Agenda Topsport en evenementen 2025

Transcriptie

1 1 De Sportieve Stad Agenda Topsport en evenementen 2025 Uitgangspunten en opgaven in het Amsterdamse topsportbeleid

2 Amsterdamse prestaties Sportjaar 2017 Totaal aantal kampioenstitels Totaal aantal kampioenen met WK/WJK medailles Totaal aantal kampioenen met EK/EJK medailles Totaal aantal beker / ereklasse Overige prijzen Totaal aantal Amsterdamse teams in de prijzen 81 x NK (incl. Eredivisie) 3x Zilver, 7 x goud) 20x brons, 36x zilver, 2 x goud 2 bekerwinnaars, 1 ereklasse Europaleague finale en een Rinus Michels award 18 teams/diciplines, 7 takken van sport, 6 topsportverenigingen + CTO

3 Agenda Topsport en evenementen 1 Agenda Topsport en evenementen De Agenda Topsport en evenementen is een uitwerking van de Sportvisie 2025, die 30 november 2016 door de gemeenteraad is vastgesteld: Amsterdam is een alom erkende sportstad die uitnodigt tot (sportief) bewegen door een beweegvriendelijke en stimulerende inrichting van de openbare ruimte, een duurzame en toegankelijke infrastructuur en een rijk en divers aanbod van sport- en beweegactiviteiten voor alle Amsterdammers. De sportvisie is gebouwd op vier pijlers die onderling nauw samenhangen: (1) sportparticipatie, (2) sportieve ruimte, (3) sportaanbieders en (4) topsport en evenementen. De pijler topsport en evenementen vindt zijn wortels in de Amsterdamse sport. Aan de basis van het beleid staan de Amsterdamse topsportverenigingen (31), topsporters en tal van getalenteerde jongeren, jong volwassenen en Amsterdammertjes die dromen ooit bij Ajax te spelen of een Olympische medaille te halen. De topsport, haar infrastructuur en topevenementen zijnnet als cultuursector- van belang voor de stad en metropool Amsterdam en Nederland. Het Amsterdamse topsportbeleid is verweven in regionale, nationale en internationale ambities, samenwerking en competitie. Afhankelijk van samenwerking met vele partijen: topsporters, (inter)nationale bonden en koepels, opleidings- en wetenschapsinstituten, marktpartijen, evenementenorganisatoren etc. Voor een slagvaardige uitvoering van het Amsterdamse topsportbeleid binnen dit netwerk is de uitvoering ervan grotendeels belegd bij de Stichting Topsport Amsterdam, die zich mede op basis van een structurele gemeentelijke bijdrage toelegt op: de uitvoering en doorontwikkeling van het centrale topsportloket Topsport Amsterdam, de doorontwikkeling van het Centrum voor Topsport en Onderwijs (Amsterdamse, regionale en nationale talentontwikkeling door de combinatie wonen, leren/werken, trainen, sporten), de begeleiding van topsportverenigingen en individuele toptalenten, en de acquisitie en organisatie van (para) topsportevenementen. Topsport Amsterdam verzorgt naast haar hoofdtaken topsportbegeleiding/ talentontwikkeling en topsportevenementen, belangrijke ondersteunende activiteiten op het gebied van commercie en communicatie. Voor de inbedding van de topsport binnen het Amsterdamse sportbeleid onderhoudt Topsport Amsterdam nauwe werkrelaties met de gemeentelijke sportorganisatie, met name op het gebied van beleid en ontwikkeling, accommodaties, sportstimuleringsactiviteiten en communicatie. Tezamen werken we aan de in de sportvisie vastgestelde ambitie voor topsport: Amsterdam is een nationaal en internationaal erkende topsportstad met structurele faciliteiten voor topsporters en toptalent en aansprekende evenementen die bijdragen aan de sportieve uitstraling en maatschappelijke en economische ontwikkeling van Amsterdam. Deze agenda geeft op hoofdlijnen de gemeenschappelijke agenda weer van de gemeente Amsterdam en haar uitvoeringspartner Topsport Amsterdam. Binnen dit afsprakenkader vallen ook de afspraken over hun Centrum voor Topsport en Onderwijs (CTO), de nationale en regionale samenwerking op het gebied van talentontwikkeling en topsportevenementen, afstemming in de G5, met sportbonden etc.. We geven aan de hand van de relevante speerpunten uit de Sportvisie achtereenvolgens weer, in welke context het topsportbeleid vorm krijgt en waar we de komende tijd accenten leggen.

4 2 de Sportieve Stad Amsterdam gebruikt de kracht van topsport als impuls in de sportstimulering, voor het betrekken van het Amsterdamse bedrijfsleven en voor de promotie van Amsterdam. Topsport en vernieuwende topsportevenementen horen bij Amsterdam, de hoofdstad van Nederland die naar verwachting rond 2030 meer dan een miljoen inwoners zal tellen. Amsterdamse topsportevenementen en topsportprestaties gaan de wereld over, dragen actief bij aan het sportieve imago en de promotie van Amsterdam en zijn een zichtbare stimulans voor Amsterdammers om te sporten en te bewegen. Amsterdam levert daarom een structurele bijdrage aan de ontwikkeling van het Amsterdamse topsportklimaat, de ontwikkelmogelijkheden van onze talentvolle sporters en de acquisitie en organisatie van aansprekende sportevenementen. Ook in de toekomst koppelt Amsterdam haar topsportbijdrage nadrukkelijk aan te verwachten baten voor de stad, de sport en de Amsterdammer: Ieder groot topsportevenement dat een gemeentelijke financiële bijdrage ontvangt gaat gepaard met laagdrempelige breedtesporten schoolprogramma s, die bijdragen aan de zichtbaarheid van de Amsterdamse sport en de verhoging van de sportparticipatie. Amsterdam kiest voor topsportevenementen die passen bij de Amsterdamse sport en die een podium bieden voor Amsterdamse topsporters en talenten. Bij de acquisitie en organisatie van sportevenementen worden Amsterdamse speerpunten als duurzaamheid, gezonde en actieve leefstijl, een veilig, gezond en inclusief sportklimaat en het beschikbaar stellen van Amsterdamse leer/werkplekken nadrukkelijk meegenomen. Tegelijkertijd is de promotionele kracht van topsport en topsportevenementen ook van economische betekenis voor de stad. Daar profiteert niet alleen de stad, de sport, maar ook het bedrijfsleven van. Amsterdam blijft daarom kritisch kijken naar kosten en baten van het topsportbeleid. Topsport Amsterdam opereert in toenemende mate in een commerciële topsport- en evenementenmarkt met stijgende begrotingen. Feitelijk betekent dit dat de gemeentelijke bijdrage relatief steeds kleiner wordt. De bestendiging en doorontwikkeling van de Amsterdamse topsportambities zal daarom voor een steeds groter deel bekostigd moeten worden met private middelen. Amsterdamse topsportambities zijn in toenemende mate afhankelijk van een grotere participatie van maatschappelijke en commerciële partijen. Topsport Amsterdam stelt zich als doel, bij een gelijkblijvende gemeentelijke bijdrage, de commercieel aanwendbare middelen jaarlijks met 10% - 15% te verhogen. Aan het einde van het jaar 2017 had Topsport Amsterdam 73 BusinessClub leden 6 Briljantsponsoren 3 suppliers & 7 mediapartners in haar zakelijk netwerk

5 Agenda Topsport en evenementen 3 Naast de structurele budgetten voor Topsport Amsterdam en het CTO subsidieert Amsterdam sportevenementen die zonder gemeentelijke bijdrage niet haalbaar zijn. Het gaat, naast de in het oog springende sportevenementen en daaraan gerelateerde side-events, ook om evenementen voor kleinere (groei)sporten, parasporten en bijbehorende side-events. Ten behoeve van een transparant topsportbeleid is er behoefte aan een heldere subsidieregeling voor (top)sportevenementen: Amsterdam stelt in 2018 een heldere subsidieregeling op voor de gemeentelijke bijdrage aan sportevenementen, met als belangrijkste criteria de maatschappelijke en sportieve meerwaarde alsmede een optimale benutting van cofinancieringsmogelijkheden. Voor de optimale benutting van de kracht van topsport in Amsterdam leggen we komende jaren een groter accent op de wederkerige relatie tussen topsport en Amsterdam. Topsport Amsterdam ontwikkelt een actieve en eigentijdse communicatiestrategie, waarbij (talentvolle) topsporters worden ingezet als ambassadeurs voor Amsterdam en de top- en breedtesport. bij sportstimuleringsactiviteiten en maatschappelijke doelen, in samenwerking met de gemeentelijke sportorganisatie en scholen binnen het (internationale) sportnetwerk ter promotie en werving van topsportevenementen bij fondsenwerving voor (top)sport, in het bijzonder het betrekken van het bedrijfsleven bij promotionele activiteiten van Amsterdam Amsterdam investeert samen met haar partners structureel in de op- en uitbouw van een professioneel topsportklimaat waarin excelleren mogelijk is voor sporters met en zonder handicap. Waar onder het vorige speerpunt vooral de context van het Amsterdamse topsportbeleid is belicht, focussen we hier op de inhoudelijke accenten in de talentontwikkeling en topsportevenementen. Daarbij bouwt Amsterdam voort op de successen van het topsportbeleid in het afgelopen decennium. Topsportbegeleiding en talentontwikkeling In Amsterdam hebben we één van de vijf door NOC*NSF geaccrediteerde Centra voor Topsport en Onderwijs(CTO) binnen Nederland. Binnen het CTO Amsterdam zijn er programma s die zich richten op de Olympische cyclus voor 2020, 2024 en (in de startup fase 2028). In 2017 is het CTO uitgebreid met twee Olympische programma s richting de Olympische Spelen 2020, één opleidingsprogramma richting OS 2024 en twee start-up programma s richting de Olympische Spelen van AISS Amsterdam participeert via Topsport Amsterdam in het samenwerkingsverband Amsterdam Institute for Sport and Science (AISS). Het AISS wil zich door ontwikkelen tot een Amsterdam Performance and Health Center (APHC): een hoogwaardig kenniscentrum van internationaal kaliber voor sport, bewegen en gezondheid. In het centrum werken twee universiteiten, hun medische centra, een hogeschool en verschillende sportorganisaties en bedrijven samen. Het AISS biedt (internationaal) unieke mogelijkheden om de meerwaarde van sport en bewegen in al haar facetten te onderzoeken en de resultaten daarvan terug te geven aan de samenleving.

6 4 de Sportieve Stad De NOC*NSF geaccrediteerde Amsterdamse CTO programma s voor de Olympische cycli van 2020, 2024 en In blauw en onderstreept: in 2017 toegevoegde programma s OS 2020: OS 2024: OS 2028: 10 Olympische programma s 8 Opleidingsprogramma s 2 Start-up programma s KNRB- Roeien (M/V) KNRB- Roeien (M/V) NBB basketbal (M) KNRB Para roeien (M/V) KNZB- Zwemmen (M/V) RN - Rugby Sevens (V) KNZB - Zwemmen (M/V) NBB - Basketbal (V), NBB Basketbal (V) hybride KNVB Voetbal (V) (tot juni 2018) Gehandicaptensport- Boccia (M/V) KNHSB - Honkbal (M) KNHSB Softbal (V) KNHSB Softbal (V) De Amsterdamse faciliteiten voor CTO-programma s zijn geclusterd aan de Zuidas, Sportas en in Nieuw West (sportpark Ookmeer en Sloterparkbad). Amsterdam zet in op de doorontwikkeling van het Centrum voor Topsport en Onderwijs Amsterdam tot een internationaal erkend High Performance Center / Olympic Training Center. Dit gaat gepaard met de opwaardering/ clustering van voorzieningen en expertise en het versterken van de relatie met innovatie- en toegepast wetenschappelijk onderzoek. Topsport Amsterdam voert regie op de Regionale Topsport Organisatie met als doel doorlopende sportlijnen vanuit de regio naar het CTO en de kwalitatieve verbetering van en aansluiting op Regionale Trainings Centra. Tegelijkertijd constateren we dat binnen Amsterdam de doorstroming en begeleiding van Amsterdamse talenten en topsportverenigingen op weg naar de top beter kan. Topsport Amsterdam zet in op de intensivering van de begeleiding en ondersteuning van topsportverenigingen en talentvolle sporters (dit betreft Amsterdamse sporters met een NOC*NSF status) Aanvullend verkennen we de mogelijkheden voor begeleiding en ondersteuning van Amsterdamse talenten die dicht tegen een NOC*NSF status aanzitten. Topsportevenementen Amsterdam kent een rijke (top)sportkalender. In 2017 was de stad gastheer van minstens 250 sportevenementen, waarvan circa 100 als topsportevenement kunnen worden aangemerkt. Hieronder vallen 5 Europese en 24 Nederlandse kampioenschappen. De (top)sportkalender telt 26 periodiek terugkerende sportevenementen. Zonder Topsport Amsterdam had ik niet in de topsportklas gezeten, waardoor ik niet de combinatie met de EK zwemmen had kunnen maken Robin Neumann, zwemster CTO Amsterdam Amsterdam ambieert ook voor de aankomende jaren een diverse en kwalitatief hoogwaardige (para)sportevenementen kalender: Amsterdam is minstens één keer per jaar gastheer van een groot internationaal toonaangevend topevenement (laag 1 van de NOC*NSF evenementen piramide). Voor de komende jaren zijn vastgelegd: WK Schaatsen All Round 2018, WK Basketball 3x3 in 2019 en in 2020 is Amsterdam speelstad EK Voetbal. Amsterdam streeft naar minstens 40 topsportevenementen per jaar (laag 2 en 3 van de NOC*NSF evenementen piramide). 1. Topevenementen 2. Internationale topsportevenementen 3. Nationale topsportevenementen 4. Regionale topsportevenementen 5. (Inter)nationale breedtesportevenementen 6. Regionale Breedtesportevenementen

7 Agenda Topsport en evenementen Naast een goed gevulde topsportkalender hecht Amsterdam ook aan vernieuwing en diversiteit binnen de sportkalender, met voldoende aandacht ook voor de kleinere sporten, sportevenementen voor gehandicapte sporters en innovatieve sport: Amsterdam zet in op innovatieve (top)sportevenementen die aansluiting vinden bij de sport in Amsterdam en zich ontwikkelen tot nieuwe sportvormen. Denk hierbij aan de urban sports (uitbouw van de urban sports week) en de urban vormen van traditionele sporten (EK en WK 3x3 Basketball). Amsterdam streeft naar diversiteit in haar (top)sportagenda die aansluit op de diversiteit in de Amsterdamse samenleving. (bijvoorbeeld de grote populariteit van verdegings- en vechtsporten onder Amsterdamse jongeren). Amsterdam hecht groot belang aan de programmering van (top) sportevenementen voor de gehandicapte sporter. Deze kunnen vorm krijgen door zelfstandige evenementen of in combinatie met evenementen voor de reguliere sport. We zijn onder andere in gesprek over een EK rolstoelbasketbal en een internationaal Boccia toernooi. Topsport Amsterdam participeert en ontwikkelt actief concepten voor haalbare, spannende, innovatieve, iconische sportevenementen die kunnen rekenen op een ruim draagvlak onder de bevolking en die bijdragen aan de sportieve ontwikkeling en uitstraling van Amsterdam. 5 Amsterdam grijpt de groei van de stad aan om bestaande sportaccommodaties en faciliteiten te optimaliseren en breidt het sportareaal waar nodig uit. De infrastructuur voor stedelijke (top)sport is al jaren dezelfde. Met pareltjes als de Johan Cruijff Arena, Ziggo dome, de Bosbaan, het Olympisch stadion en het Wagener stadion komt Amsterdam goed over het voetlicht. Maar er zijn ook een aantal sportvoorzieningen die qua faciliteiten en uitstraling verouderd zijn en/ of en minder gunstig in het stedelijk netwerk liggen. Het gaat met name om de sporthallen Zuid, sporthal Elzenhagen (Noord), het Velodrome (met wielercircuit) en turnhal op sportpark Sloten en de Jaap Eden schaatbaan en ijshal in de Watergraafsmeer. Opgave Terwijl de stad doorgroeit naar een miljoen inwoners neemt de gebruiksdruk op de stedelijke sportaccommodaties toe. Dit manifesteert zich nu al duidelijk in de sporthallen Zuid en in het Sloterparkbad, met op beide locaties een toenemende capaciteitsdruk door breedtesport, schoolsport, CTO en topsport. Daarnaast dient er geinvesteerd te worden in de vervanging of verplaatsing van een aantal verouderde accommodaties. De opgaaf bestaat concreet uit: verplaatsing en nieuwbouw van (top)sporthal Elzenhagen in Amsterdam Noord vervanging/uitbreiding/verplaatsing van de sporthallen Zuid uitbreiding van de topsport/cto capaciteit op het onderdeel zwemmen optimalisatie/vervanging van het stedelijk sportaanbod in het zuidwestelijke kwadrant van de stad (Sportas, noordelijke Oeverlanden, sportpark Slotenoost, Velodrome, turnhal, wielercircuit) vervanging en/of verplaatsing van de Jaap Eden schaatsbaan en ijshal

8 6 Ambities Naast de benoemde opgave heeft de Amsterdamse topsport ook een aantal ambities om de groei van de stad gepaard te laten gaan met een versterking van de Amsterdamse sportinfrastructuur. Op het wensenlijstje staan onder andere: een voetbalstadion dat qua toeschouwerscapaciteit ligt tussen de toekomst en de Johan Cruijff ArenA een evenementen-turnhal met een toeschouwerscapaciteit tussen 5000 en een hoogwaardige klimaccommodatie (indoor en outdoor). Boulderen is populair en heeft een olympische status gekregen een permanente skatehal (ook vanwege de olympische status). De huidige skatehal in Noord is een tijdelijke sportaccommodatie. een structurele indoor 3x3 basketball trainingsfaciliteit een structurele indoor beachsportfaciliteit. de Sportieve Stad In de Sportvisie 2025, het topsportbeleid en de doorontwikkeling van het CTO Amsterdam zetten we in op de verdere optimalisering van de sportinfrastructuur door clustering van diensten, huisvesting en accommodaties. Daartoe zijn in de Sportvisie twee clusters aangewezen: rond de Sportas en in het Arenagebied. De ruimtelijke planvorming van Koers 2025 en Ruimte voor de stad nopen de gemeente de komende jaren enkele belangrijke besluiten te nemen over de toekomst van een aantal stedelijke (top)sportvoorzieningen en de (uitbreiding van) Amsterdamse sportinfrastructuur. In het zuidwestelijke kwadrant van de stad vindt ruimtelijke planvorming plaats rond een aantal stedelijke sportfaciliteiten. De Sporthallen Zuid (1975) zijn onderdeel van de planvorming Zuidas. Sportpark Sloten (met het Velodrome en de turnhal SportXperience) is onderdeel van de gebiedsuitwerking Groot Amsterdamse Bos. Hierin wordt verkend of het groen van de noordelijke oeverlanden kan worden toegevoegd aan het Groot Amsterdamse Bos met uitbreiding en/of ruimtelijke herschikking van sportfaciliteiten in een attractief beweeg- sport- en recreatielandschap. Dit wordt mede gekoppeld aan de opgave voor breedtesportfaciliteiten (sportnorm) voor nieuwe woonwijken in dit deel van de stad ( woningen) en een mogelijk toekomstige OV ontsluiting. In verband met de noodzakelijke vervangingsinvesteringen voor de Jaap Eden schaatsbaan wordt onderzocht of deze in overdekte vorm een plaats kan krijgen in het Arenagebied, tezamen met een indoorsportcentrum en veldsportvoorzieningen op het dak voor de nieuwe wijk De Nieuwe Kern. Ook Amsterdam Noord en de huidige locatie worden meegenomen in het onderzoek. In 2018 verkennen we op basis van de opgaven en ambities een aantal ruimtelijke scenario s voor de vernieuwing, inbedding en clustering van stedelijke (top)sportaccommodaties en faciliteiten. Dit betreft een langjarig perspectief gekoppeld aan de ruimtelijke ontwikkelingen in de metropool, de ontwikkelingen in de sport, de topsportambities van Amsterdam en de afstemming in het nationale (top)sportlandschap. Dit langjarige perspectief leidt in de komende collegeperiode in ieder geval tot: besluitvorming over vervanging danwel relocatie van Sporthallen Zuid besluitvorming over vervanging danwel relocatie van de Jaap Eden schaatsbaan en ijshal in combinatie met de uitbreiding van het sportcluster Arenagebied. Voor de langere termijn >2022 biedt het perspectief ruimtelijke en programmatische uitgangspunten voor de doorontwikkeling van het topsegment van de Amsterdamse sportinfrastructuur en de inbedding hiervan in de ruimtelijke planvorming voor de stad.