zijn verankerd in het Keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving, en voeren die ook uit. De principes zijn: 1. Een duidelijke scheiding tussen de functies Toezicht houden, Besturen en Uitvoeren. 2. Optimale besteding van de middelen, waardoor effectief en doelmatig wordt gewerkt aan het realiseren van de doelstelling. 3. In stand houden van een optimale relatie met belanghebbenden, met name op het gebied van de informatieverschaffing en ten aanzien van het ontvangen en verwerken van verzoeken, vragen en klachten. het jaarplan 2013 vastgesteld. Daarnaast is er een nieuw meerjarenbeleidsplan tot stand gebracht voor de periode Periodiek heeft hij aan de Raad van Toezicht gerapporteerd over de voortgang en realisatie van het jaarplan Naast de gebruikelijke vormen van werkoverleg, vergaderde de directeur-bestuurder in 2012 vijf keer met de adjunct-directeur in een formeel overleg. In dit overleg werd ook aandacht geschonken aan de voorbereidingen van de vergaderingen van de Raad van Toezicht. Met het managementteam kwam de directeurbestuurder 10 keer bijeen. De directeur heeft in 2012 tijdens twee plenaire bijeenkomsten de medewerkers geïnformeerd over het algemene en het sociale beleid. In het voorjaar werd teruggeblikt op het jaar 2011 en in november is stilgestaan bij ontwikkelingen in het lopende kalenderjaar. Ook werden de plannen voor 2013 uiteengezet. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht ziet toe op het functioneren van de directeur-bestuurder en op de algemene gang van zaken. Statutair vergadert de Raad van Toezicht minimaal drie keer per jaar. In 2012 gebeurde dat op 21 maart, 6 juni en 1 november. De directeur-bestuurder was tijdens deze vergaderingen aanwezig. In elke vergadering van de Raad van Toezicht presenteerde hij prestatiecijfers, zowel financieel als inhoudelijk. Daar waar er afwijkingen waren van het oorspronkelijke jaarplan -en daarmee ook van de begroting- rapporteerde hij deze aan de Raad van Toezicht. Belangrijke onderwerpen die op de agenda stonden waren onder meer: Goedkeuren van het jaarverslag (inclusief de jaarrekening) van 2011; Goedkeuren van het meerjarenbeleidsplan ; Goedkeuren van het jaarplan (met begroting) van 2013; Vaststellen van de verantwoordingsverklaring 2011; De benoeming van twee nieuwe leden van de Raad van Toezicht, te weten: Birgitta de Gruijter en Henk van Groen Besturen, Toezicht houden en Uitvoeren Binnen Jantje Beton is er sprake van een heldere scheiding van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Het strategisch beleid en de dagelijkse leiding zijn in handen van de directeur-bestuurder en een Raad van Toezicht houdt toezicht op zijn beleid. De medewerkers worden aangestuurd door een managementteam. Bestuur De directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor het strategisch (meerjaren)beleid en de dagelijkse leiding. Zijn bevoegdheden zijn vastgelegd in de statuten en een bestuurdirectiereglement. Daarbij is ook bepaald welke besluiten hij ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht moet voorleggen. Dat zijn o.m. de vaststelling, wijziging of aanpassing van (meer)jaren(beleids)plannen, de financiële meerjarenraming en de begroting(en), alsmede de vaststelling van het jaarverslag, inclusief de jaarrekening. De Raad van Toezicht heeft de directeur-bestuurder tijdens de eerder genoemde RvT-vergaderingen, maar ook in commissieverband, van advies voorzien. Zo stond de Raad tijdens zijn juni- en novembervergadering in het kader van het nieuw vast te stellen meerjarenbeleid stil bij het beleid van Jantje Beton op het gebied van programma s, fondsenwerving en communicatie. Commissies De Raad van Toezicht kent een Remuneratiecommissie, een Auditcommissie en een Programmacommissie. De Remuneratiecommissie hield zich o.m. bezig met de werving van twee nieuwe RvT-leden. Daarbij werd ook nog eens het profiel van de Raad van Toezicht onder de loep genomen. In alle gevallen deed de commissie in de RvT-vergaderingen verslag van haar werkzaamheden. Conform de voordracht van de commissie, die vooraf met een aantal personen gesprekken hierover voerde, werden Birgitta de Gruijter en Henk van Groen benoemd tot nieuwe RvT-leden.

38 38 - organisatie jantje beton - jaarverslag 2012 De Auditcommissie vergaderde twee keer. Ter voorbereiding van de goedkeuring van de jaarrekening 2011, de meerjarenbegroting en de begroting 2013 door de Raad van Toezicht, besprak de Auditcommissie deze stukken in conceptvorm. De commissie stond verder stil bij de door de directeurbestuurder aangedragen periodieke managementrapportages. Deze rapportages zijn door de commissie, met een positief oordeel, voorgelegd aan de Raad van Toezicht. Daarnaast oordeelde de commissie positief over de door de externe accountant uitgebrachte managementletter. De Programmacommissie werd geconsulteerd met het oog op de formulering van het meerjarenbeleidsplan Evaluatie Het lag in het voornemen van de Raad van Toezicht, om medio 2012 het eigen functioneren te evalueren. Door personele wisselingen in de RvT besloot de Raad echter om deze evaluatie direct in het nieuwe jaar (2013) te houden. Bij de evaluatie zal aandacht worden geschonken aan de brug-, toezicht-, werkgevers- en adviesfunctie die de Raad heeft voor de directeurbestuurder. Het jaarlijkse functioneringsgesprek met de directeur-bestuurder is gehouden op 21 maart van dit verslagjaar. Samenstelling Bestuur, Raad van oezicht en commissies Bestuur Gedurende het hele jaar 2012 was Rob van Gaal directeurbestuurder. Hij heeft een dienstverband voor onbepaalde tijd. Zijn beloning past binnen het beloningskader zoals dat is geformuleerd in de Adviesregeling Beloning directeuren van goede doelen van de VFI, de brancheorganisatie van erkende goede doelen. Rob van Gaal vervulde in 2012 de volgende nevenfuncties: Voorzitter stichting Op Hoop van Zegen, Hilversum; Lid Raad van Toezicht Stichting Samenwerkende non-profit Loterijen; Laatstgenoemde functie is voor Jantje Beton van belang. De Stichting Samenwerkende Non-profit Loterijen behartigt de belangen van een zestal organisaties - waaronder Jantje Beton - bij onder andere het Ministerie van Justitie, met betrekking tot de door hen te organiseren loterijen. Bezoldiging directeur De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie had plaats op 21 maart Bij het bepalen van het bezoldigingsbeleid en het vaststellen van de beloning volgt Jantje Beton de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van de VFI, alsook de Code Wijffels. De Adviesregeling geeft, aan de hand van zwaartecriteria, een maximumnorm aan voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij Jantje Beton vond plaats door de Remuneratiecommissie. Dit leidde tot een zogenoemde BSD-score van 460 punten met een maximaal jaarinkomen van (1 fte/12 mnd). Het voor de toetsing aan VFI-maxima relevante, werkelijke jaarinkomen van de directeur bedroeg in 2012 voor R. van Gaal (0,89 fte/12 mnd) Deze beloning bleef binnen de VFI-maxima. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging worden in de jaarrekening toegelicht in de verduidelijking bij de staat van baten en lasten. Naast het jaarinkomen maken ook betaalde sv- en pensioenpremies, belaste vergoedingen en een eventuele uitkering bij beëindiging van het dienstverband deel uit van de bezoldiging. Raad van Toezicht Statutair bestaat de Raad van Toezicht uit maximaal 7 personen. De RvT-leden ontvangen geen bezoldiging. Geen van de RvT-leden heeft zakelijke relaties met Jantje Beton. Ook wordt er op toegezien, dat er geen sprake is van familie- of andere persoonlijke relaties met de directeur-bestuurder. RvT-leden worden benoemd voor een termijn van vier jaar. Daarna is herbenoeming voor nog eens vier jaar mogelijk. In de loop van 2012 is afscheid genomen van Chris Kersbergen. Birgitta de Gruijter en Henk van Groen werden als nieuw RvT-lid benoemd. Op 31 december 2012 was de samenstelling van de Raad van Toezicht als volgt: Aangetreden Thijs Malmberg Remuneratie Esther Deursen Remuneratie Barbara Besançon Programma Aleid Wolfsen geen Peter Kwant Audit Birgitta de Gruijter n.t.b. Henk van Groen Audit Aleid Wolfsen - voorzitter Hoofdfunctie: burgemeester van Utrecht. Nevenfuncties: voorzitter De Letselschade Raad, voorzitter Politie Kennis Raad, lid Politieonderwijsraad, voorzitter Raad van Toezicht Expertisecentrum Forensische Psychiatrie, voorzitter Landelijk Veiligheidsberaad en lid Raad van Advies College Bescherming Persoonsgegevens. Thijs Malmberg - vicevoorzitter Hoofdfunctie: oprichter/eigenaar Malmberg Consult. Nevenfuncties: lid Raad van toezicht Surplusgroep (Zevenbergen) en bestuurslid ICDI (Leiden). Einde 1e termijn Einde 2e termijn Commissie

39 jantje beton - jaarverslag 2012 organisatie - 39 Barbara Besançon Hoofdfunctie: vennoot Andersson Elffers Felix, Utrecht. Nevenfuncties: geen. Esther Deursen Hoofdfunctie: programmadirecteur Samenwerkend Toezicht Jeugd, Utrecht. Nevenfuncties: geen. Peter Kwant Hoofdfunctie: voormalig concerndirecteur ABN AMRO. Nevenfuncties: geen. Birgitta de Gruijter Hoofdfunctie: senior sectormanager Levensmiddelen en Drogisterij GS1. Nevenfuncties: geen. Henk van Groen Hoofdfunctie: oprichter/directeur Veerhaven Capital Partners, Rotterdam. Nevenfuncties: geen Optimale besteding van middelen Het jaarplan en de projectplannen geven aan op welke wijze Jantje Beton de beschikbare middelen besteedt, passende binnen het meerjarenbeleid. Jantje Beton kent een managementinformatiesysteem waarmee sturing wordt gegeven aan projecten en activiteiten. Financiële rapportages maken een belangrijk onderdeel uit van dit informatiesysteem. Twee keer per maand staan deze rapportages op de agenda van het managementoverleg en periodiek worden de cijfers overlegd aan de Raad van Toezicht. Daaraan voorafgaand worden ze besproken met de Auditcommissie. Jantje Beton streeft naar een zo doelmatig mogelijke inzet van de beschikbare middelen (geld, menskracht en goederen). Enerzijds besteden wij daarom veel aandacht aan de kosten van de organisatie zoals de wervingskosten en de kosten van beheer en administratie. Anderzijds wordt ook kritisch gekeken naar de uitgaven voor onze doelstelling. De uitvoering van projecten en activiteiten wordt door ons gemonitord. Indien nodig sturen we bij. De geworven gelden worden, na aftrek van de beheerkosten en de voor de fondsenwerving te maken wervingskosten, steeds aan de doelstelling besteed. Bestuur en Raad van Toezicht hebben vastgelegd dat het percentage Kosten eigen fondsenwerving niet hoger mag zijn dan 25%. Deze eigen norm is gelijk aan de desbetreffende richtlijn van het CBF. Uiteindelijk kwam dit percentage in 2012 uit op 24,1%. Ook voor de kosten van beheer en administratie is door de Raad van Toezicht een norm opgesteld. Deze kosten mogen maximaal 7% van de totale exploitatielast bedragen. In 2012 was dit: 5,9%. Het Bestuur toetst alle investeringen steeds aan het meerjarenplan. Investeringen die de (meerjaren)begroting overstijgen moeten eerst door de Raad van Toezicht worden goedgekeurd. Werkprocessen zijn beschreven en zoveel mogelijk gestandaardiseerd, Daardoor kunnen ze efficiënter worden uitgevoerd. De financiële verantwoordelijkheden van afdelingshoofden en projectmanagers liggen vast in het document Budgethouderschap. Leveranciers houden we regelmatig tegen het licht en beoordelen we op hun prijs/kwaliteit-verhouding. Dit heeft ook in 2012 tot gevolg gehad dat soms van leverancier is gewisseld. Waar mogelijk werken we samen met partners in de branche om schaalvoordelen te verkrijgen. Bijvoorbeeld via VFI-Diensten. Wat betreft de interne processen steunt het Bestuur in belangrijke mate op de richtlijnen en voorschriften van het CBF-Keur. Ook wordt groot belang gehecht aan de bevindingen van de accountant bij de jaarlijkse audit en de jaarrekeningcontrole. De daaruit voortkomende verbeterpunten zijn onderwerp van gesprek in het managementteam en het Bestuur-Directie overleg. Het Bestuur informeert de Raad van Toezicht hierover in de vergadering waarin het jaarverslag ter goedkeuring op tafel ligt. De accountant is daarbij aanwezig Optimale relaties met belanghebbenden Een optimale relatie met alle belanghebbenden is voor Jantje Beton erg belangrijk. We zijn ervan doordrongen, dat een breed draagvlak en zoveel mogelijk ondersteuning vanuit de maatschappij - zowel financieel als moreel - onontbeerlijk zijn om onze missie te realiseren. In de aanpak om dat draagvlak zo breed mogelijk te maken speelt onze website een grote rol. Iedereen die zich betrokken voelt bij het werk van Jantje Beton levert op zijn of haar manier een waardevolle bijdrage aan het realiseren van onze doelstelling. De relatie met die enthousiaste betrokkenen verdient daarom voortdurend onze aandacht en vraagt om een transparante communicatie. Het gaat daarbij dan niet alleen om degenen die ons als vrijwilliger, donateur, collectant of sponsor financieel ondersteunen, maar ook om personen, overheden en organisaties die (vakinhoudelijk) betrokken zijn bij onze doelstelling, zoals gemeentes, politici, wetenschappers, woningcorporaties, scholen, organisaties in het werkveld en natuurlijk de ouders en de kinderen zelf! We informeren onze doelgroepen regelmatig over de projecten en onze activiteiten. Dat doen we onder meer op de website, maar ook via (digitale) nieuwsbrieven voor geïnteresseerden, Collectecoördinatoren en Loterijscholen. Verder stellen we sponsorrapportages op, organiseren we workshops, sturen we persberichten uit en publiceren we het jaarverslag. Dat jaarverslag is voor iedereen opvraagbaar en staat als pdf-document op onze website. Daarnaast wordt er een verkort offline-jaarverslag verzonden aan onze donateurs en andere relaties. Ook dat is te vinden op onze website. Voor de lokale coördinatoren van de Collecte hebben we een speciale facebookpagina, waar zij ervaringen kunnen uitwisselen. In 2012 is van deze mogelijkheid echter slechts mondjesmaat gebruik gemaakt.

40 40 - organisatie jantje beton - jaarverslag 2012 Het is voor Jantje Beton van cruciaal belang om een zeer goed interactief contact te hebben met de achterban. Dat geldt zowel voor de fondsenwerving als voor de bestedingen. We willen namelijk absoluut niet dat Jantje Beton een beleid voert dat niet aansluit bij de vraag vanuit de Nederlandse samenleving. Om daarvoor te zorgen, worden projecten voortdurend door ons gemonitord en geëvalueerd. Uiteraard verrichten we daarnaast ook onderzoek naar de behoeften en de tevredenheid van elke doelgroep. Dat gebeurt bijvoorbeeld door middel van brainstormsessies die we organiseren met lokale collectecoördinatoren, via enquêtes die we houden (o.m. voor de Loterij en de Collecte) en door veelvuldig telefonisch contact met de scholen en jeugdclubs die deelnemen aan de Loterij en de Collecte. Op die manier verzamelen we informatie die van belang kan zijn om verbeteringen aan te brengen in onze werkwijze. Bij de evaluatie van de projecten besteden we aandacht aan het aspect klanttevredenheid. Eenvoud in het proces is een begrip dat we vaak horen van onze vrijwilligers (scholen, collectecoördinatoren). Dat is ook begrijpelijk. Elke vrijwilliger wil graag zijn steentje bijdragen, maar het moet wel duidelijk zijn wat wordt verlangd en het moet ook relatief makkelijk zijn om dat uit te voeren. Ook in de inhoudelijke projecten, zoals SchoolSpeelpleinen en Speelbuurten, is Jantje Beton steeds in dialoog met personen en organisaties. Ondanks al onze inspanningen, blijven we steeds zoeken naar een nóg betere communicatiestrategie, die ervoor zorgt dat iedereen weet dat Jantje Beton opkomt en strijdt voor het recht van alle kinderen in Nederland om vrij buiten te kunnen spelen in de eigen buurt. Jantje Beton kent een klachten- en bezwaarschriftprocedure. Op de website wordt dit gecommuniceerd. In een klachtenregister registreren we de afhandeling van klachten en bezwaarschriften. In 2012 ontvingen wij een tiental klachten. De klachten hadden betrekking op de Jantje Beton Loterij (3), de DM-acties (2), onze speelprojecten (4) en onze betrokkenheid bij de VriendenLoterij (1). Wij zagen in 2012 geen noodzaak om de klachten- en bezwaarschriftprocedure bij te stellen. Eind 2012 werden tientallen s ontvangen met negatieve maar ook positieve reacties naar aanleiding van berichtgeving in de social media over de G4S Group. Het betrof een bericht waarin de G4S Group, waartoe onze hoofdsponsor G4S Cash Solutions behoort, in verband werd gebracht met schending van kinder/mensenrechten elders. Ook deze s zijn volgens de afgesproken procedure afgehandeld. 6.2 Personeel & Organisatie Jantje Beton is een stichting en staat geregistreerd bij de Kamer van Koophandel Midden-Nederland als Stichting Nationaal Jeugd Fonds Jantje Beton (opgericht op 2 april 1968). De statutaire doelstelling luidt: Het werven van gelden en andere middelen met als doel het ondersteunen en het (doen) uitvoeren van projecten en activiteiten en het (doen) verrichten van onderzoek, gericht op het welzijn van de jeugd in Nederland; Het geven van voorlichting ter bewerkstelliging van een bewustwording, attitudeverandering en gedragsverandering ten aanzien van het welzijn van de jeugd in Nederland. Het kantoor van Jantje Beton is gevestigd in Utrecht, Kaap Hoorndreef 40 (3563 AV) Management Er is een managementteam, waarin de directie en de drie afdelingshoofden zitting hebben. In 2012 kende Jantje Beton de volgende afdelingen: Programma s Deze afdeling ontwikkelt projecten in het kader van onze doelstelling en voert die projecten ook uit. Voorbeelden zijn het project Vrij buitenspelen in de wijk en het project SchoolSpeelpleinen. De afdeling handelt ook de projectaanvragen af, zoals de verzoeken die lokale organisaties indienen voor buurtspeelactiviteiten en de (her)inrichting van een buurtspeelplek. Fondsenwerving, Marketing & Communicatie Door deze afdeling worden de fondsenwervende acties georganiseerd, zoals onze Collecte en onze Loterij. Andere taken zijn de DM-acties, de werving van bedrijfsgiften, de contacten met onze sponsors en de afhandeling van nalatenschappen. Daarnaast werkt de afdeling er vanuit de communicatiefunctie aan om Jantje Beton bij het Nederlandse publiek op de kaart te zetten. Administratie & Organisatie Verantwoordelijk voor het beheer en de uitvoering van diverse financiële en administratieve zaken en automatiseringsprocessen. Daarnaast worden door deze afdeling de logistieke en personele aangelegenheden behartigd. Organogram Raad van Toezicht Directeur-Bestuurder Administratie & Organisatie adjunct-directeur Programma s Fondsenwerving Marketing & Communicatie

41 jantje beton - jaarverslag 2012 organisatie Personeel Eind 2012 telde Jantje Beton 28 medewerkers (23,3 fte), inclusief drie zwangerschapsvervangingen. Van deze medewerkers (7 mannen en 21 vrouwen) werkten er 3 fulltime en 25 parttime. Jantje Beton kent een 36-urige werkweek. Gedurende het jaar 2012 zijn vijf medewerkers vertrokken en negen in dienst getreden (inclusief de eerder genoemde zwangerschapsvervangingen). De werving van nieuwe medewerkers gebeurde o.m. via de eigen website, de website van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI) en Ook werden social media gebruikt. Deze manier van werven voldoet goed en is relatief goedkoop. Jantje Beton heeft een eigen Personeelsreglement. In Huisregels zijn de gedragsregels vastgelegd, evenals regels voor het gebruik van het gebouw, personele aangelegenheden en kantoorregels. Het vergroten van de deskundigheid bij de medewerkers krijgt, in het kader van het professionaliseringsproces, ruime aandacht. De noodzaak van (verdere) training en opleiding wordt besproken binnen de cyclus van beoordelings- en functioneringsgesprekken, die jaarlijks met alle medewerkers worden gevoerd. Het scholingsbudget dat wij dit jaar beschikbaar hadden was ruim 2,5% van de totale loonsom. Vanuit dit budget hebben in 2012 negen medewerkers individuele trainingen en opleidingen gevolgd en hebben enkele in-company-trainingen plaats gevonden. Het ziekteverzuim bedroeg in ,28%. In 2011 was dat nog 4.6%. In één geval was er sprake van werkgerelateerd verzuim. Perspectief Groep uit Harderwijk heeft ons gedurende het hele jaar begeleid op het gebied van ziekteverzuim. Voor de medewerkers van Jantje Beton is er een externe vertrouwenspersoon. Deze heeft een preventieve, bemiddelende en hulpverlenende taak ten aanzien van ongewenste omgangsvormen. De functie van externe vertrouwenspersoon is ondergebracht bij Achmea Vitale. De Klachtencommissie is ondergebracht bij het bureau Bezemer-Kuiper in Rotterdam. In 2012 is er door medewerkers geen beroep gedaan op de vertrouwenspersoon. Jantje Beton beschikt over twee gekwalificeerde bedrijfshulpverleners. Ook bestaat er voor ons kantoor een ontruimingsplan. Van een ontruimingsoefening, samen met andere gebruikers van het pand, is het er in 2012 echter niet gekomen. Van de in het personeelsreglement opgenomen verlofregeling Vrijwilligerswerk is in 2012 geen gebruik gemaakt. Binnen de fondsenwervende activiteiten van Jantje Beton zijn enkele honderden vrijwilligers actief. In 2012 ging het met name om de ruim 750 lokale collectecoördinatoren die zich inzetten voor ons werk. Wij sluiten met hen vrijwilligersovereenkomsten af met daarin hun rechten als vrijwilliger maar ook hun verplichtingen als belangrijke schakel tussen het op ons kantoor opererende Collecteteam en de plaatselijk collecterende organisaties. In het verslagjaar werd de behoefte om ook op het kantoor in Utrecht stagiaires en vrijwilligers in te zetten steeds groter. Binnen de afdeling Fondsenwerving, Marketing & Communicatie vonden twee stages plaats. In 2012 hebben we voorbereidingen getroffen voor nieuwe stages en vrijwilligerswerk in Financiën Toerekening van de kosten Voor het toerekenen van de kosten wordt gekeken of die kosten direct of indirect verbonden zijn aan (a) de doelstelling van Jantje Beton, (b) de eigen fondsenwerving en (c) beheer & administratie. Uitgangspunt bij de toerekening van de kosten is de tijdsbesteding van de medewerkers. Op basis hiervan wordt een sleutel berekend. In de hiernavolgende Jaarrekening (pagina 48) wordt dit verder toegelicht. Bestedingspercentage t.o.v. baten Jantje Beton streeft ernaar om tenminste 75% van het ontvangen geld te besteden aan de doelstelling. De werkelijke cijfers over 2012 geven aan, dat dit percentage in het verslagjaar is gehaald: 79,8%. Situatie per balansdatum - Solvabiliteit en liquiditeit Jantje Beton beschikt per balansdatum over zowel een prima liquiditeit als een prima solvabiliteit. De goede liquiditeit hangt samen met de afbouw van de effectenportefeuille in 2011, waardoor de banksaldi met 1,7 miljoen toenamen. De goede solvabiliteit hangt samen met het gegeven dat Jantje Beton geen (bank)financiering nodig heeft. De solvabiliteit kan als volgt worden gemeten: eigen vermogen gedeeld door het totale vermogen. Volgens deze methodiek bedraagt de solvabiliteitsratio eind ,70 (2011: 0,67). De liquiditeit kan worden gemeten met behulp van de zgn. current ratio: vlottende activa inclusief liquide middelen gedeeld door het kort vreemd vermogen. Volgens deze methodiek bedraagt de current ratio eind ,84 (2011: 3,06). - Kasstromen Jantje Beton kende in 2012 per saldo een negatieve netto kasstroom van (2011: ). Dit hing direct samen met de in de meerjarenbegroting aangekondigde afbouw van de reserves door extra bestedingen aan de doelstellingen. Vanwege deze plannen verwachten wij ook voor 2013 en 2014 een negatieve netto kasstroom. - Financieringsbehoefte Jantje Beton financiert haar activa volledig uit eigen middelen. Naar verwachting zal dit ook in de toekomst het geval zijn. Vermogensbeleid De zogenoemde Liggende gelden hebben wij risicoloos ondergebracht in een spaarvorm.

42 organisatie - 42 jantje beton - jaarverslag 2012 Per 31 december 2012 was er een bedrag van aan reserves en fondsen. - Continuïteitsreserve: Reserve financiering activa: Reserve doelstelling: De continuïteitsreserve is bedoeld om risico s op de korte en middellange termijn te dekken. Volgens de VFI-Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen, mag deze reserve 1½ keer de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie zijn. Om fluctuaties te voorkomen, hebben wij besloten om deze reserve te houden op het niveau van eind 2010: met als ondergrens 1,0 keer de begrote kosten van de organisatie voor het volgende boekjaar. De reserve fungeert als een buffer die voor een bepaalde, overzienbare tijd, tegenvallers in de inkomsten kan opvangen en die er tevens voor zorgt dat we niet op korte termijn met onze activiteiten hoeven te stoppen. Doel van de reserve is dus: het veiligstellen van de voortgang van onze werkzaamheden. Wij menen dat wij met een kleinere reserve dan de VFI-richtlijn maximaal voorschrijft, kunnen volstaan. De kans dat wij in enig jaar geheel zonder inkomsten zitten is gezien de diversiteit aan fondsenwervende acties te verwaarlozen. Het blijft denkbaar dat in enig jaar één van onze inkomstenbronnen wegvalt of qua opbrengst aanmerkelijk achterblijft bij de verwachtingen. In dat geval achten wij de factor 1,0 voldoende om deze tegenvaller te kunnen opvangen en op die wijze de continuïteit van ons werk te kunnen garanderen. De reserve doelstelling wordt, zoals eerder is vastgelegd in het meerjarenbeleidsplan, gefaseerd gebruikt voor projecten en activiteiten die passen binnen de doelstelling. Deze reserve is vrij besteedbaar binnen de doelstelling van Jantje Beton en ook binnen het meerjarenbeleid zoals dat is vastgesteld voor de komende periode Jantje Beton onderschrijft voor het vermogensbeleid de in de loop van 2010 door de VFI afgekondigde Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen Bedrijfsprocessen In het operationeel management dat wij hanteren, staan sturing en beheersing van het dagelijks werk, alsook procesbeheersing, centraal. We monitoren de uitvoering van alle werkzaamheden en sturen bij als dat nodig is. We focussen ons op een uitvoering conform het jaarplan èn volgens de voor de projecten opgestelde werkplannen. De beleidscyclus voorziet erin dat we steeds in september al de basis leggen voor het jaarplan en de begroting voor het volgende jaar. We hebben vastgelegd hoe binnen de organisatie de verantwoordelijkheden liggen ten aanzien van de beleidsuitvoering (inclusief het budgetrecht). Ook de diverse overleg-, advies- en besluitvormingsprocessen zijn beschreven. Alle projecten van Jantje Beton, zowel de fondsenwervende als die in de sfeer van bestedingen, worden gemonitord en geëvalueerd. Fondsenwerving, maar ook de speelprojecten, monitoren wij via voortgangsrapportages en slotanalyses. De lokale projecten die Jantje Beton financieel ondersteunt, monitoren we tijdens de uitvoering ervan. Na afloop vindt ook nog eens een evaluatie plaats. In die evaluatie peilen we tevens de klanttevredenheid bij de betreffende organisaties over de afhandeling van hun projectaanvraag. Jantje Beton beschikt over een goed ict-netwerk. De in 2010 gestarte implementatie van het nieuwe CRM-automatiseringsprogramma Charibase hebben wij in 2012 afgerond. De kosten van de bedrijfsvoering worden zo laag mogelijk gehouden. Zoals ook in 2011 het geval was, konden we in 2012 opnieuw op een aantal onderdelen van de organisatiekosten bezuinigen. Dit was ook het geval bij de aanschaf van collecteen loterijmateriaal. Naast deze financiële besparingen trachten we zo duurzaam mogelijk te werken. De bekende papierwinkel beperken wij zoveel mogelijk. Communicatie met externen verloopt zo mogelijk digitaal. Zo is er ook bewust voor gekozen om dit jaarverslag niet in een grote oplage in een papieren versie te verspreiden. Voor onze medewerkers hebben wij in de huisregels tips opgenomen over efficiënt gebruik van computers, elektra etc. Jantje Beton gebruikt chloorvrij FSC-papier en de voor de medewerkers bedoelde fietsregeling stimuleert het gebruik van openbaar vervoer. Dit is ook het geval bij dienstreizen, waarbij we - in combinatie met het openbaar vervoer - het gebruik van OV-fietsen stimuleren.

43 jantje beton - jaarverslag 2012 organisatie Risicomanagement Wat Jantje Beton wil bereiken verwoorden wij in het meerjarenbeleid en in de jaarplannen. Wij formuleren onze doelen zo concreet mogelijk. Wij zijn ons er van bewust dat de omgeving waarin Jantje Beton opereert dynamisch is en dat we risico s lopen. Er kunnen altijd zaken gebeuren die wij niet zelf in de hand hebben en van invloed zijn op de gestelde doelen. Ons beleid is er op gericht dat we adequaat kunnen reageren op mogelijke tegenvallers, zodat de continuïteit van ons werk niet in gevaar komt. De organisatie is daar op ingesteld. Met behulp van een intensieve planning- en controlecyclus, de uitgebreide maandelijkse managementrapportages, en de heldere richtlijnen, procedures en protocollen zijn wij ook in 2012 weer in staat gebleken risico s tijdig te vermijden of te beheersen. Zo laat de economische crisis Jantje Beton ook niet onberoerd. Voor iedereen was het moeilijk om te voorspellen hoe goed of slecht het economisch zou gaan in 2012 en hoe dat van invloed zou zijn op het geefgedrag van mensen. Dat neemt niet weg dat wij het jaar zijn ingegaan met een zekere ambitie en dat is te zien aan de doelstellingen die we in het jaarplan 2012 geformuleerd hadden en aan de onderliggende begroting. Maar we zijn ons terdege bewust dat we wellicht de begrote inkomsten niet halen. Er kan altijd een flinke tegenvaller zijn op een van de acht inkomstenbronnen. In 2012 liepen de inkomsten uit sponsoring bijvoorbeeld flink tegen. Om toch de continuïteit van Jantje Beton te waarborgen gaan wij gefaseerd door het jaar verplichtingen aan, zodat wij alles kunnen nakomen waar we onze handtekening onder zetten en niet het volgende jaar belasten met een schuld. M.a.w. we hebben zo gestuurd dat het resultaat 2012 overeenkomt met de begroting Strategisch gezien is de samenwerking met de gemeentes van groot belang. Jantje Beton wil graag de openbare ruimte speelvriendelijk maken en zal daarbij moeten samenwerken met de eigenaar van de openbare ruimtes, de gemeentes. Meer dan de vorige jaren bezuinigen gemeenten ook op spelen. Zo werden dit jaar veel speelplaatsen ontmanteld, zonder dat daar iets anders voor in de plaats kwam. Door de Jantje Beton aanpak weten wij gemeentes te overtuigen dat het speelvriendelijk maken van buurten niet vanuit de afdeling die verantwoordelijk is voor het speelruimtebeleid bekeken moet worden, maar dat bijvoorbeeld ook de afdelingen verkeer, groenvoorziening, onderwijs e.a. er bij betrokken moeten worden. Deze interne samenwerking leidt niet alleen tot een structurele inbedding van de speelfunctie in de openbare ruimte, maar biedt ook in financieel opzicht meer ruimte. We hebben nu een wachtlijst van gemeenten die graag met Jantje Beton willen samenwerken. Er zijn natuurlijk ook situaties die onverwacht tot een crisis leiden. In ons geval was dat de negatieve berichtgeving over G4S Cash Solutions, onze hoofdsponsor. We hebben in gezamenlijk overleg besloten om niet met elkaar verder te gaan. Financieel is dat een flinke tegenvaller, en dat hebben we gewoonweg moeten incasseren. Naast de financiële tegenvaller bestaat altijd het gevaar van imagoschade. Maar ook op dit soort vervelende situaties zijn wij goed voorbereid. Er is een duidelijk protocol hoe te handelen. Door snel, transparant en integer te communiceren hebben we daardoor de negatieve berichtgeving kunnen beperken.

44 De toekomst

45 jantje beton - jaarverslag 2012 de toekomst De Toekomst 7.1 Toekomstige ontwikkelingen De plannen voor de nabije toekomst heeft Jantje Beton vastgelegd in het Meerjarenbeleidsplan , waarvan de verkorte versie op onze website is opgenomen. Kort samengevat komt het er op neer dat we programmatisch het beleid van de afgelopen jaren in grote lijnen voortzetten, maar dat we wat de fondsenwerving betreft eerder uitgaan van stabilisering dan van groei. Dit noopt ons om nog scherper keuzes te maken in wat we wel en niet doen. Om dit alles te realiseren moeten wij wel voldoende fondsen werven, en ook voor Jantje Beton is dat in deze tijd niet eenvoudig. Mensen kopen helaas minder loten, laten minder eurocenten in de collectebussen glijden, en worden niet snel donateur. Toch hebben wij voor 2013 een optimistische begroting opgesteld en gaan daarbij uit van een lichte groei van onze inkomsten. Meer nog dan voorgaande jaren zullen wij ons richten op het behoud van bestaande relaties (scholen, jeugdorganisaties en donateurs) en het werven van nieuwe. Wij blijven daarbij binnen de door ons zelf en door het Centraal Bureau Fondsenwerving gestelde marges. Ons belangrijkste doel voor de komende vier jaar blijft het realiseren van kind- en speelvriendelijke buurten, zodat kinderen vrij, avontuurlijk en veilig buiten kunnen spelen. Wij richten ons daarbij vooral op de vrij toegankelijke publieke ruimte, en niet zo zeer op de door hekken afgesloten speelterreinen. Dat betekent dat wij onze doelen alleen maar kunnen bereiken door nauw samen te werken met gemeentes. Zij zijn tenslotte de eigenaar van de openbare ruimte. En vanuit hun functie zouden zij een visie moeten hebben op de speel- en kindvriendelijkheid van die openbare ruimte in hun gemeente. Een speelbeleid is het minste waar ze over zouden moeten beschikken. De belangrijkste bedreiging voor Jantje Beton is dat onder invloed van de economische crisis gemeentes de speel- en kindvriendelijkheid in de buurten geen hoge prioriteit meer geven. We kunnen dagelijks in de krant lezen dat speelvoorzieningen worden weggehaald en dat er slechts een braak liggend terrein overblijft. Het argument is altijd hetzelfde: de gemeente heeft niet genoeg geld voor inrichting en onderhoud. Het feit dat er een economische recessie is en dat het geld blijkbaar wel op kan raken, ontslaat de gemeente echter niet van de plicht om na te denken over alternatieven. M.a.w. zolang er ambtenaren, raadsleden en wethouders zijn, zou de vraag gesteld moeten worden hoe we speel- en kindvriendelijke buurten kunnen realiseren met minder geld, minder onderhoud en meer betrokkenheid van de buurt zelf. Jantje Beton heeft de afgelopen vier jaar veel kennis en expertise opgedaan met dit vraagstuk. Wij zien deze tijd dan ook als een uitgelezen kans om samen met gemeentes een visie te ontwikkelen op een 21e eeuwse versie van speelvriendelijke buurten. Essentieel is dat kinderen daarbij een belangrijke stem krijgen, maar ook ouders en buurtbewoners. Om het spelen 3.0 of hoe we dat ook willen noemen op de kaart te zetten, bepalen de volgende twee activiteiten de komende vier jaar het gezicht van Jantje Beton: Jantje Beton realiseert samen met kinderen, buurtbewoners, ontwerpers, ambtenaren e.a. 50 speelvriendelijke buurten die als goede voorbeelden gelden van de Jantje Beton Aanpak. Deze 50 goede voorbeelden plaatsen wij als het ware in de digitale etalage. Jantje Beton draagt zijn kennis en ervaring (de Jantje Beton Aanpak ) actief over aan kinderen, ouders, ontwerpers, leraren, en professionals van gemeentes en woningcorporaties om hen beter in staat te stellen gezamenlijk avontuurlijke- en veilige speelbuurten te realiseren die minder investering en onderhoud vergen dan de bestaande speelvoorzieningen/omgevingen.

46 46 - begroting 2013 jantje beton - jaarverslag Begroting 2013 Baten Begroting 2013 Werkelijk 2012 Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Overige baten - - Totaal Baten Lasten Besteed aan doelstellingen - Eigen projecten en activiteiten Ondersteuning lokale initiatieven Bestedingen aan deelnemers van Collecte en Loterij Belangenbehartiging en onderzoek Communicatie en voorlichting Vervallen projecten Voor de doelstelling gemaakte uitvoeringskosten Werving baten - Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten verkrijging subsidies overheden Kosten van beleggingen Beheer en administratie - Kosten beheer en administratie Totaal Lasten Resultaat Resultaatbestemming Het saldo is toegevoegd/onttrokken aan: - reserve financiering activa reserve doelstelling

47 jaarrekening 2012