Samen & Anders WijkOtel Zuid. Een initiatief in maatschappelijk rendement

Transcriptie

1 Samen & Anders WijkOtel Zuid Een initiatief in maatschappelijk rendement

2 Wie zijn jullie? Specialist in het verhuren en beheren van goede, betaalbare woningen voor ouderen. Los van Laurens Zorg 17 gebouwen woningen voor zelfstandig wonen (eventueel met zorg van Laurens) Innovatie met S&A sinds +/-2 jaar

3 Wie zijn wij? We doen: A la Plancha De Swarte Leeuw Dag van de Romantische Muziek Uit Grootmoeders Keuken Restaurant Desiderius Wij werken volgens drie pijlers: CONCEPT UITVOERING (voor de maatschappij) ONDERNEMERSCHAP

4 Het plan: S&A In locatie zuid met +/- 265 studios Verhuur aan gemende doelgroep met hulpvraag Maatschappelijk en financieel rendement Wederkerigheid Gericht op wijk 1 januari 2018: complete beschikking locatie Wij voegen toe: tijdelijkheid!

5 Het concept: WijkOtel Hotel: Een gebouw waarin reizigers tegen betaling op een kamer kunnen overnachten. Geen huurder of bewoners, maar gasten. Deze hoteliers zijn pas blij als de reiziger op zijn volgende (eind)bestemming is aangekomen. Het onderstreept het gevoel van tijdelijkheid wat niet alleen het concept onderstreept maar het voor sommige ook makkelijker te accepteren en bespreekbaar te maken. Door stroom van (echte) hotelgasten wordt het gevoel echt, en is tevens een middel om gasten bij de community te betrekken en uren te kapitaliseren. Past in een strategie om mensen veel in de gezamenlijk ruimtes te laten komen. En niet te vergeten: een hotel heeft ook een luxe connotatie.

6 Maatschappelijk rendement? Maatschappelijk rendement is de toegevoegde waarde van een project voor de hele maatschappij. Het geeft antwoord op de vraag hoe de kosten van een project zich verhouden tot de maatschappelijke baten, waarbij de baten datgene zijn waar je het, als organisatie in het sociale domein, allemaal voor doet. Bron: Rijksoverheid

7 Belangrijke elementen MR Niet nieuw, niet mainstream, wel goede voorbeelden De cost gået voor de baet uyt No cure, no pay Duidelijk beeld van beoogd resultaat, middelen en aanpak Afrekenen rendement is nog geen business as usual

8 Verdienmodellen Hotelmodel: verhuur kamer, aanvullende diensten (HP, schoonmaak enz) Maatschappelijk rendement: Klassiek: rugzakjes, PGB, WMO, enz Nieuw: SIB UWV/Sociale dienst, Welzijn op Recept Marge op wederkerigheidsmodel Ondernemers: huur / wederkerigheid / participatie Fondsen en subsidies Franchise Deelproducten verkopen: denk aan selectie en matching tool Verkoop kennis en ervaring (advies/consultancy)

9 Zwak vs sterk Deels zwak, deels sterk Er is een absorptie niveau Sterk trekt zwak aan. Zwak stoot sterk af: starten met veel sterk en daarna zoveel mogelijk zwak inpassen (deze werkwijze passen wij nu al toe)

10 Vraag - aanbod Inventarisatie hulpvragen in de wijk Keuze voorzieningen Keuze partners Schulden? Werk en inkomen Wonen??

11 Doelgroep Primair: Gasten in locatie Secundair: Ondernemers (leveranciers, afnemers, deelnemers) Bewoners van de wijk (voor cursus of koffie) Overige bezoekers (voor koffie, eten of kort verblijf)

12 Zelfstandig Uitstroompunt Tijd Resultaat Instroompunt Hulp behoevend Doelstelling: tijdelijk verblijf gericht op verbetering in positie gasten

13 Wederkerigheid? Je levert wat en je krijgt wat. 1. Wederkerigheid is elementair onderdeel concept. Dat is Samen & Anders. 2. Door het leveren van je bijdrage, krijg je ook wat terug. Niet alleen een vergoeding (HP arrangement) of uren, maar maakt het deel uit van een traject om je te ondersteunen in je hulp vraag. 3. Tegelijkertijd is er door de bijdrage een financieel voordeel in de exploitatie mogelijk

14 Wederkerigheid? Dan selectie en matching! Indien de wederkerigheid zowel verzilverd moet worden als een bijdrage voor de verdere verzelfstandiging van gasten, dan is het koppelen van de vraag en het aanbod voorwaarde voor succes. Hierbinnen moet op een juiste wijze de middelen die aansluiten bij zowel vraag als aanbod van gasten worden ingezet om te komen tot een optimaal traject. Dus er is sprake van een markt (-meester!)

15 Duurzaam bouwen aan een sterk fundament De alumni van het WijkOtel vormen een belangrijke groep die onderdeel moet zijn van het duurzame karakter van het WijkOtel. Indien de gemiddelde verblijfsduur 6 maanden is zou dat betekenen dat 500 personen per jaar in en uit de kamers gaan.

16 DE PLINT: Gemeenschappelijke ruimte voor gehele gebouw, buurt en wijk Functies: Receptie en algemene ruimte Services Winkels Kantoorfunctie Eten en terras

17 Diensten en winkels Services Wassen en strijken Gym Foodservice (een hotel achtige opzet met een gezellig bargedeelte) Dagelijkse boodschappen Opslag Pakketservice Lobby 24/7 open Shuttle service Schoonmaakservice/ "het kamermeisje" Belastingaangifte en administratie Dagelijkse checkup (inclusief mail naar de familie) Boeken van tickets voor (culturele) voorstellingen Maaltijd bezorgservice Verhuisservice Huiswerkbegeleiding Inburgeringtrajecten Internet/App services Overheid of andere (zorg) organisatie Huisarts Tandarts Wijkverpleegkundige Spreekuren Schuldhulpverlening Arbeidsbemiddeling Opleidingskeuze Vertrouwenspersoon Ook handig om in huis te hebben Advocaat Fietsenmaker Concierge Klussenier

18 Onze rol kan zijn: Conceptueel: eigenaarschap, controle en doorontwikkelen. Implementatie concept: management, partnership vormgeven (ondernemers, maatschappelijk rendement verzilveren) Operatie: horeca, organisatie van selectie en matching, marketing & communicatie Uitgangpunt: als iemand het beter kan dan wij, moet die het ook doen!

19 Samen & Anders: Samen & Sterk De gehelde insteek is het verzilveren van maatschappelijk rendement om op duurzame wijze mensen uit de wijk een stap verder te helpen in hun leven. Antwoord op een steeds luider klinkende vraag hoe om te gaan met de veranderingen in zorg en welzijn. Alle deelnemende partijen zullen zich moeten committeren aan het realiseren van maatschappelijke rendement.

20 Vragen - onzekerheden Hoe om te gaan met korte deadline van 1 januari 2018? Wat zijn de (juridische) beperking van het concept? Hoe wordt (voorfase) gefinancierd? Welke samenwerkingsvorm wordt gekozen?

21 Samenvattend Een hotel-like formule voor hulpbehoevenden Gericht op het verbeteren van de positie van gasten Deelnemer wordt geacht uiteindelijk uit te stromen Er is noodzaak voor goede selectie en matching voor verzilveren rendement Haalbaar indien alle partijen zich hardmaken voor maatschappelijk rendement

22 Wat zijn de volgende stappen? Overeenstemming bereiken over concept en de doelstelling op langere termijn Afspraak over aanvang samenwerking Opstellen van een mijlpalen planning

23