SAMEN & ANDERS AMBITIEUS EN VISIONAIR PIONIEREN. september 2016

Transcriptie

1 SAMEN & ANDERS AMBITIEUS EN VISIONAIR PIONIEREN september 2016

2 S&A Visie en concept Wonen Werken Partners Werkwijze Vastgoed Financien Uitdagingen Vragen en discussie INHOUD

3 LAURENS

4 SIMEON EN ANNA Verzorgings- en verpleeghuis Liggend in Rotterdam-Zuid aan de rand van Vreewijk Vlakbij winkelcentrum Zuidplein, Ahoy en Ikazia ziekenhuis Intramurale bewoners komen uit de wijk Afspiegeling van de multiculturele buurt ± 265 studio s (meeste eenpersoons) Veel algemene ruimtes Intramurale capaciteit gemiddeld gemiddeld Verhuizing verpleeghuis nieuwbouw

5 Gebouw AANLEIDING SAMEN & ANDERS Omgeving, mensen en behoeften Veranderende samenleving Langer thuiswonen Vereenzaming Kwetsbaarheid Sociaal netwerk Financieel Visie en ambitie Toegevoegde waarde willen leveren aan kwetsbare mensen vanuit bestaand gebouw

6 CONCEPT SAMEN EN ANDERS Bestaande waarden met (her)nieuwde waarden verbinden Samen en Anders vormt Simeon en Anna om tot een verticale buurt, waarbij samen wonen centraal staat. Voor elkaar en met elkaar. Van binnen naar buiten: Welke waarden heeft Samen en Anders voor de omgeving? Van buiten naar binnen: Welke waarden biedt de omgeving aan Samen en Anders?

7 Ambitie VISIE EN AMBITIE Sociale impact leveren voor (sociaal-maatschappelijk en financieel) kwetsbare mensen Sociaal ondernemerschap voor en door de wijk stimuleren Kernwoorden Samen wonen in een verticale buurt Participatie & Wederkerigheid (sociaal) Ondernemingen die het concept ondersteunen Hergebruik bestaand gebouw Een gezonde financiele exploitatie Domeinen Wonen Werken Welbevinden, meedoen Leren en ontwikkelen

8 Vier schaalniveau s GEBIED 1. Buurt: verticale buurt en open omgeving 2. Wijk: verbindende kwaliteiten van Bloemhof en Vreewijk 3. Zuid: de verbinding met Hart van Zuid 4. Rotterdam: Landmark en vestigingsmilieu aan de Binnenstadsring

9 DOELGROEPEN: kwetsbaar ouderen volwassenen vitaal

10 DOELGROEPEN: NA 2018 kwetsbaar ouderen volwassenen vitaal

11 WONEN EN ZORG TOT 2018 Wonen Vitale volwassenen en ouderen Bovenste etage s Op sommige etage s gestippeld Zorg Intramurale ouderen Onderste etage s Op sommige etage s gestippeld

12 WONEN NA 2018 Kwetsbare ouderen Vitale ouderen Kwetsbare volwassenen (waaronder bijzondere doelgroepen) Vitale volwassenen

13 WONEN Contract voor wonen; huurbetaling en leveren bijdrage wederkerigheid Huur ± 190,- p/mnd Bijdrage servicekosten 165,- p/mnd Participatie in wederkerigheidsprincipe: bijdrage 10 uur per maand En dus ook. je krijgt ook 10 uur per maand Op basis van coöperatieve gedachte Diensten en voorzieningen zijn facultatief

14 PARTICIPATIE EN WEDERKERIGHEID Meedoen en meetellen draagt bij aan welbevinden Bijdrage leveren Wederkerigheidsprincipe Participatie afspraak Iedereen doet mee Marktmeester Gangmaker Eigenaarschap concept

15 FACILITEREN WEDERKERIGHEID Leeftsamen app Digitaal platform voor matchen vraag en aanbod De Zuiderling Ruilmunt op Rotterdam-Zuid ongeveer een half uur tijd waard

16 WERKEN Op basis van de uitgangspunten van sociaal enterprices Bron:

17 ONDERNEMEN IN BEDRIJFSRUIMTEN Uitgangspunten Bijdrage aan bewoners en behoeften Sociaal ondernemerschap Huurprijs per jaar: 90,- p/m % opslag algemene ruimtes + servicekosten (fixed fee) 35,- p/m 2. Korting huurprijs gedurende pilotperiode van 20,- p/m 2

18 Kernpartners PARTNERS Afrikaanderwijk Coöperatie Pameijer Wijkleerbedrijf Hogeschool Rotterdam en EMI (Expertisecentrum Maatschappelijke Innovatie) Gemeente Rotterdam Leeftsamen en Zuiderling Ondernemers Overige partners waaronder Havensteder Zorg & Welzijnsorganisaties Bedrijfsleven

19 ROL AFRIKAANDERWIJK COÖPERATIE Rol Werft ondernemers Verbinding wijk Pilots gestart of in ontwikkeling Bloemist Reisbureau Museum Wasserij Kledingherstelbedrijf Kapper Horeca

20 ROL PAMEIJER Rol (leveren van inzet en ondersteuning) In samenwerking ontwikkelen Keuken en koken Beheer en exploitatie Activiteiten

21 ROL WIJKLEERBEDRIJF Rol (faciliteren leren en ontwikkelen) Huurt ruimte voor leerlingen In samenwerking ontwikkelen Leerlingen worden ingezet Onderwijs breed betrekken Gezamenlijke activiteiten

22 ROL HOGESCHOOL ROTTERDAM EN EMI Hogeschool Rotterdam werkt S&A in creative living lab Onderwijs breed (gezondheidszorg, ontwerp, media) EMI is een aan Rotterdam Zuid verbonden netwerkorganisatie Werkt aan complexe maatschappelijke vraagstukken Op het gebied van wonen, werken, zorg en onderwijs. Samen werken we aan structurele en langdurige samenwerking om het concept verder te ontwikkelen en te voorzien van impulsen.

23 ROL GEMEENTE ROTTERDAM Programma Langer Thuis Gebiedsgericht aanbesteden welzijnswerk Relatie met WMO (en Zvw en Wlz) Huizen van de wijk Clusters Maatschappelijke Ontwikkeling en Stedelijke Ontwikkeling Bestuurlijk en ambtelijke betrokkenheid Gewenste rol en betrokkenheid van de Gemeente

24 WERKWIJZE Gebaseerd op onder meer Nomadisch ontwikkelen Zwermtheorie Value-based projectmanagement

25 ORGANISATIE Flexibel, wendbaar, resultaatgericht Stuurgroep Kern-projectteam Partneroverleg Thema-projectgroepen

26 IJKPUNTEN KPI s (wanneer meetbaar succes) Kader Wat willen we bereiken Het concept slaat aan Ambitie wordt waargemaakt Maatschappelijke impact wordt gerealiseerd Waarden worden toegevoegd Geformuleerde doelgroepen worden bereikt Voedingsbodem voor innovatie Leuk, sprankelend, uitdagend Binnen buiten binnen Het gebouw is passend Gebouw heeft beoogde functie Studio s voldoen aan de behoefte Bedrijfsruimtes met maatschappelijke invulling en impact Binnen de financiële randvoorwaarden Kostendekkende exploitatie Er zijn kwalitatieve en kwantitatieve ijkpunten geformuleerd die periodiek worden getoetst.

27 PLANNING 2015 conceptontwikkeling pilots uitvoeren (studio's en plint) samenwerking vormgeven vaststelling projectplan 2016 als concept doorontwikkeling en toetsing financiën gebouw 2017 als ontwikkel en eigendomsconstructie financiële borging 2018 e.v. als implementatie

28 RESULTATEN IN 2015 Uitrol projectorganisatie binnen Laurens & Laurens Wonen Vastlegging financiële afspraken tussen Laurens & Laurens Wonen Vormgeving wederkerigheid met juridische toets in huurovereenkomst Verkenning van het concept in samenwerking met Zuiderling en Leeftsamen app. Succesvolle start verhuur studio s Aantal (potentiële) huurders voor de plint Samenwerking wijkleerbedrijf Vastleggen samenwerking met en uitbreiding van (kern)partners Bekendheid landelijk (o.a. via KCWZ (Kenniscentrum Wonen-Zorg Actiz-Aedes), Platform 31, Actiz, en lokaal (Gemeente, maatschappelijk middenveld e.a.) Meerdere experimenten/pilots onderzocht waarvan een aantal gestart

29 DOELEN VOOR 2016 Concept-doorontwikkeling en toetsing Verhuur studio s Vormgeven wederkerigheid Financiën voor project en proces Gebouw aanpak Pilots verder uitvoeren (studio's en plint) Uitbreiding (kern)partners Verder werken aan landelijke en lokale bekendheid Uitrol marketing en communicatie zowel B2B als naar potentiele huurders Invulling horeca

30 Tot 2018 VASTGOED Na 2018

31 NU: Via intramurale (vastgoed)financiering Straks: FINANCIËN I Via financiering zelfstandig wonen, verhuur bedrijfsruimten en exploitatie concept Berekening 3 scenario s 1. Doorexploiteren met minimale verbouwing Laurens Wonen 2. Doorexploiteren met maximale verbouwing Laurens Wonen 3. Doorexploiteren met funding van derden Laurens Wonen & Partners Financiële uitgangspunten tot en met 2017 Geen grote investeringen in gebouw Alleen het verplichte onderhoud en keuringen Minimale aanpassingen verdiepingen 8,9,10 en 11 voor zelfstandige verhuur Deze aanpassingen financieren van opbrengst extramurale huur

32 Mogelijke financiële oplossingsrichtingen Huuropbrengst Andere wijze investeren en exploiteren Bijdrage derden Fondsen en subsidies. FINANCIËN II Financiële uitdagingen Concept opzetten Investeringen in gebouw na 2017 Planmatig onderhoud studio s en verdiepingen Onderhoud en verbetering bedrijfsruimtes Exploitatie algemene ruimtes Uitstraling, verbinding omgeving, toegankelijkheid Innovatiekosten Kosten samenwerking en inhuur diensten van partners

33 UITDAGINGEN NU: Kwetsbare nieuwe huurders i.r.t. ontwikkeling van het concept Combinatie intramurale bewoners nieuwe huurders Vinden ondernemers die maatschappelijke meerwaarde creëren Nomadisch ontwikkelen versus going concern Straks: Eigenaarschap concept Financiering (zowel voor investeringen, exploitatie als concept) Uitstraling, verbinding omgeving, toegankelijkheid Betaalbaarheid versus toekomstbestendigheid Goede mix van bewoners

34 TOT SLOT Voor meer informatie neem gerust contact met ons op. Guido de Ruiter Innovatie-procesmanager Samen&Anders Zelfstandig adviseur Wonen-Welzijn-Zorg