Thuis in de Stad -prijs 2013 Inschrijvingsformulier

Transcriptie

1 Thuis in de Stad -prijs 2013 Inschrijvingsformulier Digitaal opsturen naar U krijgt een ontvangstmelding. Waarvoor dient dit formulier? Met dit formulier dingt u mee naar de Thuis in de Stad -prijs 2013, U kunt per stad één, twee of drie projecten indienen. Gebruik voor ieder ingediend stadsproject een nieuw formulier. Aan wie bezorgt u dit formulier? Verstuur dit formulier ten laatste op 10 september 2013 om uur online naar info@thuisindestad.be Waar vindt u meer informatie? U vindt meer informatie op onze website thuisindestad.be. Gegevens van de stad die het project indient 1 Vul hieronder de naam in van de stad die het project indient en het bankrekeningnummer Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC) Gegevens van de contactpersoon van het project 2 Vul hieronder de gegevens in van de contactpersoon van het project. voornaam en achternaam Ilse VERBEKE functie Adjunct van de directeur straat en nummer E. Jacqmainlaan 135 postnummer en gemeente 1000 Brussel telefoon 02/ faxnummer 02/ adres ilse.verbeke@vgc.be Gegevens van het project 3 Vul hieronder de gegevens in van het project. naam Knopjesman startdatum dag 0 1 maand 0 1 jaar einddatum dag 0 1 maand 0 4 jaar naam van de partners VBJK vzw, de Nederlandstalige Initiatieven voor Buitenschoolse Opvang in Brussel: De Buiteling, De Puzzel, De Rivieren, De Verliefde Wolk, KIK en Nekkersdal naam van de coördinator Ilse Verbeke budget euro

2 Thuis in de Stad -prijs Pagina 2 van 6

3 Thuis in de Stad -prijs Pagina 3 van 6 4 Geef hieronder een korte beschrijving van het project. Het project moet al gerealiseerd zijn of moet zo ver gevorderd zijn dat het op zijn waarde en effectiviteit beoordeeld kan worden Het mag op 10 september 2013 niet meer dan twee jaar geleden gerealiseerd zijn. In samenwerking met VBJK vzw (Vernieuwing in de Basisvoorzieningen voor Jonge Kinderen) werd door de VGC en de Brusselse Initiatieven voor Buitenschoolse opvang (IBO) een kwalitatief en buurtgericht model voor buitenschoolse opvang ontwikkeld. Het model onderscheidt een nest- en een webfunctie. Via de nestfunctie wordt een veilige omgeving gecreëerd waar kinderen (zelf)vertrouwen vinden en van waaruit zij vertrekken naar het activiteitenaanbod in web of waar ze blijven voor vrij spel, ontspanning of een activiteitenaanbod van het IBO zelf. Via de webfunctie wordt gezorgd voor een keuzeaanbod van vrijetijdsactiviteiten dat in samenwerking met lokale partners wordt ontwikkeld. Sinds 2009 werken alle Brusselse IBO s volgens dit, buurtgerichte, principe. Krachtlijnen van hun werking zijn: - een gevarieerd aanbod voor kinderen na school via netoverschrijdende en intersectorale samenwerkingsverbanden - drempelverlagend naar vrije tijdsorganisaties en andere organisaties in de buurt - aandacht voor het delen van infrastructuur - kinderen en ouders als actieve participanten in de werking en van de buurt Om deze good practice te delen en het model zo breed als mogelijk uit te dragen, werd in 2012 Knopjesman ontwikkeld. Knopjesman is een DVD en Ipad-applicatie om opvangmedewerkers, ouders, scholen, partnerorganisaties én andere overheden te inspireren bij de toekomstige uitwerking van hun werking en beleid op vlak van buitenschoolse opvang. De DVD bestaat uit een hoofdfilm en 6 extra s. De hoofdfilm laat zien hoe de Brusselse buitenschoolse opvang georganiseerd is en hoe kinderen er kunnen kiezen op welke manier ze hun vrije tijd doorbrengen. De film toont het belang van een veilige nest en van een gevarieerd aanbod van keuzeactiviteiten. Hij laat zien hoe een opvanginitiatief echt aanwezig kan zijn in zijn buurt en hoe een breed aanbod voor kinderen kan worden georganiseerd in samenwerking met andere organisaties uit de buurt. In de extra s wordt dieper ingegaan op inhoudelijke thema s zoals de opvang als sociale experimenteerruimte, samenwerken met ouders, huiswerk maken, taal- en leesplezier. Ook wordt stilgestaan bij hoe begeleiders kunnen groeien in een team en hoe ze hun job ervaren. Ondertiteling van de film is voorzien in Frans, Engels, Duits en Nederlands. Dit laatste met het oog op de ondersteuning van anderstaligen in de opleidingen begeleider (buitenschoolse) kinderopvang, medewerkers die een opleiding Nederlands op de werkvloer volgen, studenten pedagogiek van het jonge kind... Deze meertalige ondertiteling ondersteunt ook de informatie avonden voor (nieuwkomers) ouders. Momenteel wordt de handleiding uitgewerkt om het pakket Knopjesman uit te bouwen tot een degelijk onderbouwd reflectie- en trainingsinstrument voor professionele begeleiders, studenten, docenten en pedagogische coaches. 5. Beschrijf de rol van de stad in de realisatie van het ingediende project? De Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC) is opdrachtgever van het project. De opdracht voor de ontwikkeling van Knopjesman moet worden gekaderd binnen een ruimere opdracht, zowel qua tijd als inhoud. In 2003 gaf VGC de opdracht aan VBJK voor onderzoek naar een grootstedelijk model voor buitenschoolse opvang. Het model werd ontwikkeld in samenwerking met de sector. Vanuit haar lokale regierol werkt de VGC sindsdien aan de uitbouw van buitenschoolse opvang volgens het ontwikkelde nest- en webmodel. Sinds 2009 werken alle Brusselse IBO s volgens dit model. De VGC is ook ondersteuner van het project. De VGC ondersteunt het model tot op vandaag door een subsidie buurtgerichte werking voor de IBO s en een overkoepelend vormingsaanbod voor opvangmedewerkers. Het vormingsaanbod bestaat uit taalondersteuning, intervisie voor pedagogisch begeleiders, een open aanbod van teamtrajecten en cursussen en een jaarlijkse inspiratiedag voor alle medewerkers. Een deel van dit vormingsaanbod wordt uitbesteed aan VBJK. VBJK is de uitvoerder en bezieler van het project. Met hun expertise in pedagogische projecten voor voorzieningen voor jonge kinderen èn in de ontwikkeling van vormingsinstrumenten, maakten ze de film tot een pareltje. De Brusselse IBO s, hun medewerkers en de kinderen die er hun vrije tijd beleven zijn de kern van de film.

4 6 Kruis hieronder de twee hoofdaspecten aan waarop het project betrekking heeft. de huisvesting in de stad de stedelijke ruimte de mobiliteit in de stad het leefmilieu in de stad de plaatselijke economie de sociale cohesie in de stad de cultuurbeleving in de stad het democratisch besturen van de stad Thuis in de Stad -prijs Pagina 4 van 6 andere, namelijk: Opgroeien in de stad 7 Geef kort de karakteristieken weer, indien het project zich uitdrukkelijk richt tot een bepaalde buurt of doelgroep. De Brusselse IBO s concentreren zich vooral in kwetsbare buurten in Brussel. Doelpubliek van de buitenschoolse opvang, en dus indirect doelpubliek van het instrument, zijn de kinderen (2,5-12 jaar) uit het Nederlandstalig onderwijs in deze buurten. Direct doelpubliek van het instrument zijn zowel ouders, professionelen (in opleiding), leraren kinderzorg en pedagogiek voor het jonge kind als beleidsmakers. De film promoot de job als begeleider als aantrekkelijk voor vrouwen èn mannen, met respect voor diversiteit. 8 Wat zijn de beoogde effecten van het project? Dit project kadert in de algemene doelstelling van de VGC rond de toegankelijkheid van het Nederlandstalige gezinsaanbod in Brussel. Meer en betere (buitenschoolse) kinderopvang moeten er voor zorgen dat alle gezinnen, ook kansengroepen, gebruik kunnen maken van het aanbod. Buitenschoolse opvang maakt het samengaan van arbeid en gezin mogelijk. Daarnaast biedt ze een sociale experimenteerruimte voor kinderen en opvoedingsondersteuning voor ouders. Door te werken aan toegankelijkheid en buurtgerichte samenwerking krijgen kinderen en ouders meer kansen om te participeren aan het aanbod en de samenleving. VBJK is erin geslaagd de Brusselse good practice inspirerend vast te leggen in Knopjesman. Via het beeldmateriaal kan de expertise worden teruggegeven aan de Brusselse medewerkers en uitgedragen naar andere initiatieven en (potentiële) initiatiefnemers. Met Knopjesman willen VGC en VBJK ouders informeren, kwaliteitsversterking realiseren in de sector, sectoroverschrijdende samenwerking stimuleren en werkplekleren ondersteunen. Daarnaast willen we ook ouders informeren over het aanbod en het thema terug onder de aandacht van beleidsmakers brengen. 9 In welke mate zijn de beoogde effecten van het project gerealiseerd? Door buurtgericht te werken zijn IBO s sterker ingebed in de stedelijke omgeving. Vanuit de webwerking wordt samengewerkt met verschillende partners over de sectoren (buurtorganisaties, (brede) scholen, cultuur, sport en vrije tijd) heen, waardoor de sociale cohesie op buurtniveau wordt versterkt. Door het ruime keuzeaanbod van kwalitatieve activiteiten, krijgen kinderen in kwetsbare buurten meer ontwikkelingskansen. Knopjesman werd ontwikkeld om deze good practice blijvend uit te dragen. Het is een visuele getuigenis van de meerwaarde van buurtgerichte buitenschoolse opvang voor zowel kinderen, ouders, maar ook voor opvangmedewerkers, partnerorganisaties en scholen. Momenteel wordt een handleiding uitgewerkt om Knopjesman uit te bouwen tot een reflectie- en trainingsinstrument voor professionele begeleiders, studenten, docenten en pedagogische coaches.

5 Thuis in de Stad -prijs Pagina 5 van 6 10 Op welke manier werden diverse beleidsdomeinen in het project geïntegreerd? Kenmerkend aan de buurtgerichte werking van de Brusselse IBO s is dat zij een gevarieerd aanbod organiseren voor kinderen na school via netoverschrijdende en intersectorale samenwerkingsverbanden (zie ook hierboven). De VGC financiert de buurtgerichte werking. Kind en Gezin erkent de basiswerking van de Brusselse IBO s. Kind en Gezin werkt aan een nieuw regelgevend kader voor de subsidiëring van buitenschoolse opvang en neemt het principe van nest- en webwerking daarin mee. Kind en Gezin ondersteunt mee de promotie en verspreiding van Knopjesman in de Vlaamse opvangsector. 11 In welke mate is het project innoverend en draagt het bij tot stedelijkheid? Het opvangmodel dat werd uitgewerkt door VGC en VBJK vzw is een innovatief model op maat van een grootstad, ingebed in de wijken. Het model buigt de problematiek van de schaarse ruimte om tot het voordeel van samenwerking binnen een netwerk. Het model werd de voorbije jaren met succes ingevoerd in de Brusselse IBO s. Door de ontwikkeling van Knopjesman kan deze good practice worden gedeeld met andere opvangaanbieders en bekendgemaakt bij beleidsmakers. 12 Beschrijf waarom en op welke wijze dit project inspirerend kan zijn voor andere projecten? Het model dat door de VGC en het VBJK werd uitgewerkt heeft zijn waarde bewezen. De VGC wil met dit project de Vlaamse overheid inspireren in voorbereiding van de nieuwe regelgeving voor de buitenschoolse opvang. Knopjesman is een eenvoudig want voor zichzelf sprekend instrument. Door zijn mooie en veelzijdige uitwerking kan het vrij onmiddellijk en (inter)nationaal worden ingezet op zowel beleidsmatige studiedagen als in leer- en vormingsmomenten binnen de sector kinderopvang. De DVD en Ipad-applicatie zal door VBJK internationaal worden ingezet ter inspiratie van opvangpraktijken. Dit via de netwerken DECET (Diversity in Early Childhood Education and Training), ISSA (International Social Security Organisation) en de tijdschriften Kinderen in Europa en KIDDO. Knopjesman zal ook maximaal worden geïntroduceerd in opleidingsorganisaties, kinderopvangorganisaties en (Brede) scholen in Vlaanderen en Brussel. 13 Op welke wijze werd de bevolking betrokken bij de voorbereiding en de realisatie van het project? Zowel het uitgewerkte model als het instrument Knopjesman kwamen tot stand in nauwe samenwerking met de Brusselse reflectiegroep buitenschoolse opvang, de verschillende beleidsdirecties binnen de VGC en de Brusselse opvanginitiatieven. Verantwoordelijken, pedagogisch coaches en begeleiders namen deel aan een intensief inhoudelijk traject dat leidde tot de realisatie van de film. 14 Wie waren de betrokken partners en wat was hun rol en aandeel in het project? Geef aan of het om een horizontaal ( publiek publiek; publiek privé) of verticaal (federale, regionale, lokale overheden) partnerschap gaat. VGC (Vlaamse Gemeenschapscommissie) - VBJK vzw (Vernieuwing in de basisvoorzieningen voor Jonge Kinderen) is een vertikaal partnerschap. VBJK wordt door de VGC gesubsidieerd voor de uitvoering van beleidsbepaalde - in overleg uitgewerkte- begeleidingsopdrachten. VBJK vzw - de Nederlandstalige Initiatieven voor Buitenschoolse Opvang in Brussel is een horizontaal partnerschap. VBJK vzw ontwikkelde het ondersteuningsaanbod, schreef het traject uit voor de ontwikkeling en stond in voor de productie van de DVD. Alle Brusselse IBO-werkingen hebben meegewerkt aan de totstandkoming van Knopjesman : IBO De Buiteling (vzw De Buiteling), IBO De Puzzel (vzw Sint-Goedele Brussel), IBO De Rivieren (vzw De Rivieren), IBO De Verliefde Wolk (vzw De Welvaartkapoen), IBO KIK (vzw Vlaams Gemeenschapsbeleid Anderlecht) en IBO Nekkersdal (vzw Gemeenschapscentrum Nekkersdal). Zij investeerden tijd, enthousiasme en inhoud in het project.

6 Thuis in de Stad -prijs Pagina 6 van 6 15 Hoe werd het project bekendgemaakt? Knopjesman werd op 24 april 2013 in première voorgesteld aan de brede Vlaamse sector buitenschoolse opvang, Vlaamse (stedelijke) beleidsmakers en verantwoordelijken van opleidingscentra. Kind en Gezin zorgde mee voor de bekendmaking binnen de sector. VBJK vzw gebruikt de film op (inter)nationale congressen rond kinderopvang en verkoopt de DVD en app (inter)nationaal. De DVD wordt door VGC op eenvoudig verzoek verspreid. Zodra de handleiding beschikbaar is, wordt de DVD ook verspreid in het Brussels Nederlandstalig onderwijs ter ondersteuning van de (brede) naschoolse opvang. Hiervoor zal wordt samengewerkt met het Onderwijsondersteuningscentrum Brussel (OCB) en de Brede scholen. 16 Vermeld hieronder eventuele andere elementen die uw kandidatuur kunnen ondersteunen, bijvoorbeeld een onafhankelijke evaluatie van het project. 17 Omschrijf hieronder waarvoor u de geldprijs eventueel zult gebruiken. De geldprijs zal worden gebruikt voor de verdere disseminatie van Knopjesman aan de hand van publicaties, studiedagen, evenementen voor ouders, partnerorganisaties, scholen en opleidingscentra. Indien de geldprijs het nodige bedrag daarvoor overstijgt, zal worden geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe begeleidingstrajecten in kinderopvang.